組織架構與崗位職責制度

組織架構與崗位職責制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)的組織架構和崗位職責，明確各級管理和工作職責，提高企業(yè)的組織效率和工作效能，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于全體企業(yè)員工，包含各級管理人員和非管理人員。第三條基本原則本制度實行科學管理、平等公正、崗位分工、協(xié)作共贏的原則。第二章組織架構第四條企業(yè)總體架構企業(yè)總體架構由董事會和各級管理機構構成。董事會是最高決策機關，負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策訂立。各級管理機構包含總經(jīng)理辦公室、部門和崗位。第五條董事會董事會是企業(yè)的最高決策機關，由董事構成，重要職責包含：1.訂立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和政策；2.監(jiān)督和評估企業(yè)經(jīng)營情形；3.審批重點決策和合同；4.任免高層管理人員。第六條總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是企業(yè)的執(zhí)行機構，重要職責包含：1.負責組織實施董事會的決策和政策；2.協(xié)調(diào)各部門和崗位之間的工作關系；3.監(jiān)督和評估企業(yè)的經(jīng)營情形；4.提出企業(yè)的發(fā)展計劃和年度預算；5.任免部門經(jīng)理和崗位負責人。第七條部門和崗位設置依據(jù)企業(yè)的業(yè)務需求和管理需要，設立相應的部門和崗位。部門設置由總經(jīng)理辦公室依據(jù)業(yè)務情況和職能分工進行調(diào)整。第八條部門和崗位職責各級部門和崗位應明確職責，確保工作的協(xié)調(diào)和順暢。部門和崗位職責由總經(jīng)理辦公室訂立和調(diào)整，并向相關人員進行通知和培訓。第三章崗位職責第九條崗位職責確實定和調(diào)整崗位職責由總經(jīng)理辦公室依據(jù)工作需要進行確定和調(diào)整。崗位職責包含但不限于以下內(nèi)容：1.工作目標和任務；2.工作流程和方法；3.工作標準和要求；4.工作權限和責任；5.工作評估和考核。第十條崗位權限和責任各崗位人員應依照崗位職責，合理行使崗位權限，承當崗位責任。崗位權限和責任應明確、合理，并得到適當授權和監(jiān)督。第十一條工作流程和方法各崗位人員應依照企業(yè)的工作流程和方法，開展工作。工作流程和方法應公開透亮、科學高效，并得到總經(jīng)理辦公室的引導和監(jiān)督。第十二條工作標準和要求各崗位人員應依照工作標準和要求，保質(zhì)保量完成工作任務。工作標準和要求應明確、具體，并進行合理評估和考核。第十三條工作評估和考核各崗位人員的工作應依照工作目標和任務進行評估和考核。評估和考核應公正、公平，并及時予以反饋和獎懲。第四章組織管理第十四條崗位管理崗位管理是指對各崗位人員的管理和協(xié)調(diào)，確保工作的順利進行。崗位管理的重要內(nèi)容包含：1.崗位招聘和錄用；2.崗位培訓和發(fā)展；3.崗位調(diào)整和離職。第十五條崗位招聘和錄用崗位招聘和錄用應依據(jù)崗位職責和要求，經(jīng)過公開、公平的程序進行。招聘和錄用應遵守相關法律法規(guī)，確保人才的素養(yǎng)和本領。第十六條崗位培訓和發(fā)展崗位培訓和發(fā)展是提高崗位人員本領和素養(yǎng)的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應依據(jù)不同崗位的需求，訂立相應的培訓計劃和方案，加強崗位人員的培訓和本領提升。第十七條崗位調(diào)整和離職崗位調(diào)整和離職應依據(jù)工作需要和個人發(fā)展的要求進行。崗位調(diào)整和離職的程序和方式應公開透亮、合法合規(guī)，并妥當處理相關事務。第十八條組織協(xié)作各部門和崗位之間應進行有效的組織協(xié)作，加強溝通和信息共享，提高工作效率和協(xié)同本領。總經(jīng)理辦公室應加強對部門之間的協(xié)作和溝通的引導和監(jiān)督。第五章附則第十九條監(jiān)督和評估總經(jīng)理辦公室應定期對組織架構和崗位職責制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進行改進和優(yōu)化。第二十條本章程的解釋權本章程的解釋權歸總經(jīng)理辦公室全部，并于公告欄進行公示。第二十一條本章程的修改和解釋本章程的修改和解釋應經(jīng)總經(jīng)理辦公室審批，并及時向全體員工進行通知和解釋。第二十二條本章程的生效本章程自頒布之日起生效，廢止以前的有關組織架構和崗位職責的規(guī)定。結束語本章程的訂立旨在規(guī)范企業(yè)的組織架構和崗位職責，提高工作效率和協(xié)作本領。各級部門和崗位的責任和