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文檔簡介

施工項(xiàng)目成本管理

8.1一般規(guī)定

8.1.1項(xiàng)目成本控制管理應(yīng)包括項(xiàng)目成本的預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、

核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)表。

8.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確的成本

責(zé)任,對施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行控

制。

8.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系,進(jìn)

行成本目標(biāo)分解,明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任和相互

關(guān)系。

8.2成本控制管理程序

8.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制管理應(yīng)按下列程序進(jìn)行:

(1)建設(shè)公司經(jīng)營部進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測,制定下達(dá)項(xiàng)目成本控

制目標(biāo)。

(2)根據(jù)建設(shè)公司下達(dá)的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理部制訂成本計(jì)劃。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本控制。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制項(xiàng)目的成本分析報(bào)告。

(6)收集、保存成本資料。

8.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目成本控制程序框圖:

建設(shè)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)U

項(xiàng)目經(jīng)理部成本責(zé)任目標(biāo)“

目標(biāo)成本降底率三建設(shè)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)~

目標(biāo)成本分解+1________________________________________

橫向分解到各部門、崗位,縱向分解到分部分項(xiàng)工程,落實(shí)到作業(yè)隊(duì)〃

,,反復(fù)測算修訂平衡I

編制施工預(yù)算、確定降低成本技術(shù)組織措施、修訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),

編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、各級各部門成本計(jì)劃”

工程施工(工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制)~

建立成本責(zé)任制度、成本控制信息系統(tǒng)、落實(shí)成本控制措施、監(jiān)督費(fèi)用支出

反饋‘整改」

_____________檢查成本計(jì)劃完成情況,監(jiān)測成本費(fèi)用變化。_____________

核算已完工腌工成本,發(fā)現(xiàn)超支,分析原因,條取措施,糾正不利偏差,

中間考核+

按月(季、年)度考核、分施工階段考核、評價、獎罰,及時信息反饋一

竣工工程成本考核、總結(jié)“

為以后的同類施工項(xiàng)目提供頊測資料J

8.3目標(biāo)成本的測算和下達(dá)

8.3.1根據(jù)建設(shè)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),測算:

目標(biāo)成本降低率=目標(biāo)成本降低額/預(yù)算成本

目標(biāo)成本降低額=預(yù)算成本一目標(biāo)成本

預(yù)算成本=工程結(jié)算收入一稅金

目標(biāo)成本=人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)的計(jì)劃成本

+管理費(fèi)計(jì)劃一物資供應(yīng)利潤計(jì)劃

8.3.2目標(biāo)成本測算依據(jù)

(1)建設(shè)公司下達(dá)的目標(biāo)利潤及成本降低率。

(2)該項(xiàng)目的預(yù)算成本。

(3)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及成本降低措施。

(4)同行業(yè)、同類項(xiàng)目的成本水平。

(5)企業(yè)內(nèi)部的施工定額。

8.4成本控制

8.4.1施工項(xiàng)目成本控制對象

項(xiàng)目成本控制要以合同項(xiàng)目、單位工程或分部、分項(xiàng)工程成本

為控制對象。

8.4.2施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

m

一①人工費(fèi):即直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。包括:,

工資、獎金、工資性津貼、工費(fèi)附加費(fèi)、社會保險(xiǎn)費(fèi)等。,

_>②材料費(fèi),死施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用。包括:“

直原材料、輔助材料、構(gòu)酉H牛、零件、半成品費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料儺請及租賃

接等費(fèi)用。?

成一一⑦機(jī)械使用費(fèi),即工程過程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。包括:使用自有,

本,機(jī)械的臺班費(fèi),外租機(jī)懶的租賃費(fèi),施工機(jī)械的安袋、圻卸進(jìn)出場費(fèi)等,

f④其它直接費(fèi),除上面①②⑤項(xiàng)以外地的直接用于施工過程的費(fèi)用包?'

括:材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施攤酒費(fèi)、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi),檢蛉

施試驗(yàn)費(fèi),工程定位復(fù)刑費(fèi),工程交點(diǎn)費(fèi),場地清理費(fèi),冬雨季施工熠加

工人,直,夜間施工增加費(fèi),儀器儀表使用費(fèi)等。/

項(xiàng)

目T

成f?①現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員的工資,工奧性津貼,勞動保護(hù)費(fèi)等。/

本f②現(xiàn)場管理辦公費(fèi),工具用具使用費(fèi),財(cái)產(chǎn)、車輛、特殊工種保險(xiǎn)費(fèi),,

內(nèi)現(xiàn)場管理及試蛉部門使用屬固定奧產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、修理、配件、

咨,租賃等使用的用費(fèi)。/

f⑤職工差旅交通費(fèi),職工福利費(fèi)(按項(xiàng)目部工資總額的14%提?。?,

間經(jīng)費(fèi)(按項(xiàng)目部工資總額的2%提?。┕こ瘫P拶M(fèi),工程排污費(fèi),其它費(fèi)

—?接一?用?!?/p>

f④業(yè)務(wù)招待費(fèi),勞動保險(xiǎn)費(fèi)。/

一⑤稅金,包括應(yīng)負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車輛使用稅、土地使用費(fèi)、印花稅等,

->⑥進(jìn)入間接費(fèi)用的存貨跌價準(zhǔn)備。?

頊目質(zhì)量宣翅

8.4.3施工項(xiàng)目成本控制方法

(1)人工費(fèi)控制

a.提高勞動生產(chǎn)效率的途徑:提高機(jī)械化施工水平、改進(jìn)勞動

組織、實(shí)行專業(yè)化作業(yè)、全面實(shí)行勞動定額、增強(qiáng)職工的危機(jī)

感和責(zé)任感、精〒管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。

b.嚴(yán)格控制作業(yè)隊(duì)人工費(fèi)的開支。

(2)材料費(fèi)控制

a.加強(qiáng)材料預(yù)算編審工作,努力降低采購成本;堅(jiān)持現(xiàn)場材料

驗(yàn)收制度,加強(qiáng)預(yù)制品定價和現(xiàn)場配套供應(yīng)。

b.執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,提高周轉(zhuǎn)材料使用“三率”(周轉(zhuǎn)率、

完好率、回收率)

(3)機(jī)械使用費(fèi)控制

合理配置施工設(shè)備,堅(jiān)持定人、定機(jī)、定崗位,提高施工機(jī)械

“三率”(完好忘、利用率、作業(yè)效率)。

(4)其它直接費(fèi)控制

現(xiàn)場材料堆放要合理布局,減少多次倒運(yùn);現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭

建做到綜合利用;杜絕現(xiàn)場跑、冒、滴、漏浪費(fèi)現(xiàn)象。

(5)間接費(fèi)用控制

間接費(fèi)用的控制關(guān)鍵是精干管理層,提倡管理人員兼職,實(shí)行

可控費(fèi)用包干,節(jié)約費(fèi)用開支,減少浪費(fèi)。

8.4.4成本控制重點(diǎn)

(1)學(xué)習(xí)、研究施工合同條款,制定和實(shí)施施工圖預(yù)算控制、

工程決算、做好二程索賠措施,降低工程成本。

(2)論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)

步,制定和實(shí)施更有利于降低項(xiàng)目成本的施工進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)

措施。

8.5成本核算

8.5.1施工項(xiàng)目成本核算,是指以施工項(xiàng)目為對象,運(yùn)用會計(jì)的

核算方法,對施二生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核、

記錄、歸集和匯總,并正確計(jì)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。其基

本任務(wù)是:嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)公司規(guī)定的成本開支范圍和開

支標(biāo)準(zhǔn),真實(shí)反映施工生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi),正確計(jì)算工程項(xiàng)

目的實(shí)際成本,完整無誤地編制成本報(bào)告,促進(jìn)項(xiàng)目管理,降

低項(xiàng)目成本。

8.5.2施工項(xiàng)目的成本核算必須按照《企業(yè)會計(jì)制度》及建設(shè)公

司相關(guān)的核算制度的規(guī)定進(jìn)行。

8.5.3施工項(xiàng)目成本核算設(shè)置使用的會計(jì)科目,必須按照財(cái)政部

的《施工企業(yè)會計(jì)核算辦法》、《中冶集團(tuán)會計(jì)核算辦法》及

建設(shè)公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)置和使用。

8.5.4施工項(xiàng)目實(shí)際成本的核算,應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本與收

入配比的原則。不得以預(yù)算成本、計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額

成本代替實(shí)際成本。

8.5.5施工項(xiàng)目成本核算必須按月進(jìn)行。

8.5.6實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量,必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際耗用量

為準(zhǔn),不得以領(lǐng)代耗,以購代耗。

8.5.7項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算資料必須正確完整,如實(shí)地反映施工

生產(chǎn)過程中的各種消耗。有關(guān)成本核算的原始記錄、憑證、帳

冊、費(fèi)用匯總和分配表、統(tǒng)計(jì)資料等,內(nèi)容必須齊全、真實(shí),

報(bào)表編制必須及時。

8.5.8為規(guī)范施工項(xiàng)目的成本核算行為,滿足建設(shè)公司管理的需

要,便于成本分析,項(xiàng)目經(jīng)理部的成本報(bào)表必須采用建設(shè)公司

統(tǒng)一報(bào)表格式進(jìn)行編報(bào)。

8.5.9為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本,項(xiàng)目經(jīng)理部如有一個以上主體合

同,應(yīng)按合同內(nèi)容分別單列成本進(jìn)行核算。

8.5.10正確、及時的核算施工過程中作業(yè)隊(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,

計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本,是項(xiàng)目成本核算的中心任務(wù)。內(nèi)部

專業(yè)公司作業(yè)隊(duì)是項(xiàng)目成本核算的主體,以單位工程(或分部

分項(xiàng)工程)為對象,按月進(jìn)行成本核算,并設(shè)立單位工程成本

臺帳,真實(shí)、完整的核算項(xiàng)目成本。按成本管理?xiàng)l例確定成本

開支范圍,正確劃分已完工程和未完工程成本費(fèi)用的界限,正

確區(qū)分成本和費(fèi)月的界限,正確劃分成本計(jì)算對象的界限,正

確區(qū)分成本、費(fèi)月核算期間,不準(zhǔn)隨意待攤和預(yù)提。

8.5.11作業(yè)隊(duì)每月應(yīng)準(zhǔn)確填報(bào)《作業(yè)隊(duì)()月成本支出明細(xì)

表》并及時上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部每月對各作業(yè)隊(duì)成本

進(jìn)行匯總并填寫《()月份項(xiàng)目成本匯總表》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,并

針對各作業(yè)隊(duì)當(dāng)月的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較,及時與作

業(yè)隊(duì)溝通。

8.6成本分析與考核

8.6.1施工項(xiàng)目成本分析,必須堅(jiān)持“實(shí)事求是,數(shù)據(jù)說話,注

重時效,為施工服務(wù)”的原則,必須認(rèn)真貫徹落實(shí)成本管理責(zé)

任制,建立成本分析會制度。

8.6.2項(xiàng)目經(jīng)理部必須每月按時填制《作業(yè)隊(duì)成本匯總表》并進(jìn)

行文字分析,做好分析記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果

形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制

定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

8.6.3在進(jìn)行成本分析時,對發(fā)現(xiàn)的亂擠亂攤成本以及違規(guī)的問

題,要查明原因及時提出糾正和處理意見,保證成本的真實(shí)、

準(zhǔn)確、完整,逐漸加強(qiáng)、完善對成本的管理。

8.6.4進(jìn)行成本分析時,應(yīng)以真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)作為分析的依據(jù),

做到即要有數(shù)據(jù)分析對比,又要有文字分析材料,以保證成本

分析結(jié)果的可依賴性。

主要分析方法如二:

(1)對比分析法:

對比分析法就是通過對可比性的指標(biāo)進(jìn)行對比,找出差異,分

析原因。主要包括以下方面的分析:

實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析;實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗

量的對比分析;實(shí)際采購價格與計(jì)劃價格的對比分析;各種費(fèi)

用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額的對比分析;實(shí)際成本與計(jì)劃成本

的對比分析;

(2)趨勢分析法:

趨勢分析法是分析某項(xiàng)成本指標(biāo)的本期數(shù)與上期數(shù)、本年數(shù)與

近幾年數(shù)的變化,以了解成本發(fā)展的速度和趨勢的方法。

(3)因素分析法:

為了分析和找出多種因素對成本指標(biāo)的影響,只有采用因素分

析法將指標(biāo)分解成各個因素之后,才能進(jìn)行相互比較。

8.6.5成本考核的指標(biāo):項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營指標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理部成本控

制指標(biāo)。

附表一

作業(yè)隊(duì)()月份成本支出明細(xì)表(樣表)

作業(yè)隊(duì)名稱:年月日單位:元

當(dāng)月稅當(dāng)月收取當(dāng)月實(shí)際成本:

計(jì)量金

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