項(xiàng)目策劃 的 能力訓(xùn)84課件講解

項(xiàng)目策劃的能力訓(xùn)練本案例中，××國家旅游度假區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開發(fā)中心就某地塊規(guī)劃建造36班的小學(xué)項(xiàng)目委托XX工程咨詢有限公司進(jìn)行項(xiàng)目策劃，重點(diǎn)就組織策劃、管理策劃、技術(shù)策劃、投資策劃、招標(biāo)（采購策劃）、合同策劃、進(jìn)度策劃、質(zhì)量策劃、信息策劃和風(fēng)險(xiǎn)策劃等內(nèi)容進(jìn)行咨詢，編制項(xiàng)目策劃書。根據(jù)給定的工程項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目策劃工作，編制項(xiàng)目策劃書。首先，我們進(jìn)行工作步驟的交底。項(xiàng)目策劃書的封面，需要標(biāo)注清楚編制人、審核人、編制單位（蓋公章）、編制日期等。項(xiàng)目策劃書目錄編制說明中的項(xiàng)目基本信息可以參考合同進(jìn)行填寫。第一步：編制項(xiàng)目策劃書編制說明

工程概況一般涉及項(xiàng)目概況、項(xiàng)目建設(shè)管理服務(wù)范圍及標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)等內(nèi)容。第二步：編制工程概況組織策劃一般包括項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程圖、人員崗位職責(zé)等。第三步：編制組織策劃管理策劃一般包括項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)、項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營階段的管理方案，重點(diǎn)為實(shí)施階段管理策劃。第四步：編制管理策劃第五步：編制技術(shù)策劃

技術(shù)策劃一般包括技術(shù)管理目標(biāo)、對項(xiàng)目技術(shù)方案和關(guān)鍵、重難點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行的分析和論證，并明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用，必要時還應(yīng)組織對相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行調(diào)整或編制。第六步：編制投資策劃投資策劃一般包括投資管理目標(biāo)、融資或貸款方案、建設(shè)期年度資金計(jì)劃、建設(shè)期月度資金計(jì)劃和運(yùn)維期資金計(jì)劃等。第七步：編制招標(biāo)（采購）策劃招標(biāo)（采購）策劃一般包括招標(biāo)（采購）控制目標(biāo)、項(xiàng)目特點(diǎn)分析、招標(biāo)管理、合同劃分、采購預(yù)算、采購計(jì)劃和采購方式等。第八步：編制合同策劃合同策劃一般包括合同管理目標(biāo)、合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、合同要素構(gòu)成（界面、范圍、價(jià)款、違約責(zé)任)、合同評審和合同變更等。進(jìn)度策劃一般包括進(jìn)度管理目標(biāo)、里程碑計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和糾偏方案等影響工程進(jìn)度的主要原因、工程進(jìn)度管理方法、項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查制度、進(jìn)度管理工作程序等。第九步：編制進(jìn)度策劃第十步：編制質(zhì)量策劃

質(zhì)量策劃一般包括質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及方案、質(zhì)量管理責(zé)任人，質(zhì)量控制文件、工程質(zhì)量控制原則與方法、工程質(zhì)量事故處理流程等。信息策劃一般包括信息管理目標(biāo)、信息平臺、收發(fā)管理、檔案內(nèi)容、編碼體系、歸檔與安全和移交方案、項(xiàng)目文件管理流程等。第十一步：編制信息策劃第十二步：編制風(fēng)險(xiǎn)策劃風(fēng)險(xiǎn)策劃一般包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)內(nèi)容，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別