工程公司管理制度

H程公司管理制度

工程公司管理制度1

一、設(shè)計(jì)師行為制度

L接待客戶熱忱友好，耐煩答復(fù)客戶的問題，不與客戶頂撞爭(zhēng)吵。

2.設(shè)計(jì)師量房收取設(shè)計(jì)定金或者接到派單后，兩日內(nèi)必需出齊設(shè)計(jì)方

案并約客戶進(jìn)一步洽談。

3.

與客戶簽約后，設(shè)計(jì)師必需在一日之內(nèi)將合同圖紙報(bào)價(jià)出齊交到工程

部，審核合同圖紙報(bào)價(jià)，一天時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。因此與客戶簽約時(shí)，工期從

簽約之日起的第三天開頭計(jì)算，設(shè)計(jì)師與客戶協(xié)商工期時(shí)應(yīng)考慮到出圖和

工程部審核、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，不答應(yīng)合同圖紙報(bào)價(jià)未經(jīng)工程部審核施工隊(duì)倉(cāng)

促進(jìn)場(chǎng)，如合同圖紙報(bào)價(jià)經(jīng)工程部審核不合格，設(shè)計(jì)師必需在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)

之前將合同圖紙報(bào)價(jià)修改完畢，如因修改合同圖紙報(bào)價(jià)耽擱了已定好的工

期，設(shè)計(jì)師必需與客戶協(xié)商重新簽定工期。

4.施工開頭前，施工圖紙必需有客戶簽字確認(rèn)，否則自行擔(dān)當(dāng)施工造成

的損失。

5.簽約后進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設(shè)計(jì)師必需到場(chǎng)與客戶、施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。

6.工程木工骨架完成時(shí)，設(shè)計(jì)師必需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收。

7.施工中顯現(xiàn)設(shè)計(jì)疑問或更改，一天內(nèi)設(shè)計(jì)師必需到施工現(xiàn)場(chǎng)解決問

題，客戶如需更改設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)師必需在二天內(nèi)將更改后的設(shè)計(jì)圖紙交

與客戶確認(rèn)，同時(shí)與客戶辦理延期協(xié)議書。

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8.工期過半時(shí)，設(shè)計(jì)師必需幫助施工隊(duì)與客戶辦理增減項(xiàng)單，同時(shí)與客

戶辦理中期驗(yàn)收。

9.施工完工時(shí)，設(shè)計(jì)師必需與質(zhì)檢員、施工隊(duì)、客戶一起到場(chǎng)驗(yàn)收。

10.由于設(shè)計(jì)師在預(yù)算時(shí)漏項(xiàng)以及尺寸錯(cuò)誤或任意變更用料造成的損

失，自行擔(dān)當(dāng)。

11、施工過程中，與施工隊(duì)親密協(xié)作，禁止吃、拿、卡、要施工隊(duì)。

12、上班時(shí)間外出必需填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時(shí)

間。

13、上班時(shí)間，不得上聊天違者依據(jù)店面管理制度進(jìn)行懲罰。（如需給

客戶聯(lián)系必需給經(jīng)理申請(qǐng)不得超過30分鐘。）

14、公司員工不得在公司玩游戲（游戲，或網(wǎng)頁(yè)游戲）看電影，違者依

據(jù)店面管理制度進(jìn)行懲罰。

15、公司兩個(gè)月考核一次，考核合格后提升一次級(jí)別（設(shè)計(jì)師，主任設(shè)

計(jì)師，設(shè)計(jì)師總監(jiān)）

16、依據(jù)客戶情況設(shè)計(jì)師總監(jiān)可以收設(shè)計(jì)費(fèi)（20元一60元）。

二、報(bào)價(jià)制度

1.報(bào)價(jià)單的工程單價(jià)嚴(yán)格按公司電子報(bào)價(jià)執(zhí)行。

2.如有的工程在電子報(bào)價(jià)中查詢不到的，必需經(jīng)工程部同意以及部門

經(jīng)理簽字認(rèn)可，不低于公司報(bào)價(jià)可做修改、添加。

3.報(bào)價(jià)單中無漏項(xiàng)。

4.報(bào)價(jià)單必需有設(shè)計(jì)師、部門經(jīng)理的，簽字。

三、設(shè)計(jì)費(fèi)管理規(guī)定

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設(shè)計(jì)師在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)，不答應(yīng)向客戶

收取設(shè)計(jì)費(fèi)，假如由于客戶提出額外的設(shè)計(jì)要求而要收取設(shè)計(jì)費(fèi)，須經(jīng)過

本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)和店面經(jīng)理簽字認(rèn)可方可收取。

設(shè)計(jì)師假如在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)而向客戶收

取設(shè)計(jì)費(fèi)，將被處以兩倍設(shè)計(jì)費(fèi)的罰金。

①設(shè)計(jì)師私單懲罰方法

L凡本公司的設(shè)計(jì)師，其不通過公司私自承接的工程設(shè)計(jì)、施工，一律

算作私單。

2.已在本公司的客戶，其不通過公司的增項(xiàng)，或減項(xiàng)后又由本公司的

設(shè)計(jì)師（或施工隊(duì)）實(shí)際完成部分，也視作私單。

②對(duì)做私單的設(shè)計(jì)師處理方法

1.對(duì)情節(jié)不嚴(yán)峻的，扣發(fā)設(shè)計(jì)師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，予以留

用查看的處分，設(shè)計(jì)師等級(jí)降一級(jí)。

2.對(duì)情節(jié)嚴(yán)峻者，或二次再犯者，扣發(fā)設(shè)計(jì)師當(dāng)月及此前的全部提成及

工資，開除出公司并予以行業(yè)通報(bào)除名，即將該設(shè)計(jì)師照片、簡(jiǎn)歷及私單

現(xiàn)實(shí)通報(bào)本地區(qū)全部家裝公司。

河南鼎晟裝飾工程有限公司

工程公司管理制度2

為強(qiáng)化公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，

提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公

司管理制度大綱。

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確

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第二章施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

第1條作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)文明行為標(biāo)準(zhǔn)

1、現(xiàn)場(chǎng)工作人員必需遵紀(jì)守法，尊敬業(yè)主及全部到訪人員，文明禮貌。

對(duì)業(yè)主、到訪人員均需運(yùn)用敬語。

2、當(dāng)業(yè)主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場(chǎng)考察或

商量時(shí)，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應(yīng)暫停運(yùn)用。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)恪守老實(shí)信譽(yù)的職業(yè)道德，嚴(yán)禁顯現(xiàn)不遵守時(shí)間，

不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗。

5、進(jìn)入小區(qū)施工人員必需遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定，必要時(shí)須按

物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件0

6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的

其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭(zhēng)吵或無理拒絕顧客及

公司管理人員的合理要求。

7、作業(yè)時(shí)間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、博等不良行為發(fā)生。

8、作業(yè)人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系，嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵、打

罵。9、在材料卸貨時(shí)應(yīng)確保室外場(chǎng)地?zé)o遺漏物品，搬運(yùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)必需清

理潔凈，嚴(yán)禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)食宿必需留意清潔，嚴(yán)禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，

不準(zhǔn)運(yùn)用電爐、明火，臨時(shí)食宿嚴(yán)禁有積水、生活垃圾積累。

11、施工人員必需嚴(yán)格聽從公司巡檢人員，設(shè)計(jì)師及其他管理人員的

現(xiàn)場(chǎng)指令，有不同看法也不得當(dāng)面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時(shí)應(yīng)按時(shí)與

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工程經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并立刻實(shí)行措施加以掌握。

第2條工地衛(wèi)生形象

1、工地施工磯場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)保持衛(wèi)生干凈，保證每天晚上下班清理一次,

全部建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天裝袋后運(yùn)輸至指定的建筑垃圾堆放處。嚴(yán)禁顯現(xiàn)建筑

垃圾不按時(shí)送離施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。

2、工地衛(wèi)生間運(yùn)用時(shí)應(yīng)按時(shí)沖洗，嚴(yán)禁顯現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需統(tǒng)一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作

服。

4、工地內(nèi)不得吸煙，假如業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙的，施工人員應(yīng)

委婉提示到指定區(qū)域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合，必需在地面鋪設(shè)

愛護(hù)裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒

入下水道。廚房，衛(wèi)生間無臟物及異味。

8、木工油漆工施工時(shí)應(yīng)留意不得污染到其他成品和設(shè)備。

第3條現(xiàn)場(chǎng)食宿

1、施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)開伙和留宿。假如的確因工地距離

過遠(yuǎn)或工期原因可能影響施工進(jìn)度，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)開伙或留宿的，在開

工前須得客戶的同意。

2、作業(yè)人員工作前應(yīng)把個(gè)人物品整理放入指定的地方。

3、現(xiàn)場(chǎng)做飯不得運(yùn)用煤氣灶具，吃完飯按時(shí)整理潔凈并把餐具放入指

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定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿無關(guān)人員及家屬。

第4條施工作業(yè)時(shí)間

1、施工作業(yè)時(shí)間為每天的8：00一一18：00.可以依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

以及客戶特別需要恰當(dāng)調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息

的施工作業(yè)工程不得在8：00——18：00以外時(shí)段進(jìn)行施工。

2、在裝修周期內(nèi)，工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工，不得無故造成工

地內(nèi)無人的情況。如有特別原因應(yīng)提前向公司報(bào)備，并向客戶請(qǐng)假，在取

得客戶同意前方可暫停施工。

3、當(dāng)工地顯現(xiàn)可能無法按合同工期交付的、情況時(shí)，不得停工。

4、因工藝在求必需暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工、

油漆等候枯燥等）可不向公司報(bào)備，但必需提前向客戶說明。

第5條材料及物品擺放規(guī)定

1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開頭前均應(yīng)按規(guī)定張貼“定

置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區(qū)”“工具擺放區(qū)”指示牌。

2、施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)指示施行定置管理。施

工材料須施行分區(qū)堆放，同類型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

3、業(yè)主選購(gòu)的材料應(yīng)當(dāng)簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨(dú)

區(qū)域。有包裝的材料在運(yùn)用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應(yīng)妥當(dāng)進(jìn)

行成品愛護(hù)。

4、業(yè)主自購(gòu)的甲供材入場(chǎng)時(shí)交由工程經(jīng)理或由工程經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)組

長(zhǎng)代為管理，工程經(jīng)理或組長(zhǎng)應(yīng)細(xì)心驗(yàn)收貨物并進(jìn)行必要清點(diǎn)，在驗(yàn)收單

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上注明簽字。交接后，如顯現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符，由工程經(jīng)理

擔(dān)當(dāng)全部賠償責(zé)任。

第6條現(xiàn)場(chǎng)人身及財(cái)產(chǎn)安全管理規(guī)定

1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需著裝整齊上崗，留意現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料的堆放，防止

意外損害大事的發(fā)生。

2、全部帶電工具均應(yīng)按裝插頭并運(yùn)用插座面板接電運(yùn)用，嚴(yán)禁直接將

電線插入接線盒進(jìn)行施工。全部電線接線處通電前均應(yīng)實(shí)施絕緣愛護(hù)，嚴(yán)

禁通電時(shí)有線頭暴露。

3、工地內(nèi)全部未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。

4、高空作業(yè)時(shí)，須采納結(jié)實(shí)牢靠的支撐物并配備必要的安全防護(hù)裝置。

5、工地現(xiàn)場(chǎng)在任何情況下均嚴(yán)禁顯現(xiàn)明火，決不答應(yīng)易燃物品做墊腳,

嚴(yán)禁運(yùn)用電爐、熱得快燒水做飯。

工程公司管理制度4

1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)法規(guī)，財(cái)政紀(jì)律，方針政策和企業(yè)管理制度。

2、遵守公司財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，不得任意泄密，泄密者賜予

XXXO元罰款，嚴(yán)峻者開除。

3、對(duì)每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要按時(shí)結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、

帳款相符。

4、總帳會(huì)計(jì)必需每月一次同建設(shè)方、總包方和協(xié)作單位結(jié)清全部材料、

資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽擱要款，每次罰300元。留

意保管好原始帳本。

5、輔助會(huì)計(jì)要月月對(duì)清職工往來帳，防止串戶，如顯現(xiàn)漏帳，其全數(shù)

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金額由輔助會(huì)計(jì)自己賠償。

6、公司只設(shè)一本總帳，工程部不再建立分帳，全部票據(jù)均有總經(jīng)理一

支筆審批報(bào)支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職

工借款由各工程部經(jīng)理審批簽字，500元以上借款征得總經(jīng)理同意。

7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要重點(diǎn)抓好要款，隨時(shí)把握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)

支出、應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，按時(shí)的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運(yùn)

轉(zhuǎn)。

8、財(cái)務(wù)人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額掌握在肯定范圍內(nèi)，

不答應(yīng)長(zhǎng)期巨款宕帳。職工借款掌握在200元內(nèi)，管理人員掌握在500元

內(nèi)，一年中不得超過三次，特別情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。如借款超支造成集體

損失，由審批人賠償。

9、對(duì)于全部分包工程款只能先付70%,其余部分要由總經(jīng)理同意后才

能付款。假如未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準(zhǔn)付人

賠償20%o

10、材料會(huì)計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。因

資金緊缺，對(duì)材料已驗(yàn)收入庫(kù)但貨款未付的，應(yīng)依據(jù)收料單、合同或協(xié)議，

分單位、分類別每月30日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)科。假如材料進(jìn)出帳不符，每次罰款200

元；材料積存不報(bào)而連續(xù)選購(gòu)的，發(fā)現(xiàn)一次罰200元，并追究責(zé)任。

11、材料會(huì)計(jì)每月匯總干部職工出勤、獎(jiǎng)分，包括職工工傷出勤并張

榜公布。

12、財(cái)務(wù)上對(duì)于交來的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、擔(dān)保金、賠償費(fèi)和

其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。

9

13、木錢考核會(huì)計(jì)，每月必需按時(shí)做好低本錢考核，數(shù)據(jù)要正確，數(shù)據(jù)

不正確罰XXX元，不按要求弄虛作假者罰款200元。

14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財(cái)務(wù)入帳。各工程部不

準(zhǔn)以任何借口用轉(zhuǎn)帳支票套取現(xiàn)金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人XXX0元并追究相

應(yīng)法律責(zé)任。

15、財(cái)務(wù)上要對(duì)有關(guān)人員的、備用金按時(shí)提供，保正各項(xiàng)工作的正常進(jìn)

行，但是領(lǐng)用者應(yīng)當(dāng)按時(shí)結(jié)帳，假如發(fā)現(xiàn)三個(gè)月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的10%。

16、從20XX年元月以后各工程部必需把電纜、電線和固定資產(chǎn)一樣

編號(hào)列入臺(tái)帳。還有臨設(shè)用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名

細(xì)并強(qiáng)化管理。

17、干部職工領(lǐng)藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費(fèi)包運(yùn)用，每天按().5元計(jì)

算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由

公司醫(yī)生賜予配藥。

18、材料付款由工程經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、倉(cāng)庫(kù)分別簽字。

分包工程付款由工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)量、安全、預(yù)算、公司經(jīng)理簽字，違

反制度未簽字付款的，罰責(zé)任人XXX0元并追究相應(yīng)法律責(zé)任。

工程公司管理制度5

財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

1、擬定公司財(cái)務(wù)管理方法、工程款提取和運(yùn)用管理方法并監(jiān)督實(shí)施。

2、主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理

批準(zhǔn)。

3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和運(yùn)用

10

方案，開拓財(cái)源，有效地運(yùn)用資金。

4、催促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

6、負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的，設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的

設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依

法行使職權(quán)。

7、幫助公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及根本建設(shè)投資等問

題作出決策。

8、參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研討、

檢查。

9、制止或者訂正違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可

能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、鋪張的行為。

10、簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、本錢和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題

報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

工程公司管理制度6

1、在工程部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(zhǎng)、組長(zhǎng)都是兼

職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面掌握，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成，

造成返工的由質(zhì)量員擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴(yán)

格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。假如由于材料原因造成的質(zhì)量事故，

11

質(zhì)量員要與材料部門人員同樣懲罰。

4、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作。要對(duì)工程職工每月進(jìn)行系統(tǒng)

的質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，強(qiáng)化施工質(zhì)

量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實(shí)施的每次罰XXX元。

5、質(zhì)量員要做好工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。在工序施工交接時(shí)，質(zhì)量員要

組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查，驗(yàn)收合格簽字前方可進(jìn)行下道工序施工。

6、質(zhì)量員對(duì)沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，

可拒絕進(jìn)行檢驗(yàn)，并有權(quán)賜予責(zé)任人50X200元的罰款。

7、質(zhì)量員具有質(zhì)量拒絕權(quán)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員

有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，顯現(xiàn)質(zhì)量事故按時(shí)向總部通報(bào)，對(duì)隱瞞

質(zhì)量事故不按時(shí)上報(bào)的.，對(duì)質(zhì)量員賜予200元以上的罰款。

8、工長(zhǎng)在施工過程中，應(yīng)對(duì)自己施工的部位按設(shè)計(jì)要求、施工標(biāo)準(zhǔn)、

技術(shù)交底和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。

搞形式主義或弄虛作假的，賜予工長(zhǎng)每次XXX元的罰款。

9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技

術(shù)的推廣工作。

10、工程工程發(fā)生返工、跑模、碎塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積

空鼓等，視責(zé)任大小，賜予責(zé)任人XXX元以上的罰款。

11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始資料。職能部門對(duì)各工程

的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以工程對(duì)各工種、班組都要有質(zhì)量評(píng)定考核，

月底將質(zhì)量報(bào)表送總部質(zhì)量科。

12、施行三檢邪施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié),

12

各工程部要嚴(yán)格掌握，對(duì)執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現(xiàn)一次

罰責(zé)任人XXX元。

13、工程經(jīng)理、施工員必需支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由

阻擋質(zhì)量員在過程掌握中對(duì)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

工程公司管理制度7

1.制定工程安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)施責(zé)任考核工程

公司管理制度；

2.配置滿意要求的安全生產(chǎn)工程公司管理制度、文明施工措施資金、從

業(yè)人員和勞動(dòng)防護(hù)用品；

3.選用符合要求的安全技術(shù)措施工程公司管理制度、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備與

裝備；

4.有效落實(shí)施工過程的、安全生產(chǎn)工程公司管理制度，隱患整改；

5.組織施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)備安全文明達(dá)標(biāo)；

6.組織事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)；

7,對(duì)施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的記錄，保存應(yīng)有的資料和記錄。

工程公司管理制度8

1、施行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理受董事會(huì)托付根據(jù)國(guó)家

有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)工作，并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

2、確定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)管理系統(tǒng)，對(duì)公司的，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面的責(zé)任。

3、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師，

有權(quán)確定公司中層干部的聘任。

13

4、負(fù)責(zé)檢查公司的規(guī)章制度，工資獎(jiǎng)金實(shí)施方案，獎(jiǎng)懲方案，職工生

活福利及重大制度改革事項(xiàng)，提請(qǐng)董事會(huì)審議確定。

5、依法獎(jiǎng)懲員工，提請(qǐng)董事會(huì)獎(jiǎng)懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、

總會(huì)計(jì)師。

6、負(fù)責(zé)制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃。

7、負(fù)責(zé)主持召開公司會(huì)議，如辦公會(huì)議等。

8、主持組織對(duì)重大監(jiān)理工程業(yè)務(wù)的洽談，監(jiān)理大綱（監(jiān)理規(guī)劃），投

標(biāo)文件的審定，審簽工程工程的監(jiān)理合同。

9、催促并檢查公司重大監(jiān)理工程的質(zhì)量與安全等事項(xiàng)。

10、負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)來文的批閱，公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。

11、關(guān)懷職工的思想、工作、生活、力所能及地幫忙職工解決實(shí)際困

難。

工程公司管理制度9

為了強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)管理工作，標(biāo)準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)行為，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公

司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程

的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本財(cái)務(wù)管理制度。

一、公司財(cái)務(wù)部門的職能及組成

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度；

2、建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)核算

管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行；

績(jī)效酬勞

3、主動(dòng)為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益；

14

4、厲行節(jié)約，合理運(yùn)用資金；

5、合理分配公司收入，按時(shí)完成需要上繳的稅收及管理費(fèi)用；

6、完成公司交給的其他工作任務(wù)。

7、公司財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納人員組成、

8、公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，必需遵守本規(guī)定。

二、財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)

（一）財(cái)務(wù)經(jīng)理主要工作職責(zé)：

1、組織制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度方法，并催促貫徹執(zhí)行。制定要符合國(guó)家規(guī)

定，順應(yīng)本單位詳細(xì)情況的會(huì)計(jì)制度，便于員工參與管理和核算，以利于

提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、組織編制本單位的財(cái)務(wù)本錢預(yù)算。依據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格情況，市場(chǎng)銷

售量、商品房?jī)r(jià)格、開發(fā)量大小、費(fèi)用開支情況、材料消耗、技術(shù)措施計(jì)劃

等編制單位本錢計(jì)劃和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬定資金籌

措和運(yùn)用方案，開拓財(cái)源，有效地運(yùn)用資金。

3、負(fù)責(zé)組織檢杳財(cái)務(wù)本錢計(jì)劃完成情況。根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算原則，定期組

織檢查落實(shí)季、年本錢和利潤(rùn)的計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金運(yùn)用效果，找出

管理漏洞，挖掘增收節(jié)支潛力，提出經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施、寫出分析報(bào)

告。

4、組織編制本單位的會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)報(bào)告，并負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料檔案保管。

嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度規(guī)定管理好本單位會(huì)計(jì)帳，按上級(jí)規(guī)定的時(shí)間報(bào)出會(huì)計(jì)報(bào)

表，報(bào)表數(shù)字要求精確、完好，并認(rèn)真檢查，保持真實(shí)牢靠。按時(shí)歸X計(jì)

資料做好檔案管理工作。

15

5、負(fù)責(zé)電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的全面運(yùn)用管理和日常維護(hù)工作。依據(jù)會(huì)計(jì)電

算化工作的要求以及財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的規(guī)定擬定會(huì)計(jì)電算化管理制度和核算方式。

6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)軟件數(shù)據(jù)等有關(guān)資料的管理。不得攜帶本部磁盤外出或轉(zhuǎn)

借他人運(yùn)用，認(rèn)真做到防盜防破壞和保密工作。搞好計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)，

對(duì)外來磁盤的運(yùn)用必需確保不對(duì)計(jì)算機(jī)造成破壞。

7、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員政治思想工作，組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

（二）會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是：

1、根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記帳、復(fù)核、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字

精確、帳目清晰、按期報(bào)帳；對(duì)每筆財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在收付之前要依據(jù)計(jì)劃及會(huì)

計(jì)制度的規(guī)定，審核是否符合制度及規(guī)定。辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)要按規(guī)定認(rèn)真審

核原始單據(jù)是否合法，內(nèi)容是否真實(shí)，印簽是否齊全，數(shù)字是否正確，附

件是否齊全等。

2、負(fù)責(zé)辦理其他應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的往來結(jié)算工作及明細(xì)核算；對(duì)于各種

往來工程要隨時(shí)清理結(jié)算，應(yīng)收的各款項(xiàng)要抓緊催收，應(yīng)付的款項(xiàng)按時(shí)清

償，防止發(fā)生呆帳損失。

3、負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門制定資產(chǎn)管理與核算方法、棄對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行的

明細(xì)核算。

①辦理購(gòu)置、調(diào)撥內(nèi)部轉(zhuǎn)移、盤盈盤虧、報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù)。幫助有關(guān)部

門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類編號(hào)，建立固定資產(chǎn)管理制度和核算方法。對(duì)調(diào)入

調(diào)出的的固定資產(chǎn)，應(yīng)按時(shí)幫助辦理驗(yàn)收和交付運(yùn)用手續(xù)。

②根據(jù)報(bào)稅務(wù)局備案的折舊率每月折舊、并編制憑證，不得任意轉(zhuǎn)變

折舊率，不得多提、少提或漏提折舊費(fèi)。

16

③固定資產(chǎn)增加，削減應(yīng)按規(guī)定填制原始憑證或記帳憑證。并逐筆登

記到帳薄并定期與有關(guān)部門核對(duì)，做到帳實(shí)相符。

4、負(fù)責(zé)及協(xié)同有關(guān)部門參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作。

①年終會(huì)同管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清點(diǎn)，對(duì)多余閑置運(yùn)用不當(dāng)

的固定資產(chǎn)按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出改進(jìn)看法，提高固定資產(chǎn)的利用率。

②對(duì)盤盈盤虧、報(bào)廢的固定資產(chǎn)要深化現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)實(shí)物，查明原因，經(jīng)

審批后辦理相關(guān)處置手續(xù)。對(duì)因報(bào)廢和盤盈盤虧的固定資產(chǎn)應(yīng)作出真實(shí)的

會(huì)計(jì)賬務(wù)處理。

5、每月終了應(yīng)按時(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，精確地編制和匯總會(huì)計(jì)憑

記。月終按時(shí)整理睬計(jì)憑證和各種資料、集中保管。年終決算后應(yīng)將全年

的會(huì)計(jì)資料搜集齊全、整理清晰分類排列交檔案管理。

6、憑證取得要合標(biāo)準(zhǔn)，憑證內(nèi)容要齊全，填制憑證要標(biāo)準(zhǔn)，正確登記

全部帳簿。

7、依據(jù)財(cái)務(wù)核算要求逐筆登記各種明細(xì)帳，正確歸集和提供各種資料,

每月將各類記帳憑證輸入計(jì)算機(jī)，按時(shí)編制出當(dāng)月的會(huì)計(jì)報(bào)表及各種財(cái)務(wù)

所需的資料，并確保會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、牢靠真實(shí)，做好數(shù)據(jù)備份

工作。

8、每月按時(shí)核算各項(xiàng)應(yīng)繳稅費(fèi)，按時(shí)辦理納稅申報(bào)。對(duì)可能存在的稅

務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)提示并斃出合理建議。

（三）出納的主要工作職責(zé)是：

1、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度，負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行

結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格支票管理制度，編制支票運(yùn)用手續(xù)。要以審核后的收付款

17

憑證為據(jù)辦理收付業(yè)務(wù)。

2、收付款前，出納人員要對(duì)憑證認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題要按時(shí)提出

更正或拒絕辦理。現(xiàn)金必需做到日清月結(jié)，庫(kù)存與帳面額必需相符。

3、收付后要在收付款憑證上簽字，并在收付款和原始憑證上加蓋“收

訖”或“付訖”戳記。

4、辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，要正確填制支票和其他結(jié)算憑證，不得簽發(fā)空

頭支票。如因特別情況，必需報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)理批示認(rèn)可方能辦理。

5、對(duì)開錯(cuò)的支票，必需加蓋“作廢”戳記。如顯現(xiàn)支票遺失應(yīng)按時(shí)向銀

行辦理掛失手續(xù)。

6、妥當(dāng)保管各種支票及有價(jià)證券，對(duì)保險(xiǎn)柜密碼必需保密，錢鑰匙必

需管好，不得任意轉(zhuǎn)交他人，臨時(shí)離開工作崗位時(shí)，必需鎖好錢柜，不得

任意托付他人代辦。需要他人代辦及付款業(yè)務(wù)時(shí)，必需經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)并

辦交接手續(xù)。

7、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過規(guī)定的限額，收后的現(xiàn)金當(dāng)天存入銀行，不得坐

支和留用，不得以白條借據(jù)等抵充庫(kù)存現(xiàn)金，更不得挪用庫(kù)存現(xiàn)金，

8、不得將銀行帳戶借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算、套取現(xiàn)金。

9、保管好有關(guān)印章。簽發(fā)支票的各種印章不得由出納員一人保管。每

日下班前，必需將印章放入保險(xiǎn)柜。

10、保管好尚未運(yùn)用的空白支票和收據(jù)，如票據(jù)喪失應(yīng)立刻向有關(guān)部

門和單位辦理掛失手續(xù)。

11、主動(dòng)協(xié)作銀行做對(duì)帳、報(bào)帳工作，以及協(xié)作會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處

理。

18

12、依據(jù)已經(jīng)收訖、付訖的收付款憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行

存款日記帳。每日終了，必需結(jié)出余額。

13、發(fā)生長(zhǎng)短款時(shí)，要立刻報(bào)告主管人員，不得隱瞞不報(bào)或者私自以

長(zhǎng)款補(bǔ)短款?，F(xiàn)金日記帳面余額必需與庫(kù)存現(xiàn)金相符。每月末3日后，必

需結(jié)出最終一扎傳票，并與銀行對(duì)好帳，編制“銀行存款余額調(diào)整表”，做到

帳帳、帳表相符。

14、完成總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的報(bào)

銷，負(fù)責(zé)公司工資、獎(jiǎng)金的領(lǐng)取、發(fā)放及工資、獎(jiǎng)金等發(fā)放名單的存檔裝

訂工作。

三、財(cái)務(wù)工作管理

1、會(huì)計(jì)年度自每年1月1日起至12月31日止。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳

簿，會(huì)計(jì)帳表和其他會(huì)計(jì)資料必需真實(shí)、精確、完好，并符合會(huì)計(jì)制度的

規(guī)定。財(cái)務(wù)工作人員辦理睬計(jì)事項(xiàng)必需填制或取得原始憑證，并依據(jù)審核

的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳，都必需在記帳憑證上簽字。

2、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)保證帳薄記錄與實(shí)物，款項(xiàng)相符：應(yīng)依據(jù)帳簿記錄

編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并

上報(bào)一次，會(huì)計(jì)報(bào)表須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和會(huì)計(jì)簽名或蓋章。

3、財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司施行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不

合法的原始憑證，不予受理；記載不精確，不完好的原始憑證，予以退回，

要求更正、補(bǔ)充。財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物不符時(shí)應(yīng)按時(shí)向總經(jīng)

理或主管領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告，并懇求查明原因，作出處理。

4、出納人員不得藕管稽核，會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)賬務(wù)帳目的登記工作。

19

財(cái)務(wù)工作人員調(diào)開工作或者離職，必需與接管人員辦理交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工

作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。

四、支票、現(xiàn)金管理

1、支票由出納員專人保管，支票的運(yùn)用必需憑審核后的收付款憑證為

依據(jù)，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)簽字前方能加蓋印鑒章。支票必需按批準(zhǔn)金額封頭，

填寫日期、用途、登記號(hào)碼。

2、支票付款后支票存根、發(fā)票由經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)核對(duì)、總經(jīng)理審批。

填寫金額無誤，完成后交出納人員。出納人員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登

記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿注銷。

3、公司在發(fā)放員工工資、津貼、獎(jiǎng)金；個(gè)人勞務(wù)酬勞；出差人員必需

攜帶的旅差費(fèi)；總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他特別支出時(shí)可以支付現(xiàn)金。

4、除以上規(guī)定外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng),超過運(yùn)用現(xiàn)金限額的部分，

應(yīng)當(dāng)以支票支付，確需支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可支付

現(xiàn)金。

5、財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款

中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（坐支）。

6、財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，必需由總經(jīng)理批準(zhǔn)前方能提取。公司職

員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核并

交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資

中扣還。

7、符合本規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)用現(xiàn)金的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司

認(rèn)可的有效報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，由經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由

20

出納支付現(xiàn)金。

8、財(cái)務(wù)人員依據(jù)辦公室提交的考勤表，依據(jù)公司的考勤規(guī)定編制工資

表，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字前方可提款，發(fā)放當(dāng)月工資。

9、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當(dāng)日

清月結(jié)，帳款相符。

五、工程本錢管理制度

1、公司全部工程經(jīng)濟(jì)合同以及觸及工程本錢的一切指標(biāo)、保證、承諾

及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)托付簽署G

2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核，工程招投標(biāo)文件的編

制，工程決算的審定。

3、工程部負(fù)責(zé)組織工程用裝備材料的，選購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,

對(duì)已經(jīng)選擇定型的裝備、材料進(jìn)行選購(gòu)，確保裝備材料按時(shí)供應(yīng)，主動(dòng)進(jìn)

行市場(chǎng)詢價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資

料。

4、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程本錢的總體掌握工作

(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，按時(shí)精確地了解公司各項(xiàng)工

程本錢的構(gòu)成及用款計(jì)劃。

(2)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)確實(shí)定和最終決算的

審定工作。

5、工程中間結(jié)算程序

(1)施工單位于月度結(jié)算前，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核，工程

部結(jié)合工程施工圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核看法，并

21

在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

（2）財(cái)務(wù)部依據(jù)有關(guān)文件資料，施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及

與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況，并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款看法，報(bào)

送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、工程決算程序

（1）施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算

同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會(huì)簽。

（2）財(cái)務(wù)部依據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料

結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付

款方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（3）工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、財(cái)務(wù)

部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，根據(jù)上述規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合

進(jìn)行專項(xiàng)工程決算。

（4）房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付運(yùn)用時(shí)，商品房由工程部、銷售

部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑交樓入庫(kù)手續(xù)辦理竣工房本錢

結(jié)算。

（5）支付工程結(jié)算款應(yīng)附雙方認(rèn)可的工程結(jié)算書c

六、差旅費(fèi)開支管理規(guī)定

出差人員必需嚴(yán)守厲行節(jié)約的原則，盡可能地降底差旅的支出，差旅

費(fèi)的報(bào)銷施行實(shí)報(bào)實(shí)銷，便必需獲得真實(shí)合法有效的票據(jù)。

1、出差人員必需按規(guī)定行程出差辦事，不按規(guī)定的行程擅自確定繞道

轉(zhuǎn)變行程的，發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用全部由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)。特別情況需轉(zhuǎn)變行程的，

22

須提前請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，否則公司財(cái)務(wù)不予辦理相關(guān)報(bào)賬

手續(xù)。

2、住宿費(fèi)憑出差地住宿發(fā)票，在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)按實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算

報(bào)銷。

3、出差人員到達(dá)出差目的地至出差住地來回應(yīng)乘座公交車，如情況特

別可乘出租車，憑據(jù)按實(shí)報(bào)銷。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的

不答應(yīng)報(bào)銷交通費(fèi)

4、不答應(yīng)趁出差之便I回家探親辦私事，如確有必要需事先請(qǐng)示總經(jīng)理

井獲得批準(zhǔn)，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其有關(guān)費(fèi)用均由個(gè)人自理不許報(bào)銷。

5、凡總經(jīng)理指定執(zhí)行特別任務(wù)前往外地出差的，其出差費(fèi)用報(bào)銷按特

別情況實(shí)報(bào)實(shí)銷處理。

6、凡出差食宿等一切費(fèi)用已由對(duì)方負(fù)擔(dān)的，均不再答應(yīng)報(bào)銷各種費(fèi)用。

7、實(shí)際出差天數(shù)超過原計(jì)劃天數(shù)的費(fèi)用，需按時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理并經(jīng)總經(jīng)

理批準(zhǔn)，否則，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。

8、外單位人

員為我公司臨時(shí)辦事，其費(fèi)用開支，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可實(shí)報(bào)實(shí)銷。

9、出差過程中因業(yè)務(wù)工作需要運(yùn)用款待費(fèi)應(yīng)先獲得總經(jīng)理的批準(zhǔn)同意,

方可回來后憑據(jù)報(bào)銷。

七、會(huì)計(jì)檔案管理

但凡本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保

存價(jià)值的與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料，均應(yīng)歸檔管理。

1、會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月，按編號(hào)挨次每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)清月份，季度，起

23

止年，號(hào)數(shù)，單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記

帳、主管）歸檔保存。

2、會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)，按時(shí)歸檔。由總經(jīng)理指定專人保管,

棄分類填制名目。

3、會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案須經(jīng)總經(jīng)理

批準(zhǔn)。

4、各種會(huì)計(jì)檔案保管期限詳見下表。

工程公司管理制度10

一、建筑工程公司管理制度有哪些

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。

1、根本制度。建筑施工企業(yè)根本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。

2、工作制度。建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、

管理工作等方面的制

度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制回定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方法、條例

等。

3、責(zé)任制。責(zé)任制是依據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度,

規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員在本職上應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和責(zé)任。

建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和裝備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。

建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和裝備安裝工程兩

類。

二、公司管理制度的，分類是什么

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度偏重于

24

工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套

科學(xué)完好的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受

侵害。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來

作為自己的管理制度。

三、公司管理制度的意義有哪些

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來

讀一下，而許多員工根本不清晰自己公司的管理制度。這種情況使公司的

管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，由于有了參照才能讓我

們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，切不行全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方

面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比方，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)確定了他們多數(shù)采納彈性工作制，所謂

彈性工作制是指每周到達(dá)肯定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而

布置的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施

這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定,

但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比方廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比

擬注意形象的前衛(wèi)時(shí)髦，不會(huì)對(duì)員工的裝扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)

等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

每個(gè)公司的管理制度都會(huì)有所不同，一般會(huì)結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)

25

行制定。以上內(nèi)容就是法律快車為你整理的關(guān)于建筑工程公司管理制度有

哪些的相關(guān)學(xué)問，希望在工作和學(xué)習(xí)中能夠幫忙到您。假如您有其他問題

感到懷疑，歡迎詢問法律快車律師。

網(wǎng)站聲明：法律快車以學(xué)習(xí)溝通為目的，整合法律法規(guī)、政府官網(wǎng)及

互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)學(xué)問，遵守本網(wǎng)站規(guī)章制度刊載發(fā)布各類法律性內(nèi)容，包括但

不限于學(xué)問、案例、范本和法規(guī)等。假如觸及版權(quán)、商譽(yù)等問題，請(qǐng)聯(lián)系我

們，并提交問題、鏈接及權(quán)屬信息，我們將第一時(shí)間核實(shí)后依據(jù)相關(guān)法律

規(guī)定按時(shí)賜予處理。［反應(yīng)渠道］

工程公司管理制度11

第一章總則

第一條為了強(qiáng)化公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、

系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。到達(dá)各項(xiàng)管理工作以人為本，著力推動(dòng)”三個(gè)

轉(zhuǎn)變”，一是推動(dòng)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推動(dòng)個(gè)別被動(dòng)管理

向全面主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。三是推動(dòng)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以為統(tǒng)

領(lǐng)，全面完成公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責(zé)任進(jìn)

行了標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化，從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門的管理水平。真正起

到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。

第三條辦公室人員要提倡六種良好風(fēng)氣。

1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的深厚風(fēng)氣。

2、自覺探究、開拓創(chuàng)新的深厚風(fēng)氣。

3、大張旗鼓、爭(zhēng)創(chuàng)一流的深厚風(fēng)氣。

26

4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的深厚風(fēng)氣。

5、嚴(yán)守規(guī)則、極端負(fù)責(zé)的深厚風(fēng)氣。

6、甘于奉獻(xiàn)、潔凈干事的深厚風(fēng)氣。

第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利

第四條依據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、

結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度、對(duì)辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在

本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。

第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面，應(yīng)做好以下工作：

1、.做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。因此要常常學(xué)習(xí)和把握國(guó)家政策和

上級(jí)指示，行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利

于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。對(duì)于公司確定

和布置的工作事項(xiàng)，要按時(shí)傳達(dá)給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把

執(zhí)行過程中的看法和結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)判，再按時(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部

門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位，做到上、下級(jí)溝通、互

動(dòng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會(huì)議制度的規(guī)定》組織布置好各種會(huì)議，作好

會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議布置的工作，按時(shí)對(duì)承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結(jié)果

按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到心中有數(shù)。

3、認(rèn)真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理方

法》以公正、客觀、實(shí)效的原則，幫忙公司把好用人關(guān)。對(duì)到公司工作的新

員工，要建立個(gè)人檔案，試用期間要常常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各

方面的情況，并要征求新員工所在部門、單位的看法，拿出綜合看法向公

27

司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的看法。因公司發(fā)展需要公司定向聘請(qǐng)人員，

由辦公室根據(jù)公司制定的方法，對(duì)其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡(jiǎn)況，學(xué)習(xí)

公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司融為一體。

第六條辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)。

1、依據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)

習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識(shí)到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)

章制度，也是社會(huì)文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自

覺行動(dòng)。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對(duì)外提升公司對(duì)形狀象。

2、依據(jù)公司制定的、《考勤制度管理標(biāo)準(zhǔn)》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞

取酬、突出奉獻(xiàn)的原則。一直激勵(lì)能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，

教育幫忙、懲罰個(gè)別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氣氛內(nèi)樹立

一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。培育出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠

吃苦耐勞善打硬仗的員工隊(duì)依。

3、量化考核是辦公室的重要工作之一。依據(jù)公司制定的《量化考核方

法》，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反應(yīng)這四部分，作為公司對(duì)員工

進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面，結(jié)合公司新制定的績(jī)效考核暫行方法，從

而評(píng)價(jià)出每位員工的個(gè)人素養(yǎng)和綜合業(yè)績(jī)。

4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝

聚力的一項(xiàng)利民措施。辦公室要根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實(shí)施。

5、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的《出差管理制度》有觸及到辦公室

該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，肯定要堅(jiān)持原則，腳踏實(shí)地的辦理。

6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，依據(jù)公司制

28

定的《公文處理準(zhǔn)則》，辦公室對(duì)上級(jí)來文要按時(shí)呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司

對(duì)外發(fā)文要按時(shí)辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要按時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充

足表達(dá)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。

要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。

第七條辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)

1、保持公司文件資料的齊全完好，是公司管理工作的主要組成部分,

公司對(duì)外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無

形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格根據(jù)公司制定的《檔案管理方法》進(jìn)行傳遞和設(shè)檔

管理。

2、辦公用品的合理節(jié)約運(yùn)用，關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超，辦公室應(yīng)

依據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。對(duì)于一次性消耗的用品

如：紙張、筆墨要節(jié)約運(yùn)用，對(duì)辦公用具要登記造冊(cè)，分解到運(yùn)用人保管、

運(yùn)用，要明確其責(zé)任。

3、公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)依據(jù)公

司制定的《計(jì)算機(jī)管理方法》對(duì)違反規(guī)定的人員賜予懲罰。

4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)運(yùn)用。辦公室應(yīng)根據(jù)

公司制定的《車輛運(yùn)用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。

5、公司電話是為便利與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)運(yùn)用，辦公室應(yīng)根

據(jù)公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督運(yùn)用和管理。

第三章獎(jiǎng)、罰規(guī)定

第八條為了嚴(yán)格對(duì)制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有

檢查、有落實(shí)、有評(píng)判結(jié)果。公司對(duì)辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)

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行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評(píng)。通過獎(jiǎng)、罰措施，增加責(zé)任人的工作責(zé)任心，

使公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。

第九條辦公室要定期對(duì)于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢，將自檢

結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參與進(jìn)行評(píng)判。

第十條獎(jiǎng)、罰的方法：根據(jù)本制度對(duì)辦公室的工作從參謀助手，組織

協(xié)調(diào)，服務(wù)保障三大職能方面，分條、分項(xiàng)評(píng)定。每一項(xiàng)都劃分為“優(yōu)““良

““中““低““差"三個(gè)檔次，暫定每半年綜合考評(píng)一次。

第十一條本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)R,考評(píng)記分,

獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績(jī)效考核暫行方法》。

第十二條本制度自二OO七年一月一日起實(shí)施。

工程公司管理制度12

為強(qiáng)化工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，

結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。

一，工程勘察，設(shè)計(jì)，施工依法施行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公

司可以對(duì)建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

二，建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙

方的權(quán)利和義務(wù)。

三，承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得

肢解發(fā)包。

四，主體工程必需由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分包，必

需經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合

同與總包合同的商定應(yīng)當(dāng)全都：不全都的.，以總包合同為準(zhǔn)。

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五，建設(shè)工程必需發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)防止承包

方以低于本錢的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

六，凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標(biāo)。

工程公司管理制度13

第一章入職指引

第一節(jié)入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

一、聘請(qǐng)條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專

業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精

神。

三、入職

第二節(jié)考勤管理

一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為7。5小

時(shí)。其中：

周一至周五：上午：8：30X12：00

下午：13：30X17：30為工作時(shí)間

12：00X13：30為午餐休息

周六：上午：8：30X12：00為工作時(shí)間

施行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門檢查后實(shí)旅。

二、考勤

1、全部專職員工必需嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休

不打卡），不得代替他人打卡。

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2、遲到、早退、曠工

(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。

30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。

超過1小時(shí)以上者必需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

(2)月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。

曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。

年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

3、請(qǐng)假

(I)病假

a、員工病假須于上班開頭的前30分鐘內(nèi)，即8：30X9：00致電部門

負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)

院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司賜予工作布置。

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或托付他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),

其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離

開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。

4、出差

(1)員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門

備案，否則按事假進(jìn)行考勤。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)

人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。

5、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：

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三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天

以上集團(tuán)總部員工由人力資源部檢查、總裁審批，子公司員工由所在公司

人事主管部門檢查、總經(jīng)理審批。

6、加班（1）加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門

備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合

同》商定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

（2）加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

工作R加班費(fèi)=加班天數(shù)X基數(shù)XI50%

休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)X基數(shù)X200%

法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)X基數(shù)X300%

（3）人事部門負(fù)責(zé)檢查加班的合理性及效率。

（4）公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計(jì)算

加班費(fèi)。

（5）公司施行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算方法將另行規(guī)定。

7、考勤記錄及檢杳

（1）考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）

將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對(duì)考勤精

確性負(fù)責(zé)。

（2）人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查

權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。

（3）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，賜予XXX元以上罰款，情

節(jié)嚴(yán)峻者作辭退處理。

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第四節(jié)人事異動(dòng)

一、調(diào)動(dòng)管理

1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)

人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁（子公

司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。

2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文

通報(bào)。

3、一般員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手

續(xù)。

4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查,

棄于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。

5、人事部門將依據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事

考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理

1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申

請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員

辭職必需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,

棄將信息反應(yīng)給相關(guān)部門，以保證按時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變

動(dòng)。

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5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信

息資料置換。

三、辭退管理

1、見本手冊(cè)第一章

2、部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)

檢查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

3、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。

4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員

工在商定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。

5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本

公司將提請(qǐng)公安部門根據(jù)《治安管理懲罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)按時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工

資料信息置換。

第二章行為標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則

一、根本原則

1、公司提倡正大光明、老實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守

國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2、員工的一切職務(wù)行為，必需以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有

損公司形象或名譽(yù)的事。

3、公司提倡簡(jiǎn)潔友好、坦誠(chéng)公平的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)相互尊重,

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互相協(xié)作。

4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事以下活動(dòng)：

1、以公司名義考察、談判、簽約

2、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明

3、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表看法、信息

4、代表公司出席公眾活動(dòng)

三、公司禁止以下情形兼職

1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止以下情形的個(gè)人投資

1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

3、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的

4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司

財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)：

1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥當(dāng)保管所持有的涉密文件。

2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司文件、技術(shù)配方、工藝以

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及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)行為準(zhǔn)則

一、工作期間穿著、發(fā)式干凈，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的

服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、

睡覺、干私活、閱讀與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)干凈。

四、辦公接聽電話應(yīng)運(yùn)用一般話，首先運(yùn)用“您好，XX公司”，通話期

間留意運(yùn)用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，工作時(shí)間應(yīng)防止私人電話。如的確需要，應(yīng)以

重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文

具取回家私用。員工有義務(wù)疼惜公司一切辦公文具，并節(jié)約運(yùn)用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得運(yùn)用他人計(jì)算機(jī)，不得任意翻看他人辦公資料

物品。需要保密的資料，資料持有人必需按規(guī)定保存。

十、依據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定主動(dòng)協(xié)作同事開展工作，不得拖延、推

諉、拒絕；對(duì)他人詢問不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知詢問

對(duì)象，不得置之度外。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：

1、假如公司有相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并且合理，按規(guī)定辦。2、假如公司有

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相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并按時(shí)向

制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、假如

公司沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié)獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲種類

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類,其中：行政嘉獎(jiǎng)包括表?yè)P(yáng)、記功、記大功、升

職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)包括加薪、獎(jiǎng)

金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政懲罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)

懲罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、嘉獎(jiǎng)條件

1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有詳細(xì)事跡者

2、研討制造成果突出，對(duì)公司確有重大奉獻(xiàn)者

3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出詳細(xì)改進(jìn)方案或合理化建議，接受后具

有成效者4、主動(dòng)參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者

5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>

6、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者

7、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者

8、為社會(huì)做出奉獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者

9、具有其他特別功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過者

三、懲處條件

1、違法犯罪，觸犯刑律者

2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重

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大損害者

3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者

4、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者

5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者

6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者

7、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者

8、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施

9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者

10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，鋪張公物者

11、談天玩耍或從事與工作無關(guān)的事情者

12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者

13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)備裝備或物品材料遭受損害或傷及他人

14、工作中發(fā)生意外而不按時(shí)通知相關(guān)部門者

15、對(duì)有期限的指令，無正值理由而未如期完成者

16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批判者

17、無故不參與公司布置的培訓(xùn)課程者

18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者

19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

1、行政嘉獎(jiǎng)和經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)可同時(shí)執(zhí)行，行政懲罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行,

獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。

2、獲嘉獎(jiǎng)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：（1）參與

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公司進(jìn)行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)機(jī)（3）職務(wù)晉升、加薪

（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見

3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？苫ハ嗟窒墓^如

下：（1）大過一次與大功一次（2）記過一次與記功一次（3）警告一次與

表?yè)P(yáng)一次

4、表?yè)P(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大

過一次。

5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉現(xiàn)實(shí)，二真寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》,

集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記

功（記過）以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證

后，經(jīng)總經(jīng)理審批。

6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲大事，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為

績(jī)效考核的依據(jù)。受懲罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人

事部門申述，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反應(yīng)給申述員工。

第三章薪酬福利制度

第一節(jié)薪酬

一、薪酬

1、原則：以奉獻(xiàn)、力量、看法和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效

率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對(duì)象：本公司全部正式員工。

3、薪酬組成：根本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）崗位工資、績(jī)效工

資、提成工資、獎(jiǎng)金。

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(1)崗位工資依據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)

不同的崗位工資級(jí)別。

(2)工齡工資依據(jù)員工實(shí)際參與工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間

來確定。

(3)學(xué)歷工資依據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定c

(4)績(jī)效工資依據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

4、工資制度

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特別人才。

工資總額=根本工資+年終獎(jiǎng)金。

(2)提成工資制。適用于從事營(yíng)銷的工作人員。工資總額=崗位固定

工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、

后勤管理人員。工資總額=根本工資+績(jī)效工資。

(4)固定工資制。工作量簡(jiǎn)單衡量的，后勤服務(wù)人員。

(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總

額=根本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。

(6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為聘請(qǐng)崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工

資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮開工資。

5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月

薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，

正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

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1、集團(tuán)薪酬管理是依據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，朕系市場(chǎng)薪資水平與人力

資源供求情況施行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行議薪,

人事部門依據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資改變情況，提出薪資水平合理化

調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審以。

2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：

（1）公司范圍的工資調(diào)整。依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的

較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

（2）嘉獎(jiǎng)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成果突出者。

（3）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的根本工

資。

（4）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

（5）依據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以按時(shí)鼓勵(lì)優(yōu)秀、催

促后進(jìn)。

3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行:

崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)福利

1、假期

（1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假

0：

a元旦（公歷1月1日）

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b春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）

c勞動(dòng)節(jié)（公歷5月1日、2日、3日）d。國(guó)慶節(jié)（公歷10月1日、

2日、3日）

e婦女節(jié)（3月8日，女員工放假半天）

（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工

結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚