二次裝修工程施工設(shè)計方案

《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ50《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001；建筑裝飾精品，是本工程管理的重點方面。該工程裝修項目全面、各專業(yè)分包配合工作較繁雜，作為本工程裝修工程承包商，需要通過合理的施工部署，全面的組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)一的進(jìn)度步伐，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，方能達(dá)到精2.1.2組建高素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平強的項目管理2.1.4加強材料管理控制，嚴(yán)格材料采購、加工、2.1.6加強過程監(jiān)控力度，嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢2.1.8加強過程和售后服務(wù)工作，滿足業(yè)主等有關(guān)本工程因特殊的工作環(huán)境，存在著與業(yè)主、設(shè)計單位的工作配合協(xié)調(diào)問題，如果在施工過程中，不能處理好與各方的關(guān)系，將會直接影響工程的工期、質(zhì)量等方面。所以在施工過程中，我們將聽從業(yè)主、設(shè)計工程師2.3.1本工程施工工期緊、作業(yè)面小，部分身裝修涉及的各個工序之間的過程中、驗收前的成品保護(hù)，而且現(xiàn)場成品保護(hù)工作的好壞，是工程按時交工的保證，因此對成品保護(hù)工作的合理安排，對于與不同專業(yè)之間要做好工序的合理安排，例如裝飾與機電專業(yè)之間；不同專業(yè)之間、不同工種之間的成品保護(hù)工作尤其要抓好、管好，保2.3.2建立完善成品保護(hù)體系和工作制度，工作宜進(jìn)行商討。制訂全面完善的成品保護(hù)措施，各級管理、操作人員嚴(yán)格執(zhí)立明顯標(biāo)志。在各種協(xié)調(diào)會中向其他各專業(yè)分包闡述清楚情況，必要時打時間內(nèi)將業(yè)主和原設(shè)計的設(shè)計意圖理解、消化，并聯(lián)系有關(guān)的材料共同將圖紙深化和細(xì)化，在業(yè)主要求的時間內(nèi)完成圖紙深化工作，2.5本工程水暖、電、裝飾等各專業(yè)在同一府各部門對工程質(zhì)量、進(jìn)度及現(xiàn)場管理的監(jiān)督，積極配合工程監(jiān)理單位的工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面、后墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個專業(yè)工種（如木工、油工、瓦工等）的穿插施工中，各專業(yè)在裝飾施工前期，事先考慮機電管線、設(shè)備位置，提前測定機電標(biāo)高、走本工程無論是從工程本身還是從社會效益經(jīng)濟效益考慮，均十分重工能否進(jìn)行良好的配合，直接影響到裝飾工程的施工能否順利進(jìn)行。我公司承接過多項總承包工程，并承包過多項大型工建工程中的裝飾工程，有定與其他專業(yè)的配合方案，并預(yù)見出將來交叉施工中必然涉及的配合問要明確職責(zé)和管理范圍，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，輔助生產(chǎn)職能部門根據(jù)考察情況，施工現(xiàn)場場地狹小，不具備搭設(shè)臨時設(shè)施的條件，我2.2.1材料堆放盡量不占用現(xiàn)場的空間，只考慮臨場設(shè)置在盡量靠近建筑物出入口的部位，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場后直接倒運至施工面。材料加工小型加工可安排在現(xiàn)場，較大材料的加棚面層設(shè)備安裝；墻面→墻面設(shè)備面板安裝”的施工程序3.4.1按照“先濕后干、先基層后罩面地面、先粗裝后精裝”的原則進(jìn)行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須門安裝門安裝衛(wèi)生間墻面衛(wèi)生間墻面衛(wèi)生間地面衛(wèi)生間吊頂墻面隔音基層的制作安裝，各房間的收口應(yīng)以地面結(jié)束。各房間部位基本接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為避免施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際情況，做到計劃在先，科學(xué)組織，合理安排，周密地作好施工前的人進(jìn)場后立即開始組織現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，力爭在最短的時間內(nèi)完成人員、材料、設(shè)備進(jìn)場，人員教育及技術(shù)交底工作，辦公地點就位，技術(shù)準(zhǔn)備等4.1.2根據(jù)現(xiàn)場情況，按照業(yè)主和業(yè)主的要求，對施工垃圾管理人員的辦公用房及職工生活區(qū)則我公司自己租賃靠近施工現(xiàn)場的場規(guī)章制度及標(biāo)語標(biāo)牌等，并按照安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)及要求，對現(xiàn)場進(jìn)行各織計劃，包括施工組織、現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計劃、物資采購計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃、資金流量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)4.1.6開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽4.1.7積極調(diào)配人力物力，盡快將施工用機械運送至現(xiàn)4.1.8在進(jìn)場前聯(lián)系好物資供應(yīng)商，做好材料封樣工作4.2.1施工前組織技術(shù)人員熟悉建筑裝飾施工圖，做好圖紙會審與修訂完善工作，明確各種細(xì)部節(jié)點作法；應(yīng)充分征求業(yè)主意見，滿足使用4.2.2對一些特殊要求的施工部位、細(xì)部節(jié)點應(yīng)進(jìn)一步圖，逐層進(jìn)行技術(shù)交底，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中4.2.5技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，結(jié)合本工程各項目的特點定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好4.2.7根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳根據(jù)施工進(jìn)度計劃和設(shè)計施工圖，落實貨源，提前做好訂貨加工、采購及材料進(jìn)場計劃，并按計劃及時訂貨。因本工程招標(biāo)過程中未完成施工圖的編制工作，材料規(guī)格、型號暫時未確定，招標(biāo)按照工程量清單形式進(jìn)依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告、樣品及材質(zhì)4）本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將（4）一流的產(chǎn)品質(zhì)量，可靠的性能及先進(jìn)的開發(fā)設(shè)計，在同行中處于領(lǐng)本工程為內(nèi)裝飾施工，包括石材加工、龍骨加工、涂料施工和一些打該工程所有機械、機具在工程施工準(zhǔn)備階段，由相關(guān)專業(yè)人員按照施工進(jìn)度計劃要求，編制進(jìn)場計劃（其中應(yīng)包括：機械、機具進(jìn)場時間，數(shù)二不使機械、機具閑置而增加成本。作到“進(jìn)場及時，使用正常按照業(yè)主施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的裝飾施工小型機械。本工程主要使用鋼構(gòu)件加工、石材加工、木材加工、涂料施工和一些打孔、連接等小型2）如規(guī)范要求使用某種施工機械來完成，則嚴(yán)3）進(jìn)場后提交一份詳細(xì)的進(jìn)場施工機械表，包括機械的形式、功率、產(chǎn)地、出廠日期、數(shù)量及入場日期，報業(yè)主工程師審批，待業(yè)主工程師書面8）機械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，并在每日上班前進(jìn)行普檢，保證我公司將充分采用業(yè)主在每層提供的臨時配電漏電保安器上，照明電路不得與動力線路混合使用空開。每臺用電設(shè)備必須設(shè)置獨立漏電保安器。嚴(yán)禁用一個開關(guān)控制兩臺以上的電氣設(shè)備。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。配電箱、開關(guān)箱在各層集中設(shè)置，并用鋼筋做漏電保安器裝設(shè)在配電箱電流隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。漏電保安器選用泄漏電流型漏電保安器，其漏電動作電流短路保護(hù)功能，可不設(shè)分路熔斷器和自動開關(guān)。使用于特別潮濕和有腐蝕改制，應(yīng)保證消防水桶內(nèi)隨時滿水，外表應(yīng)刷紅漆做明顯標(biāo)志。每天按工為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理，確保工程質(zhì)檢員安全員材料員預(yù)算員工程管理機構(gòu)對于本工程的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合裝飾工程的特點程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學(xué)合理的決策，工程管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府的相關(guān)部門、業(yè)主的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo)；對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行指導(dǎo)，使工程有條控制職能是實現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，工程管理機構(gòu)應(yīng)對各施工專業(yè)進(jìn)行控制，審核各專業(yè)施工人員的施工技術(shù)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，并確定其第三，根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃和質(zhì)量目標(biāo)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制；作為管理的一項重要手段，項目經(jīng)理部將按時參加業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主各施工班組對生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取施工班組的意見，及時改通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)項目經(jīng)理部在對各個施工班組的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對施工我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗，在本工程管理中，制質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對施工人每階段的完成情況進(jìn)行管理和考評。項目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的，而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主及業(yè)主合同的要求。目標(biāo)管理中應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用先進(jìn)管理手段，以保證完成目標(biāo)的過進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工班組進(jìn)在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點進(jìn)行綜合平衡，平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、質(zhì)量、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改變?yōu)榱擞行У貙崿F(xiàn)施工工期、工程質(zhì)量及成本的管理代化的管理方法及先進(jìn)的設(shè)施對勞動力、材料、機械和資金進(jìn)行科學(xué)地管現(xiàn)代化通信設(shè)施的配置，能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字在本工程施工管理、技術(shù)資料管理、財務(wù)管理、預(yù)決算管理及各種事務(wù)處理過程中，還必須要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理、文字處理、繪圖及各種資源的優(yōu)化，以實現(xiàn)施工過程的跟蹤控制。為了高效、低成本地完成以上事務(wù)，計算機軟件的應(yīng)用必不可少。為此，我們擬在本項目采用以下軟筑工程資料管理規(guī)程》相配套的資料管理軟件；辦公軟件和繪圖軟件的應(yīng)2.1.1項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權(quán)代2.2.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉2.3.1現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安2.3.3領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，月、2.3.9嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗2.4.5組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工2.4.6領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其2.4.8保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之2.5.2貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，2.6.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行2.7.8協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安墻面放線→安裝豎龍骨→安裝水平龍骨→安裝掛件→安裝石材→清理面層石材進(jìn)場后應(yīng)放于室內(nèi)，下墊木方，核對數(shù)量、編號，已便正式安裝時按線板檢查垂直，拉通線檢查平整，校正后進(jìn)行焊接，且焊接面邊緣不小于75mm；所有主龍骨安裝完畢后進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后進(jìn)行除渣，刷一遍銀次龍骨間距根據(jù)設(shè)計要求確定。將墻面上次龍骨線引導(dǎo)主龍骨上，在安裝次龍骨之前，根據(jù)施工圖，定出掛件連接位置，并用臺鉆鉆洞，再將所有次龍骨安裝完成后要進(jìn)行檢查，達(dá)到要求后進(jìn)行防腐處理（同主龍骨石材安裝一般從下至上進(jìn)行，根據(jù)石材的水平縫的標(biāo)高，拉通線安裝石材，將掛件的螺母完全擰緊，調(diào)整就位，檢查平整度、垂直度、接縫寬2）面層與基層應(yīng)安裝牢固，粘貼料、干掛1）表面潔凈、平整；拼花正確、紋理清晰、通順，顏2）縫格均勻，板縫通順，接縫嵌填密實、寬窄一致，無錯臺、錯位等缺3）突出物周圍的板采取整板套割，尺寸準(zhǔn)21222工藝，注意先后順序和上下左右層次，同時也要加強成品保護(hù)；施工操作人員必須養(yǎng)成隨干隨清擦的良好習(xí)慣，并加強成品保護(hù)管理教育工作，使拋光磚、石材：其品種、規(guī)格質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求。拋光磚的抗折強度以及規(guī)格尺寸符合設(shè)計或者樣品要求，拋光磚的顏色一致，表面平整、無凸凹和翹曲現(xiàn)象，并且要求拋光磚的尺寸方正、無掉角，面層墻面抹灰及抹灰修理完；地面的管線施工完，并辦理完移交手續(xù)；地防水及防水保護(hù)層施工并完成一次閉水試驗合格后方可進(jìn)行本道工序的干，保證其濕潤。拋光磚應(yīng)按照顏色和花型及使用部位進(jìn)行分類，如有裂縫、掉角和表面上有缺陷的、規(guī)格有差異的板塊應(yīng)篩選出來。拋光磚的材質(zhì)均要求有出廠證明和產(chǎn)品合格證，和相關(guān)的檢查報告。盡量選用同一批磚，保證表面光滑、圖案正確、顏色一致。板塊的長寬厚允許偏差不得超基層處理→彈線→預(yù)鋪→鋪貼→勾縫→清理→成品保護(hù)→分項驗收基層處理：將樓地面上的砂漿污物、浮灰、落地灰等清理干凈，以達(dá)及時將堿液沖走?？紤]到裝飾層與基層結(jié)合力，在正式施工前用少許清水在地面彈出十字線，以控制拋光磚分隔尺寸。找出面層的標(biāo)高控制點，注預(yù)鋪首先應(yīng)圖紙設(shè)計要求的基礎(chǔ)上，對拋光磚的色彩、紋理、表面平整等進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，依據(jù)現(xiàn)場彈出的控制線和圖紙要求進(jìn)行預(yù)鋪。對于預(yù)鋪中可能出現(xiàn)的尺寸、色彩、紋理誤差等進(jìn)行調(diào)整、交換，直至達(dá)到最性水泥砂漿上撒素水泥，并灑適量清水。將拋光磚按照要求放在水泥砂漿上，用橡皮錘輕輕敲擊拋光磚飾面直至密實平整達(dá)到要求；根據(jù)水平線用鋁合金水平尺找平，鋪完第一塊后向兩側(cè)或后退方向順序鑲鋪。磚縫無設(shè)清理：當(dāng)水泥漿凝固后再用棉紗等物對拋光磚表面進(jìn)行清理（一般宜1）各種板塊面層的表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，3）踢腳板表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致，結(jié)合層牢固，出墻厚度項次對已施工完的地面鋪貼前，應(yīng)做好成品保護(hù)，如門框要釘保護(hù)鐵皮防在已鋪好的地面上工作防止砸碰損壞，嚴(yán)禁在其上任意丟扔鋼管等重油漆、涂料等施工時應(yīng)對已鋪好的地面進(jìn)行保護(hù)，防止面層污控制每道工序的施工厚基層表面要求平整，并掃除灰塵和垃圾，無油脂、油漆、蠟質(zhì)等物，在鋪貼充分清除干凈，并用浸水的濕布擰干擦拭地面。表面如有凸塊應(yīng)鑿用地毯切割機按分格尺寸切割地毯，也可用手握裁刀下料。化纖地毯部位開始粘貼，鋪平、壓實，接著再粘貼另一側(cè)。鋪時要注意地毯不要折見方的小塊，然后按地面彈線涂刷膠粘劑（也可貼雙面膠帶紙）并鋪設(shè)地裝副龍骨→安裝橫撐龍骨→拉線校平整→紙面石膏板完畢，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格，并辦理交接手續(xù)，燈位、通風(fēng)口及各種外露4.3.3配好吊桿螺母，在大龍骨上預(yù)先安裝好吊件的大龍骨按分檔線位置使吊掛件穿入相應(yīng)的吊桿螺栓，擰好螺母，裝連接件連接大龍骨，接線調(diào)整標(biāo)高和平直。接著安裝洞口附加大龍骨，釘固4.3.4按已彈好線的中龍骨分檔線，卡放中龍骨吊掛件，按間距400將中龍骨通過吊掛件吊掛在大龍骨上，當(dāng)中龍骨長度需要多根接長時，用中龍4.3.5按已彈好線的小龍骨分檔線，卡放小龍骨吊掛件，將小掛件吊掛在中龍骨上，當(dāng)小龍骨長度需要多根接長時，用小龍骨連接件在4.3.6在已安裝好并經(jīng)過驗收的輕鋼龍骨架下面，根據(jù)縫間隙，進(jìn)行分塊彈線，從頂棚中間順龍骨方向開始先安裝一行石膏板為基準(zhǔn)，然后向兩側(cè)延伸分行安裝，固定石膏板的自攻螺絲釘間距為4.3.7一層石膏板安裝完畢，安裝第二層石膏板進(jìn)行壓條位置彈線后，依線安裝壓條，然后用自攻螺釘固定，螺釘間距1212222查445363石查膏71板893壓查條24.5.1安裝好的輕鋼龍骨不得踩踏，其它工種的吊4.5.2頂棚施工過程中，注意保護(hù)頂棚內(nèi)裝好的各種管線，4.6.3石膏板安裝必須在頂棚內(nèi)管道保溫、試水等一切工序驗4.6.4頂棚安裝時，應(yīng)按設(shè)計要求起拱，設(shè)計無要求時，按2）若門扇高、寬尺寸過大，則刨除多余部分，修刨進(jìn)行修刨。門窗扇為雙扇時，應(yīng)先作打疊高低縫，并以開啟方向的右扇壓3）若門扇高、寬尺寸過小，可在下邊或裝合頁一邊用膠和釘子綁刨光的4）試裝門扇時，應(yīng)先用木楔塞在門扇的下邊，2）門小五金安裝應(yīng)位置適宜，槽深一致，邊緣整齊，尺寸準(zhǔn)確，小五金3）門蓋口條、壓縫條、密封條的安裝應(yīng)尺寸一致，平整光滑，與門結(jié)合32123247度8度要會同安裝人員逐間檢查水、電、風(fēng)預(yù)留的情況，上水管有無漏做，試壓是否完成，吊頂上部各種管道是否安裝完成。對各專業(yè)工種要逐一辦蓄水試驗→細(xì)石混凝土保護(hù)層→立隔斷板→砌蹲面磚→二次蓄水試驗→是否準(zhǔn)確，穿樓板管線是否有套管，套管標(biāo)高是否符合要求（一般）套管高。找平層表面應(yīng)壓實、抹光，不得有漏壓和死角等缺陷，管根及四周應(yīng)抹面小圓角。墻上找平層要控制厚度，預(yù)留防水層及保護(hù)層的厚度，使之鼓開裂及起砂等缺陷應(yīng)進(jìn)行處理。防水層材料選用聚胺脂防水涂料。防水角，有門口的由門口兩側(cè)陽角向門口兩側(cè)排磚，門上口應(yīng)以門中中心對稱以彈好的地面水平線為基準(zhǔn)，嵌上直靠尺。第一排，飾面磚下口應(yīng)緊靠直靠尺上沿，保證基線平直，鑲貼時在找平層上刷素水泥砂漿一道，磚背面抹一層聚合物水泥砂漿，緊靠尺上皮，面磚貼在墻上，用木錘輕輕敲打磚面，使灰漿擠滿。上口要以水平為基準(zhǔn)，貼好底層一皮磚后，要用靠尺板橫向檢查，不平時用小鏟把磚敲平，虧砂時應(yīng)取下面磚添灰重貼。在門口6）嵌縫：飾面磚鋪貼完成，應(yīng)用棉紗將磚面砂漿擦干根據(jù)大樣圖、拉線、校正，并找出磚的中心線，以找出中心的十字線交叉外最中間的一塊作為標(biāo)準(zhǔn)塊，進(jìn)行鋪砌。標(biāo)準(zhǔn)塊為整個房間的水平標(biāo)6.4.1在大面積施工前先做樣板間，經(jīng)監(jiān)理6.4.4嚴(yán)格按國家裝修安裝驗收規(guī)范開展中6.5.1地面做防水找平層及豆石混凝土找坡時，灰等。在抹找平層前由各單位與水電專業(yè)逐間交接驗收，無交接驗收手續(xù)不要把灰水倒在已安完的地漏口內(nèi)。嚴(yán)禁在已完地面上拌合砂漿，堆放油6.5.6墻施工時要按順序，水電、通風(fēng)等設(shè)備安裝項目事后鑿墻損壞面磚。墻的陽角和門口處應(yīng)用木板保護(hù)，以免碰壞，大墻面別通風(fēng)差的環(huán)境應(yīng)做通風(fēng)。作業(yè)面附近必須嚴(yán)禁煙火，同時作業(yè)房間配滅6.6.4切割及打磨瓷磚等小型電動工具應(yīng)明確專人使用彈線→打孔及埋木塞→木龍骨安裝→安裝基層板→鑲局部護(hù)墻板根據(jù)高度和房間大小，做成龍骨架，整片或分片安裝。全高護(hù)墻板根據(jù)房間四角和上、下龍骨先找平、找直，按面板分塊大小由上到下做好木標(biāo)筋，然后在空檔內(nèi)根據(jù)設(shè)計要求釘橫豎龍骨。龍骨間距：一根據(jù)龍骨的分布情況，在基層板上彈線、鋸裁，將基層板裝釘在龍骨上，要求板與板之間的接縫必須在龍骨上，釘帽不高于基層板面，基層板鑲貼飾面板時，應(yīng)在基層板和飾面板的背面均勻涂刷粘結(jié)劑。飾面板縱向接頭，最好在視線忽略部位。鑲貼飾面板應(yīng)自下而上，接縫嚴(yán)密，飾面板接縫與基層板接縫不能重疊。木護(hù)墻板頂部要拉線修平，釘好實木壓條，根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行配料，符合要求后，先刨大面，后刨小面。刨得平直、光滑，背面打凹槽。順木紡起線，線條要深淺一致，清晰、美觀。如在門窗安裝完畢及墻面做好后即可進(jìn)行木貼臉板安裝。安裝時，先釘斜角即割角，試拼合格后，在貼臉板的背面和割角處均勻刷膠，再將貼臉木貼臉板下部設(shè)有貼臉墩，貼臉墩要稍厚于踢腳板。不設(shè)貼臉墩時，木貼臉板的厚度不能小于踢腳板的厚度，以免踢腳板冒出，影響美觀。木檢查門窗洞口及埋件→木龍骨及基層板的安裝→貼飾面板檢查門窗洞口尺寸和埋件是否符合要求，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)進(jìn)行必要的防火處理。龍骨及基層板必須平整牢固、垂直、水平，為安裝面板打好基層板的實際尺寸。木紋根部向下；必須對接時，木紋應(yīng)通順，其接頭位置用釘子固定。飾面板與門窗框的接縫必須嚴(yán)密，外側(cè)與基層板應(yīng)修齊平；1212項目23322查345差2323查擇飾面板，使其對接花紋及顏色一致；在同一房間內(nèi)要選用顏色一致的飾象發(fā)生，施工時要注意：要選用樹種及顏色一致的木材，加工成粗細(xì)一致的線條；接頭試拼嚴(yán)密后才能裝釘；裝釘時，遇較硬材質(zhì)的線條時，應(yīng)用8.1.1施工環(huán)境溫度應(yīng)在10℃,按照設(shè)計意圖做木飾面樣板，由相關(guān)人員確定樣板。預(yù)油漆基體基層必須干燥，含水率控制；木材制品表面不應(yīng)大墨線、鉛筆線等一般殘跡。表面處理時可用水和稀釋劑擦掉或用玻璃輕輕水色著色：用大白粉、老粉、滑石粉、鐵紅鐵黑水和其它顏料，根據(jù)不同的顏色要求進(jìn)行配制。顏色料最好用開水泡一下，以便于溶解。在水色操作中，用竹花、棉紗進(jìn)行擦色，充分把粉填到毛孔內(nèi)，要做到用力大油色著色：油性的各種顏色漆用稀釋劑調(diào)配，用刷或噴的辦法著色完畢干透后最好刷一至二遍蟲膠清漆，再罩清漆一至二遍。查找），好膩子，將膩子眼重新修補，應(yīng)注意膩子的顏色與面板的顏色應(yīng)一致，否則會出現(xiàn)釘子眼顏色過深或過淺。膩子眼補平后再進(jìn)行打磨，一定要把膩子眼周圍的膩子磨干凈，否則會出現(xiàn)膩子痕跡。如果釘子眼有色差須進(jìn)行油色修色或泡力水修色。如果其它部位出現(xiàn)色差，仍須進(jìn)行拼色，拼色最好用有機顏料做水色，或用酒色進(jìn)行拼色或油色，顏色最終達(dá)到一致。之一般在刷或噴棱角和邊線條、槽時容易出現(xiàn)氣泡，操作時一定理順，保證揩拭，揩涂時用力要均勻，注意不能把邊線條的底漆揩掉，當(dāng)揩涂到棉球點肥皂水。在水磨結(jié)束后，用毛巾抹干凈，刷最后兩遍亞光漆，干透后還顏色鮮明，木紋清晰，實物與指定的色澤樣本相比，顏色一致。分色處的色澤整齊一致齊。凡著色部位沒有積留色花、刷毛、過楞、雜渣、白不涂飾部位清潔與否，有無肥皂水跡，其它污跡和雜渣是否存然后調(diào)整到0，輕移千分表針頭到該部位基施工時漆膜呈渾濁或乳白色狀，或脆弱無光的半透明狀，這種現(xiàn)象稱涂完后遍漆的短時間內(nèi)，前遍漆的漆膜會自動膨脹、移位、收縮、發(fā)如果用不同的涂料，在油性漆表面作溶劑較強的面漆時，可在底漆完全干涂刷強溶劑型的涂料，要求技術(shù)不熟練，操作準(zhǔn)確迅速，防止反復(fù)涂用清漆涂刷后，顯露木紋不透徹、不光亮，造成這種現(xiàn)象的原因主要材本身色澤明顯不一致，可對深色部分進(jìn)行漂白脫色；如染色材料是用比重較大的顏料配制，使用時要注意經(jīng)常攪拌，保持顏色均勻；如染色后仍墻紙：墻紙選用參照設(shè)計及甲方要求，質(zhì)量要求無色差，無斜紋，不基層按設(shè)計要求木磚或木筋已埋設(shè)，水泥砂漿找平層已抹完，經(jīng)干燥清掃基層、填補縫隙磨砂紙→接縫處糊條→找補膩子、磨砂紙→滿拼縫、搭接、對花→趕壓膠粘劑、氣泡→裁邊→擦凈擠出的膠液→清理修施工前的準(zhǔn)備，包括施工操作技術(shù)質(zhì)量要求交底工作，材料及工具準(zhǔn)貼壁紙基層處理好壞，直接關(guān)系到墻面裝飾效果，同時，要求基層必待基層干燥后，基層表面滿涂清油一遍，要薄而均勻，其作用是防止裱糊墻紙，紙幅必須垂直，在距離強的陰角100mm處彈好垂直線，以此為基準(zhǔn)，裱糊第一張墻紙。從第二張開始先上后下對縫裱糊。裱糊時需根據(jù)墻面實際尺寸統(tǒng)籌考慮裁剪壁紙，將裁好的壁紙編號，按順序粘結(jié)劑一遍，壁紙即可上墻裱糊。如果有些壁紙背面已經(jīng)帶粘結(jié)劑，悶水后要薄而均勻，不可漏刷，不宜過厚。在基層表面涂粘接劑，應(yīng)根據(jù)裱糊壁粘貼壁紙，紙幅必須要垂直，先對花，對縫拼接，不顯接茬，上端齊線，不留余量；然后用薄片刮板及棉絲從上向下趕壓，有擠出的粘結(jié)劑，要及時用濕毛巾（軟布）抹凈，以清潔平整為準(zhǔn)。幅面較長的壁紙，涂刷花紋圖案完整，縱橫連貫一致，色澤均勻一致，無空鼓、氣泡、皺褶、污痕等缺陷。表面平整，粘接緊密，無離縫及搭縫現(xiàn)象，頂棚、踢腳等連接9.6.3裱糊過程和干燥前，應(yīng)關(guān)閉門窗，防止穿堂風(fēng)和是否有氣泡、空鼓、裂縫、翹邊、皺褶和斑污，側(cè)視時是否顯膠痕，花紋涂刷順序先上后下，自左向右，一般用排筆（羊毛刷）涂刷，使用新排筆時，注意將活動的筆毛理掉，乳膠漆涂料使用前應(yīng)攪拌均勻，根據(jù)基層及4）涂刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍乳膠漆，涂前要充分?jǐn)嚢瑁绮缓艹?，不宜加水或盡量少加水，防止露底。漆膜干燥后，用砂紙將墻面快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從左端開始，逐漸刷向另一端，一定要注意上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆緊接前一排筆。避免出現(xiàn)接頭明顯而另行處11.1.3凡裝設(shè)在大理石墻面上的插座開關(guān)，應(yīng)配合大護(hù)罩，如果最上層電纜橋架及線槽寬度小于下層的電纜橋架及線槽寬度機械損傷的地方；電纜橋架及線槽安裝在多粉塵場所；電纜橋架及線槽安于0℃,天氣不好，應(yīng)采取升溫、保溫措施；放線滑輪，以防電纜滑出滑輪，扭結(jié)在一起，當(dāng)電纜較長時，可以選中間連接處焊接跨接線，在電線管與管，管與箱、盒連接處焊上跨接地線，并求或國家規(guī)范的要求，如不能達(dá)到要求規(guī)定應(yīng)增加接地極，如增加所有燈具的規(guī)格、品種和功能均應(yīng)滿足設(shè)計要求，安裝時應(yīng)遵照設(shè)計11.8.2壁燈按照設(shè)計要求確定的位置和設(shè)計，安裝設(shè)計一般在距地面2240~2650mm，通常采用預(yù)埋或打孔的方法每一個概念就是：在確定了一個施工班組的那一刻，這個標(biāo)的裝修質(zhì)量與其裝修效果就已經(jīng)確定了，一個施工班組，無論對其在施工質(zhì)量與施工經(jīng)的經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工班組自身也擁有先進(jìn)施工場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度，我們的理念是：無謂地強調(diào)加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，趕法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量06.05.24-05.05.3006.06.01-06.06.3042.1.1項目部設(shè)立機具庫房存放保管機具，下班時機具回收機具庫房，機具庫管員清點核對機具數(shù)量，由維修技師及2.1.5項目部對機具庫房實行動態(tài)管理，及123456789W-08110AB16/5048888856246662期360元100元980元560元700元400元820元320元480元2AD-10N2C類：鋼卷尺、鋼直尺、水平尺、塞尺、普通溫度計等12345611121ABBCCCBCC尺身工作面平92C92C為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專按品牌廠家訂購樣板確認(rèn)對原材料的控制樣板確認(rèn)業(yè)主（監(jiān)理）現(xiàn)場驗收對成品生產(chǎn)工藝的控制2、材料的“樣板制度”保證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關(guān)鍵要素。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗，按照如下程根據(jù)材料送審總控制計劃，以及建筑師和經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)的深化圖，按照規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用業(yè)主審核/審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師。材料的使用日期要準(zhǔn)確，）；的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商以及供貨期等（未粘接在樣每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明/檢測報告，本地要求的準(zhǔn)用證（如有政府規(guī)定的組織會議審核、確認(rèn)：業(yè)主、建筑師在收到申報表、樣品及相關(guān)資料后，在2天內(nèi)進(jìn)行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用在進(jìn)材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開加工過程中由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人跟進(jìn)，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)根據(jù)我公司的施工實力及對同類工程的施工經(jīng)驗，我們計劃開工日總控計劃階段計劃配套保證計劃劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主的步調(diào)統(tǒng)一。訂貨、進(jìn)場計劃；施工機具使用計劃，勞動力使用計劃；加工件的施工計↓↓!↓是安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方建立以項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點、每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的性。施工中將有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、各區(qū)域總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持計劃實施是否具備條件、同時適當(dāng)考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)2.1.1.2制定項目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從2.1.1.3計劃全面交底、安排施工人員全面實施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性。和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層進(jìn)階段糾偏因NYY劃糾偏因計NNY要方法，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)情況，我們將安裝工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管以業(yè)主、監(jiān)理、業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給工程集、匯總、分析后報給現(xiàn)場經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目現(xiàn)場經(jīng)理和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給業(yè)主，業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上項目部按月對總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整目經(jīng)理主持、現(xiàn)場經(jīng)理及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目況按施工日記的要求真實填寫，書面報送項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理簽字認(rèn)完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每每周至少召開一次（時間將與業(yè)主例會錯開，如有必要，將適當(dāng)增加例會次數(shù)）包括現(xiàn)場施工班組負(fù)責(zé)人參加的會議，互通信息，分析工程進(jìn)展形勢、總結(jié)計劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布下一步階段計劃。通過例會制度，是施工各方信息交流渠道暢通，總是解決及時。制定計劃保證制度，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。并且通過例會，能夠?qū)こ踢M(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題，及時對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建工期、裝修施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度實施。各專料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主要求，避免安針對本工程的重要性，我公司對工程可存檔方面的資料采用計算機進(jìn)行處理，并且通過階段性比較，對現(xiàn)場中的各種因素進(jìn)行動態(tài)管理，準(zhǔn)協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作計劃完成提供有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證2）加強技術(shù)交底工作，采用圖示或現(xiàn)場演示等工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，部門的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作。與業(yè)主設(shè)計之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，施工中嚴(yán)格遵守業(yè)主的各種規(guī)章制度，聽從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，使現(xiàn)場發(fā)生的2.4.1在本工程上，將委派施工過同類力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和多名具有豐富的項目管理經(jīng)驗的管理人員組成2.4.2在投標(biāo)階段，我公司就著手一切理機構(gòu)及人員、施工班組的選擇，機械設(shè)備的投入，施工安排，施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，一旦宣布中標(biāo)，在業(yè)主許可的情況下，我公2.4.3根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、工程入的各生產(chǎn)要求以及我公司長期以來所積累的雷同工程項目的施工經(jīng)驗，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計劃和與之相應(yīng)2.4.4技術(shù)要先行，充分好技術(shù)準(zhǔn)備。工程紙，提前并詳細(xì)地編寫施工方案，確定合理的施工程序和施工工藝。及時對材料、半成品進(jìn)行提料，交由材料主管購置；提前對加工工件翻樣；做2.4.5施工現(xiàn)場按照業(yè)主的要求，將水電等設(shè)施一資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套的管理規(guī)定，我們施工樣板制，周計劃和日作業(yè)計劃制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。加強工序質(zhì)量控制與檢驗，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，2.5.3給相關(guān)專業(yè)提供相應(yīng)的控制線，行核對，提前檢查了解各專業(yè)之間的矛盾，及時解決處理，防止土建裝飾2.5.4加強管理，充分保證資源的有效供應(yīng)，減少按進(jìn)度要求計劃好各種物資的供應(yīng)時間，做到人、財、物的有機統(tǒng)一，2.5.5加強施工動態(tài)管理，及時檢查施工實際進(jìn)度劃，分析原因，及時調(diào)整，從源頭上消防各分項工程延誤而造成的工期累2.6.1設(shè)計人員對原設(shè)計圖進(jìn)行認(rèn)真審核，根據(jù)本整個建筑物的統(tǒng)一風(fēng)格、業(yè)主的設(shè)計意圖，對原設(shè)計圖進(jìn)行深化設(shè)計，并我公司的設(shè)計師對工程進(jìn)行全程的服務(wù)，及時解決施工中遇到的各種難“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)2.3制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)2.4建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實等構(gòu)成。因此我公司的工程部確立了以培訓(xùn)、監(jiān)控、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)控制工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO9001程序文質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制定和實施進(jìn)行指導(dǎo)。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時促項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，向崗位各負(fù)其職，定期對項目各級管!用結(jié)制根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施1）項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管3）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)4）合理配置并組織落實項目的各種資源（包括人員、施工2）組織編制施工組織設(shè)計，審核施工方案，保證施工方案的6）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負(fù)責(zé)對工5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的4）組織編制現(xiàn)場施工機具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立4）解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實“質(zhì)量控制流程圖”見附件4。質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各班組長組織教育；現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督和檢班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對班組進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班組不允許進(jìn)場施工。項目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立“質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)5.2.1現(xiàn)代化的施工，機械設(shè)備的裝備率越施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)5.2.2建立施工機械管理制度、崗位責(zé)5.2.3按照施工組織設(shè)計的要求，組織進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺5.2.4施工期間，定期對施工機械進(jìn)行檢查修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工5.3.1材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照由項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈Y時或設(shè)備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求5.4.1建立以現(xiàn)場經(jīng)理為首的技術(shù)管理檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理方法。確保施工的全5.4.2施工之前編制實施性的施工方案，在工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部5.4.7做好施工技術(shù)文件、資料的整理質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。施工技術(shù)文件的整理必須符合北京市建設(shè)委員會、北京市規(guī)劃委員會聯(lián)合發(fā)布的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后6.1.3加強對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進(jìn)度的在分部、分項工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)6.2.1加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要6.2.2對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在設(shè)計交底理圖紙會審2理圖紙及國批準(zhǔn)的施家技術(shù)標(biāo)3工組織設(shè)理范4567作業(yè)指導(dǎo)書出需用計劃設(shè)備材料人理人清備品備件是否齊全圖紙及國家技術(shù)標(biāo)范物資需用產(chǎn)品說明書批準(zhǔn)的作物資需用量計劃和物資購買卡理理人人人物資需用政府有關(guān)施工準(zhǔn)備設(shè)計變更施工機械設(shè)備驗收批準(zhǔn)的開各項過程人人人件單體試車隱蔽工程單體試車人最終檢驗單位工程質(zhì)量評定表及有關(guān)交工驗收件每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”施工過程中，項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗，合6.3.1加強工序驗交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而6.3.2施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制點要嚴(yán)格按質(zhì)分項工程大面積施工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項施工方案技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織班組進(jìn)行樣板分項施工，經(jīng)位置線等，在與其相關(guān)的各種分項工程作業(yè)之前，必須進(jìn)行檢查復(fù)核并記4）交接檢：施工過程中不同的工種、工序5）質(zhì)量標(biāo)識：每一分項工程完成后，責(zé)任工程師對分項工程進(jìn)行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識，即粘貼標(biāo)識牌上蓋紅章，不合格的6）分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范9）分部驗收：每一分部工程完成后，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工程議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總?cè)藚⒓?。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系進(jìn)行情況，質(zhì)量上存在問題解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組班組長及的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡報中對質(zhì)量好的班組予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會要求，如：材料規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實處罰條例等。保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度注明對施工現(xiàn)場使用的瓷磚、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明工作程序》材料采購供應(yīng)部門必須保證供應(yīng)合格產(chǎn)品，并及時提供質(zhì)量保不得使用；對進(jìn)場的材料按規(guī)定有雙控要求的必須及時做復(fù)試，合格后方可使用；對市建委規(guī)定要進(jìn)行認(rèn)證的材料如：石材、地毯、鋁板等材料必工程中所選用的材料如石材、膠類、板類等符合《民用建筑工工程質(zhì)量計劃應(yīng)符合公司相關(guān)文件要求：包括分項、分部及單質(zhì)量目標(biāo)計劃；實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)計劃的措施；主要質(zhì)量通病的糾正、預(yù)防措7.3加強“三檢制”工程的隱（預(yù)）檢，嚴(yán)格執(zhí)行《施工驗收規(guī)范》和《過程檢驗作程序》等規(guī)定。對施工中不執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，對不服從管理認(rèn)沒有問題后，向我司辦理移交手續(xù)。避免封板后出現(xiàn)因水電安裝錯誤需7.5.3水電安裝成活后，如因我司錯誤金額，經(jīng)對方施工班組領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，交工程部審定，再由經(jīng)營部轉(zhuǎn)帳7.6.2施工中發(fā)生一般不合格工序時，7.6.3施工中發(fā)生嚴(yán)重不合格工序時，質(zhì)量部，任何施工班組不得隱瞞。經(jīng)公司技術(shù)部、質(zhì)量部調(diào)查分析后，由量評定表，由項目部負(fù)責(zé)收集整理，報公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項12345678基層材料，如水泥、砂、輕鋼龍骨、型材等均要求是合格品，且有出廠合格證及檢驗報告。面層材料，如石材、鋁板等，均要求達(dá)到國家規(guī)范基層材料質(zhì)量，采取抽查出廠合格證，抽查檢測報告的方法控制。罩分項工程施工質(zhì)量確認(rèn)中的作用及現(xiàn)場經(jīng)理在工程質(zhì)量管理上的權(quán)威性引入激勵機制，獎優(yōu)罰劣，懲前毖后，促進(jìn)管理，8.1.1對發(fā)生一般級別以上的質(zhì)量事故的施工班8.1.2對因質(zhì)量問題業(yè)主或上級單位給予通報或8.2.2項目開工前，質(zhì)量目標(biāo)計劃同施組一起報質(zhì)8.2.5專職質(zhì)檢工程師由于工作失職發(fā)生錯驗收單、試驗資料以及材料合格證缺項較多；嚴(yán)重不合格品處理無結(jié)論；8.2.7若發(fā)現(xiàn)以上問題經(jīng)處罰后仍不按規(guī)定操作，屢教8.3.3優(yōu)質(zhì)工程實現(xiàn)后，質(zhì)量部根據(jù)相關(guān)規(guī)定及工程實技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)9.1及時收集材質(zhì)合格資料，凡需保存的原報告，必須在收取材料的同時，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡9.2凡需試驗、檢驗的材料，必須及時按有關(guān)規(guī)定9.3檢、預(yù)檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員9.4設(shè)計變更、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計、為玉、監(jiān)理的同9.5項目經(jīng)理部設(shè)置專職的技術(shù)資料管理人員，按理也出不了精品工程?，F(xiàn)場的材料主要包括兩大類，一大類為業(yè)主指定的2）對于業(yè)主指定的材料，我們嚴(yán)格按照業(yè)主的要求與材料商同。對材料商送至現(xiàn)場的材料，按照國家、北京市有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，按對于我方采購的材料，我們先選擇公司的合格材料分包商，提供樣品對于要求試驗檢驗的材料，按照國家、北京市有關(guān)的規(guī)定，按照要求所有材料的入場合格證、現(xiàn)場檢驗記錄、二次檢驗報告等按照北京市檔案管理有關(guān)規(guī)定，分類整理歸檔，作為竣工資料的重要組成部分，由資現(xiàn)場材料晚上進(jìn)場后倒運堆放在施工部位。臨時堆料場考慮布置在入口交底，禁止野蠻施工，并做好成品保護(hù)工作，減少因返工等造成的材料損各工長、班組長組成的安全保證體系，實現(xiàn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)值班制度，時刻把安全生產(chǎn)管理工作放在首位?，F(xiàn)場設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員，跟牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，在2.4施工現(xiàn)場內(nèi)要有明顯的安全標(biāo)志，安全標(biāo)語牌2.5所有進(jìn)行現(xiàn)場人員必須正確使用安全帽2.6所有人員實行配胸卡上崗制度，并辦理種包括電工、焊工等均應(yīng)考核持證上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行各自的專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁非專業(yè)人員無證上崗，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。對各種機械設(shè)備、用具等應(yīng)設(shè)專人經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，使機械、設(shè)備能正常操作使用，消除事故隱患，按易損壞的配件配備充足的預(yù)備件，確保2.7現(xiàn)場臨時用電要根據(jù)業(yè)主要求鋪設(shè)，嚴(yán)禁亂接設(shè)備均應(yīng)配置漏電保護(hù)器，非專業(yè)人員不得接觸各類電器設(shè)備，防止觸電2.8特殊的工程必須經(jīng)計算制訂施工方案，經(jīng)現(xiàn)場2.9施工前由專職項目安全員制定符合合同及法定3.1.2貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對施工班組人員的健康組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝，預(yù)防施工中化學(xué)物品引起火災(zāi)、中毒或其新嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對施工班組人員的健康3.3.5領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問3.4.3領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動，組3.4.4經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、正解決，對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實安全3.4.5做好新工的崗位教育，負(fù)責(zé)對班3.4.6對各級組織檢查下發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時消的各項安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁在易4.1凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須進(jìn)行安全消防意識、安全消防全消防常識方面的教育，講授人身保護(hù)設(shè)施使用方法，同時進(jìn)行安全消防設(shè)施的培訓(xùn)，安全消防設(shè)施包括正確使用方法，以增加全員的自我保護(hù)意識，使全體員工自覺、認(rèn)真、嚴(yán)格地按規(guī)程施工。培訓(xùn)教育時間不4.2進(jìn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行安全消防規(guī)章制度方面的學(xué)京、公司的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。使全員自覺遵守項目施工現(xiàn)場的各項安全消4.3專業(yè)技術(shù)人員在班組作業(yè)前根據(jù)現(xiàn)場具體情況織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施相對應(yīng)的安全消防技術(shù)4.4開展特殊季節(jié)施工安全教育。冬季變化等特殊季節(jié)，對每5.1.3現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在安裝后，必須經(jīng)上，氧氣瓶不得暴曬和碰撞，乙炔瓶必須有回火裝置且必須立放，與氧氣5.2.8施工現(xiàn)場各臨邊洞口，必須有符合安證上崗，這樣主可操作施工設(shè)備及起重機械，并在進(jìn)場前向業(yè)主現(xiàn)場經(jīng)理6.1.1施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨6.1.2施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除必6.1.3各類施工用電機具在使用前必須檢查其電6.1.4搬遷、移動、拆除或維修施工用電機6.1.9所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕6.1.10用電施工機具的連接線頭必須配置安全插頭，嚴(yán)禁采用裸線直接米，嚴(yán)禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采用手提停滯窩工，易導(dǎo)致工人渙散，嚴(yán)重者還會引起法律責(zé)任，因此安全施工是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)，必須切實重視，人人參與，防患于未然，以保證施加，進(jìn)行一次集中的安全制度教育，落實各工種的安全操作規(guī)程，檢查特進(jìn)行封閉，注明警示標(biāo)志，對人流穿越的樓梯過道等無護(hù)欄地段應(yīng)檢查照在使用前必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，在保證無故障的情況下方可狀態(tài)下打開之前，必須先檢查所帶機具開關(guān)是否已關(guān)閉，在確認(rèn)關(guān)閉并無須有相關(guān)技術(shù)、機構(gòu)或質(zhì)檢機械的方案及設(shè)計依據(jù)，按規(guī)定進(jìn)行施工及整改，并及時進(jìn)行簽證驗收，嚴(yán)禁先斬后奏，否則一切經(jīng)濟損失及后果由施一周提前書面的施工技術(shù)、施工管理的要求給技術(shù)經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理準(zhǔn)備好書面特殊季節(jié)施工方案，報監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)人審批后逐條落實，如因特殊8.1凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的各類人員必須戴好安全帽，的作業(yè)均屬高空作業(yè)，必須佩戴安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、禁止穿8.2手持電動工具的電源線、插頭完好，工以外，接料必須待料走出臺面；圓盤鋸的鋸片不得有裂口，螺絲應(yīng)上緊，操作時應(yīng)帶防護(hù)鏡，站在鋸片一側(cè)，禁止站在鋸片線上，手臂不得跨越鋸8.5施工現(xiàn)場使用門式架、臨時活動架梯子等安放必須牢8.7.1各類油漆，因其易燃或有毒，故應(yīng)存放在專8.7.3使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物調(diào)8.7.5刷涂作業(yè)過程中，如感頭痛、惡心、安全防火責(zé)任是企業(yè)中最基本的一項安全制度是所有勞動保護(hù)規(guī)章制度的核心，有了這項制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機地統(tǒng)一進(jìn)來，使安全、防火工作職責(zé)明確，有章可循，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組的廣大施工人員，層層有責(zé)，人人有責(zé)，共同努力做好安全、防安全防火職責(zé)是公司所有成員履行安全、防火方面的行為規(guī)范，必須9.2.1認(rèn)真貫徹落實國家建筑安全施工及發(fā)包方的9.2.2實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工安全工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各工種的安9.2.3加強安全防護(hù)措施，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，加設(shè)安全要穿安全帶及做足安全措施。油漆材料使用和堆放要分批進(jìn)行和嚴(yán)格保9.2.4嚴(yán)格現(xiàn)場用電管理?，F(xiàn)場施工配電箱要符裝置，機電設(shè)備要專人負(fù)責(zé)，持證上崗，電線要掛空架設(shè)，并由專職人員9.2.5嚴(yán)格現(xiàn)場用火管理。電焊、氣焊作業(yè)時，9.2.10根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，帶頭學(xué)習(xí)9.3.2必須堅守崗位，做好工地物資的9.3.3對油漆、化工材料等易燃爆物品鎢燈照明。停電時應(yīng)用干電手電筒作照明。在顯眼易取處放置滅火機及黃9.3.5庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保9.4.3所有的插頭、插座、閘刀、接線都必須完好路不得超容量使用，發(fā)現(xiàn)絕緣層有發(fā)熱發(fā)燒現(xiàn)象，應(yīng)立即切斷電源，查出9.4.5進(jìn)行規(guī)范化操作，杜絕違章，凡進(jìn)行立體9.5.2領(lǐng)用油漆、化工材料等易燃品，用多少領(lǐng)多少，9.5.3在進(jìn)行油漆作業(yè)時，嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明漆、化工材料等易燃易爆物品的搬運，要做到安全、穩(wěn)妥，身上禁帶火種9.6.4嚴(yán)禁賭博，違者除名。嚴(yán)禁吵鬧、打架，9.8.2凡需要動用電焊等明火作業(yè)的，必須要得到9.8.4嚴(yán)禁賭博，違者除名。嚴(yán)禁吵鬧、打架，料員負(fù)責(zé)保管，由項目經(jīng)理部發(fā)送到各班組的材料、半成品、設(shè)備，由各位是水電安裝單位。裝修和水電施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作接手續(xù)。交接工作在質(zhì)量總監(jiān)的協(xié)調(diào)監(jiān)督下有序進(jìn)行，現(xiàn)任工程師要把交在頂棚機電項目打壓測試驗收合格后，需由機電、裝修單位共同辦理相關(guān)火，必須取得用火證后方可進(jìn)行施工。所有入戶作業(yè)的人員必須接受成品必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其程進(jìn)度，又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾，防止盲目趕工期，造成互相水的污染破壞，禁止在已完地面上，揉制油灰、油膏，調(diào)制油漆，防止地漆質(zhì)量，每次油漆完成后，都應(yīng)將滴在地面上、窗臺上、墻面上及五金上各專業(yè)隊互相配合，嚴(yán)禁破壞其他工種的成品及半成品，塊料施工作業(yè)區(qū)能直接站在已完成的臺柜上施工。鋼腳手、人字梯等用膠皮包腳，不準(zhǔn)直2.1.1抹灰前必須事先把門窗框與墻邊接合處的縫隙用水泥砂漿填塞密2.1.3推小車或搬運東西時要注意不要2.1.6在抹灰層尚未硬化前應(yīng)防止火烤2.2.1.1地毯鋪設(shè)完成后，鋪一層塑料薄膜進(jìn)行保護(hù)，不得將砂子帶進(jìn)房2.2.1.2表面處理完畢后，注意環(huán)境的待粘貼層符合強度要求后，在其表面加以覆蓋保護(hù)。禁止在已鋪地面上進(jìn)2.3.2應(yīng)及時刷好第一道油，木框靠墻一邊應(yīng)刷2.3.4修理門時應(yīng)用大木楔將門邊墊起卡牢，以免2.4.3在室外濕作業(yè)未完成以前，不能2.4.4保護(hù)膜應(yīng)在交工之前撕去，要用手輕2.4.5如金屬表面有膠狀物時，應(yīng)用棉衛(wèi)生間的衛(wèi)生潔具安裝時要與裝修施工相交叉，因此，衛(wèi)生潔具應(yīng)在圾的浸入，防止其他工序施工時的污染和損壞，成品完成后移交給業(yè)主的在頂棚機電項目打壓測試驗收合格后，需由機電、裝修單位共同辦理相關(guān)必須以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后，其頂棚涂料涂刷完成后，進(jìn)行燈具、煙感、噴撒頭等的安裝，墻面在涂刷最后一遍涂料前，燈具、面板、空調(diào)等進(jìn)行安裝。燈具、面板安裝時要戴清潔的白手套，以保持墻面、頂棚的清潔，并用塑料薄膜和膠帶包裹好，由3.8墻面刮膩子滾刷涂料、油漆噴漆過程中本工程具有工程量大、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點。如何有效地對工程實施管理，如何加強施工過程中的管理與協(xié)調(diào)，對實現(xiàn)工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)影響很大，因此我們將在現(xiàn)場設(shè)置一名協(xié)調(diào)經(jīng)理，下設(shè)協(xié)調(diào)站負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中各方面的協(xié)調(diào)工作，建立實惠、科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)服務(wù)”這一原則貫徹于工我們仔細(xì)閱讀了工程的招標(biāo)文件、工程技術(shù)規(guī)范、圖紙，愿意以科學(xué)的管理、周到的服務(wù)、按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。如果我們有幸中標(biāo)本工程，我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合格中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程組織設(shè)計及深化圖紙，提供甲供設(shè)備及材料清單報送業(yè)主，并派出具有豐設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期發(fā)，提出材料代用建議，并進(jìn)行合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為設(shè)計院作為項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意辦法，因此，我們將與設(shè)計院進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，主要協(xié)面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的4.1業(yè)主對于現(xiàn)場機電、管道等工程劃分不清的事項，進(jìn)行明面指示單。根據(jù)總體工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)，編制出符合本4.2及時而有效的調(diào)和解決施工過程中的配合問題4.3水電安裝進(jìn)度必須服從總體的進(jìn)度計劃，選擇合理的穿插時機更不得損壞已辦完隱預(yù)檢手續(xù)的設(shè)施管線，如發(fā)生沖突時，應(yīng)提出書面材料，提交給監(jiān)理及業(yè)主，由其協(xié)調(diào)要求相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)方案，在4.9.1在裝飾施工前，主管道試壓工作應(yīng)完成，分支小的施工協(xié)作進(jìn)行，吊頂龍骨骨架完成后，消防人員立即根據(jù)所定高度和平面位置施工，管道待通過水壓實驗合格后，才能封板。在頂棚油漆工程完4.9.2安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和防公司一并定出，在重要位置的消防栓需要精裝修時由裝修公司負(fù)責(zé)較主要包括探測頭、揚聲器、電視接線盒、電話接線盒工對社會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大，這些影響主要表現(xiàn)在：材料供應(yīng)單位、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)、周圍居民材料供應(yīng)及時與否將直接影響到施工過程能否順利進(jìn)行，因此，必須我們將根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府及時得到或獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打5.2.3建立定期溝通制度，及時向有關(guān)5.2.6建立綜合治理小組，對涉及施工問題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保不因上述方面的問題影響工程的順利進(jìn)6.1確定好職責(zé)分工，通過合同和書面承諾文件6.2進(jìn)場后，聯(lián)系業(yè)主組織各分承包商對交6.3對于現(xiàn)場施工管理上的垂直運輸、道路6.4對于成品保護(hù)工作，與其他分承包商協(xié)免在同一工作面施工，如確因需要無法避開，應(yīng)相互配合相6.9各種封閉項目在封板前，必須在各專業(yè)與工理人員實施。項目管理資料的管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督，項目部各管理人竣工圖紙，無大變更的，將修改內(nèi)容如實改繪在藍(lán)圖上?？⒐D紙由專業(yè)其他文件，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織集中編制，報送業(yè)主方以便業(yè)主方報優(yōu)2.3按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、2.4.1做好業(yè)主、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)2.5.2施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑物有關(guān)都是與造價成正比的。本工程我們共同的愿望是一致的，在保證質(zhì)量、工期的前提下，合理降低工程造價，降低業(yè)主投資成本，提高施工單位管理為達(dá)到上述目的，我們將在施工過程中采取相應(yīng)降組建經(jīng)驗豐富、高素質(zhì)的項目管理機構(gòu)，減少因管理漏洞而產(chǎn)生的工程不當(dāng)消耗；建立全方位的項目管理體系，各項工作責(zé)任到人，增強責(zé)任心，避免工作失誤；加強合約管理，在合理的條件下，將工程成本控制在選擇價格適合、素質(zhì)高的施工班組進(jìn)行施工，保證工作效率；加強質(zhì)材料選購階段，在保證材料質(zhì)量的前提下，合理地降低采購成本；嚴(yán)將管理辦公室設(shè)于現(xiàn)場內(nèi)，減少臨建設(shè)施開支；充分利用現(xiàn)場物資條制定全面、細(xì)致、切實可行的工程施工計劃，并進(jìn)行逐層分解，落實到人。過程中如發(fā)生影響工期的重大問題，經(jīng)各方協(xié)調(diào)后，在保證總體工期的條件下，及時調(diào)整工期計劃；合理安排裝修各工序之間的施工作業(yè)，避免工序矛盾；密切與機電單位配合，及時插