工程管理規(guī)章制度全解析

a錄

一、企業(yè)工程部人員規(guī)定

二、工程管理組織圖

三、工程管理部門、人員職責(zé)制度

四、工程管理、懲罰制度

五、費用報銷制度

六、施工技術(shù)制度

七、安全管理制度

八、現(xiàn)場文明制度

九、質(zhì)量管理制度

十、施工進度管理制度

十一、造價管理制度

十二、材料管理制度

十三、機械、設(shè)備管理制度

十四、后勤管理制度

十五、員工考勤、請假、休假制度

企業(yè)工程部人員規(guī)定

（一）解放思想，勇于開拓進取。

（二）清正廉潔，辦事秉公負責(zé)。

（三）實事求是，親密聯(lián)絡(luò)群眾。

（四）熱愛企業(yè)，搶挑工作重任。

（五）勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。

（六）淡泊名利，重視職業(yè)道德。

（七）艱苦樸素，不忘勞動本色。

（八）敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任V

（九）謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實。

（十）緊抓機遇，深化企業(yè)改革。

二、工程管理組織圖

三、工程管理部門人員職責(zé)制度

（一）、工程部部長職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家建筑行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和工程管理規(guī)定,

執(zhí)行有關(guān)技術(shù)原則、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行對應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞

動保護、環(huán)境保護等方面的方針、政策，以及企業(yè)各項生產(chǎn)、

質(zhì)量、安全、技術(shù)管理措施和決定。

2、全面負責(zé)企業(yè)施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、綜合記錄管理、

技術(shù)管理、安全管理和環(huán)境管理等工作，制定或修改有關(guān)的

管理措施，并貫徹貫徹。

3、編制企業(yè)年、季、月施工生產(chǎn)計劃和施工生產(chǎn)記錄報表,

檢查施工進度狀況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。

4、組織企業(yè)月度安全文明施工檢查及平常巡檢，及時匯編、

報送檢查匯報。制定消除質(zhì)量隱患、排除安全隱患的技術(shù)措

施并監(jiān)督實行。

5、負責(zé)企業(yè)施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，查處項目生產(chǎn)、安全、

質(zhì)量及文明施工管理中的違法、違規(guī)及違章行為。

6、協(xié)助企業(yè)技術(shù)科編制施工組織設(shè)計，參與投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)的

評審。

7、搜集整頓、總結(jié)各項科技成果。

8、組織召開技術(shù)會議，參與不合格品的評審，處理施工中技

術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全生產(chǎn)問題，并制定對應(yīng)的技術(shù)方案

和處理措施。

9、做好新技術(shù)的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)QC小組活動，組織作業(yè)指

導(dǎo)書及工法的編制。

10、組織企業(yè)有關(guān)人員進行施工經(jīng)驗交流和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，

不停提高其技術(shù)水平。

11、參與重點及有影響工程關(guān)鍵部位的隱蔽驗收及竣工驗收。

12、調(diào)查處理各項目部重大質(zhì)量事故、工傷事故，進行傷亡

事故的記錄、分析、匯報，提出事故防止措施，督促檢查貫

徹狀況。

13、負責(zé)處理建設(shè)單位有關(guān)工程事宜區(qū)I投訴及來文來函。

14、貫徹生產(chǎn)管理人員成本責(zé)任制，指導(dǎo)項目成本管理，協(xié)

助項目增收創(chuàng)效。

15、參與每月的企業(yè)辦公例會，匯報和安排生產(chǎn)、質(zhì)量、安

全、技術(shù)工作。

16、負責(zé)部門的各類資料的搜集、整頓、匯總、歸檔，精確

及時向上級和有關(guān)部門報送各類記錄報表。

17、配合、協(xié)助有關(guān)部門的工作。

18、不定期對各項目部進行巡視檢查，對出現(xiàn)安全文明施工、

質(zhì)量、進度、成本控制等提出指導(dǎo)性整改意見。

18、努力完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦H勺其他任務(wù)。

（二）項目經(jīng)理職責(zé)

1、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人,

向企業(yè)工程部及最高管理者負責(zé)?，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)

量、進度、安全責(zé)任。

2、負責(zé)項目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工,

實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目的考核

制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，倡導(dǎo)敬業(yè)精神。

3、接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計

戈人采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占

用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗匯報。

4、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)有關(guān)管理部

門，實行全面質(zhì)量管理，貫徹質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科

學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)遵法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安

全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”口勺方針。推行“向顧客提

供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與

安全日勺危險源進行有效日勺控制。以到達國家有關(guān)法律、法

規(guī)的規(guī)定”的目的，使工程質(zhì)量到達優(yōu)良。

5、堅決貫徹貫徹國家有關(guān)安全工作H勺規(guī)定，建立安全組織機

構(gòu)，制定安全制度，貫徹安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢

查安全工作執(zhí)行貫徹狀況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實

現(xiàn)安全無事故。

6、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計日勺審定;

參與圖紙會審；參與專題施工方案以及各項保證控制措施的

審定；主持項目勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具

設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責(zé)組

織、督導(dǎo)實行。

7、管理工地平常事務(wù)，考察施工管理人員工作狀況，查處違

規(guī)違章、違法行為。負責(zé)團體建設(shè)工作，全心全意為企業(yè)

利益而工作。

8、認真學(xué)習(xí)并執(zhí)行國家有關(guān)職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方

面的法規(guī)文獻。

9、根據(jù)建設(shè)單位工程進度規(guī)定和工程部H勺項目工程《施工總

進度計劃》規(guī)定結(jié)合工程實際狀況分別編制《年、月、周

進度計劃》報工程部及有關(guān)部門審核。

10、對工程有整體性計劃安排，根捱《建設(shè)施工協(xié)議》及《施

工總進度計劃》等，提前對工程材料、機械、人員、資金

H勺投入進行測算并向工程部報《物資采購計劃》等。

11、建立健全工作聯(lián)絡(luò)有關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單

位、設(shè)計些位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好日勺協(xié)調(diào)機

制；代表總包參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;

代表總承包簽訂發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文獻；簽訂向業(yè)

主、監(jiān)理報送的綜合記錄月報；主持工地總分包例會，處

理工地重大協(xié)調(diào)問題。

12、根據(jù)“項目管理目的責(zé)任書”的規(guī)定，科學(xué)組織人、財、

物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包協(xié)議的工作內(nèi)容和產(chǎn)

品原則的約定，并根據(jù)協(xié)議約定主持專業(yè)項目分包。對分

包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目的

負責(zé)。代表總承包簽訂分包工程款支付申請單，以及簽收

業(yè)主發(fā)出H勺付款證書。

13、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持

審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行

有效控制。重視成本信息反饋，及時采用糾偏措施。

14、督導(dǎo)有關(guān)人員，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理多種簽證、工

程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

15、接受地方有關(guān)主管部門對工程項目日勺檢查、監(jiān)督，定期向

工程部部長進行工作匯報。碰到突發(fā)狀況隨時向上級匯報

工作，若遇重大事故可直接向總經(jīng)理匯報。

16、負責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。

負責(zé)竣，后IW_L程保修和項目管埋_L作的經(jīng)驗總結(jié)。

17、完畢領(lǐng)導(dǎo)交代H勺其他事宜。

（三）、項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理履行承包協(xié)議，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的。

2、負責(zé)企業(yè)質(zhì)量體系文獻在工程項目上的組織實行。

3、參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責(zé)貫徹各項技

術(shù)節(jié)省措施，提供技術(shù)措施節(jié)省實物報表。

4、負責(zé)向工長進行技術(shù)交底，并按交底規(guī)定組織施工。

5、負責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負責(zé)組織專人在施工

中持續(xù)跟蹤，監(jiān)督和記錄施工方案時實行。

6、組織本項目部有關(guān)人員審核施工圖紙，并提交書面審圖意

見。

7、負責(zé)本項目部質(zhì)量記錄日勺匯總評估。

8、編制各類施工進度計劃和經(jīng)濟報表，簽發(fā)施工任務(wù)單。

9、負責(zé)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、地勘等單位的溝通與協(xié)調(diào)，及

時處理圖紙及有關(guān)技術(shù)問題，以便保證工程的正常運行。

（四）質(zhì)檢員崗位職責(zé)（工程部下派）

1、認真貫徹執(zhí)行國家及省市日勺質(zhì)量政策、規(guī)程、原則及質(zhì)量、

環(huán)境、健康安全體系日勺規(guī)定和規(guī)定。

2、負責(zé)整個企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理共同檢查、驗

收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)

量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

4、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工

班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。

5、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班

組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料?，作為發(fā)放工資和獎金的

根據(jù)。

6、及時收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料?，作為竣工驗

收的根據(jù)。

7、及時反應(yīng)施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

8、定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的

原因，制定予控及整改措施。

（五）安全員崗位職責(zé)（工程部下派）

1、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工

日勺直接管理者和負責(zé)人，在業(yè)務(wù)上向企業(yè)負責(zé)。

2、貫徹體系規(guī)定、安全條例和文明施工原則是安全員工作準(zhǔn)

則，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員日勺責(zé)任。

3、辦理動T前安全監(jiān)審和安全動T審批,編制T.程安全監(jiān)督

計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。

4、制定工程文明施工達標(biāo)方案，提交文明施工達標(biāo)方案，實

行文明施工達標(biāo)方案。

5、整頓匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上

報企業(yè)。

6、檢查評估安全用品和勞動保護用品與否達標(biāo)，罰處現(xiàn)場違

章行為，組織機械設(shè)備安全評估，提出安全整改意見和處理

措施。

7、承接工地文明施工有關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事

宜，參與事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目獎罰

意見。

8、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人H勺違章行為，承擔(dān)項目

環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責(zé)任。

9、對勞務(wù)班組定期召開現(xiàn)場安全會議，并做好會議紀(jì)要，參

與《項目安全管理懲罰制度》日勺編寫及執(zhí)行。

（六）施工員崗位職責(zé)

1、全面負責(zé)T地生產(chǎn)施工日勺組織和指揮T作「

2、參與工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方

案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計規(guī)定。

3、根據(jù)省、市有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),

文明施工的設(shè)置。

4、會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙規(guī)

定和設(shè)計規(guī)定進行技術(shù)交底。

5、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙規(guī)定和設(shè)計規(guī)定進

行施工，對每一分項、分部工程竣工組織班組組長進行自

檢，對不符合施工規(guī)范和驗收原則日勺進行返工，直到合格

為止。對下道工序區(qū)I施工必須通過驗收合格才能進行。

6、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違

章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。

7、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好多種設(shè)備，使設(shè)備

處在良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料時充足運用。

8、工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維

修。

9、對有腐蝕的化學(xué)物品要采用特殊的保管措施減少污染源。

10、加強各個專業(yè)施工班組之間的配合、協(xié)調(diào)工作。

11、記錄《現(xiàn)場機械施工臺班登記表》，不得多報、漏報、虛

報，并在機械使用完后及時報項目經(jīng)理簽字確認后，由內(nèi)

業(yè)、預(yù)算存檔。

（七）資料員崗位職責(zé)

1、負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案日勺搜集、管理。

1.1負責(zé)工程項目的所有圖紙的接受、清點、登記、發(fā)放、歸

檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記后來，按規(guī)定向

有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責(zé)收存所有工

程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中

至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式

折疊，按資料目錄口勺次序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、

建筑詳圖、構(gòu)造施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

1.2搜集整頓施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)

要等資料并歸檔：負責(zé)對每日收到H勺管理文獻、技術(shù)文獻進

行分類、登錄、歸檔。負責(zé)項目文獻資料的登記、受控、分

辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

負責(zé)做好各類資料積累、整頓、處理、保管和歸檔立卷等工

作，注意保密的原則。來往文獻資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳,

視文獻資料的內(nèi)容和性質(zhì)精確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及

時送有關(guān)部門辦理。保證設(shè)計變更、洽商的完整性，規(guī)定各

方嚴(yán)格執(zhí)行接罷手續(xù)，所接受到H勺設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各

方簽字確認，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）

原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法獲得原件H勺,

詳細背書，并加蓋公章。作好信息搜集、匯編工作，保證管

理目H勺時全面實現(xiàn)。

2.參與分部分項工程日勺驗收工作

2.1負責(zé)立案資料日勺填寫、會簽、整頓、報送、歸檔：負責(zé)

工程立案管理，實現(xiàn)對竣工驗收有關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審

查記錄、單位工程綜合驗收記錄）作立案處理。對基礎(chǔ)工程、

主體工程、構(gòu)造工程等立案資料進行核查。嚴(yán)格遵守資料整

編規(guī)定，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存

檔的需要。

2.2監(jiān)督檢查施工單位施工資料日勺編制、管理，做到完整、及

時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資

料、物資資料及驗收資料，按施工次序進行全程督查，保證

施工資料的真實性、完整性、有效性。

2.3準(zhǔn)時向企業(yè)檔案室移交:在工程竣工后，負責(zé)將文獻資料、

工程資料立卷移交企業(yè)。文獻材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸

檔文獻材料交接表“，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點查對,

履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

2.4負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作:提請城建檔案館對

列入城建檔案館接受范圍日勺工程檔案進行預(yù)驗收，獲得《建

設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移

交城建檔案館。

2.5指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資

料）日勺保管:指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、

技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更告知單、工程洽商

記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工

作活動中形成的，通過辦理完畢的，具有保留價值的文獻材

料；每項工程進行鑒定驗收時歸檔H勺科技文獻材料?；已竣工

驗收H勺工程項目的工程資料分級保管交資料室。

3、負責(zé)計劃、記錄W、J管理工作

3.1負責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完畢狀況的匯總、中報，按月編制

施工記錄報表：在平時記錄資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月

進度記錄報表和其他信息記錄資料。編報口勺記錄報表要按現(xiàn)

場實際完畢狀況嚴(yán)格審查查對，不得多報，早報，重報，漏報。

3.2負責(zé)與項目有關(guān)的各類協(xié)議口勺檔案管理：負責(zé)對簽訂完

畢的協(xié)議進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記,

不得私自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨

意劃線、抽拆。

4、負責(zé)工程項目日勺內(nèi)業(yè)管理工作

4.1協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對

內(nèi)協(xié)調(diào)企業(yè)、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間日勺工作。做好

與有關(guān)部門及外來人員日勺聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企.業(yè)形象。

4.2負責(zé)工程項目［1勺內(nèi)業(yè)管理工作：匯總多種內(nèi)業(yè)資料，及時

精確記錄，登記臺帳，報表按規(guī)定上報。通過實時跟蹤、

反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的

內(nèi)業(yè)資料反應(yīng)施工過程中的多種狀態(tài)和責(zé)任，可以真實地

再現(xiàn)施工時H勺狀況，從而找到施工過程中的問題所在。對

產(chǎn)生的資料進行及時H勺搜集和整頓，保證工程項目出J順利

進行。有效地運用內(nèi)業(yè)資料記錄、參照、積累，為企業(yè)發(fā)

揮它們的潛在作用。

4.3負責(zé)做好文獻收發(fā)、歸檔工作。負責(zé)對竣工工程檔案整頓、

歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負責(zé)企業(yè)文字及有

關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存

立案。

5、完畢項目經(jīng)理及企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦H勺其他任務(wù)。

（八）、采購員崗位職責(zé)（采購部下派）

1、全面負責(zé)企業(yè)各類材料設(shè)備、供應(yīng)、運送、工作。負責(zé)供

方質(zhì)量狀況資料的搜集、分析、記錄工作。

2、根據(jù)施工生產(chǎn)日勺規(guī)定設(shè)備，合理的組織材料、設(shè)備供應(yīng)。

3、及時精確掌握全企業(yè)材料設(shè)備庫存、消耗、調(diào)動狀況，建

立健全材料設(shè)備管理臺賬。

4、建立積累有效完整的材料設(shè)備供應(yīng)商資料檔案。認真執(zhí)行

財務(wù)管理手續(xù)，及時精確完畢各類有關(guān)報表，采購結(jié)束，按

企業(yè)規(guī)定清理借款。

5、及時為生產(chǎn)技術(shù)科和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供現(xiàn)行日勺市場價格信息。

協(xié)調(diào)配合其他科室工作為工地提供對應(yīng)的材質(zhì)證明和有關(guān)

文獻c

6、根據(jù)材料設(shè)備計劃保質(zhì)保量及時供應(yīng)，杜絕工地停工待料

現(xiàn)象發(fā)生。如因資金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應(yīng)以采購計劃資金

計劃口勺指示為驗證。否則視為失職。

（九）、保管員崗位職責(zé)

1、認真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識和有關(guān)建筑材料、

建筑設(shè)備保管規(guī)定，認真負責(zé)地保管材料、設(shè)備以及器材。

2、材料、設(shè)備入庫時必須做到：檢查名、規(guī)格、型號、數(shù)量、

質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時及時入庫，分別作好登

記，掛標(biāo)識牌。

3、入庫材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、

變質(zhì)、丟失，常常檢查倉庫的門、窗、鎖的完好狀況，加強

防火、防盜。

4、及時、真實辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點，帳物

相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、回收運用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、

鐵桶等，建立回收臺帳。

6、建立領(lǐng)料臺帳，指導(dǎo)捽制材料消就，對周轉(zhuǎn)性材料和施T

器材要認真盤點，妥善保管，精確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)同意，

設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料、設(shè)備及施工器

材。

7、保管員對磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進庫的材

料應(yīng)認真驗收，按總平面布置圖H勺規(guī)劃位置堆放整潔，掛

標(biāo)識牌。

8、對施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認真入帳，作為工

資發(fā)放的根據(jù)。

（十）、預(yù)算員崗位職責(zé)（合約造價部下派）

1、負責(zé)貫徹黨日勺方針、政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級

的有關(guān)規(guī)定。

2、在項目經(jīng)理H勺領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)施工項目的工程預(yù)（結(jié)）

算工作，及時辦理和完畢預(yù)（結(jié)）算工作，對項目經(jīng)理負責(zé)。

3、參與圖紙會審、設(shè)計交底及預(yù)（結(jié)）算審查會議，根據(jù)有

關(guān)文獻規(guī)定配合處理預(yù)（結(jié)）算中的問題。

4、認真貫徹執(zhí)行企業(yè)施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標(biāo)報價工作管

理措施。

5、參與領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會議。認真做好預(yù)（結(jié)）算會審紀(jì)

要，對預(yù)（結(jié)）算中口勺定額換算、取費原則、材料價差進行復(fù)

核，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)，做到預(yù)（結(jié)）算工作的及時性和精確

性，對自己所做的工作負責(zé)。

6、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未

包干的）要及時精確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料

7、對在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)

及時向技術(shù)負責(zé)人反應(yīng)。

8、加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不停提高業(yè)務(wù)技能，熟悉和

掌握微機的使用，提高實際時工作效率。

9、負責(zé)對市場進行調(diào)研、搜集與產(chǎn)品有關(guān)日勺信息；負責(zé)理解

顧客對產(chǎn)品的規(guī)定，并進行記錄，傳遞給部門領(lǐng)導(dǎo)，組織產(chǎn)品

規(guī)定評審。

10、負責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改善。

11、負責(zé)完畢實現(xiàn)本部門一體化管理目日勺和指標(biāo)。

12、協(xié)助配合項目其他部門（單位）日勺工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的

其他工作。

13、及時編制項目竣工結(jié)算，協(xié)助工程部及項目經(jīng)理等人員對

應(yīng)收款項出J催收工作。

四、工程管理、懲罰制度

管理人員不管職務(wù)高下、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是企

業(yè)制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)當(dāng)清正廉潔、辦事公正、顧全大局、

全心全意為企業(yè)著想。不容許抵制規(guī)章制度各行其是，更不容

許分裂、減弱企業(yè)利益。為此，對于阻礙企業(yè)利益的管理人員

采用如下措施：

1、弘宇企業(yè)是一種獨立日勺法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)

日勺行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立

承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利日勺。不管是誰離開了企業(yè),

已和我司不存在任何關(guān)系。因此我司人員，運用集體給他的以

便，以集體的名義，花集體H勺資金協(xié)助他人承攬工程項目后，

都必須承擔(dān)任職期間集體花費的所有業(yè)務(wù)費用和其他支出（包

括工資）。

2、以集體聲譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)

舉報查實后其所有費用皆由個人承擔(dān)，并每次予以罰款200元。

3、在企業(yè)內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦某些腐敗墮落分子、社會地痞流氓

分子進入工地的，一律勸其回去，并且對簡介人至少罰款200

兀o

4、運用職權(quán)，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人

進入企業(yè)當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認并勸其離動工地，待

遇按6分工處理，簡介人還要承擔(dān)200元路費。

5、在工作范圍內(nèi)，因個人原因?qū)е碌慕?jīng)濟損失都要賠償。屬于

客觀原因?qū)е碌?，賠償直接經(jīng)濟損失的5%。屬于主觀原因?qū)е?/p>

的，賠償直接經(jīng)濟損失H勺10?25%.屬于嚴(yán)重失職原因?qū)е碌?

賠償直接經(jīng)濟損失的30?50虬

6、在工作中運用職務(wù)之便，和他人合作做生意，或者由其家眷

出面做生意日勺，企業(yè)堅決予以制止。要和企業(yè)業(yè)務(wù)往來，必須

由總經(jīng)理同意。

7、運用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把企業(yè)H勺大型設(shè)備三大料具借給他人,

并假托關(guān)系戶不收租金，損害企業(yè)利益中飽私囊，一經(jīng)查出，

一律加倍懲罰。

8、對于宗派思想嚴(yán)重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予

100元以上的罰款。假如是私自提拔干部，罰款500元，提一

名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，并且被提人員一

律解雇。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。

9、把工地材料送給有關(guān)單位和個人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。1000

元以內(nèi)項目經(jīng)理作主，1000元一5000元必須由工程部部長同

意。5000以上必須由總經(jīng)理同意。假如私自送給他人，則按

價賠償。假如以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。尚有某些

人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨品，再偷運回去，予

以雙倍罰款。

10、利益自己職務(wù)之便，購置關(guān)系戶廉價物資，必須支付運送費、

交納市場差價。

11、嚴(yán)格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘,

予以罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不

參與會議，扣除全天出勤。特殊狀況事先請假。

12、值班人員不容許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責(zé)的在

現(xiàn)場檢查指導(dǎo)處理問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍日勺，取

消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費30%賠償。

13、管理人員的出勤，一律由工程部指定人員負責(zé)記載，必須實

事求是，出勤表公開，項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記,

每次予以記載人300元罰款。

14、工長負責(zé)考核各個小組和職工，并將每天發(fā)牛H勺質(zhì)量問題和

施工進度狀況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周末上

報本周考勤狀況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，負責(zé)人

罰款100元。

15、嚴(yán)禁打擊報復(fù)，敗壞干部隊伍作風(fēng)，導(dǎo)致嚴(yán)重影響日勺，堅決

予以降級或罰款300元以上處分。

16、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，發(fā)

現(xiàn)隨意獎罰職工，大大超過規(guī)定部分或者罰5元、10元來應(yīng)

付，懲罰人也要罰款100元。

17、管理人員或家眷來工地另開伙食時，必須所有去市場購置,

不準(zhǔn)在食堂里回生菜、食油，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

18、管理人員要立場堅定，敢作敢為，碰到破壞搗亂、造謠惑眾、

貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)當(dāng)畏縮不前、聽之

任之，尤其是那些不明是非，偏護袒護壞人壞事日勺，堅決予以

懲罰。

19、項目經(jīng)理，必須服從工程部日勺的調(diào)動。不服從一次，予以

500元的懲罰；第二次予以1000元的懲罰；三次以上予以降

級處分，嚴(yán)重者開除。

五、費用報銷制度

1、每次業(yè)務(wù)招待費：工程部部長2023元以內(nèi)，項目經(jīng)理1000

元以內(nèi)，各項目部重要管理人員200元以內(nèi)，特殊狀況請示息

經(jīng)理同意。

2、在食堂招待客人，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)控制在200元以內(nèi)，招待一般人

員控制在100元以內(nèi)。

3、各項目部工程交際用煙，由企業(yè)配發(fā)。

4、逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經(jīng)理，否則

所發(fā)生費用不予報支。

5、各項目部工作人員，從2023年元月起開始每月報銷100元

費，項目經(jīng)理200元，工程部部長300元。

6、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，汽車票全報，住宿

費每夜200元以內(nèi)；工程部部長、項目經(jīng)理乘飛機須征得總經(jīng)

理同意，住宿費500元以內(nèi)。

7、管理人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目

經(jīng)理2023元/年；其他管理人員出勤180天以上者容許報支，

報銷額度不超過600元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、

子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其他一律不報。

8、一般員工成都市內(nèi)出差一律乘坐公共交通，辦證、外出開會、

去醫(yī)院照顧病人等特殊狀況經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)指示可報出租車費用。

9、采購人員每年車貼1000元，特殊狀況報銷需根據(jù)有關(guān)規(guī)定報

銷。

10、項目經(jīng)理上管理人員報支差旅費，按月進行報銷。預(yù)算員等

招投標(biāo)乘出租車由預(yù)算部部長、工程部部長嚴(yán)格把關(guān)按招投標(biāo)

項目及時報支，其他業(yè)務(wù)活動，一律報公共交通車票。

11、新項口日勺臨設(shè)，一般按本來日勺常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室裝

飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報

支；項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、材料會計為單人宿舍，其他人員

一律集體宿舍。

12、各項目部因材料搬運、職工調(diào)動工地使用臺班，應(yīng)由項目經(jīng)

理、施工員簽字，任何管理人員凡運用職務(wù)之便去辦私事的，

舉報查實后將所有費用記入個從帳戶，并予以每次罰款200元。

六、施工技術(shù)制度

1、動工前，技術(shù)負責(zé)人必須按照國家規(guī)范規(guī)定、特殊施工條件、

新工藝等，組織做施工組織設(shè)計以及施工方案，保證到達規(guī)定

規(guī)定，讓建設(shè)方、總包方滿意。假如施工組織設(shè)計達不到規(guī)定

而影響工程時，予以項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人罰款1000元。

2、每項工程動工施工員都要組織編制符合協(xié)議規(guī)定H勺施工形象進

度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標(biāo)明部位、工作內(nèi)

容、工程量、完畢時間，編制人、審批人，缺一項懲罰有關(guān)負責(zé)

人500元口

3、施工技術(shù)員（指各專業(yè)施工工長）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明

確技術(shù)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，防止質(zhì)

量事故發(fā)生，假如由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰負責(zé)人不低

于500元。

4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)

（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位的洽商委

托書和有關(guān)簽證進行施工，如私自修改，由項目經(jīng)理負所有責(zé)任,

并罰款500元。

5、嚴(yán)密時按照施工組織設(shè)計規(guī)定，制定項目施工方案，著重于單

位工程施工組織設(shè)計及分部分項施工方案的編制與實行。技術(shù)負

責(zé)人必須在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員編制和報工程部審批，如遲

延時間按長短予以懲罰。

6、施工員要進行層層交底，保證技術(shù)措施口勺貫徹，保證技術(shù)工作

按原則和規(guī)定進行交底缺乏一次技術(shù)交底罰負責(zé)人100元。

7、施工員、質(zhì)量員要對材料設(shè)備進行檢查，保證項目使用的材料、

構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合規(guī)定，進而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材

料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，則負責(zé)人與材料員同樣懲罰

損失部分的20%.

8、施工員、質(zhì)量員要制定工程質(zhì)量檢查驗收制度，加強施工質(zhì)量

日勺控制，防止質(zhì)量差錯，為工程積累技術(shù)資料和檔案和為質(zhì)量

等級評估提供數(shù)據(jù)狀況。

9、工程項目放線中出現(xiàn)了嚴(yán)重的軸線移位、水平標(biāo)高不對的，予

以放線員每次每點罰款300元。

10、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人

員調(diào)換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交

給工程部，如有遺失，罰負責(zé)人500元。

11、但凡各工種材料報驗、試塊試驗、工程驗收，所有負責(zé)人員

一定要在各自的范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了而影響工

程的，拖半天罰負責(zé)人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗

不合格，罰負責(zé)人200元、500元或1000元不等，重大損失予

以開除并追究責(zé)任。

12、質(zhì)檢員應(yīng)認真做好碎試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材

料復(fù)試等技術(shù)資料，資料員負責(zé)搜集好多種工程技術(shù)資料，如有

遺失罰負責(zé)人500元。

13、技術(shù)負責(zé)人要認真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯算的工程量提

供應(yīng)預(yù)算員.

14、技術(shù)負責(zé)人要及時進行工程變更簽證。假如甲方拖著不辦，

要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次

按200元懲罰。特殊狀況報工程部及以部門上出面進行協(xié)調(diào)處

理。

15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單,

并要編號登記，建好臺帳，該答復(fù)時要及時答復(fù)，沒有答復(fù)的

一次罰負責(zé)人100元。重要日勺要有項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理把關(guān)簽

字。

七、安全管理制度

1、安全員要有計劃、有環(huán)節(jié)地做好三級教育和安全宣傳工作，并

在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺乏一次

罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無

安全事故抽查匯報和整改措施的，對安全員予以每次罰款100

元。發(fā)生1000元以上日勺安全事故都要用書面形式報總部工程

部，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事

故的處理必須采用“三不放過”日勺原則。

3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病日勺職工，必須

勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。

4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并

做好書面安全交底工作。假如沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)

嚴(yán)禁下方人員施工，不聽勸阻者予以100元罰款。沒有書面安

全交底時，予以安全員200元罰款。

5、碰到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安

全員要迅速告知，嚴(yán)禁塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員

失職釀成安全事故，將予以安全員1000員以上的罰款。

6、夜間施工和暗室施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須

設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井

洞口沒有照明和防護口勺，每次罰安全員100元。

7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、

通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全

網(wǎng)防護，缺乏一懲罰安全員100元。

8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“嚴(yán)禁通行”日勺標(biāo)志,

夜間要懸掛警示燈，非正常使用日勺樓梯口必須封行，缺乏一懲

罰安全員100元。

9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機械設(shè)備、寄存易燃易爆品，要完

全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不

符合安全規(guī)定罰安全員100元。

10、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定

期檢查。嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。安全員對

違規(guī)操作不加制止的，予以200元罰款。

11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控

指揮，予以200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全

額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝H勺立即開除。所吊物品必

須放置整潔。

12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專人員裝拆，假如違章

作業(yè)，每次罰機具負責(zé)人和安全員各500元。

13、施工機械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作

規(guī)程懸掛醒目，缺乏一項罰安全員和機具負責(zé)人100元。

14、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患,

對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改貫

徹監(jiān)督工作。安全員負責(zé)登記工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查

出缺一種上崗證罰負責(zé)人100元。

15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，安全員

與直接責(zé)任者800元罰款，所在工種工長500元。

16、項目部要加強安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查日勺力度，每半個月

用半天、一周用1小時為安全活動時間。同步，企業(yè)要深入加

大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護設(shè)

施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

八、現(xiàn)場文明制度

1、建立健全各項責(zé)任制度，常常開展文明施工的宣傳教育，規(guī)

范施工行為，發(fā)明良好的工作環(huán)境，做到施工便民、利民、不

擾民；

2、施工現(xiàn)場做到道路平整、暢通，場內(nèi)無積水。各類建筑材料、

機具設(shè)備等堆碼有序，嚴(yán)禁亂放，多種堆好日勺材料要有標(biāo)識材

料名稱和規(guī)格型號。根據(jù)材料性能應(yīng)采用必要的防灑、防潮、

防火、防爆、防損壞措施。各區(qū)域的垃圾要及時清除清運，嚴(yán)

禁現(xiàn)場垃圾隨地拋灑，打掃場地應(yīng)灑水降塵，保持現(xiàn)場工完料

清；

3、施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、廚房、浴室和廁所等應(yīng)專人管理，

保持清潔衛(wèi)生，宿舍內(nèi)床鋪整潔，嚴(yán)禁吸倒床煙，每間宿舍要

有管理制度和衛(wèi)生制度，嚴(yán)禁在現(xiàn)場隨地大小便，高層施工時

應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生設(shè)施；

4、施工現(xiàn)場食堂符合《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，《衛(wèi)生許可證》、炊

事人員《健康證》齊全。炊事用品潔凈衛(wèi)生，設(shè)有有效日勺消毒

防蠅、防蜂螂、防鼠設(shè)施；

5、施工現(xiàn)場圍墻、臨時設(shè)施、大門、標(biāo)牌、宣傳廣告、安全標(biāo)

志等應(yīng)設(shè)置規(guī)范符合有關(guān)規(guī)定，并要保持整潔、完好、美觀。

6、采用有效措施處置高空廢棄物，防止和控制施工過程中的揚

塵；

7、現(xiàn)場生活區(qū)和施工區(qū)要保證照明充足，無長流水和長明燈，

合理使用材料和節(jié)省能源、減少消耗、嚴(yán)禁揮霍；

8、采用有效措施控制和減輕噪聲擾民；

9、貫徹衛(wèi)生防病措施，積極開展愛國衛(wèi)生活動，加強工地除四

害及消毒工作，做好防暑降溫工作。

九、質(zhì)量管理制度

1、在項目部各個班組中建立完善H勺質(zhì)量管理體系，工長、組長都

是兼職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟蹤檢查，保證工程質(zhì)量目的。

2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和驗收原則、協(xié)議規(guī)定、內(nèi)部品牌工程

驗收原則去驗收，對整個施工過程進行全面控制，保證工程質(zhì)

量目日勺的實現(xiàn)，導(dǎo)致返工H勺由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。

3、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和材料供貨協(xié)議規(guī)定，對項目進場材料按樣

品嚴(yán)格把關(guān)，保證工程所用材料日勺質(zhì)量。假如由于材料原因?qū)?/p>

致的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與采購部門有關(guān)人員同樣懲罰。

4、質(zhì)量員負責(zé)貫徹品牌工程H勺實行工作。要對項目職工每月進行

系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工

作，加強施工質(zhì)量日勺預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不

去實行日勺每次罰100元。

5、質(zhì)量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質(zhì)量

員要組織交接雙方認真進行交接檢查，報建設(shè)、監(jiān)理單位驗收

合格簽字后方可進行下道工序施工。

6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量規(guī)定的分項工

程，可拒絕進行檢查，并有權(quán)予以負責(zé)人50—200元日勺罰款。

7、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量規(guī)定的班組或工種，質(zhì)

量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向工

程部通報，對隱瞞質(zhì)量事故不及時上報時，對質(zhì)量員予以200

元以上的罰款。

8、工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計規(guī)定、施工規(guī)

范、技術(shù)交底和分項工程質(zhì)量評估原則進行自檢，符合規(guī)定后,

填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假II勺，予以工長每次100

元的罰款。

9、質(zhì)量員要和技術(shù)負責(zé)人一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工

藝、新技術(shù)的推廣工作。

10、工程項目發(fā)生返工、跑模、碎塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、

大面積空鼓等，視責(zé)任大小，予以有關(guān)負責(zé)人300元以上的罰

款。

11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項原始資料。職能部門對各

項目的質(zhì)量檢查到各工種為止，因此項目對各工種、班組都要

有質(zhì)量評估考核，月底將質(zhì)量報表送工程部。

12、實行“三檢”和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的

重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴(yán)格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞

形式主義日勺，發(fā)現(xiàn)一次罰有關(guān)負責(zé)人200元。

13,項目經(jīng)理、施工員必須支持質(zhì)量員H勺全面工作，不得以任何

理由制止質(zhì)量員在過程控制中對質(zhì)量高原則時實行。

十、施工進度管理制度

（一）工程部進度管理制度

1、工程部負責(zé)審核、指導(dǎo)所有項目施工總進度計劃和單位工

程進度計劃編制，在項目內(nèi)部承包協(xié)議（項目管理目日勺責(zé)任

書）中明確進度管理目H勺與獎罰，實行進度計劃編制懲罰；

2、監(jiān)督檢查所管項目進度動態(tài)管理，審核月度進度計劃完畢

總結(jié)，必要時提出整改意見；未按工程部審批及業(yè)重規(guī)定完

畢的施工計劃根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性對項目經(jīng)理進行懲罰。

3、對所管項目進度管理和控制進行定期考核，視狀況進行獎

罰；

4、協(xié)助處理所管項目對大型施工機械設(shè)備和計量設(shè)備的需

求;

5、受理進度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題

進行整改；

6、與企業(yè)有關(guān)部門配合、協(xié)調(diào)，若因工程部自身原因?qū)е挛?/p>

及時提出《材料采購計劃》、《資金計劃》，導(dǎo)致工程施工無

法正常進行，由此延誤工期，責(zé)任將由工程部有關(guān)負責(zé)人負

所有責(zé)任。

7、工程部負責(zé)各項目部H勺進度計劃審核，審核后報監(jiān)理、

業(yè)主進行審批，暫定每月22日前各項目部報工程部，工程

部在收到進度計劃報表2個工作日以內(nèi)進行審查、提出意

見、修改、審批。每月25口將審批完畢日勺進度計劃發(fā)至項

目部并由項目部報建設(shè)、監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。

8、不準(zhǔn)時審查各項目部上報日勺《進度控制匯報》將對工程

部有關(guān)負責(zé)人500元/次的懲罰。

9、工程部檢查發(fā)現(xiàn)項目部施工進度不滿足審批實行《施工

進度計劃》而不提出整改意見及糾偏措施日勺予以工程部有關(guān)

負責(zé)人500元/次的懲罰，導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟后果日勺將由總經(jīng)理

決定處理意見。

（二）、項目部進度管理制度

1、項目部沒有編制實行性作業(yè)計劃并上報日勺，罰項目經(jīng)理

500元；實行性作業(yè)計劃不完善或沒有按本程序?qū)嵭械腎，

罰項目經(jīng)理、進度控制有關(guān)負責(zé)人各200元。

2、企業(yè)工程部每季度根據(jù)項目部編制的施工進度計劃對項

目部進行進度控制目H勺考核，完畢計劃進度的95%-100%,

不獎不罰；完畢計劃進度局限性95%,罰項目經(jīng)理部1000

元；完畢計劃進度超過105%,獎項目經(jīng)理部1000元。

3、由于項目部管理不善導(dǎo)致進度延誤，遭到業(yè)主投訴的，

每次罰項目經(jīng)理、及有關(guān)負責(zé)人合計5000元。

4、項目部不準(zhǔn)時上報月度進度控制匯報或控制匯報，罰項

目經(jīng)理及進度控制有關(guān)負責(zé)人各400元。

5、項目部不按企業(yè)規(guī)定上報月（總）進度計劃至工程部審批

W、J,罰項目經(jīng)理、進度控制有關(guān)負責(zé)人、材料管理人員、

機械設(shè)備管理人員、勞務(wù)管理人員、成本管理人員各1000

yco

6、罰款由項目經(jīng)理按負責(zé)人影響程度分?jǐn)?，不得列入項目?/p>

本；獎勵由項目經(jīng)理根據(jù)進度控制負責(zé)人奉獻大小，分別

實行獎勵;懲罰和獎勵由企業(yè)工程部根據(jù)項目實際狀況提

出意見，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，由財務(wù)部門直接列轉(zhuǎn)。

7、項目部也應(yīng)制定對應(yīng)的進度控制獎罰規(guī)定，定期（每月）

對項目部負責(zé)人、分包單位、作業(yè)隊或作業(yè)班組進行考核,

實行獎勵和懲罰，獎勵和懲罰H勺成果應(yīng)在月度進度控制匯

報中寫明。

8、由于業(yè)主原因?qū)е逻M度延誤或者協(xié)議規(guī)定可順延工期時,

應(yīng)及時辦理工期簽證，并上傳企業(yè)工程部立案，可準(zhǔn)時段

免于懲罰。

9、根據(jù)項目實際進展?fàn)顩r，提前編制《材料采購計劃》、《資

金使用計劃》報工程部審批，再由總經(jīng)理簽批完畢后轉(zhuǎn)發(fā)

至有關(guān)責(zé)任部門執(zhí)行。

十一、造價管理制度

1、預(yù)算員原則上根據(jù)各個項目的計算規(guī)則、取費原則和協(xié)議規(guī)定

去編制預(yù)決算，既要符合建設(shè)方、總包方的規(guī)定，又要按企業(yè)

日勺規(guī)定執(zhí)行。

2、預(yù)算員要對有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。

3、每個預(yù)算員離開企業(yè)或項目前，必須把所在項目日勺施工圖預(yù)算、

工程量和計算式完整無缺的交一份工程部，交不出罰款10G0

刀S0

4、對于漏算、錯算的，按其經(jīng)濟額度的5%賠償。

5、預(yù)算員為項目計算工作量要精確，分項工程日勺成本制造數(shù)要精

確；提交下月日勺材料使用計劃單如不精確的每次罰款100元。

6、項目預(yù)算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、協(xié)議協(xié)

議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預(yù)決算書等,

做不到的每項罰款100元。

7、預(yù)算員一接手自己負責(zé)的項目后，應(yīng)在一種月內(nèi)編制一份完整

的概算書、施工預(yù)算（除大型工程外），交預(yù)算部審核、存檔。

8、預(yù)算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束

時，進行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量H勺對比工作。

9、預(yù)算員要掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費原則，認真熟悉協(xié)議條款，積

極與旅工技術(shù)配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。

10、上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定期間提前2?3天上

報，并及時和甲方查對好形象進度支付款，保證工程款的回收,

做不到每次罰款200元。

11、新動工日勺項目預(yù)算員要編制好一份完整的臨時設(shè)施結(jié)算書,

指令材料部門將臨設(shè)材料與工程材料分開計帳，便于工程成本

考核。

12、在投標(biāo)報價過程中不得借口其他原因不參與投標(biāo)，或者提前

回工地，參與投標(biāo)者必須自始自終，準(zhǔn)時完畢報價任務(wù)，不得

漏算，假如影響工程中標(biāo)的罰款負責(zé)人1000元。

13、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結(jié)算，不得有任何借

口遲延結(jié)算，一旦發(fā)現(xiàn)將予以懲罰200?1000元。

14、超過預(yù)算指導(dǎo)價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理

者，每次每項材料罰款200元。

15、預(yù)算員要審核所在項目分包預(yù)結(jié)算書，并報總部預(yù)算部復(fù)核。

嚴(yán)禁預(yù)算員為分包方編制結(jié)算書，一旦發(fā)現(xiàn)予以懲罰2023?

5000元，并追究責(zé)任。

16、分包項目根據(jù)協(xié)議規(guī)定，但凡與我司發(fā)生水電、機械運送、

臨設(shè)、周轉(zhuǎn)材料和修補等費用時必須詳細制定好配合服務(wù)協(xié)議

書。發(fā)現(xiàn)不制定協(xié)議手續(xù)的，預(yù)算員罰1000元。

17、所有甲方轉(zhuǎn)來的甲供材料和萬元以上口勺自購材料，以及認價

材料，由預(yù)算員嚴(yán)格把關(guān)簽字。防止超過預(yù)算價、協(xié)議價，防

止弄虛作假。

18、預(yù)算員對內(nèi)外提供材料數(shù)量、規(guī)格、型號計劃日勺同步，必須

提供預(yù)算價。

19、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報表中，如發(fā)目前數(shù)量上

弄虛作假者罰負責(zé)人200元。

20、企業(yè)預(yù)算部必須負責(zé)招投標(biāo)和核算。一是審核各項口日勺定領(lǐng)

用工；二是做好新項目工程招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次

對各項目預(yù)算員、定額員進行檢查、考核工作。

21、項目預(yù)算員必須每月25日報企業(yè)預(yù)算科月完畢工作量報表,

企業(yè)預(yù)算科審核匯總后30口此前報企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)部，如遲

報或計算不精確每次罰200元。

22、預(yù)算員必須持證上崗，若在職期間通過全國注冊造價師考試

H勺人員，企業(yè)將予以3000元的獎勵?？己顺煽儗⒆鳛槟杲K評分

根據(jù)。

十二、材料管理制度

1、工程材料日勺采購品種應(yīng)以施工日勺實際需要為根據(jù)，數(shù)量以工程

預(yù)算為根據(jù)。質(zhì)量以設(shè)計規(guī)定為根據(jù)，材料員根據(jù)預(yù)算部編制、

工程部和項目經(jīng)理審核日勺《材料計劃》負責(zé)采購。材料采購實

行材料員專人負責(zé)制，項目上的其他負責(zé)人有提議權(quán)，不得直

接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付

款分權(quán)制，不容許減少環(huán)節(jié)，缺乏手續(xù)一律處予罰款200元。

2、材料員調(diào)動，所有辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。交接

時日勺遺漏問題，由原經(jīng)辦人處理，費用損失由個人承擔(dān)，不辦

好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究對應(yīng)責(zé)任。

3、材料員采購材料要認真做好價格信息的調(diào)查、交流、征詢工作

及信息論證工作，隨時掌握商品價格R勺變化狀況。大眾材料價

格不得超過企業(yè)調(diào)查價格的3%,大型材料不得超過L5%。材

料以質(zhì)優(yōu)需用為主。對買回H勺不合格日勺材料?，堅決予以退貨,

不能退掉的部分，由采購員賠償50虬

4、購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)總經(jīng)理同意，其他任何人不容許私自作主,

采購員更不能隨意購置，違反者罰款500元并追究對應(yīng)責(zé)任。

5、采購萬元以上的材料，一律由總經(jīng)理同意特殊狀況除外。

6、采購員原則上親自送貨到現(xiàn)場，把好質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、用途、

價格關(guān)，與收料、倉庫保管員當(dāng)場驗貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦理的

每次罰100元。所購材料出廠質(zhì)量證明文獻應(yīng)及時向資料員提

供，凡未及時提供或手續(xù)不全日勺每次罰采購員100元。

7、但凡兩個工地之間的調(diào)撥材料，必須由倉庫保管員開具調(diào)撥單

驗收入庫，材料當(dāng)場點清，發(fā)現(xiàn)差錯經(jīng)手人罰200元。

8、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計劃單，經(jīng)工程

部部長、項目經(jīng)理簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入

庫時要有對口工種代表、質(zhì)檢員、材糕員、門衛(wèi)四人以上簽字,

當(dāng)日驗收，不得過夜，發(fā)現(xiàn)代簽每人每次罰200元。

9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位H勺解貨單，對于規(guī)格、數(shù)量、

質(zhì)量不合格的材料要所有清退，假如收了不合格H勺材料，每車予

以負責(zé)人500元以上的罰款。

10、材料入庫必須統(tǒng)一計量原則，重量以公斤、體積以立方米計

算。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計日勺發(fā)現(xiàn)一次罰

200元，二次開除。收料員要根據(jù)現(xiàn)場的需要，不得濫收，揮

霍資金和材料。

11、除鋼筋、砂石、磚、模板、鋼管、扣件、木方、鑄鐵管等龐

大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料

材料進入時須由倉庫保管員及有關(guān)人員進行驗收，材料堆放在

外面每次罰款負責(zé)人200元。

12、進倉庫領(lǐng)料，必須根據(jù)耗用材料總計劃單憑項目經(jīng)理或定頷

員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否

則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人

員在場清點，以舊換新率到達100%,達不到每次罰款100元0

13、所有進入倉庫日勺材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領(lǐng)料單

每次罰款保管員200元。

14、收料員都要設(shè)置一本臺帳，對多種材料按次序先后詳細登記。

保衛(wèi)人員也要設(shè)置一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂

石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時

調(diào)查匯報，作出對應(yīng)措施，違反者罰200元。

15、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質(zhì)量進行承認，省

得事后扯皮，在工程結(jié)束時，將剩余甲供材料及時退還。

16、由材料會計負責(zé)材料分類，讓所有土建、安裝、危險品倉庫

H勺帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計負

責(zé)清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于

調(diào)用O

17、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴(yán)格驗

收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使

用，不要任意切割、焊接，導(dǎo)致?lián)p失追查施工員責(zé)任。

十三、機械、設(shè)備管理制度

但凡各項目部需要使用大型機械、設(shè)備時，由工程部部長同

意后方可租賃或者調(diào)配。

1、在企業(yè)沒有貨源的狀況下，假如項目部急需機料具，要征得項

目經(jīng)理同意后才能去社會上租賃，假如私自去社會上租賃機械料

具，按租賃費H勺10%罰負責(zé)人。

2、項目上需要大中型設(shè)備，必須提前一星期向工程部部長申請。

如設(shè)備閑置在工地上或無計劃要設(shè)備，對負責(zé)人罰款1000元。

3、設(shè)備調(diào)出時，項目部必須清理潔凈維修好，保證調(diào)進項目部及

時正常口勺使用，假如設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，對調(diào)出項目部的使用

工長罰款200元。

4、但凡調(diào)撥設(shè)備，一律辦理調(diào)撥單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人

押車，損失的由調(diào)出單位按原價賠償。汽車抵達調(diào)出或調(diào)進項

目后不及時卸車，每小時罰項目負責(zé)人50元。

5、但凡在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項目部或者租賃

企業(yè)自行修理。

6、使用塔吊等大型機械，必須嚴(yán)格按機械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章操

作，假如項目部不按規(guī)定超負荷吊裝，每次罰負責(zé)人500元。

7、所有貨品調(diào)出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能

安排人員，每推遲一小時，項目經(jīng)理罰100元。

8、鋼管出場時必須由材料員與租賃企業(yè)進行清點，清點完畢后需

項目經(jīng)理簽字承認。

9、工地上遺失料具的，按總額10%賠償,根據(jù)全體管理人員的折

率、時間，由項目經(jīng)理負責(zé)分?jǐn)偂?/p>

10、但凡新動工的項目，需要機械料具口勺，一律項目經(jīng)理報工程

部部長同意，私自購置的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分

攤。金額較大需總經(jīng)理同意后方可購置。

十四、后勤管理制度

1、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的

原則。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的，食堂負責(zé)人罰款200

元，炊事員罰50元，透支部分由食堂負責(zé)人員全賠。

2、食堂人員不容許把生菜回給干部職工，回一次罰100元；食堂

人員如運用食堂協(xié)助他人煮飯菜日勺罰當(dāng)事人100元；非食堂人

員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)

一次罰負責(zé)人200元，情節(jié)嚴(yán)重日勺開除。

3、食堂一律采用管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現(xiàn)持續(xù)兩個月

買菜者罰200元；購菜至少2人同往，糧油菜所有過磅，虛報

貪污雙倍懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除出工地。

4、把好食堂衛(wèi)生關(guān)，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作

服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其

他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現(xiàn)一次即給以30元罰款。

5、強調(diào)每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價發(fā)售，純蔬菜類每

客控制5元內(nèi)，葷菜每客控制在10元內(nèi)，這幾點作硬性規(guī)定,

違反一次罰組長100元，炊事員50元。

6、食堂人員服務(wù)態(tài)度端正，待人禮貌、說話和