四川大學(xué)《施工組織與管理課程設(shè)計》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁四川大學(xué)《施工組織與管理課程設(shè)計》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程人力資源管理對于項目團隊的效率和凝聚力有著重要影響。在一個跨區(qū)域的工程項目中，團隊成員來自不同的文化背景和工作習慣。為了提高團隊績效，項目經(jīng)理采取了一系列措施。以下哪項措施可能是最難以達到預(yù)期效果的？（）A.組織團隊建設(shè)活動，促進成員之間的交流和合作B.為每個成員制定詳細的工作任務(wù)和時間表，嚴格監(jiān)督執(zhí)行C.尊重文化差異，采用靈活的管理方式適應(yīng)不同成員的需求D.提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機會，提升團隊成員的技能水平2、一個城市軌道交通建設(shè)項目正在進行中，需要在多個站點同時施工，并確保與周邊的市政設(shè)施和建筑物的協(xié)調(diào)。在項目的規(guī)劃階段，以下哪項因素對于確定項目的進度計劃最為重要？（）A.施工隊伍的技術(shù)水平和人員數(shù)量B.各個站點的地質(zhì)條件和地下管線分布C.可用的施工設(shè)備和材料供應(yīng)情況D.政府部門對于項目的審批流程和時間要求3、在一個水利工程項目中，需要修建一座大壩。以下哪種壩型在抗震性能和適應(yīng)復(fù)雜地形方面表現(xiàn)較好？（）A.重力壩，依靠自身重力維持穩(wěn)定B.拱壩，通過拱的作用將水壓力傳遞給兩岸山體C.土石壩，由土石料填筑而成D.支墩壩，由一系列支墩和擋水面板組成4、在工程建設(shè)項目的施工階段，質(zhì)量管理尤為重要。以下關(guān)于施工階段質(zhì)量管理的說法，不正確的是（）A.施工前要制定詳細的施工方案和質(zhì)量計劃，明確施工工藝和質(zhì)量控制要點B.對施工人員進行培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保他們了解施工要求和質(zhì)量標準C.加強對施工材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗，不合格的材料和構(gòu)配件不得使用D.施工過程中的質(zhì)量檢查主要由施工單位自行進行，監(jiān)理單位和業(yè)主不需要參與5、在工程安全管理中，預(yù)防事故和保障人員的生命財產(chǎn)安全是首要任務(wù)。對于一個化工工程項目，存在著火災(zāi)、爆炸、中毒等多種安全風險。為了降低安全風險，以下哪種措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝先進的安全監(jiān)測設(shè)備B.制定完善的應(yīng)急預(yù)案C.對員工進行安全培訓(xùn)和教育D.采用本質(zhì)安全的設(shè)計和工藝6、一個工程項目的實施過程中，出現(xiàn)了重大的技術(shù)難題。為了解決這個問題，工程團隊邀請了外部專家進行咨詢。在與專家溝通時，以下哪項是最重要的？（）A.清晰地闡述問題的背景和現(xiàn)狀B.要求專家盡快給出解決方案C.對專家的建議全盤接受D.盡量減少與專家的溝通次數(shù)，以節(jié)省時間7、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項目團隊的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團隊建設(shè)活動B.明確團隊成員的職責和分工C.建立有效的溝通機制D.以上都是8、在工程收尾階段，驗收工作是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某住宅小區(qū)建設(shè)項目已基本完工，準備進行驗收。以下哪項工作不屬于驗收的主要內(nèi)容？（）A.檢查房屋的建筑結(jié)構(gòu)是否符合設(shè)計要求B.評估小區(qū)的綠化景觀是否達到預(yù)期效果C.統(tǒng)計小區(qū)的入住率和居民滿意度D.測試小區(qū)的水電供應(yīng)和消防設(shè)施是否正常運行9、在工程項目的人力資源管理中，以下哪種激勵措施對提高團隊成員的工作積極性最有效？（）A.提供高額的獎金B(yǎng).給予更多的休息時間C.提供職業(yè)發(fā)展機會和培訓(xùn)D.經(jīng)常表揚和肯定團隊成員的工作成果10、在工程成本估算中，類比估算法是一種常用的方法。以下哪種情況使用類比估算法的準確性可能會受到較大影響？（）A.新項目與以往完成的類似項目在規(guī)模和技術(shù)上非常相似B.新項目所在的行業(yè)發(fā)展較為成熟，有大量可參考的類似項目C.新項目具有獨特的技術(shù)要求和復(fù)雜的施工工藝D.企業(yè)擁有完善的項目成本數(shù)據(jù)庫，能夠提供準確的類比數(shù)據(jù)11、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在建設(shè)過程中，涉及到多個利益相關(guān)方，包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項目的溝通管理中，以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少沖突？（）A.定期召開項目進展通報會，向各方發(fā)布項目的最新情況B.建立專門的溝通平臺，方便各方隨時交流和反饋問題C.針對不同利益相關(guān)方的需求，制定個性化的溝通策略和方案D.設(shè)立投訴渠道，及時處理各方的意見和不滿12、在工程采購管理中，以下關(guān)于供應(yīng)商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應(yīng)商時，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和售后服務(wù)等因素B.建立供應(yīng)商評價體系，定期對供應(yīng)商進行評估和考核，促進供應(yīng)商持續(xù)改進和提高服務(wù)水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理，只要供應(yīng)商按時交貨即可D.在采購過程中，要嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性13、對于一個通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以下關(guān)于工程文檔管理的說法，不準確的是：（）A.工程文檔應(yīng)包括項目的技術(shù)文檔、管理文檔和商務(wù)文檔等，涵蓋項目的各個方面B.文檔的編制應(yīng)遵循規(guī)范和標準，保證文檔的格式統(tǒng)一、內(nèi)容準確和完整C.文檔的存儲應(yīng)采用數(shù)字化方式，建立文檔管理系統(tǒng)，方便查詢和共享D.工程文檔在項目驗收后就可以銷毀，不需要長期保存14、在工程信息管理中，數(shù)據(jù)安全和保密是至關(guān)重要的。對于一個涉及國家機密的工程項目，需要采取嚴格的信息安全措施。以下哪種措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝防火墻和殺毒軟件B.對員工進行信息安全培訓(xùn)C.建立嚴格的訪問控制制度D.定期備份數(shù)據(jù)15、當負責一個城市供水系統(tǒng)改造項目的管理時，需要考慮供水能力、水質(zhì)安全和管網(wǎng)布局等因素。在項目的方案設(shè)計中，為了滿足城市未來的發(fā)展需求，以下哪個方面的規(guī)劃是最為關(guān)鍵的？（）A.提高供水能力B.優(yōu)化管網(wǎng)布局C.保障水質(zhì)安全D.采用智能化監(jiān)控系統(tǒng)16、工程人力資源管理對于項目的順利推進起著重要作用。一個大型水利工程項目需要組建項目團隊，以下哪種人員配置方式最能滿足項目需求？（）A.招聘大量剛畢業(yè)的大學(xué)生，以降低人力成本B.主要依靠外部專家團隊，內(nèi)部人員只負責協(xié)調(diào)和溝通C.以經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員為核心，搭配不同層次的員工D.按照項目階段臨時招聘人員，項目結(jié)束后立即解聘17、在工程風險管理中，風險識別是第一步。對于一個大型橋梁建設(shè)項目，以下哪種方法最適合用于風險識別？（）A.頭腦風暴法，組織相關(guān)人員進行集體討論，集思廣益B.檢查表法，根據(jù)以往類似項目的風險清單進行對照檢查C.情景分析法，假設(shè)不同的情景來分析可能出現(xiàn)的風險D.以上三種方法結(jié)合使用，以全面、準確地識別項目風險18、在一個橋梁建設(shè)項目中，需要對橋梁的結(jié)構(gòu)進行設(shè)計優(yōu)化，以提高橋梁的承載能力和穩(wěn)定性，同時降低建設(shè)成本。以下哪種設(shè)計優(yōu)化措施最有可能實現(xiàn)這一目標？（）A.采用新型高強度材料，減少材料用量B.改變橋梁的形狀和跨度，優(yōu)化受力結(jié)構(gòu)C.增加橋梁的支撐點，分散荷載D.以上三種措施綜合考慮，進行多方案比選19、在工程管理中，人力資源管理是重要的組成部分。對于一個跨區(qū)域的工程項目，以下哪種方式最有助于提高團隊的協(xié)作效率？（）A.定期組織面對面的團隊會議，加強溝通和交流B.建立完善的電子溝通平臺，如視頻會議系統(tǒng)、項目管理軟件等，方便團隊成員隨時溝通C.為每個團隊成員明確分工，減少工作中的交叉和重疊D.選擇具有豐富跨區(qū)域項目經(jīng)驗的團隊成員，依靠他們的經(jīng)驗來協(xié)調(diào)工作20、工程風險管理是工程管理的重要組成部分。當面對一個可能影響項目進度的風險時，以下哪種應(yīng)對策略更側(cè)重于降低風險的影響？（）A.制定應(yīng)急計劃，一旦風險發(fā)生，迅速采取補救措施B.轉(zhuǎn)移風險，例如購買保險將風險損失轉(zhuǎn)嫁給保險公司C.回避風險，改變項目方案以完全避免該風險的出現(xiàn)D.減輕風險，通過采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響程度21、在一個工程項目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項目的關(guān)鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的任務(wù)所需資源，其他任務(wù)適當延遲B.對非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進行資源壓縮，騰出資源給關(guān)鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補充項目資源缺口D.重新調(diào)整項目進度計劃，避開資源短缺的時間段22、在工程建設(shè)項目中，合同管理起著至關(guān)重要的作用。以下關(guān)于工程合同管理的描述，不準確的是（）A.合同簽訂前，需要對合同條款進行仔細審查，確保雙方的權(quán)利和義務(wù)明確，避免潛在的糾紛B.在合同執(zhí)行過程中，要密切監(jiān)控合同履行情況，及時處理變更和索賠事宜，保障項目的順利進行C.合同管理只涉及到項目業(yè)主和承包商之間的合同，與供應(yīng)商、分包商等其他相關(guān)方的合同無關(guān)D.建立有效的合同文檔管理系統(tǒng)，對合同文件進行妥善保存和管理，便于日后查詢和作為解決爭議的依據(jù)23、在工程管理的決策方法中，以下關(guān)于層次分析法的描述，不正確的是：（）A.層次分析法將復(fù)雜的決策問題分解為多個層次和因素，通過兩兩比較確定各因素的相對重要性B.構(gòu)建判斷矩陣時，應(yīng)確保判斷的一致性，避免出現(xiàn)邏輯矛盾C.層次分析法能夠為多目標決策提供定量的分析結(jié)果，具有較高的準確性和可靠性D.層次分析法適用于所有類型的決策問題，不需要結(jié)合其他決策方法24、工程收尾階段的管理工作對于項目的圓滿結(jié)束和經(jīng)驗總結(jié)具有重要意義。在一個工程項目即將竣工時，以下哪項工作可能是最容易被忽視但卻非常重要的？（）A.對項目的成果進行全面的驗收和測試B.整理和移交項目文檔，包括設(shè)計圖紙、施工記錄等C.對項目團隊成員的表現(xiàn)進行評估和獎勵D.與項目相關(guān)方進行溝通，收集反饋意見，為后續(xù)項目改進提供參考25、在一個工程項目的風險管理中，以下哪種風險識別方法能夠系統(tǒng)地識別項目中的各種風險？（）A.頭腦風暴法，集思廣益B.德爾菲法，專家匿名反饋C.檢查表法，基于以往項目經(jīng)驗D.以上三種方法結(jié)合使用26、在工程項目的成本估算中，需要考慮多種因素。假設(shè)您正在為一個住宅小區(qū)建設(shè)項目進行成本估算，以下哪個因素對成本估算的準確性影響最大？（）A.建筑材料價格的波動B.施工人員的工資水平C.項目的規(guī)模和復(fù)雜程度D.政府的相關(guān)稅收政策27、在工程項目的采購管理中，采購部門收到了多家供應(yīng)商的投標文件。在評估供應(yīng)商時，除了價格因素外，還應(yīng)重點考慮以下哪些方面？（）A.供應(yīng)商的信譽和過往業(yè)績B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的售后服務(wù)和技術(shù)支持D.以上所有方面28、某工程團隊正在進行一個軟件開發(fā)項目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準確和完整的用戶需求？（）A.問卷調(diào)查B.用戶訪談C.原型設(shè)計D.以上都是29、一個城市更新項目需要考慮對歷史文化遺產(chǎn)的保護。以下哪種做法最能實現(xiàn)保護與開發(fā)的平衡？（）A.對歷史文化遺產(chǎn)進行原樣保留，不進行任何開發(fā)B.在保護的基礎(chǔ)上進行適度開發(fā)，融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方，進行集中保護和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化的建筑30、在一個商業(yè)綜合體建設(shè)項目中，關(guān)于工程進度計劃的編制方法，以下說法不正確的是：（）A.甘特圖簡單直觀，易于理解，但不能清晰地反映活動之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵路徑法通過確定項目的關(guān)鍵路徑來計算項目的最短工期，有助于資源的合理分配C.計劃評審技術(shù)考慮了活動時間的不確定性，通過概率分析來評估項目進度的風險D.進度計劃的編制只需要考慮項目的內(nèi)部因素，不需要考慮外部環(huán)境的影響二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程需要安裝一批設(shè)備，設(shè)備總重量為100噸，每噸設(shè)備的安裝費用為5000元。設(shè)備運輸費用為20萬元，現(xiàn)場管理費為10萬元，利潤為總費用的10%，稅率為9%，計算該批設(shè)備安裝工程的總造價。2、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第1天，持續(xù)時間為5天；工作B的最早開始時間為第6天，持續(xù)時間為4天；工作C的最早開始時間為第9天，持續(xù)時間為6天。工作A、B均為工作C的緊前工作。計算工作C的最早開始時間和最早完成時間。3、（本題5分）某建筑工程，土方開挖量為8000立方米，采用機械開挖，臺班產(chǎn)量為200立方米/臺班，每天工作2臺班，機械利用率為0.8，計算完成土方開挖所需的機械臺班數(shù)。4、（本題5分）某建筑工程，模板工程預(yù)算費用為80萬元，實際費用為90萬元，完成的模板工程量為10000平方米。計算模板工程的費用偏差和費用績效指數(shù)。5、（本題5分）某建筑公司計劃采購一批建筑材料，預(yù)計采購量為1000噸，每噸價格為500元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為：采購量小于500噸時，無折扣；采購量在500-1000噸之間，給予5%的折扣；采購量大于1000噸時，給予8%的折扣。計算不同采購量下的采購費用。三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）分析在工程成本管理中，如何進行成本的估算精度控制？考慮影響成本估算精度的因素，如數(shù)據(jù)的準確性、估算方法的選擇等，并說明提高精度的措施。2、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的團隊建設(shè)和發(fā)展？涵蓋