工程建設項目管理成本研究

工程建設項目管理成本研究演講人：日期：項目成本概述工程項目管理成本控制原則與方法前期策劃階段成本管理施工階段成本管理竣工結算階段成本管理信息化技術在項目成本管理中應用目錄項目成本概述01成本定義指在項目建設過程中所耗費的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本。成本分類按經(jīng)濟性質可分為勞動對象成本、勞動手段成本和活勞動成本；按費用計入方法可分為直接成本和間接成本；按成本控制需要可分為預算成本、計劃成本和實際成本。成本定義與分類間接費用指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出。其他直接費指直接費以外施工過程中發(fā)生的其他費用。機械使用費指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。人工費指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。材料費指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。工程項目成本構成影響成本因素分析項目規(guī)模、建設標準、選址、工藝和設備選用等因素對成本產(chǎn)生決定性影響。設計方案的優(yōu)化程度、材料設備的選用、設計質量等因素直接影響工程成本。施工組織設計、工期、質量、安全等因素對成本產(chǎn)生動態(tài)影響。物價波動、利率變化、政策調整以及自然條件等因素也會對工程成本產(chǎn)生影響。項目決策階段項目設計階段項目實施階段市場及環(huán)境因素工程項目管理成本控制原則與方法02全面控制原則目標管理原則責權利相結合原則節(jié)約原則成本控制原則01020304對工程項目實施過程中發(fā)生的全部費用進行控制，包括直接成本和間接成本。設定明確的成本控制目標，對實際成本與目標成本進行動態(tài)比較，及時調整偏差。明確各成本控制主體的責任和權利，形成有效的激勵和約束機制。在保證工程質量和安全的前提下，積極采取措施降低成本，提高經(jīng)濟效益。通過功能分析和成本分析，尋求在滿足功能要求的前提下降低成本的方法。價值工程法通過比較計劃工作量、實際完成工作量以及實際成本支出，分析項目進度和成本的偏差情況，及時采取糾偏措施。掙值管理法根據(jù)國家或行業(yè)規(guī)定的定額標準，對工程項目實施過程中的人工、材料、機械等消耗量進行控制。定額控制法利用專業(yè)的成本控制軟件，對工程項目的成本進行實時動態(tài)監(jiān)控和管理。成本控制軟件成本控制方法介紹進行項目可行性研究，合理確定建設規(guī)模、建設標準和投資估算，避免盲目決策導致成本失控。決策階段設計階段招投標階段推行限額設計，優(yōu)化設計方案，降低工程造價。同時加強設計變更管理，減少不必要的成本增加。編制準確的工程量清單和招標控制價，選擇合適的合同類型和計價方式，明確風險分擔原則。030201不同階段成本控制策略施工階段加強合同管理，控制工程變更和索賠。同時加強現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范簽證程序和內容。對材料、設備等進行詢價、比價、議價，降低采購成本。優(yōu)化施工組織設計，合理安排施工順序和進度計劃，減少窩工、停工等損失?？⒐そY算階段嚴格按照合同約定進行結算審核，對實際完成的工程量、工程質量、工期等進行核實。同時加強竣工資料管理，確保資料的真實性和完整性。不同階段成本控制策略前期策劃階段成本管理03根據(jù)項目建設規(guī)模、技術方案、設備方案、工程方案等，估算項目總投資，包括建設投資、建設期利息和流動資金。投資估算根據(jù)項目進度計劃、資源需求計劃及價格信息等，編制項目各階段的成本預算，為成本控制提供依據(jù)。預算編制分析項目投資、成本、價格、產(chǎn)量等因素變化對經(jīng)濟效益的影響程度，為決策者提供風險預警。敏感性分析投資估算與預算編制

招投標策略及合同條款設置招投標策略制定合理的招投標策略，包括標段劃分、評標辦法、合同條款等，以吸引優(yōu)質承包商參與競爭。合同條款設置在合同中明確雙方的權利和義務，約定工程范圍、工期、質量、造價、支付、變更、索賠等條款，為成本控制提供法律保障。合同談判與簽訂與承包商進行合同談判，就合同條款達成一致意見，并正式簽訂合同。識別項目建設過程中可能遇到的各種風險因素，包括政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險、自然風險等。風險因素識別對識別出的風險因素進行評估，制定相應的應對措施，如風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕等。風險評估與應對在項目建設過程中，對風險因素進行實時監(jiān)控，定期向相關方報告風險狀況及應對措施的執(zhí)行情況。風險監(jiān)控與報告風險防范措施施工階段成本管理0403規(guī)范索賠處理流程建立索賠事件的處理程序，包括索賠的提出、審核、協(xié)商、處理等環(huán)節(jié)，確保索賠處理的公正、合理和及時。01建立完善的現(xiàn)場簽證、變更管理制度明確簽證、變更的適用范圍、審批流程、責任主體等，確保流程的規(guī)范化和可操作性。02加強現(xiàn)場簽證、變更的實時監(jiān)控通過定期巡查、抽查等方式，對現(xiàn)場簽證、變更進行實時監(jiān)控，確保各項變更符合工程實際和成本控制要求。現(xiàn)場簽證、變更及索賠處理流程規(guī)范化建立材料設備價格信息庫收集、整理、更新材料設備的市場價格信息，為采購決策提供有力支持。實行材料設備限額領料制度根據(jù)施工進度和成本控制要求，實行限額領料制度，避免材料浪費和損失。推行集中采購和招標采購通過集中采購和招標采購，降低材料設備的采購成本和價格風險，提高采購效率和質量。材料設備采購與價格控制策略制定勞務分包隊伍的選擇標準，包括隊伍資質、業(yè)績、信譽等方面，確保選擇到優(yōu)質的勞務分包隊伍。嚴格勞務分包隊伍選擇標準建立勞務費用結算制度，明確結算標準、流程和時間節(jié)點，確保勞務費用結算的準確性和及時性。規(guī)范勞務費用結算流程對勞務分包隊伍進行動態(tài)管理，包括隊伍進場、施工過程監(jiān)控、退場等環(huán)節(jié)，確保勞務分包隊伍的規(guī)范運作和成本控制效果。加強勞務分包隊伍管理勞務分包隊伍選擇及費用結算竣工結算階段成本管理05從項目竣工開始，對竣工結算的整個流程進行細致梳理，包括資料收集、結算編制、審核審批等環(huán)節(jié)，確保流程清晰、規(guī)范。流程梳理針對現(xiàn)有流程中存在的瓶頸和問題，提出優(yōu)化建議，如簡化審批程序、提高資料收集效率等，以降低結算成本，縮短結算周期。流程優(yōu)化竣工結算流程梳理和優(yōu)化價格審核對結算單價進行審核，查看是否符合合同約定，是否與市場行情相符，防止價格虛高或過低。工程量審核重點審核工程量計算是否準確，有無漏算、重算或錯算的情況，確保工程量與實際情況相符。費用審核對其他費用進行審核，如措施費、規(guī)費、稅金等，確保各項費用計取合理、準確。結算審核要點把握對竣工結算過程中出現(xiàn)的問題進行總結，分析原因，歸納經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。經(jīng)驗教訓總結針對總結出的經(jīng)驗教訓，提出具體的改進措施，如加強過程管控、提高人員素質、完善制度等，以降低類似問題再次發(fā)生的概率，提高竣工結算的效率和質量。改進措施經(jīng)驗教訓總結及改進措施信息化技術在項目成本管理中應用06123云計算為項目成本管理提供了強大的計算和存儲能力，使得數(shù)據(jù)處理更加高效和便捷。云計算的廣泛應用移動互聯(lián)網(wǎng)技術使得項目管理人員能夠隨時隨地獲取項目成本信息，提高了管理效率。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及物聯(lián)網(wǎng)技術可以實時監(jiān)控項目現(xiàn)場的物資和設備使用情況，為成本管理提供了準確的數(shù)據(jù)支持。物聯(lián)網(wǎng)技術的應用信息化技術發(fā)展趨勢專業(yè)的項目管理軟件01如MicrosoftProject、PrimaveraP6等，這些軟件具有強大的項目管理功能，包括成本預算、成本控制、成本分析等模塊，能夠幫助項目管理人員有效地進行成本管理。定制化的成本管理軟件02針對特定行業(yè)的項目特點，可以定制開發(fā)符合需求的成本管理軟件，以滿足項目管理的個性化需求。集成化的管理系統(tǒng)03將項目管理軟件與其他相關管理系統(tǒng)進行集成，如財務系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，提高成本管理效率。項目管理軟件在成本管理中應用案例分享大數(shù)據(jù)分析利用大數(shù)據(jù)技術對項目成本數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，可以發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢，為項目決策提供有力支持。人工智能輔助決策人工智能技術可以模擬人類的思維過程，對項目成本數(shù)據(jù)進行智能分析和處理，提供預測和決策建議，幫助項目管理人員做出更加