《監(jiān)理基礎》課件

《監(jiān)理基礎》本課件旨在介紹監(jiān)理的基本概念、作用和流程。從工程項目管理的角度，闡述監(jiān)理在工程建設中的重要性。監(jiān)理概述定義工程監(jiān)理是指由具有相應資質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理機構(gòu)，依照國家有關(guān)法律法規(guī)和工程建設標準，對工程建設項目實施的質(zhì)量、進度、投資、安全、文明施工等方面的監(jiān)督管理活動。作用監(jiān)理是工程建設項目的重要組成部分，確保工程質(zhì)量，防止工程質(zhì)量事故，提高工程效益，促進工程建設規(guī)范化和科學化。目標工程監(jiān)理的目標是保證工程建設項目順利進行，確保工程質(zhì)量，控制工程造價，按期完成工程建設任務，達到預期目標。內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容包括工程監(jiān)理規(guī)劃、工程監(jiān)理實施、工程監(jiān)理總結(jié)等。工程監(jiān)理的目標和職責11.確保工程質(zhì)量嚴格把控施工過程，確保工程符合設計要求，達到質(zhì)量標準。22.控制工程進度監(jiān)督施工進度，確保工程按計劃完工，避免延誤工期。33.控制工程造價監(jiān)督成本支出，確保工程造價符合預算，避免超支。44.維護工程安全監(jiān)督施工安全，確保施工現(xiàn)場安全，防止事故發(fā)生。監(jiān)理工作內(nèi)容合同管理監(jiān)理工程師負責審核和管理建設工程合同，確保合同內(nèi)容合法有效，維護業(yè)主利益。工程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，確保工程質(zhì)量符合設計要求和國家標準。工程進度控制監(jiān)理工程師負責對工程進度進行控制，確保工程按期完成。投資控制監(jiān)理工程師負責對工程投資進行控制，確保工程造價符合預算。監(jiān)理依據(jù)建筑法規(guī)國家和地方頒布的建筑法規(guī)、標準、規(guī)范和條例，是工程監(jiān)理工作的基本依據(jù)。工程合同工程合同是承包商與業(yè)主之間簽訂的協(xié)議，明確了工程項目范圍、質(zhì)量要求、工期和費用等，是監(jiān)理工作的依據(jù)之一。設計文件建筑設計圖紙和相關(guān)技術(shù)文件是施工的依據(jù)，也是監(jiān)理人員進行工程質(zhì)量控制和進度控制的重要參考。施工圖紙與文件審查圖紙完整性審查圖紙是否齊全，是否有遺漏或重復的圖紙。圖紙一致性檢查圖紙之間是否相互協(xié)調(diào)，是否有沖突或矛盾的地方。圖紙內(nèi)容準確性確認圖紙上的尺寸、材料、設備等信息是否準確無誤。圖紙規(guī)范性驗證圖紙是否符合國家或行業(yè)的相關(guān)規(guī)范和標準。施工質(zhì)量控制1質(zhì)量計劃編制施工質(zhì)量計劃2過程控制監(jiān)督施工過程3檢驗評定驗收合格工程監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量符合設計要求。工程監(jiān)理單位應制定詳細的質(zhì)量控制計劃，對施工過程進行嚴格管理和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合國家標準和規(guī)范。工程進度控制工程進度控制是指在工程實施過程中，對工程的進度進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保工程按預定的時間節(jié)點完成。1制定進度計劃根據(jù)工程合同，制定合理的施工進度計劃。2組織實施按照進度計劃，組織施工隊伍進行施工。3跟蹤監(jiān)控定期進行進度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。4調(diào)整優(yōu)化根據(jù)實際情況，對進度計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。進度控制的主要內(nèi)容包括：制定進度計劃、組織實施、跟蹤監(jiān)控、調(diào)整優(yōu)化等。通過有效的進度控制，可以確保工程按期完成，并避免工程延期造成的損失。材料和設備監(jiān)督1檢查材料質(zhì)量監(jiān)理工程師應認真檢查材料的質(zhì)量證明文件，并抽取樣品進行檢驗，確保材料質(zhì)量符合設計要求。2確認設備性能監(jiān)理工程師應檢查設備的性能參數(shù)和操作說明，并進行現(xiàn)場測試，確保設備符合安全標準和施工要求。3監(jiān)督材料和設備進場監(jiān)理工程師應嚴格監(jiān)督材料和設備的進場時間、數(shù)量和質(zhì)量，確保按計劃和標準進行。安全文明施工管理1安全生產(chǎn)責任制建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各方安全責任，加強安全教育培訓。2安全隱患排查治理定期開展安全隱患排查，及時整改安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。3文明施工管理規(guī)范施工現(xiàn)場環(huán)境，加強施工噪音、揚塵、廢棄物等污染防治，維護周邊環(huán)境。合同管理合同審查監(jiān)理工程師審查合同，確保合同條款完整、合法、有效，并符合工程實際情況。審查內(nèi)容包括合同主體、合同標的、合同價款、合同工期、合同違約責任等。合同執(zhí)行監(jiān)理工程師監(jiān)督合同的執(zhí)行，確保合同條款得到有效執(zhí)行，并及時發(fā)現(xiàn)和處理合同執(zhí)行過程中的問題。監(jiān)理工程師應定期與建設單位、施工單位進行溝通，了解合同執(zhí)行情況，及時解決合同執(zhí)行過程中的問題。變更管理變更的種類設計變更施工變更合同變更其他變更變更管理流程提出變更申請審核變更申請批準變更實施變更變更記錄投資控制成本預算制定詳細的工程成本預算，控制項目整體支出。合同管理嚴格審查合同條款，確保投資控制目標的實現(xiàn)。成本分析定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正。變更控制嚴格控制工程變更，避免因變更導致投資增加。工程驗收工程驗收是工程監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量符合設計要求和規(guī)范標準。1竣工驗收最終檢驗工程質(zhì)量、功能、安全2分部工程驗收檢驗各分部工程質(zhì)量合格3隱蔽工程驗收檢驗施工過程中隱藏的質(zhì)量4階段驗收檢驗工程進度和質(zhì)量驗收過程需要嚴格按照相關(guān)規(guī)范和合同條款進行，并形成完整的驗收記錄。工程質(zhì)量評定11.質(zhì)量驗收評估工程是否滿足設計要求和相關(guān)規(guī)范。22.質(zhì)量評價對工程質(zhì)量進行綜合評定，包括優(yōu)良、合格、不合格等等級。33.質(zhì)量記錄詳細記錄質(zhì)量評定過程和結(jié)果，為日后維護和管理提供依據(jù)。44.質(zhì)量改進根據(jù)評定結(jié)果，提出改進措施，提升工程質(zhì)量水平。工程檔案管理圖紙和文件包括設計圖紙、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同文件等。施工記錄記錄施工過程中的重要事件、變更、檢驗結(jié)果等。質(zhì)量檢驗資料包括材料試驗報告、隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量評定報告等。其他資料包括安全管理資料、環(huán)境保護資料、工程結(jié)算資料等。工程信息管理數(shù)據(jù)收集收集相關(guān)工程信息，例如施工進度、質(zhì)量、安全等。信息共享建立信息共享平臺，方便各方及時獲取信息。信息整理對收集的信息進行整理，建立數(shù)據(jù)庫，方便查詢和分析。信息分析定期分析工程信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。施工組織設計審查1審查目的確保施工組織設計合理2審查內(nèi)容施工方案、資源配置、安全措施3審查標準國家規(guī)范、行業(yè)標準、合同要求4審查結(jié)果通過、修改、否決施工組織設計審查是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，旨在確保工程施工符合國家標準和合同要求。審查內(nèi)容包括施工方案、資源配置、安全措施等方面，審查結(jié)果將影響工程進度和質(zhì)量。建筑施工技術(shù)交底交底內(nèi)容包含施工方案、工藝流程、質(zhì)量要求、安全注意事項、技術(shù)要點等。交底形式可以是書面形式、圖紙形式、口頭形式或多媒體形式，并應做好記錄。交底人員包括監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)工等。交底目的確保施工人員了解施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全規(guī)范，順利開展施工。交底時間在開工前、分部分項工程開工前或重大技術(shù)變更時進行交底。交底簽字交底人和接收人應簽字確認，以示責任落實。分部分項工程檢查1檢查目的確保工程質(zhì)量2檢查內(nèi)容施工工藝，材料質(zhì)量，施工規(guī)范3檢查方法現(xiàn)場檢查，抽樣檢測4記錄檢查記錄，整改記錄監(jiān)理人員應根據(jù)施工進度，定期對分部分項工程進行檢查。檢查內(nèi)容應包括施工工藝，材料質(zhì)量，施工規(guī)范等方面。檢查方法包括現(xiàn)場檢查和抽樣檢測。監(jiān)理人員應做好檢查記錄和整改記錄。隱蔽工程驗收1準備階段監(jiān)理人員應提前審查相關(guān)文件，包括設計圖紙、施工方案等。2現(xiàn)場檢查對已完成的隱蔽工程進行全面細致的檢查，確認其符合設計要求和施工規(guī)范。3記錄存檔對檢查結(jié)果進行詳細記錄，并拍照留存，形成驗收記錄，作為工程質(zhì)量控制的重要依據(jù)。外觀及功能檢查外觀檢查確保建筑物外立面、屋頂、陽臺等外觀符合設計要求，無缺陷和損傷。功能檢查驗證建筑物門窗、電梯、消防設施等功能正常，滿足使用要求。1整體外觀整體外觀是否符合設計要求2細節(jié)部位檢查門窗、陽臺等細節(jié)部位3功能測試電梯、消防設施等功能測試監(jiān)理人員需要仔細檢查外觀和功能，并記錄檢查結(jié)果。安全文明施工檢查安全設施檢查檢查安全設施是否完備，并定期維護。比如，是否配備足夠的消防器材，安全通道是否暢通，安全警示標識是否清晰易懂。文明施工檢查檢查施工現(xiàn)場是否整潔有序，是否采取了有效的環(huán)境保護措施，例如，是否設置了圍擋，是否有揚塵污染，是否進行垃圾分類處理等。安全生產(chǎn)管理檢查檢查施工單位是否制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是否組織了安全教育培訓，是否對施工人員進行了安全交底，是否建立了安全生產(chǎn)責任制等?，F(xiàn)場人員檢查檢查施工人員是否佩戴安全帽，是否穿戴相應的安全防護用品，是否嚴格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，是否做好安全防范工作，避免發(fā)生安全事故。竣工驗收竣工驗收是工程建設項目的重要環(huán)節(jié)，是確保工程質(zhì)量和安全的重要步驟。1準備階段進行驗收準備，包括組織驗收小組，編制驗收方案。2現(xiàn)場驗收對工程進行全面的檢查和評估，核實工程是否符合設計要求和規(guī)范。3資料驗收審查工程檔案，確保資料齊全、真實有效。4驗收結(jié)論根據(jù)驗收結(jié)果，作出合格或不合格的結(jié)論。合格的工程才能交付使用，不合格的工程需要整改或返工。工程驗收過程嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準進行。工程移交1移交準備收集整理相關(guān)文件，包括驗收文件、工程資料、保修資料等。2現(xiàn)場交接監(jiān)理單位將項目移交給建設單位，雙方簽署移交文件，確認移交內(nèi)容。3驗收確認建設單位對移交的工程進行最終驗收，并確認符合要求后，正式完成工程移交。工程保修質(zhì)量保證工程保修期內(nèi)，監(jiān)理單位需監(jiān)督施工單位對工程質(zhì)量問題進行修復。合同保障工程保修條款應在合同中明確規(guī)定，確保業(yè)主權(quán)益。期限與范圍保修期限和范圍應根據(jù)工程類型和相關(guān)規(guī)定確定。責任劃分明確施工單位和監(jiān)理單位在保修過程中的責任，確保工程順利修復。工程監(jiān)理配合工作溝通協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師與業(yè)主、設計單位、施工單位、材料供應商等相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利實施。信息共享及時收集、整理、傳遞項目信息，確保各方了解項目進展情況，并及時做出反應。協(xié)助解決問題在項目實施過程中，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提供必要的技術(shù)指導和建議。監(jiān)督檢查配合相關(guān)部門進行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量、進度、安全等方面的符合要求。工程監(jiān)理收費收費標準收費標準應根據(jù)工程類型、規(guī)模、復雜程度和風險程度等因素確定。計費方式常用的計費方式包括按工程造價的百分比計費、按工期計費、按工作量計費等。收費合同監(jiān)理單位與業(yè)主之間應簽訂監(jiān)理收費合同，明確收費標準、計費方式、支付方式等。費用結(jié)算監(jiān)理單位應根據(jù)合同約定，向業(yè)主提交監(jiān)理費用的結(jié)算清單，并提供相關(guān)證明材料。工程監(jiān)理人員業(yè)務培訓培訓目標提高監(jiān)理人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)，使其能夠勝任監(jiān)理工作。幫助監(jiān)理人員掌握最新的監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)標準和管理方法。培訓內(nèi)容包括工程監(jiān)理基本理論、工程建設法律法規(guī)、監(jiān)理程序、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理等。還應包括一些