生產(chǎn)管理工具及辦法

生產(chǎn)管理工具及辦法演講人：日期：生產(chǎn)管理工具概述現(xiàn)場管理工具生產(chǎn)計劃與調度工具質量管理工具及方法設備管理工具及方法庫存管理工具及方法contents目錄生產(chǎn)管理工具概述01定義生產(chǎn)管理工具是一種用于提高企業(yè)或公司生產(chǎn)效益的管理方法，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本等手段，實現(xiàn)企業(yè)或公司的生產(chǎn)目標。目的生產(chǎn)管理工具的目的是提高企業(yè)或公司的生產(chǎn)效益，創(chuàng)造更大的利潤。通過科學、合理的生產(chǎn)管理方法，可以有效地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質量，增強企業(yè)的市場競爭力。定義與目的敏捷制造敏捷制造是一種靈活、快速響應市場需求的生產(chǎn)方式。它的特點包括高度柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)、快速的產(chǎn)品開發(fā)周期、模塊化的產(chǎn)品設計等。目視管理是一種利用視覺信息進行管理的方法。它的特點包括直觀、簡單易懂、方便快捷等，可以幫助管理者迅速了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)是一種基于現(xiàn)場管理的持續(xù)改進方法。它的特點包括全員參與、現(xiàn)場改善、持續(xù)循環(huán)等，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)優(yōu)化和改進。OEC管理法是一種基于目標管理的生產(chǎn)管理方法。它的特點包括明確目標、責任到人、日清日結等，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)目標的明確和有效落實。目視管理NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)OEC管理法常見類型及特點應用場景生產(chǎn)管理工具適用于各種類型的企業(yè)和公司，特別是那些需要提高生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質量的企業(yè)。例如，制造業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)等都可以廣泛應用生產(chǎn)管理工具進行生產(chǎn)管理。優(yōu)勢生產(chǎn)管理工具的優(yōu)勢在于它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化、生產(chǎn)效率的提高、生產(chǎn)成本的降低等目標，從而提高企業(yè)的市場競爭力。同時，生產(chǎn)管理工具還可以幫助企業(yè)提高員工的工作效率和工作質量，增強員工的團隊意識和協(xié)作精神，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。應用場景與優(yōu)勢現(xiàn)場管理工具020102整理（Seiri）區(qū)分必需品和非必需品，處理非必需品。整頓（Seiton）將必需品定位、定容、定量擺放整齊，明確標識。清掃（Seiso）清除現(xiàn)場內的臟污，保持現(xiàn)場干凈明亮。清潔（Seiketsu）將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。素養(yǎng)（Shitsuke）提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。0304055S管理法010204目視化管理利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動。以圖表、看板、顏色、標記、信號燈等方式傳遞信息。使問題點顯露出來，讓任何人都能迅速發(fā)現(xiàn)異常。提高生產(chǎn)效率，降低錯誤率。03對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究。使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。包括區(qū)域定置、設備定置、工位器具定置、工具箱定置等。有利于改善勞動環(huán)境，提高工作效率和安全生產(chǎn)。01020304定置管理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)?？窗骞芾砩a(chǎn)計劃與調度工具03確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內應生產(chǎn)多少數(shù)量，達到平衡物料和能力的目的。作用制定依據(jù)關鍵要素優(yōu)點根據(jù)銷售預測、生產(chǎn)規(guī)劃、客戶需求等信息來制定。包括生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時間生產(chǎn)等。能夠協(xié)調銷售、生產(chǎn)和采購等部門，提高生產(chǎn)效率，降低成本。主生產(chǎn)計劃MPS作用根據(jù)產(chǎn)品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序。制定依據(jù)根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存信息等信息來制定。關鍵要素包括需要什么、需要多少、什么時間需要等。優(yōu)點能夠確保物料供應的及時性和準確性，降低庫存成本，提高生產(chǎn)效率。01020304物料需求計劃MRP作用功能關鍵要素優(yōu)點生產(chǎn)調度系統(tǒng)01020304對生產(chǎn)過程中的各個工序進行調度，確保生產(chǎn)按照計劃進行。包括工序調度、資源分配、生產(chǎn)監(jiān)控等。包括調度規(guī)則、調度算法、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等。能夠實時掌握生產(chǎn)情況，及時調整生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率和資源利用率。高級計劃與排程系統(tǒng)APS作用基于供應鏈管理和約束理論的先進計劃與排產(chǎn)工具，包含了大量的數(shù)學模型與優(yōu)化技術，可以為供應鏈的不同層次提供決策支持。功能包括需求計劃、生產(chǎn)計劃和排序計劃三個層次。關鍵要素包括優(yōu)化算法、約束條件、供應鏈數(shù)據(jù)等。優(yōu)點能夠綜合考慮多種因素，制定出最優(yōu)的生產(chǎn)計劃和排序計劃，提高生產(chǎn)效率、降低成本、縮短交貨期。質量管理工具及方法04123全面質量管理強調組織內所有成員都參與到質量管理過程中，共同致力于提高產(chǎn)品或服務質量。組織全員參與全面質量管理追求持續(xù)改進，通過不斷識別問題、分析原因、采取措施，實現(xiàn)質量的不斷提升。持續(xù)改進全面質量管理以顧客為中心，關注顧客需求和期望，確保產(chǎn)品或服務能夠滿足顧客要求。顧客導向全面質量管理TQM03強調數(shù)據(jù)驅動六西格瑪管理注重數(shù)據(jù)收集和分析，通過數(shù)據(jù)來識別問題、評估改進效果，確保決策的科學性和有效性。01定義、測量、分析、改進、控制六西格瑪管理采用DMAIC流程，通過定義問題、測量性能、分析原因、改進方案和控制過程，實現(xiàn)質量改進。02降低缺陷率六西格瑪管理的目標是將缺陷率降低到百萬分之三點四以下，從而提高產(chǎn)品或服務的可靠性和穩(wěn)定性。六西格瑪管理預警和糾偏統(tǒng)計過程控制能夠提前預警可能出現(xiàn)的質量問題，并及時采取糾偏措施，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量通過統(tǒng)計過程控制，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低不良品率、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。實時監(jiān)控生產(chǎn)過程統(tǒng)計過程控制通過對生產(chǎn)過程中的關鍵參數(shù)進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)異常波動，防止批量性質量問題的發(fā)生。統(tǒng)計過程控制SPC質量功能展開首先通過市場調研等方式識別顧客需求和期望，并將其轉化為具體的產(chǎn)品或服務特性。識別顧客需求質量功能展開通過構建質量屋，將顧客需求與產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)關聯(lián)起來，確保產(chǎn)品或服務能夠滿足顧客要求。展開質量屋通過質量功能展開，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設計中的不足和矛盾，及時進行優(yōu)化和改進，提高產(chǎn)品的設計質量和市場競爭力。優(yōu)化產(chǎn)品設計質量功能展開QFD設備管理工具及方法05明確點檢部位、方法、周期和標準，確保點檢工作的規(guī)范化和有效性。制定點檢標準按照點檢計劃，定期對設備進行檢查，記錄設備狀態(tài)和運行數(shù)據(jù)。實施定期點檢對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行處理和修復，確保設備的正常運行。處理點檢問題對點檢數(shù)據(jù)進行分析，評估設備狀態(tài)和運行趨勢，為設備維護提供決策支持。點檢結果分析設備點檢制度根據(jù)設備特點和運行狀況，制定科學的預防性維護計劃。制定維護計劃按照維護計劃，定期對設備進行檢查和維護，確保設備的良好狀態(tài)。實施定期檢查通過檢查和維護，發(fā)現(xiàn)和處理設備潛在故障，防止故障的發(fā)生和擴大。處理潛在故障對預防性維護的效果進行評估，不斷優(yōu)化維護計劃和方案。維護效果評估設備預防性維護PM故障診斷方法采用先進的故障診斷技術和方法，準確判斷設備故障原因和部位。維修流程制定根據(jù)故障診斷結果，制定科學的維修流程和方案。實施設備維修按照維修流程和方案，對設備進行維修和修復，確保設備的正常運行。維修效果驗證對設備維修后的效果進行驗證和評估，確保維修質量和設備的可靠性。設備故障診斷與維修設備改造方案針對設備存在的問題和不足，制定科學的設備改造方案，提高設備的性能和效率。更新與改造效果評估對設備更新與改造后的效果進行評估和反饋，不斷優(yōu)化更新與改造策略和方案。實施更新與改造按照更新與改造方案，對設備進行更新和改造，確保設備的良好狀態(tài)和運行效率。設備更新策略根據(jù)設備使用壽命和技術狀況，制定科學的設備更新策略，確保設備的及時更新和升級。設備更新與改造策略庫存管理工具及方法06高價值、低周轉率的物品，需要重點關注和精確控制庫存。A類物品B類物品C類物品中等價值、中等周轉率的物品，需要定期檢查和適當控制庫存。低價值、高周轉率的物品，可以采用較為簡單的庫存管理方式。030201ABC分類法實時更新庫存數(shù)據(jù)確保庫存信息的準確性和及時性。庫存預警功能當庫存量低于設定值時，系統(tǒng)自動發(fā)出預警信息。數(shù)據(jù)分析與報表生成提供各類庫存數(shù)據(jù)分析報表，輔助決策。實時庫存管理系統(tǒng)根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、供應鏈穩(wěn)定性等因素設定安全庫存水平。安全庫存設定定期評估安全庫存的合理性