試用期員工考核制度范文（2篇）

試用期員工考核制度范文一、目標(biāo)本試用期員工考核制度旨在對(duì)試用期員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，以確定其是否適合轉(zhuǎn)為正式員工。通過(guò)設(shè)定清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)員工的能力和績(jī)效進(jìn)行公正評(píng)估，為公司甄選優(yōu)質(zhì)人才提供決策依據(jù)。二、考核內(nèi)容試用期員工的考核涵蓋以下關(guān)鍵領(lǐng)域：1.工作態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)：包括員工的工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。2.工作能力：涉及員工對(duì)崗位職責(zé)的理解程度、工作技能應(yīng)用、問(wèn)題解決能力等。3.業(yè)績(jī)表現(xiàn)：依據(jù)員工的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估其工作完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。三、考核周期試用期員工的考核周期設(shè)定為三個(gè)月。每個(gè)考核周期結(jié)束后，由直接上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)估。四、考核方式試用期員工的考核主要通過(guò)以下方法進(jìn)行：1.上級(jí)評(píng)估：直接上級(jí)通過(guò)定期面談或日常觀察，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.同事反饋：收集員工同事對(duì)其工作表現(xiàn)的意見(jiàn)，結(jié)合評(píng)估結(jié)果進(jìn)行綜合考量。3.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工根據(jù)自身工作情況和目標(biāo)，對(duì)自身表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)估，并提出改進(jìn)建議。五、考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正決策根據(jù)試用期員工的考核結(jié)果，公司將采取以下措施：1.轉(zhuǎn)正：如員工表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，能勝任崗位工作，公司將決定轉(zhuǎn)正并簽訂正式勞動(dòng)合同。2.延長(zhǎng)試用期：若員工表現(xiàn)有待提升，未完全達(dá)到公司要求，但具備發(fā)展?jié)摿?，公司可決定延長(zhǎng)試用期，并在續(xù)簽合同中明確需改進(jìn)之處。3.終止合同：若員工考核結(jié)果不符合公司要求，工作能力和表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，公司將決定終止與員工的勞動(dòng)合同。六、考核結(jié)果溝通試用期員工的考核結(jié)果將直接反饋給員工，并在面談中討論其優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)空間，提供相應(yīng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，以助員工提升能力并達(dá)到公司期望。七、考核制度優(yōu)化公司將定期評(píng)估試用期員工考核制度，收集員工意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化制度，提升考核的科學(xué)性和公正性。公司也將為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以促進(jìn)員工能力提升和職業(yè)發(fā)展。試用期員工考核制度范文（二）一、目標(biāo)與宗旨本評(píng)估體系旨在對(duì)試用期員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、公正、客觀的評(píng)價(jià)，以確定其是否符合公司的標(biāo)準(zhǔn)與期望，從而決定是否將其轉(zhuǎn)正為正式員工。通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范的評(píng)估機(jī)制，旨在提升員工的工作積極性和責(zé)任感，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展，同時(shí)為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定和人才隊(duì)伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。二、評(píng)估原則1.公正無(wú)偏：考核過(guò)程中，將嚴(yán)格按照既定的評(píng)分準(zhǔn)則進(jìn)行，確保對(duì)所有試用期員工一視同仁，排除任何形式的偏頗或歧視。2.客觀精確：評(píng)估結(jié)果應(yīng)準(zhǔn)確、客觀地反映員工的工作表現(xiàn)，避免主觀判斷或個(gè)人偏好的影響。3.及時(shí)反饋：考核結(jié)果將及時(shí)向員工通報(bào)，使他們了解自身優(yōu)劣勢(shì)，以便調(diào)整工作策略和行為習(xí)慣。4.獎(jiǎng)懲結(jié)合：對(duì)表現(xiàn)出色的員工給予適當(dāng)?shù)谋碚煤图?lì)，對(duì)表現(xiàn)欠佳的員工則采取改進(jìn)措施或適當(dāng)?shù)奶幜P。三、評(píng)估內(nèi)容1.工作績(jī)效評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）任務(wù)完成的質(zhì)量；（2）工作效率與執(zhí)行力；（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與協(xié)調(diào)技巧；（4）創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決能力。評(píng)估方法：（1）定期由上級(jí)、同事及相關(guān)部門(mén)對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；（2）基于任務(wù)完成情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與記錄；（3）直接的績(jī)效反饋與溝通會(huì)議。2.態(tài)度與行為評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)涵蓋：（1）工作紀(jì)律與出勤記錄；（2）團(tuán)隊(duì)精神與人際關(guān)系；（3）自我提升與積極進(jìn)取的態(tài)度；（4）遵守公司行為準(zhǔn)則的執(zhí)行情況。評(píng)估方法：（1）通過(guò)上級(jí)、同事及相關(guān)部門(mén)的觀察與評(píng)價(jià)；（2）工作中的紀(jì)律問(wèn)題及行為記錄；（3）員工自我評(píng)價(jià)與同事互評(píng)。3.能力發(fā)展評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）崗位所需技能的掌握程度；（2）自我學(xué)習(xí)與提升的能力；（3）職業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的全面進(jìn)步。評(píng)估方法：（1）定期進(jìn)行崗位技能測(cè)試與考核；（2）觀察員工的學(xué)習(xí)積極性與職業(yè)發(fā)展意愿；（3）員工自我評(píng)價(jià)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估。四、評(píng)估評(píng)分與結(jié)果1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)評(píng)估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)指標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的評(píng)分體系，權(quán)重由公司根據(jù)實(shí)際需求確定。員工將根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)獲得相應(yīng)分?jǐn)?shù)。2.結(jié)果分類(lèi)根據(jù)評(píng)分結(jié)果，將試用期員工的綜合表現(xiàn)分為三個(gè)等級(jí)：卓越、合格和不合格。3.結(jié)果應(yīng)用（1）卓越：推薦員工轉(zhuǎn)正，同時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)；（2）合格：視需要決定是否轉(zhuǎn)正，可提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或改進(jìn)計(jì)劃；（3）不合格：原則上不轉(zhuǎn)正，根據(jù)情況采取相應(yīng)處罰或終止試用期合同。五、評(píng)估流程1.制定評(píng)估計(jì)劃：根據(jù)試用期員工的入職時(shí)間，制定評(píng)估計(jì)劃，并向員工進(jìn)行說(shuō)明。2.實(shí)施評(píng)估：按照評(píng)估計(jì)劃，各部門(mén)負(fù)責(zé)人和同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。3.評(píng)分與綜合評(píng)估：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，進(jìn)行綜合評(píng)估。4.結(jié)果反饋：及時(shí)將評(píng)估結(jié)果反饋給員工，并進(jìn)行溝通與討論。5.結(jié)果處理：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，迅速采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、改進(jìn)或處罰措施。六、評(píng)估周期本評(píng)估體系每三個(gè)月進(jìn)行一次，即在試用期的最后一天執(zhí)行。七、制度修訂與解釋權(quán)本評(píng)估制度的制定、修訂和解釋權(quán)歸公司所有。公