某公司項目部技術管理考核辦法

**項目部技術管理考核辦法序號分值序號分值1技術人員配置6技術策劃2超危大和關鍵過程管控7管理動作3施工方案管理8技術成果總結54措施結構類深化設計9加分項—5“每建必優(yōu)”技術專項檢查扣分項—評價標準技術負責人1、學歷：本科及以上（3分大專（2分大專以下（1分2、職稱：工程師及以上（3分助理工程師（2分技術員及以下（1分）。技術員（4分）按技術員配置比例評分，滿足配置要求得滿分，未配置技術員得0分。1、項目部技術人員配置要求見附件，停緩建、分批次開復工項目按實際情況劃分項目等級；2、技術人員是指從事技術管理、深化設計、BIM技術的專職人員，兼職人員不計；3、持有一級注冊建造師證書者，等同工程師職稱；4、本項考核實施當年度評價，技術人員發(fā)生調整變化的，按任職時間加權計算。評價標準排查甄別項目部收到圖紙后，應在一個月內且在相應專項工程施工前對項目Ⅰ級風險進行排查甄別，并上報排查表；當圖紙有變更或現(xiàn)場條件有變化時，應重新排查上報，未及時上報扣1分，排查內容有漏缺扣0.5分/項。超危大工程管控（12分）1、超危大方案在專家論證（或我方進場）后7天內，相關資料（修改后的方案文本、CAD附圖、專家論證報告、方案修改記錄、方案審批附件）上報公司備案，資料不完善的扣0.5分/項，延遲上報扣1分/周；2、深基坑周報未及時上報的（處于基坑挖土、支護施工階段的每周上報不少于1次，處于其它階段的每半月上報不少于1次扣0.5分/次；3、超危大工程主要施工材料未開展進場驗收流程扣1分/項；施工中未履行施工監(jiān)測、安全巡視、驗收等基本管控程序，扣1分/項；4、未在施工現(xiàn)場顯著位置公告超危大工程，并在危險區(qū)域設置安全警示標志，扣1分；驗收合格的超危大工程，未在明顯位置設置驗收標識牌，未公示驗收時間及責任人員，扣1分；5、未按公司要求進行報驗的，扣2分/次；觸碰技術管理紅線，存在較大安全隱患的，扣2分/次，并實施整改督辦，逾期整改加倍扣分。關鍵過程管控1、按照關鍵過程管控流程要求，過程管控臺賬資料不完善的扣1分/項；2、未按公司要求進行報驗的，扣2分/次；觸碰技術管理紅線存在較大安全隱患的，扣2分/次，并實施整改督辦，逾期整改加倍扣分。1、超危大方案的界定以《河南省房屋建筑和市政基礎設施工程危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則》的規(guī)定為準；2、關鍵過程管控包括無梁樓蓋、地下室抗浮、PC施工、特殊部位支模；3、甲方直接分包的工程，若甲分包方案報審不配合，應通過發(fā)函的方式，盡到總包管理責任，未進行發(fā)函的仍執(zhí)行扣分。4、本項考核自項目開工累計評分。評價標準施工方案管理（20分）1、項目部在開工或收到圖紙后15日內，應在信息化【施工方案】模塊及時建立條目并上報《施工方案編制清單》，上報不及時的扣1分/周；2、施工方案審批通過滯后現(xiàn)場施工的，超危大方案扣1分/周/個，關鍵過程管控及重點管控危大相關方案扣2分/月/個，其余施工方案扣1分/月/個，單個方案最3、未按照公司審核意見及時修改完善，施工方案質量差、針對性不強扣1分/個；4、分部分項工程實施前，未及時進行方案交底并上傳信息化【施工方案】模塊，扣0.5分/個；5、甲方直接分包的工程，若甲分包方案報審不配合，應通過發(fā)函的方式，盡到總包管理責任，未進行發(fā)函的仍執(zhí)行扣分。1、原則上所有需公司審批的方案均需通過信息化【施工方案】模塊報審，包括但不限于施工方案考核表內容，施工方案考核表見附件；2、本項考核自項目開工累計評分。評價標準深化率（5分）根據(jù)措施結構類深化設計手冊要求開展措施結構類深化設計，深化成果通過信息化【施工方案】模塊與施工方案同步報審，經(jīng)公司審核合格每項計1分；其中腳手架類（落地式、懸挑式、附著式等危大工程及以上架體）、模板工程及支撐體系（扣件式、盤扣式、輪扣式、套扣式等危大工程及以上支模架，鋼結構安裝支撐體系等）、基礎類（塔吊、施工電梯基礎）為應深化項；卸料平臺，加工區(qū)、料場、行車加固深化（含無梁樓蓋）、PC施工措施深化（如臨時支撐、預留孔位等深基坑（5米以上土方開挖）為選深化項；應深化項未開展深化設計的，每項扣1分。落地率（5分）1、單項深化設計落地考核得分率70%及以上視為落地合格項,否則該項不得分；2、得分=∑各單項深化設計落地考核得分率*1.0。1、2023年2月之前的深化內容仍按之前的考核辦法執(zhí)行；2、項目部可根據(jù)項目施工組織安排，分批次開展措施結構類深化設計；3、本項考核自項目開工累計評分。評價標準技術專項檢查（15分）以上、下半年兩輪“每建必優(yōu)”技術專項檢查得分平均計算。說明本項考核實施當年度評價。評價標準技術策劃質量評分表見附件。項目部開工后應成立技術策劃小組，推進項目技術策劃工作，在進度最快的主要單體結構出±0.00之前完成技術策劃文件編制并報公司技術部門備案，滯后上報流程運行情況1、項目部未組織技術策劃研討會并邀請公司技術部門參會的，扣1分；2、項目部未對項目主要管理人員進行技術策劃交底，扣1分；3、現(xiàn)場施工與技術策劃文件存在較大偏差，未及時調整技術策劃文件或采取糾偏措施的扣1分/次。本項考核自項目開工累計評分。評價標準管理動作對測量放線、檢驗試驗、實用新技術推廣應用、施工技術交底、技術變更及簽證實施5項管理動作運行情況進行綜合評價計分。每項分A、B、C、D、E五個等級，分別給與2、1.5、1.0、0.5、0分。評價標準QC小組活動1、按公司要求，結合項目現(xiàn)場實際，積極開展QC小組活動注冊，特殊情況應向公司提交說明文件0-1分）2、積極開展QC小組活動，在選題、原因分析等關鍵環(huán)節(jié)邀請公司技術處參會討論的0-1分）3、過程資料收集齊全，活動記錄表填寫完善0-2分）4、及時提交QC成果總結資料，并積極參與公司競賽。（0-1分）說明原則上各項目部每年度均應開展QC小組活動，處于項目前期或裝飾后期的項目可不開展，按缺項處理。加分標準分值技術類競賽獲得公司、集團、省市或國家級獎項的，加分如下（以單項最髙獲獎級別為準,不累加1、公司級或市級：一等獎1.5分，二等獎1分，三等獎0.5分；2、集團或省級：一等獎2分，二等獎1.5分，三等獎1分；3、國家級：一等獎4分，二等獎3分，三等獎2分。累計計分上限技術成果在《**施工技術》發(fā)表的管理雜談、技術論文、疑難問題解決、實用技術每項加2分，發(fā)表的其他內容每項加1分；獲得企業(yè)級工法每項加2分，省級工法每項加3分，國家級工法每項加5分；獲得實用新型專利每項加2分，發(fā)明專利每項加5分；以上成果由項目部提供相關素材的每項加0.5分。（同一成果以單項最髙獲獎級別為準,不累加）新技術、綠色施工示范工程立項省、市級綠色施工示范工程或新技術應用示范工程，階段性過程資料編制完善，實施影像資料收集齊全的，加1分。技術示范項目觀摩項目成功舉辦區(qū)域技術策劃、技術創(chuàng)效、數(shù)字建造、技術推廣等技術類示范觀摩交流會活動的，視舉辦效果給予2-4分加分。BIM技術應用項目BIM應用流程表單齊全、記錄完整，現(xiàn)場實施與BIM成果吻合，具有一定的經(jīng)濟效益并滿足集團BIM應用認證要求,給與0.5-1分加分。技術管理總結綜合技術管理總結內容，分A、B、C、D、E五個等級，分別給與2、1.5、1.0、0.5、0分加分。當年度計分技術專項培育綜合項目參會率、測試成績，給予0-3分加分，所得加分=1*綜合參會率+2*綜合得分率。其他經(jīng)公司認定的其他榮譽加分項。說明對于項目部與公司共同完成的技術成果根據(jù)貢獻度占比酌情給分；存在問題分值技術管理報表技術管理月報未及時上報的0.5分/次技術類會議不參加技術例會、交流觀摩會或培訓會的說明本項考核實施當年度評價。存在問題分值安全事故發(fā)生因技術管理失誤導致支模架坍塌、基坑坍塌等事故造成人員傷亡或在縣區(qū)級及以上范圍造成影響的30分/次發(fā)生因技術管理失誤導致支模架坍塌、基坑坍塌等事故未造成人員傷亡的超危大工程超危大工程未履行編審程序，或者施工條件變更后未重新履行編審程序；采取追溯制。其他未按圖施工，結構設計深化、優(yōu)化未經(jīng)設計認可的5分/次在日常巡査中發(fā)現(xiàn)因技術管理原因造成重大安全隱患的5分/次發(fā)生技術質量問題并造成損失和負面影響的5分/次因技術原因被主管部門責令停工整改或予以處罰的5分/次本項考核自項目開工開始累計評分。3、考核排名前列且起主要作用的項目技術負責人，評選年度“優(yōu)秀項目技術管理4、年度考核排序后15%且負主責的項目部技術負責人取消下一年度的內部級別鑒5、因技術原因造成質量、安全事故，相應的項目技術負責人取消當年度評優(yōu)評先≥200260///≥310≥13≥2040≥1020/≥35≥1.5321113210211174321111111010003221項目名稱：編號方案名稱是否滯后扣分情況備注1超危大工程方案（深基坑、高支模等）-1分/周/個2關鍵過程管控相關施工方案重點管控危大工程施工方案-2分/月/個3土方開挖專項方案-1分/月/個4基坑支護及降水方案5塔吊基礎專項施工方案6塔吊安裝專項施工方案7群塔作業(yè)專項施工方案8大體積混凝土專項施工方案9模板工程專項施工方案鋁合金模板專項施工方案基礎筏板鋼筋支架專項施工方案落地腳手架專項施工方案懸挑腳手架專項施工方案附著式升降腳手架專項施工方案卸料平臺專項施工方案土方回填專項施工方案施工升降機基礎專項施工方案施工升降機安裝專項施工方案物料提升機基礎專項施工方案物料提升機安裝專項施工方案塔吊拆除專項施工方案施工升降機拆除專項施工方案物料提升機拆除專項施工方案電動吊籃專項施工方案幕墻工程專項施工方案鋼結構工程專項施工方案地下室頂板加固方案......項目名稱：分部分項工程名稱重點管控危大工程是否涉及備注一、基坑工程4m≤基坑開挖深度＜5m的基坑工程二、模板工程及支撐體系（一）6m≤支模架搭設高度＜8m的模板工程支模體系；（二）高空消防連廊、連梁模板工程支模體系；（三）長度大于1.2m的懸挑結構模板工程支模體系（含屋面挑檐（四）支模高度超過5m的斜支撐模板工程支模體系（屋面坡度大于30°);三、起重吊裝及起重機械安裝拆卸工程5噸≤單件起重量＜10噸的起重吊裝工程四、腳手架工（一）30m≤落地架搭設高度＜50m（二）100m≤爬架提升高度＜150m（三）三角支撐架其它（一）無梁