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裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫4.2.3工程總承包與設(shè)計、施工分段承包的主要風(fēng)險差異任務(wù)4EPC工程總承包項目合同管理要點主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理工程總承包與設(shè)計、施工分段承包的主要風(fēng)險差異工程總承包單位實現(xiàn)項目功能設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理工程總承包與設(shè)計、施工分段承包的主要風(fēng)險差異發(fā)包人設(shè)計、施工實施階段承包投資增加工期延長工程總承包發(fā)包人投資增加工期延長承包人直面風(fēng)險風(fēng)險轉(zhuǎn)移裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理對“具有工程總承包項目整體節(jié)奏管理能力、實施階段之間銜接管理能力的承包人”，將依據(jù)項目的單項工程組成、生產(chǎn)工藝邏輯關(guān)系、建筑功能區(qū)域規(guī)劃設(shè)計的使用邏輯關(guān)系，建立“項目整體節(jié)奏及其進(jìn)度計劃”;并依據(jù)“實施階段之間的銜接關(guān)系”對項目中的單項工程及其項目管理，采取搭接、平行的進(jìn)度計劃方式管理相關(guān)實施階段。比發(fā)包人實行“設(shè)計”、“施工”分段承發(fā)包方式時，能夠降低成本(投資)、縮短工期。兩種方式對

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