標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理大綱（人防工程）

錄

1、工程工程概況2

2、監(jiān)理工作范圍3

3、監(jiān)理工作內(nèi)容3

4、監(jiān)理工作目標(biāo)6

5、監(jiān)理工作依據(jù)...........................................6

6、工程監(jiān)理部的組織形式7

7、工程監(jiān)理部的人員配備方案7

8、工程監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)7

9、造價監(jiān)理的方法與措施10

10、進度監(jiān)理的方法與措施11

1L質(zhì)量監(jiān)理的方法與措施13

12、平安監(jiān)理的方法與措施16

13、合同監(jiān)理的方法與措施18

14、信息監(jiān)理的方法與措施20

15、監(jiān)理工作程序20

16、監(jiān)理工作方法及措施21

17、監(jiān)理工作管理制度23

一.工程工程概況：

1、參建單位：

建立單位：東營金天地置業(yè)責(zé)任

監(jiān)理單位：東營市正大建立監(jiān)理有限責(zé)任公司

設(shè)計單位：山東信誠建筑規(guī)劃設(shè)計

施工單位：山東高陽建立

勘察單位：山東省魯北地質(zhì)勘察院

2、工程概況：

本工程地下二層大局部為甲類人防工程，各單元、房間之間，各單元、房間與

外界通道均設(shè)鋼筋混凝土防護密閉門或密閉門。

構(gòu)造類型為現(xiàn)澆鋼筋磴剪力墻構(gòu)造，根底、墻（除剪力墻）、梁板佐強度等級為C35,

獨立柱、剪力墻碎強度等級為C50,抗?jié)B等級為P8。

出入口設(shè)計:每個防護單元均有主要室外出入口。

進排風(fēng)口設(shè)計:每個防護單元均為獨立的送排風(fēng)系統(tǒng),進排風(fēng)口結(jié)合人防出入口設(shè)

置或單獨設(shè)置，通過擴散室與進排風(fēng)機房連通.

3、編制依據(jù)：

序=

號名稱備注

建施建防?02、03

1萬海金地大廈

結(jié)施結(jié)防-01~結(jié)防-13

萬海金地大廈工程監(jiān)理合同與建立工程工

2/

程有關(guān)的合同文件、監(jiān)理大綱

人民防空工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50134-2004

建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001

規(guī)

地下防水工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50208-2002

程

標(biāo)混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50204—2002

3

準(zhǔn)

鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107—2003

圖

集鋼筋直螺紋連接接頭J163—2004

工程測量標(biāo)準(zhǔn)GB50026-2007

建筑地基根底施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-2002

相中華人民共和國主席令

中華人民共和國建筑法

關(guān)1997年第91號

4

法

建立工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務(wù)院

規(guī)令2000年第279號

二、監(jiān)理工作范圍：

1、施工階段的質(zhì)量、進度、費用的控制；

2、施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)，其包括：構(gòu)造工程，防水工程,孔口防護工程，建筑裝修

工程，給水排水工程,采暖通風(fēng)與空調(diào)工程，建筑電器安裝工程，防火設(shè)售安裝工

程

3、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面的關(guān)系。

三.監(jiān)理工作內(nèi)容：

1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：

1）在設(shè)計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存

在的問題，通過建立單位向設(shè)計單位提出書面意見和1建議。

2）工程監(jiān)理人員參加建立單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技

術(shù)交底會議紀(jì)錄進展簽認。

3）工程工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，審查承包單位報送的

人防施工組織設(shè)計〔方案〕報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認后

報建立單位。

工程工程開工前，總監(jiān)理工程師負責(zé)審查承包單位現(xiàn)場工程管理機構(gòu)的質(zhì)量管理

體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，在確保工程工程施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量

管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容：

③承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落

實；

④進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。

7）工程工程開工前，監(jiān)理人員參加由建立單位主持召開的第一次工地會議。

8）第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

①建立單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分

工；

②建立單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

③建立單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；

④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；

⑤建立單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意期口要求。

⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、

地點及主要議題。

9）第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由工程監(jiān)理部負責(zé)起草，并經(jīng)與各方代表會簽。

2、工地例會：

1）在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要由監(jiān)理負責(zé)

起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

2）工地例會包括以下主要內(nèi)容：

①檢查上次會議所議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

②分析工程工程進度方案完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；

③檢查分析工程工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出整改措施；

（4）檢查工程量核定及工程款支付情況；

⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

⑥其它有關(guān)事宜。

3）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過

程中的各種專項問題。

3、工程造價控制〔詳本規(guī)劃第九項〕。

4、工程進度控制〔詳本規(guī)劃第十項〕。

5、工程質(zhì)量控制〔詳本規(guī)劃第十一項〕。

6、平安監(jiān)理管理〔詳本規(guī)劃第十二項〕

7、合同監(jiān)理管理〔詳本規(guī)劃第十三項〕

8、信息監(jiān)理管理〔詳本規(guī)劃第十四項〕

9、竣工驗收：

1）總監(jiān)理工程師負責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建立強

制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進展審查，并對工程質(zhì)

量竣工預(yù)驗收。對存在的問題，及時要求承包單位進展整改。整改完畢由總監(jiān)理工程

師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此根底上提出工程貫量評估報告。工程質(zhì)量評估報告

應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。

2）工程監(jiān)理部參加建立單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中

提出的整改問題，工程監(jiān)理部要求承包單位進展整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理

工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

10、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作：

1）監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍

和內(nèi)容開展工作。

2）承當(dāng)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建立單位提出的工

程質(zhì)量缺陷進展檢查和記錄，對承包單位進展修復(fù)的工程質(zhì)量進展驗收，合格后予以

簽認。

3）監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進展調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位

原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，

并報建立單位。

四、監(jiān)理工作目標(biāo)：

工期目標(biāo)：協(xié)助建立單位實現(xiàn)業(yè)主與施工單位簽訂的承包合同中的工期目標(biāo)；

質(zhì)量目標(biāo)：協(xié)助建立單位實現(xiàn)業(yè)主與施工單位簽訂的承包合同中的質(zhì)量目標(biāo)；

平安生產(chǎn)目標(biāo)：催促施工單位在施工過程中的平安設(shè)施及平安管理工作；

監(jiān)理目標(biāo)：在該工程監(jiān)理效勞過程中力爭零投訴。

五.監(jiān)理工作依據(jù)：

1.監(jiān)理合同及授權(quán)范圍。

2.國家關(guān)于工程建立的有關(guān)法律、法規(guī)。

3.工程勘察報告、設(shè)計圖紙、變更文件、及洽商記錄。

4.現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及天津市有關(guān)文件規(guī)定、要求。

5.建立單位與承建單位簽訂的施工合同及分包合同。

六.工程監(jiān)理部的組織形式：

土建專業(yè)平安專業(yè)

總監(jiān)理工程師：1人

土建專業(yè)監(jiān)理工程師：1人

安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：1人

內(nèi)業(yè)資料員：1人

平安監(jiān)理工程師：1人

八、工程監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)：

1.工程總監(jiān)理工程師職責(zé)：

⑴負責(zé)選定工程監(jiān)理部成員，并明確各監(jiān)理人員的職責(zé)分工。

⑵主持制定工程工程的〃監(jiān)理規(guī)劃〃，根據(jù)該規(guī)劃組織、指導(dǎo)和檢查工程監(jiān)理工作。

審核各專業(yè)的監(jiān)理實施細那么，并檢查執(zhí)行情況。

⑶負責(zé)主持會審、匯總問題，為設(shè)計交底做準(zhǔn)備。

⑷負責(zé)審核承建單位選擇的分包單位的資質(zhì)情況，并持有否決權(quán)。

⑸負責(zé)組織審核承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度方案、工程予決

算書等，提出改良意見，并檢查實施情況。

⑹參與對工程使用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的檢查及對生產(chǎn)廠家的考察并簽署意

見。

⑺負責(zé)簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令、監(jiān)理通知、整改通知、罰款通知，組織處

理工程中發(fā)生的質(zhì)量問題。

⑻負責(zé)催促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及工程承包合同。

⑼負責(zé)組織隱蔽工程、分項、分部工程及構(gòu)造工程驗收并簽署意見。負責(zé)組織單位工

程竣工預(yù)驗，向有關(guān)部門提交竣工驗收報告。

（1。）負責(zé)催促、檢查監(jiān)理技術(shù)檔案及有關(guān)文件的收集整理。

(11)負責(zé)主持現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，確保各項監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

(12)定期和不定期向建立西位、公司總工及工程監(jiān)理部匯報工程監(jiān)理的動態(tài)情況。

?負責(zé)編寫工程監(jiān)理工作總結(jié)并向公司報告。

(14)催促承建單位建立健全平安防控體系、平安制度。

(15)負責(zé)現(xiàn)場平安監(jiān)理工作。

2.監(jiān)理人員職責(zé)：

⑴負責(zé)制訂本工程本專業(yè)的監(jiān)理工作實施細那么，找出關(guān)鍵控制點，嚴(yán)格加以控制。

⑵負責(zé)審核承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度方案中有關(guān)本專業(yè)的

內(nèi)容、提出改良意見，提交工程總監(jiān)，并檢查本專業(yè)實施情況。

⑶負責(zé)現(xiàn)場所進原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的檢查。

⑷負責(zé)檢查承建單位質(zhì)量保證體系情況，提出意見。

⑸負責(zé)檢查承建單位執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及工程承包合同情況。

⑹負責(zé)本專業(yè)隱蔽工程、分項工程的驗收并簽署意見。

⑺參與處理工程中發(fā)生的質(zhì)量問題,提出本專業(yè)姐S意見。

⑻負責(zé)組織本專業(yè)的質(zhì)量例會，解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

⑼負責(zé)核定承建單位上報的已完工程量，提出意見。

(10)隨時向工程總監(jiān)匯報本專業(yè)監(jiān)理工作情況。

⑺每月對本專業(yè)工程進展巡視檢查，并做好監(jiān)理日志記錄。

(12)負責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理書面工作總結(jié)，交工程總監(jiān)審閱。

(13)協(xié)助專業(yè)平安監(jiān)理人員進展日常巡視工作。

3.監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理人員職責(zé)：

⑴協(xié)助工程總監(jiān)制訂工程監(jiān)理規(guī)劃，和各專業(yè)監(jiān)理工作實施細那么，并負責(zé)整

理保存。

⑵負責(zé)管理工程組的所有監(jiān)理資料〔監(jiān)理控制表格歸檔〕。

⑶負責(zé)編寫工地簡報及會議紀(jì)要。

⑷負責(zé)繪制各種圖、報表及現(xiàn)場宣傳工作。

4、平安監(jiān)理人員職責(zé)：

1、負責(zé)制定本工程本專業(yè)的平安工作實施細那么，找出關(guān)鍵控制點，嚴(yán)格加以

控制。

2、負責(zé)審核承建單位提交的平安施工組織方案的內(nèi)容，提出改良意見，提交工

程總監(jiān)，并檢查本專業(yè)實施情況。

3、負責(zé)檢查承建單位平安保障體系情況，提出意見。

4、參與處理工程中發(fā)生的平安問題，提出本專業(yè)處理意見。

5、負責(zé)組織本專業(yè)的平安例會，解決工程中出現(xiàn)的平安問題。

6、隨時向工程總監(jiān)匯報本專業(yè)監(jiān)理工作情況。

7、每月不定期對本專業(yè)工程進展巡視檢查,并做好平安監(jiān)理日志記錄。

8、負責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理書面工作總結(jié)，交工程總監(jiān)審閱。

5.監(jiān)理人員守那么：

⑴嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建立監(jiān)理的政策、法規(guī)，盡職盡責(zé)完成監(jiān)理任務(wù)。

⑵遵守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、廉潔奉公，不與施工單位、材料、設(shè)備供給單位發(fā)

生經(jīng)營隸屬關(guān)系,不承受監(jiān)理合同之外的任｛可津貼、回扣及施工單位盈利分成。

⑶堅持科學(xué)的工作態(tài)度,實事求是的工作作風(fēng)，堅持原那么、熱情效勞，維護合同雙

方的合法權(quán)益，維護國家和公眾利益。

⑷樹立全局觀念、團結(jié)一致、互尊互諒、互相支持與幫助，樹立良好的監(jiān)理形象。

⑸努力鉆研業(yè)務(wù)知識，提高監(jiān)理素質(zhì)。

6.監(jiān)理人員八不準(zhǔn)

⑴不準(zhǔn)在施工工地賭博、酗酒。

⑵不準(zhǔn)從事侵害企業(yè)利益的第二職業(yè)。

⑶不準(zhǔn)私自推薦施工隊伍與供貨商。

⑷不準(zhǔn)降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑸不準(zhǔn)利用工程監(jiān)理權(quán)，為自己及親友謀取不正當(dāng)利益。

⑹不準(zhǔn)私自承受有關(guān)單位或個人的錢和物。

⑺不準(zhǔn)找施工單位、供貨單位借用通訊、交通工具或報銷個人費用。

⑻不準(zhǔn)參加施工單位、供貨單位的吃請、娛樂、洗浴等活動。

九.造價監(jiān)理的方法與措施：

〔一〕工程造價監(jiān)理的方法：

1）工程監(jiān)理部按以下程序進展工程計量和工程款支付工作；

①承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定

填報工程量清鄲口工程款支付申請表；工程款支付申請表應(yīng)符合津監(jiān)理All

表的格式。

②專業(yè)監(jiān)理工程師進展現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款

支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；

③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建立單位。

2）工程監(jiān)理部咬以下程序進展竣工結(jié)算。

①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；

②專業(yè)監(jiān)理工程師官核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；

③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建立單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣

工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建立單位。

3）工程監(jiān)理部根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程工程造價目標(biāo)進展

風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。

4）總監(jiān)理工程師從造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方向?qū)彶楣こ套?/p>

更的方案，并在工程變更實施前，與建立單位、承包單位協(xié)商確定工程變

更的價款。

5）工程監(jiān)理部按施工合同約定的工程量計算規(guī)那么和支付條款進展工程量

計量和工程款支付。

6）專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量

與方案完成量進展比擬，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報向建立單位報告。

7）專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料、為處理費用索

賠提供證據(jù)。

8）工程監(jiān)理部及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進展竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算

的價款總額與建立單位和承包單位進展協(xié)商；當(dāng)無法協(xié)商一致時，應(yīng)按建

立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)第6,5節(jié)的規(guī)定進展處理。

9）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量,

監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該局部的工程款支付申請。

〔二〕工程造價監(jiān)理的措施：

1、嚴(yán)格審核施工單位編制上報的工程預(yù)算，協(xié)助業(yè)主做好工程發(fā)包價格確

頭XEo

2、對設(shè)計、施工、工藝材料及設(shè)備做必要的技術(shù)經(jīng)濟比擬論證，挖掘節(jié)約

投資提高工程經(jīng)濟效益的潛力。

3、嚴(yán)格審核施工單位上報的月工程量完成情況，對于工程質(zhì)量不符合要求、

技術(shù)資料不齊全及未經(jīng)監(jiān)理驗收的工程等，其工程量一律不予以確認。

4、對于符合要求的工程，經(jīng)監(jiān)理確認后，作為建立單位支付工程款的依據(jù)。

十、進度監(jiān)理的方法與措施：

〔一〕工程進度監(jiān)理的方法：

1）工程監(jiān)理部按以下程序進展工程進度控制：

①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度方案；

②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度方案；

③專業(yè)監(jiān)理工程師對進度方案實施情況檢查、分析；

④當(dāng)實際進度符合方案進度時，要求承包單位編制下一期進度方案；當(dāng)實際進度滯后

于方案進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)視實施。

2）專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定

進度控制方案，對進度目標(biāo)進展制定風(fēng)險防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報

送建立單位。

3）專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度方案的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實

際進度滯后于方案進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，

當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于方案進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建

立單位商定采取進一步措施。

4）總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中，向建立單位報告工程進度，和所采取進度控制措施的

情況，并提出合理預(yù)防由建立單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建

議。

〔二〕工程進度監(jiān)理的措施:

為了解決好施工進度與質(zhì)量這一對立統(tǒng)一的矛盾，確保該工程按建立單位

要求的日期內(nèi)到達竣工交付使用的目標(biāo)，我工程監(jiān)理部在進度控制方面采取如下

措施：

1）審核該工程的施工總進度方案和各施工單位施工進度方案，合理控制各工

種的穿插時間，對工程的整體進度要求做到心中有數(shù)。

2）嚴(yán)格審核施工單位上報的網(wǎng)絡(luò)方案和每月〔或半月、周〕上報的施工進度

方案，與施工單位總進度方案對照，提出審核意見。

3）嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計,對于其中機具、設(shè)備、勞動力等資源的組織方面,

提出審核意見。

4）審核施工總平面布置是否合理，盡可能使機械及各種設(shè)施、材料放〔安〕

置的位置相對合理固定，減少因其位置的調(diào)整所造成不必要的工期延誤。

5）針對工程施工部位，及時催促按照材料采購方案，提前作好訂貨準(zhǔn)備工作,

防止出現(xiàn)停工待料引起的不必要的工期損失。

6）協(xié)助建立單位建立獎罰制度，對于按時或超前完成任務(wù)的單位進展獎勵，

反之予以相應(yīng)的處分。

7）協(xié)助施工單位實施施工進度方案，隨時注意進度方案中的關(guān)鍵控制點，了

解進度實施動態(tài)，將方案與實際進度進展及時的比擬，從而可以提出調(diào)整措

施，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

8）及時檢查施工單位的勞動力組織、機具設(shè)備運轉(zhuǎn)、材料供給等情況，發(fā)現(xiàn)

有影響施工進度的跡象，立即予以協(xié)調(diào)和處理解決。

9）及時檢查各工序穿插作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)有不利于流水作業(yè)和工序倒置等問題

要及時協(xié)助解決。

10）由總監(jiān)理工程師定期主持召開工程協(xié)調(diào)會或現(xiàn)場會，及時分析、通報施工

進度情況，找出影響工期的因素，制定補救措施，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生

產(chǎn)活動。

11）監(jiān)理工程師要做到全過程、全方位、全天候的進展跟班監(jiān)理，使施工中出

現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)、解決，盡最大的可能減少返工，使工期得到保證。

12）定期向建立單位匯報工程實際進展?fàn)顩r,反映問題，提供必要的報告。

十一、質(zhì)量監(jiān)理的方法與措施：

（-）工程質(zhì)量監(jiān)理的方法：

1）在施工過程中，當(dāng)承包單位對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進展調(diào)整、補充或變動時,

必須經(jīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。

2）由專業(yè)監(jiān)理工程師，要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確

保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。

3）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，由專業(yè)監(jiān)理工程師要

求承包單位，報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽

認。

4）工程監(jiān)理部對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進展復(fù)驗和確

認。

5）專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包單位的試驗室進展考核：

①試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；

②法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；

③試驗室的管理制度；

@試驗人員的資格證書；

⑤本工程的試驗工程及其要求。

6）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材

料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，及其質(zhì)量證明資料進展審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)

理合同約定，或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進

展抽檢；

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理拒絕簽認，

并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知西、書面通知承包單位限期將不合格的工程、構(gòu)配件、設(shè)備撤

出現(xiàn)場；

7）工程監(jiān)理部定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技犬狀況。

8）總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進展巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽

過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進展旁

站。

9）專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表，和自檢結(jié)果進展

現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員

拒絕簽認，并要求承包獨位嚴(yán)禁進展下一道工序的施工。

10）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進展審核，符

合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工

程質(zhì)量驗評資料進展審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。

11）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通

知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。

12）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成

質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完

畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。總

監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，事先向建立單位報告。

13)對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報

送質(zhì)量事故調(diào)查報告，和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)建立認可的處理方案，工程監(jiān)理部對質(zhì)量

事故的處理過程和處理結(jié)果進展跟蹤檢查和驗收。

總監(jiān)理工程師及時向建立單位，及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并

應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

〔二〕工程質(zhì)量監(jiān)理的措施：

根據(jù)建立單位對工程質(zhì)量的要求，本著質(zhì)量控制要貫穿于整個施工全過程的原那

么，我工程監(jiān)理部把質(zhì)量控制的重點放在事前控制和事中檢查監(jiān)視上，力求把質(zhì)量問

題消滅在萌芽狀態(tài)，提高分項工程的一次交驗合格率，這樣即能保證工程質(zhì)量又能有

效保證施工工期，同時減少了返工造成的經(jīng)濟損失。為此，擬采取以下措施：

(1)事前控制局部：

1)資質(zhì)預(yù)控：

審查施工單位質(zhì)量保證體系及上崗人員的素質(zhì)情況，假設(shè)有分包工程，那么

要對分包單位的資質(zhì)進展嚴(yán)格審核，不具備承包資格的單位一律不允許承當(dāng)本工

程的施工。

2)方案預(yù)控：

要求施工單位無論承當(dāng)工程量的大小，均要編寫并上報施工組織設(shè)計或施工

方案，并填報"施工方案報審表〃，經(jīng)工程總監(jiān)審查通過后，方可按施工方案組

織施工，大型及重點工程的施工組織設(shè)計或施工方案，必須上報我公司，由總工

程師審核。

3）圖紙預(yù)控：

監(jiān)理人員認真仔細地審核圖紙，做好監(jiān)理內(nèi)部的圖紙會審，集中問題，找出

質(zhì)量關(guān)鍵控制點，對于由于設(shè)計原因造成施工難度加大等問題，在設(shè)計交底中應(yīng)

及時向設(shè)計人提出協(xié)調(diào)解決。

4）原材料預(yù)控：

主要原材料進場前，施工單位應(yīng)將樣品及材料的相關(guān)資料〔合格證、檢驗

報告等〕報送監(jiān)理審查，確認合格前方可進料，進場后監(jiān)理人員對材料的外觀質(zhì)

量進展審查，如對材質(zhì)產(chǎn)生疑心時，監(jiān)理人員有權(quán)指定施工單位到法定的檢測單

位進展復(fù)試，不符合要求的不得使用于工程中。為了更好地把好材料關(guān)，監(jiān)理人

員有義務(wù)同建立單位與總包單位對重要材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)工藝等進展

考察，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量。

5）樣板預(yù)控：

根據(jù)該工程的特點，建立一系列樣板制度，即：工序樣板---分項工程樣板--

分部工程樣板--單位工程樣板等，要求施工單位在每道工序及分項工程均做出樣

板，由監(jiān)理人員確認后，再大面積開場施工，這樣一方面可以通過做樣板發(fā)現(xiàn)的

問題能及時得到解決，另一方面可有效地提高工程一次驗收合格率。

6）做好監(jiān)理交底：

根據(jù)工程的具體情況及監(jiān)理細那么中質(zhì)量控制關(guān)鍵點，對施工單位進展施工

前的監(jiān)理交底，明確做法和標(biāo)準(zhǔn)，必要時組織各種類型的培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，提高

施工人員的質(zhì)量意識和施工水平。

7）簽訂工程質(zhì)量協(xié)議約定書：

為了有效地控制工程質(zhì)量，在監(jiān)理合同及授權(quán)工作完成后，由監(jiān)理公司組織

施工單位、建立單位共同簽定〃工程質(zhì)量協(xié)議約定書〃。明確罰那么，共同遵守,

為確保工程質(zhì)量起到了經(jīng)濟杠桿的作用。

(2)事中巡視檢查：

1)及時做好隱蔽工程的驗收工作，每項隱蔽工程完成后，由施工單位填寫"隱

檢記錄〃及"隱檢驗收申請單〃報監(jiān)理人員驗收，未經(jīng)監(jiān)理簽認的隱蔽工程,

不得進展下道工序的施工。

2)分項工程完成后，在施工單位自檢的根底上，報監(jiān)理人員確認，重要的分

項工程須由工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)〃工程開工令〃方可進展下道工序施工。

3)對于工程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員將根據(jù)情況分別采取口頭通知、監(jiān)理通

知、整改通知、停工指令、罰款通知等一系列監(jiān)理控制手段，整改結(jié)果需經(jīng)

監(jiān)理人員認可后，方可繼續(xù)施工。對于發(fā)出停工指令的工序，未經(jīng)工程總監(jiān)

理工程師簽發(fā)復(fù)工指令的，不得擅自復(fù)工。

4)施工中的工序穿插，要有工序交接記錄,以便分清責(zé)任。

5)組織工程質(zhì)量聯(lián)檢活動，并將檢查結(jié)果以簡報的形式發(fā)送施工單位、建立

單位。

6)定期召開質(zhì)量例會，會議由工程總監(jiān)理工程師主持，重點解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量

問題并提出下一步的質(zhì)量要求。

7)隨時檢查施工單位填寫的工程技術(shù)資料，要求資料隨施工同步形成，做到

真實、有效、可靠。

8)公司工程部每月定期對本工程進展監(jiān)理管理工作及工程質(zhì)量的檢查考評，

對檢查評分結(jié)果除以簡報形式進展通報外，還將與監(jiān)理人員當(dāng)月獎金掛鉤，

以促進監(jiān)理管理工作水平的提高。

〔3〕事后成品驗收：

1）按分項、分部工程確認工程質(zhì)量等級。

2）根底及主體構(gòu)造工程完成后，催促總包單位組織設(shè)計單位、建立單位、

及監(jiān)理單位進展工程構(gòu)造驗收工作。

3）工程監(jiān)理負責(zé)組織單位工程竣工預(yù)驗收工作。

4）負責(zé)催促建立單位做好地基、根底主體、竣工等工程的備案驗收工

作。

5）負責(zé)催促施工單位整理完善工程竣工資料。

十二、平安監(jiān)理的方法與措施：

依據(jù)山東省人民政府?山東省建立工程施工平安管理規(guī)定？，要求監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將

建立工程的施工平安納入監(jiān)理范圍，與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步組織實施為做

好此項工作，結(jié)合該工程實際情況特制定此監(jiān)理細那么：

一、建筑施工平安和管理方面：

1、協(xié)助施工單蜂規(guī)定，向建立平安監(jiān)視管理機構(gòu)辦理施工平安監(jiān)視手續(xù)。

2、監(jiān)理并協(xié)助甲方工程部?口施工單位共同搞好施工及管理工作。

3、檢查施工平安生產(chǎn)責(zé)任制建立情況和施工平安保障體系情況。

4、檢查施工平安崗位責(zé)任制落實、執(zhí)行情況。

5、檢查施工單位平安管理目標(biāo)和考核方法。

6、審查施工現(xiàn)場平安管理人員和特殊工種作業(yè)人員執(zhí)證上崗情況。

7、審查施工組織設(shè)計中，有無相應(yīng)的平安技術(shù)措施和實施當(dāng)中的執(zhí)行落實情

況。

8、檢查施工單位對分部〔分項〕工程有無書面平安技術(shù)交底。

9、檢查施工有無定期平安自檢制度，對發(fā)現(xiàn)隱患能否及時排除?口糾正。

10、檢查施工單位開展平安教育情況，新入場工人是否進展平安教育，班前平

安活動情況。

11、檢查"三寶〃"四口〃防護措施采取情況。

12、檢查施工現(xiàn)場用電情況，用電設(shè)施安裝和使用應(yīng)符合安裝標(biāo)準(zhǔn)和平安操作

規(guī)程并按施工組織設(shè)計進展架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)符合〃三級

配電、兩級保護〃要求，對新設(shè)線路要驗收合格后再送電。

13、檢查腳手架搭設(shè)是否符合施工方案和平安規(guī)程要求。

14、檢查提升架架體制作，限位保險裝置，纜風(fēng)繩或與建筑物連接等是否符合

規(guī)定要求。

15、檢查施工機械如電鋸、電焊機、攪拌機、夯土機等有無合格證件和驗收手

續(xù)等，應(yīng)滿足平安操作規(guī)程要求，嚴(yán)禁無證操作機械設(shè)備。

16、力口強對影響工程實體構(gòu)造平安的檢查：

(1)建筑材料必須證件齊全，嚴(yán)禁使用無證材料，用料必須合格。

(2)嚴(yán)禁任意在墻體、樓面等部位剔鑿孔洞、溝槽。

(3)嚴(yán)禁在混凝土構(gòu)造層上超負荷集中堆載。

(4)嚴(yán)禁鋼筋綁才懷放墊塊，綁扎后制止踩踏，控制好保護層。

(5)嚴(yán)禁混凝土養(yǎng)護期內(nèi)不苫蓋、不養(yǎng)護和未到達強度要求拆模，拆模必須提

前申請，拆模后按不同情況要求應(yīng)及時補加臨時支撐。

二、現(xiàn)場文明施工方面：

1、檢查現(xiàn)場是否按要求進展圍檔，圍檔高度不應(yīng)小于L8米。

2、檢查施工現(xiàn)場是否進展封閉管理，應(yīng)有門衛(wèi)制度，不戴平安帽和衣冠不整者

嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。

3、現(xiàn)場地坪應(yīng)硬化，嚴(yán)禁車輛灑漏、車輪帶泥上路。

4、土、灰、砂、石堆放須砌筑不低于50cm高度的圍檔，外表采用密目網(wǎng)覆蓋,

嚴(yán)禁裸露揚塵。

5、施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通、有排水設(shè)施，雨后現(xiàn)場無積水。

6、材料應(yīng)按總平面布置安排進展堆放，料堆應(yīng)整齊掛標(biāo)牌做到活完料凈現(xiàn)場

清，易燃易爆物品應(yīng)分類存放。

7、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有明顯的劃分，嚴(yán)禁在建工程兼做宿舍。

8、現(xiàn)場應(yīng)有消防設(shè)施、制度和滅火器材。

9、應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，責(zé)任到人，防止失盜事件發(fā)生。

10、施工現(xiàn)場標(biāo)牌設(shè)立應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、整齊，并應(yīng)適當(dāng)設(shè)立平安標(biāo)語。

三、具體措施：

1、按監(jiān)理人員責(zé)任分工，切實與監(jiān)理工程同時檢查施工平安工作情況。

2、結(jié)合工程例會，隨時講評施工平安問題。

3、定期、不定期檢查施工平安和文明施工，共同做好施工平安工作。

4、定期、不定期地由工程監(jiān)理部織召集進展平安檢查。

5、建立平安日志。

十三、合同監(jiān)理的方法與措施：

〔1〕工程變更的管理：

1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷和問題提出工程變更時，應(yīng)詳細編制設(shè)計

變更文件。

2）建立單位或施工單位提出工程變更時，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工

程師審查后同意變更的應(yīng)簽署審定意見，必要時應(yīng)由建立單位委托原設(shè)計單位編制

設(shè)計變更文件。

3）總監(jiān)理工程師在接到工程變更時，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師完成確定變更

工程的工程量、單價或總價、對進度方案的影響、對工程質(zhì)量的影響等項工作。

4）總監(jiān)理工程師根據(jù)合同的約定，在與建立單位和承包單位就工程變更的

費用和工期等評估情況進展協(xié)調(diào)答成共識后，簽發(fā)?工程變更通知書？，報建立單位,

發(fā)送施工單位實施。

5）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程變更通知單?之前，承包單位不得擅自實施工

程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，工程監(jiān)理部不予以計量，

并有權(quán)責(zé)令其整改。

[2]工程暫停及復(fù)工：

1）在發(fā)生以下情況之一時，由總監(jiān)理工程師下達?工程暫停令？：

a、應(yīng)建立單位的要求且工程需要暫停施工時；

b、施工單位存在違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為或合同約定需要進展停工處理時；

*施工單位存在平安隱患或平安問題需要停工處理時；

d、施工單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕工程監(jiān)理部管理時；

。、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。

2）總監(jiān)理工程師在監(jiān)理合同有約定或必要時簽發(fā)?工程暫停令?時，事先應(yīng)

先征得建立單位的同意，如在緊急情況下未能事先報告建立單位，應(yīng)在24小時以

書面的形式向建立單位報告。

3）總監(jiān)理工程師在由于不可歸責(zé)于承包單位原因造成工程暫停時，簽發(fā)?工

程暫停令?之前，就有關(guān)造價、工期、質(zhì)量等事宜與建立單位和施工單位共同協(xié)商

共識后實施。

4）總監(jiān)理工程師在暫停原因消具備復(fù)工條件時，應(yīng)對施工單位按照?工程復(fù)

工報審表?予以審查。在監(jiān)理合同有約定時，總監(jiān)在簽發(fā)?工程暫停令?之前，應(yīng)向建

立單位報告。

〔3〕合同管理中的質(zhì)量控制：

監(jiān)理人員運用科學(xué)管理的方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包人按照圖紙和

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中寫明的試驗工程、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進展施工,

消除隱患，制止質(zhì)量事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對工

程質(zhì)量進展監(jiān)視與管理。

〔4〕合同管理中的進度控制：

監(jiān)理人員在接到施工單位提交的施工進度方案后，將對其進展認真的審核，

檢杳施工單位所制定的進度方案是否合理,是否符合合同工期的規(guī)定。

〔5〕合同管理中的投資控制：

監(jiān)理人員除了加強對合同中所規(guī)定的工程量表、工程費用的計量與支付管理

外，還將對合同中所規(guī)定的其他費用加強監(jiān)視和管理。此外，還應(yīng)根據(jù)合同條款制定

工程計量與支付程序，使工程費用監(jiān)視?口管理更科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

十四、信息監(jiān)理的方法與措施：

1）工程監(jiān)理部的工程信息管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)，資料員負責(zé)監(jiān)理信息的收集、

整理工作。

2）工程監(jiān)理信息必須及時收集、加工、整理，要真實完整、分類有序。并宜采

用微機軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進展信息管理。

3〕對于建立單位，監(jiān)理要當(dāng)好"管家〃和〃參謀〃，隨時與建立單位主動溝通

信息，了解建立單位的意圖，并及時提醒建立單位，防止承包商索賠。

4〕對于施工單位，監(jiān)理要當(dāng)好"警察〃和〃醫(yī)生〃，不但要監(jiān)視檢查工程中存

在的問題，還要幫助其提出解決問題的最正確方法，使其在保證質(zhì)量的前提下，降低

本錢、提高效率。

十五、監(jiān)理工作程序：

1、審圖：工程開工前，認真審查圖紙找出問題，提出審圖意見，上報建立單位

妥善解決。

2、交底：開工前，除總監(jiān)應(yīng)向各專業(yè)工程師進展專業(yè)交底外，還應(yīng)組織工程師,

向施工單位技術(shù)管理人員交底。

3、考察：開工前，應(yīng)對重要材料供給廠家進展考察，并提出對原材料的技術(shù)要

求，嚴(yán)格控制原材料的進場質(zhì)量。

4、巡視：施工中加大有目的的巡視力度,對關(guān)鍵部位的預(yù)埋預(yù)留、要多看、反

復(fù)檢查，以防遺漏。

5、復(fù)核：對于工程的預(yù)埋預(yù)留部件、軸線位置，要采取雙人復(fù)核制度，防止失

誤。

6、審批：強調(diào)對混凝土澆筑施工的開盤申請的審批。

7、監(jiān)視：監(jiān)視施工方嚴(yán)格按照施工圖紙和工程變更進展施工，嚴(yán)肅執(zhí)行承包合

同。

8、指令：對不合格的器材設(shè)備、材料，發(fā)布指令限期退場，對不合格工序產(chǎn)品

發(fā)布指令限期整改；必要時下達工程暫停令。

十六、監(jiān)理工作方法及措施：

根據(jù)公司制定的工程質(zhì)量方案到達的目標(biāo)，結(jié)合本工程的特點，重點在質(zhì)量監(jiān)理

方面擬采取以下三步措施：

第一步：質(zhì)量預(yù)控〔詳事前控制1-3)

1、資質(zhì)預(yù)控：

2、方案預(yù)控：

3、圖紙預(yù)控：

第二步：過程控制

1、每項隱蔽工程完工后，分包單位應(yīng)填寫"隱蔽工程檢查驗收記錄〃報總包單

位復(fù)驗，合格后報監(jiān)理單位檢查簽認，否那么不得進展下一道工序施工;關(guān)鍵部位由

監(jiān)理員進展旁站監(jiān)理，并加強質(zhì)量巡視檢查落實各部位控制要求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,

真正做到防患于未然。

2、分項工程完工后，在施工單位自檢合格的根底上，填寫檢驗批、質(zhì)量驗收記

錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄。報監(jiān)理進展復(fù)驗簽認，關(guān)鍵的分項工程經(jīng)監(jiān)理簽認后，

由工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)〃工程開工令〃方可進展下道工序施工，未經(jīng)監(jiān)理簽認的分

項工程一律不得進展下道工序施工。

3、對于工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員將視問題大小，分別進展〃口頭通知〃，

下發(fā)"監(jiān)理通知"、"整改通知〃、"停工令〃等方式處理，要求施工單位針對各種通

知、指令寫出書面整改措施與結(jié)果報工程監(jiān)理部，假設(shè)整改完畢停工因素已消除，由

施工單位填寫〃復(fù)工申請〃，工程總監(jiān)簽字下發(fā)復(fù)工指令前方可恢復(fù)施工；對個別質(zhì)

量問題，屢次不改，工程監(jiān)理部有權(quán)開具罰款通知，所罰款額由建立單位在結(jié)算中扣

除。

4、施工中的工序穿插要有工序交接記錄，經(jīng)總包單位確認后報送監(jiān)理單位一份

備查，以便分清質(zhì)量責(zé)任。

5、建立工程質(zhì)量聯(lián)檢制度，每周一次由監(jiān)理單位、建立單位、總包單位、分包

單位共同參加工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對于屢次不符合質(zhì)量要求的單

位及施工隊伍，監(jiān)理將建議建立單位撤換施工隊伍。

6、每兩周定期召開質(zhì)量例會〔質(zhì)量檢查后〕會議由工程總監(jiān)理工程師主持，要

求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量負責(zé)人參加，以解決質(zhì)量問題，并提出下一步質(zhì)量要求及目

標(biāo)。

7、每月25日工程監(jiān)理部檢查一次施工單位的工程技術(shù)資料，并填寫"工程資

料檢查記錄〃。

8、為保證工程質(zhì)量，工程監(jiān)理部在以下關(guān)鍵部位工序，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫

旁站監(jiān)理方案，在方案中明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，

由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。以下分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理細那么，由工程

總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。

1）土方回填工程；

2）構(gòu)造混凝土工程；

3）鋼構(gòu)造工程；

4）卷材防水細部構(gòu)造處理；

5）梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程。

9、原材料預(yù)控

主要材料進場前，要將樣品及材質(zhì)報告單送工程總監(jiān)理工程師審查，樣品合格后

由施工單位組織進料，工程監(jiān)理部設(shè)專人負責(zé)材料質(zhì)量監(jiān)理。如發(fā)現(xiàn)所進材料與樣品

不符者，不得用于工程中。材料進場后，應(yīng)由施工單位提供材質(zhì)報告、復(fù)試報告并填

寫”主要原材料使用審批表〃，報監(jiān)理單位審查，未經(jīng)審查的主要原材料及材質(zhì)報告,

復(fù)試報告等資料不齊全的材料不得用于工程中。對于材質(zhì)產(chǎn)生疑心時，監(jiān)理單位有權(quán)

要求施工單位重新取樣送法定檢測單位復(fù)驗。工程中所用的特殊材料，監(jiān)理單位有義

務(wù)協(xié)同建立單位、總包單位共同對生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進展考察，以確保工程質(zhì)

量。

10、堅持樣板引路，搞出系列樣板，如：樣板材料、樣板墻、樣板間、樣板單元、

樣板層等。經(jīng)總包單位、監(jiān)理單位、建立單位檢查確認后，作為現(xiàn)場統(tǒng)T乍法的標(biāo)準(zhǔn)。

11、關(guān)鍵工序的控制，該工程對相關(guān)分項工程，列為該工程的關(guān)鍵工序。針對其

施工特點組織編制監(jiān)理細那么〔詳見監(jiān)理細那么〕。

第三步：成品驗收

1、我工程監(jiān)理部以檢驗批控制、檢驗批驗收為根本單位，即：每個檢驗批完成

后，由承建單位填寫"檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄〃，經(jīng)自檢合格后，報監(jiān)理單位抽驗

驗收，抽檢數(shù)量不少于10%。然后按分項工程進展匯總。

2、每個分部工程完工后，由施工單位及時按新標(biāo)準(zhǔn)填寫相關(guān)表格，經(jīng)總包

單位審核簽認報監(jiān)理單位核驗。

3、人防工程完成后，應(yīng)由建立單位組織設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、

勘察單位參加，對該工程進展備案制驗收，驗收將具備做好以下工作：

1)總包單位的施工資料，驗收報告及填寫備案制所需各種表格。

2)監(jiān)理單位的初驗及所提整改問題已落實.

3)填寫備案表報請建立單位對單位工程驗收。

4)協(xié)助建立單位組織五個責(zé)任主體對工程進展聯(lián)合驗收。

協(xié)助建立單位組織五個責(zé)任主體有關(guān)備案制的驗收程序表格的填寫內(nèi)容、格式

是否符合要求，驗收方案的內(nèi)容、驗收依據(jù)、驗收組織和成員分工以及檢查方法和檢

查部位等等的落實工作。

5〕以上各項工作落實后將由建立單位組織進展備案制驗收工作。

4、按分部工程完成情況及時進展地基備案驗收、根底備案驗收、主體構(gòu)造備案

驗收及工程初驗，及時向人防部門報驗，填寫質(zhì)量評估報告。

5、單位工程完工后由施工單位填寫相關(guān)表格由總包單位蓋章后報監(jiān)理公司進展

初驗，由監(jiān)理驗收后報監(jiān)視站核驗備案。

十七、監(jiān)理工作管理制度

為了使監(jiān)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使監(jiān)理管理工作有章可循，制定不制度。

(-)合同管理制度：

1、堅持合同的依法性，公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

2、工程監(jiān)理部成員應(yīng)熟悉本工程的監(jiān)理合同及施工承包合同，按合同和國家有

關(guān)規(guī)定處理問題。"

3、監(jiān)理合同需要修改和補充時應(yīng)按合同程序辦理。

〔二〕圖紙會審制度：

工程工程開工前，由各專業(yè)組織學(xué)習(xí)、審查施工圖紙、審查并預(yù)見施工薄弱環(huán)節(jié)

和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預(yù)控措施。

審查工程洽商和設(shè)計變更中的技術(shù)問題，并按以下程序執(zhí)行：

1、監(jiān)理單位的圖紙會審由工程總監(jiān)理工程師負責(zé)，監(jiān)理人員必須認真熟悉，嚴(yán)

格審核圖紙，并填寫“圖紙會審”記錄。

2、工程總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員參加設(shè)計交底，重要工程的設(shè)計交底，由公司

的總工程師參加。

3、在施工過程中，發(fā)生有關(guān)設(shè)計變更或洽商變更時，必須由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計

變更或洽商記錄，并由建立單位將變更文件送監(jiān)理單位。

〔三〕分包單位資質(zhì)審查制度：

L總包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的根本情況，并填報〃分包

單位資質(zhì)情況核查表〃。

2、監(jiān)理單位應(yīng)審查分包的資質(zhì)、經(jīng)歷、能力、信譽、財務(wù)等情況，未經(jīng)工程總

監(jiān)理工程師簽認或經(jīng)審登不具備承當(dāng)分包工程能力的分包單位，不得進入現(xiàn)場施工。

〔四〕施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案審查制度：

1、施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填報津監(jiān)A-01表，

并報監(jiān)理單位審查。

2、工程總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和施工方案。

3、在認真審查方案的根底上，由工程總監(jiān)理工程師向監(jiān)理成員四大交底，即：

設(shè)計要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底。

4、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視施工單位按照施工組織設(shè)計〔施工方案〕組織施工,如發(fā)現(xiàn)

未按施工組織設(shè)計施工的，及時提出監(jiān)理意見。

〔五〕原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度：

1、工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供給，應(yīng)符合設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)的驗評

標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理方法。

2、施工單位負責(zé)向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。

3、監(jiān)理人員負責(zé)檢查審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證，

以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，不準(zhǔn)使用不合格的材料。

4、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。

5、監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。

6、原材料、構(gòu)配件包括:裝飾工程所選用的材科、通風(fēng)管道及相關(guān)的附屬設(shè)備的

質(zhì)量。

⑴監(jiān)理單位向建立單位、施工單位提出預(yù)控工程。

⑵監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察、選型和質(zhì)量簽認二作。

〔六〕工程質(zhì)量控制制度：

1、堅持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工程、部位必須返工重做。

2、堅決執(zhí)行國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量