道路工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理組織體系

編制施工組織設(shè)計及工程進度計劃。

施

選用技術(shù)管理人員及合格技術(shù)工人°

工

準施工機械設(shè)備，試驗儀器質(zhì)量性能的檢測。

備?

組項正體系睥硒翩南|預(yù)制陶慚赫娜檢驗。

段

'進行日常質(zhì)量管理、檢查、評比、綜合各部門貢

安全質(zhì)量不

量活動、信息反饋。

施---------------------------jillC---------I八1、廠1匹3rU-------

工組織技術(shù)交底和落實，進行質(zhì)量教育，施工測量

施工技術(shù)科精確，輸保按圖、按規(guī)范施工，組織隱蔽工程扁:

----------------------------------

料進場試驗，選配合比、試件試驗、檢查、

r金員質(zhì)量控^

檢L工序交接質(zhì)量控制。

段供應(yīng)合格幼頊跖魁魏量橫供放量證明，搞好材

物fo—

中間產(chǎn)1滯斗位艮領(lǐng)發(fā)放、管理。

制

計劃財務(wù)科根據(jù)質(zhì)

辦N、室竣二;量匐做保護工作。

工

工程竣工文件的編制。

階

段

工程竣工驗收。

項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制

副經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制

項R總工程帥崗位質(zhì)量責任制

—工程科長崗位質(zhì)量責任制

質(zhì)量檢杳工程師崗位責任制

機械設(shè)備員崗位質(zhì)里員任制

試驗工程師崗位質(zhì)量責任制

—領(lǐng)工員崗位質(zhì)量責任制

生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責任制

施工測量復(fù)核制度

施工圖現(xiàn)場核對制度

技術(shù)交底制度

施工過程質(zhì)量檢查制度

檢驗批隱蔽工程檢查制度

成品保護制度

質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制廢

質(zhì)量信息管理制度

質(zhì)量，人人有責”，是每個職工都認真遵守各項質(zhì)量管理制度，履行

自己的質(zhì)量職責，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高工程質(zhì)量水平，實

現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。特制訂以下質(zhì)量責任制。

一、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制

1、認真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策及卜級

有關(guān)規(guī)定指示，結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況制定本項目部貫徹實施措施，

并檢查執(zhí)行情況。

2、認真貫徹“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，從組織管理指揮生

產(chǎn)方面對質(zhì)量生產(chǎn)負第一責任，把質(zhì)量工作同生產(chǎn)工作結(jié)合起來.堅

持“四親自”、“五同時”、“四不放過”的原則。

3、認真執(zhí)行干部“五定三率”考核標準，堅持每旬組織一次質(zhì)

量檢查，每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)席會議。研究解決質(zhì)量生產(chǎn)及質(zhì)量

上的問題。深入施工現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)工作。對質(zhì)量生產(chǎn)實行面對面的

領(lǐng)導(dǎo)，狠抓規(guī)章制度的落實。

4、織編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案質(zhì)量措施的制定，科

學(xué)指導(dǎo)施工。

5、對生產(chǎn)情況，經(jīng)常對干部、職工進行質(zhì)量教育嚴格質(zhì)量管理,

狠抓員工“兩違”，增強全員遵章守紀的自覺性。

6、量方面發(fā)生事故，要求親自主持事故分析會議，并按照“四

不放過”的原則，查找原因，落實責任，制定防范措施。

二、總工程師崗位責任

1、對工程項目中的質(zhì)量生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目部質(zhì)量

技術(shù)措施交底工作。

3、組織編制施工組織設(shè)計的制定工作、質(zhì)量技術(shù)措施，保證其

可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作.

4、及時組織使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新T藝人員的質(zhì)量

技術(shù)培訓(xùn)。認真執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)措施與質(zhì)量操作規(guī)程c

5、主持質(zhì)量防護設(shè)施和設(shè)備的驗收工作。

6、參加質(zhì)量生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不合格質(zhì)量因素產(chǎn)

生的原因，提出改進措施。

三、項目副經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)的職責

1、協(xié)助經(jīng)理負責項目部施工質(zhì)量生產(chǎn)。

2、組織各作業(yè)隊隊長、班長、技術(shù)員等按公司、項目部生產(chǎn)下

達的月生產(chǎn)計劃，質(zhì)量措施，下達旬（階段性）生產(chǎn)計劃及質(zhì)量措施。

3、負責督促檢查技術(shù)員、作業(yè)隊的工作，檢查技術(shù)交底，作業(yè)

指導(dǎo)書，質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)范及質(zhì)量措施的貫徹執(zhí)行情況。

4、執(zhí)行質(zhì)量巡回檢查制度，每旬組織一次質(zhì)量大檢查。對檢查

出的問題作以記錄，制定指導(dǎo)性整改措施，定人限時落實整改，并制

定預(yù)防措施。

5、參加月質(zhì)量生產(chǎn)質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量情況，提出下月質(zhì)

量關(guān)鍵及預(yù)防措施。

6、參加各類事故的調(diào)查、分析、處理，對發(fā)生的事故，按“四

不放過”原則找原因，落實責任，并提出糾正預(yù)防措施。

7、主管現(xiàn)場質(zhì)量生產(chǎn)，必須把質(zhì)量放在首位，要對項目經(jīng)理負

責，對發(fā)生的各類事故，應(yīng)負一定的領(lǐng)導(dǎo)責任。

四、施工員質(zhì)量崗位責任制

1、組織搞好施工調(diào)查，帶領(lǐng)有關(guān)人員對施工現(xiàn)場情況進行詳細

調(diào)查，包括施T沿線自然、經(jīng)濟、交通、地形、地貌以及風(fēng)十人情，

提交施工調(diào)查報告。

2、組織審閱設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖及要求，計算核對工程數(shù)

量，如有問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，提報材料計劃及變更設(shè)計。

3、搞好控制測量及施工測量、編制實施性施工組織設(shè)計和特殊

工藝的作業(yè)指導(dǎo)書。

4、施工期間根據(jù)勞力、機具、材料情況及總工期要求，會同定

額、材料、財務(wù)、行政編制月施工計劃。

5、施工期間搞好施工檢查及施工試驗、調(diào)度。

6、組織技術(shù)員及質(zhì)檢做好隱蔽檢查證及驗標填寫工作，并嚴格

按貫標《質(zhì)量手冊》運作，力求技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量優(yōu)良。

7、施工完畢后，組織搞好竣工測量及做好竣工文件。

8、做到廉潔奉公，按章辦事，不吃請不受賄，具實結(jié)算民工工

費及其它各項費用，積極主動地為項目部的滾動開發(fā)獻計獻策，全力

以赴地搞好項目部的開發(fā)工作。

9、協(xié)助項目總工保質(zhì)保量完成各項工作。

五、質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責任制

1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本項目部質(zhì)量及環(huán)境/職業(yè)健康

安全體系的貫徹、執(zhí)行和有效運行。

2、.負責項目部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標檢查落實，按工程質(zhì)量檢

驗評定標準，對施工過程進行跟蹤檢查，核定分項、分部工程質(zhì)量檢

驗評定表。

3、質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量負檢查責任，每天對T地巡查一次，

對主要施工工序及重點部位進行監(jiān)控，對施工中存在的質(zhì)量問題及時

處理并向經(jīng)理和總工匯報，有權(quán)建議更換個別不稱職的施工管理人

員。

4、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標準和檢查制度，檢查班組施工工程標識

和追溯性，負責項目部創(chuàng)優(yōu)工程計劃的落實。

5、嚴格執(zhí)行上級的各項技術(shù)操作標準，負責項目部質(zhì)量工作。

六、安全負責人職責：

1、認真宣傳、貫徹、落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、

法令法規(guī)，嚴格遵守上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度c

2、負責工程項目項目部、分部、作業(yè)隊三級安全組織的建立，

落實安全生產(chǎn)崗位責任制，督促執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程0

3、全面抓好施工現(xiàn)場安全管理和各項基礎(chǔ)管理，做到各種原始

記錄、資料規(guī)范齊全，按時上報安全報表。

4、結(jié)合各分部地理環(huán)境、氣象條件和現(xiàn)場工、料、機實際情況,

詳細分析工程特點，找出危險點，制定預(yù)控措施。必要時組織制定相

關(guān)環(huán)境、安全管理方案和應(yīng)急預(yù)案。

5、定期和不定期組織進行現(xiàn)場安全、環(huán)境檢查利督查，及時發(fā)

現(xiàn)現(xiàn)場安全與環(huán)保隱患，督促落實整改。

6、嚴格現(xiàn)場安全、環(huán)保執(zhí)法與獎懲制度，實行安全、環(huán)保一票

否決制。

7、在發(fā)生重大事故時，及時組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，并立即

按程序卜報「協(xié)助卜級部門和有關(guān)單位對事故進行調(diào)查處理，并及時

書寫事故調(diào)查報告和填寫報表。

七、試驗員質(zhì)量崗位職責制

1、負責本人的檢驗工作質(zhì)量。

2、嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗工作。

3、用鋼筆或圓珠筆認真填寫原始記錄，并在記錄上簽名,記錄時

不得弄虛作假馬虎從事，凡有涂改之處，應(yīng)蓋上本人私章。

4、原始記錄經(jīng)檢驗組長（或在本室領(lǐng)域有五年以上工作經(jīng)驗者）

復(fù)核后，用碳素墨水或檔案圓珠筆，檔案單面黑色復(fù)寫紙認真填寫檢

驗報告，并按規(guī)定整理歸檔保存。

5、用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄，天平室、水泥

室、養(yǎng)護室的溫度按時填寫記錄。

6、根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控制質(zhì)量檢

驗。

7、與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應(yīng)用工作。

八、項目部設(shè)備員崗位職責

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行國家有關(guān)機械設(shè)備管理的法律、

法規(guī)，負責本項目工程機械設(shè)備的供應(yīng)及管理工作，業(yè)務(wù)受公司物資

設(shè)備部監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、建立、健全項目工程所用機械設(shè)備的臺帳。

3、及時收集整理、匯總、申報項目工程所需機械設(shè)備使用計劃,

報物資設(shè)備部審批。

4、監(jiān)督、檢查操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，根據(jù)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)

情況和保養(yǎng)時限，進行維修管理，并做好維修記錄c

5、負責本系統(tǒng)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系貫標工作，收集

索取合格供貨方資料參與組織對供方的評價并對供方產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量

進行有效控制。

6、按時完成項目經(jīng)理和物資設(shè)備部臨時布置的工作。

九、班組長質(zhì)量生產(chǎn)崗位責任制

1、安排生產(chǎn)任務(wù)時，耍認真進行質(zhì)量技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工

種質(zhì)量操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

2、崗前要對所使用的工具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行質(zhì)

量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進措施，及時消除事故隱患。

3、組織班組開展質(zhì)量活動，開好崗前質(zhì)量生產(chǎn)會，做好收工前

的質(zhì)量檢查，堅持周質(zhì)量講評活動。

4、發(fā)生工傷事故要立即進行搶救，保護好現(xiàn)場并向領(lǐng)工員報告.

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項物資人員應(yīng)有良好的政治素質(zhì)

和職業(yè)道德，遵守國家法令、法規(guī)和物資紀律，必須持證上崗。

2、項目部必須成立招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資部門具體負責項目

物資招標工作，并將招標工作結(jié)果報公司物設(shè)部備案。批量采購在

10萬元以上、50萬元以下的物資，由項目部按照《質(zhì)量手冊》，組織

招標采購，采購計劃由公司物資部審批。

3、項目部物資管理人員必須依照技術(shù)部門提供工程用料計劃進

行編制采購計劃，經(jīng)技術(shù)、財務(wù)部門簽認，項目經(jīng)理批后，報公司物

資設(shè)備部，物資設(shè)備部進行安排分期分批組織供應(yīng)c

4、物資部門對進物資按照《質(zhì)量手冊》要求，組織全過程驗收,

作好驗收登記，驗收不和格產(chǎn)品單獨存放，不得使用，并積極聯(lián)系退

貨，需實驗的物資，物資部門驗證合格后即及時通知技術(shù)部門取樣送

檢，合格后入庫。

5、項目部物資人員應(yīng)堅持定額發(fā)料，建立單項工程核銷臺帳及

時掌握消耗情況。超計劃審領(lǐng)，物資人員有權(quán)停止供應(yīng)。施工隊可與

技術(shù)部門重新核實計劃，施工隊承擔超耗部分全部費用。

6、項目部物資管理人員必須遵循以上制度，不得善自進采購供

應(yīng)，對項目部造成經(jīng)濟損失，由直接責任人承擔經(jīng)濟賠償。

7、認真貫徹上級有關(guān)機械設(shè)備工作的方針、政策、各種規(guī)章指

標和經(jīng)審批的安全技術(shù)設(shè)施.

8、遵守項目部對各種機械設(shè)備的申請計劃和更新改造，配件供

應(yīng)建議計劃的規(guī)定。

9、建立機械設(shè)備臺帳，掌握機械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，每月對機械使

用進行一次全面性檢查，做好設(shè)備檢查記錄，掌握機械設(shè)備管，用、

養(yǎng)、修情況。

10、機械設(shè)備管理人員必須參與施工調(diào)整，作好施工機械的事實

策劃工作，完善相關(guān)各項資料。

11、機械設(shè)各操作人員必須經(jīng)過專門的技術(shù)培譏，并按規(guī)定取得

安全操作證后，方可上崗作業(yè)。

12、對違章和無證操作人員，進行糾正和制止，必要時進行處罰。

成品防護措施

一、搞好成品、半成品的保護，是一項關(guān)系到工程質(zhì)量，降低工

程成本及按期竣工的重要環(huán)節(jié)。

二、教育全體職工樹立質(zhì)量觀念，對國家、對人民負責、自覺愛

護公物、尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部

分完成的成品。

三、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合

理的施工程序、客觀上起到成品、半成品保護作用，是進行成品保護

的有效途徑之一C

四、對成品、半成品直接進行保護。有效的成品、半成品保護措

施主要有護、包、蓋、封等四種措施。

(1)護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。

(2)包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。

(3)蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。

(4)封就是局部封閉。

五、加強成品、半成品保護的監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，

必須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)

良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、

廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序和采取有效

的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監(jiān)督檢查。此項工作

將由項目經(jīng)理指定施工技術(shù)負責人直接負責管理。開始大面積操作前

做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。

分包和勞務(wù)用工管理制度

1、所有分包隊伍和勞務(wù)用工必須在公司登記注冊，方可簽訂施

工協(xié)議和安全協(xié)議。

2、分包隊伍和勞務(wù)用工進場后，需將所有人員登記注冊報項目

部。

3、分包隊伍和勞務(wù)用工施工人員必須經(jīng)安全教育后方可上崗。

4、在使用中必須加強安全管理，上班前由帶班職工針對當天工

作進行教育，交任務(wù)，講安全，講質(zhì)量口

5、對分包隊伍和勞務(wù)用工安全教育一視同仁，發(fā)現(xiàn)違章、不遵

守作業(yè)紀律，給予適當?shù)牧P款。

6、對分包隊伍和勞務(wù)用工必須加強技術(shù)交底，加大現(xiàn)場監(jiān)控力

度，教育外協(xié)隊伍施工人員正確使用勞動用品，嚴格按操作規(guī)范施工。

7、對違反作業(yè)規(guī)定，違章蠻干，造成返工，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事

故，所造成的損失外協(xié)隊伍自負，并追究帶班人員責任。質(zhì)量方面造

成返工，罰責任人損失費用30%的款項，對造成的事故視其情節(jié)給予

行政處理和經(jīng)濟處罰。

8、對施工技術(shù)低劣，不聽從指揮，違章蠻干，紀律松弛的作業(yè)

隊，堅決辭退。

關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度

1、按照國家有關(guān)規(guī)定，特殊工種必須持證上崗。

2、項目部要建立特殊工種臺帳，保存員工依法取得的上崗證原

件或復(fù)印件。

3、安質(zhì)部要經(jīng)常檢查特殊工種持證上崗情況，做到持證上崗率

達到100%,對沒有取得上崗證的人員一律不得上崗，并安排參加有

關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班進行培訓(xùn)，依法取得上崗證。

4、指揮部安質(zhì)部門抽查項目部持證上崗情況，若發(fā)現(xiàn)無證上崗

人員，有權(quán)要求停止施工，并對項目部進行經(jīng)濟處罰。

5、指揮部對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)、持證上崗情況有監(jiān)督檢查和工作

指導(dǎo)責任。

6、經(jīng)理部對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)要做好記錄，指揮部予以檢查確認。

基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

為了規(guī)范工程信息、工程技術(shù)資料管理，做好各類信息、工程技

術(shù)資料的收集和整理工作，真實反映和記錄項目管理和施工的全過

程，為將來工程質(zhì)量的驗收以及工程的維修、維護提供真實詳細的現(xiàn)

場施工資料，特編制以下制度：

一、管理范圍：

1、外部資料包括業(yè)主、監(jiān)理、集團公司等上級機構(gòu)所下發(fā)的需

要嚴格執(zhí)行的或有指導(dǎo)意義和參考作用的通知、文件及相關(guān)條文通屬

資料歸檔范圍。

2、工程技術(shù)、試驗、合同、清方計價資料。

3、各種施工規(guī)范、《驗標》、施工圖紙及參考資料。

二、檔案保存

必須設(shè)專門的資料存放地即檔案室存放檔案，項目部在工程部，

并且由專人負責管理；管理人員必須全面負責檔案的分類、記錄、存

放、借閱等一切事宜。

三、資料管理

1、文件下達以后，必須由相關(guān)部門（如辦公室）或檔案管理部

門對下達的文件類型、份數(shù)、以及下發(fā)日期做好詳實記錄以后再送達

到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱；之后再由檔案管理部門按文件的性質(zhì)，分類

記錄歸檔保存。

2、對于歸檔文件的借閱要嚴格執(zhí)行以下制度：借閱時間不得超

過規(guī)定時間；借閱人必須簽字；檔案管理人員必須嚴格記錄；對于涉

及重大問題、機密的文檔，必須由領(lǐng)導(dǎo)批示才能借閱。

3、施工圖紙必須設(shè)專門存放地，工程部設(shè)專人負責存放、管理;

存放要分類別、層次，并做標識說明。

（1）圖紙一旦送達施工單位，首先按照說明對其內(nèi)容，份數(shù)等

進行核實、記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要及時上報。

（2）對于所發(fā)放的圖紙必須做詳實的記錄，并且領(lǐng)取人必須簽

字，否則不予發(fā)放。記錄內(nèi)容：圖紙名稱、xx冊、從xx頁到xx

頁共xx頁、細目名稱、領(lǐng)取人簽字/領(lǐng)取時間、發(fā)放人簽字/發(fā)放時

間。

（3）無論是工程技術(shù)人員還是其他人員都應(yīng)該養(yǎng)成愛惜、保護

圖紙的習(xí)慣；借閱要及時歸還，借閱是嚴禁在圖紙上涂寫、修改，要

保證圖紙的干凈整潔；對于掉頁或缺頁、破損的地方要及時修補。

（4）圖紙屬于工程部特有文件，不得存放公司其他部門，其他

部門也不能隨意借閱。

（5）圖紙亦屬重要的上級下發(fā)文件，應(yīng)歸檔存放。

4、工程資料分兩級管理。初級為現(xiàn)場項目分部對現(xiàn)場施工所形

成檢驗資料以及原始資料的編制和收集；終極為項目部資料管理部門

對資料的進一步核對，分類、整理以及存檔。

5、檢驗資料包括：自檢、互檢和監(jiān)理抽檢資料。原始資料包括:

現(xiàn)場放樣資料、水準資料、施工現(xiàn)場技術(shù)交底、工程日志等對施工的

某一環(huán)節(jié)起到控制作用的交底，能夠如實反映現(xiàn)場施工情況的記錄統(tǒng)

屬原始資料范疇。必須妥善保存并上報。

6、項目分部的資料管理由技術(shù)主管負責，項目部由內(nèi)業(yè)主管負

責；工程資料必須設(shè)專柜存放，并且有明顯表示。

7、工程技術(shù)資料的管理

（1）工程資料的填寫模式參照《驗標》統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫；

填寫要及時、真實、有效。

（2）項目分部應(yīng)按照監(jiān)理、業(yè)主的時效要求，及時的簽字認證,

及時整理形成完整的內(nèi)業(yè)資料，并送達項目工程部統(tǒng)一保存。

（3）資料的管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化：

程序化指：資料形成一監(jiān)理簽認一上報公司一內(nèi)業(yè)主管復(fù)核一工

程部長審核一分類裝盒一存檔。

規(guī)范化：資料的填寫規(guī)范化、分類規(guī)范化、保存規(guī)范化（參照《驗

標》）。

統(tǒng)一化：填寫格式統(tǒng)一化。

8、為了防止資料的失頁、丟失或損壞應(yīng)嚴格資料的查閱方式。

（1）工程部內(nèi)部人員查看資料征得內(nèi)業(yè)主管的同意即可。

（2）資料的取出或存放必須由內(nèi)業(yè)主管親自執(zhí)行，防止資料的

存放方式被打亂。

（3）簡單的查閱必須在工程部內(nèi)完成，原件不得帶走；需要帶

走的，可帶走復(fù)印件，帶走原件必須要領(lǐng)導(dǎo)批示。

（4）無論是查閱還是借閱都必須做好登記，其他部門或其他單

位需查看資料必須得到總工程師的批示，查閱必須在工程部，在內(nèi)業(yè)

主管在場的情況下完成，一般資料不外借。

檢驗批、分項、分部、單位工程

質(zhì)量檢查申報、簽認制度

1、工程施工質(zhì)量驗收的依據(jù)

(1)、施工合同。

(2)、設(shè)計圖紙(包括變更設(shè)計)。

(3)、實施過程中形成的會議紀要、文件。

2、工程施工質(zhì)量驗收包括檢驗批、分項、分部和單位工程的的

驗收。檢驗標準規(guī)定的劃分方法和施工標段的實際情況確定，逐一統(tǒng)

計、確定、匯總，報監(jiān)理工程師審核，單位工程報建設(shè)單位審定。

3、驗收階段參建各單位的主要工作

(1)施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫各種驗收記錄表填好，

由相應(yīng)的負責人審核簽認后，向項目監(jiān)理機構(gòu)或建設(shè)單位提出驗收申

請。

(2)監(jiān)理工程師組織對檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量進行

驗收，參與單位工程的質(zhì)量驗收。

(3)勘察設(shè)計單位按照驗標的有關(guān)要求參加驗收工作，對與勘察

設(shè)計質(zhì)量有關(guān)的檢驗項目進行確認，如對主體結(jié)構(gòu)的地質(zhì)條件進行確

認、對需要檢驗的復(fù)合地基承載力進行確認等；參與重要的、特殊的

分部工程的質(zhì)量驗收；參與單位工程的質(zhì)量驗收。

(4)建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位對單位工

程的質(zhì)量進行驗收。單位工程的質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量過程控制的最后

一道程序，是檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

4、驗收工作程序和組織

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等，對自檢合

格的檢驗批進行驗收，按規(guī)定填寫和簽認檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負責人、專職質(zhì)量檢查員

等進行分項工程的驗收，按規(guī)定表格填寫記錄并簽認。

(3)總監(jiān)理工程師組織施工單位本標段項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量

負責人等進行分部工程的驗收，按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄。

(4)單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位自行組織有關(guān)人

員進行檢杳驗收，合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核，復(fù)核通過后再向建設(shè)單

位提交單位工程驗收報告。建設(shè)單位組織總監(jiān)理工程師、施工、設(shè)計

單位項目負責人進行單位工程驗收，并按規(guī)定填寫記錄并簽認驗收記

錄。

(5)如果參加驗收各方對工程施工質(zhì)量驗收意見不一致，建設(shè)單

位可邀請鐵路建設(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督部門協(xié)調(diào)

處理。

5、工程質(zhì)量驗收的主要內(nèi)容和標準

(1)檢驗批的質(zhì)量驗收內(nèi)容

A、實物檢查：按進場的批次和驗收標準規(guī)定的抽樣檢驗方案對

原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等檢驗結(jié)果進行檢查；按現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)定的

抽樣檢驗方案對混凝土、砂漿等強度評定進行檢查；按抽查總點數(shù)的

合格點率對驗收標準中采用計數(shù)檢驗的項目進行檢查。

B、資料檢查：對原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件(質(zhì)量合格

證、規(guī)格、型號及性能檢測報告等)和檢驗報告、施工過程中重要工

序的自檢和交接檢驗記錄、平行檢驗報告、見證取樣檢測報告和隱蔽

工程驗收記錄等資料進行檢查。

(2)檢驗批合格標準

A、主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格;

B、一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；當采用計數(shù)檢驗時，有允

許偏差的抽查點，除有特殊要求外，合格點率應(yīng)達到80%及以上，且

不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍；

C、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

(3)分項工程質(zhì)量驗收合格標準

A、分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定；

B、分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。

(4)分部工程質(zhì)量驗收合格標準

A、分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格；

B、質(zhì)量控制資料完整；

C、地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等分部工程中有關(guān)安全及功能的檢驗和抽

樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定。

(5)單位工程質(zhì)量驗收合格標準

A、單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；

B、質(zhì)量控制資料完整；

C、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；

D、主要功能的抽查結(jié)果符合有關(guān)標準規(guī)范的規(guī)定；

E、觀感質(zhì)量驗收符合標準要求。

(6)檢驗批質(zhì)量達不到驗收標準，要求施工單位按有關(guān)規(guī)定進行

處理，處理后再行報檢驗收。

A、經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗批，重新進行檢查

驗收；

B、檢驗批的試塊、試件試驗結(jié)果不能滿足要求時，經(jīng)有資質(zhì)的

法定檢測單位對實體檢測鑒定，能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，可以進

行驗收。

C、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、

單位工程，驗收結(jié)果為不合格。

施工測量復(fù)核制度

一、測量資料復(fù)核

本項目各級測量機構(gòu)負責完成的控制測量，其成果在使用前，應(yīng)

進行檢查和復(fù)核。檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范,

測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記住是否清楚明顯，計算是

否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須

返工重做。復(fù)核的主要內(nèi)容有：復(fù)核測站平差方法是否合理，成果是

否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確

保最終成果準確可靠。

二、箱涵、管涵等獨立建筑物原始位置控制點線；基底、基頂、

涵頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復(fù)核（換

人或更換方法），確認無誤，辦理簽認手續(xù)，作好施工記錄后，方能

進行下道工序施工。

三、施工過程測量的檢查復(fù)核

對工程項目的放樣測量，測量前要對所用的控制樁基進行認真核

實，不能用錯控制樁基。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人用不同的方法求得，結(jié)

果一致后，還應(yīng)交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復(fù)核）,

保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分

類，測量資料由專人統(tǒng)一保管。

對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或

實行監(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要在《測量日志》

上做詳細記錄。

四、對已完工程的檢查

在驗工計價前，測量員應(yīng)及時組織對已完工程的位置、尺寸、標

高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。根據(jù)測

量結(jié)果繪制竣工圖。

(1)路面完成后，重新測設(shè)中樁，量路面和人行道寬度和標高。

根據(jù)竣工貫通測量，計算里程，測交點、專點、轉(zhuǎn)向角，調(diào)整曲線長

度及起、終點位置，并埋設(shè)碎樁撅，待竣工交驗。

(2)箱涵竣T后，根據(jù)貫通的線路測量箱涵長度、標高及斷面尺

寸，記入表格，附入竣工文件內(nèi)。

施工工藝流程設(shè)計、試驗制度

工程試驗是保證工程質(zhì)量、經(jīng)濟合理地使用工程材料，降低工程

造價、提高施工技術(shù)水平的重要手段，建立工程試驗檢驗制是提高施

工技術(shù)管理水平的需要。

一、工程實驗的基本任務(wù)

1、試驗、檢驗工程材料的質(zhì)量（物理、力學(xué)性能或化學(xué)成分）

是否符合國家標準。

2、檢驗建筑物、構(gòu)筑物等T程和構(gòu)件的質(zhì)量是否符合施T規(guī)范、

規(guī)則和設(shè)計要求。

3、搞好施工現(xiàn)場的試驗、檢驗工作。如路基填土密實度試驗、

地基承載力測試等。

4、為施工提供各種試驗數(shù)據(jù)資料。如碎、砂漿配合比；土壤最

佳含水率試驗等。

5、協(xié)助監(jiān)督主要工程材料的品質(zhì)、材料驗收和合理保管使用。

6、推廣采用行之有效的新技術(shù)、新材料、新工藝。

二、項目部試驗人員職責

1、負責路基填土及地基填土夯實密度檢測。

2、對沙、石材料材質(zhì)進行初步鑒定。參與施工材料質(zhì)量檢驗工

作。

3、負責碎、砂漿檢查試件制作和養(yǎng)護，并按規(guī)定日期送檢；負

責碎、砂漿施工配合比換算，負責檢驗材料的取樣和提報試驗申請資

料。

4、及時填寫試驗和檢測記錄，作好試驗原始資料的整理和保管

工作。

5、負責工地試驗儀器的保管、保養(yǎng)工作。

6、協(xié)助技術(shù)人員作好施工過程中的質(zhì)量管理。

三、試驗工作制度

1、建立“委托（申請）試驗取樣制度”，嚴格執(zhí)行送樣申請手續(xù)。

詳盡填寫試驗申請單。選送的試驗材料，其規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量

必須符合規(guī)定°鑒定結(jié)果及時正確，報告單填寫清楚、齊全，并有復(fù)

核簽證。

2、建立儀器設(shè)備管理制度，嚴格管理，合理使用，精心保養(yǎng)，

定期鑒定，使儀器設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

3、報表管理。有關(guān)工程用料試驗、檢驗、原始記錄、鑒定報告

單以及質(zhì)量檢查報告，均應(yīng)及時整理，并建立試驗資料技術(shù)檔案。

四、試驗員崗位職責

1、負責本人的檢驗工作質(zhì)量。

2、嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗工作。

3、用鋼筆或圓珠筆認真填寫原始記錄，并在記錄上簽名,記錄時

不得弄虛作假馬虎從事，凡有涂改之處，應(yīng)蓋上本人私章。

4、原始記錄經(jīng)檢驗組長（或在本室領(lǐng)域有五年以上工作經(jīng)驗者）

復(fù)核后，用碳素墨水或檔案圓珠筆，檔案單面黑色復(fù)寫紙認真填寫檢

驗報告，并按規(guī)定整理歸檔保存。

5、用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄，天平室、水泥

室、養(yǎng)護室的溫度按時填寫記錄。

6、根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控制與質(zhì)量

檢驗。

7、與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應(yīng)用工作

施工技術(shù)交底制度

1、為確保本項目部所有工程質(zhì)量可控、安全可控，充分發(fā)揮科

學(xué)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的促進作用，充分發(fā)揮技術(shù)人員在質(zhì)量安全控制

方面的關(guān)鍵作用，特制定本細則。

2、單位工程、分部工程及分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)

向施工負責人進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)經(jīng)技術(shù)主管復(fù)核，方可

辦理簽字領(lǐng)取手續(xù)。

3、結(jié)合T程實際情況，對于關(guān)鍵T序，重要部位，捽制難度大,

經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點應(yīng)嚴加控制。本

項目質(zhì)量控制點初步定為以下幾項：

(1)深基坑開挖及防于

(2)箱涵工程鋼筋、模板及支架和混凝土澆筑

(3)頂管施工

(4)排水管線施工質(zhì)量

(5)路基質(zhì)量、路面基層及瀝青路面施工質(zhì)量

質(zhì)量控制點應(yīng)隨工程進度動態(tài)調(diào)整。

4、技術(shù)交底應(yīng)包括示意圖、工序安排、施工方法、技術(shù)要領(lǐng)、

質(zhì)量標準及允許偏差、安全質(zhì)量控制措施、文明施工等。

5、現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查負責人應(yīng)隨時檢查技術(shù)交底的現(xiàn)

場執(zhí)行情況，虛心聽取現(xiàn)場好的施工建議，不斷改進、完善技術(shù)交底。

施工圖現(xiàn)場核對制度

施工圖是施工的依據(jù)，施工圖質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、

施工安全以及工程成本和施工工期。因此，認真仔細審核施工圖，及

早發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以糾正對保證工程順利施工，是至關(guān)重要的。

依據(jù)施工圖說明，了解設(shè)計依據(jù)，弄清設(shè)施工圖和設(shè)計提供的施

工級組織方案，技術(shù)上是否先進、經(jīng)濟上是否合理，明確設(shè)計標準。

了解采用的定型圖、參考圖、通用圖情況。了解水文地質(zhì)資料、

水準基點、控制樁撅，為施T調(diào)查作好準備c

核對施工圖紙是否配套，圖紙的平、立、剖面大樣圖能否滿足施

工要求，配套設(shè)計是否相互干擾，標高、里程是否與現(xiàn)場樁撅一致，

預(yù)留孔、槽位置、數(shù)量是否正確。

核對材料型號、工程數(shù)量是否與設(shè)計一致，工程數(shù)量計算后要經(jīng)

第二人復(fù)合，防止差錯。

對圖中發(fā)現(xiàn)的問題，均要以書面形式要求設(shè)計單位給予澄清。對

施工中需要相互配合的部分，審核圖紙時要做出記錄，以便在施工中

提前通知有關(guān)單位。

隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度

一、凡施工過程中需要隱蔽的工程，如路基基底處理，橋涵、擋

墻、房屋等各類地基基礎(chǔ)工程，各類碎工程的鋼筋布置和防水層、碎

預(yù)埋件、各種地下管線等工程在隱蔽前，施工隊技術(shù)人員，質(zhì)檢人員

應(yīng)核對設(shè)計圖與地質(zhì)情況是否相符，其結(jié)構(gòu)尺寸，標高經(jīng)測量復(fù)核符

合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件，提前通知監(jiān)理工

程師檢查，監(jiān)理工程師檢查認可后方可隱蔽，進行下道工序施工，如

檢查結(jié)果不合格，或檢查與實際不符，不予簽證，并將