版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
(管理制度調(diào)度室各種管
理制度匯編
20XX年XX月
多年的企業(yè)咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)殮證可以落地執(zhí)行的卓越管理方案,值得您下載擁有
目錄
調(diào)度室主任崗位責(zé)任制................................5
調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制..............................6
調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制..........................7
值班調(diào)度員崗位責(zé)任制................................8
調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制.............................10
生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制...............................11
傳真及計(jì)算機(jī)崗位責(zé)任制.............................12
調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制.............................13
跟班調(diào)度員崗位責(zé)任制...............................14
調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化〃十化"管理標(biāo)準(zhǔn)......................15
調(diào)度員值班制度.....................................16
調(diào)度會(huì)議室管理制度.................................17
調(diào)度室保密制度.....................................19
調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制...............................20
重大隱患及時(shí)撤人制度...............................21
與周邊相臨礦井建立信息溝通機(jī)制....................24
調(diào)度員交接班制度...................................26
〃三個(gè)調(diào)度〃管理制度...............................27
礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度.....................................34
調(diào)度室治安管理辦法.................................37
調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案......................38
關(guān)于掘進(jìn)開(kāi)拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度..................42
生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制...............................45
礦事故匯報(bào)基本程序.................................46
煤礦災(zāi)害防救專家組織方案..........................51
調(diào)度室管理補(bǔ)充規(guī)定.................................53
〃雨季三防〃制度...................................59
調(diào)度室管理職責(zé).....................................61
調(diào)度室放頂煤管理制度...............................63
安全生產(chǎn)管理人員〃三必到〃、〃三走到〃..............65
監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度....................68
調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度....................69
產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理制度...............................72
煤倉(cāng)堵塞制度.......................................74
培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度...................................77
巷道貫通管理制度...................................79
防治水管理制度.....................................81
瓦斯超限管理制度...................................85
瓦斯排放管理制度...................................86
圖紙、資料管理制度.................................91
庫(kù)存煤管理制度.....................................93
通訊設(shè)施管理制度...................................94
調(diào)度員下井(下基層)管理制度......................95
過(guò)地質(zhì)構(gòu)造管理制度.................................96
初(末)次放頂煤管理制度..........................99
采面安裝(拆除)管理制度.........................101
瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理制度..............................105
產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理制度..............................108
視頻系統(tǒng)管理制度..................................no
礦井停電檢修管理制度..............................111
防滅火管理制度....................................113
大型設(shè)備管理制度..................................117
井下人員定位系統(tǒng)報(bào)警信息處理.....................120
瓦斯監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)報(bào)警信息處理制度.................121
產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理制度.....................122
井下防煤倉(cāng)潰決管理制度............................124
調(diào)度會(huì)議制度新編..................................126
調(diào)度命令制度......................................128
礦領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急值守工作制度.......................130
礦領(lǐng)導(dǎo)干部外出假報(bào)告制度.......................132
調(diào)度室電子信息系統(tǒng)安全管理制度...................134
調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度..................................136
安全事故匯報(bào)制度..................................138
調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理(驗(yàn)收)制度.................140
匯編說(shuō)明
煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分,
是煤礦生產(chǎn)中一門(mén)重要的管理科學(xué)。調(diào)度室各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日
常生產(chǎn)的指揮部,是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié),搞好綜合平衡的樞
紐。
我們陳家灣煤業(yè)有限公司調(diào)度室,擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)90萬(wàn)噸
煤炭生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室
的管理水平,使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要,
使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)
化,我們根據(jù)聯(lián)盛能源投資公司《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》
要求,結(jié)合我礦具體情況,在原有制度的基礎(chǔ)上,對(duì)我礦調(diào)
度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充,在執(zhí)行
過(guò)程中,有不妥之處,希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶
貴意見(jiàn),使之更加完善。
調(diào)度室主任崗位責(zé)任制
1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工
作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。
2、積極采取有效措施,認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配
合,千方百計(jì)確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定,
并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞
好生產(chǎn)決策。
4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡
會(huì),研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指
揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí),要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)
行組織搶救,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按
照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助
部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,做到情況明、指揮靈、
處理問(wèn)題及時(shí)。
8、負(fù)責(zé)調(diào)度室工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)
培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。
9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作
調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制
1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助主任組織本室全體人員
共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)主任的安排,搞好分管工
作,同時(shí)要搞好分工合作。
2、認(rèn)真組織安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù),采取有效措施,
保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3、隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài),解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,
詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指
揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí),要立即協(xié)助主
任調(diào)動(dòng)人力、物力迅速組織搶救,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
5、根據(jù)生產(chǎn)需要,有權(quán)協(xié)助主任召開(kāi)全礦各部門(mén)參加
的調(diào)度會(huì)議,研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的
問(wèn)題。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,做到對(duì)生產(chǎn)情況明、指揮
準(zhǔn)、處理問(wèn)題果斷及時(shí)。
7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、
技術(shù)培訓(xùn)等工作。主任不在時(shí),擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、
組織、協(xié)調(diào)。
8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制
1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)
范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。
2、掌握礦井的開(kāi)拓布局、〃三量〃變化,組織開(kāi)掘隊(duì)按
安全技術(shù)規(guī)程施工,對(duì)安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定
期進(jìn)行檢查,對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢(shì),要做出預(yù)見(jiàn)性估量。
3、參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí),掌握各采
區(qū)接替和采掘工作面接替情況,參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活
動(dòng)。
4、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路
線,負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況,發(fā)生重大事故,
協(xié)助主任、副主任參加處理。
5、掌握綜采、綜掘隊(duì)、炮掘隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理情況,參
與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),組織均衡生產(chǎn)。
6、對(duì)生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、(監(jiān)控)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主
要技術(shù)管理責(zé)任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測(cè)(監(jiān)控)系
統(tǒng)的管理與維修,保證信號(hào)暢通無(wú)阻,信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。
7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
值班調(diào)度員崗位責(zé)任制
1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、
協(xié)調(diào)、指揮。按照月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,按班、按日、按旬、
按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)(開(kāi)拓)總進(jìn)尺,并隨時(shí)了解掌握
生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,堅(jiān)持八小時(shí)工
作制,嚴(yán)格交接班制度,不遲到早退。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照三大規(guī)程組
織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,
要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促有關(guān)部門(mén)迅速處理。凡發(fā)生
重大事故,要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào),并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極
組織搶救,把事故損失減少到最低限度,使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào),及時(shí)詢問(wèn)各采掘
面的安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)表、臺(tái)賬,做好原始記錄。
做到文字清潔整齊,數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。
5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下
達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確,傳達(dá)及時(shí),
登記編號(hào),妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現(xiàn)場(chǎng),熟悉了解掌握井上
下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程,掌握第一手資料,并隨時(shí)隨
地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題,疏通生產(chǎn)渠道,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參
謀。
7、值班調(diào)度人員,工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一,文明
上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
8、掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí),對(duì)每日按規(guī)定錄入的各種生
產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無(wú)誤,有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和糾正。
調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制
1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
的日常業(yè)務(wù)工作。
2、掌握本礦年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及
每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。
3、按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào),按日統(tǒng)計(jì)礦、隊(duì)非傷亡事
故,并按旬、月及時(shí)匯總上報(bào)。
4、按時(shí)填寫(xiě)、匯總各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),并經(jīng)常檢查
核對(duì),發(fā)現(xiàn)有誤,及時(shí)糾正。
5、按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料,搞好資料入檔
存檔。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。
6、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度臺(tái)各種臺(tái)賬、報(bào)表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不
清和失誤的,要及時(shí)核對(duì)糾正。失誤嚴(yán)重并造成影響的,要
按規(guī)定處罰。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),熟悉情況,掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),了解變
化趨勢(shì),提供建設(shè)性意見(jiàn)。
8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作,嚴(yán)守資料
機(jī)密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。
生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制
1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹安全生產(chǎn)方針,負(fù)責(zé)日常
生產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)工作。
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢(shì),不斷了解各采掘面準(zhǔn)備、
安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況,定期進(jìn)行生產(chǎn)分析。
3、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度,
解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題。
4、做好原始記錄,提供生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表。按規(guī)定編
寫(xiě)旬、月安全生產(chǎn)總結(jié),并及時(shí)報(bào)上級(jí)調(diào)度。
5、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況,經(jīng)常分析其原因,并隨時(shí)
提供建設(shè)性意見(jiàn)。
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
7、自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)制度,搞好室內(nèi)衛(wèi)生工作。
傳真及計(jì)算機(jī)崗位責(zé)任制
1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)傳真和計(jì)算機(jī)的操作使用
及管理。
2、堅(jiān)守工作崗位,認(rèn)真處理各種傳真電文,嚴(yán)格按照
文件批辦程序,認(rèn)真填寫(xiě)傳真電文來(lái)電登記簿,及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)有
關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。
3、負(fù)責(zé)日常微機(jī)的使用和保養(yǎng),按時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和
打印報(bào)表。
4、負(fù)責(zé)傳真電文和計(jì)算機(jī)軟件的保管和整理,未經(jīng)領(lǐng)
導(dǎo)批準(zhǔn),不得隨意銷毀。
5、在工作時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)私客,未經(jīng)主任批準(zhǔn),任何個(gè)人
或團(tuán)體不得進(jìn)入機(jī)房進(jìn)行操作,不得隨意開(kāi)機(jī)復(fù)印外單位的
資料和其它文字材料。
6、嚴(yán)守秘密,不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容,不亂扔復(fù)印文件。
7、努力鉆研業(yè)務(wù),不斷提高工作能力,做到能操作、
會(huì)使用,能排除一般性故障。
8、為了保證機(jī)房衛(wèi)生,工作或參觀人員必須衣著整潔。
室內(nèi)禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物,保持整潔衛(wèi)生。
調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制
1、在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)
范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。
2、協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安
全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的
工作,對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況要預(yù)見(jiàn)性估量,做好向上級(jí)匯報(bào)的各
種報(bào)表,并及時(shí)傳遞。
3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線,了
解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故,協(xié)助主任、副
主任參加處理。
4、掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況,并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工
程施工。
5、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔;協(xié)助分管主任或
工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識(shí)
培訓(xùn)工作。
6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
跟班調(diào)度員崗位責(zé)任制
1、在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹安全生產(chǎn)方針,負(fù)責(zé)調(diào)度
室調(diào)度管理及業(yè)務(wù)的日常管理工作。
2、按礦上規(guī)定和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核辦法,負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)單
位進(jìn)行責(zé)任制方面有關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)和考核。
3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢(shì),定期進(jìn)行生產(chǎn)分析,不斷了
解采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)
度,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題。
5、做好原始記錄,建立生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表,并隨時(shí)提出
參考意見(jiàn)。
6、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故,要
認(rèn)真組織追查,加強(qiáng)考核工作。
7、自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)制度,協(xié)助主任對(duì)本室工作人員堅(jiān)持崗
位,執(zhí)行制度,處理問(wèn)題情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。
8、搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。
調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化〃十化〃管理標(biāo)準(zhǔn)
1、調(diào)度工作程序化
2、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化
3、調(diào)度指揮規(guī)范化
4、基礎(chǔ)管理制度化
5,調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)化
6.深入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?;?/p>
7、調(diào)度裝備現(xiàn)代化
8、事故匯報(bào)程序化
9、工作語(yǔ)言文明化
10、工作環(huán)境優(yōu)美化
調(diào)度員值班制度
1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班,調(diào)度室內(nèi)部實(shí)行值班
制度。
2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十
四小時(shí)值班。
3、調(diào)度室值班人員值班期間,除堅(jiān)持日常工作外,要嚴(yán)
格履行值班職責(zé),并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。
4、調(diào)度室值班人員值班期間,要密切注視全礦安全動(dòng)態(tài),
發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題,要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén),并積極協(xié)助領(lǐng)
導(dǎo)組織搶救。
5、調(diào)度室值班人員值班期間,要隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況,
及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題。
6、調(diào)度室值班人員,要嚴(yán)格按照三大規(guī)程協(xié)調(diào)生產(chǎn),嚴(yán)
禁違章指揮,違章調(diào)度。
7、調(diào)度室值班人員,要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度,并做好
值班記錄。
8、調(diào)度室值班人員,凡因公外出、請(qǐng)假等,要自覺(jué)按順
序依次替班,不的空班。
調(diào)度會(huì)議室管理制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會(huì)議室的管理,樹(shù)立品牌文明窗口
的良好形象,創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境,特制定如
下管理制度:
1、調(diào)度會(huì)議室為無(wú)煙會(huì)議室,抽煙是違紀(jì)行為,會(huì)議
室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙,發(fā)現(xiàn)一次,罰款20元。
2、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰,發(fā)現(xiàn)一次,罰款20
)Lo
3、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈,嚴(yán)禁亂扔紙張雜物,發(fā)
現(xiàn)一次,罰款20元。
4、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫(xiě)亂劃,發(fā)現(xiàn)一次,
罰款100元。
5、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入,發(fā)現(xiàn)一次,
罰款50元。
6、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入,發(fā)現(xiàn)一次,罰款20
)L?o
7、參加會(huì)議人員,要自覺(jué)愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施,不得隨意損
壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次,按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。
8、調(diào)度會(huì)議期間,嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會(huì)議室,
發(fā)現(xiàn)一次,罰款100元。嚴(yán)重者交由公安部門(mén)嚴(yán)肅處理。
9、調(diào)度會(huì)議期間,任何人要把手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或關(guān)機(jī)。
否則,一次罰款20元。
10、調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員,檢查
監(jiān)督員專門(mén)對(duì)上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)
度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員,同樣履行監(jiān)管處罰
職責(zé)。
11s調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員,有權(quán)對(duì)任何
人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。
調(diào)度室保密制度
為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、
信息的管理,特制定本制度:
1、保密范圍:
凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、
技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。
2、保密對(duì)象:
調(diào)度室所有工作人員。
3、保密制度:
⑴調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容,均由專
人保管。
⑵保密材料要實(shí)行分類建檔,編號(hào)管理。
⑶保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感,所有資料均不
得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借,必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。
⑷轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。
⑸調(diào)度室內(nèi)部每季度對(duì)保管資料進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)
題由保管人員負(fù)責(zé)。
⑹每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。
調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制
1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)安全生產(chǎn)的
指令、通知、通報(bào)的傳真電文,并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。
2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措
施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn),真正做到不違章調(diào)度,不違章指揮。
3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)要無(wú)條件地服從安
全。
4、認(rèn)真抓好開(kāi)工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作,
仔細(xì)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的匯報(bào),詳細(xì)詢問(wèn)安全生產(chǎn)情況,同
時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患,要積極督促按章處
理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)匯報(bào)。
5、凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故,要迅速掌握
受災(zāi)情況,按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)匯報(bào),并按照
領(lǐng)導(dǎo)指示,調(diào)動(dòng)人力、車(chē)輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí),按規(guī)
定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)。
6、積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng),了解生產(chǎn)情況,掌握第
一手資料。按時(shí)參加召開(kāi)的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量亮點(diǎn)工
程建設(shè)檢查,按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追
查和處理工作。
重大隱患及時(shí)撤人制度
為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制,完善
分級(jí)管理制度,強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,有效防范事
故,保障人民群眾生命安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生
產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī),制定本制度:
一、概念:
1、一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整
改消除的隱患。
2、重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整
改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力
量難以完成整改消除的隱患。
二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu):
總指揮:礦長(zhǎng)(書(shū)記)
副總指揮:各副礦長(zhǎng),含技術(shù)副礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)助理、工會(huì)
主席、調(diào)度室主任
成員單位:調(diào)度室、安監(jiān)站、技術(shù)科、地測(cè)科、保衛(wèi)科、
醫(yī)院等有關(guān)科室
三、救災(zāi)撤人程序:
1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí),必須立即停止作
業(yè),及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),并發(fā)出報(bào)警或通知,按避災(zāi)路線撤
離。
2、調(diào)度室接到匯報(bào)后,通知程序如下:
值班領(lǐng)導(dǎo)
——》礦長(zhǎng)(書(shū)記)
礦調(diào)度室各副礦長(zhǎng)(含技術(shù)副礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)助
理)
一?有關(guān)科室
公司調(diào)度
3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度
室,并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員,撤出人員
根據(jù)實(shí)際情況,按《陳家灣煤業(yè)有限公司礦井重大災(zāi)害預(yù)防
措施及處理計(jì)劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離,或者按工作面避
災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí),
應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源,并佩帶好自救器撤離。
4、礦長(zhǎng)(書(shū)記)、技術(shù)副礦長(zhǎng)、有關(guān)副礦長(zhǎng)、有關(guān)科室
負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá),建立搶險(xiǎn)
指揮部,組織搶險(xiǎn)工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦
山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。
5、調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和人員聯(lián)系,對(duì)
救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能,并做好記錄;安監(jiān)站負(fù)責(zé)查清撤
退上井人員以及沒(méi)有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部;運(yùn)輸
隊(duì)負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井;醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救
工作,做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作,以及有關(guān)科室
負(fù)責(zé)供電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測(cè)量等工作。
6、將搶救過(guò)程和結(jié)果匯總報(bào)公司調(diào)度室。
與周邊相臨礦井建立信息溝通機(jī)制
為適應(yīng)我礦當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)新形勢(shì)的要求,保證我
礦安全生產(chǎn),防止和減少安全事故的發(fā)生,特別是預(yù)防周邊
煤礦可能給我礦帶來(lái)的種種安全危害,特制定本管理機(jī)制,
具體內(nèi)容如下:
一、組織機(jī)構(gòu):
組長(zhǎng):技術(shù)副礦長(zhǎng)
副組長(zhǎng):調(diào)度主任、技術(shù)科長(zhǎng)、地測(cè)科長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)
成員:各業(yè)務(wù)科室相關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊(duì)組以及輔助隊(duì)
組相關(guān)負(fù)責(zé)人
二、管理細(xì)則:
1、每年年初由礦技術(shù)科、地測(cè)科和相關(guān)單位要根據(jù)我
礦地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測(cè)量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料,編出
我礦周邊煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況,并
由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)簽字蓋章認(rèn)可后匯總報(bào)到調(diào)度室。
2、要求地測(cè)部門(mén)每季度必須以書(shū)面形式向調(diào)度室匯報(bào)
周邊煤礦安全隱患情況,并把周邊煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的有效電
話號(hào)碼和個(gè)人情況及其上級(jí)管理部門(mén)的相關(guān)信息匯總報(bào)到
調(diào)度室,有變更情況的要及時(shí)變更。我礦的負(fù)責(zé)人和相關(guān)科
室有效電話號(hào)碼由地測(cè)部門(mén)向相鄰各煤礦提供。
3、調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組分析研究周邊煤
礦對(duì)我礦的威脅程度,對(duì)重大隱患耍特別注意和關(guān)注,及時(shí)
與相鄰各煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門(mén)取得聯(lián)系,并派技術(shù)人員去
各相鄰煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)查看;要求各采掘隊(duì)組和井下輔助隊(duì)組
在各采區(qū)作業(yè)點(diǎn)施工時(shí),由跟班隊(duì)干具體負(fù)責(zé)安排了解掌握
周邊煤礦安全生產(chǎn)變化情況,發(fā)現(xiàn)有安全隱患預(yù)兆時(shí),要及
時(shí)向調(diào)度室和相關(guān)部門(mén)匯報(bào),調(diào)度室接到匯報(bào)后立即通知技
術(shù)副礦長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任,由地測(cè)科
牽頭及時(shí)與相鄰煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門(mén)取得聯(lián)系,請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)
導(dǎo)并派技術(shù)人員去相鄰煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)查看,督促和監(jiān)督煤礦
采取有效措施處理。我礦對(duì)分析研究到和發(fā)現(xiàn)到的重大隱患
都要采取有效措施和啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案,通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)
部門(mén)審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行,堅(jiān)決以〃安全第一,預(yù)防為主,
綜合治理〃的管理理念進(jìn)行控制。
4、特別要求井下各采掘隊(duì)組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊(duì)組要根
據(jù)地測(cè)、生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)部門(mén)的周邊煤礦分析報(bào)告情況,
制定出各作業(yè)點(diǎn)同周邊相鄰煤礦安全隱患應(yīng)急預(yù)案和各類
災(zāi)害人員撤退路線圖并報(bào)礦調(diào)度室。
5、當(dāng)相鄰煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和
瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預(yù)兆以及有特大事故
時(shí),相鄰的煤礦有義務(wù)和必要主動(dòng)向我礦調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)發(fā)
生事故的時(shí)間、地點(diǎn)和性質(zhì)。我礦接到匯報(bào)后,立即啟動(dòng)針
對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案,迅速采取預(yù)防措施,防止事故蔓延到我礦,
并派相關(guān)負(fù)責(zé)人到該煤礦查看情況,掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。
調(diào)度員交接班制度
為了加強(qiáng)調(diào)度管理,避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人
員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問(wèn)題不知道或不清楚,對(duì)
工作造成不良影響。為避免這種情況,特制定如下制度:
1、接班人員要提前10分鐘到位。接班后,先詢問(wèn)和聽(tīng)
取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題,并認(rèn)真查
看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清,把遺留問(wèn)
題寫(xiě)到交接班本上,并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)
真給接班人員交代清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班后要全盤(pán)了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況,做到心
中有數(shù),對(duì)上個(gè)班遺留問(wèn)題要跟蹤落實(shí),做好記錄。
若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問(wèn)題沒(méi)有交代給下個(gè)班或接
班人員沒(méi)有查看交接班記錄或沒(méi)有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的
問(wèn)題造成失誤的,視情節(jié)嚴(yán)重程度,罰責(zé)任人100元和200
)L?
〃三個(gè)調(diào)度”管理制度
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行聯(lián)盛能源投資有限公司《調(diào)度管理考
核辦法》切實(shí)將〃三個(gè)調(diào)度〃管理(超前調(diào)度、重點(diǎn)調(diào)度、
變化調(diào)度)涵蓋全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范疇,進(jìn)一步形成高
度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系,確
保全礦各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行,特制定本制
度。
一、組織機(jī)構(gòu):
成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):生產(chǎn)副礦長(zhǎng)
副組長(zhǎng):調(diào)度主任、技術(shù)科長(zhǎng)、地測(cè)科長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)、
質(zhì)標(biāo)辦主任、機(jī)電科長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)
成員:各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員
二、〃三個(gè)調(diào)度〃的范圍及分類:
〃三個(gè)調(diào)度〃的范圍及分類即:《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)
準(zhǔn)》按以下分類分別納入〃三個(gè)調(diào)度〃管理;各項(xiàng)工程或計(jì)
劃在施工前列為〃超前調(diào)度〃管理,施工進(jìn)行時(shí)間段列入〃重
點(diǎn)工程〃管理,施工過(guò)程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列
入〃變化調(diào)度〃。
(-1超前調(diào)度
1、內(nèi)容:
(1\技術(shù)、文字資料的前期準(zhǔn)備工作;與廠家、相關(guān)
政府部門(mén)和相關(guān)單位、投資公司相關(guān)部門(mén)的溝通和相關(guān)問(wèn)題
的落實(shí);項(xiàng)目資金落實(shí)、大型設(shè)備、裝備到貨情況和其它需
要超前管理項(xiàng)目等內(nèi)容;
(21超前會(huì)議運(yùn)行情況;
(3\掘進(jìn)隊(duì)組要建立掘進(jìn)超前探測(cè)臺(tái)賬,由隊(duì)組安排
專人進(jìn)行跟蹤落實(shí);
(4\地測(cè)部門(mén)通過(guò)超前探測(cè)所揭露的地質(zhì)變化情況;
(5\根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù)
測(cè)到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化;
(61生產(chǎn)方面有計(jì)劃斷電、切換風(fēng)機(jī)及較大的停產(chǎn)檢
修項(xiàng)目;
(7\機(jī)電設(shè)備有計(jì)劃斷電試驗(yàn);
(8\各類巷道有計(jì)劃開(kāi)口、到位、貫通;
(91其它有計(jì)劃工作或超前項(xiàng)目。
2、管理要求:
(1)每月5日前要組織本隊(duì)組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大
超前會(huì)議,詳細(xì)分析預(yù)測(cè)當(dāng)月大超前管理項(xiàng)目,由隊(duì)組安排
專人進(jìn)行跟蹤落實(shí),并有詳細(xì)的會(huì)議記錄和超前項(xiàng)目調(diào)度記
錄,現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門(mén)繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
(2\各掘進(jìn)隊(duì)組要根據(jù)超前探測(cè)進(jìn)度對(duì)掘進(jìn)工作面有
效距離進(jìn)行控制;
(31各職能科室、隊(duì)組有計(jì)劃的超前管理項(xiàng)目要安排
專人提前向礦調(diào)度室匯報(bào)(每月20日前以書(shū)面形式,用A4
紙),在填寫(xiě)報(bào)表時(shí),要寫(xiě)清當(dāng)月超前管理項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目
完成情況、采取的措施、未完成項(xiàng)目及原因、下月超前管理
項(xiàng)目及采取的措施,繪制出項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖,并對(duì)超前管理
項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤落實(shí),原來(lái)執(zhí)行超前管理匯報(bào)制
度采掘隊(duì)及科室和沒(méi)有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行(詳情
見(jiàn)附表IX
(二)重點(diǎn)調(diào)度
1、內(nèi)容:
(1)綜采工作面安裝、回收;
(2)綜采工作面初采(采煤進(jìn)度、頂煤跨落、直接頂
與老頂跨落、頂板水等情況);
(3)綜采工作面收尾(距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱);
(4)重大隱患跟蹤落實(shí);
(5)大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程;
(6)主要大巷開(kāi)拓延伸或修復(fù)工程;
(7)雨季〃三防”和冬季防寒防凍;
(8)特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度;
(9)其它臨時(shí)安排的重點(diǎn)工程。
2、管理要求:各隊(duì)組、科室當(dāng)日值班人員對(duì)逐日重點(diǎn)
調(diào)度項(xiàng)目要詳細(xì)落實(shí)掌握當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度、剩
余工作量、施工中遇到的問(wèn)題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容,
隊(duì)組、科室每周五17時(shí)前以書(shū)面形式報(bào)礦調(diào)度室(調(diào)度臺(tái))
(詳情見(jiàn)附表2),并進(jìn)行登記,礦調(diào)度人員要認(rèn)真落實(shí),做
好記錄。
(三I變化調(diào)度
1、內(nèi)容:
(1)礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸
等系統(tǒng)事故;
(2)瓦斯超限(排放\礦井大面積停電、主扇局扇無(wú)
計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故;
(3)采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故;
(4)通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程;
(5)地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類事故;
(6)瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身
傷亡事故;
(7)極端天氣變化情況;
(8)周邊相鄰煤礦越界貫通及其它異常情況;
(9)其它異常變化情況。
2、管理要求:
(1\逐日變化調(diào)度,各隊(duì)組要在〃三個(gè)調(diào)度〃臺(tái)賬中
填寫(xiě)清楚每日每班變化項(xiàng)目進(jìn)展情況,職能科室要填寫(xiě)清楚
每日變化項(xiàng)目進(jìn)展情況。生產(chǎn)過(guò)程中,進(jìn)入有計(jì)劃的生產(chǎn)變
化時(shí)段或生產(chǎn)變化工作段時(shí),每班或每日要向礦調(diào)度室匯報(bào)
(電話匯報(bào)),并說(shuō)明采取了什么措施,直到變化時(shí)段結(jié)束,
調(diào)度室要有詳細(xì)記錄,遇有生產(chǎn)中變化情況時(shí),要及時(shí)向礦
調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào),并有匯報(bào)記錄;
(2\現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報(bào)和一周變化匯報(bào)相關(guān)
業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行;
(3\對(duì)未預(yù)測(cè)到但實(shí)際發(fā)生的變化情況各隊(duì)組、科室
要及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào),隊(duì)組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)
程規(guī)定措施進(jìn)行相應(yīng)通知和處理,未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措
施不得施工。
三、職責(zé)
1、礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門(mén)〃超前調(diào)
度、重大工程調(diào)度、變化調(diào)度〃等管理信息的收集、反饋和
跟蹤落實(shí),并在每日的礦調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。
2、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運(yùn)輸、自動(dòng)化、運(yùn)銷等
負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工程、條件變化、超前管理信息的收集、記
錄、匯報(bào)和跟蹤落實(shí),并及時(shí)將情況反饋至礦調(diào)度室。
3、調(diào)度室負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)證每月進(jìn)行考核。
4、勞資、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供的獎(jiǎng)罰條款數(shù)額落
實(shí)獎(jiǎng)罰。
四、實(shí)施范圍
礦調(diào)度室實(shí)施〃三項(xiàng)調(diào)度”管理范圍:
1、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室;
2、各采掘隊(duì)組及其他相關(guān)單位。
五、調(diào)度運(yùn)行管理辦法
1、調(diào)度室要按照集團(tuán)公司調(diào)度要求,完成〃三個(gè)調(diào)度〃
管理中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。
2、各隊(duì)組、科室要根據(jù)礦調(diào)度〃三個(gè)調(diào)度〃管理要求,
建立本單位的〃三個(gè)調(diào)度”運(yùn)行管理辦法,形成以調(diào)度為中
心,各職能科室、隊(duì)組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系,
打造各部門(mén)形成合力的〃三個(gè)調(diào)度〃聯(lián)鎖管理機(jī)制。
3、各隊(duì)組、科室必須建立〃三個(gè)調(diào)度〃臺(tái)賬,逐日重
點(diǎn)調(diào)度和變化調(diào)度由各隊(duì)組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和
匯報(bào),一周重點(diǎn)調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯
報(bào),各專題臺(tái)賬各單位要認(rèn)真填寫(xiě),詳細(xì)記錄,及時(shí)匯報(bào),
準(zhǔn)確無(wú)誤。
4、各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集,圖紙資料、相關(guān)措
施、規(guī)程有變化時(shí)要及時(shí)更正并向礦調(diào)度室匯報(bào),便于進(jìn)行
生產(chǎn)調(diào)度管理。
5、業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點(diǎn)工程、生產(chǎn)變化、
超前管理等信息,建立專業(yè)信息反饋機(jī)制。
6、對(duì)每天調(diào)度會(huì)通報(bào)的生產(chǎn)變化情況進(jìn)行認(rèn)真排查,
跟蹤落實(shí),重點(diǎn)變化項(xiàng)目必須深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。
7、各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)〃三項(xiàng)調(diào)度〃管理其他項(xiàng)目
實(shí)施情況進(jìn)行考核,真正使各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、
閉合管理。
六、考核及處罰
1、科隊(duì)調(diào)度管理檢查、考核主要包括〃三個(gè)調(diào)度”管
理和其他項(xiàng)目管理兩部分內(nèi)容。
2、調(diào)度管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查,由調(diào)度室組織相關(guān)
人進(jìn)行檢查,對(duì)照本考核辦法逐項(xiàng)檢查,根據(jù)季度考核結(jié)果
對(duì)其下發(fā)三定通知單進(jìn)行改正和完善,對(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)過(guò)程
中出現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)違反本規(guī)定、發(fā)生
重傷、死亡事故及由于不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí),出現(xiàn)重大安全
隱患、延誤搶救時(shí)間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的單位,
都將按照礦年初制定的調(diào)度安全獎(jiǎng)懲條例等規(guī)定進(jìn)行處罰。
礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度
一、格式編輯
為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任
心,確保全礦安全生產(chǎn),特制定本項(xiàng)管理制度。
二、工作要求及考核辦法
(-1礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班,七日為一循環(huán),
值班時(shí)間為早7:50到次日早8:00時(shí)。
2、值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制,吃飯時(shí)間不
得超過(guò)半小時(shí);下井檢查要分組,井上不得缺人,否則按脫
崗處理,每人次罰款100元。
3、值班組要定出一名組長(zhǎng),安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)
度臺(tái)值班,否則罰組長(zhǎng)100元,值班領(lǐng)導(dǎo)200元,座臺(tái)人
員脫崗一次罰100元。
4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題,值班領(lǐng)
導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮處理,確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)
行。
5、值班人員一般情況不得離開(kāi)礦區(qū),因故離開(kāi)礦區(qū)或
辦公室時(shí),必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式,以
便及時(shí)聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。
6、值班人員根據(jù)安排進(jìn)行值班,不得替代,特殊情況
向調(diào)度室說(shuō)明,否則發(fā)現(xiàn)一次替代,罰責(zé)任人各100元。
7、當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí),值班名單上排列的
對(duì)應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位,不得空崗,否則按脫崗處理,罰
責(zé)任人每次100元。
8、值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度,負(fù)責(zé)填寫(xiě)當(dāng)
日值班記錄,通報(bào)值班情況,不得在家值班,不執(zhí)行以上制
度罰責(zé)任人100元。
9、值班人員要愛(ài)護(hù)值班設(shè)施,協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)
衛(wèi)生。
10、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作。堅(jiān)持
每日對(duì)值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次,并有記錄。
(二)雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
L業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。
2、值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到,并
堅(jiān)持半日下井,半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍
內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到,一次罰款50元。
3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井,安全部門(mén)四
點(diǎn)下井,礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班
重復(fù),以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。
4、臨時(shí)離開(kāi)崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)站同時(shí)請(qǐng)假。
5、井上值班,查崗由調(diào)度室考核,并把查崗下井情況
以書(shū)面形式交調(diào)度室,在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。
6、無(wú)故缺崗,脫崗或不下井,一次性罰款100元。
(三'基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定
L隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班,值班順序按各隊(duì)
排定的值班表執(zhí)行,值班時(shí)間統(tǒng)一為早7:50到次日早8:00.
2、隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯,吃飯時(shí)找一名本隊(duì)正
式隊(duì)干代替,但吃飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí),否則按脫崗處理,
罰款500元。
3、值班人員當(dāng)日值班時(shí),接聽(tīng)電話必須是值班隊(duì)干,
否則發(fā)現(xiàn)一次他人代替聽(tīng)電話罰100元。
4、值班期間,凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)
題,值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長(zhǎng)、并派人到現(xiàn)場(chǎng)積極處理,
確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,落實(shí)一次無(wú)通知隊(duì)長(zhǎng)等人員或沒(méi)有
采取措施處理,造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)半小時(shí)的罰值班200
元,超過(guò)一小時(shí)的罰500元。
5、值班人員不得離開(kāi)值班室,因事需要離開(kāi)值班室時(shí),
必須向調(diào)度值班人員匯報(bào),并找一名無(wú)副職時(shí)找責(zé)任心強(qiáng)的
人員代替,否則,查處私自離開(kāi)者罰款500元。
6、值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班,不得替代,
特殊情況需要交換的要向調(diào)度說(shuō)明,否則,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任
人500元。
7、值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度,做好當(dāng)日各項(xiàng)記
錄,不得在家值班,否則罰責(zé)任人500—1000元。
8、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作,
堅(jiān)持每日對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話查崗不少于2次,并有
記錄。
9、各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的,除給予本人處罰外,
同時(shí)對(duì)其隊(duì)長(zhǎng)同等處罰,并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。
三.附則
1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2、本規(guī)定解釋權(quán)屬調(diào)度室。
調(diào)度室治安管理辦法
為了抓好本單位的治安管理,確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事
件,保證調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實(shí)際,制定以下
管理辦法:
1、成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng):調(diào)度主任;副組長(zhǎng):
副主任;成員:全體調(diào)度室職工。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安
教育及日常的治安管理工作。
3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員,負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室
當(dāng)天治安工作,檢查各辦公室門(mén)窗是否關(guān)好,做好對(duì)來(lái)調(diào)度
室可疑人員監(jiān)督,及夜間巡查工作。
4、如發(fā)生盜竊事件,財(cái)產(chǎn)受到損失,對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行損失
的10%掛鉤,對(duì)副組長(zhǎng)進(jìn)行5%掛鉤。
調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案
第一章準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃
1、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行,嚴(yán)格管理,
長(zhǎng)期堅(jiān)持,增強(qiáng)工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性,
保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到:
服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,干群一致,互相尊重;發(fā)揚(yáng)民主,依
靠群眾;嚴(yán)格要求,賞罰分明;說(shuō)服教育,啟發(fā)自覺(jué);公道
正派;不分親疏;干部帶頭,以身作則;團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活
潑,培養(yǎng)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,有事業(yè)
心,有責(zé)任感,立足本職,愛(ài)企報(bào)國(guó),愛(ài)崗敬業(yè),爭(zhēng)做優(yōu)秀
員工。
2、在長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中,要不斷地吸
取各種管理方法的精髓,與本管理方法有機(jī)結(jié)合,使其更符
合實(shí)際工作,更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力,使
員工能夠刻苦專研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能,并運(yùn)用到實(shí)踐工
作中去,實(shí)現(xiàn)調(diào)度的〃準(zhǔn)確迅捷、高雙創(chuàng)新”的指揮原則,
確保投資公司和全礦年度各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。
第二章準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)
L工作期間,工作人員每天第一次見(jiàn)到調(diào)度主任或外
來(lái)參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì)并問(wèn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),問(wèn)請(qǐng)語(yǔ)
為:〃您好,歡迎光臨",問(wèn)請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成,
提倡講普通話,禮畢后,到座位上坐下繼續(xù)工作,其余時(shí)間
見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí),工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮,
并對(duì)來(lái)訪客人提出的問(wèn)題給予熱情回答,態(tài)度要舉止大方,
不卑不亢。
2、工作期間,工作人員必須始終保持正確的坐姿,即:
坐姿端正,挺胸抬頭,目視前方,不準(zhǔn)躺臥,腳蹬桌椅,蹺
〃二郎腿〃。點(diǎn)名時(shí)要答〃到〃,坐立時(shí)要主動(dòng)起立,點(diǎn)到下
一名同志時(shí)自行坐下。站姿,即:兩臂垂直放下,兩腿并攏,
兩腳成45度分開(kāi),兩腳后跟并攏,兩手五指并攏,中指貼
于褲縫,挺胸抬頭,目視前方,收緊小腹。
3、參加會(huì)議期間,坐姿、站姿要符合第四條規(guī)定,要
按時(shí)按要求參加,遵守調(diào)度會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律;要
集中精力聽(tīng)講,做好筆記,保管好文件材料,與會(huì)要關(guān)閉手
機(jī)或其它通訊工具,不得交頭接耳,不隨意走動(dòng),不大聲喧
嘩或打瞌睡;工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走,靠右側(cè)行走,要二人
成列,三人成一縱隊(duì),保持齊步走的姿勢(shì),嚴(yán)禁嬉戲打鬧,
做到不袖手、不背手,不勾肩搭背,不吸煙。
4、接打電話時(shí)要先說(shuō)〃你好〃通話結(jié)束要說(shuō)〃謝謝,
再見(jiàn)〃,進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)(副礦級(jí)以上)辦公室時(shí),應(yīng)先喊〃報(bào)告〃
或敲門(mén),得到允許后方可進(jìn)入。
工作中提倡使用普通話、文明用語(yǔ):
問(wèn)候語(yǔ):你好!辛苦了!很忙吧!
接待語(yǔ):歡迎光臨!請(qǐng)!請(qǐng)進(jìn)!請(qǐng)進(jìn)!
辭別語(yǔ):再見(jiàn)!歡迎再來(lái)!
致答語(yǔ):謝謝!沒(méi)關(guān)系!請(qǐng)別介意!很愿意為你服務(wù)!
致謙語(yǔ):對(duì)不起!請(qǐng)?jiān)彛?/p>
祈使語(yǔ):請(qǐng)問(wèn)!請(qǐng)幫幫忙!
5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝,集體活動(dòng)按要求
統(tǒng)一著裝,保持干凈整潔。在公共場(chǎng)合不得坦胸露背,敞懷
披衣,不得將手放入口袋,不得挽褲腿,工作中,嚴(yán)禁穿短
褲、超短裙;進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證。
6、對(duì)調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考
評(píng)細(xì)則》中。
7、調(diào)度臺(tái)兩門(mén)的拖鞋統(tǒng)一擺放在門(mén)口內(nèi)左側(cè),要擺放
整齊,換鞋后也要擺放整齊。
8、交接班時(shí),從調(diào)度室大會(huì)議室門(mén)齊步進(jìn)入,到調(diào)度
臺(tái)左門(mén)內(nèi)換鞋,換鞋時(shí)要?jiǎng)幼鹘y(tǒng)一,迅速、整齊,所有鞋的
擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定,然后齊步走到臺(tái)前規(guī)定位
置,兩班所有成員立正姿勢(shì)各站成一列,面對(duì)面行舉手禮,
禮畢后,下一班班長(zhǎng)講:〃八(四、零)點(diǎn)班準(zhǔn)備接班〃。上
一班班長(zhǎng)講:〃零(八、四)一切正?!?。同時(shí)講:〃交接班
完畢〃。上一班有異常情況時(shí)要交代下一班,完畢后下一班
上崗,上一班成隊(duì)列走出工作區(qū)。
9、辦公室、會(huì)議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場(chǎng)所要
保持清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物,衛(wèi)生間無(wú)異味,嚴(yán)禁放置與工作無(wú)
關(guān)的任何物品。
10、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制,做到道路平整、
暢通、無(wú)積水,無(wú)蒼蠅滋生地。
11、加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育,制定防火措施,對(duì)消防
器材及倉(cāng)庫(kù)各種物品,按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
12、對(duì)室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施
按辦公區(qū)責(zé)任制管理,即:各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人
員管理,保證正常的工作和生活秩序。
13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序,只準(zhǔn)粘貼或懸掛公司及礦、
調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。
14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物,門(mén)窗掛簾、風(fēng)
扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無(wú)污物,做到窗明幾凈,四壁
無(wú)塵,無(wú)污垢,無(wú)衛(wèi)生死角。
15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭,廢棄物要自覺(jué)放入果皮
箱垃圾箱或?qū)S猛跋鋬?nèi),做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處
理。
16、節(jié)約用水、用電,辦公室、值班室、庫(kù)房等室內(nèi)照
明,做到人走燈關(guān),水管用完即關(guān)閉。
關(guān)于掘進(jìn)開(kāi)拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度
一、目的:
為了保證掘進(jìn)開(kāi)拓隊(duì)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境,最大限度
地挖掘和發(fā)揮掘開(kāi)隊(duì)的綜合生產(chǎn)潛能,提高設(shè)備利用率和開(kāi)
機(jī)率,確保礦井的采掘正常接替,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特制定本考
核辦法。
二,處罰或賠償:
1、下道工序是上道工序的用戶,上道工序如發(fā)生事故
且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí),要實(shí)行事故賠償。
2、因本單位工作質(zhì)量和事故對(duì)其它單位正常生產(chǎn)造成
影響時(shí),要實(shí)行事故賠償。
3、因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對(duì)掘進(jìn)開(kāi)拓生產(chǎn)造成影響
時(shí),要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。
4、因特殊情況:如生產(chǎn)銜接、地質(zhì)條件變化等不可抗
拒因素造成影響時(shí),不在賠償之列。
5、賠償金額:各單位班影響累計(jì)時(shí)間以每分鐘6元進(jìn)
行考核,對(duì)出現(xiàn)事故影響生產(chǎn),隱瞞不報(bào)的按以上金額的2
倍賠償。
6、本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核,實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、
月兌現(xiàn)。
三、考核
(—1獎(jiǎng)勵(lì)
掘進(jìn)開(kāi)拓隊(duì)超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃,超額部分由技術(shù)
科、調(diào)度室、勞資科按制定的臺(tái)階加價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)處罰
調(diào)度室:
1、著掘進(jìn)優(yōu)先的原則組織生產(chǎn),科學(xué)主動(dòng)地協(xié)調(diào)好采
區(qū)皮帶的運(yùn)輸,滿足掘進(jìn)隊(duì)組的生產(chǎn)需要。否則按以上制度
賠償。
2、調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改善服務(wù)態(tài)度,做好掘進(jìn)
隊(duì)組的各種記錄臺(tái)賬,出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)當(dāng)日值班調(diào)度員每次罰
款100元。
3、管理,精心協(xié)調(diào),及時(shí)掌握和了解井下煤倉(cāng)的儲(chǔ)煤
情況,優(yōu)先保證掘開(kāi)隊(duì)的皮帶運(yùn)輸,因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的,
按以上制度賠償,當(dāng)班調(diào)度員掛鉤20%。
掘進(jìn)隊(duì)組:
1、因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí),對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)
考核辦法賠償。
2、因本單位管理不善,造成影響其它隊(duì)組生產(chǎn)時(shí),對(duì)
照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法向其它隊(duì)組賠償。
3、準(zhǔn)確真實(shí)地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺(tái)賬,以
查據(jù),不得弄虛作假,如查出每次處以300—500元罰款。
4、每日向調(diào)度上報(bào)進(jìn)尺累計(jì)與實(shí)際測(cè)量不符時(shí),每次1
米罰款50元。
皮帶隊(duì):
1、因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí),對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)
考核辦法賠償。
2、皮帶隊(duì)值班及井下皮帶司機(jī)要經(jīng)常向調(diào)度室匯報(bào)井
下煤倉(cāng)儲(chǔ)煤情況,由調(diào)度員協(xié)調(diào),優(yōu)先保證掘開(kāi)隊(duì)的皮帶運(yùn)
輸,不得出現(xiàn)滿倉(cāng),因滿倉(cāng)影響生產(chǎn),對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考
核辦法賠償。
機(jī)電、供風(fēng)系統(tǒng):
1、機(jī)電隊(duì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí),對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦
法執(zhí)行。
2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時(shí),對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦
法執(zhí)行。
3、因防塵隊(duì)未按規(guī)定延長(zhǎng)管路,影響生產(chǎn)時(shí),對(duì)照臺(tái)
階加價(jià)考核辦法。
說(shuō)明
1、凡是本制度中未涉及到的,仍按年初制定管理處罰
條例執(zhí)行。
2、凡是影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故,均應(yīng)在次日調(diào)度
會(huì)上做事故分析。
3、本制度的執(zhí)行落實(shí)情況,均由調(diào)度室在調(diào)度會(huì)上通
報(bào)。
生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制
為了增強(qiáng)新形勢(shì)下煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性
和時(shí)效性,及時(shí)提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的
處理、落實(shí)、救援能力,提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力,根
據(jù)投資公司調(diào)度室有關(guān)精神要求,特建立此生產(chǎn)調(diào)度快速反
應(yīng)機(jī)制。
一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制
(-)生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定:
1、井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后,當(dāng)班班組
長(zhǎng)或跟班隊(duì)長(zhǎng),要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等
情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)
向調(diào)度室匯報(bào);調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)
科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。
(當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào))
2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自
己的分管業(yè)務(wù)范圍,親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。
事故影響時(shí)間超過(guò)30分鐘,生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)干、技
術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng);
事故影響時(shí)間超過(guò)1小時(shí),業(yè)務(wù)科室的分管副科長(zhǎng)、技
術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng);
事故影響時(shí)間超過(guò)2小時(shí),業(yè)務(wù)科室的科長(zhǎng)必須到現(xiàn)場(chǎng)
事故影響時(shí)間超過(guò)4小時(shí),分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。
(二邪東家灣煤業(yè)有限公司生產(chǎn)事故匯報(bào)程序(調(diào)度室)
礦事故匯報(bào)基本程序
調(diào)度臺(tái)
值
班
領(lǐng)
導(dǎo)
總
工
程
師
(三)考核辦法
1、井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或當(dāng)日值班
人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào),發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位集體處罰1000
元,隊(duì)長(zhǎng)、掛鉤處罰200元,并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通
報(bào),隊(duì)長(zhǎng)坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。
2、發(fā)生生產(chǎn)事故后,各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)
有到現(xiàn)場(chǎng)組織處理,對(duì)責(zé)任人處以50元罰款;對(duì)根本就沒(méi)
有到現(xiàn)場(chǎng)的,處以100元罰款.(以調(diào)度室記錄時(shí)間為主)
二、突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制
(-)突發(fā)事件的快速反應(yīng)
調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報(bào)后,要詳細(xì)落實(shí)事件發(fā)生時(shí)
間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況,并做好事故
記錄。
兩名調(diào)度員按一下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
礦長(zhǎng)
調(diào)度主任技術(shù)副礦長(zhǎng)
事件地點(diǎn)調(diào)度--------------------其它副礦長(zhǎng)
——值班領(lǐng)導(dǎo)
—相關(guān)科室
各副礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)在接到事故通知后,迅速到調(diào)度室集合,
根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點(diǎn)啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案,
進(jìn)行突發(fā)事件處理。
(二)對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求
1、當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái),
協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。
2、當(dāng)日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鐘內(nèi)
到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。
3、礦長(zhǎng)、技術(shù)副礦長(zhǎng)、其它副礦長(zhǎng)、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo),
必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。
(三)突發(fā)事件的響應(yīng)處理
根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動(dòng)相對(duì)應(yīng)的《事故、事件應(yīng)急
預(yù)案》,根據(jù)事故事件可能造成的危害程度、設(shè)計(jì)范圍、影
響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況。啟
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教育行業(yè)環(huán)境科學(xué)家勞動(dòng)合同范本3篇
- 安裝工程合同的工程質(zhì)量控制措施3篇
- 市場(chǎng)咨詢合同撰寫(xiě)要點(diǎn)3篇
- 污水處理廠建造師聘任合同
- 旅游者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估協(xié)議
- 城市公園綠化景觀提升合同
- 園林綠化單包工施工合同
- 柔道館照明電照施工合同
- 碼頭護(hù)岸毛石擋土墻施工協(xié)議
- 地?zé)崮荛_(kāi)發(fā)簡(jiǎn)易合同范本
- 2024年度《兒童生長(zhǎng)發(fā)育》課件
- 眼科醫(yī)院績(jī)效考核方案
- 預(yù)繳物業(yè)費(fèi)感恩回饋活動(dòng)方案
- 24春國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理》作業(yè)1-5參考答案
- 2024年激光切割機(jī)市場(chǎng)需求分析報(bào)告
- 西餐原料知識(shí)理論知識(shí)考核試題及答案
- 加油站員工績(jī)效考核(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 2024年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(電大)-國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(國(guó)學(xué)經(jīng)典選讀)筆試歷年真題薈萃含答案
- 自動(dòng)泊車(chē)系統(tǒng)的使用說(shuō)明
- 文言文閱讀訓(xùn)練:曾鞏《隆平集-何承矩》(附答案解析與譯文)
- 《路德維?!べM(fèi)爾巴哈和德國(guó)古典哲學(xué)的終結(jié)》導(dǎo)讀
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論