績(jī)效考核方案6篇

績(jī)效考核方案匯總6篇

績(jī)效考核方案篇1

一、考核目的

為保障生產(chǎn)車(chē)間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營(yíng)，高效完成公司生產(chǎn)任

務(wù)，完善生產(chǎn)車(chē)間管理制度，全面評(píng)價(jià)車(chē)間主任的工作績(jī)效。同

時(shí)，此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重

要依據(jù)。

二、考核原則

（一）公平公開(kāi)原則

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。

2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工發(fā)布。

3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上，避免摻入個(gè)人感情色

彩。

4.公司生產(chǎn)車(chē)間主任都應(yīng)接受考核，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同

一標(biāo)準(zhǔn)C

（二）定量化與制度化

L考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí)，考核小組

應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。

2.績(jī)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn)，重要的人事參考依

據(jù)，應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。

（三）溝通與反饋

1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參預(yù)考評(píng)過(guò)程，并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果。

2.考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問(wèn)，可向考評(píng)責(zé)任人提出問(wèn)

詢(xún)?？荚u(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無(wú)法解決，考評(píng)對(duì)

象可向人事經(jīng)理或者更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。

3.參照考評(píng)結(jié)果，考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。

4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。

三、考核周期與匯報(bào)

L此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。

2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)

對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理。

四、績(jī)效考核小組成員

1.人事部全面負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)工作。

2.主要成員應(yīng)包括：人事部績(jī)效考核專(zhuān)員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。

五、生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核內(nèi)容

詳情見(jiàn)“附表一”：（生產(chǎn)車(chē)間主任績(jī)效考核表）

六、對(duì)績(jī)效考核表的說(shuō)明

此項(xiàng)績(jī)效考核分為三大模塊，7S管理、內(nèi)部管理和宏觀管

理。其權(quán)重比分別為20%,30%和50%o計(jì)分方法為百分制?？偡?/p>

=7S管理得分20%+內(nèi)部管理得分30%+宏觀管理50%

（一）7S管理

7S管理分四項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整潔（30分）、物料分類(lèi)和保存（30分）、

設(shè)備維護(hù)（20分）與電力控制（20分），合計(jì)100分。

1.現(xiàn)場(chǎng)整潔（30分）?，F(xiàn)場(chǎng)整潔分衛(wèi)生情況（6分）、工件放置

（6分）、工具放置（6分）、通道暢順（6分）、分管區(qū)域地臺(tái)板歸

位（6分）五項(xiàng)，每項(xiàng)六分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類(lèi)，得分分別為

6分、4分、1分?，F(xiàn)場(chǎng)整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2.物料分類(lèi)保存（30分）。物料分類(lèi)和保存分為鋼板原料分

類(lèi)（5分）、木料分類(lèi)15分）、螺釘分類(lèi)（5分）、紙箱分類(lèi)（5分）、

產(chǎn)品和半成品分類(lèi)（5分）、產(chǎn)品防潮防濕（5分）六項(xiàng)，每項(xiàng)五分。

每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類(lèi)，得分分別為5分、3分、1分。物料分

類(lèi)保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和。

3.設(shè)備維護(hù)（20分）。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油（5分）、機(jī)床清

潔（5分）、放假對(duì)設(shè)備的普通維護(hù)（5分）、測(cè)量工具的清理（5分）、

測(cè)量工具的回放（5分）五項(xiàng)。每項(xiàng)必做，若沒(méi)做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和。

4.電力控制（20分）。電力控制是要求車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)車(chē)間

及本車(chē)間員工的宿舍所實(shí)用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間，所實(shí)用

電設(shè)備，如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須住手運(yùn)行。上班期間，所有

員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)（有家屬在家的除外）o若浮現(xiàn)一次

違規(guī)，則扣除3分，直至扣完為止。

（二）內(nèi)部管理

內(nèi)部管理分3項(xiàng)，員工培訓(xùn)（25分）、員工流動(dòng)（25分）與制

度執(zhí)行（50分），合計(jì)100分。

1.員工培訓(xùn)（25分）。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)1（10分）、

技能培訓(xùn)（10分）、工廠基本制度（5分）三項(xiàng)。每項(xiàng)分好中差三等，

等分分別為10分（5分）、6分（3分）、1分，若未執(zhí)行，則為0

分。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2.員工流動(dòng)（25分）。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。公司允許每月

有10%的員工流動(dòng)。每超過(guò)百分之五，則扣除10分。直至扣完

為止。

3.制度執(zhí)行（50分）。車(chē)間主任的下屬員工每浮現(xiàn)一次違反

廠規(guī)的行為，此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止。

（三）宏觀管理宏觀管理分3項(xiàng)，交期控制（35分）、質(zhì)量控

制（35分）與生產(chǎn)全（30分），合計(jì)100分。

1.交期控制（35分）。交期控制即車(chē)間能有效完成按計(jì)劃部

下達(dá)的、每天車(chē)間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。若有一單未能按時(shí)

完成，則扣除5分，直至扣完為止。

2.質(zhì)量控制（35分）。依照公司要求，產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%

以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分，直至扣完為止。

3.生產(chǎn)安全（30分）。依照公司要求，每車(chē)間應(yīng)保證無(wú)重大

事故，每月小事故不得多于兩次。

績(jī)效考核方案篇2

企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)很重要的因素是人力資源管理，而績(jī)

效考核是人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)?？?jī)效考核也叫績(jī)效評(píng)估，正是

因?yàn)槠渲匾?，各大企業(yè)越來(lái)越關(guān)注績(jī)效考核，紛紛施行對(duì)員工

的考核方案。下面，為大家分享工程部績(jī)效考核方案，希翼對(duì)大

家有所匡助！

為增強(qiáng)部門(mén)工作效率，保證部門(mén)目標(biāo)的順利達(dá)成，調(diào)動(dòng)部門(mén)

員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，特制定

本績(jī)效考核辦法。

一、考核對(duì)象

工程部?jī)?nèi)的所有合同員工。

二、考核內(nèi)容和方式

（一）考核時(shí)間：每月。

（二）考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：按順延方式根據(jù)季度集團(tuán)公司對(duì)公司的

考核結(jié)果確定總體績(jī)效系數(shù)，再據(jù)此確定部門(mén)的績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

（三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)；

部門(mén)的進(jìn)度。

（四）考核方式：實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，

最后由部門(mén)考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定。

1、部門(mén)員工的考核：首先員工自評(píng)，再由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行

考核；

2、部門(mén)考核：部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)先行進(jìn)行考評(píng)；

3、考核確認(rèn)：分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門(mén)及員工進(jìn)行考核確認(rèn)后

再交由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終考核。

（五）考核流程：

1、制定工作計(jì)劃:

(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定每月工作計(jì)劃以部門(mén)的《年度計(jì)劃分解

表》為準(zhǔn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

(2)計(jì)劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、作考核

(1)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個(gè)人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。

(六)考核績(jī)效工資的發(fā)放：

1、部門(mén)考核小組評(píng)定各員工考核成績(jī)，并根據(jù)本季度總公

司的考核結(jié)果與各部門(mén)的考核結(jié)果確定個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資總額。

2、部門(mén)從以上的個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資總額中再提取20%作為

二次分配獎(jiǎng)金，部門(mén)副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參預(yù)分配；

3、統(tǒng)人員對(duì)部門(mén)季度考核表、員工季度考核表、員工季度

考核匯總表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，確定本季度的個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)

準(zhǔn)。

(七)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由閆基義任分管領(lǐng)導(dǎo)，蘇署聰任組長(zhǎng)，易謙藝、

張長(zhǎng)云任副組長(zhǎng)，陶夢(mèng)云、何旻為成員。其職責(zé)為評(píng)定部門(mén)各員

工的月考核成績(jī)并審核每月部門(mén)員工20%績(jī)效工資的發(fā)放安排。

三、考核的實(shí)施

（?）對(duì)部門(mén)的考核;

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：

主要工作完成情況;項(xiàng)目個(gè)數(shù);代建產(chǎn)值;立項(xiàng)、招標(biāo)、開(kāi)工

等節(jié)點(diǎn)控制;質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全以及信息管理情況;工程驗(yàn)

收時(shí)間;工程結(jié)算報(bào)審;財(cái)務(wù)決算（歷年遺留項(xiàng)目的收尾列入考核

范圍）；部門(mén)內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標(biāo)相應(yīng)的績(jī)效考核體

系，代建項(xiàng)目個(gè)數(shù)及工作量應(yīng)與職級(jí)相對(duì)應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得。

2、考核實(shí)施辦法：

對(duì)部門(mén)員工的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人的季度工作計(jì)劃

完成情況評(píng)定個(gè)人季度考核成績(jī)，再根據(jù)部門(mén)各成員的考核成績(jī)

對(duì)20%的個(gè)人績(jī)效工資進(jìn)行統(tǒng)籌分配。

此外，員工季度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)

選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。

四、考核執(zhí)行程序

（一）計(jì)劃制定和返回：

考核、匯總

1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)（詳見(jiàn)附件2）、考核領(lǐng)

導(dǎo)小組評(píng)定評(píng)定兩個(gè)部份組成。

（1）員工填寫(xiě)《年度計(jì)劃分解表》，交部門(mén)負(fù)責(zé)人考核；

（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人考核完畢后，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定；

（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

2、匯總：每月2日前（遇節(jié)假日順延），各部門(mén)將員工考核

表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

（三）結(jié)果反饋

⑴每月5日前（遇節(jié)假日順延），公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成《員

工月份考核匯總表》（詳見(jiàn)附件1）并送辦公室；

（2）根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和

提高工作績(jī)效。

五、其他事項(xiàng)

（一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考

核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向考核小組或者有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

（二）本辦法自20_年6月起執(zhí)行。

（三）本《辦法》由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

績(jī)效考核方案篇3

為加強(qiáng)物業(yè)管理公司內(nèi)部管理，客觀評(píng)價(jià)全體員工履行崗位

職責(zé)的工作能力和工作效果，充分調(diào)動(dòng)員工履行崗位職責(zé)的積極

性，特制定本績(jī)效考核辦法。

一、考核原則

1、通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解

自己的工作表現(xiàn)與取得收入的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)

力；

2、堅(jiān)持公平、公正，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：

3、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、擺布結(jié)合。

4、定性與定量考核相結(jié)合。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

由部份管主任、部門(mén)正副經(jīng)理、中心職代會(huì)代表、黨員代表

組成員工考核工作小組，制定員工月（或者季）考核辦法，指導(dǎo)

部門(mén)做好員工考核工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)組織員工月（或者季）、

年度的具體考核工作。

三、考核對(duì)象

除部主任、部門(mén)經(jīng)理之外的所有員工。

四、考核內(nèi)容

1、崗位工作月（或者季）考核（70分）。

每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核辦法進(jìn)行考核，

折算計(jì)分。］

2、部門(mén)年度評(píng)灰（30分）。

部門(mén)對(duì)員工以下十個(gè)方面工作情況作出客觀的評(píng)價(jià)：任務(wù)履

行及規(guī)范程度、工作效率、工作主動(dòng)性與服從性、工作條理性、

承擔(dān)的工作量情況、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識(shí)、敬業(yè)精神和責(zé)任

心、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、品德言行等。

3、師生投訴與處罰（倒扣）。

每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分；受各級(jí)部門(mén)表彰，

每起加2分。同一事件，不重復(fù)扣分和加分，

五、年度考核時(shí)間

每年一月上中旬

六、考核程序

1、月（或者季）考核。部門(mén)按部員工月（或者季）考核辦

法進(jìn)

行考核。

2、員工進(jìn)行年度自我評(píng)議。填寫(xiě)《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員

工作考核表》或者《物業(yè)管理中心。年度員工考核表》。

3、部門(mén)進(jìn)行評(píng)議，綜合記分。填寫(xiě)《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人

員工作考核表》或者《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》

中相關(guān)內(nèi)容。

4、各部門(mén)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)員工考核工作小組；

各部根據(jù)員工考核小組意見(jiàn)填寫(xiě)《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年

度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容；

5、各部將員工考核結(jié)果報(bào)物業(yè)管理中心辦公室。

6、部門(mén)經(jīng)理向個(gè)人反饋考核意見(jiàn)。

七、考核等級(jí)

（一）考核等級(jí)：優(yōu)秀、合格、不合格、不計(jì)考核等次四個(gè)

等級(jí)，優(yōu)秀比例不超過(guò)10%o（二）浮現(xiàn)下列情況之一者，考核

不合格：

1、工作責(zé)任心差，不能勝任工作者；

2、服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)對(duì)象有三次以上投訴經(jīng)查屬實(shí)者；

3、本年度內(nèi)，對(duì)所聘崗位的履職情況較差，不能按計(jì)劃完

成相應(yīng)的工作任務(wù)者:

4、受黨內(nèi)或者行政處分未滿(mǎn)一年或者尚在察看考察期內(nèi)

老.

5、全年累計(jì)事假30天，累計(jì)病假60天以上者；

6、有曠工行為者；

7、由于各種原因，給部門(mén)造成較大損失者。

8、考核總分60分以下者。

八、考核結(jié)果激勵(lì)與處罰

1、非學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動(dòng)合同，學(xué)校

事業(yè)編制人員考核不合格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理。2、考核結(jié)果

與評(píng)選先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級(jí)、工資晉升和崗位聘

任掛鉤。|

九、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由物業(yè)管理中心辦公室負(fù)責(zé)

解釋。

附：1、物業(yè)管理中心()年度員工考核評(píng)議表

2、物業(yè)管理中心。年度員工考核表

附：物業(yè)管理中心0年度員工考核評(píng)議表

績(jī)效考核方案篇4

一、被考核人員

財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員

二、考核責(zé)任人：

財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)

財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判

的方法，每月度及每年度進(jìn)行。

2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給上

級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；每年須在12月底交書(shū)面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上

級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四、考核時(shí)間：

1、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報(bào)告及下月

工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成

上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事行政部

備案。

2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人

全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)

及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯

總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）：

指對(duì)每一個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)

的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門(mén)質(zhì)量目

標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考

核的70%o

2、能力考核：

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。

基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能

力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

3、品德考核:

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤

惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4、組織紀(jì)律考核：

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作

要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生

以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。

說(shuō)明：2-4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的3微

六、考核等級(jí)：

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95-100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)（良好級(jí)）80-94分

工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。

3、C級(jí)（合格級(jí)）65-79分

工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級(jí)（較差級(jí)）60-64分

工作成果未徹底達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)

到。

5、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下

工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核紀(jì)律：

1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培

訓(xùn)或者招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或者利用職務(wù)之

便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將賦予降職或者扣分

2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、謹(jǐn)慎打分。凡在考核中消極

對(duì)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將賦予扣分或者免去全月獎(jiǎng)金

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月

1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%：每月5日

不按時(shí)報(bào)送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

績(jī)效考核方案篇5

為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革，建立客觀公正的

考核、評(píng)價(jià)和使用干部機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理、監(jiān)督、激

勵(lì)與約束，結(jié)合我院實(shí)際制定本考核實(shí)施方案：

一、基本原則：

1、客觀公正、民主公開(kāi)、科學(xué)公平原則。

2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。

3、工作業(yè)績(jī)?yōu)橹髟瓌t。

二、考核對(duì)象：

各臨床科室科主任（正、副職）、護(hù)士長(zhǎng)（正、副職），醫(yī)技、

藥劑科室主任，行、財(cái)、后職能科室主任（正、副職）。

三、考核指標(biāo)：

考核指標(biāo)詳見(jiàn)附頁(yè)。

四、考核組織與方法：

1.中層干部考核出院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)，各臨床科

室科主任（正、副職）、護(hù)士長(zhǎng)（正、副職）及醫(yī)技、藥劑科室主任

分別由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、人事科組織實(shí)施;行、財(cái)、后

職能科室主任（正、副職）由院績(jī)效考導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考

核。每季度進(jìn)行一次，普通在下季度第一月完成。

2.由各考核小組根據(jù)考核表進(jìn)行考核，考核結(jié)果由各小組報(bào)

醫(yī)院績(jī)效考核辦公室，最后由考核領(lǐng)導(dǎo)審核，

五、考核結(jié)果的運(yùn)用：

考核分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。

優(yōu)秀分值為：88分以上（包括88分）

稱(chēng)職分值為；80-87分

基本稱(chēng)職分值為：70-79分

不稱(chēng)職分值為：69分以下

考核結(jié)果與干部個(gè)人榮譽(yù)掛鉤，與職務(wù)津貼掛鉤，與干部選

拔、使用掛鉤，與科室年終評(píng)選先進(jìn)掛鉤。

六、反饋：

院辦以適當(dāng)方式及時(shí)將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問(wèn)

題得到及時(shí)整改?？己私Y(jié)果為“基本稱(chēng)職”及以下者，由分管領(lǐng)

導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱(chēng)職”賦予免職，

不能參加下一輪同級(jí)及以上崗位的聘任。

被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)

向院考核仲裁委員會(huì)提出書(shū)面復(fù)議申請(qǐng)。

七、本方案由績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)解釋。

績(jī)效考核方案篇6

一、目的

①為提高客戶(hù)服務(wù)水平，鼓勵(lì)客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)辟新客戶(hù)，提高營(yíng)

業(yè)部員工的積極性。

②為全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展，保證營(yíng)業(yè)指

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

③為進(jìn)一步深化績(jī)效管理制度，明確考核指標(biāo)，促進(jìn)績(jī)效考

核科學(xué)化、規(guī)范化。

根據(jù)公司有關(guān)績(jī)效管理規(guī)定和《營(yíng)業(yè)部管理辦法》，特制定

本方案。

二、考核原則

（一）公平、公正、公開(kāi)的原則

績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和結(jié)果應(yīng)客觀公正，符合公司的

有關(guān)規(guī)定，并向內(nèi)部全體員工公開(kāi)。

（二）責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則

引導(dǎo)員工用正確的方法做事，不斷追求工作的效果，通過(guò)績(jī)

效考核不斷改進(jìn)工作態(tài)度和方式，以達(dá)到更好的成效。

（三）定性和定量相結(jié)合原則

營(yíng)業(yè)部考評(píng)指標(biāo)分為定性和定量?jī)煞N，其中以定量為主，約

占60%,以定性為輔，約占40%。

三、績(jī)效考核小組成員

按照考核制度，設(shè)立績(jī)效考核小組，組長(zhǎng)由人力資源部經(jīng)理

兼任，其他主要成員有營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部主管、績(jī)效主管、績(jī)

效專(zhuān)員等，小組人數(shù)應(yīng)為奇數(shù)?？己诵〗M對(duì)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)考

核，其工作直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

四、客戶(hù)經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)

①客戶(hù)經(jīng)理的薪酬由基本工資（具體見(jiàn)客戶(hù)經(jīng)理基本工資標(biāo)

準(zhǔn)一覽表）和提成工資構(gòu)成。其薪酬從其實(shí)現(xiàn)的全部收入中兌付，

包括名下管理的存量客戶(hù)資產(chǎn)、新增客戶(hù)資產(chǎn)產(chǎn)生的傭金和利差

收入（以下分別簡(jiǎn)稱(chēng)“存量收入”和“新增收入”）

客戶(hù)經(jīng)理基本工資標(biāo)準(zhǔn)

級(jí)別月基本工資標(biāo)準(zhǔn)（元）管理客戶(hù)資產(chǎn)（萬(wàn)元）資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

一級(jí)客戶(hù)經(jīng)理60005000以上（含5000）新增

二級(jí)客戶(hù)經(jīng)理420^000^5000（含3000）新增

三級(jí)客戶(hù)經(jīng)理30001000^3000（含1000）新增

四級(jí)客戶(hù)經(jīng)理20_4000以上（含4000）新增+存量

五級(jí)客戶(hù)經(jīng)理15002500~4500（含2500）新增+存量

六級(jí)客戶(hù)經(jīng)理120_500~2500（含1500）新增+存量

七級(jí)客戶(hù)經(jīng)理10005001500（含500）新增+存量

八級(jí)客戶(hù)經(jīng)理880500以下新增+存量

②客戶(hù)經(jīng)理的存量收入只支付其基本工資，超出基本工資的

存量收入不計(jì)提提成工資。

③客戶(hù)經(jīng)理的新增收入，首先彌補(bǔ)存量收入不足以支付基本

工資的.差額部份，補(bǔ)差后剩余部份按30%計(jì)提其提成工資。

④客戶(hù)經(jīng)理當(dāng)月的存量收入和新增收入低于基本工資標(biāo)準(zhǔn)

的，按照實(shí)際收入全額支付基本工資。若實(shí)際收入低于當(dāng)?shù)刈畹?/p>

工資標(biāo)準(zhǔn)，則暫按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付基本工資。

⑤每年終，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理管理的存量、新增收入與其個(gè)人基本

工資收入進(jìn)行總清算。若有差額，則差額首先抵扣本辦法第六條

所述的當(dāng)月實(shí)際收入與最低工資標(biāo)準(zhǔn)的差額，之后再一次性補(bǔ)發(fā)

基本工資收入與本人基本工資標(biāo)準(zhǔn)的差額。

⑥客戶(hù)經(jīng)理的新噌客戶(hù)提成長(zhǎng)期有效?？蛻?hù)經(jīng)理的提成工資

按5%的比例計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任基金。若客戶(hù)經(jīng)理當(dāng)年沒(méi)有浮現(xiàn)經(jīng)濟(jì)

責(zé)任糾紛，則風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任基金于次年六月份予以返還。

五、考核內(nèi)容

客戶(hù)經(jīng)理的考核分為月度考核、季度考核、年度考核。

①月度考核客戶(hù)經(jīng)理名下管理的客戶(hù)資產(chǎn)創(chuàng)造收入，其考核

結(jié)果作為客戶(hù)經(jīng)理工資發(fā)放依據(jù)。

②季度考核客戶(hù)經(jīng)理的任職資格，其考核結(jié)果作為客戶(hù)經(jīng)理

調(diào)級(jí)依據(jù)，考核是否稱(chēng)職，不稱(chēng)職的予以降級(jí)，并接受客戶(hù)經(jīng)理

的晉級(jí)申請(qǐng)。

③年度考核結(jié)果作為客戶(hù)經(jīng)理勞動(dòng)合同續(xù)簽依據(jù)。

首先，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理當(dāng)年名下管理客戶(hù)資產(chǎn)創(chuàng)造的總收入情況

進(jìn)行考核，若達(dá)不到其全年基本工資總收入標(biāo)準(zhǔn)，屬于八級(jí)客戶(hù)

經(jīng)理的，第二年再也不續(xù)簽勞動(dòng)合同；屬于47級(jí)的，在第二年

第一季度予以降級(jí)［降一級(jí)），若在該季度（或者當(dāng)年以后某一

季度）中，名下客戶(hù)資產(chǎn)總收入達(dá)到或者超過(guò)其對(duì)應(yīng)級(jí)別工資總

收入標(biāo)準(zhǔn)的，則有資格申請(qǐng)晉級(jí)。反之，不能申請(qǐng)晉級(jí)。

其次，在完成上述考核的基礎(chǔ)上，營(yíng)業(yè)部再按照專(zhuān)業(yè)服務(wù)績(jī)

效考核細(xì)則中所列各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)，對(duì)4?8級(jí)客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)打

分。對(duì)于評(píng)分位列后兩位且屬于八級(jí)客戶(hù)經(jīng)理的，第二年再也不

續(xù)

簽勞動(dòng)合同。

對(duì)在一個(gè)年度內(nèi)工作時(shí)間不滿(mǎn)六個(gè)月的客戶(hù)經(jīng)理，其年度考

核可以跨入到下一個(gè)年度一并進(jìn)行。

六、考核細(xì)則

④考評(píng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)由營(yíng)業(yè)部綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)組織，并交由考

核小組決定。對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理某個(gè)單項(xiàng)工作不滿(mǎn)意的評(píng)價(jià)應(yīng)附帶具

體原因和改進(jìn)措施。

六、考核細(xì)則

（一）指標(biāo)構(gòu)成及權(quán)重

考核指標(biāo)包括客戶(hù)資金周轉(zhuǎn)率、客戶(hù)資產(chǎn)流失率、客戶(hù)資產(chǎn)

增值率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、協(xié)作部門(mén)員工滿(mǎn)意度指標(biāo)、部門(mén)經(jīng)理滿(mǎn)意

度、總經(jīng)理滿(mǎn)意度等。具體各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，如下表所示。

營(yíng)業(yè)部員工績(jī)效考核表

指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)目權(quán)重考核得分

指標(biāo)得分合計(jì)得分

定量客戶(hù)資金周轉(zhuǎn)率15%

客戶(hù)資產(chǎn)流失率30%

客戶(hù)資產(chǎn)增值率2096

定性客戶(hù)滿(mǎn)意度15%

協(xié)作部門(mén)員工滿(mǎn)意度1096

領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度10%

綜合得分

備注

（二）指標(biāo)說(shuō)明

①客戶(hù)資金周轉(zhuǎn)率-成交量（考核期）/[（期末總資產(chǎn)+期

初總資產(chǎn)）/2]

營(yíng)業(yè)部周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)部成交量（考核期）/[（營(yíng)業(yè)部年初總

資產(chǎn)+營(yíng)業(yè)部年末總資產(chǎn)）/2]

以營(yíng)業(yè)部周轉(zhuǎn)率為基準(zhǔn)，基準(zhǔn)分值為100分。假定營(yíng)業(yè)部周

轉(zhuǎn)率為1.2,某客戶(hù)經(jīng)理同期周轉(zhuǎn)率為1.4,則該項(xiàng)目得分為

（1.4/1.2）X100X15%=17.5分。

②客戶(hù)流失率二流失客戶(hù)托管市值/所管理客戶(hù)托管市值合

計(jì)。以營(yíng)業(yè)部正常流失率為基準(zhǔn)，基準(zhǔn)分值為100分，客戶(hù)經(jīng)理

客戶(hù)流失率每增減