規(guī)章制度的作用

規(guī)章制度的作用

規(guī)章制度的作用「篇一」

20xx規(guī)章制度的最新作用

有其果必有其因。所有的規(guī)章制度的出臺(tái)都是有原因的。其作用也是相當(dāng)?shù)牟?/p>

可小覷的。

其實(shí)，規(guī)章制度的使用范圍極其廣泛，大至國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、各行業(yè)、各

系統(tǒng)，小至單位、部門(mén)、班組。它是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)

的準(zhǔn)則和依據(jù)，因此，規(guī)章制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)

社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么我們來(lái)總結(jié)以下規(guī)章制度有哪些

相關(guān)的作用。

規(guī)章制度的作用：

1.約束性。規(guī)章制度明確規(guī)定了應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。它是人們的行

為準(zhǔn)則，一經(jīng)生效，有關(guān)單位或個(gè)人就必須嚴(yán)格遵守或遵照?qǐng)?zhí)行。如果違反有關(guān)條

款，就要受到相應(yīng)的處罰。

2.權(quán)威性。規(guī)章制度的權(quán)威性來(lái)源于機(jī)關(guān)單位的權(quán)威性。規(guī)章制度的作者是

法定的，即依法能以自己的名義行使權(quán)利與承擔(dān)義務(wù)的組織。規(guī)章制度是這些法定

作者根據(jù)自己的職責(zé)和權(quán)限制訂;是本級(jí)機(jī)關(guān)權(quán)力意志的反映。

3.穩(wěn)定性。規(guī)章制度既然是人們的行為準(zhǔn)則，就不宜經(jīng)常變動(dòng)和修改，應(yīng)具

有相對(duì)穩(wěn)定性。因此，不能將脫離實(shí)際的條文，屬于臨時(shí)性的、個(gè)別性的問(wèn)題，暫

還沒(méi)有條件實(shí)行的問(wèn)題引入規(guī)章制度。但并不是說(shuō)規(guī)章制度是一成不變的，在條件

成熟的時(shí)候或環(huán)境發(fā)生了變化，我們應(yīng)及時(shí)修改并完善它。

規(guī)章制度的作用「篇二」

單位的制度化管理這種模式的最大作用有這樣幾點(diǎn)：

一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉(zhuǎn)化成為單位眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，構(gòu)

成一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的行為體系；

二是能夠發(fā)揮單位的整體優(yōu)勢(shì)，使單位內(nèi)外能夠更好的配合，能夠避免由于單

位中的員工本事及特點(diǎn)的差異，使單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)；

三是為單位員工本事的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺(tái)，不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不一

樣、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不一樣，對(duì)員工努力的評(píng)定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的

了解單位，能夠更好的規(guī)范單位的工作流程，讓員工能夠在其中找對(duì)自我的'位

置，有法可依，使工作更順暢;五是有力于單位員工的培訓(xùn)，有利于單位員工的自

我發(fā)展，單位員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考，能夠自我明了自我工作需要到達(dá)的

標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ψ晕业墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量，自我能夠發(fā)現(xiàn)差距，有自我培訓(xùn)發(fā)展

的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)國(guó)家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識(shí)?？墒?/p>

在一個(gè)單位要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的突破，是要有

必須的開(kāi)創(chuàng)力。就如何實(shí)施好制度化管理。

1、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠

車(chē)頭帶”，所以說(shuō)，抓制度化管理首先要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，從領(lǐng)導(dǎo)班子的制度化抓起，

也就是說(shuō)一個(gè)單位的制度化管理，必須從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的制度建設(shè)開(kāi)始。

2、要想實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須制定出一套科學(xué)合理、貼合實(shí)際的規(guī)章制度。

制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，所以制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，

就是一紙空文。有的單位制度制定的不少，可是單位成員卻說(shuō)不清楚，甚至有的制

度制定時(shí)研究不周全，在實(shí)踐中無(wú)法執(zhí)行。

3、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須建立相應(yīng)的考核機(jī)制。在一個(gè)單位，僅有科學(xué)合

理，貼合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠，還必須建立與這配套的相應(yīng)的考核制度。考核是

檢驗(yàn)規(guī)章制度落實(shí)情景、評(píng)價(jià)規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。

4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理，必須不能放松思想政治工作。毛澤東以往說(shuō)過(guò)：“思

想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線(xiàn)”。實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后，必然

會(huì)有部分成員感到不適應(yīng)，甚至牢騷滿(mǎn)腹，這就需要我們有實(shí)事求是行之有效，耐

心細(xì)致的思想政治工作，經(jīng)過(guò)做他們的思想政治工作，既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變，消

除他們的疑慮，化解他們的不滿(mǎn)。同時(shí)我們也應(yīng)把思想政治工作制度化，使單位上

下所有成員都把思想政治工作當(dāng)作一種必須遵守執(zhí)行的制度，使他們?cè)诠ぷ髦嗄?/p>

得到必要的心理慰籍，出現(xiàn)困難能得到及時(shí)有效的幫忙，他們就會(huì)感到無(wú)時(shí)不在的

關(guān)懷，而自覺(jué)工作和執(zhí)行各種規(guī)章制度，由些可見(jiàn)，始終堅(jiān)持政治工作領(lǐng)先，思想

工作領(lǐng)先的原則，是實(shí)現(xiàn)制度化管理的一個(gè)重要的保證。

規(guī)章制度的作用「篇三」

(1)規(guī)章制度能夠防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益：對(duì)職工來(lái)講服

從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于理解，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能

滿(mǎn)足職工公平感的需要；

(2)依法制定的規(guī)章制度能夠保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低

限度;

(3)優(yōu)秀的規(guī)章制度經(jīng)過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)職責(zé)，使職工能預(yù)測(cè)到自我的

行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗；

(4)好的企業(yè)規(guī)章制度能夠保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)

運(yùn)作成本；

(5)良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)儉很多的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行供給保

障。

規(guī)章制度的作用「篇四」

企業(yè)規(guī)章制度能夠?qū)崿F(xiàn)如下功能：

(1)保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，最大限度的降低勞資糾紛；

(2)保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本。

(3)防止管理的任意性，為企業(yè)管理者與員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制

定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿(mǎn)足職工公平感的需要；

(4)優(yōu)秀的規(guī)章制度經(jīng)過(guò)合理的權(quán)利義務(wù)及職責(zé)的設(shè)置，能夠使職工能預(yù)測(cè)

到自我的行為和努力的后果，激勵(lì)其工作進(jìn)取性

(5)勞動(dòng)合同的重要組成部分，補(bǔ)充完善勞動(dòng)合同的相關(guān)資料。

所以，訂立一個(gè)比較完善、合法、理性的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)而言，

具有重要意義。建立一個(gè)完善而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度，能夠建立健康而良好管理秩

序，不僅僅是對(duì)企業(yè)形象的一種宣傳，同時(shí)也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工

的責(zé)權(quán)利，對(duì)規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。

規(guī)章制度的作用「篇五」

規(guī)章制度的主要作用：

1、正常管理與危機(jī)管理的有效組合。

2、工作性管理與非工作性管理的有效組合。

3、調(diào)動(dòng)進(jìn)取性與有效控制的有效組合。

4、有形資產(chǎn)管理與無(wú)形資產(chǎn)管理的有限組合。

5、管理者與被管理者的有效組合。

6、管理模式的組合。

企業(yè)制度：民營(yíng)企業(yè)管理制度的重要性全世界中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，僅有少數(shù)私營(yíng)

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)

展壯大的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)私營(yíng)企?業(yè)實(shí)施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中的必然

選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私營(yíng)企.業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。全世界每一天都有

成千上萬(wàn)的私營(yíng)企業(yè)在生生滅滅，僅有少數(shù)私營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并得以延續(xù)

和發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為私營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)私營(yíng)企業(yè)實(shí)

施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構(gòu)成私

營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。

第一，企業(yè)管理制度--我國(guó)私營(yíng)企業(yè)治理模式的現(xiàn)實(shí)分析企業(yè)管理制度對(duì)于

我國(guó)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)而言，其治理采用的是一種典型的家族治理模式。在這種治理

模式下，企業(yè)的所有權(quán)主要掌握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家族成員手

中，主要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)由家族成員把持，企業(yè)決策程序按家族程序進(jìn)行。家族治理模

式的特點(diǎn)在于企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)主要由家族成員控制；企業(yè)決策家長(zhǎng)化;經(jīng)營(yíng)

者激勵(lì)約束雙重化;來(lái)自銀行等金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)督較弱等。

私營(yíng)企業(yè)采用家族治理模式，在企業(yè)發(fā)展的初期，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，

提高企業(yè)的穩(wěn)定性，加快企業(yè)的決策速度，因而是有效率的，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)具有必

須的作用。可是一旦企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)資本日益社會(huì)化，家族治理模式所具有的

缺陷便暴露無(wú)遺，并旦這些缺陷逐漸成為阻礙私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。家

族治理模式的缺陷主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理制度-一家族股東

“i股獨(dú)大”，損害了廣大小股東的利益。在私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或其家族作

為大股東“一股獨(dú)大”，控制著企業(yè)的所有權(quán)和主要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，并主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)

營(yíng)管理活動(dòng);家族外的小股東由于人數(shù)眾多，人員分散，所持股份少，一般很難介

入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在這種情景下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所進(jìn)行的重大決策和重

要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就由掌握企業(yè)控制權(quán)的家族成員圍繞著家族的利益展開(kāi)，而很少?lài)@

包括小股東在內(nèi)的所有股東的利益展開(kāi)。另外，在小股東不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活

動(dòng)實(shí)施必要的監(jiān)督的情景下，家族控股大股東或其經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重地?fù)p害

了廣大小股東的利益，小股東的利益無(wú)法得到保護(hù)。

第二，企業(yè)管理制度--個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)法人所有權(quán)不分。

在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)法人所有權(quán)深受家族個(gè)人所有權(quán)的干擾和控制。對(duì)于

私營(yíng)有限職責(zé)企業(yè)而言，企業(yè)組織只是一種形式，私營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有按規(guī)范的法人企

業(yè)來(lái)運(yùn)作，沒(méi)有健全的企業(yè)法人制度來(lái)保證企業(yè)以獨(dú)立的法人資格存在。私營(yíng)企業(yè)

個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和繼承問(wèn)題上，對(duì)企業(yè)法人所有權(quán)進(jìn)行很多的干預(yù)

和控制。

第三，企業(yè)管理制度--企業(yè)主“家長(zhǎng)制”作風(fēng)嚴(yán)重，高度集中化的管理方式

排斥人力資本的民主參與和決策。

在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)中，這種“家長(zhǎng)制”決策機(jī)制固化了私營(yíng)企業(yè)主的“心智模

式”，使他們變得更加專(zhuān)制和跋扈。這會(huì)不斷加大企業(yè)主決策失誤的可能性。而隨

著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的成長(zhǎng)更多地依靠于知識(shí)和人力資本，依靠于

人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的進(jìn)取參與和決策。市場(chǎng)里的企業(yè)是人力資本與非人力

資本的異常合約，而排示人力資本民主參與決策的私營(yíng)企業(yè)主的“家長(zhǎng)制”作風(fēng)，

必將越來(lái)越阻礙私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

第四，企業(yè)管理制度--注重從“內(nèi)部”選拔經(jīng)營(yíng)管理人員，排斥“外部”人

才。

在我國(guó)家族式經(jīng)營(yíng)色彩濃厚的私營(yíng)企業(yè)中，員工往往被分為“自我人”和“外

人”兩個(gè)部分。企業(yè)主在比較重要的位置上安排的都是“自我人”，除極少數(shù)情景

外，“外人”是很難得到這些位置的。這主要源于企業(yè)主個(gè)人及其家族對(duì)“外人”

缺乏信任感，認(rèn)為自我人忠誠(chéng)可靠。這種“任人唯親”的用人模式，容易引發(fā)私營(yíng)

企業(yè)對(duì)人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一穩(wěn)定的供給之間的矛盾，其突出表現(xiàn)

為：人力資本輸出渠道狹窄，使得私營(yíng)企業(yè)僅靠原先的家族成員已難以保證企業(yè)的

可持續(xù)發(fā)展；由于人才來(lái)源單一，所受教育背景趨同，獲取社會(huì)信息量較小，容易

導(dǎo)致思路狹隘;加上家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無(wú)意間也容易構(gòu)成排擠外來(lái)人

才的行為，使外來(lái)人員難以融入團(tuán)隊(duì)，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

第五，企業(yè)管理制度--對(duì)外融資難度增加。

銀行在貸款條件上，對(duì)私營(yíng)企業(yè)往往設(shè)置較高的“門(mén)檻”，企業(yè)很難從它們那

里獲得源源不斷的貸款。因?yàn)?，?dāng)獲得一些外部資金如銀行貸款時(shí)，私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)

營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)策略就有可能改變。貸款投資于風(fēng)險(xiǎn)大、收益高的項(xiàng)目，如果贏利

了，能夠歸還銀行本息，自我也有較大的利潤(rùn)；如果虧損了，那么大部分風(fēng)險(xiǎn)將由

銀行承擔(dān)。由于我國(guó)的法律執(zhí)行效率很低，銀行勝訴，而法院難以執(zhí)行。在這種情

景下，銀行等金融機(jī)構(gòu)是很難有勇氣和魄力向私營(yíng)企業(yè)發(fā)放貸款的。于是就會(huì)出現(xiàn)

好企業(yè)家和好項(xiàng)口卻無(wú)法從銀行獲得貸款的現(xiàn)象。

規(guī)章制度的作用「篇六」

規(guī)章制度有沒(méi)有用？用處有多大？目前很多用人單位對(duì)此認(rèn)識(shí)并不是很準(zhǔn)確。

尤其在勞動(dòng)新法下，規(guī)章制度的作用越來(lái)越凸顯。勞動(dòng)新法要求人力資源管理走向

規(guī)范化，而規(guī)范化的途徑之一，就是要制訂全面且有效的規(guī)章制度，在用人單位的

管理中切實(shí)的執(zhí)行。

規(guī)章制度的作用，具體來(lái)說(shuō)，主要有下列作用：

1、落實(shí)用人單位的用工自主權(quán)

勞動(dòng)法律法規(guī)的特點(diǎn)之一就是強(qiáng)制性條款比較多，對(duì)于勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、

勞動(dòng)保護(hù)等直接關(guān)系到勞動(dòng)者權(quán)益的很多內(nèi)容都作出了強(qiáng)制性規(guī)定，如最低工資，

最高工時(shí)等，但不可否認(rèn)的是，法律也把很多用工自主權(quán)的空間留給了用人單位。

在勞動(dòng)新法下，用工好比是戴著鐐銬跳舞。雖然有僚銬，但還是有很多活動(dòng)的空

間。這個(gè)活動(dòng)的空間就要由規(guī)章制度來(lái)落實(shí)。

比如《勞動(dòng)合同法》第39條明確規(guī)定，勞動(dòng)者嚴(yán)重違反了用人單位的規(guī)章制

度的，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。什么是嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度？該

條還規(guī)定，勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位利益造成重大損害的，用人可

以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同?！爸卮髶p害”的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？類(lèi)似這些規(guī)定，其實(shí)都是法

律授權(quán)給了用人單位，由用人單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況在規(guī)章制度中將法律的授

權(quán)進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充。用人單位在制定規(guī)章制度時(shí)，需要將法律授權(quán)給用人單位進(jìn)一

步細(xì)化的條款找出來(lái)，重點(diǎn)針對(duì)這些條款進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充與完善。而對(duì)于勞動(dòng)法律

法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，即使不作規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者也應(yīng)該按照法律的規(guī)定進(jìn)行

操作。如果有相悖于強(qiáng)制性法律規(guī)定的條款，這些條款也是無(wú)效的，還會(huì)引發(fā)負(fù)面

效果。

因此，好的規(guī)章制度是不是重復(fù)勞動(dòng)法律法規(guī)，也不是無(wú)視勞動(dòng)法律法規(guī)，而

是將勞動(dòng)法律法規(guī)賦予用人單位的用工自主權(quán)予以落實(shí)。這項(xiàng)工作作好了，用人單

位在用工管理中才能達(dá)到事半功倍的效果。否則，用人單位的許多管理行為將失去

依據(jù)，四處碰壁。

2、規(guī)章制度可以作為裁判案件的依據(jù)

規(guī)章制度是不是法律法規(guī)的一種？這存在爭(zhēng)議。有人認(rèn)為規(guī)章制度只是勞動(dòng)爭(zhēng)

議處理中的一種證據(jù)。但無(wú)論怎樣，合法制定的規(guī)章制度是具有法律效力的。20xx

年最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議適用法律若干問(wèn)題的解釋》第19條規(guī)定，用

人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定，通過(guò)民主程序制定的規(guī)章制度，不聲國(guó)家法

律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議

案件的依據(jù)。從這一解釋可以看出，在裁判機(jī)關(guān)裁判案件時(shí)，用人單位的規(guī)章制度

也可以作為判案的依據(jù)。

3、規(guī)章制度使用人單位的內(nèi)部管理有序化

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。規(guī)章制度就相當(dāng)于“用人單位”的家規(guī)，可以幫助用人

單位的管理規(guī)范化。具體表現(xiàn)在：

反面警戒作用。首先規(guī)章制度會(huì)規(guī)定違反規(guī)章制度的后果，使員工能夠事行估

計(jì)到勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)抑制違規(guī)行為的發(fā)生。其次，運(yùn)用規(guī)章制度實(shí)際對(duì)員工作

出懲處，既使有違規(guī)行為的員工受到了警戒，也使其它員工受到了教育。

防止?fàn)幾h的作用。勞動(dòng)關(guān)系的履行過(guò)程，是雙方不斷的履行自己的權(quán)利義務(wù)的

過(guò)程。勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)以及權(quán)利和義務(wù)實(shí)現(xiàn)的措施、途徑和方法通過(guò)規(guī)章制

度加以明確、具體后，就可以大幅度防止糾紛的發(fā)生，從而可以維護(hù)企業(yè)正常的生

產(chǎn)和工作秩序。比如法律規(guī)定了帶薪年休假，但帶薪年休假如何安排，年休假期間

享受什么待遇，這些在規(guī)章制度里落實(shí)了，就可以避免雙方的許多爭(zhēng)議。

另外，規(guī)章制度與員工手冊(cè)對(duì)建立企業(yè)文化也有重要作用。好的員工手冊(cè)，常

常成為一部企業(yè)文化的宣講手冊(cè)。

規(guī)章制度的作用「篇七」

用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的、用人單位在組織勞動(dòng)過(guò)程中和進(jìn)行勞

動(dòng)管理過(guò)程中的規(guī)則和制度的總和，也被稱(chēng)為內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則，是用人單位的內(nèi)部法

律?！皣?guó)有國(guó)法”，“家有家規(guī)”，不同的用人單位有著不同的規(guī)章制度。規(guī)章制

度內(nèi)容廣泛，包括了用人單位經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。

實(shí)踐證明，無(wú)論從用人單位的運(yùn)作、發(fā)展和強(qiáng)大來(lái)看，還是從履行用人單位法

定義務(wù)的角度看，都一定要建立和完善規(guī)章制度。成功的用人單位都有一個(gè)共同的

秘訣：擁有適合本用人單位自己的健全的規(guī)章制度。用人單位健全的內(nèi)部規(guī)章制度

的主要作用如下：

(1)規(guī)章制度如同用人單位的內(nèi)部法律，在口常管理中能夠?qū)趧?dòng)者起到引

導(dǎo)和教育的作用，對(duì)勞動(dòng)者的影響和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響巨大。

規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范勞動(dòng)者行為的一種準(zhǔn)則，具有為勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)

中指引方向的作用。一方面，健全的規(guī)章制度能夠讓勞動(dòng)者清楚地知道自己的權(quán)利

和義務(wù)是什么，怎樣享受權(quán)利，如何履行義務(wù)。另一方面，健全的規(guī)章制度可以告

訴勞動(dòng)者違反甚至嚴(yán)重違反規(guī)章制度的后果是什么，在規(guī)章制度的實(shí)施過(guò)程中通過(guò)

對(duì)違規(guī)或者嚴(yán)重違規(guī)者的懲戒起到對(duì)勞動(dòng)者的警示作用。規(guī)章制度可以防止管理的

任意性，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)服從規(guī)章制度，比服從主觀任意性

的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿(mǎn)足職工公平感的需要。

依法制定的規(guī)章制度可以保障用人單位合法有序地運(yùn)作，將可能發(fā)生的糾紛降

低到最低限度。好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障用人單位的經(jīng)營(yíng)管理有序化、規(guī)范化，

降低用人單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本。優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利、義務(wù)及責(zé)

任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力

奮斗。

（2）在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，規(guī)章制度能夠作為用人單位合法作為的依據(jù)。

根據(jù)最高人民法院的司法解釋?zhuān)戏ㄓ行У囊?guī)章制度可以作為人民法院審理勞

動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。用人單位在日常人力資源管理過(guò)程中，常常會(huì)碰到適用本單位

規(guī)章制度的問(wèn)題。如果規(guī)章制度是合法有效的，用人單位在適