《家居賣場(chǎng)管理》課件-招聘錄用渠道、方式

家居賣場(chǎng)管理家具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)群教學(xué)資源庫(kù)項(xiàng)目組企業(yè)招募的渠道與方法LOREMIPSUM內(nèi)容概要企業(yè)招募內(nèi)部招募外部招募對(duì)比優(yōu)劣來(lái)源渠道招募方法來(lái)源渠道招募方法（一）內(nèi)部招募的概念及原則1.含義：內(nèi)部招募是向企業(yè)現(xiàn)有員工傳遞有關(guān)職位空缺信息，吸引其中具有相應(yīng)資格且對(duì)有關(guān)職位感興趣者提出申請(qǐng)，通過(guò)篩選，合格者以提任或調(diào)任的方式安置到有關(guān)的職位。2.原則：公平公正公開（二）內(nèi)部招募的來(lái)源渠道來(lái)源下級(jí)職位上的人員同級(jí)職位上的人員上級(jí)職位上的人員晉升工作調(diào)換降職1.晉升（內(nèi)部提升）（1）有計(jì)劃的提升如：接班人計(jì)劃（2）臨時(shí)晉升臨時(shí)提升是指當(dāng)某個(gè)主管人員因某些原因，假如度假、生病或因長(zhǎng)期出差而出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，組織指定某個(gè)有培養(yǎng)前途的下級(jí)主管人員代理其職務(wù)。（3）（3）設(shè)置副職副職的設(shè)立，是要讓受訓(xùn)者同有經(jīng)驗(yàn)的主管人員一道密切工作，后者對(duì)于受訓(xùn)人員的發(fā)展給予特別的注意。2.工作輪換（職位轉(zhuǎn)換）使員工在一次次的嘗試中了解自己的職業(yè)傾向和“職業(yè)錨”，更準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的長(zhǎng)處和短處。使員工經(jīng)受多方面的鍛煉，拓展視野，培養(yǎng)多方面的技能，從而為將來(lái)承擔(dān)更重要的工作打下基礎(chǔ)?？梢苑乐箚T工技能過(guò)時(shí)，刺激員工職業(yè)發(fā)展。（三）內(nèi)部招募的方法招募方法

工作公告（職位公告法）

檔案記錄（人才儲(chǔ)備法）1.工作公告應(yīng)注意的問(wèn)題提前發(fā)布職位空缺信息公開職位相關(guān)的信息、宣傳要全面對(duì)候選人考核測(cè)試后，確定最適合人選從競(jìng)爭(zhēng)者的考試成績(jī)?nèi)缫酝ぷ鞅憩F(xiàn)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)定，并參照員工個(gè)人檔案，確定最終人選。2.檔案記錄（人才儲(chǔ)備法）建立戰(zhàn)略性的人才儲(chǔ)備是指根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求，通過(guò)有預(yù)見(jiàn)性的人才招聘、培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)鍛煉。知名公司的人才庫(kù)不僅包括公司內(nèi)部的人力資源，還吸納了來(lái)自世界各國(guó)的成千上萬(wàn)的各類人才。（三）內(nèi)部招聘的比較1.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)（1）從企業(yè)文化的角度分析，員工在組織工作一段時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化較認(rèn)同，對(duì)組織的忠誠(chéng)度高。（2）從組織的運(yùn)作效率來(lái)看，現(xiàn)有員工更容易溝通和協(xié)調(diào)，易于消除邊際摩擦，易于貫徹執(zhí)行方針決策。（3）從激勵(lì)方面分析，內(nèi)部提拔能給員工提供一系列晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，統(tǒng)一穩(wěn)定員工隊(duì)伍。2.內(nèi)部招募的不足容易形成企業(yè)內(nèi)部人員的板塊結(jié)構(gòu)可能引發(fā)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不團(tuán)結(jié)缺乏思想碰撞的火花，影響企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)出現(xiàn)漣漪效應(yīng)（一）外部招募的含義外部招募即面向組織外部征集應(yīng)聘者以獲取人力資源的過(guò)程。下列需求需要從外部招募滿足：1.補(bǔ)充初級(jí)崗位2.沒(méi)有合格的內(nèi)部候選人3.獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工（二）外部招募的主要來(lái)源學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)者失業(yè)者老年群體退伍軍人自由雇傭者外部招募（主要來(lái)源）（三）外部招募的方法1.推薦法新員工的推薦人已經(jīng)不局限于內(nèi)部人員，有逐漸向多元化模式發(fā)展的趨勢(shì)。2.廣告招牌在報(bào)紙雜志、電視和電臺(tái)等載體上刊登、播放招聘信息受眾面廣，收效快。3.校園招聘校園招聘是許多企業(yè)采用的一種招聘渠道，（1）廣告媒體的選擇媒體種類報(bào)紙、雜志、電視廣播、網(wǎng)站、印刷品、戶外路牌、移動(dòng)電話短信等。媒體的比較每種媒體各有利弊，企業(yè)應(yīng)綜合考慮各種抄襲，選擇最佳的媒體廣告。（2）招聘廣告的設(shè)計(jì)編寫一則招聘廣告，其中至少應(yīng)該包括的信息：1、該工作崗位的名稱及簡(jiǎn)單的描述2、必備的任職資格3、應(yīng)聘的程序4、招聘的截止日期5、聯(lián)系方式此外你還可以有選擇地包括以下信息：理想的任職資格薪金和福利信息工作條件、工作時(shí)間等信息對(duì)求職信或個(gè)人簡(jiǎn)歷的要求（3）招聘廣告設(shè)計(jì)原則AIDA法則

Attention------吸引注意。Developlnterest------激發(fā)興趣。CreateDesire------創(chuàng)造愿望。PromoteAction------促使行動(dòng)3.招聘會(huì)招聘會(huì)的分類：專場(chǎng)招聘會(huì)、非專場(chǎng)招聘會(huì)校園招聘校園招聘的方式1.企業(yè)到校園招聘2.學(xué)生提前到企業(yè)實(shí)習(xí)3.企業(yè)與學(xué)校聯(lián)手培養(yǎng)。校園招聘的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1、針對(duì)性強(qiáng)2、選擇面大3、適宜戰(zhàn)略性人才的選擇和儲(chǔ)備4、校園人才思想較單純，接受能力強(qiáng)5、如果培訓(xùn)、任用得當(dāng)，人才忠誠(chéng)度較高缺點(diǎn)1、企業(yè)對(duì)學(xué)生今后的表現(xiàn)缺乏充分的把握2、學(xué)生缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)投入的培訓(xùn)成本高3、學(xué)生常常眼高手低、對(duì)工作期望過(guò)高，因此一年內(nèi)跳槽幾率高4.網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試。企業(yè)通?？梢酝ㄟ^(guò)兩種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)，二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作。5.外包將招募的任務(wù)委托給中介機(jī)構(gòu)完成，對(duì)中高級(jí)管理人才與技術(shù)人才，往往委托獵頭公司招募。常見(jiàn)的外包機(jī)構(gòu)：1.職業(yè)介紹所，政府為用人單位，求職人員提供就業(yè)服務(wù)的專業(yè)性機(jī)構(gòu),服務(wù)是免費(fèi)的。2.人力資源公司6.獵頭公司可以獲得高級(jí)和尖端的人才。但費(fèi)用高（獵頭公司的收費(fèi)為所推薦人才年薪的25%到35%）。選擇獵頭公司要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行考察。在與獵頭合作時(shí)，要在開始時(shí)約定好雙方的責(zé)任和義務(wù)，并就一些容易產(chǎn)生的爭(zhēng)議實(shí)現(xiàn)達(dá)成共識(shí)。（四）外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)“新鮮血液”有助于拓展企業(yè)的視野。比培訓(xùn)專業(yè)人員要廉價(jià)和快速在企業(yè)內(nèi)沒(méi)有業(yè)己形成的政治支持者小集團(tuán)缺點(diǎn)可能引來(lái)企業(yè)窺察者?？赡芪催x到“適應(yīng)”該職務(wù)或企業(yè)需要的人。新員工需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”或熟悉時(shí)間。準(zhǔn)確性高適應(yīng)較快激勵(lì)性強(qiáng)費(fèi)用較低帶來(lái)新思想、新方法，利于招到一流人才，