職位績效管理制度

職位績效管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的工作行為，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，促進企業(yè)健康、可連續(xù)發(fā)展，訂立本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)的全部職位，包含全職員工、兼職員工、臨時員工以及外包人員等。第三條本制度的實施目的是通過明確職位目標、訂立績效評估標準和激勵機制，激發(fā)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)整體績效的提升。第二章職位目標確實定第四條每個職位的主管與員工一起訂立職位目標，目標應具有可衡量性、可實現(xiàn)性和契合企業(yè)目標的特點。第五條職位目標應明確具體、可量化，并附帶明確的時間要求。同時，應與企業(yè)整體目標相互協(xié)調(diào)、相互支持，形成一條有機銜接的練習。第六條職位目標的訂立應參考過去的工作表現(xiàn)、市場環(huán)境、部門需求等因素，并與員工進行溝通和協(xié)商，確保目標的合理性和可行性。第三章績效評估標準的訂立第七條績效評估標準應當跟據(jù)職位目標的要求，針對不同職位的工作內(nèi)容和特點進行訂立。第八條績效評估標準包含但不限于以下幾個方面：工作質(zhì)量：包含工作成績的質(zhì)量、準確性、完整性等；工作效率：包含工作的完成時間、任務調(diào)配的合理性等；團隊合作：包含員工在團隊合作中的樂觀性、貢獻度等；專業(yè)素養(yǎng)：包含員工在專業(yè)知識和技能方面的本領(lǐng)和發(fā)展情況；創(chuàng)新本領(lǐng)：包含員工在工作中的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新成績。第九條績效評估標準的訂立應當以量化為主，并配以合理的評估方式和評分標準，以確保評估的公正性和客觀性。第十條績效評估標準的訂立應滿足動態(tài)調(diào)整的需要，依據(jù)市場環(huán)境、業(yè)務發(fā)展、崗位職責變動等因素進行適時修訂，以保證標準始終與企業(yè)的實際情況相符。第四章績效評估的實施第十一條績效評估應定期進行，一般為每年一次，具體評估時間由企業(yè)決議。第十二條績效評估應由職位的主管或上級領(lǐng)導對下屬員工進行評估，評估結(jié)果可以參考下屬員工的自評及同事間的互評。第十三條績效評估應包含評估過程和評估結(jié)果兩個方面。第十四條評估過程包含對員工工作過程的察看、記錄和反饋，應及時向員工供應針對性的引導和支持。第十五條評估結(jié)果應反映員工在職位目標和績效評估標準上的表現(xiàn)，采用分級評估方式，設(shè)置不同等級以對員工進行分類。第五章績效管理的激勵機制第十六條績效評估結(jié)果作為員工的績效考核依據(jù)，對員工的晉升、薪資調(diào)整、獎金發(fā)放等產(chǎn)生直接影響。第十七條員工績效考核結(jié)果優(yōu)秀的，將優(yōu)先考慮晉升和薪資調(diào)整，同時有可能獲得額外獎金或嘉獎。第十八條員工績效考核結(jié)果良好的，將依照肯定比例考慮晉升和薪資調(diào)整，同時有可能獲得適當獎金或嘉獎。第十九條員工績效考核結(jié)果一般的，將依照肯定比例考慮晉升和薪資調(diào)整，同時有可能獲得肯定獎金或嘉獎。第二十條員工績效考核結(jié)果不合格的，將采取相應的矯正措施，并有可能影響員工的晉升和薪資調(diào)整。第六章法律責任第二十一條對于經(jīng)過績效評估認定存在違規(guī)行為的員工，將依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度進行相應的紀律處分，包含但不限于警告、嚴重警告、停職、辭退等。第二十二條企業(yè)將對本制度的實施情況進行定期檢查