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對管理者的訪談報告-對管理者的訪談報告網(wǎng)商交流平臺主管職務(wù)：六組主管性質(zhì)：兼職平臺被訪談組織的基本情況淘寶方面成新兼職，多勞多得訪問提綱1、您認為，要成為一位優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備哪些技能？其中最重5、某一天的工作活動6、對于平臺的長遠規(guī)劃1、您好，很高興能進行這次訪談活動，能不能簡單談?wù)勀J為要成為一位優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備哪些技能？其中最重要的技能是哪個？答：領(lǐng)導(dǎo)才干，質(zhì)量管理。及時掌握信息，有組織能力，有敏銳的洞察力，在負載的經(jīng)濟活動中，要有應(yīng)變能力，其中最重要的是把心競爭力體現(xiàn)在哪一方面？QT加之有效的管理，誠信經(jīng)營，人員安排和培訓(xùn)上一定要把關(guān)好，這樣平臺才干持久。答：會員們之間更具有凝結(jié)力，更好管理。4、那您認為，如何才干更好的管理會員呢，是否有相關(guān)的會員管答：我們有自己的會員條例，賞罰分明。并且把自己當(dāng)成一個會員，而不是管理者。也就是從會員的角度出發(fā)來考慮問題，這樣比較有人性化。使會員產(chǎn)生一種向心力，從而逐漸使會員吧平臺的一切工應(yīng)該做的。答：早上安排主持放單，隨時記錄平臺動向，每一個房間不定時查看工作情況，晚上開會總結(jié)計劃，分發(fā)工資，核對一天收納。答：擴大規(guī)模，使更多的人加入進來通過本次課業(yè)的完成，對于管理者的職能權(quán)限和管理模式有了更身為主管這一管理者對象是整個平臺，需要的不僅僅是深厚的行特別在概念能力上。一個平臺如何發(fā)展，需要怎樣的人材都是值得管最后，管理不是平空誕生的，是給與公司企業(yè)的基本情況，需要發(fā)揮人的主觀能動性。管理的模式和結(jié)構(gòu)更不是一成不變，是需要不多更新和不漏的。通過本次的采訪，讓我更好的將理論知識

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