規(guī)范管理制度

工世也

規(guī)范管理制度

單位：朱仙莊礦建工區(qū)

規(guī)范管理制度目錄

第一節(jié)班前禮儀程序標準及管理制度.............................1

第二節(jié)集體升入井管理制度....................................3

第三節(jié)干部跟（帶）班及值班制度..............................5

第四節(jié)開工前安全確認管理制度................................8

第五節(jié)手指口述安全確認管理制度..............................9

第六節(jié)管理人員走動式管理制度................................10

第七節(jié)班后評估制度.........................................11

第八節(jié)現(xiàn)場交接班制度........................................13

第九節(jié)零散作業(yè)人員管理制度..................................15

第十節(jié)層級安全確任制度.................................16

第十一節(jié)聯(lián)?；ケＶ贫?......................................18

第十二節(jié)異常地段、特殊地段跟帶班制度........................19

第一節(jié)班前禮儀程序標準及管理制度

班前禮儀程序標準

第一部分《朱仙莊礦建工區(qū)班前禮儀規(guī)范》

大隊長（或值班人員）：”班前禮儀現(xiàn)在開始！”

第一項點名及排查11種隱患人

點名時人員起立、立正站好，答“到”，聲音要清晰、洪亮，站姿應保持立

正姿勢。點到下一位同志時，上一位同志坐下.....點到最后一名同志時，值

班人員請其坐下方可坐下。值班人員宣布當班共出勤XX人。

跟班隊長逐個排查11種隱患人，然后相互排查，排查后跟班隊長向值班人

員匯報有無隱患人情況；【大隊長（或值班人員）：“當班隱患人排查！”排查后,

跟班隊長：“報告，經(jīng)排查本班無隱患人?！贝箨犻L（或值班人員）：“請坐”】

第二項上班工作總結及優(yōu)差員工點評

講評內(nèi)容包括上班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、人員精神狀態(tài)，施工過程中的安

全隱患等情況。點評上班工作表現(xiàn)優(yōu)差的員工。

第三項本班工作安排

大隊長（或值班人員）安排當班工作，首先精煉通報上一班施工進度情況,

接著布置當班工作，重點提醒和告知可能遇到的安全隱患、教訓和必要的安全

措施。

班長根據(jù)當班安排的工作任務進行具體分工，分工時每處作業(yè)地點應指派

安全責任人，杜絕人員單獨作業(yè)，確實需要單獨作業(yè)時，應及時匯報調(diào)度。

第四項：安全提醒（親情囑托）：

告知強調(diào)工作流程中可能出現(xiàn)的危險及后果，動態(tài)彌補管埋人員預測的不

足，職工向值班人員咨詢，值班人員解答和說明處置措施。

第五項：學習每日一題（講解、點評）

班人員隨機抽查1-2人，回答講解昨天每日一題并對回答情況進行點評；

然后值班人員在進行宣讀、講解當天每日一題。

第六項：安全宣誓，精神狀態(tài)確認

【安全宣誓程序分解：

大隊長（值班人員）：全體起立！為了家庭的幸福，企業(yè)的發(fā)展，我鄭重宣

誓：（全體人員共同宣誓）

生命至上、安全第一；確認到位，絕不三違C

1

第二節(jié)集體升入井管理制度

一、入井儀式

（一）入井前

1、整理隊形

班前禮儀結束，進行過精神狀態(tài)確認后，生產(chǎn)、輔助各隊組長（或帶班人

員）帶領本班職工，按照礦方人員制定的位置按10人每隊排列，本班人員較多、

可以排列成兩路以上縱隊，每隊按身高從矮到高進行排列，人與人之間前后左

右間隔約80厘米（一塊地板精），列隊需保持整齊，入井時必須以單列縱隊。

2、站立姿勢要求

主要以立正和跨立兩種，確認時用跨立，確認完畢后，恢復立正姿勢。立

正時，要頭正頸直，下顆微受，挺胸收腹。口要閉，目要正，正視前方，兩臂

緊貼身體，中指貼于褲縫，兩腿夾緊，雙膝后蹦，兩腳后跟靠攏，兩腳分開約

60度；跨立時，在立正的基礎上，左腳向身體左側跨出略比肩寬，跨左腳時保

持上體正直。完成確認后，左腳迅速靠攏右腳，恢復立正姿勢。

3、入井前安全確認

井口整隊完畢后，向井口監(jiān)督管理人員敬禮報告：“我是朱仙莊礦建工區(qū)跟

班負責人XXX,當班出勤人數(shù)XX人，列隊完畢，是否可以進行入井前安全確

認，請指示？”

4、井口管理人員經(jīng)過檢查,確認隊形整齊，符合條件后，回答“可以進行”，

跟班人員回答“是”后，彼此敬禮還禮。

跟班人員整理好隊形，確認好出勤人數(shù)（必須以由前至后依次報數(shù)的形式）

后，按以下程序檢查每位職工的工作服和勞保用品穿戴等情況：

跟班人員面向職工：“入井前安全確認，自我檢查，預備！”

當聽到“預備”的口令時，跟班人員與當班職工同時迅速雙手上移，左手

扶頭頂?shù)V燈，右手置于礦燈開關處待命。當聽到跟班人員逐項發(fā)出的“礦燈”

一“安全帽，，一，，毛巾，，一，，衣扣”一，，自救器，，一，，證件，，的口令時，迅速

依次打開礦燈，檢查安全帽、毛巾、衣扣、自救器、證件，依次檢查時，要整

齊迅速、保持身體挺立狀態(tài)，不要晃動，檢查衣扣時，要右手掌在上，左手掌

在下，右手置于胸口中央，左手置于胃院部位。檢查證件（便攜儀）時，左右

兩手迅速拍擊工裝上衣左右上口袋，當聽到跟班人員發(fā)出“檢查完畢”的口令

時，當班職工要迅速將兩臂取捷徑放下，恢復立正姿勢。

3

隨即，跟班人員發(fā)出：“安全保證預備”的口令當聽到“預備”的口令后，

所有職工與跟班人員一起迅速跨立，同時左手掐腰（虎口向上置于腰帶處），右

手食指尖置于右太陽穴處（其余手指握拳，手心向內(nèi)，右手臂略低于右肩）聽

到跟班人員的詢問時，所有職工要立即齊聲回答三遍“好！好！好！”同時右手

三次迅速猛揮指身體左前方地面，手臂與身體約呈45度角。之后，跟班人員發(fā)

出“完畢”的口令，全體職工迅速恢復立正姿勢。

（二）入井：

跟班人員整理好隊形，檢查、確認職工著裝整齊，勞保用品齊全后，執(zhí)行

以下程序：

1、井口安全確認完畢后，向井口監(jiān)督管理人員敬禮報告：”已確認完畢，是

否可以入井？”

2、井口管理人員經(jīng)過檢查,確認隊形整齊.符合入井條件后,回答“可以入

井”，跟班人員回答“是”后，彼此敬禮還禮。

3、跟班人員面向職工下達:“入井”口令后，所有職工要立即齊聲回答“是！”

職工保持隊列整齊，單列依次乘罐入井。

二、要求事項

（一）跟班人員和全體職工的聲音要清晰、洪亮、有力。

（二）全體職工要精神振作，注意力集中，不得東張西望。

（三）入升井時要保持肅靜，不得打鬧喧嘩。

第三節(jié)干部跟（帶）班及值班制度

4

為進一步規(guī)范工區(qū)管理干部下井跟班及值班管理，提高跟班及值班質(zhì)量和

效果，結合處實際，制定跟班及值班管理規(guī)定如下：

一、跟班管理

礦建工區(qū)是落實處跟班下井制度的責任主體，主要負責人對落實干部跟班

制度全面負責。

（一）礦建工區(qū)跟班規(guī)定

1、主任、書記跟班數(shù)不少于5次/月；安全、生產(chǎn)、機電主任跟班數(shù)不少

于16次/月；技術主管跟班數(shù)不少于14次/月。

2、礦建工區(qū)嚴格按照以上跟班數(shù)進行排班，技術組長和有職稱的技術員作

為替補跟班，具體跟班安排由礦建工區(qū)自行調(diào)節(jié)。

3、嚴格執(zhí)行流程跟班，跟班干部必須參加班前會，與工人同上同下，跟班

到點，做到現(xiàn)場交接班。

4、跟班干部要了解當班安全管理重點、難點，帶著問題下井；班中要進行

安全巡查，及時消除現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題或事故隱患，并按要求填寫層級安全確認

記錄薄及走動巡查手冊。

5、跟班干部嚴格執(zhí)行對撥門、貫通、交岔點施工、過斷層、揭（穿）煤、

切眼刷大、安裝拆除等特殊地段和關鍵環(huán)節(jié)的“安全專盯”，并監(jiān)督現(xiàn)場安全技

術措施的落實。

6、跟班干部必須嚴格執(zhí)行“三匯報”制度，按要求向礦、處匯報，當班不

能消除的隱患，必須交接清楚，重大事故隱患，必須按規(guī)定匯報處安全生產(chǎn)信

息中心。

7、跟班干部對當班安全事故必須按工傷管埋規(guī)定及時匯報、處埋，并嚴格

落實《安徽省煤礦井下生產(chǎn)安全緊急情況停產(chǎn)撤人規(guī)定》。

8、認真填寫干部井下交接班記錄，規(guī)范使用安全生產(chǎn)體系平臺，嚴格執(zhí)行

走動計劃，按規(guī)定錄入隱患信息，實現(xiàn)隱患閉合管理。

9、跟班干部姓名和班次必須在礦建工區(qū)調(diào)度室或其他醒目位置進行掛牌公

示，月度將干部跟班情況統(tǒng)計在調(diào)度會議室墻上張貼公示。

10、每月25日前，礦建工區(qū)將下一個月干部跟班計劃表上報安監(jiān)處和安全

信息中心。

二、值班規(guī)定

5

1、值班人員必須掌握本單位安全生產(chǎn)情況、各班次跟班人員及下井人數(shù)，

并按規(guī)定向處安全生產(chǎn)信息中心匯報安全生產(chǎn)情況。

2、值班人員負責督促本單位安全生產(chǎn)問題和隱患整改措施的落實，重大事

故隱患或安全事故必須嚴格按程序匯報。

3、值班人員不得擅離崗位，嚴禁飲酒；交接班時必須交接清楚安全生產(chǎn)情

況、遺留問題等，并在交接班記錄簿上簽字。

4、雙休日期間，礦建工區(qū)必須有1名正職堅守崗位，至少下1次井；副主

任以上留勤人員不得少于4人。

三、特殊情況處理

1、跟班干部因學習、開會、病事假等情況完不成跟班任務時，必須向處分

管領導說明情況，經(jīng)分管領導同意后，由礦建工區(qū)安排其他人員跟班，并于次

月2日前將分管領導簽字的書面說明材料報送至處安全信息中心。

2、跟班干部下井后確需提前升井的必須向處安全生產(chǎn)信息中心匯報、說明

情況后由礦建工區(qū)負責人安排其他跟班干部下井繼續(xù)跟班。

3、值班期間礦建工區(qū)正職外出，需經(jīng)處分管領導同意；礦建工區(qū)副職外出，

需經(jīng)本單位負責人同意；并由礦建工區(qū)負責人指定其他副職代為值班，嚴禁未

請假或未經(jīng)批準擅自外出。

四、督查考核

1、處利用周一上崗、標準化檢查督查礦建工區(qū)跟班及值班情況。

2、黨群工作部、紀委、安監(jiān)處進行周末干部作風督查，督查情況及時通報。

3、跟班考核以人員定位系統(tǒng)、井下匯報錄音、干部井下交接班記錄、層級

確認簿為依據(jù)。安全生產(chǎn)信息中心負責對礦建工區(qū)跟班情況進行月度考核通報

并在處網(wǎng)站公示。

4、礦建工區(qū)管理干部跟班及值班情況接受群眾監(jiān)督，對于無管理干部跟班

下井的，職工有權拒絕下井。舉報電話為：處紀委4943237,黨群工作部4943327,

安監(jiān)處4943288。

五、違反規(guī)定處理

1、跟班人員指使他人攜帶定位識別卡的，給予解除勞動合同。

2、出現(xiàn)空班的，罰相關責任人2000元。

3、月度未完成跟班數(shù)的，少一次罰跟班人員1000元；超過二次的給予降

職處理。

6

4、跟班不足八小時，罰跟班人員500元；月度內(nèi)超過2次的，給予責任人

誡勉談話。

5、跟班情況未進行公示的，給予主任、書記分別罰款100元/次。

6、未執(zhí)行跟班“三匯報”制度，每少一次給予責任人罰款100元；未按特

殊情況處理規(guī)定執(zhí)行的，由處組織追查處理。

7、值班人員值班期間飲酒的，按集團公司“禁酒令”有關規(guī)定執(zhí)行。

8、值班人員值班期間未請假或未經(jīng)批準擅自外出的，給予行政警告處分，

對于影響安全生產(chǎn)、造成損失的從重處理，直至撤職。

9、未規(guī)范使用安全生產(chǎn)體系平臺和填寫各項記錄簿的，給予責任人罰款100

元/次；未按規(guī)定參加班前會的，給予責任人罰款200元/次；班中未進行安全

巡視，給予責任人罰款200元/次；特殊地段和關鍵環(huán)節(jié)未進行“安全專盯”的,

給予責任人罰款500元/次。

附表1

巖巷礦建工區(qū)班子成員跟班數(shù)規(guī)定

職務跟班數(shù)（月）下井數(shù)（月）

主任510

書記510

技術主管1415

生產(chǎn)主任1618

機電主任1618

安全主任1618

注：

1、以上跟班數(shù)和下井數(shù)為巖巷礦建工區(qū)班子成員最低要求。

2、每月25日前，巖巷礦建工區(qū)將下一個月干部跟班計劃表上報安監(jiān)處和

安全信息中心。

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第四節(jié)開工前安全確認管理制度

一、安全確認

二級安全確認：班隊長現(xiàn)場操作級、工區(qū)技術員以上管技干部執(zhí)行級。

礦建工區(qū)所有工作地點必須放置《層級安全確認簿》并認真填寫。

二、各層級確認細則

1、操作層，即井下班組長級管理人員，該層到達生產(chǎn)作業(yè)地點后，對范圍

內(nèi)的安全防護、頂板管理、“一通三防”等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行安全確認，發(fā)現(xiàn)問

題就在《層級安全確認簿》上記錄、簽字，并落實整改人；整改完畢、整改人

在《層級安全確認簿》上簽字后，方可進行當班生產(chǎn)作業(yè)。同時，在生產(chǎn)過程

中，該層人員要不定時進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。

2、執(zhí)行層，即礦建工區(qū)管理干部，該層到達生產(chǎn)作業(yè)地點后，對范圍內(nèi)的

安全防護、頂板管理、“一通三防”等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行兩次安全確認，對檢查

的情況如實在《層級安全確認簿》上記錄、簽字，對查出的隱患及時監(jiān)督整改,

并對責任人進行相應處罰。

三、層級安全確認制度的考核和處罰

安監(jiān)組是層級確認制度的考核單位，周五自查和走動巡查時發(fā)現(xiàn)層級安全

確認制度在執(zhí)行方面出現(xiàn)下列問題時，按照以下規(guī)定進行處罰

1、沒有按要求配用《層級安全確認簿》的罰責任人200元。

2、《層級安全確認簿》填寫不規(guī)范，有漏填、每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50元。

3、凡出現(xiàn)缺頁損壞現(xiàn)象的，缺少一頁罰隊長100元。

4、沒有按照《層級安全確認簿》上的要求進行整改的，罰責任人50元。

5、《層級安全確認簿》填寫完后及時交到安監(jiān)組，并領取新的《層級安全

確認簿》，否則對隊長罰款100元。

（備注：在跟班主任有特殊的情況無法到掘進工作面，可以由安監(jiān)員、技術

員進行填寫）

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第五節(jié)手指口述安全確認管理制度

為加強現(xiàn)場管控水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在礦建工區(qū)強力推行“手指口述”

安全確認工作，實施辦法如下：

一、成立考核組

組長：主任書記

副組長：安全主任技術主管機電主任生產(chǎn)主任

成員：安監(jiān)組技術組井巷隊長

二、操作辦法

1、井下職工入井必須攜帶風險預控卡，在井下施工地點遇到礦建工區(qū)領導

和安監(jiān)員主動匯報并現(xiàn)場崗位確認的，由礦建工區(qū)領導或安監(jiān)員認可簽字.

2、礦建工區(qū)領導到現(xiàn)場的隊組，跟班隊長和班長必須向礦建工區(qū)領導匯報

當班確認情況和隱患，譬如；（XXX,我是1隊本班跟班隊長XXX向你匯報本

班當班隱患和確認情況，迎頭風筒不超距，探頭便攜儀懸掛正規(guī)頂板臨時支護

完好，現(xiàn)場無隱患確認完畢現(xiàn)場可以施工和匯報當班需要處理的問題，職工和

以上一樣匯報本崗位確認情況）

3、礦建工區(qū)領導在現(xiàn)場的當班跟班隊長和班長未匯報簽字，1次罰款50

7E?

4、主動進行安全確認的，并“手指口述”確認到位1次獎勵20元。

5、井巷、機電、通風合格比例最多的獎勵300元，合格比例最少的罰款200

7Go

6、凡出現(xiàn)動作不規(guī)范、聲音不洪亮、只口述不手指或只手指不口述的不認

真開展、執(zhí)行、落實“手指口述”安全確認的職工一律按不良行為處理。

7、對不開展、執(zhí)行、落實“手指口述”安全確認的職工按一般“三違”進

行處理。

8、礦建工區(qū)領導和安監(jiān)員現(xiàn)場對抽查職工風險預控V,風險預控卡知識抽

查提問熟知的獎勵20元/次，未攜帶風險預控及不熟知的罰款50元/次。

9、月底交由安監(jiān)組，統(tǒng)一統(tǒng)計匯總經(jīng)分管主任簽字后上報到工資組做賬。

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第六節(jié)管理人員走動式管理制度

1、到達工作地點，排查工作場所安全隱患，進行安全確認，無安全隱患后

方可開工。班中要進行安全巡視，班后要組織做好班評估。

2、班中管控的主要環(huán)節(jié)就是管理人員的走動式巡查管理，必須前后兼顧，

了解現(xiàn)場的人、事、物的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能現(xiàn)場解決的及時匯報

礦建工區(qū)調(diào)度，并作出記錄和標識，以預防安全事故的發(fā)生。

3、管理人員應當履行下列職責：

(1)要加強對揭煤、防突、巷道貫通、交叉點施工、過斷層、過老空、安

裝等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，掌握井下的安全生產(chǎn)狀況，督促落實安

全技術措施。

(2)跟班期間遇到突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)等危及安全的重大險情和嚴重

問題時，要立即作出停止作業(yè)、撤出人員等緊急處置。

(3)要及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為。

(4)安全隱患當班不能整改落實的，并向礦建工區(qū)調(diào)度匯報，由礦建工區(qū)

調(diào)度進行記錄并督促下班進行落實，并于下班管理人員交接詳細。

4、安全隱患的整改閉合

管理人員日常查處的安全隱患，能現(xiàn)場整改的責令現(xiàn)場負責人進行整改，

不能整改的以檢查“五定表”的形式當天下發(fā)到責任單位，限期整改，對整改

結果由技術組配合安監(jiān)組負責落實。

5、重大隱患必須停頭整改，經(jīng)礦建工區(qū)驗收合格后，方可復工。

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第七節(jié)班后評估制度

為落實班組整體的安全責任和職責，加強交接班管理，提高班組自主管理水

平特制定本班評估制度。

一、礦建工區(qū)應建立班組班評估記錄簿。

二、每一小班工作結束后，跟班隊長應對本班的工程施工質(zhì)量、使用器具

狀況、安全環(huán)境、安全設施、安全隱患等問題進行全面評估總結。并按照評估

表打分標準進行打分。跟班跟班主任對該班打分情況進行確認（當班跟班主任

因特殊情況不能到達該掘進頭時，由礦建工區(qū)安監(jiān)員或管技人員代替），并進行

簽字確認。

三、評估表實行百分制，當班評估得分高于90分包含90分，不進行處罰，

低于90分，每少一分罰該班組50元。

11

附件掘進工作面安全質(zhì)量班評估表

評估

大項分評估內(nèi)容評估標準扣分

項目

1、巷道支護符合規(guī)程、措施要求i處不符合扣2分

2、巷道爆破（切割）成型斷面尺寸符合要求一處不符合扣2分

3、錨桿安裝、初錨力、錨固力符合要求一處不符合扣2分

工程4、噴層厚度、觀感質(zhì)量符合要求一處不符合扣2分

40分

質(zhì)量5、架棚巷道質(zhì)量符合要求一處不符合扣2分

6、臨時支護符合要求一處不符合扣2分

7、光面爆破眼痕率硬巖應保留在80%以上，中硬

一處不符合扣2分

巖石應保留在50%以上

1、T1探頭、便攜儀懸掛位置正確一處不符合扣2分

2、風筒到迎頭距離符合規(guī)定--處不符合扣2分

3、在用絞車及保護設施完好、正常使用一處不符合扣2分

安全4、斜巷防跑車裝置齊全、可靠、正常使用一處不符合扣2分

40分

設施5、管線吊掛符合設計要求一處不符合扣2分

6、耙砰機、鏈板機、皮帶機、綜掘機防護裝置齊

少一處扣2分

全，電器保護正常，適當配置行人過橋

7、防爆水袋、放炮噴霧安設符合規(guī)定一處不符合扣2分

1、各類噴翁齊全可靠，堅持正常使用一處不符合扣2分

2、巷道后路支護完好，不影響通風行人安全一處不符合扣2分

3、材料分類碼放、掛牌管理一處不符合扣2分

安全

20分4、安全備用料備置符合作業(yè)規(guī)程要求一處不符合扣2分

環(huán)境

5、巷道內(nèi)無大面積淤泥、積水一處不符合扣2分

存在缺陷、帶病運

6、設備擺放安全距離適當，方式可靠，維護到位

行一臺次扣1分

當班評估得分：

施工地點：日期：班次：隊別：

交班人：接班人：跟班領導：

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第八節(jié)現(xiàn)場交接班制度

一、井巷隊長跟班制度

1、跟班隊長必須參加班前會，與工人同上同下。到達工作地點，跟班隊長

排查工作場所安全隱患，進行安全確認，將確認情況及當班作業(yè)人數(shù)等匯報礦

建工區(qū)調(diào)度后方可開工。班中要進行安全巡視，班后要組織做好班評估。

2、班中管控的主要環(huán)節(jié)就是班隊長的走動式巡查管理，班隊長作為現(xiàn)場施

工管理的第一責任人，任務艱巨，班隊長必須前后兼顧，每班巡查不少于2次3

及時了解現(xiàn)場的人、事、物的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能現(xiàn)場解決的及時

匯報礦建工區(qū)調(diào)度，并作出記錄和標識，以預防安全事故的發(fā)生。

3、跟班隊長應當履行下列職責：

(1)跟班隊長要加強對揭煤、防突、巷道貫通、切眼刷大、交叉點施工、

過斷層、過老空、安裝等重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，掌握當班井下的安

全生產(chǎn)狀況，督促落實安全技術措施。

(2)跟班期間遇到突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)等危及安全的重大險情和嚴重

問題時，要立即作出停止作業(yè)、撤出人員等緊急處置。

(3)跟班隊長要及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀

行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

(4)安全隱患當班不能整改落實的，跟班隊長負責移交給下一班，并向礦

建工區(qū)調(diào)度匯報，由礦建工區(qū)調(diào)度進行記錄并督促下班進行落實。

二、井巷隊長交接班制度

1、凡屬當班職工都必須明確自己的工作職責和責任。

2、接班人員必須提前20分鐘上班，必須在井下現(xiàn)場交接并在指定地點交

接做好交接記錄。

3、接班的人員到達崗位后，根據(jù)交接班的主要內(nèi)容進行一次全面檢查，再

看上一班的記錄，然后雙方再進行交接簽字。

4、交接的人員必須交清下一班的注意事項(除填寫值班記錄外的還要口頭

詳細交接)。

5、交接班內(nèi)容

(1)本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。

(2)本班主要經(jīng)驗教訓及下一班的應注意事項。

(3)生產(chǎn)或檢修以及整治情況。

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（4）電器設備的運行情況。

（5）文明生產(chǎn)情況。

6、接班人認為上一班交待的情況已經(jīng)清楚，并與自己檢查的情況一致方可

進行簽字，完清交接手續(xù)。

7、接班人員如發(fā)現(xiàn)本班人員未完成應盡職責或交接不清，應當面提出，經(jīng)

雙方簽字為準。

8、井下現(xiàn)場接班人員接了班就必須對當班的安金生產(chǎn)負全責。

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第九節(jié)零散作業(yè)人員管理制度

一、零散人員界定

井下零散作業(yè)人員指在井下單獨作業(yè)人員，且作業(yè)現(xiàn)場無管理人

員進行指揮監(jiān)督的人員。井下零散作業(yè)人員安全負責人為當班跟班隊

長。

二、一般規(guī)定

除特殊崗位單獨作業(yè)以外，原則上不另行安排零散人員進行作

業(yè)，所有職工應執(zhí)行集體升入井制度規(guī)定。如因工作需要必須獨立作

業(yè)的人員必須按照以下規(guī)定執(zhí)行。

1、零散作業(yè)人員入井前必須參加班前會。

2、非單獨作業(yè)零散人員必須由班隊長制定現(xiàn)場安全負責人。

3、礦建工區(qū)調(diào)度所建立零散作業(yè)人員管理臺賬。內(nèi)容包括入井

人員姓名、作業(yè)地點和內(nèi)容匯報時間等。

4、零散作業(yè)人員安全負責人落實“三匯報”，作業(yè)前、班中、施

工完畢后必須向調(diào)度進行匯報，調(diào)度員必須認真記錄。

5、零散施工人員必須嚴格落實井口安全宣誓，以及安全確認制

度。

6、零散作業(yè)人員必須集體升入井。

三、考核獎罰

1、零散作業(yè)人員入井前未按規(guī)定參加班前會，罰班隊長、責任

人各100元。

2、現(xiàn)場安全負責人未落實“三匯報”，一次罰責任人50元。

3、調(diào)度員未按照規(guī)定填寫零散作業(yè)人員管理臺賬，一次罰責任

人50元。

4、零散人員出現(xiàn)安全事故或“三違”，除本人承擔相應責任外，

現(xiàn)場安全負責人對等處罰。

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十、層級安全確認制度

為明確安全隱患排查責任，強化層級安全管理，根據(jù)集團公司安

全生產(chǎn)體系建設文件要求，特制訂本制度：

一、四級安全確認

四級安全確認：班隊長現(xiàn)場操作級、工區(qū)技術員以上管技干部執(zhí)

行級、職能科室管技干部管理級、處副總以上領導決策級。

處各礦建工區(qū)所有工作地點必須放置《層級安全確認簿》并認真

填寫。

二、各層級確認細則

1、操作層，即井下班組長級管理人員，該層到達生產(chǎn)作業(yè)地點

后，對范圍內(nèi)的安全防護、頂板管理、“一通三防”等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)

進行安全確認，發(fā)現(xiàn)問題就在《層級安全確認簿》上記錄、簽字，并

落實整改人；整改完畢、整改人在《層級安全確認簿》上簽字后，方

可進行當班生產(chǎn)作業(yè)。同時，在生產(chǎn)過程中，該層人員要不定時進行

安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。

2、執(zhí)行層，即各工區(qū)礦建工區(qū)管理干部，該層到達生產(chǎn)作業(yè)地

點后，對范圍內(nèi)的安全防護、頂板管理、“一通三防”等各個生產(chǎn)環(huán)

節(jié)進行兩次安全確認，對檢查的情況如實在《層級安全確認簿》上記

錄、簽字，對查出的隱患及時監(jiān)督整改，并對責任人進行相應處罰。

3、管理層，即安監(jiān)、技術、機電、通風等職能科室管理干部，

該層到達任何一個生產(chǎn)作業(yè)地點，都要對照《層級安全確認簿》上操

作層、執(zhí)行層的安全確認記錄、隱患整改情況進行生產(chǎn)過程的監(jiān)督和

三次確認，對發(fā)現(xiàn)新的安全隱患或已發(fā)現(xiàn)但未徹底整改的隱患，在《層

級安全確認簿》上做記錄并簽字。同時，安排操作層和執(zhí)行層繼續(xù)整

改，并給與責任人相應處罰。

4、決策層，即處副總以上領導，該層領導下井時，到達任何一

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個生產(chǎn)作業(yè)地點，都要對照《層級安全確認簿》上操作層、執(zhí)行層、

管理層中的安全確認記錄、隱患整改情況進行生產(chǎn)過程的監(jiān)督和四次

確認，對發(fā)現(xiàn)新的安全隱患或已發(fā)現(xiàn)但未徹底整改的隱患，在《層級

安全確認簿》上做記錄并簽字后，要馬上安排操作層、執(zhí)行層進行隱

患整改，并給與責任人相應處罰和問責。

三、層級安全確認制度的考核和處罰

安監(jiān)處是層級確認制度的考核單位，動態(tài)檢查和月度安全生產(chǎn)體

系檢查時發(fā)現(xiàn)層級安全確認制度在執(zhí)行方面出現(xiàn)下列問題時，按照以

下規(guī)定進行處罰：

1、沒有按要求使用《層級安全確認簿》的罰責任人500元，責

任單位1000元。

2、《層級安全確認簿》填寫不規(guī)范，有代填、漏填、缺頁現(xiàn)象的,

每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人和責任單位各200元。

3、層級安全確認人員不認真填寫或只巡查不填寫《層級安全確

認簿》的，缺少一次罰責任人200元。

4、層級確認不到位，沒有按照《層級安全確認簿》上的要求進

行整改的，罰責任人200元。

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十一、安全互保聯(lián)保管理制度

為進一步強化現(xiàn)場安全管理，落實職工在安全生產(chǎn)中的主體作

用，及時消除各類安全隱患和違章行為，確保安全生產(chǎn)，特制定本制

度。

一、互保聯(lián)保組成

每個班組是一個互保聯(lián)保的整體，班組中每位職工之間均負有互

保聯(lián)保責任；在一個地點協(xié)同作業(yè)的職工，相互之間負有互保聯(lián)保責

任。

二、互保聯(lián)保職責

1、礦建工區(qū)主要負責人對本單位互保聯(lián)保實施情況負總責；分

管負責人負責分管范圍內(nèi)的互保聯(lián)保工作。

2、值班干部必須做好當日各班次互保聯(lián)保的安排工作。

3、跟班隊長和班長是當班的安全責任人，對當班的互保聯(lián)保執(zhí)

行情況負總責，跟班干部必須做好協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

4、聯(lián)保聯(lián)保人之間必須相互提醒、相互監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)安全隱患，

及時提醒其他人員，并立即向班隊長或跟班干部報告；制止違章作業(yè)

行為，拒絕違章指揮，并有權向上級或安監(jiān)部門舉報。

三、具體要求與問責

1、每個班組的出勤人員必須在班前會簽訂互保聯(lián)保責任書，不

得遺漏或代簽。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當事人按一般“三違”處理；一處罰款

100元，由值班干部和主持班前會的班隊長均攤。

2、管理干部、安監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)違章行為，互保聯(lián)保人負連帶責任,

根據(jù)違章的性質(zhì)嚴重程度,分別按違章人員罰款金額的50%進行處罰，

并追究相關管理人員責任。

3、執(zhí)行互保聯(lián)保制度不力，導致安全事故發(fā)生的，根據(jù)性質(zhì)嚴

重程度，對互保聯(lián)保人處罰款500元直至開除，并依據(jù)處安全生產(chǎn)相

關規(guī)定，層層追究相關人員的責任。

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異常地段、特殊地段跟帶班制度

一、為保障異常地段、特殊地段的生產(chǎn)安全，預防各類事故發(fā)

生，制定本規(guī)定。

二、特殊地段頂板管理是頂板管理的重點，公司施工出現(xiàn)下述

情況之一時，納入特殊地段、異常地段管理。

異常地段、特殊地段主要指：掘進工作面開窩（撥門）、貫通、

過斷層、過淋水段、過老巷、過老空、石門揭煤、巷道穿煤、切眼刷

大、冒頂區(qū)改棚等，以及存在重大安全隱患的其他作業(yè)場所。

施工進行至上述異常地段、特殊地段時，礦建工區(qū)必須安排主任

層輪流跟班；凡遇巷道石門揭煤、冒頂區(qū)改棚、處理冒頂?shù)戎卮笫鹿?/p>

或公司安監(jiān)處認為需要副總以上