生產(chǎn)部門(mén)月工作總結(jié)

Word文檔生產(chǎn)部門(mén)月工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

光陰如梭，20xx年即將過(guò)去，20xx年即未來(lái)臨。在這一年中我在自己的崗位上有無(wú)數(shù)汗水也有淚水。回顧以往走過(guò)的艱巨歷程，成果已經(jīng)成為過(guò)去，新的一年對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)頭。在2022年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年AI產(chǎn)量如下：

做的好的是修理成本控制和稼動(dòng)率，差的是人員流失。修理成本比去年的每臺(tái)機(jī)1100元最少要節(jié)省一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來(lái)了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也是我們工作的不足。

一：來(lái)年規(guī)劃

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成；

2.負(fù)責(zé)所轄機(jī)器的點(diǎn)檢、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)的實(shí)施，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄，提前處理存在隱患故障的機(jī)器

3.按照上級(jí)支配方案，合理利用資源，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核；并對(duì)操作員的工作舉行監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)訂正不良操作行為；

5.每小時(shí)巡查各機(jī)器的運(yùn)行情況和生產(chǎn)達(dá)成情況，品質(zhì)情況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)策不達(dá)成現(xiàn)象；

6.負(fù)責(zé)審核當(dāng)班各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)插件進(jìn)度跟蹤表，并組織當(dāng)班操作員檢討當(dāng)班未達(dá)成情況分析并對(duì)策；

7.負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)平安、設(shè)備平安，并指導(dǎo)操作員舉行品質(zhì)控制、漏件控制及設(shè)備操作，修理等技巧和辦法；

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)以及設(shè)備5S的推行；

9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)能、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善；

10.保證AI的環(huán)境、溫度、濕度必需符合要求；

11.建立機(jī)器病歷表，具體記錄機(jī)器故障的修理記錄

12.天天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)

13.做好交接班記錄

二：導(dǎo)入pDVD及優(yōu)化DVD的AI工藝

1、公司在原AIDVD工藝上導(dǎo)入pDVD工藝，大大削減拉線插件人員，有力的控制人力成本。

2、pDVD在AI過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)反饋問(wèn)題，品質(zhì)部跟進(jìn)，問(wèn)題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)有效改善生產(chǎn)問(wèn)題。

3、兼容其DVD與pDVDAI工藝大幅提高AI產(chǎn)能，也使AI全面化為公司制造更多的利益可尋。

三：節(jié)省成本

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品舉行分解維修，使維修工作細(xì)致到元器件。

2、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用，避開(kāi)直接更換新的部品。

縮小修理故障范圍，使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備。

3、對(duì)可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本！

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，準(zhǔn)時(shí)分析，找出解決計(jì)劃，從而避開(kāi)同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、舉行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

1、準(zhǔn)時(shí)巡線，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)方案，并支配落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)光，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建

1、對(duì)新進(jìn)員工舉行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位舉行實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高互相配合能力，使組織越發(fā)團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)爭(zhēng)力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)舉行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用情況舉行確認(rèn)，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行

3、每月對(duì)于定點(diǎn)培訓(xùn)，落實(shí)操作員需要把握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜。

回顧今年來(lái)的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和栽培，謝謝同事的協(xié)助和理解，展望將來(lái)，我堅(jiān)持敬業(yè)誠(chéng)信謹(jǐn)慎勤奮。我堅(jiān)信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康！

篇二：

我們生物技術(shù)有限公司，在以董事長(zhǎng)先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，200年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jī)。下面我將200年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

1、以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知人是全部工作中最基本的要素，最重要，所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開(kāi)必需得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明了：沒(méi)有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)則制度，我們的管理理念是：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，惟獨(dú)有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才干更科學(xué)，才干更公正，才干更公平。同時(shí)我們也向廣闊的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)诔珜?dǎo)管理的時(shí)候，堅(jiān)定反駁野蠻粗暴地管理。

2、定期召開(kāi)員工會(huì)議，了解員工對(duì)我們管理人員的看法，對(duì)生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議溝通工作閱歷和交流思想，取得了很好的效果，增加團(tuán)隊(duì)精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門(mén)永久向我們?nèi)康膯T工放開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提看法，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng)；我們歡迎全部員工提合理化建議，惟獨(dú)我們生產(chǎn)部全部員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才干做的更好。通過(guò)這一段時(shí)光的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。

3、加大生產(chǎn)部門(mén)的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)則制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門(mén)人員相對(duì)較多，而且大多是剛從小學(xué)畢業(yè)的高校生思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們因?yàn)槭芨魉汲钡挠绊?，普遍存在著組織觀念稀薄，不能?chē)?yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足，針對(duì)這些狀況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)則制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增加員工的組織觀念。

針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一狀況，我們組織技術(shù)骨干編寫(xiě)各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工舉行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。

4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)：

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)則制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，發(fā)覺(jué)違背規(guī)則制度的，堅(jiān)定處理，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教導(dǎo)了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成果。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持！

5、合理支配、樂(lè)觀調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動(dòng)效率和設(shè)備利用率。

今年上半年，公司按照個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，擔(dān)心心工作的特別狀況，準(zhǔn)時(shí)果斷地實(shí)行整頓措施，我們生產(chǎn)部門(mén)樂(lè)觀主動(dòng)協(xié)作公司行動(dòng)，通過(guò)合理支配、樂(lè)觀調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特別狀況，發(fā)揮員工的仆人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

6、存在的不足與問(wèn)題

上半年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成果，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)蘇醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：

（1）思想方面:仍有微小部分員工思想懈怠，不樂(lè)觀主動(dòng)，組織觀念稀薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱烈，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

（2）技能方面：因?yàn)槿藛T流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

（3）制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，按照生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)則制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的施行，我們發(fā)覺(jué)我們的制度還有許多不完美的地方，需要我們進(jìn)一步的完美；另一方面，在制度執(zhí)行方面，因?yàn)槲覀儾糠诸I(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)定，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)浮現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

7、20xx年下半年工作方案

下半年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足，加強(qiáng)工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教導(dǎo)工作，增加員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完美我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

（3）進(jìn)一步完美我們的規(guī)則制度，使我們的規(guī)則制度更合理、更科學(xué)。

（4）加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的交流、協(xié)調(diào)與協(xié)作。

20xx年上半年，因?yàn)楦鞣N緣由，我們和相關(guān)部門(mén)的交流、協(xié)調(diào)的不抱負(fù)，致使我們?cè)诠ぷ髦袇f(xié)作的不好，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)交流、協(xié)調(diào)，互相協(xié)作好工作，為公司制造一個(gè)和睦、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力氣。

篇三：

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，在這一年里我經(jīng)受了無(wú)數(shù)、學(xué)會(huì)了無(wú)數(shù)、同時(shí)也收獲了無(wú)數(shù)；在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以安然供電，確保生產(chǎn)為主要工作目標(biāo)，以精細(xì)管理年為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并遺憾完成了年初制定的方案。現(xiàn)總結(jié)

一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。

在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的平安工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工舉行平安教導(dǎo)，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避開(kāi)了各類事故的發(fā)生。車(chē)間堅(jiān)持每周五檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)平安檢查狀況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的平安工作，確保了我車(chē)間裝置全年平安生產(chǎn)無(wú)事故。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，電儀車(chē)間把精細(xì)管理作為貫通全年的基礎(chǔ)工作。我們把完美基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。按照車(chē)間工作方案，仔細(xì)支配好電氣設(shè)備大中小修(例如L機(jī)，M機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復(fù)肥等）。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)定杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。天天支配倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車(chē)間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)覺(jué)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問(wèn)題，為削減非方案停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車(chē)間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。

今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教導(dǎo)，教導(dǎo)職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益的含義。一方面走訪生產(chǎn)車(chē)間，與各車(chē)間干部職工加強(qiáng)交流；一方面召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工研究三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的進(jìn)展？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解處理事故快速牢靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好？通過(guò)研究，職工明確熟悉到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必需充實(shí)自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人舉行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度顯然改進(jìn)。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1、完美車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)則制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的樂(lè)觀性。

5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教導(dǎo)。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深化細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的辦法。

8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間制造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和睦氛圍。完美車(chē)間的管理制度與考核辦法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助

11、進(jìn)一步完美備件、材料、資料、設(shè)備、方案、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

五、繼續(xù)在車(chē)間開(kāi)展成本推動(dòng)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初，我們根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車(chē)間修舊利廢狀況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間削減了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái)，檢修觸器39臺(tái)，檢修開(kāi)關(guān)28臺(tái)，全年車(chē)間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)省費(fèi)用200000元。

六、存在的問(wèn)題

1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)悟優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)峻影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

七、新一年的努力方向

20xx年就要到了，在即將開(kāi)頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、有方案的做好電氣設(shè)備的修理保養(yǎng)工作；嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程舉行支配作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好修理過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成修理任務(wù)；

2、協(xié)調(diào)好日常修理工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；

3、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)浮現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，在第一時(shí)光與生產(chǎn)部和車(chē)間管理人員聯(lián)系，以準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)解決方法及完成時(shí)光；

4、樂(lè)觀主動(dòng)地完成公司及車(chē)間支配的各項(xiàng)工作任務(wù)；

5、工作中以身作則，多與大家交流，形成共識(shí)，追求規(guī)范化和效益化；

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，樂(lè)觀參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。

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生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)模板

任何工作都離不開(kāi)生產(chǎn)，關(guān)于我們?nèi)绾翁岣呱a(chǎn)效率也是一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候我們就應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)做好總結(jié)，找出自身缺點(diǎn)，加以改正，對(duì)自身優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。下面是由我我為大家收拾的生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)模板。

生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)模板【一】

從XX月到現(xiàn)在，我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完美。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)管理方面

1、保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開(kāi)業(yè)至今因?yàn)閱T工未準(zhǔn)時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，因?yàn)楣菊幱谄鸩綘顟B(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

2、設(shè)備盡快完美到位

因?yàn)楣菊幱谄鸩诫A段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到x支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完美與人員到位方面問(wèn)題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完美公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。

二、內(nèi)部管理方面

1、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，XX公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)省每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才干真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝結(jié)力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，由于這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點(diǎn)。假如產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增強(qiáng)，生產(chǎn)成本增強(qiáng)，效益自然下降。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在xx%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

1、思想上的溝通

因?yàn)槟壳肮緞倓偨M建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝結(jié)力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多深化基層了解員工的需要，讓全部員工都能真正感觸到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。

2、操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為嫻熟工以外，大多數(shù)是門(mén)外漢。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要緣由也就在。這就要求我們應(yīng)該加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。

四、拓展銷售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行

1、XX目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太積極，由于產(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增強(qiáng)，必需加大銷售的量，拓展更廣大的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增強(qiáng)，更要杜絕的浮現(xiàn)呆賬、死賬。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作

目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變。看準(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。

以上就是我們對(duì)于下一階段的工作狀況的方案。如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家批判指正。感謝大家!

生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)模板【二】

xxxx年xx月以來(lái)，經(jīng)受一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。現(xiàn)從兩方面舉行總結(jié)，其一個(gè)人，其二公司。

對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

第一：提高自身素養(yǎng)，履行自己的工作職責(zé)。

為了適應(yīng)該前工作的需要，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身管理類專項(xiàng)素養(yǎng)，并逐步涉獵電玩方面的學(xué)問(wèn)。能夠迅速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高新的業(yè)務(wù)素質(zhì);學(xué)習(xí)公司的規(guī)則制度，把握xx大眾消遣傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;樂(lè)觀參與公司召開(kāi)的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹，關(guān)懷她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題，常常交流交心，為她們營(yíng)造一個(gè)舒服溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素養(yǎng)。

其次：堅(jiān)定執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

第三：把管理落到實(shí)處。

準(zhǔn)時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客，準(zhǔn)時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平常樂(lè)觀鼓舞他們、相信她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能認(rèn)識(shí)公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠樂(lè)觀響應(yīng)，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動(dòng)性不夠，由于在工作完成之余過(guò)于放松。另外，缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的深化了解，在今后的工作中，我會(huì)越發(fā)樂(lè)觀努力提高自己，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批判指正。特殊指出，現(xiàn)在我們?cè)谧雒牢洞蟛秃筒遏~(yú)達(dá)人兩種機(jī)器的活動(dòng)，天天人流集中，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)越發(fā)人性化支配她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理分配任務(wù)。

對(duì)于公司：

xx是一家率先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要迅速進(jìn)展以致在行業(yè)中處于率先地位，還需要在無(wú)數(shù)方面需要完美。

第一：嚴(yán)格的制度化管理

一個(gè)公司假如沒(méi)有一套嚴(yán)格的管理制度，囫圇公司就像一盤(pán)散沙，沒(méi)有約束，沒(méi)有凝結(jié)力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行，一段時(shí)光后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí)，制度面前人人平等。

其次：內(nèi)部管理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的基礎(chǔ)，有了共同的精神支柱，囫圇團(tuán)隊(duì)目標(biāo)全都、步調(diào)全都，企業(yè)就具有了持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力。我建議常常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素質(zhì)。

第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

按照這幾個(gè)月的閱歷來(lái)看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避開(kāi)偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立相信、準(zhǔn)時(shí)交流的氛圍，公司經(jīng)理要有員工、顧客無(wú)小事，事事有人管，人人都管事，準(zhǔn)時(shí)協(xié)助他們解決困難和問(wèn)題。

綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)、工作得來(lái)的感悟和體味的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步子，為公司制造價(jià)值。

生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)模板【三】

一個(gè)月來(lái)，班組堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹xx部長(zhǎng)在年終總結(jié)會(huì)議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)節(jié)的同時(shí)，抓好班組平安管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組平安生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組平安基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門(mén)管理上的大檢查，大反思活動(dòng)，全面加強(qiáng)了班組平安生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓平安、嚴(yán)抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保平安，以情以理影響和規(guī)范班組員工。

一、精細(xì)三級(jí)管理模式，提高班組自控能力

今年，生產(chǎn)力布局調(diào)節(jié)是貫通全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)節(jié)的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓平安質(zhì)量管理，狠抓班組的自控能力，實(shí)現(xiàn)平安控制力的整體提升，有效的推動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的同頻共振。段-車(chē)間-班組三級(jí)管理模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調(diào)節(jié)后平安管理的基本框架，是規(guī)范站段平安管理的基本要求。其本質(zhì)是越發(fā)明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了平安管理定位，強(qiáng)化了平安管理主體能力。班組在這個(gè)三級(jí)管理模式中是構(gòu)成的基本細(xì)胞，是平安工作的著力點(diǎn)。推動(dòng)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組自控能力。

1、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績(jī)管理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，仔細(xì)落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對(duì)遲到、早退狀況仔細(xì)做好記錄，納入月度考核。對(duì)員工日常違章?tīng)顩r做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)制止。

2、建立并強(qiáng)化自我評(píng)價(jià)體系

班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性，創(chuàng)新性的提出了職工自我評(píng)價(jià)體系。平安質(zhì)量工作怎么樣，站出來(lái)自己說(shuō)。系統(tǒng)的平安大檢查，大反思活動(dòng)，為評(píng)價(jià)平安工作質(zhì)量提出了新的手段，班組平安評(píng)價(jià)成為了必修課。組織班組職工定期開(kāi)展平安工作質(zhì)量相互評(píng)價(jià)，點(diǎn)透平安生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象，找出平安質(zhì)量上的個(gè)性問(wèn)題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決方法，并將平安自我評(píng)價(jià)制度化。

3、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制

用激勵(lì)約束的方式提高班組職工的平安自控能力，加大平安問(wèn)題的單項(xiàng)考核力度，采取同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工賦予一定的嘉獎(jiǎng)，反之也要賦予考核。切實(shí)強(qiáng)化了激勵(lì)和約束機(jī)制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。

二、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順當(dāng)舉行、車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車(chē)間確定了一切工作圍繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控辦法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量惟獨(dú)依賴全員質(zhì)量管理才干得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)人人都是質(zhì)檢員得以逐步落實(shí)。

3、本著設(shè)備是基礎(chǔ)的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、采取質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開(kāi)展月縱向機(jī)組評(píng)選、季度學(xué)習(xí)型班組評(píng)選等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

三、完美制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

xxx年，車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的平安教導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間根據(jù)要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問(wèn)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，根據(jù)車(chē)間方案，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作1、消防學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)培訓(xùn):

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

4、質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、維修工和電工等在開(kāi)展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會(huì)人員闡明白體系文件培訓(xùn)的須要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特殊是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格根據(jù)車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控辦法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量舉行嚴(yán)格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

為了跟上公司三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間

四、加強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組按照本班上班時(shí)光，組織本班員工在活動(dòng)分離對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件舉行了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論學(xué)問(wèn)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻具體的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對(duì)與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件舉行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)。

五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作，確保遺憾完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理舉行了全面的梳理和完美。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織維修工全員參加，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以仔細(xì)解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備舉行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件舉行了修理，車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大長(zhǎng)進(jìn)。

(二)努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備舉行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車(chē)間按照企業(yè)的總體部署，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、協(xié)作設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：按照生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中把握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保方案，在保證輪保時(shí)光的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)仔細(xì)做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、按照設(shè)備情況，根據(jù)企業(yè)方案和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。

六、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細(xì)地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作樂(lè)觀性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求仔細(xì)開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面整潔干凈;天天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;準(zhǔn)時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，窗明幾凈，為車(chē)間制造出良好的工作環(huán)境。

生產(chǎn)部門(mén)月度工作總結(jié)模板【四】

回顧x全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)節(jié)勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間按照生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，特殊是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂(lè)觀性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的樂(lè)觀支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)節(jié)勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)光。通過(guò)車(chē)間。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的樂(lè)觀協(xié)作努力，本年度1—x月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng)。班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間協(xié)作質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間舉行了管理提升，增強(qiáng)了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車(chē)間員工舉行質(zhì)量的意識(shí)教導(dǎo)，做到自覺(jué)遵守規(guī)章，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為x%。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度樂(lè)觀地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)試探，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地試探，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4、今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)覺(jué)黃芪系列浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未浮現(xiàn)而且是生命力非常堅(jiān)韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視樂(lè)觀的出想法想方法處處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力氣組織人員利用歇息時(shí)光(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車(chē)間所使用所有設(shè)備以及生產(chǎn)用具舉行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，勝利地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、平安生產(chǎn)

1、包裝車(chē)間在XX年生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的.各項(xiàng)規(guī)則制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行操作。車(chē)間向員工舉行平安教導(dǎo)、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避開(kāi)了各類事故的發(fā)生。

2、車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，因?yàn)榕R工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷大事，車(chē)間協(xié)作勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人舉行教導(dǎo)以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故四個(gè)不過(guò)的原則。并實(shí)行了相應(yīng)的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)久合同工和短期合同工舉行操作規(guī)程和平安的意識(shí)教導(dǎo)。把事故毀滅在發(fā)生之前。

3、通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)配合的精神，打敗了5。x給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐驚心理，調(diào)節(jié)好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門(mén)保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

部門(mén)月工作總結(jié)

本頁(yè)是我最新發(fā)布的《部門(mén)月工作總結(jié)》的具體范文參考文章，感覺(jué)很實(shí)用處，希翼大家能有所收獲。

部門(mén)月總結(jié)一、xx年xx月工作狀況：

主要工作內(nèi)容（重點(diǎn)說(shuō)明跟進(jìn)的總數(shù)12個(gè)，分離是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大

樓項(xiàng)目、xxxx市綜合衛(wèi)生大樓項(xiàng)目、芭蕾舞團(tuán)小劇場(chǎng)、xxxx區(qū)少年宮工程、xxxx省審

計(jì)廳、xxxx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程、xxxx煙草物流配送中心工程等等。成單0個(gè)，

丟單0個(gè)。目前跟進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量，風(fēng)管面積20000平方米，詳細(xì)分析等方面）本月上半月主要是了解和產(chǎn)品，尋覓有價(jià)值的資源。并去xxxx勝利開(kāi)發(fā)代理商

1家，當(dāng)月代理商就在xxxx跟進(jìn)亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管項(xiàng)目。另在訪問(wèn)客戶的前期，有些資源客戶一

但開(kāi)工，（例如：xxxx豐田汽車(chē)廠房擴(kuò)能工程），風(fēng)管基本上已由甲方指定好，即成交率較底。

另關(guān)于商住樓的項(xiàng)目，因受金融危機(jī)的影響，無(wú)數(shù)地產(chǎn)公司被迫停工，故關(guān)于商住樓的項(xiàng)目

跟進(jìn)時(shí)受到一定影響。

下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于xxxx年亞運(yùn)會(huì)的市政必建項(xiàng)目，其中大多數(shù)已開(kāi)工，但有些定于

xxxx年2月份開(kāi)工，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項(xiàng)目、xxxx省審計(jì)廳、xxxx省質(zhì)量

技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系，在上半月訪問(wèn)客戶前碰到最大的難題是：

有些客戶如已動(dòng)工，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)

品就不能用，而是價(jià)格問(wèn)題和安裝方面，因此12月份會(huì)將經(jīng)受放在亞運(yùn)會(huì)前必建的項(xiàng)目上。

另在xxxx年xxxx亞運(yùn)會(huì)的場(chǎng)管項(xiàng)目上已確人找到甲方代建局肖局長(zhǎng)，在跟進(jìn)中，預(yù)計(jì)

在xxxx年初可成單，年底在協(xié)作代理商做大量攻關(guān)。

二、成單項(xiàng)目分析和丟單項(xiàng)目狀況分析，如何改進(jìn)和提高。

本月最大的問(wèn)題是：工程信

息方面會(huì)浮現(xiàn)變化，暫時(shí)變固的占大多數(shù)，雖不影響信念，但會(huì)影響效率。因此需改進(jìn)與提

高的地方是：與跑設(shè)計(jì)院的同事共同共享工程信息，在確定工期前業(yè)務(wù)員馬上跟進(jìn)，因此可

提高工程跟進(jìn)的質(zhì)量。因在無(wú)數(shù)建造方面，無(wú)數(shù)工程的甲方需指定，故甲方只會(huì)信任設(shè)計(jì)院

的推舉，如少數(shù)是因甲方個(gè)人問(wèn)題和資金等方面問(wèn)題才會(huì)自己挑選風(fēng)管。

三、下月工作目標(biāo)和開(kāi)展思路

1、受xxxx客戶邀請(qǐng)，去xxxx訪問(wèn)xxxx年亞運(yùn)場(chǎng)管的一些工程（預(yù)定時(shí)光為一周），重

新審視xxxx周邊市場(chǎng)。力爭(zhēng)在xxxx年開(kāi)工前拿下兩個(gè)以上重點(diǎn)項(xiàng)目。并提高代理商和本人

對(duì)訪問(wèn)工程的質(zhì)量。

2、在xxxx市市政工程上做文章：在xxxx年必建項(xiàng)目上關(guān)于赤崗另零光陰似箭，一轉(zhuǎn)瞬我在遠(yuǎn)成工作已經(jīng)兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月的時(shí)光里我學(xué)到了無(wú)數(shù)書(shū)本

上學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，而更多的是做人的道理！這兩個(gè)月，我為了能盡快的融入遠(yuǎn)成這個(gè)大家庭，

我不斷的提高自己，完美自己。抓住每一個(gè)來(lái)之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，只要不懂的地方就會(huì)向一

起工作的同事舉行咨詢。通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)物流這個(gè)行業(yè)有了新的了解和認(rèn)

識(shí)，同時(shí)也深深的熟悉到了自己的學(xué)問(wèn)和社會(huì)閱歷的不足。

我被公司分配到虎門(mén)長(zhǎng)安，所以我的工作點(diǎn)在長(zhǎng)安營(yíng)業(yè)部。

來(lái)到長(zhǎng)安，我熟悉了我的兩

位新同事，營(yíng)業(yè)部管理員李微，營(yíng)業(yè)員兼出納陳海萬(wàn)，平常沒(méi)事的時(shí)候，他們兩位都會(huì)耐心

的給我講解部門(mén)的組織框架以及一些基本的流程，還有一些操作學(xué)問(wèn)和各種表格的填寫(xiě)。他

們常常和我開(kāi)玩笑，并為我講解他們從小到大的一些經(jīng)受；我都被他豐盛多彩的人生經(jīng)驗(yàn)深

深的吸引了。老大還告知我在公司工作一定要注重的三大點(diǎn)。一：人品，即我們必需誠(chéng)實(shí)的

對(duì)待企業(yè)；二：做什么事要具有合作精神；三：要有上進(jìn)心！當(dāng)初可能當(dāng)初只是懵懂的聽(tīng)清

了這句話?，F(xiàn)在在這里工作了一個(gè)多月了才深深的體味這些話的深刻含義。

九月份我的主要工作就是客戶的維護(hù)與開(kāi)發(fā)。

我維護(hù)的客戶有兩個(gè)，東莞輝速天線有限公司和東莞聚龍制衣有限公司。

由于這兩個(gè)客

戶，每月的貨量都很大，在運(yùn)送費(fèi)開(kāi)支都在三四萬(wàn)以上，所以很重要。為了維護(hù)好這兩位合

同客戶，我為他們建立了特地的筆記本，記錄了他們的相關(guān)資料，甚至我把他們收貨人的聯(lián)

系電話及地址也認(rèn)識(shí)了，以至于我在填單的時(shí)候，不用咨詢客戶資料就能直接填寫(xiě)，操作快，

很嫻熟。

但在客戶開(kāi)發(fā)這一塊，我不知道怎么入手。電話營(yíng)銷我每天都在舉行，我到現(xiàn)在也

沒(méi)感覺(jué)有什么發(fā)展，老大告知我：客戶的維護(hù)比開(kāi)發(fā)更為重要。并勸慰我，叫我別急，漸漸

來(lái)，現(xiàn)階段，我重要的是維護(hù)好兩位客戶就可以了。萬(wàn)丈高樓平地起，我信任只要腳踏實(shí)

地的干下去，一定會(huì)有有客戶被我開(kāi)發(fā)出來(lái)的。

通過(guò)這久的工作學(xué)習(xí)，同時(shí)我明了在工作上

的失誤要從工作過(guò)程中找緣由，而不是一味的尋覓客觀的理由，惟獨(dú)這樣才干把工作做好。

我們要不斷的調(diào)節(jié)工作辦法與心態(tài)，這樣才干更好的工作！我信任是金子就會(huì)發(fā)光，只要我好好工作，不辜負(fù)小學(xué)和公司對(duì)我們的期望，遲早會(huì)有

人發(fā)覺(jué)自己的！不管是在小學(xué)還是走上崗位我都一定要好好的好好的管理和約束自己。就像

在遠(yuǎn)成，這么大的公司也是需要有一個(gè)好的管理系統(tǒng)來(lái)舉行管理,這樣才干使自己的價(jià)值有展

現(xiàn)的一個(gè)舞臺(tái)。我信任我能以最佳的狀態(tài)來(lái)完成天天公司下達(dá)的任務(wù)，由于這既是我的責(zé)任

也是我作為遠(yuǎn)成一員的義務(wù)，惟獨(dú)這樣才干更好的回報(bào)公司，才干不辜負(fù)公司對(duì)我的期望。

篇二：部門(mén)月度工作總結(jié)(模板)度工作總結(jié)

部門(mén)：

部門(mén)負(fù)責(zé)人：

篇三：部門(mén)月度工作總結(jié)報(bào)告(表一)部門(mén)月度工作總結(jié)報(bào)告（表一）部門(mén)月度工作方案（表二）篇四：品質(zhì)部月度工作總結(jié)(7月份)工作總結(jié)

部門(mén)：品質(zhì)部

工作評(píng)價(jià)時(shí)段：

2022年7月篇五：行政部月度工作總結(jié)--2022年5月行政部月度工作總結(jié)與方案

一、工作總結(jié)（起止時(shí)光：2022年5月1日——5月31日）總結(jié)：這個(gè)月是我們公司搬遷到新的辦公室的第一個(gè)月，在這個(gè)月中，我們?cè)谕昝溃?/p>

補(bǔ)充

業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，在提升服務(wù)質(zhì)量，在增強(qiáng)自身涵養(yǎng)！根基不牢，大廈不穩(wěn)——企業(yè)基礎(chǔ)建

設(shè)工作是行政部管理工作的核心，是任何企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中都尤為重要的一環(huán)。我深知，人

是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，行政管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上舉行開(kāi)展的。

在

今后的過(guò)程中，我們行政部將不斷提升自己的交流協(xié)調(diào)能力，態(tài)度打算思想，思想打算行動(dòng)，

行動(dòng)造就結(jié)果。行政部門(mén)的工作，就是為員工營(yíng)造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)

團(tuán)隊(duì)。

以上就是《部門(mén)月工作總結(jié)》的范文所有內(nèi)容，涉及到工作、客戶、工程、項(xiàng)目、公司、部門(mén)、自己、工作總結(jié)等方面，看完假如覺(jué)得實(shí)用請(qǐng)記得（CTRL+D）保藏。

部