企業(yè)信用和財務風險管理制度

企業(yè)信用和財務風險管理制度一、背景和目的本制度的編制旨在規(guī)范企業(yè)的信用管理和財務風險管理工作，維護企業(yè)信譽，提高經營效益，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營和可連續(xù)發(fā)展。通過建立完善的信用評估機制和財務風險防控措施，加強對信用和財務風險的識別、評估和監(jiān)控，減少企業(yè)面對的信用和財務風險，保障企業(yè)的長期利益。二、信用管理制度1.信用評估（1）客戶信用評估在與新客戶建立業(yè)務關系前，必需進行信用評估，并將評估結果記錄在客戶信用檔案中。信用評估內容包含客戶的信用記錄、經營情形、財務情形等。信用評估結果將依據信用等級劃分標準，標明客戶的信用等級，并設定與信用等級相匹配的信用額度和支出條件。（2）供應商信用評估在與新供應商建立業(yè)務關系前，必需進行信用評估，并將評估結果記錄在供應商信用檔案中。信用評估內容包含供應商的信用記錄、經營情形、財務情形等。信用評估結果將依據信用等級劃分標準，標明供應商的信用等級，并設定與信用等級相匹配的采購條件和付款條件。（3）員工信用管理進行員工信用評估，對員工在工作中形成的信用記錄進行定期審查。對于嚴重違反企業(yè)信用管理制度的員工，將視情節(jié)嚴重程度予以相應的紀律處分。2.信用掌控（1）客戶信用掌控依據客戶信用等級，設定與信用等級相匹配的信用額度和支出條件。連續(xù)監(jiān)控客戶的信用情形，及時調整信用額度和支出條件。（2）供應商信用掌控依據供應商信用等級，設定與信用等級相匹配的采購條件和付款條件。連續(xù)監(jiān)控供應商的信用情形，及時調整采購條件和付款條件。（3）員工信用掌控依據員工信用評估結果，設定員工在工作中的權限和責任范圍。常常性地對員工的工作績效和信用情形進行監(jiān)控和評估。3.信用糾紛處理（1）客戶信用糾紛處理對于客戶發(fā)生的信用糾紛，要及時進行調查和核實。依據信用檔案中的信用評估結果和合同商定，做出相應的處理和彌補，保護企業(yè)的合法權益。（2）供應商信用糾紛處理對于供應商發(fā)生的信用糾紛，要及時進行調查和核實。依據供應商信用檔案中的信用評估結果和合同商定，做出相應的處理和彌補，保護企業(yè)的合法權益。4.信用宣傳加強對企業(yè)信用管理政策的宣傳，提高員工對信用管理緊要性的認得。借助合適的媒體和渠道，樂觀宣傳企業(yè)信用良好的形象和業(yè)績。三、財務風險管理制度1.財務風險識別和評估建立財務風險識別機制，通過對企業(yè)的財務數據進行分析和評估，確定財務風險的類型和程度。依據財務風險評估結果，確定相應的風險防控措施和應對策略。2.財務風險防控措施（1）資金風險防控建立合理的資金管理制度，確保企業(yè)的資金周轉充分。進行合理的資金籌措計劃，避開資金鏈斷裂。（2）市場風險防控提升市場敏感度，及時調整經營策略，降低市場波動對企業(yè)經營的影響。加強市場競爭情報的收集和分析，訂立應對市場變動的措施。（3）匯率風險防控建立匯率風險管理制度，進行合理的外匯風險對沖。加強對外匯市場的監(jiān)測和分析，訂立合適的匯率風險應對方案。3.財務風險監(jiān)控建立財務指標體系，監(jiān)控企業(yè)的財務情形和經營績效。定期進行財務報表審查，及時發(fā)現和解決財務風險問題。4.財務風險應對和處理對發(fā)生的財務風險事件，要及時采取措施，進行合理的風險轉移或化解。針對財務風險事件進行風險評估和后續(xù)監(jiān)控，確保財務風險不再對企業(yè)造成損失。四、附則本