公司人事主管個人2024工作總結(jié)（32篇）

公司人事主管個人2024工作總結(jié)（32篇）

公司人事主管個人2024工作總結(jié)（通用32篇）

公司人事主管個人2024工作總結(jié)篇1

我于20__年3月31日升職試用人事行政部人事經(jīng)理，自升

職以來，因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況，

我全面性負責人事部的工作，至今已近三個月了。時光飛逝，在

緊張、忙碌而又充實的工作中，在高生和何小姐的幫助下，我邊

學習，邊工作，有進步也有不足。

一、工作職責主要有以下三方面。

1、招聘。計時計件人員的招聘，招聘應(yīng)嚴格把握以下兩方

面。

招聘質(zhì)量，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分了解

招聘崗位職位信息，并積極與用人部門溝通，了解其用人標準；

其次，運用各種技巧，如結(jié)構(gòu)化面試、STAR原則、壓力面試法

等，全面了解應(yīng)聘者個人信息和公司、用人部門用人標準是否匹

配。

招聘及時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率，有效

避免因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩，在這方面，由于

資源有限及位置等不可避免的因素，我在做出以下幾方面措施吸

引人才：正確、全面發(fā)布招聘信息，讓應(yīng)聘者更好的認識相關(guān)職

位信息；其次，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者，如說話、控制電話

面試流程、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位，應(yīng)充分表

達我司意愿；最后，分析需求人員類型，積極與用人部門溝通，

了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格，正確選擇招聘渠道。

:謹記寧缺毋濫原則；面試思路要清晰;加強與職介所的溝

通，建立良好關(guān)系，維護招聘渠道。

2、人事變更、員工考核。

人事變更，包括升職試用、調(diào)職試用、兼任試用等；

在收到用人部門的人事變更表后，應(yīng)及時了解變更人員相關(guān)

信息、工作、學歷、年齡，入職時間、變更后崗位工作性質(zhì)、任

職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn)、綜合

素質(zhì)、優(yōu)缺點，并與變更人員進行考核訪談，了解變更人員綜合

素質(zhì)、能力，驗證用人部門評價真實性，總結(jié)優(yōu)缺點，向其提供

改進措施，并提出試用期間的考核要求。最后綜合各方信息，如

各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等，與用人部門商議

是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策。

員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核、司齡考核。

考核主要是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達到預(yù)期。

首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語，其次，了

解崗位工作性質(zhì)，與用人部門進行進一步的溝通，了解試用期間

工作表現(xiàn)是否進步，是否仍存在問題，是否達到預(yù)期，然后再與

員工本人訪談，并進行總結(jié)。最后綜合各方信息，是否同意轉(zhuǎn)正

以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度。

心得體會：首先，通過實踐了解，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度

偏袒下屬的嫌疑，擅長對外報喜不報憂，作為人事部應(yīng)積極讓各

部門領(lǐng)導(dǎo)充分認識到偏袒下屬是百害無一益的，應(yīng)以維護公司利

益、部門利益、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下

屬；其次，任何考核，都要謹記公平公正原則，嚴格執(zhí)行公司相

關(guān)制度，切忌個人偏好，以權(quán)謀私而有失公平；最后考核前應(yīng)做

好充分準備，細心、嚴謹處理相關(guān)工作。

3、社保和住房公積金。工廠全部員工社保的購買、社保增

減員、住房公積金的匯繳相關(guān)事項等；

心得體會：該項工作流程雖不復(fù)雜，但需非常細心，對于一

些報批、蓋章的文件要嚴格檢查2遍以上，切忌投機取巧。

二、通過三個月的試用，在工作上遇到的問題有以下幾方

面：

1、人事工作經(jīng)驗不足。缺乏人事方面的專業(yè)知識，史身工

作經(jīng)歷膚淺，導(dǎo)致工作效率較低，工作質(zhì)量較低。

2、工作不夠紐心，沒有養(yǎng)成嚴格檢查資料的習慣。

3、工作效率低下，缺乏條理性。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的

工作，導(dǎo)致疏漏某些工作，造成工作上的失誤。

三、日后工作展望。

1、充分學習公司的人事相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)

愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、加強自身細心問題的鍛煉，養(yǎng)成工作嚴謹，態(tài)度認真、

工作細心的良好習慣。

3、加強人力資源專業(yè)知識的學習，并將理論與工作實踐相

結(jié)合。

4、虛心求教，不懂就要問，問領(lǐng)導(dǎo)、問前輩。

5、改掉自身元厘頭的形象，在領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬面前樹立

良好形象。

6、分析各項工作重要程度，條理性統(tǒng)籌自己工作職責，切

忌手忙腳亂。

四、結(jié)語。

在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重，但基本能完成

本職工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再

次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！我會在接下來的時間里不斷

學習并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同

事互幫互助，和諧相處。以上是我三個月以來工作情況的總結(jié)。

我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，

始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任

務(wù)。

公司人事主管個人2024工作總結(jié)篇2

回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻

關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)就20—年度重要工

作情況總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(wù)

（一）在20__年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷

理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷

掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學

習提高，通過觀察、摸索和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方

面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同

事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找

到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服

務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，認真履崗位行職責，突出工作重點，落

實管理目標責任制

20年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度，行政

部組織召開了工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考

評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落

實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體

提升。

三、主要經(jīng)驗和收獲

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好

適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的

環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作

做好。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己

在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問

題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作

能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻

要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)

和道德素質(zhì)雙提高。

五、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的

問題，例如：對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑

以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，司廣大

員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在

安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作

用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作

中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工

作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前

講!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好！

公司人事主管個人2024工作總結(jié)篇3

修訂了《員工考勤管理制度》于—年4月29下發(fā)，制訂了

《食堂用餐管理規(guī)定》在—年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐

管理辦法》在—年4月23日下發(fā)。

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司20_年度的勞動

年檢，拿到了年檢證。

融合《工傷保險條例》、—省出臺實施《工傷保險條例》若

干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部

的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并通過工傷機構(gòu)認定，下發(fā)到相關(guān)人

員。而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進一步的培訓。

經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程。了解了

工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程。

對公司保險一塊進行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)

區(qū)進行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù)。

設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批

印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提

高了工作效率。

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量

比去年上升到一個新臺階。

公司人事主管個人2024工作總結(jié)篇4

雖然這是我擔任人事主管的第一年卻能較好地完成自身的工

作，平時在人事工作中的積累以及領(lǐng)導(dǎo)的支持給了我很大的幫

助，所以我很珍惜在人事主管崗位的工作機會并努力履行好自己

的職責，我明白人事工作的完成是公司發(fā)展過程中不可缺少的環(huán)

節(jié)，現(xiàn)對一年來完成的人事主管工作進行相應(yīng)的總結(jié)。

落實好績效考核工作并對員工在考勤方面的表現(xiàn)進行統(tǒng)計，

績效的多少無疑能夠體現(xiàn)出員工在工作中的努力程度，而且想要

更好地激勵員工完成工作自然要重視績效的考核才行，所乂我很

重視這項工作的完成并按時發(fā)放員工的績效，針對績效較差的員

工也會進行提醒并給出相應(yīng)的建議。考勤方面則是對打卡設(shè)備的

數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計從而對照員工的上班狀況，而且對于員工請假或者

遲到的狀況也會進行相應(yīng)的登記，對于請假單之類的單據(jù)保存也

能夠作為考勤工作的重要數(shù)據(jù)，這份重視讓我能夠較好地完成人

事工作從而促進了部門的整體發(fā)展。

負責部分活動的策劃以及環(huán)境營造方面的工作，每逢節(jié)假日

的時候我都會與辦公室以及行政部門一同負責活動的策劃，無論

是活動流程的規(guī)劃還是節(jié)假日獎品的采購都是很重要的，而且在

這方面我也和同事們收集了公司員工的意見，盡量策劃出令大多

數(shù)人都感到滿意的活動才算是盡到了職責所在，另外我也會安排

人員對公司的盆栽進行澆水，而且我也會負責聯(lián)系保潔人員從而

定期對公司的衛(wèi)生進行打掃，水電費的交納工作也能夠及時處理

好從而保障公司各項工作的順利完成。

對我來說這一年人事主管工作的完成著實為自己積累了不少

經(jīng)驗，但由于缺乏資歷的緣故仍需在后續(xù)的工作中不斷努力，我

也會強化對管理經(jīng)驗的學習并在工作中與其他部門的管理人員進

行交流，這樣的話也能夠盡快積累經(jīng)驗從而成長為合格的人事主

管。

公司人事主管個人2024工作總結(jié)篇5

在繁忙的工作中，不知不覺這一年又要結(jié)束了，20_年這一

年是有意義、有價值、有收獲的，回顧這一年的工作和成長經(jīng)

歷，值得我反思、總結(jié)和學習的地方很多，現(xiàn)對20_年工作總結(jié)

如下：

一、公司基本人力狀況分析

以截止到20_年12月1日的人員情況進行總結(jié)分析，具體

如下：

1、在職人數(shù)對比

同比20_年，20_年人數(shù)有明顯下降，平均值下降22人。

2、年齡、性別、學歷結(jié)構(gòu)圖

①從年齡結(jié)構(gòu)上看，31-40歲人員最多，占比44%；其次為

21-30歲人員，占比30%。

②從性別結(jié)構(gòu)上看，男員工占比64%,女員工占比36沆

③從學歷結(jié)構(gòu)上看，中專、高中、大專人員較多，合計占比

74%o

整體分析，結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)型企業(yè)，比較合理。

3、人員流動情況

20_年人員流動情況明顯大于20_年，合理的人員流動對員

工會起到一定的積極作用，提高了員工工作的積極性，同時也為

企業(yè)降低了一部分用工成本。

20_年新入職員工217人，主要在春節(jié)后人員流動較大，3

月4月補充新員工較多，符合市場人員流動規(guī)律。20_年新入職

員工截止到年末，在職人員77人。

20_年離職人數(shù)共計225人，離職人數(shù)較多的月份基本在春

節(jié)后及國慶節(jié)后，對離職情況分析如下:

1）入職5日內(nèi)離職：入職5日內(nèi)離職人數(shù)60人，占比

27%,基本原因為不適應(yīng)車間工作環(huán)境，今后會建議人力資源部

在面試時更全面細致的介紹公司情況，加大篩選力度，增強人崗

匹配程度。

2）試用期離職：試用期離職人數(shù)65人，占比29%,大部分

員工離職原因為不能適應(yīng)倒班工作制度。

3）正式員工離職：正式員工離職人數(shù)100人，占比44%c

4）各部門離職情況：技術(shù)部2人，設(shè)備部2人，質(zhì)檢部3

人，生產(chǎn)部218人，離職人員主要為生產(chǎn)一線員工，關(guān)鍵崗位離

職人員較少。

二、日常人事工作完成情況

（一）配合集團微信辦公新方式，做好工作對接

本年度集團人力資源部多次進行了人事調(diào)整，同時隨著錦州

市合同及保險相關(guān)工作的進一步規(guī)范及完善，各項日常工作的工

作量大幅上升，為了提高工作效率，集團人力資源部針對保險、

合同、薪酬分別建立了微信工作群，各項工作在微信工作群中及

時通知，現(xiàn)代化的辦公方式對于工作的及時性起到了積極的作

用，同時對各公司的執(zhí)行力也有了更高的要求。我公司與集團人

力資源部各工作人員關(guān)系良好，各項報表報送準確無誤，日常工

作對接順暢。

（二）做好人事基礎(chǔ)工作，周到細致的為員工服務(wù)

人事工作瑣碎繁雜，本年度在各部門同事的支持和幫助下，

各項工作有序開展，順利完成。①完成了217名新員工入職手續(xù)

的辦理，并進行了崗前培訓，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境;②

完成了140名新員工的合同簽訂及56名在職員工的合同續(xù)簽，

有效的避免了用工風險;③完成了87名新員工的轉(zhuǎn)正工作，增加

了員工的歸屬感;④完成了132名新員工的考勤卡申請及發(fā)放，

保障了員工日常打卡的順利進行;⑤定期抽查刷卡數(shù)據(jù)，抽查到

未刷卡88人次，員工未刷卡情況逐月減少，刷卡意識有了明顯

提高;⑥完成在職員工保險繳費基數(shù)的調(diào)整，保障了員工基本利

益;⑦完成了225名員工離職手續(xù)的辦理，并為97人辦理了解除

保險相關(guān)手續(xù)，幫助員工順利的進行了社保手續(xù)的轉(zhuǎn)移;⑧完成

了節(jié)日福利、生日福利的申請及發(fā)放，提高了員工的滿意度;⑨

完成了329名在職員工的體檢工作及體檢報告的發(fā)放，切實做好

員工關(guān)懷;⑩完成了人員信息表的實時更新及各項臺賬的登記，

準確及時的為公司提供了數(shù)據(jù)。

（三）按期完成薪酬發(fā)放，保障員工基本利益

工資是對員工付出的肯定和回報，關(guān)系著每名員工的切身利

益，按月做好考勤、績效、工資的核算，每月5日前按時發(fā)放工

資，即提升了員工的工作積極性，也增加了員工對公司的信心。

從最近兩年的應(yīng)付工資對比情況可以看出，在工資總額下降

的情況下，員工的平均工資呈明顯上升趨勢。

（四）合理處理勞動關(guān)系，保障企業(yè)和員工的雙重利益

合理的處理勞動關(guān)系，既要維護公司的利益，又要切實解決

員工的問題，當涉及員工切身利益時，我們往往成為矛盾的焦

點。為公司說話，為員工辦事，妥善地解決問題，化解矛盾，是

避免產(chǎn)生勞動糾紛的有效途徑C

20_年新建了勞動關(guān)系處理臺賬，每月在考勤工作結(jié)束后，

及時關(guān)注長期請假人員并錄入臺賬，核定員工病假醫(yī)療期，參考

勞動法及公司規(guī)章制度，病假到期前一個月及時做好通知及當事

人恢復(fù)情況了解，對于病假到期能正常上班的員工，做好上崗情

況的跟蹤;對于病假到期不能正常上班的員工，做好后續(xù)工作的

處理，避免產(chǎn)生法律糾紛。

20_年全年共處理病假到期事件33起，病假到期后正常上班

17人，離職16人，處理及時，未產(chǎn)生勞動糾紛。

（五）完善管理體系，規(guī)范員工管理工作

1、招賢納士獎勵制度，緩解招聘困難

針對今年人員流動大、招工難的現(xiàn)狀，建立了招賢納士獎勵

制度，鼓勵在職員工介紹新員工到我公司工作，所介紹的員工工

作三個月且滿勤，對在職員工獎勵200元。新制度的建立緩解了

用工難，也提高了新員工的穩(wěn)定性。

2、試用期員工嘉獎制度，提高新員工積極性

考慮到市場薪酬水平，為了留住新員工，建立了試用期員工

嘉獎制度。對于在試用期表現(xiàn)良好的員工，經(jīng)綜合管理部現(xiàn)場考

核操作情況后，在工資中對員工進行嘉獎，提高了新員工工作的

積極性。

3、末位淘汰制度，清理不當責員工

執(zhí)行公司規(guī)定的末位淘汰制度，對于不當責的員工，進行談

話及調(diào)崗培訓，對仍不改正的員工及時清理勸退，規(guī)范處理過

程，妥善保留證據(jù)，避免產(chǎn)生法律糾紛。

4、改變用工方式，減少勞務(wù)用工數(shù)量

根據(jù)今年實施的勞動合同法修正案的新要求，積極配合集團

優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變用工方式，規(guī)避用工風險。①對于勞務(wù)合同

人員進行勸導(dǎo)，對于員工提出的保險斷繳時間長等多重問題，幫

助員工溝通解決，盡快落實勞動合同的簽訂。②對于新農(nóng)合與醫(yī)

療保險沖突的問題，勸導(dǎo)員工放棄新農(nóng)合，選擇企業(yè)醫(yī)療保險，

合理規(guī)避用工風險。

三、20_年工作計劃

1、做好人事基礎(chǔ)工作，提升員工滿意度

一如既往的做好人事日?；A(chǔ)工作，從員工的入職培訓、合

同簽訂、轉(zhuǎn)正考核、考勤管理、薪酬核算到離職手續(xù)的辦理，都

盡量做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù)。在勞動法的指導(dǎo)下，結(jié)合公

司相關(guān)制度，繼續(xù)完善以勞動合同為基礎(chǔ)的勞動用工管理制度，

減少勞務(wù)派遣用工管理。對于長期病假人員及時處理，避免產(chǎn)生

勞動爭議。以人為本，建立和諧的勞動關(guān)系。

2、加強企業(yè)EAP建設(shè)，做好員工關(guān)懷

企業(yè)要發(fā)展，需要很多忠誠度高的員工，將工作當成自己的

事業(yè)。但是目前社會的忠誠度在不斷的減弱，企業(yè)在抱怨員工如

何如何時，我們是不是該反思，企業(yè)是不是做到了讓員工信任。

馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工離職的原因林

林總總，其實原因就兩個：錢沒到位，心委屈了，總歸一句話，

干的不爽。我覺得分析的一針見血。

在員工離職率不斷上升的今天，我們是不是應(yīng)該更多的關(guān)注

員工離職的真實原因，而不是員工敷衍我們的那些個人原因。在

員工入職時，我們是否做到了周到細致的講解，讓員工可以盡快

熟悉公司，融入這個大家庭？在員工發(fā)生矛盾時，我們是否幫理

不幫親，公正公平的進行了處理？在進行員工績效打分和嘉獎

時，我們是不是做到了多勞者多得，而不是人情牌、大鍋飯？我

們的薪酬在市場上是否具有一定的競爭力，讓員工可以尊嚴體面

的生活？每一位員工最初都是滿懷著對公司的憧憬和希望，努力

的為公司工作，是什么讓他們選擇了離開？甚至在員工離開時，

我們是否能為員工做一次職業(yè)規(guī)劃，幫助員工走好今后的路？

加強EAP建設(shè)，切實做好員工關(guān)懷，使我們是使命和責任。

3、對員工信息進行更新，確保人員信息真實準確

今年年初對所有在職員工的電話號碼進行過確認更新，明年

計劃進行一次全面的更新，對在所有在職員工的電話、緊急聯(lián)系

人電話、家庭住址、婚育情況等信息一一與員工確認，保障所有

人員資料準確有效。

4、對轉(zhuǎn)正考試題庫進行更新，貼合生產(chǎn)實際情況

計劃明年年初對轉(zhuǎn)正考試題庫進行更新，使轉(zhuǎn)正考試題更加

符合生產(chǎn)實際情況，同時進一步優(yōu)化轉(zhuǎn)正考試流程，使轉(zhuǎn)正考試

能夠確實檢驗出員工實際操作水平。

5、加強市場薪酬情況的了解，提高公司競爭力

一個有效的薪資體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部

公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬在市場上具有競爭

力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同

崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平的肯定會讓員工獲得

成就感，對今后薪酬的承諾會激發(fā)員工更加努力工作。這樣才能

滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的潛能。在以后的工作中，我會

多關(guān)注市場薪酬情況，對于市場形勢及時分析匯報，從人事角度

避免人員的流失。

投入才有回報，忠誠才有信任，開拓才能進取，主動才能創(chuàng)

新。感謝公司給予我的工作機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作上對我的指

導(dǎo)，感謝同事們在工作中對我的幫助。在今后的工作中，我會更

加嚴格要求自己，恪盡職守，秉持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力學習，

勤奮工作，以綿薄之力回報公司及領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

公司人事主管個人2024工作總結(jié)篇6

20_年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，

在那里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更

加認真的對待20_年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各

份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面

及以后的工作計劃。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工

紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、

轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任

用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到

各崗位。

較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)

范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定

人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通

知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安

全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全

等狀況;排解員工之間的人和事矛盾。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表

進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的比較和本月與上個月的比較從中

找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診

比較，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，用心告訴他們作出

改整。

對于20_年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)

調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度待

提高;用心對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

推薦，員工培訓機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事

管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在20__年繼續(xù)完

善公司制度，個性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建

設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；

加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于

在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際狀況制定培訓計劃，使培訓

工作能起到切實的效果；協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加

強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管

理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資

源管理過渡；

組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良

好的認同感和歸屬感。

20_年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加

強學習，用心配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工

作水平上升到一個新的臺階。

公司人事主管個人2024工作總結(jié)篇7

今年作為公司的管理人事部在對員工培訓方面做了大量工

作，通過公司的內(nèi)部培訓特別是各部門之間的交流培訓，使我在

加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作能力，對

今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進一步在業(yè)務(wù)

技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)

人力資源上崗證》的培訓，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同

管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動

法》、《勞動經(jīng)濟概論》六門課程的學習，增強了我對日常工作中

處理問題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國家職業(yè)資格的開

展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學習

與考試，通過不斷的學習使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提

高了處事能力。

在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上

半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定

的工作，及時、準確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人事部全

體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理

奠定了基礎(chǔ)。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門

診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司

及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)耸虏繛?/p>

公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)

由每年20_元下降至每年500元，這項工作的實施確實地解決

了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關(guān)心，提高了員

工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。

在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)'規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準'

的要求，我協(xié)助人事部經(jīng)理制定了公司工資改革，明確了企業(yè)各

部人員工資級別及標準。并在20_年初順利實行了新的工資。

在平時日常工作中，通過與財務(wù)部一年的合作，工作開展的也比

較順利，通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的成本費用，使我們

及時了解了各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年9月

中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家

在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)

心，在這次活動當中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為

重主動放棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學習的榜樣。

總的來說我在20—年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助

下開展還是比較順利的，但是在工作上的'還是暴露了一些自身

的不足之處有待改正，增強工作的條理性，避免工作當中的粗心

大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加出色的完成下一年的工作。

公司人事主管個人2024工作總結(jié)篇8

20_年，人力資源部在_年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進

行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

一、具體實施方案

1、完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰

寫，提交公司總經(jīng)理辦公會（或部門經(jīng)理會議）審議通過；

2、自一年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績

效考核；

3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合一年度績效考核工作中存在不足，對

現(xiàn)行《績效考核規(guī)則》和《績效考核具體要求》、相關(guān)使用表單

進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反

饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行大幅度

修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目標管理與績效考

核分離，平行進行。

目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為

績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核，一年

僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴格來說是不成功的，—年人力資

源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成

此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績

效評價體系。

二、實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人

力資源部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核

根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效

考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過

程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作

過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和

改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)

改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝

通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

三、目標責任人

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理

四、實施目標需支持與配合的事項和部門

1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公

司各部門和董事會共同審議。

2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推

行、實施負責。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源

部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記

錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責。

五、目標概述

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作

之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的

培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)

都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強

企業(yè)的綜合競爭力。

對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的

長期投資。人力資源部一年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有

步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面一步。

公司人事主管個人2024工作總結(jié)篇9

日復(fù)一日，年復(fù)一年，不知不覺，2020—年終又到來了。

20—年以來，本人在上級人事部門和鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心、支持

下，以—大、—屆五中全會精神和三個代表重要思想為指導(dǎo)，

以人才資源開發(fā)為重點，以服務(wù)于全鎮(zhèn)的三個文明建設(shè)為出發(fā)

點，進一步解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新，突出重點，扎實工

作，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

加強學習研究，提升能力素質(zhì)

作為一名人事干部，沒有較強的政治功底和業(yè)務(wù)知識能力是

不行的。本人平時能加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和

三個代表重要思想的學習，努力掌握其理論體系和精神實質(zhì)。

用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦，用科學的發(fā)展觀指導(dǎo)工作。切

實增強實踐三個代表的自覺性，增強政治意識、大局意識和責

任意識，使自己的政治素質(zhì)得到了明顯提高。同時，人事工作涉

及面廣，政策性強，只有通過不斷地學習業(yè)務(wù)知識，增強自己的

業(yè)務(wù)水平，才能把握好人事工作的各項政策、規(guī)定，才能更好地

服務(wù)于別人，服務(wù)于中心和大局。

在調(diào)資過程中，能切實領(lǐng)會每次調(diào)資的政策、規(guī)定，及時主

動地為符合調(diào)資人員進行調(diào)資，做到一個不錯，一個不漏。同

時，對有人提出疑問的或不太清楚的，能耐心解釋，做到對人人

負責。另外，還積極配合市人事局做好了鎮(zhèn)屬事業(yè)單位內(nèi)部分配

制度改革的調(diào)研工作人事主管年終總結(jié)（3篇）人事主管年終總結(jié)

（3篇）。根據(jù)市局統(tǒng)一安排，認真組織鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員參加《行政

許可法》的培訓，培訓、及格率均達100%,使他們增強了依法

行政的能力。另外，還認真組織了部分規(guī)模骨干企業(yè)參加了市人

才中心舉辦的系列培訓和講座，使企業(yè)家們的思想觀念得到了更

新，視野拓寬了，發(fā)展的壓力增強了。

改進工作作風，增強服務(wù)本領(lǐng)

為了進一步提高人事工作的服務(wù)水平，提高服務(wù)效率，本人

經(jīng)常深入企業(yè)，調(diào)查了解各單位的人才需求信息，為他們提供及

時、準確的人才服務(wù)。一是做好企業(yè)和高校的橋梁和紐帶，組織

3家企業(yè)和安徽工學院等高等院校進行雙向交流。同時，還積極

做好冬、夏兩季大中專畢業(yè)生專場招聘會的各項準備工作，通過

對企業(yè)的調(diào)查、摸底，了解人才需求信息，積極動員他們參加人

才集市，以便他們引進合適的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持

二是積極做好我鎮(zhèn)各類技術(shù)人員的職稱申報工作。在調(diào)查摸底的

基礎(chǔ)上，凡符合條件申報的都能及時申報。另外，今年四月份積

極做好了揚中市專業(yè)技術(shù)帶頭人選拔工作，我鎮(zhèn)按要求選拔并申

報了專業(yè)技術(shù)帶頭人5人。三是對機關(guān)事業(yè)單位人員進行人事管

理。

在核實的基礎(chǔ)上，對18名合同到期的招聘干部進行了續(xù)

聘，及時對鎮(zhèn)屬法人事業(yè)單位進行了年檢，同時還認真做好了機

關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的定級考核和繼續(xù)教育的報名工作以及培訓

工作，此外，還認真做好國家公務(wù)員的考核錄用工作，今年我鎮(zhèn)

考核尋用了1名國家公務(wù)員。同時，為了解決我鎮(zhèn)的后勤人員后

顧之憂，多次到市勞動局了解和咨詢有關(guān)勞動保險情況，根據(jù)他

們不同情況辦理勞動保險。另外，及時做好干部年報、工資年

報、編制年報以及黨員年報工作，按時完成機關(guān)事業(yè)單位工作人

員的年度考核工作等C

服從組織分工，完成中心工作

在做好人事工作的同時，緊密圍繞黨委、政府的中心工作，

不折不扣地按要求完成各項任務(wù)

人事主管年終總結(jié)（3篇）工作總結(jié)。一是切實協(xié)助做好鐵本

的善后處理工作，在分房安置、裝修、分配等多個環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)各

種關(guān)系，處理各種矛盾，做好穩(wěn)定工作。二是緊密配合鎮(zhèn)雙清

雙美主題活動，深入所分工的村及路段，做好思想宣傳發(fā)動工

作，和村干部一道清理整治雜草、垃圾及河道里的漂浮物，營造

整潔、優(yōu)美的環(huán)境。三是協(xié)助組織口工作，積極發(fā)揮參謀助手作

用。配合組織委員繼續(xù)做好農(nóng)村干部三制管理工作、農(nóng)村后備

干部培訓工作、舉辦入黨積極分子培訓班和發(fā)展黨員工作、村干

部人事考察工作以及支部換屆選舉工作等，四是積極做好分工定

村工作，與村干部一起為村里的三個文明建設(shè)出謀劃策，出力流

汗。同時，還認真做好了村組合并前的各項協(xié)調(diào)和宣傳解釋工

作，為南旺橋村和雙三村的順利合并做了應(yīng)有的工作。

公司人事主管個人2024工作總結(jié)篇10

人事部門的工作期實也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個人的工

作。下面我對本學期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場鮮明講政治

人們說,，人事也是一個實權(quán)位置，當然他大概是指其他行業(yè)

吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對

的是“是就是'是'”“不是就是‘不是'”的問題，不存在模

棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類

人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私

心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強，

有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到

了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，

與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出

我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學

校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被

人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所

做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師

的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后

許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領(lǐng)導(dǎo)提供

資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師

們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項

很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多

少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了

這項大工程。

2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在

暑期里、一次是在元旦?？崾顕篮?，別人在空調(diào)中與親人團聚在

一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為教師

們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時間

緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要

命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不

了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師

們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)

日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔

次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工

資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之

事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成

工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是的，但我會為每一的

“更好”而努力。

三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺

能塑人類靈魂的好機機器，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這

臺機器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損

壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我

已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師，應(yīng)該是學生的榜樣，我又是

一位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自

己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在

學生面前。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模，圣樣。

讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和

又放心。關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，

容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生

的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人

可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層

干部，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學校領(lǐng)導(dǎo)盡

可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老

師們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝，

四、工作勤奮肯實干，鉆研業(yè)務(wù)能力強，職責到位出成績。

本學期的工作從大的方面講，我完成了八、九月份：1）人才

引進工作2）學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查3）非在編人員用工制度4）部

分合同工的合同簽訂工作5）出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作6）協(xié)保人

員鑒合同7）農(nóng)民工的用工處理8）工資標準統(tǒng)計調(diào)整工作9）調(diào)整

工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作10）—學年度考核三類表

格填寫工作H）學年度考核統(tǒng)計工作12）學年度考核一人一表填

報工作十月份：1）教師及職工編制的核編工作2）教工花名冊的

編冊工作3）教師人事信息的修正工作包括a、人員基本情況表

b、學歷和學位表c、專業(yè)技術(shù)資格情況表d工資表等信息4）調(diào)

進調(diào)出人員的手續(xù)辦理工作5）中高級教師比例預(yù)測工作6）就引

進人員的簽約工作7）醫(yī)保補貼性工資統(tǒng)計及計算工作8）醫(yī)補一

人一表填寫、審核、蓋章、編號工作9）社?？ǖ牡怯浱畋砉ぷ?/p>

十一月份：1）獻血工作2）退休教師的教師資格證書的申辦

工作3）初級職稱申報審批工作4）初級職稱人員晉升工資工作5）

初級職稱人員職崗調(diào)整工作6）教職工基本情況匯總表二—套表

格7）出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作

十二月份：1）人才引進招聘工作2）年終報表共三十套表格

個統(tǒng)計工作3）勞動福利統(tǒng)計工作4）勞動情況104表的統(tǒng)計工作

5）第二次工資標準調(diào)整工作6）工資調(diào)整一人一表填寫、審核、

蓋章、檔案調(diào)整號填寫工作7）退休人員增加養(yǎng)老金工作8）保險

福利構(gòu)成情況統(tǒng)計工作11）出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作12）年度考核

匯總表、個人表審核、蓋章工作13）社?？ǖ陌l(fā)放工作

—年1月：1）退休人員養(yǎng)老金發(fā)放辦理工作2）第三次工資

即二年一次正常晉升工資檔次工作3）年終一次性獎金發(fā)放辦理

工作4）人才引進辦理工作5）葉銘玉退休手續(xù)辦理工作6）出勤統(tǒng)

計扣款統(tǒng)計工作發(fā)7）教師資格證書辦理中補充條件辦理工作8）

人事資料的存檔工作

五、勇于科研求創(chuàng)新探索創(chuàng)新是應(yīng)有的職責，也是社會向高

層次發(fā)展的必由之路。

我順應(yīng)時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培

訓，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事

工作的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c有

價值的東西?？傊?，我無愧于一個人民教師，—員的光榮稱號，

無愧于學校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任。

公司人事主管個人2024工作總結(jié)篇11

歲月如梭，回顧20_年的工作，對人事部的工作作如下：

一、招人、育人、留人：

1、招人方面：20_年入職人數(shù)為203人（比20_年少37

人）；離職人數(shù)為188人（比20__年少58人），其中自離91人

（比20_年少65人）、辭職64人（比20_年少11人）、解雇

33人（比20_年多16人），離職率為11虬留人工作做的最好

的是財務(wù)部，離職率為6炮最差的為保安部，離職率達到22虬

20_年全年在人員配備方面比20_年做的要好，沒有那么緊缺

（管家部上半年除外），原因有3個：

第一，招聘力度做的較好，在各部有員工提出辭職后，都能

及時出外現(xiàn)場招聘，及時填補人手；

第二，做幾天就走的人很少，這是20__年做的最好的一

面，原因是在面試時人事部特別注意慎選員工，對認為不適合在

匯昌集團做事的人，堅決不要，同時對每位面試的員工都有大致

講清楚要做些什么、有哪些要求、有多辛苦等，不想讓他們有種

被騙的感覺，給自己減少麻煩；

第三，老板對人事部的支持，對工資待遇方面多次進行調(diào)

整；

第四，堅決執(zhí)行未做滿3個月的員工，如申請辭職就扣所有

的伙食費的規(guī)定。

2、留人方面：絕大多數(shù)員工都是做了半年左右辭職，說明

我們欠缺對老員工的關(guān)心與引導(dǎo)，沒有令到他們找到努力的方向

與信心，也流失了一些工作表現(xiàn)好的員工，對此本人在此作出深

刻的檢討?；仡?0_年找員工溝通的工作，絕大多數(shù)只是找新

員工和有潛力的員工溝通，而對于做了半年左右的員工是很少溝

通的，所以造成老員工的離職。另外，在20_年出現(xiàn)5起員工

大的投訴事件：9月份副卡酒吧主任打服務(wù)員、3月份卡二酒吧

主任打酒吧員、8月份保安部集體到人事部投訴部門經(jīng)理、6月

份卡二服務(wù)員投訴主任罵人、管家部員工投訴部門管理等事件發(fā)

生，由此也說明我們部門內(nèi)部的管理出現(xiàn)問題，上下級別的溝通

太少，官僚主義嚴重C

3、育人方面：培訓方面很差，

①：人事部的培訓基本上每個員工只有2堂課的培訓，

一是酒店概況、考勤制度、員工權(quán)力與義務(wù)；

二是儀容儀表、禮儀禮貌、規(guī)章制度的培訓。企業(yè)文化方面

的培訓1次都沒有，公司開展企業(yè)文化其實是最好的育人方法，

但是人事部沒有將其利用好，沒有引導(dǎo)、教導(dǎo)員工去學習、去發(fā)

展，導(dǎo)致員工沒有興趣，反而覺得是一種負擔；②各部每天的培

訓也是很差的，系統(tǒng)的培訓只有后半年卡拉0K總經(jīng)理每人每周

1次的培訓，部門開市前的培訓很差，這也是人事部沒有監(jiān)督的

結(jié)果。人事部組織的培訓，做的較好的一點就是：每個人都有培

訓酒店概況、規(guī)章制度等，且確認。20—年人事部在處理大的違

反規(guī)章制度的時候，有2個員工均不承認錯誤，原因是稱自己不

知道自己所犯的錯屬于此范疇，所以不接受處罰。當人事部將培

訓的登記找給他們看的時候，才承認錯誤、道歉。此方面的工作

會堅持，做到有法可依，有據(jù)可依，為自己的工作減少麻煩。

二、激勵機制

1、員工獎罰方面：在平時的工作因為表現(xiàn)出眾得到獎勵

5—30元的員工有386人次，可因為工作中的不仔細，不認真而

受到5—30元罰款的有692人次。被簽過失單共計258人次（比

20—年少10人次），除去部門經(jīng)理不完成營業(yè)任務(wù)的50宗過失

單外，其它過失單有204宗。其中甲類過失的有176人次（比

20__年多15宗），乙類過失的25人次（比20__年少16宗），丙

類過失的有57人次（比20_年少9宗）。20_年出現(xiàn)了：卡三

服務(wù)員私藏酒水單、DJ員與公關(guān)部營業(yè)員有關(guān)系被敲詐而逃

跑、酒吧員偷吃西餐小吃、原卡一經(jīng)理上班時間外出被老板忍痛

解雇等嚴重事件，這一件件事件可以說每個員工都知道是不可違

反的事情，且公司也常提醒的規(guī)章制度，但是還是有發(fā)生，說明

員工的教育工作做的很差。作為公司、老板都是不想任何一個員

工犯錯、甚至解雇，因為一旦出現(xiàn)類似情況，公司都要花成本去

補漏。但是面對制度不得不“忍痛割愛”，因為“嚴是愛松是

害”。另外根據(jù)酒店“賽馬不相馬”的用人機制，全年共加薪共

112人（不算卡拉0K一線員工、管家部員工，因為是按照量化

提成計算工資），升職29人，外聘管理層7人，降職8人。

2、激勵方面：在20__年，在胡總的指導(dǎo)和引導(dǎo)下，公司一

直對營業(yè)部門經(jīng)理、中層管理層、卡拉OK服務(wù)員、管家部主

任、服務(wù)員，實行與營業(yè)額、部門完成比率、個人業(yè)績與工資掛

勾的。全年卡拉OK管理層大的調(diào)整4次，卡拉OK服務(wù)員拿量化

消費標準調(diào)低3次，管家部員工量化提成上調(diào)1次。經(jīng)過不斷的

完善、調(diào)整，員工的工資都是在不斷的上升。同時也證明：付出

與收獲總是成正比的，業(yè)績好工資收入就會高。目的是令到所有

人員與部門、酒店榮辱與共，多勞多得，公司與員工雙贏。在執(zhí)

行的過程中，經(jīng)過不斷改善，各部的工資都是很合理的，也都有

一定的挑戰(zhàn)性、和誘惑性。你是把每次的完善當成是一種壓力、

還是挑戰(zhàn)，我相信：經(jīng)過重重篩選，能留下來、能戰(zhàn)勝有好的業(yè)

績的，都是更能合適重用的人才。

三、制度的執(zhí)行：

執(zhí)行力方面，20__年下半年比上半年要差，綜合20__年執(zhí)

行力差根本原因是：“懶對發(fā)生的事情未反復(fù)跟進，使得失去了

預(yù)期的效果”“人情面子怕得罪人，一味的提醒，沒有按照制度

辦事，該處罰時不處罰，所以才造成執(zhí)行效果差”。工作的結(jié)果

如何與執(zhí)行力有著密切的聯(lián)系，一項工作能否達到預(yù)期的效果，

有無認真執(zhí)行是關(guān)鍵的問題。人事部作為一個后勤保障部門，在

許多工作上除要以身作則，嚴格執(zhí)行外，還要監(jiān)督其它部門去認

真落實，貫徹執(zhí)行。酒店的儀容儀表以及開聲服務(wù)是酒店一直要

嚴抓的事項之一，也是酒店品牌建設(shè)的一部分，平凡而重要?？?/p>

在監(jiān)督執(zhí)行的時候卻出現(xiàn)力度差，所以酒店的儀容儀表及開聲服

務(wù)沒有多大的改善。在20_年，就是因為這些平凡的工作，還

時常發(fā)現(xiàn)有因開聲服務(wù)沒做好而受到客人投訴的：9月份々一DJ

調(diào)音員，對客語氣差，被客人追著打而誤打了1名服務(wù)員的事

件，此次事件也許露出的只是冰山一角?！氨鶅鋈?，非一日之

寒”，說明平時的工作中就沒有按照標準去執(zhí)行，沒有引起重

視。20__年人事部執(zhí)行力差最好的案例就是：半月刊在7月份就

沒有出版一事，就是最好的鐵證。也因為人事部沒有帶頭執(zhí)行好

公司的要求，而讓員工沒有得到進步甚至讓人才流失、沒有做到

資源共享，給公司及自己帶來一些麻煩，甚至一些無形的負面影

響都還沒有呈現(xiàn)出來。四、后勤保障工作：

1、保堂方面：全年費用為637703元，相對于20_年的

679778元減少了4元（其中食品方面減少了38746元）。在不影

響員工伙食質(zhì)量的情況下，成本控制較好的原因是：第一，浪費

少，要求飯?zhí)冒⒁淘诖虿藭r，要詢問員工什么菜不吃就少打或不

打，倒掉的飯菜很少；第二，除節(jié)假日外，宵夜取消了炒菜，主

食“干”“?！贝钆?，另加了成本比較低的榨菜和蘿卜干，即增

加一個菜品又減少成本；第三，從去年7月份開始對職廚進行了

大的整改，職廚編制由7人減少到5人、開除原來廚房主管杜絕

貪污事件的發(fā)生、各類蔬菜由采購員每天就近采購減少成本。

2、宿舍方面：第一，對員工宿舍大門更換2次鎖，由普通

鎖改為“電子感應(yīng)鎖”加“閉門器”自動關(guān)門，在后半年宿舍周

邊多次出現(xiàn)被盜事件的情況下，整年只出現(xiàn)1個員工的手機被偷

事件；

第二，經(jīng)過上查證，找出困擾2年專吸人血的“臭蟲”的解

決辦法，20—年3次大的殺臭蟲，加更換了一大半的床板，杜絕

了“臭蟲”咬人事件；

第三，夏天宿舍4樓因水壓不夠，女生宿舍經(jīng)常出現(xiàn)沒有熱

水沖涼的問題，與房東聯(lián)系，請房東加裝水管排水到4樓，增加

水壓，解決了此問題；第四，衛(wèi)生由本人親自帶領(lǐng)每月至少有2

次大掃除，及時清理宿舍的雜物。但是，出現(xiàn)多次投訴事件，主

要是晚上員工下班太吵，吵到上白班的員工，為此有7名員工被

簽“甲類過失”。宿舍有1名門衛(wèi)，主要清理每天的宿舍衛(wèi)生

（400元/月）及安全問題，取消宿舍長的制度，減少宿舍長補

貼的費用。

3、人員安排方面：人事部感謝各部，特別是財務(wù)部、工程

部、保安部，卡拉0K二線部門，在一線部門人手緊缺的時候都

能配合人事部，做好對相應(yīng)部門的支援工作。

公司人事主管個人2024工作總結(jié)篇12

20_年匆匆逝去，—有限公司的運作也已步入正軌。人力資

源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊

緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給

的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理

工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組

織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步

確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有

針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人

員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能

部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其

重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司為部管

理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性

文件&&《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效

考核制度》。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也

不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬

制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績

效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

20_年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重

中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切

知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、

福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來

所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而

公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)線、直

接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得

相當繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的

一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公

司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力

資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

四、培訓工作

職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、

is。都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了

能申請到iso9000,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因

此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而，培訓會提升

職工級別，經(jīng)過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，

就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。

這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選

擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級

工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職

能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動

等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場運作的20__年中，人力資源部在人力不

足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了

較好的引導(dǎo)模范作用。

當然，在20_年的工作中，我部門也存在一些不足。主要

體現(xiàn)在：

1.在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大

推進力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；

3?各部門的分工還不夠明確，有待跟進；

4.在員工的培訓上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓工作沒能

系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述，20_年來人力資源部的工作是較有成效的，作為

公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚

自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不.足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮

更大的作用和效能。

公司人事主管個人2024工作總結(jié)篇13

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于09年4月29下發(fā)，制訂了

《食堂用餐管理規(guī)定》在09年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐

管理辦法》在09年4月23日下發(fā)；

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司20—年度的勞動

年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險條例》、—省出臺實施《工傷保險條例》若

干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部

的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并通過工傷機構(gòu)認定，下發(fā)到相關(guān)人

員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進一步的培訓。

經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了

工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程；

對公司保險一塊進行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)

區(qū)進行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù)；

設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批

印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提

高了工作效率；

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量

比去年上升到一個新臺階；

二、目前存在問題：

招聘方面：

技術(shù)管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標主

管）；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術(shù)管理人員；

某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進行培

養(yǎng)；

部門在招聘人員時未嚴格按照公司規(guī)定填寫《人員增補申請

單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明瑜招聘

的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完

美；

部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知

會人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休

假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤

機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手

動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人

員無法打卡。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三

天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自

行協(xié)商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門

沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進行任何處理，（集團定期處理不符合

要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動

者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，

一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手

續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法

的；

制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;

員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的

對公司的認可度、歸屬感較淡；

部門職責及崗位職責未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成

忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設(shè)及

員工心理平衡；

缺少激勵機制，不能激起員工的'工作熱情；

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達不到預(yù)期效果；

三、對所存在問題的建議處理措施及20—年工作計劃

招聘、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制

度》，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、

異動、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門的考勤；

考勤：下一步考慮是否更換科學的考勤機解決上述問題，提

高工作效率和考勤管理？

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)

合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措施，設(shè)計了

《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解

除通知書》、《終止勞動合同通知書》、《解除、終止勞動合同證明

書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》；下一步工作準備把以上措施

制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團和兩邊生產(chǎn)進

行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明

確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中

研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新

增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上

報集團審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

員工手冊：向集團明確既定的員工手冊的建議/方向，特別

考慮的環(huán)節(jié)，然后由人力資源中心牛激凡、吳遠群、李火生三人

設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)集團審批、進行下發(fā)。

部門職責、崗位說明書、工作流程圖：部門職責由行政總監(jiān)

做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責、崗位說明書、工

作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部

門負責人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團設(shè)立部門職責、崗位

說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進行初審，

人力資源中心會同小組進行復(fù)審并終審，上交集團審批，結(jié)冊、

下發(fā)、執(zhí)行。

激勵機制：可由集團領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取

“民聲、民意”，組織相關(guān)人員進行意見收集、統(tǒng)一，起草文

件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期

將把集團設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進行現(xiàn)場調(diào)查、

共同協(xié)商，需要時進行指導(dǎo)。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成

和集團一樣的效果。

20__年工作計劃：

保險：結(jié)合20__年的保險繳納費用做出20_年的參保人

員、人數(shù)、繳納規(guī)劃；基本達到勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公

司20_年的年審，以及基本可以規(guī)避或覆蓋一些關(guān)鍵工種有可

能發(fā)生的工傷事故對事故本人或企業(yè)造成的損失；預(yù)計20_年

基本養(yǎng)老保險人員在原128人基礎(chǔ)上可增加30左右，達到160-

170人；工傷保險參保人數(shù)在原158人基礎(chǔ)上可增加50,達到

237人。

人員管理：針對新入職的人員：采取培養(yǎng)、管理有機結(jié)合一

一新人入職后，要按《新員工入職手續(xù)清單》辦理；每一個人都

要通過崗前培訓，考試合格后憑《到職通知單》轉(zhuǎn)入部門，由部

門安排工作位，部門領(lǐng)導(dǎo)委派指導(dǎo)老師進行指導(dǎo)、部門和人力資

源中心進行試用評估考核！針對公司各部門的人員管理，建議在

今年集團辦和人力資源開展的述職會議基礎(chǔ)上，結(jié)合既定的激勵

機制，增加對每個人考核機制，且多關(guān)心下屬，分月或分季度的

進行工作總結(jié)考核，時刻與之前對比，重視效率，重視成績。從

工作上看成績，從生活體現(xiàn)關(guān)心。形成一種緊迫向前，揚優(yōu)汰

劣，互相尊重的環(huán)境。體現(xiàn)領(lǐng)