施工企業(yè)的成本控制策略-財務(wù)管理

會計實操文庫施工企業(yè)的成本控制策略-財務(wù)管理一、投標(biāo)前的成本控制1.項目經(jīng)濟(jì)評價：建立工程項目投標(biāo)前經(jīng)濟(jì)評價制度，科學(xué)、合理地預(yù)測各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，充分考慮中標(biāo)后的資金回收情況、業(yè)主的履約情況、人工及材料預(yù)期價格、自身履約能力、地方施工環(huán)境以及未來社會、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險。2.目標(biāo)成本制定：中標(biāo)后，及時組織有關(guān)人員對項目的目標(biāo)成本進(jìn)行制定，結(jié)合合同條款、施工條件、圖紙變更、材料市場價格及公司自身施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，優(yōu)化施工組織設(shè)計方案，并確定工序單價和項目目標(biāo)成本。二、施工過程中的成本控制1.人工費控制實行量價分離：將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。提高勞動生產(chǎn)率：加強(qiáng)勞動定額管理，制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。彈性勞務(wù)管理：實行彈性需求的勞務(wù)管理制度，保持業(yè)務(wù)骨干和基本施工力量的相對穩(wěn)定，對短期需要的施工力量做好預(yù)測和計劃管理。2.材料費控制量價分離原則：在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段控制材料物資的消耗。限額領(lǐng)料：實行限額發(fā)料制度，對超過限額領(lǐng)用的材料必須查明原因并經(jīng)過審批。材料價格控制：掌握市場信息，通過招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。3.施工機(jī)械使用費控制優(yōu)化選擇：根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際，選擇適合項目施工特點的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計劃，合理安排施工生產(chǎn)。提高利用率：加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費。維護(hù)保養(yǎng)：加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修和經(jīng)常性修理費用，提高機(jī)械設(shè)備的完好率。4.分包費用控制確定分包范圍：在確定施工方案的初期就確定需要分包的工程范圍。詢價與合同管理：做好分包工程的詢價工作，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作。三、竣工后的成本控制1.完工清算與竣工決算：加強(qiáng)項目成本過程控制，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算。及時組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實項目發(fā)生的實際成本，分析目標(biāo)責(zé)任成本的執(zhí)行情況。2.成本分析與總結(jié)：通過成本分析，找出哪些成本項目節(jié)約，哪些成本項目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項成本目標(biāo)的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。根據(jù)工程成本結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料。四、其他成本控制措施1.加強(qiáng)合同管理：確保合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性和可執(zhí)行性，防止因合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。2.內(nèi)部審計與監(jiān)督：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，確保成本控制措施的有效執(zhí)行。3.技術(shù)創(chuàng)新與管理提升：引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備和工藝，提高人機(jī)工作效率，降低施工成本。綜上所述，施工企業(yè)的成本控制