《建筑項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理研究》4100字（論文）

建筑項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理研究目錄TOC\o"1-3"\h\u16828引言 引言雖然這些年國(guó)內(nèi)的建筑工程蓬勃發(fā)展、繁榮一片，但是仍存在大多數(shù)工程項(xiàng)目施工并未形成完善的、科學(xué)的管理體系，建筑企業(yè)及施工人員缺乏對(duì)施工質(zhì)量管理的正確認(rèn)識(shí)，質(zhì)量管理工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)大多以主觀意見(jiàn)為重要參照，客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)較少，這導(dǎo)致我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)比西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在較大差距，研究加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題，將有助于縮短我國(guó)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑工程質(zhì)量管理質(zhì)量方面的差距。作為本文的研究對(duì)象，M項(xiàng)目的規(guī)模較大，工期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程管理問(wèn)題較多，通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)研，總結(jié)工程施工過(guò)程中各種項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相應(yīng)理論研究成果，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)深入剖析，給出改進(jìn)意見(jiàn)，通過(guò)實(shí)施這些改進(jìn)措施能夠發(fā)現(xiàn)效果顯著，有利于推動(dòng)工程質(zhì)量提高。1.相關(guān)理論基礎(chǔ)1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售產(chǎn)品環(huán)節(jié)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)用多種控制手段，以達(dá)到管控產(chǎn)品質(zhì)量的目的。一系列控制措施的運(yùn)用是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量與顧客消費(fèi)需求相符的重要措施，采取有效的控制措施能夠使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)各部門(mén)、組織各方力量監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用合理的管控措施達(dá)到合理配置資源的目標(biāo)，良好的資源配置對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量將產(chǎn)生積極影響，促進(jìn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化。1.2影響房地產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的各種因素1.2.1人為方面對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量造成影響的人為因素主要來(lái)自于工程建設(shè)的實(shí)施者，工程項(xiàng)目決策人員、組織人員、控制人員、施工工人的行為都將對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)重要影響。這些人的文化水平、道德素質(zhì)、工程質(zhì)量受控制水平、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、身體狀況、工作責(zé)任心等因素的影響。工程建設(shè)的具體實(shí)施者如果沒(méi)有正確意識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，將忽視項(xiàng)目質(zhì)量，施工過(guò)程中很難嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證。1.2.2材料方面材料主要由施工過(guò)程中的各種原材料、半成品、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料等構(gòu)成。工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作的開(kāi)展以材料為物質(zhì)基礎(chǔ)，材料是組成工程項(xiàng)目的最基本部分。材料的化學(xué)性能、力學(xué)性能、物質(zhì)質(zhì)量都將影響工程質(zhì)量。2.建筑項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理——以M項(xiàng)目為例2.1M項(xiàng)目工程概況M項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于柳州市柳南區(qū)中鐵物流園，其建設(shè)單位是中建四局。M項(xiàng)目為帶一層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一類(lèi)高層住宅樓，總建筑面積29288.4㎡，其中住宅建筑面積28195.65㎡，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)513.77㎡。M項(xiàng)目為一類(lèi)高層建筑，剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)規(guī)模等級(jí)為大型居住建筑。2.2M項(xiàng)目質(zhì)量管理流程M項(xiàng)目質(zhì)量管理人員相關(guān)控制流程結(jié)構(gòu)如圖1所示，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)品質(zhì)控制，是項(xiàng)目的首要領(lǐng)導(dǎo)者。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行安全指導(dǎo)，技術(shù)員按照質(zhì)量技術(shù)要求進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)控制使項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，還要對(duì)項(xiàng)目工作人員技術(shù)交底和技術(shù)監(jiān)督。工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)監(jiān)督班組按圖施工、按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行施工，不按圖施工要做停工處理、罰款。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格要求班組按規(guī)范進(jìn)行操作施工。試驗(yàn)員材料嚴(yán)格審查，若材料審查不合格，應(yīng)馬上向項(xiàng)目部匯報(bào)并立即聯(lián)系廠家。測(cè)量員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的放線得到尺寸后，對(duì)圖紙進(jìn)行處理，保存施工放線資料并移交給施工班組。質(zhì)檢員應(yīng)按質(zhì)按量對(duì)施工圖施工、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才驗(yàn)收，還要填寫(xiě)工程質(zhì)量記錄的報(bào)表。材料主管對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查并標(biāo)識(shí)，材料員應(yīng)配合主管對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)證并確保有證進(jìn)廠。3.M項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題3.1監(jiān)督制約機(jī)制不完善（1）缺乏監(jiān)督意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)弱化。在M項(xiàng)目上，存在著同級(jí)監(jiān)督不嚴(yán)格，下級(jí)監(jiān)督過(guò)遠(yuǎn)的現(xiàn)象。就項(xiàng)目上的監(jiān)督體系而言，控制者沒(méi)有把監(jiān)督責(zé)任放在心上，對(duì)于分包單位出現(xiàn)的問(wèn)題，明知不對(duì)，卻奉行少說(shuō)為佳的宗旨，怕計(jì)劃控制方和分包單位的矛盾產(chǎn)生，卻忘記了矛盾正是不斷發(fā)展的動(dòng)力。（2）缺乏開(kāi)展必需的職業(yè)生涯知識(shí)培訓(xùn)。由于工作人員的專(zhuān)業(yè)能力不高，在經(jīng)濟(jì)、政治待遇方面沒(méi)有足夠的激勵(lì)和保證，缺少一套與之相適應(yīng)的考核與評(píng)估機(jī)制，加之施工企業(yè)的流動(dòng)性大、項(xiàng)目建設(shè)周期短、人員變動(dòng)頻繁等原因，造成了部分工作人員不需要監(jiān)督、不想監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不敢監(jiān)督的回避心理。就算有一些事件，也只是一些雞毛蒜皮的小事。有些人甚至覺(jué)得，“一把手”出了一點(diǎn)小問(wèn)題也是正常的，這是組織的考量，與自己無(wú)關(guān)，搞不好還會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)“穿小鞋”，到時(shí)候就會(huì)給自己得工作造成阻礙，所以選擇不上報(bào)那些事件。（3）監(jiān)督制度落實(shí)不到位。M項(xiàng)目實(shí)行的監(jiān)督制度過(guò)于原則化，在實(shí)行初期取得一定的效果后，就漸漸的變得松散。制度多，實(shí)行效果差，是項(xiàng)目上普遍存在的問(wèn)題，很多制度僅僅落實(shí)在字面上、口頭上，沒(méi)有嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象。例如圖3，缺乏有效的監(jiān)督，導(dǎo)致臨邊防護(hù)遭到不知情原因破壞，降低了施工質(zhì)量。3.2質(zhì)量管控不到位3.2.1材料進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題在施工中，建筑材料的質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的重要因素，由于施工中缺乏對(duì)建筑材料的質(zhì)量的重視，導(dǎo)致了施工剪裁的規(guī)格、質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)不符合國(guó)家要求及當(dāng)?shù)刈〗ú块T(mén)的規(guī)章制度，以及因?yàn)樗叫亩a(chǎn)生的偷工減料等現(xiàn)象，以上情況都將大幅的影響到建筑施工工程質(zhì)量的高低與否，更會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展與否產(chǎn)生巨大影響。因此，為保障我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速健康向上，使用優(yōu)質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料對(duì)于當(dāng)今時(shí)代的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵。針對(duì)M項(xiàng)目建筑施工中在材料進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題上有以下問(wèn)題。（1）在施工材料是否合格及進(jìn)場(chǎng)施工的問(wèn)題上，總包與分包單位、材料供應(yīng)商多次產(chǎn)生矛盾；（2）對(duì)于一些不合格的產(chǎn)品，控制方要求分包單位停止使用，但分包單位都是口頭答應(yīng)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中仍然采用不合格的材料。使用不合格的止水螺桿，造成了衛(wèi)生間等沉箱部位滲水隱患大大增加；（3）在鋁模加固上，采用不符合標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)度的螺桿、不符合標(biāo)準(zhǔn)的銷(xiāo)釘，導(dǎo)致剪力墻在澆筑過(guò)程中大面積爆模（如圖4所示），不僅造成材料及人工的浪費(fèi)，更對(duì)質(zhì)量安全造成影響。3.2.2設(shè)計(jì)問(wèn)題圖紙審查是指在接到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果后，所有的施工單位，對(duì)圖紙進(jìn)行完全一絲不茍的了解，調(diào)查出施工圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及不合邏輯的情況并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行后期處理的一項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)。在M項(xiàng)目上在圖紙會(huì)審上下了功夫，但不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)了建施圖和結(jié)施圖在細(xì)節(jié)部位的尺寸不連貫。M項(xiàng)目分包單位只按照結(jié)施圖進(jìn)行施工，導(dǎo)致了電梯機(jī)房門(mén)洞過(guò)小，只能后期打鑿才能裝上電梯機(jī)房的門(mén)。4.加強(qiáng)M項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策4.1完善M項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督體系首先要樹(shù)立良好的監(jiān)督控制思維。在M項(xiàng)目上的人和監(jiān)督體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包含多方面的監(jiān)督主體、監(jiān)督制度和監(jiān)督體系。在項(xiàng)目中促進(jìn)相互監(jiān)督，共同監(jiān)督，才能將項(xiàng)目上的監(jiān)督思維落實(shí)到實(shí)處。其次是提高M(jìn)項(xiàng)目的整體素質(zhì)，強(qiáng)化M項(xiàng)目的監(jiān)督能力。要發(fā)揮監(jiān)督的作用，一定要先提高整個(gè)項(xiàng)目隊(duì)伍的素質(zhì)。定時(shí)召開(kāi)監(jiān)管會(huì)議，加強(qiáng)項(xiàng)目人員的理論培訓(xùn)，強(qiáng)化各部門(mén)的項(xiàng)目智能，將自我監(jiān)督和項(xiàng)目監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建和不斷完善項(xiàng)目的監(jiān)督體系。最后對(duì)于在M項(xiàng)目的控制人員應(yīng)及時(shí)完善監(jiān)督體系。各部門(mén)在開(kāi)展監(jiān)管活動(dòng)時(shí)，始終圍繞項(xiàng)目的發(fā)展，使建筑項(xiàng)目監(jiān)督與國(guó)家法律相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)督體系與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建一套屬于自己的項(xiàng)目監(jiān)督體系。4.2確認(rèn)材料、設(shè)計(jì)圖紙滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)4.2.1保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量M工程的材料在進(jìn)場(chǎng)之前必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審查，只有合格的材料供應(yīng)商才能提供合格的材料，才允許相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后也要保護(hù)好相關(guān)材料，如水泥，要存放在干燥的地方，避免與水接觸；加砌塊進(jìn)場(chǎng)要安排合理位置擺放，避免人為破壞，造成資產(chǎn)損失，并且不合格產(chǎn)品和過(guò)期產(chǎn)品一律不允許使用。材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，在這一環(huán)上，決不能有半點(diǎn)放松。4.2.2完善設(shè)計(jì)圖紙M項(xiàng)目項(xiàng)目的控制人員要積極參加圖紙會(huì)審，做好相關(guān)問(wèn)題記錄，對(duì)有誤的地方要及時(shí)給出變更圖紙，不能耽誤現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目人員要對(duì)圖紙進(jìn)行全面審核，通過(guò)參加圖紙審核會(huì)議使項(xiàng)目人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、知悉工程難點(diǎn)。提高對(duì)圖紙的認(rèn)知從而可以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量從而達(dá)到縮短項(xiàng)目工期，提高項(xiàng)目效益，使項(xiàng)目利益最大化的。

5.結(jié)論建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從總經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全、機(jī)械等各個(gè)方面都有很大的關(guān)系，同時(shí)由于項(xiàng)目的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，受外界的影響因素較多，因此，工程質(zhì)量管理的難度也越來(lái)越大。本文通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)得到了如下結(jié)論：一是M項(xiàng)目質(zhì)量管控不到位，為妥善解決這個(gè)問(wèn)題，論文最后提出了確認(rèn)材料以及設(shè)計(jì)圖紙滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。二是M項(xiàng)目監(jiān)督制約機(jī)制不夠完善，后續(xù)提出了要樹(shù)立良好的監(jiān)督控制思維、定時(shí)召開(kāi)監(jiān)管會(huì)議等建議，以此完善M項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督體系。鑒于本人理論和實(shí)踐的不足，以及建筑工程的特殊性和復(fù)雜性，缺乏足夠知識(shí)儲(chǔ)備和時(shí)間，在研究過(guò)程中不可避免地存在著管理人員調(diào)查分析不足，得出的資料，可能并不能完全反應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況，因此筆者準(zhǔn)備在今后的工作學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步探索完善。參考文獻(xiàn)[1]張俊杰.探究建筑工程控制的重要性及策略研究[J].建材與裝飾,2020(04):155-156.[2]李慶慶.工程質(zhì)量檢測(cè)在公路橋梁質(zhì)量監(jiān)督中的運(yùn)用思考[J].建材與裝飾,2020(01):259-260.[3]李月,蓋龍龍.強(qiáng)化道路工程控制與提升工程質(zhì)量的策略探討[J].建材與裝飾,2020(02):245-246.[4]劉新力,張衛(wèi)東.市政建筑工程質(zhì)量與施工技術(shù)控制路徑探究[J].建材與裝飾,2020(02):142-143.[5]周金鳳.關(guān)于如何加強(qiáng)民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量管理的探討[J].建材與裝飾,2020(02):150-151.[6]蘭永紅.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施研究[J].建材與裝飾,2020(01):194-195.[7]劉