中鋼集團(tuán)項(xiàng)目管理模式報告-終稿

中國中鋼集團(tuán)公司信息化規(guī)劃

管控模式設(shè)計(jì)報告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十一月目錄項(xiàng)目概況行業(yè)及公司概況管控手段描述行業(yè)概況各業(yè)務(wù)單元概況集團(tuán)總部架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)總體概況管控模式描述附件下屬單位經(jīng)營分析項(xiàng)目一階段工作計(jì)劃及工作情況介紹第1-5天15/10-19/1020/10-27/10第14-17天28/10-31/10第18-20天1/11-3/11項(xiàng)目啟動雙方項(xiàng)目組內(nèi)部溝通資料搜集訪談確認(rèn)和發(fā)放問卷縱橫項(xiàng)目組就報告框架和主要內(nèi)容與高級及中鋼項(xiàng)目組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流完善和充實(shí)報告協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)化工作確定實(shí)施計(jì)劃及需求與信息部主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組重要人員交流報告與高層交流報告訪談?wù)砑把a(bǔ)訪資料搜集整理收集并統(tǒng)計(jì)問卷研討并撰寫第一階段報告調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)化需求與信息化實(shí)施計(jì)劃需求訪談和問卷調(diào)研高管訪談：7人職能部室訪談：9個子公司訪談8個發(fā)放問卷：276份有效問卷：273份報告撰寫集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)想子分公司概述管控模式診斷管控模式建議第6－13天報告修訂與高層交流報告框架及主要內(nèi)容。對報告進(jìn)行修改完善標(biāo)準(zhǔn)化工作建議書實(shí)施服務(wù)需求書匯報目錄項(xiàng)目概況行業(yè)及公司概況管控手段描述行業(yè)概況各業(yè)務(wù)單元概況集團(tuán)總部架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)總體概況管控模式描述附件下屬單位經(jīng)營分析我國鋼產(chǎn)量占世界比重不斷提升，人均鋼產(chǎn)量的持續(xù)增幅也高于世界平均水平。自1996年起，我國已成為世界第一鋼生產(chǎn)大國。2000年我國鋼產(chǎn)量達(dá)到13140萬噸，占世界總產(chǎn)量的1/7。2004年2月我國鋼鐵年產(chǎn)量首次突破2億噸世界鋼產(chǎn)量前五名國家產(chǎn)鋼量（萬噸）數(shù)據(jù)來源：統(tǒng)計(jì)年鑒在新一輪大煉鋼鐵運(yùn)動中，企業(yè)面臨迅速發(fā)展的機(jī)遇，同時還將面對同行競爭壓力和上游煤、礦等資源大幅度漲價的夾擊。盡管國家出臺相關(guān)宏觀調(diào)控措施，但我們工業(yè)化進(jìn)程中對鋼鐵的需求仍很旺盛。

在不斷向好的宏觀環(huán)境中，中鋼集團(tuán)所處的鋼鐵行業(yè)正處于快速發(fā)展階段…………同時鋼鐵行業(yè)利潤正在逐步向資源和增值服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，為中鋼集團(tuán)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇2002年以來，鋼材價格繼續(xù)上漲，在2003年最后一個季度創(chuàng)出新高；近年鋼鐵企業(yè)大規(guī)模投資，鋼鐵行業(yè)在2004-2005年將進(jìn)入產(chǎn)能釋放期，將對鋼鐵原材料消費(fèi)極大拉動；今年1到9月，我國鋼材、鋼坯出口與去年同期相比大幅增長，尤其9月單月鋼材和鋼坯出口總量第一次超過進(jìn)口，預(yù)計(jì)2004年全年，中國鋼鐵需求將保持20%左右的增長速度；鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展，帶動了鐵礦石、焦炭、廢鋼市場價格幾乎上漲了一倍；實(shí)際鋼鐵產(chǎn)量受到資源、運(yùn)輸?shù)绕款i的制約，今后幾年鋼鐵行業(yè)將面臨鐵礦石、焦炭等原材料短缺，交通運(yùn)輸、港口等基礎(chǔ)設(shè)施條件限制，使部分產(chǎn)能難以發(fā)揮效能；隨著過剩的產(chǎn)能對上游資源進(jìn)行充分競爭，鋼鐵行業(yè)整體毛利率可能出現(xiàn)下降，鋼鐵企業(yè)的利潤將向礦山、物流、深加工等行業(yè)轉(zhuǎn)移；同時，鋼材、鋼坯出口大幅增長，國內(nèi)多項(xiàng)宏觀調(diào)控措施使國內(nèi)鋼鐵價格一度回落，鋼鐵市場內(nèi)外環(huán)境的變化為鋼鐵、鐵礦石等企業(yè)提供了發(fā)展的契機(jī)1998年Year1999年1993年2003年2004年總資產(chǎn)達(dá)116億元，凈資產(chǎn)價值22億，經(jīng)營規(guī)模235億元，多元化經(jīng)營的國資委直管大型企業(yè)集團(tuán)公司現(xiàn)狀集團(tuán)成立三大公司合并組建中鋼集團(tuán)接管院所六家科研院所劃歸中鋼集團(tuán)公司管理，中鋼集團(tuán)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)進(jìn)一步延伸新任領(lǐng)導(dǎo)班子深化改革現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子對中鋼集團(tuán)進(jìn)行重大改革，整個集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，深化股份制改革，加強(qiáng)對核心企業(yè)的管理和支持，重新布局整個網(wǎng)絡(luò)，使集團(tuán)公司煥發(fā)出新的活力?？毓晒靖母?001年，中鋼集團(tuán)進(jìn)行控股公司改革；2002年，接管河北冶金設(shè)計(jì)院到1998年，隨著國家政治體制改革的推進(jìn)，冶金部的撤銷，先后有眾多原冶金部下屬單位歸入中鋼集團(tuán)。規(guī)模擴(kuò)大經(jīng)過十年的整合與發(fā)展，中鋼集團(tuán)已經(jīng)成為具備一定規(guī)模的大型企業(yè)集團(tuán)…………業(yè)務(wù)涉及資源開發(fā)、貿(mào)易、工程、科研等多個領(lǐng)域，形成多元化的業(yè)務(wù)組合營業(yè)額凈利潤額總資產(chǎn)額企業(yè)個數(shù)企業(yè)人數(shù)二級子公司中：盈利企業(yè)個數(shù)占68%，資產(chǎn)總額728305萬元，占73%，03年盈利23367.31萬元虧損企業(yè)個數(shù)占32%，資產(chǎn)總額275385萬元，占27%，03年虧損-5923.79萬元資料來源：中鋼集團(tuán)提供報告目錄項(xiàng)目概況行業(yè)及公司概況管控手段描述行業(yè)概況各業(yè)務(wù)單元概況集團(tuán)總部架構(gòu)設(shè)想組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)總體概況管控模式描述附件下屬公司經(jīng)營分析根據(jù)中鋼集團(tuán)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，北大縱橫從收入、利潤貢獻(xiàn)，發(fā)展趨勢等方面經(jīng)過綜合分析，認(rèn)為中鋼目前的業(yè)務(wù)主要集中在四大領(lǐng)域……實(shí)業(yè)、貿(mào)易、科研、服務(wù)板塊經(jīng)營情況京內(nèi)、京外、海外公司經(jīng)營情況注：并入資產(chǎn)管理公司的子分公司未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)……從經(jīng)營規(guī)模與利潤貢獻(xiàn)看,實(shí)業(yè)領(lǐng)域與貿(mào)易領(lǐng)域的業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中鋼集團(tuán)的主要增長點(diǎn)銷售收入：貿(mào)易板塊營業(yè)收入成為集團(tuán)主要的現(xiàn)金來源凈利潤貢獻(xiàn)：貿(mào)易、實(shí)業(yè)利潤較高，成為集團(tuán)的主要利潤來源注：并入資產(chǎn)管理公司的子分公司未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)中鋼爐料公司、中鋼貿(mào)易公司、中鋼鋼材公司、中鋼華東爐料和中鋼華北爐料五家公司占據(jù)了貿(mào)易領(lǐng)域中絕大部分的份額中鋼爐料公司、中鋼貿(mào)易公司、中鋼鋼材公司、中鋼華東爐料、中鋼華北爐料五家公司營業(yè)收入的總值占據(jù)中鋼集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)總量的90.89%，該五家公司成為貿(mào)易業(yè)務(wù)的主體支撐。京內(nèi)8家公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析可以看出中鋼貿(mào)易公司、中鋼爐料公司在銷售收入、凈利潤方面領(lǐng)先于其它單位在中鋼集團(tuán)科研領(lǐng)域中，從總資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力和資產(chǎn)負(fù)債來看，洛陽耐火材料研究院、馬鞍山礦山研究院和武漢安全環(huán)保研究院的綜合狀況最好從營業(yè)收入和凈利潤來看，洛陽耐火材料研究院、馬鞍山礦山研究院、武漢安全環(huán)保研究院主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤較高；從總資產(chǎn)規(guī)模來看，洛陽耐火材料研究院、武漢安全環(huán)保研究院和鄭州金屬制品研究院的整體資產(chǎn)規(guī)模較高；從財(cái)務(wù)狀況來說，天津地質(zhì)研究院、洛陽耐火材料研究院、馬鞍山礦山研究院的資產(chǎn)負(fù)債率較低，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較輕。營業(yè)收入比較（單位：萬元）凈利潤比較（單位：萬元）總資產(chǎn)比較（單位：萬元）資產(chǎn)負(fù)債率比較（單位：萬元）中鋼集團(tuán)服務(wù)領(lǐng)域中，中鋼招標(biāo)公司、中鋼工程公司呈現(xiàn)出了良好的領(lǐng)先優(yōu)勢從財(cái)務(wù)狀況來看，中鋼招標(biāo)有限公司剛剛設(shè)立，基本沒有財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而中國設(shè)備總公司和中鋼集團(tuán)工程設(shè)計(jì)研究院則資產(chǎn)負(fù)債率較高；從營業(yè)收入和盈利來看，冶金設(shè)備總公司的營業(yè)收入較高，同時三家公司的盈利能力都較為低下，利潤率不高；工程板塊幾家公司的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)狀況比較（單位：萬元）雖然中鋼集團(tuán)目前的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域還處于不同的發(fā)展階段，但實(shí)業(yè)領(lǐng)域、貿(mào)易領(lǐng)域已經(jīng)具備了一定的領(lǐng)先優(yōu)勢（1/2）銷售收入凈額（萬元）凈利潤額（萬元）雖然中鋼集團(tuán)目前的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域還處于不同的發(fā)展階段，但實(shí)業(yè)領(lǐng)域、貿(mào)易領(lǐng)域已經(jīng)具備了一定的領(lǐng)先優(yōu)勢（2/2）經(jīng)過多次討論，確定中鋼集團(tuán)愿景：發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，實(shí)施五大戰(zhàn)略，建成行業(yè)領(lǐng)先、主業(yè)突出、管理一流，具有全球運(yùn)作體系的企業(yè)集團(tuán)。貿(mào)易工程科研物流房地產(chǎn)實(shí)業(yè)其它關(guān)聯(lián)貿(mào)易資源開發(fā)服務(wù)過去業(yè)務(wù)各自為戰(zhàn)未來業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合實(shí)業(yè)貿(mào)易科研服務(wù)集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)主業(yè)支持轉(zhuǎn)化投入鞏固科研潛力扶持培育整合發(fā)展思路：發(fā)展三大主業(yè)——實(shí)業(yè)、貿(mào)易、科研；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)；實(shí)施五大戰(zhàn)略——實(shí)業(yè)化、國際化、專業(yè)化、信息化、科研成果產(chǎn)業(yè)化；建成行業(yè)領(lǐng)先、主業(yè)突出、管理一流，具有全球運(yùn)作體系的企業(yè)集團(tuán)。生產(chǎn)加工科研成果產(chǎn)業(yè)化實(shí)業(yè)科研實(shí)業(yè)貿(mào)易貿(mào)易貿(mào)易各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有機(jī)組合將有利于發(fā)揮中鋼集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和資源整合的優(yōu)勢礦產(chǎn)資源國內(nèi)外貿(mào)易冶煉、軋制分銷加工貿(mào)易終端客戶資金投入大，回收期長，產(chǎn)出穩(wěn)定，對貿(mào)易發(fā)展起決定性支撐作用產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)資源依賴，短期資金需求量大，收益波動性大資金投入巨大，回收期長，進(jìn)入門檻高，產(chǎn)品市場競爭激烈短期資金需求大，價格波動大，利潤空間小主要分布建材、機(jī)械、汽車、家電、鐵路、石油、造船、其他現(xiàn)有恰那礦、南非礦，短期內(nèi)再獲得新礦源的可能性不大資源能力主要貿(mào)易：礦石、廢鋼、鐵合金、焦碳…擁有客戶關(guān)系資源，建議謹(jǐn)慎進(jìn)入主要貿(mào)易：鋼材、鋼坯主要細(xì)分客戶選擇：機(jī)械、家電、建材、其他，逐步建立直供終端的冶金產(chǎn)品分銷商業(yè)網(wǎng)絡(luò)依據(jù)集團(tuán)財(cái)力，大力開發(fā)未來緊缺原燃料資源，鞏固資源占有優(yōu)勢發(fā)展思路主要貿(mào)易集中在以面向中型鋼鐵企業(yè)為主導(dǎo)的原燃料的供貨服務(wù)和其它供應(yīng)服務(wù)主要以國內(nèi)大、中型鋼廠產(chǎn)品為主導(dǎo)，覆蓋到鋼廠的銷售環(huán)節(jié)細(xì)分生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)類型，考慮資源深加工或冶金生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)入以分銷商為主，鋼加公司十大客戶均為商貿(mào)公司服務(wù)冶金原燃料貿(mào)易鋼鐵產(chǎn)品貿(mào)易原燃料資源開發(fā)國內(nèi)\外貿(mào)易科研加工分銷客戶服務(wù)直銷生產(chǎn)然而，中鋼集團(tuán)對各下屬單位的管理正處于從無序向有序整合轉(zhuǎn)變的過程中……集團(tuán)下屬單位供應(yīng)商、客戶……現(xiàn)狀未來專業(yè)公司地方公司職能部門…供應(yīng)商集團(tuán)職能集團(tuán)高層客戶在這種資源整合條件下中鋼集團(tuán)需要發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，強(qiáng)化資源物流

一體化……中鋼集團(tuán)中鋼地方公司中鋼海外專業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程中鋼招標(biāo)中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料-非核心產(chǎn)品的購銷-執(zhí)行專業(yè)公司的核心產(chǎn)品采購/銷售計(jì)劃-執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)訂單-客戶商/供應(yīng)商服務(wù)-區(qū)內(nèi)市場研究-內(nèi)部職能管理-非核心產(chǎn)品購銷-執(zhí)行專業(yè)公司的核心產(chǎn)品采購/銷售計(jì)劃-執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)訂單-客戶商/供應(yīng)商服務(wù)-區(qū)內(nèi)市場研究-內(nèi)部職能管理-專業(yè)市場研究-區(qū)域布局、資源整合-制定采購/營銷計(jì)劃-產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)訂單-核心產(chǎn)品的購銷-客戶商/供應(yīng)商管理-區(qū)域間資源調(diào)配-內(nèi)部職能管理-市場研究、戰(zhàn)略制定-專業(yè)、區(qū)域布局優(yōu)化-重大經(jīng)營、投資、金融、人事決策-內(nèi)部職能管理中鋼其它海外公司-專業(yè)市場研究-海外區(qū)域間資源調(diào)配-產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)訂單-客戶商/供應(yīng)商管理-內(nèi)部職能管理-區(qū)域布局、資源整合-內(nèi)部職能管理……科研實(shí)業(yè)一體化的核心能力中鋼集團(tuán)中鋼地方公司中鋼海外專業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程中鋼招標(biāo)中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料中鋼其它海外公司洛耐院鞍山熱能院天津地質(zhì)院鄭州金屬院馬鞍山礦山院安環(huán)院-集團(tuán)科研領(lǐng)域戰(zhàn)略執(zhí)行-冶金產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研究-承接集團(tuán)重大科研項(xiàng)目-技術(shù)成果的產(chǎn)品化設(shè)計(jì)-技術(shù)資源整合-內(nèi)部職能管理-科研領(lǐng)域戰(zhàn)略制定-資源整合與優(yōu)化-重大經(jīng)營、投資、金融、人事決策-科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理-技術(shù)成果管理-技術(shù)成果轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制的擬定與執(zhí)行-內(nèi)部職能管理-在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，完成科研領(lǐng)域的資源整合-關(guān)注與集團(tuán)整體發(fā)展方向一致的技術(shù)成果培育與管理-發(fā)揮中鋼集團(tuán)實(shí)業(yè)與貿(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，推進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程-強(qiáng)化市場拉動、實(shí)業(yè)支撐、技術(shù)領(lǐng)先的科研實(shí)業(yè)一體化核心能力科研領(lǐng)域發(fā)展目錄項(xiàng)目概況行業(yè)及公司概況管控手段描述行業(yè)概況各業(yè)務(wù)單元概況集團(tuán)整體架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)總體概況管控模式描述附件下屬公司經(jīng)營分析在設(shè)計(jì)中鋼集團(tuán)的管控模式設(shè)計(jì)方面，需要重點(diǎn)考慮了以下原則控制能力控制范圍匹配適當(dāng)匹配適當(dāng)能力浪費(fèi)管理失控小大大1、控制能力與控制范圍相匹配2、激勵與控制相匹配3、管理成本與激勵成本（量本利分析、盈虧平衡點(diǎn)）4、關(guān)鍵點(diǎn)控制（80/20原則）控制深度激勵力度控制難度積極性管控成本是否相對規(guī)模很大是否相對利潤高是否相對風(fēng)險大是否相對進(jìn)入成熟期是否有戰(zhàn)略協(xié)同要求是否進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期……過度控制過度激勵激勵成本激勵成本業(yè)績貢獻(xiàn)管理型信息服務(wù)金融型戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)服務(wù)人力服務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)目前，從管理理論而言，集團(tuán)公司的管控模式中主要有四種基本的總部定位類型母公司控制業(yè)務(wù)組合的買入和售出充分利用各子公司之間的協(xié)同性母公司為各子公司提供公共服務(wù)通過目標(biāo)設(shè)定和績效評估提高各獨(dú)立子公司的業(yè)績定義創(chuàng)造價值方式尋求并充分利用特有的技能/知識打造極具影響力的企業(yè)文化開發(fā)統(tǒng)一的、質(zhì)量卓越的服務(wù)功能在總部能夠最好地管理每項(xiàng)業(yè)務(wù)收購和出售業(yè)務(wù)重組新的收購四種主要的總部定位舉例佳能通用電氣淡馬錫

金融型戰(zhàn)略型服務(wù)型管理型

海爾每種定位類型都具有不同的特點(diǎn)和執(zhí)行要求價值管理結(jié)構(gòu)和流程集中的功能和資源母子公司關(guān)系人員和技能共享的基本假設(shè)

管理型服務(wù)型戰(zhàn)略型金融型目標(biāo)設(shè)定和評估機(jī)制、預(yù)算、戰(zhàn)略、支出、人員的委派中度管理控制度，正規(guī)的流程，通過規(guī)劃和監(jiān)控施加影響共享戰(zhàn)略、知識和管理、討論會和計(jì)劃影響力嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制，松散的結(jié)構(gòu)，幾乎沒有協(xié)同效應(yīng)財(cái)務(wù)、人力資源開發(fā)最新的知識/服務(wù)中心不斷與外部服務(wù)進(jìn)行比較人力資源開發(fā)、品牌開發(fā)、專利/技能交換、研發(fā)和戰(zhàn)略交換財(cái)務(wù)、監(jiān)控、業(yè)務(wù)研究、價值評估總部管理層對各子公司不斷地進(jìn)行干預(yù)強(qiáng)制使用統(tǒng)一的服務(wù)/資源管理協(xié)同效應(yīng)，強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施，進(jìn)行干預(yù)采用正規(guī)的財(cái)務(wù)報告，設(shè)定最低業(yè)績指標(biāo)，表現(xiàn)不佳的子公司將被放棄綜合戰(zhàn)略技能、注重主要問題在服務(wù)提供領(lǐng)域有最新的技能引導(dǎo)、綜合管理技能、公司間/不同業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)能力公司收購的技能，盡全力達(dá)成交易的企業(yè)家精神“我們能夠在我們的核心領(lǐng)域最出色地管理任何業(yè)務(wù)”“我們可以從其他地方獲得幫助，但并非要求他們主動提供”“無論我們在哪兒工作，我們屬于同一家公司”“我們相信總部會提供最好的支持服務(wù)”“我們可以互相學(xué)習(xí)”“我們可以互相幫助”“每個人都是在為自己工作”而且不同的管理模式都具有不同的管理目標(biāo)及管理重點(diǎn)管理模式管理目標(biāo)管理重點(diǎn)管理型模式提高子公司的盈利能力并實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，形成集團(tuán)資源的集中優(yōu)勢設(shè)定戰(zhàn)略和績效目標(biāo)并監(jiān)控在子公司需要的時候，提供必要的技能和資源支持，主要是資金和外部資源整合的整合，形成集團(tuán)公司資源的集中優(yōu)勢對于子公司業(yè)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控，集團(tuán)總部按管理職能對子公司進(jìn)行垂直管理服務(wù)型模式幫助子公司建立自己的競爭能力，逐步培育成為具備競爭力的新業(yè)務(wù)確定下屬子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向負(fù)責(zé)對下屬子公司的重大經(jīng)營決策重大投資項(xiàng)目的評估和前期實(shí)施協(xié)助開展外部資源的整合及建立系統(tǒng)的管理和運(yùn)營體系提供必要的資源支持，如資金、政府關(guān)系等，并協(xié)助企業(yè)建立自已的核心能力戰(zhàn)略型模式培育集團(tuán)未來的支柱性產(chǎn)業(yè)，積極引導(dǎo)并支持子公司的運(yùn)作，提供獨(dú)立的運(yùn)作空間，逐步提高競爭能力決定下屬企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合參與主要投資項(xiàng)目的評估與決策，控制并防范風(fēng)險在技能和資源方面全力配合和支持金融型模式子公司獨(dú)立運(yùn)作集團(tuán)公司注重收益的取得，對于經(jīng)營不善的公司要減少虧損，提高資產(chǎn)價值密切監(jiān)控盈利狀況及現(xiàn)金流必要的時候，通過資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)價值提升盡可能避免對集團(tuán)技能和資源的消耗根據(jù)中鋼集團(tuán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點(diǎn)，充分考慮到地域、發(fā)展的特點(diǎn)和集團(tuán)內(nèi)部的管理能力……實(shí)業(yè)貿(mào)易科研服務(wù)京內(nèi)中鋼貿(mào)易有限責(zé)任公司中鋼爐料有限責(zé)任公司中鋼鋼材有限責(zé)任公司中鋼工程公司中鋼投資公司中鋼期貨公司中鋼招標(biāo)公司中鋼貨運(yùn)公司京外中鋼鞍山熱能研究院中鋼武漢安全環(huán)保研究院中鋼洛陽耐火材料研究院中鋼鄭州金屬制品研究院中鋼天津地質(zhì)研究院中鋼馬鞍山礦山研究院……海外中鋼國際公司中鋼（澳大利亞）公司中鋼（新加坡）公司中鋼（巴西）公司………..…………北大縱橫建議中鋼集團(tuán)采用復(fù)合型管理模式管理型模式服務(wù)型模式戰(zhàn)略型模式金融型模式經(jīng)營管理戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略指導(dǎo)投資控股集團(tuán)干預(yù)的程度相互關(guān)聯(lián)/整合的程度同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)分立共享技能共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)中鋼集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊之間存在一定程度的協(xié)同性，主要業(yè)務(wù)按照專業(yè)劃分，可以理解為近似同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)中鋼集團(tuán)集中式集權(quán)管理的指導(dǎo)思想，集團(tuán)總部需要介入集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊具體運(yùn)營過程的管理集團(tuán)的各業(yè)務(wù)板塊處于不同的專業(yè)領(lǐng)域，但均是為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供服務(wù)，集團(tuán)本部需要為各個業(yè)務(wù)板塊建立與各業(yè)務(wù)板塊相對應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)達(dá)到資源共享、協(xié)同作戰(zhàn)的目的中鋼集團(tuán)管理型定位，決定了中鋼集團(tuán)是獲取長期產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收益的運(yùn)營者中鋼集團(tuán)不宜采用單一的管理模式，應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊（下屬二級子公司）的發(fā)展階段、子行業(yè)特點(diǎn)及在集團(tuán)業(yè)務(wù)組合中的地位，確定相應(yīng)的、具有不同的管理重點(diǎn)及深度的復(fù)合型管理模式建議針對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點(diǎn)集團(tuán)整體采用以管理型模式為主，對海外業(yè)務(wù)和培育業(yè)務(wù)以戰(zhàn)略與職能型組合的方式，集中資源，培育核心能力貿(mào)易實(shí)業(yè)科研服務(wù)京內(nèi)京外海外管理管理管理管理管理金融金融戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略職能職能職能職能職能北大縱橫主要從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在集團(tuán)戰(zhàn)略層面的定位、發(fā)展方向出發(fā)，分析該業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前所處的階段（如成熟期、成長期或衰退期等）；再綜合匹配管理能力、管理成本后，建議中鋼集團(tuán)采用以管理型為主的復(fù)合型管理模式。復(fù)合型管理模式的實(shí)施中，北大縱橫建議中鋼集團(tuán)總部需要重點(diǎn)強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)以下四項(xiàng)管理功能管理功能功能描述解決問題考核激勵業(yè)績考核控制通過業(yè)績考核最直接、真實(shí)反映下屬公司的經(jīng)營情況，是最重要的控制手段人事法人治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的董事、監(jiān)事的任免下屬公司經(jīng)營層及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免通過董事監(jiān)事的選派工作，及對外派董事監(jiān)事的相關(guān)制度安排和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對下屬子公司重大經(jīng)營活動的監(jiān)控作用權(quán)限對外投資權(quán)重大資本性支出權(quán)重大資產(chǎn)處置權(quán)開設(shè)孫公司權(quán)重大合同、擔(dān)保、重大信用政策年度預(yù)算重大技術(shù)改造和基建投資等通過權(quán)限控制，下屬公司的重大活動均能達(dá)到控制的目的，同時部分授權(quán)，發(fā)揮下屬公司的積極性信息市場運(yùn)行信息財(cái)務(wù)信息經(jīng)營信息審計(jì)通過信息的準(zhǔn)確及時傳遞，了解下屬公司經(jīng)營情況，達(dá)到防范風(fēng)險的目的對職能型管理模式的主要職能在地方公司、海外公司、科研院所之間的運(yùn)行描述

管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理監(jiān)督管理海外公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各專業(yè)公司、科研領(lǐng)域間業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)會計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)海外公司的人力資源制度的審核高管與重要崗位的人員任免負(fù)責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項(xiàng)目實(shí)施的審核和指導(dǎo)負(fù)責(zé)重大合同的審核負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理科研領(lǐng)域負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、進(jìn)度監(jiān)督和資源調(diào)配負(fù)責(zé)會計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)科研領(lǐng)域的人力資源制度審核高管與重要崗位人員的任免專業(yè)人員的管理信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目方案審核、選型指導(dǎo)、實(shí)施審核和指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)重大合同的審核負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理負(fù)責(zé)定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作地方公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與專業(yè)公司關(guān)系負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)配置與管理資金管理與監(jiān)督負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查重要公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)高管人員的任免負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批日常維護(hù)管理制度的審批負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型負(fù)責(zé)對區(qū)域公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)工作對區(qū)域公司紀(jì)檢監(jiān)察工作負(fù)責(zé)重大合同的審核負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理管理型管理模式的主要職能在專業(yè)公司、地方公司之間的運(yùn)行描述

管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理監(jiān)督管理專業(yè)公司負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)專業(yè)公司業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)公司間業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)的審批負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)結(jié)算、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核負(fù)責(zé)資金集中管理負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)專業(yè)公司的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)人事檔案等事務(wù)性工作負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)與考核執(zhí)行由專業(yè)公司負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)重要崗位的人員任免負(fù)責(zé)專業(yè)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)、日常維護(hù)管理負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)的負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)選型負(fù)責(zé)對專業(yè)公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)對專業(yè)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作地方公司負(fù)責(zé)審定戰(zhàn)略負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)區(qū)域公司業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)域公司與專業(yè)公司關(guān)系負(fù)責(zé)大宗業(yè)務(wù)審批負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)資金管理與監(jiān)督負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)經(jīng)理管理負(fù)責(zé)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子人力資源全面管理負(fù)責(zé)區(qū)域公司組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審定負(fù)責(zé)區(qū)域公司信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理制度的審批負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)審批負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型負(fù)責(zé)對區(qū)域公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)對區(qū)域公司紀(jì)檢監(jiān)察工作對戰(zhàn)略型管理模式的主要職能在海外公司、地方公司、科研院所之間的運(yùn)行描述

管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理信息管理監(jiān)督管理海外公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各專業(yè)公司、科研領(lǐng)域間業(yè)務(wù)關(guān)系負(fù)責(zé)會計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)海外公司的人力資源制度的審核高管與重要崗位的人員任免負(fù)責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項(xiàng)目實(shí)施的審核和指導(dǎo)負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理科研院所負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、進(jìn)度監(jiān)督和資源調(diào)配負(fù)責(zé)會計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)科研領(lǐng)域的人力資源制度審核高管與重要崗位人員的任免專業(yè)人員的管理信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目方案審核、選型指導(dǎo)、實(shí)施審核和指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理負(fù)責(zé)定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作地方公司負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與專業(yè)公司關(guān)系負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核、財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)配置與管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督負(fù)責(zé)高管人員的任免負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批日常維護(hù)管理制度的審批負(fù)責(zé)信息技術(shù)應(yīng)用設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的選型負(fù)責(zé)法律事務(wù)處理項(xiàng)目概況行業(yè)及公司概況管控手段描述行業(yè)概況各業(yè)務(wù)單元概況集團(tuán)整體架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)總體概況管控模式描述附件下屬公司經(jīng)營分析目錄中鋼集團(tuán)最高管理層職能部室附屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單元(下屬企業(yè))*總裁辦資產(chǎn)財(cái)務(wù)部人力資源部企業(yè)發(fā)展部國際合作部信息管理部投資管理部物業(yè)管理公司中鋼貿(mào)易-原燃料進(jìn)出口海外法人企業(yè)1參股公司地方公司中鋼集團(tuán)的目標(biāo)組織模式中鋼爐料-爐料進(jìn)出口2中鋼鋼材-鋼材銷售-鋼材加工3中鋼投資-資產(chǎn)管理-投資4中鋼工程-設(shè)備進(jìn)口-工程項(xiàng)目5中鋼招標(biāo)-招標(biāo)服務(wù)6中鋼貨運(yùn)-貨運(yùn)代理-保險8中鋼期貨-期貨服務(wù)7科研院所審計(jì)部黨群工作部法律事務(wù)部在管理模式發(fā)生變化的同時，建議中鋼集團(tuán)總部也需要考慮搭建與發(fā)展思路和管理模式相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)總裁副總主管專業(yè)公司副總主管地方公司副總主管科研院所副總兼紀(jì)委書記、黨委副書記企業(yè)發(fā)展部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副總主管國際國際合作部投資管理部人力資源部總裁辦信息管理部審計(jì)部黨群工作部法律事務(wù)部總裁企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部副總（主管國際）國際合作部中鋼海外業(yè)務(wù)單元副總（主管專業(yè)公司）/中鋼爐料、中鋼貿(mào)易、中鋼鋼材、中鋼投資、中鋼招標(biāo)、中鋼貨運(yùn)、中鋼期貨、中鋼工程副總（主管地方公司）投資管理部中鋼國內(nèi)地方公司副總（主管科研院所）/中鋼六大研究院所副總兼紀(jì)委書記、黨委副書記人力資源部、總裁辦、信息管理部、審計(jì)部、法律事務(wù)部、黨群工作部/中鋼主要管理職能在集團(tuán)、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分————主要戰(zhàn)略管理職責(zé)

管理功能信息收集與分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略調(diào)整集團(tuán)高層/集團(tuán)戰(zhàn)略審定集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整方案的審定集團(tuán)職能部室信息收集與分析集團(tuán)戰(zhàn)略的擬定集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解專業(yè)公司戰(zhàn)略審核海外公司戰(zhàn)略審核地方公司戰(zhàn)略審核科研領(lǐng)域戰(zhàn)略方案擬定集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的擬定專業(yè)公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核海外公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核地方公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核科研領(lǐng)域戰(zhàn)略調(diào)整方案的擬定專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供專業(yè)公司的戰(zhàn)略擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行專業(yè)公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出海外公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供海外公司的戰(zhàn)略擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行海外公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出科研院所戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供科研領(lǐng)域的戰(zhàn)略草案擬定集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行科研領(lǐng)域戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出地方公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供市場信息收集與提供地方公司的戰(zhàn)略擬定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行地方公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán)、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分————經(jīng)營管理職責(zé)

管理功能經(jīng)營計(jì)劃制定經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整經(jīng)營信息采集與分析集團(tuán)高層年度經(jīng)營計(jì)劃的審定年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整方案的審定年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的參閱集團(tuán)職能部室對集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的擬定對地方公司年度經(jīng)營計(jì)劃的審定對海外公司年度經(jīng)營計(jì)劃分解的審定對專業(yè)公司年度經(jīng)營計(jì)劃分解的審定對科研院所年度經(jīng)營計(jì)劃分解的審定年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整方案的擬訂地方公司年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整申請的審定海外公司年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的審定科研院所年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的審定專業(yè)公司年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的審定集團(tuán)整體年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的信息采集集團(tuán)整體年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析專業(yè)公司對集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃草案提出建議對地方公司年度經(jīng)營計(jì)劃分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的申請地方公司年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整申請的審核經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的采集與分析海外公司對年度經(jīng)營計(jì)劃草案提出建議海外公司對年度經(jīng)營計(jì)劃的分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的申請海外地方公司年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整申請的審核經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供科研院所科研院所對年度經(jīng)營計(jì)劃草案提出建議對年度經(jīng)營計(jì)劃的分解，擬定草案執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的申請經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司地方公司對專業(yè)公司分解的年度經(jīng)營計(jì)劃草案提出建議執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的申請經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán)、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分————投資管理職責(zé)

管理功能投資項(xiàng)目可行性研究投資項(xiàng)目的運(yùn)作投資項(xiàng)目退出集團(tuán)高層投資項(xiàng)目可行性研究報告的審定投資項(xiàng)目階段進(jìn)度審定投資項(xiàng)目過程中調(diào)整審定投資項(xiàng)目中風(fēng)險處理投資項(xiàng)目退出方案的審定投資項(xiàng)目退出過程進(jìn)度審定投資項(xiàng)目退出過程調(diào)整的審定集團(tuán)職能部室投資管理部對投資項(xiàng)目可行性研究報告的擬定投資項(xiàng)目的運(yùn)作信息采集與項(xiàng)目報告的擬定投資項(xiàng)目過程控制與風(fēng)險預(yù)警投資項(xiàng)目退出方案的擬定投資項(xiàng)目推出方案的執(zhí)行投資項(xiàng)目推出方案執(zhí)行情況的信息采集與分析專業(yè)公司投資項(xiàng)目的方案提出投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供退出項(xiàng)目相關(guān)信息提供海外公司投資項(xiàng)目方案提出投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供退出項(xiàng)目相關(guān)信息提供科研院所投資項(xiàng)目方案提出投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供推出項(xiàng)目相關(guān)信息提供地方公司/投資項(xiàng)目相關(guān)信息提供退出項(xiàng)目相關(guān)信息提供中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán)、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分————財(cái)務(wù)管理職責(zé)

管理功能財(cái)務(wù)制度制定與修訂預(yù)算制定與調(diào)整資金管理資產(chǎn)管理倉儲物資管理財(cái)務(wù)人員管理集團(tuán)高層財(cái)務(wù)制度審定財(cái)務(wù)制度修訂方案審定預(yù)算方案審定預(yù)算調(diào)整方案審定資金計(jì)劃的審定計(jì)劃外資金支出審定大額資產(chǎn)購置審定計(jì)劃外購置審定倉儲管理制度審定集團(tuán)財(cái)務(wù)中層、高層人員的考核、任免集團(tuán)職能部室財(cái)務(wù)制度擬定財(cái)務(wù)制度修訂方案擬定預(yù)算方案擬定預(yù)算調(diào)整方案擬定預(yù)算執(zhí)行情況信息采集與分析資金計(jì)劃擬定計(jì)劃外資金支出審核資金計(jì)劃執(zhí)行情況信息采集與分析集團(tuán)資產(chǎn)管理計(jì)劃外資產(chǎn)購置審核小額資產(chǎn)購置審定倉儲管理制度擬定倉儲物資盤點(diǎn)專業(yè)公司、地方公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核、任免海外公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的備案專業(yè)公司財(cái)務(wù)制度修訂申請專業(yè)公司預(yù)算草案建議預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計(jì)劃草案擬定計(jì)劃外資金支出申請資金計(jì)劃執(zhí)行信息提供資產(chǎn)購置申請資產(chǎn)管理倉儲物資實(shí)地管理倉儲物資臺帳記錄財(cái)務(wù)普通工作人員的聘用申請財(cái)務(wù)經(jīng)理聘用申請與建議海外公司財(cái)務(wù)制度修訂申請海外公司預(yù)算草案建議預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計(jì)劃草案擬定計(jì)劃外資金支出申請資金計(jì)劃執(zhí)行信息提供資產(chǎn)購置申請資產(chǎn)管理實(shí)地管理倉儲物資臺帳記錄財(cái)務(wù)普通工作人員的聘用財(cái)務(wù)經(jīng)理的聘用地方公司/地方公司預(yù)算草案建議預(yù)算調(diào)整的提出預(yù)算執(zhí)行信息提供資金計(jì)劃草案擬定計(jì)劃外資金指出申請資金計(jì)劃執(zhí)行信息提供資產(chǎn)購置申請資產(chǎn)管理實(shí)地管理倉儲物資臺帳記錄財(cái)務(wù)普通工作人員的聘用財(cái)務(wù)經(jīng)理聘用申請與建議中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán)、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分————人力資源管理職責(zé)

管理功能人力資源規(guī)劃制定與修訂薪酬管理績效管理招聘管理人事任免培訓(xùn)管理集團(tuán)高層人力資源規(guī)劃審定人力資源規(guī)劃修訂方案審定薪酬制度審定薪酬計(jì)劃方案審定薪酬計(jì)劃調(diào)整審定績效方案審定績效考核結(jié)果審定高層管理人員招聘結(jié)果的審定任免方案的審定年度培訓(xùn)計(jì)劃的審定計(jì)劃外培訓(xùn)的審定集團(tuán)職能部室人力資源規(guī)劃方案擬定海外、地方公司人力資源規(guī)劃方案審定薪酬制度擬定薪酬計(jì)劃方案擬定薪酬計(jì)劃調(diào)整擬定海外公司、地方公司薪酬總額控制績效方案擬定績效考核結(jié)果的初定績效考核組織集團(tuán)職能部室招聘申請審定與招聘組織海外公司、地方公司、專業(yè)公司的計(jì)劃外招聘申請的審定集團(tuán)職能部室人員任免方案擬定專業(yè)公司、海外公司、地方公司高層人員人事任免方案擬定人員變動記錄的備案年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定專業(yè)公司、海外公司、地方公司計(jì)劃外培訓(xùn)的審核集團(tuán)職能部室培訓(xùn)組織集中培訓(xùn)的組織專業(yè)公司人力資源規(guī)劃建議薪酬計(jì)劃草案擬定薪酬計(jì)劃的執(zhí)行績效草案提出績效執(zhí)行計(jì)劃外招聘申請的擬定招聘組織中層人員人事任免普通員工招聘/解聘培訓(xùn)計(jì)劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供海外公司人力資源規(guī)劃方案擬訂薪酬計(jì)劃草案擬定薪酬計(jì)劃執(zhí)行薪酬發(fā)放信息提供績效草案提出招聘組織計(jì)劃外招聘申請的擬定中層人員人事任免普通員工招聘/解聘培訓(xùn)計(jì)劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供地方公司人力資源規(guī)劃方案擬訂薪酬計(jì)劃草案擬定薪酬計(jì)劃執(zhí)行薪酬發(fā)放信息提供績效草案提出招聘組織計(jì)劃外招聘申請的擬定中層人員人事任免普通員工招聘/解聘培訓(xùn)計(jì)劃草案擬定培訓(xùn)組織培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)提供中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán)、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分————信息管理職責(zé)

管理功能信息化規(guī)劃編制與修訂信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)信息內(nèi)容管理集團(tuán)高層信息化規(guī)劃方案審定信息化規(guī)劃調(diào)整方案審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施方案審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度調(diào)整的審定信息內(nèi)容管理制度的審定信息內(nèi)容管理制度調(diào)整方案審定集團(tuán)職能部室信息化規(guī)劃方案擬定信息化規(guī)劃調(diào)整方案擬定信息化規(guī)劃執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目方案擬定海外公司、地方公司信息技術(shù)應(yīng)用方案審核海外、地方公司方案執(zhí)行情況的審定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的擬定信息技術(shù)應(yīng)用維護(hù)工作效果檢查與評價信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度調(diào)整方案擬定信息內(nèi)容管理制度的擬定信息內(nèi)容管理制度執(zhí)行效果檢查與評價信息內(nèi)容管理制度調(diào)整草案擬定專業(yè)公司信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目需求提出信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行信息內(nèi)容管理制度執(zhí)行海外公司信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用方案擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目執(zhí)行情況匯總上報信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行地方公司信息化應(yīng)用需求提出信息技術(shù)應(yīng)用方案擬定信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目執(zhí)行情況匯總上報信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目維護(hù)制度的執(zhí)行中鋼集團(tuán)主要職能在集團(tuán)、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分————審計(jì)職責(zé)

管理功能審計(jì)制度制定與修訂審計(jì)計(jì)劃制定與調(diào)整審計(jì)結(jié)果應(yīng)用集團(tuán)高層審計(jì)制度審定審計(jì)制度修訂方案的審定審計(jì)計(jì)劃審定計(jì)劃外審計(jì)審定審計(jì)需求的提出審計(jì)結(jié)果審定集團(tuán)職能部室審計(jì)制度擬定審計(jì)制度修訂方案的擬定執(zhí)行審計(jì)制度審計(jì)計(jì)劃擬定計(jì)劃外審計(jì)的申請審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行審計(jì)結(jié)果初定審計(jì)改善措施的提出審計(jì)改善措施執(zhí)行的監(jiān)督專業(yè)公司配合審計(jì)制度執(zhí)行配合審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行對審計(jì)結(jié)果意見的提出審計(jì)改善措施的執(zhí)行海外公司配合審計(jì)制度執(zhí)行配合審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行對審計(jì)結(jié)果意見的提出審計(jì)改善措施的執(zhí)行地方公司配合審計(jì)制度執(zhí)行配合審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行對審計(jì)結(jié)果意見的提出審計(jì)改善措施的執(zhí)行中鋼集團(tuán)職能部室職責(zé)調(diào)整建議——總裁辦公室總裁辦公室*集團(tuán)重要會議的組織、管理和決議事項(xiàng)的督辦工作*負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各職能部室、下屬單位的工作關(guān)系*集團(tuán)層面文件的組織、起草、審核*起草、審核集團(tuán)文件，組織、匯總資料*文件收發(fā)、批分、傳遞、運(yùn)轉(zhuǎn)、印章保管使用工作*集團(tuán)印章的統(tǒng)一管理*集團(tuán)對外宣傳資料的統(tǒng)一起草、組織和審核*負(fù)責(zé)文秘、檔案、機(jī)要、保密等工作*負(fù)責(zé)信訪、保衛(wèi)、人防等工作*集團(tuán)外事管理、新聞發(fā)布會、公共關(guān)系活動等的統(tǒng)一籌劃、組織、實(shí)施*集團(tuán)日常行政事務(wù)的統(tǒng)一管理！集團(tuán)本部和圖書大廈內(nèi)辦公的下屬單位的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和管理，包括資產(chǎn)領(lǐng)用、出入庫、臺帳等工作！集團(tuán)本部交通車輛管理，包括養(yǎng)路費(fèi)、車輛調(diào)度、維護(hù)等工作服務(wù)中心（原）#需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職能*從原來部門轉(zhuǎn)移來的職能！從其它部門轉(zhuǎn)移來的職能@建議新增的職能中鋼集團(tuán)職能部室職責(zé)調(diào)整建議——黨群工作部黨群工作部合并(原)黨委辦(原)紀(jì)檢監(jiān)察室*集團(tuán)本部及在京企業(yè)黨的組織、制度建設(shè)和黨員教育管理工作*集團(tuán)本部及在京企業(yè)黨的宣傳、思想政治工作，推進(jìn)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)*集團(tuán)本部黨委綜合調(diào)研、事務(wù)工作及統(tǒng)戰(zhàn)工作*集團(tuán)本部團(tuán)委日常管理工作*研究調(diào)查集團(tuán)各下屬單位黨風(fēng)廉政和反腐敗工作*受理群眾來信來訪工作*集團(tuán)和各下屬單位政策、法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查*查處重大違法違紀(jì)案件*受理對各下屬單位黨組織、黨員和行政領(lǐng)導(dǎo)人的檢舉和控告；*監(jiān)督檢查所屬單位紀(jì)檢、監(jiān)察部門的案件查辦*審理自立案件直接查處的違法違紀(jì)案件，以及所屬單位上報的需要審理的重大案件*效能監(jiān)察，實(shí)施監(jiān)管和對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行監(jiān)督；協(xié)助調(diào)查處理發(fā)生的重大責(zé)任事故*集團(tuán)黨風(fēng)黨紀(jì)宣傳工作，表彰黨風(fēng)廉政優(yōu)秀人員；指導(dǎo)和組織紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)(原)工會*參與集團(tuán)民主管理制度的擬定*職工代表大會的日常工作和廠務(wù)公開的實(shí)施與日常聯(lián)系*加強(qiáng)工會組織建設(shè)和管理*工會經(jīng)費(fèi)管理*組織文體活動*維護(hù)職工利益，負(fù)責(zé)集團(tuán)本部女職工委員會工作*組織扶貧、救災(zāi)、募捐等公益活動的組織和落實(shí)*集團(tuán)本部計(jì)劃生育工作#需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職能*從原來部門轉(zhuǎn)移來的職能！從其它部門轉(zhuǎn)移來的職能@建議新增的職能中鋼集團(tuán)職能部室職責(zé)調(diào)整建議——資產(chǎn)財(cái)務(wù)部#需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職能*從原來部門轉(zhuǎn)移來的職能！從其它部門轉(zhuǎn)移來的職能@建議新增的職能*集團(tuán)資金銀行綜合授信總額確定及在各下屬單位之間的統(tǒng)一調(diào)配分配*集團(tuán)內(nèi)專業(yè)公司的資金籌措、資產(chǎn)調(diào)度、資金調(diào)度和銀行結(jié)算管理*集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)地方公司的資金籌措、資產(chǎn)調(diào)度、資金調(diào)度和銀行結(jié)算管理*集團(tuán)內(nèi)全部單位的對外擔(dān)保審核、財(cái)產(chǎn)抵押的統(tǒng)一審核與管理*集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)債務(wù)重組、不良資產(chǎn)處置管理和國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理*集團(tuán)內(nèi)全部單位預(yù)算擬定、預(yù)算調(diào)整與預(yù)算執(zhí)行工作的指導(dǎo)、監(jiān)督*集團(tuán)內(nèi)全部單位決算管理、編制內(nèi)部考核報表*集團(tuán)利潤分配政策制定、下屬單位利潤上繳的管理*集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的擬定、調(diào)整與財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督執(zhí)行*集團(tuán)整體的稅務(wù)統(tǒng)一籌劃*集團(tuán)內(nèi)各專業(yè)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立、撤除與管理，財(cái)務(wù)人員的任免、考核*集團(tuán)內(nèi)全部下屬單位財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查*對各下屬單位、集團(tuán)本部預(yù)算外支出的審核*集團(tuán)總部會計(jì)核算，指導(dǎo)各下屬單位會計(jì)核算工作*集團(tuán)財(cái)務(wù)報表的編制、日常財(cái)務(wù)工作監(jiān)督@集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)地方公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)立、撤除與管理，財(cái)務(wù)人員的任免、考核！集團(tuán)內(nèi)各下屬單位限額以上固定資產(chǎn)購置審批管理！集團(tuán)內(nèi)各下屬單位關(guān)停并轉(zhuǎn)中的有關(guān)資產(chǎn)處置工作資產(chǎn)財(cái)務(wù)部投資企業(yè)部（原）新增職能中鋼集團(tuán)職能部室職責(zé)調(diào)整建議——人力資源部人力資源部*集團(tuán)人力資源管理制度、人力資源規(guī)劃的擬定、調(diào)整與執(zhí)行*集團(tuán)內(nèi)全部單位的高層管理人員的業(yè)績考評、選拔、推薦管理*集團(tuán)考核制度的擬定、調(diào)整與執(zhí)行，集團(tuán)各下屬單位考核制度的審核*集團(tuán)本部職工的考核方案執(zhí)行；集團(tuán)各下屬單位考核結(jié)果的匯總與分析*集團(tuán)總部薪酬分配制度與薪酬計(jì)劃的制定，各下屬單位薪酬總額的制定與控制*集團(tuán)內(nèi)各下屬單位職數(shù)的制定與控制*集團(tuán)本部薪酬、福利發(fā)放計(jì)算與管理*集團(tuán)培訓(xùn)制度的擬定、修訂與執(zhí)行；集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、調(diào)整*集團(tuán)本部培訓(xùn)工作的組織，對各下屬單位培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的檢查、指導(dǎo)*集團(tuán)招聘制度的擬定、修訂；集團(tuán)招聘計(jì)劃的擬定、調(diào)整*集團(tuán)本部招聘工作的組織，對各下屬單位招聘工作的檢查、指導(dǎo)*對各下屬單位計(jì)劃外培訓(xùn)、招聘、用工總額的審核*對離休、退休職工的管理與服務(wù)*對集團(tuán)本部人員、各下屬單位高管人員和重點(diǎn)崗位的任免管理*對集團(tuán)本部組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)計(jì)、人員編制、崗位設(shè)置方案擬定和調(diào)整方案擬定*對集團(tuán)內(nèi)各下屬單位組織結(jié)構(gòu)、人員編制、崗位設(shè)置方案的審核和調(diào)整方案的審核*集團(tuán)本部、各下屬單位高層管理人員、重要崗位職工的勞動合同簽署與管理*集團(tuán)專業(yè)機(jī)構(gòu)人員管理工作！集團(tuán)本部職工的福利核算和發(fā)放！集團(tuán)本部職工住房公積金管理！集團(tuán)本部職工住房補(bǔ)貼、單身職工租房補(bǔ)貼、無房職工購房補(bǔ)貼的管理服務(wù)中心（原）#需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職能*從原來部門轉(zhuǎn)移來的職能！從其它部門轉(zhuǎn)移來的職能@建議新增的職能中鋼集團(tuán)職能部室職責(zé)調(diào)整建議——企業(yè)發(fā)展部企業(yè)發(fā)展部（原經(jīng)營發(fā)展部）*集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略擬定、修訂與執(zhí)行*集團(tuán)各下屬各單位戰(zhàn)略規(guī)劃的審核、戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核；*集團(tuán)各下屬單位戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的監(jiān)督與指導(dǎo)*集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的擬定、調(diào)整；*集團(tuán)各下屬單位年度經(jīng)營計(jì)劃的審核、計(jì)劃調(diào)整方案的審核*專業(yè)公司、地方公司、海外公司之間的經(jīng)營統(tǒng)籌協(xié)調(diào)*集團(tuán)許可證的統(tǒng)一管理*集團(tuán)經(jīng)營考核制度的擬定、經(jīng)營考核目標(biāo)的擬定與調(diào)整，經(jīng)營考核工作的組織*集團(tuán)經(jīng)營運(yùn)行情況的分析，提出經(jīng)營預(yù)警和改善建議*集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)重大政策調(diào)整的擬定與執(zhí)行*集團(tuán)管理制度的制定、修訂#代理和承辦集團(tuán)訴訟和仲裁案件#指導(dǎo)各下屬單位法律工作并提供咨詢服務(wù)#對外投融資項(xiàng)目、重大經(jīng)營合同和重要規(guī)章制度提供法律意見#落實(shí)普法和常年法律顧問聯(lián)系工作法律事務(wù)部@集團(tuán)內(nèi)各下屬單位的客戶檔案的統(tǒng)一管理@集團(tuán)內(nèi)專業(yè)公司、地方公司布局優(yōu)化方案的擬定投資企業(yè)部！科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議和重大科技項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的審批、管理、協(xié)調(diào)、基金管理！制定集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源的總體規(guī)劃和局部地區(qū)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案！審批下屬單位的改革、改組方案！集團(tuán)內(nèi)下屬單位制度建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、匯總分析、預(yù)報預(yù)警、措施歸結(jié)等綜合監(jiān)管管理！集團(tuán)內(nèi)各下屬單位工商登記歸口！負(fù)責(zé)子公司產(chǎn)權(quán)代表的業(yè)務(wù)管理、落實(shí)股東權(quán)益和責(zé)任、監(jiān)督子公司國有資產(chǎn)保值增值！按照《產(chǎn)權(quán)代表報告制度》的規(guī)定負(fù)責(zé)下屬單位報批事項(xiàng)的審批和報告事項(xiàng)的信息收集、歸檔！負(fù)責(zé)組織和實(shí)施對各下屬單位的績效評價#需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職能*從原來部門轉(zhuǎn)移來的職能！從其它部門轉(zhuǎn)移來得職能@建議新增的職能新增職能中鋼集團(tuán)職能部室職責(zé)調(diào)整建議——投資管理部投資管理部（原投資企業(yè)部）*集團(tuán)新增投資項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)工作的組織、方案論證、實(shí)施效果評價*集團(tuán)對外企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目運(yùn)作與管理*集團(tuán)內(nèi)各下屬單位投資項(xiàng)目可行性研究報告的審核、立項(xiàng)審核、方案論證、實(shí)施效果評價*負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)下屬單位關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的方案擬定和工作執(zhí)行*負(fù)責(zé)集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)各下屬單位擬上市公司的政策協(xié)調(diào)、上市推進(jìn)和資本運(yùn)營政策制定*負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各下屬單位對外短期與長期投資項(xiàng)目管理、資本支出預(yù)算管理#科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議和重大科技項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的審批、管理、協(xié)調(diào)、基金管理#制定集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源的總體規(guī)劃和局部地區(qū)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案#審批下屬單位的改革、改組方案#集團(tuán)內(nèi)下屬單位制度建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、匯總分析、預(yù)報預(yù)警、措施歸結(jié)等綜合監(jiān)管管理#集團(tuán)內(nèi)各下屬單位工商登記歸口#負(fù)責(zé)子公司產(chǎn)權(quán)代表的業(yè)務(wù)管理、落實(shí)股東權(quán)益和責(zé)任、監(jiān)督子公司國有資產(chǎn)保值增值、推進(jìn)扭虧增盈#按照《產(chǎn)權(quán)代表報告制度》的規(guī)定負(fù)責(zé)下屬單位報批事項(xiàng)的審批和報告事項(xiàng)的信息收集、歸檔#負(fù)責(zé)組織和實(shí)施對各下屬單位的績效評價企業(yè)發(fā)展部#集團(tuán)內(nèi)各下屬單位限額以上固定資產(chǎn)購置審批管理#集團(tuán)內(nèi)各下屬單位關(guān)停并轉(zhuǎn)中的有關(guān)資產(chǎn)處置工作資產(chǎn)財(cái)務(wù)部#需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職能*從原來部門轉(zhuǎn)移來的職能！從其它部門轉(zhuǎn)移來得職能@建議新增的職能中鋼集團(tuán)職能部室職責(zé)調(diào)整建議——國際合作部國際合作部*擬定海外市場開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃并組織實(shí)施*海外資源開發(fā)項(xiàng)目、資源政策和資源市場信息調(diào)研報告*集團(tuán)海外公司的日常管理和業(yè)績考評*集團(tuán)海外公司新設(shè)機(jī)構(gòu)的籌備、備案等工作*集團(tuán)海外公司管理制度擬定*集團(tuán)海外公司日常經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析*集團(tuán)海外資源開發(fā)項(xiàng)目前期論證、方案擬定、商務(wù)談判等工作的組織*集團(tuán)海外布局的優(yōu)化方案擬定*協(xié)調(diào)海外公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和海外公司與專業(yè)公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系#需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職能*從原來部門轉(zhuǎn)移來的職能！從其它部門轉(zhuǎn)移來得職能@建議新增的職能中鋼集團(tuán)職能部室職責(zé)調(diào)整建議——信息管理部信息管理部*集團(tuán)信息化建設(shè)總體規(guī)劃方案擬定*集團(tuán)信息化應(yīng)用整體選型組織、項(xiàng)目實(shí)施、系統(tǒng)運(yùn)行、監(jiān)控和系統(tǒng)維護(hù)管理*集團(tuán)電子商務(wù)的總體規(guī)劃、構(gòu)建、實(shí)施、運(yùn)行和監(jiān)控*集團(tuán)本部應(yīng)用系統(tǒng)立項(xiàng)擬定，開發(fā)和外購選型組織、系統(tǒng)維護(hù)管理*集團(tuán)各下屬單位應(yīng)用系統(tǒng)立項(xiàng)審核，系統(tǒng)開發(fā)的承接和外購選型組織、審核，系統(tǒng)維護(hù)管理*集團(tuán)數(shù)據(jù)集成與開發(fā)，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)庫維護(hù)和管理*集團(tuán)整體網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案擬定，各下屬單位網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案審核；*集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理和安全保障工作，地方公司、海外公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案審核、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作組織與審核，運(yùn)行維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理、安全保障工作指導(dǎo)與監(jiān)督*集團(tuán)整體標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的擬定與維護(hù)，集團(tuán)各下屬單位標(biāo)準(zhǔn)化制度執(zhí)行情況的檢查*集團(tuán)本部硬件購置方案擬定，各下屬單位硬件購置方案審核；*集團(tuán)本部和專業(yè)公司、重點(diǎn)地方公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備購置的組織與審核*集團(tuán)本部和各下屬單位計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備購置的資產(chǎn)統(tǒng)一管理*集團(tuán)和各下屬單位系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、處理和權(quán)限范圍內(nèi)的發(fā)布*集團(tuán)和各下屬單位信息化應(yīng)用咨詢、指導(dǎo)工作#需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職能*從原來部門轉(zhuǎn)移來的職能！從其它部門轉(zhuǎn)移來得職能@建議新增的職能中鋼集團(tuán)職能部室職責(zé)調(diào)整建議——法律事務(wù)部法律事務(wù)部（原經(jīng)營發(fā)展部法律處）@集團(tuán)內(nèi)各下屬單位商務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)本文的擬定、內(nèi)容修訂@集團(tuán)內(nèi)各下屬單位標(biāo)準(zhǔn)合同執(zhí)行情況的檢查、指導(dǎo)@集團(tuán)內(nèi)各下屬單位重大經(jīng)濟(jì)合同或重大合同內(nèi)容修訂的法律審核@集團(tuán)對外投資、擔(dān)保等重大活動的相關(guān)法律文件審核@集團(tuán)與集團(tuán)內(nèi)各下屬單位重大法律事務(wù)的處理@集團(tuán)內(nèi)各下屬單位法律工作的指導(dǎo)*代理和承辦集團(tuán)訴訟和仲裁案件*指導(dǎo)各下屬單位法律工作并提供咨詢服務(wù)*對外投融資項(xiàng)目、重大經(jīng)營合同和重要規(guī)章制度提供法律意見*落實(shí)普法和常年法律顧問聯(lián)系工作經(jīng)營發(fā)展部法律處#需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職能*從原來部門轉(zhuǎn)移來的職能！從其它部門轉(zhuǎn)移來得職能@建議新增的職能新增職能中鋼集團(tuán)職能部室調(diào)整建議——審計(jì)部審計(jì)部*集團(tuán)審計(jì)規(guī)章制度的擬定和修訂*集團(tuán)年度審計(jì)計(jì)劃的擬定和組織實(shí)施，年度審計(jì)計(jì)劃的調(diào)整*集團(tuán)和各下屬單位的日常審計(jì)、負(fù)責(zé)人離任審計(jì)和配合有關(guān)案件的審計(jì)取證工作*審計(jì)工作任務(wù)向各下屬單位的分配，檢查并指導(dǎo)下屬單位審計(jì)工作的開展*向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門通報有關(guān)單位的審計(jì)情況*對于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題的處理措施和處理結(jié)果的跟蹤、檢查*編制集團(tuán)審計(jì)工作情況通報*匯總有關(guān)審計(jì)數(shù)據(jù)，保管和整理審計(jì)檔案@集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)下屬單位的內(nèi)部管理審計(jì)、流程審計(jì)工作的組織#需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職能*從原來部門轉(zhuǎn)移來的職能！從其它部門轉(zhuǎn)移來得職能@建議新增的職能新增職能中鋼物業(yè)管理公司中鋼集團(tuán)業(yè)務(wù)部室調(diào)整建議——中鋼物業(yè)管理公司(原)房地產(chǎn)開發(fā)部(原）服務(wù)中心*籌建中鋼大廈*集團(tuán)現(xiàn)有房產(chǎn)的物業(yè)管理*集團(tuán)辦公大樓通訊管理*集團(tuán)辦公大樓的治安、保衛(wèi)、清潔、維修*集團(tuán)現(xiàn)有房產(chǎn)的物業(yè)管理*職工住房物業(yè)費(fèi)、供暖費(fèi)管理*職工住房通過二手房市場交易發(fā)生變化時，物業(yè)管理等協(xié)議的變更管理*職工人事變動時，物業(yè)管理等協(xié)議的變更管理#集團(tuán)本部和圖書大廈內(nèi)辦公的下屬單位的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和管理，包括資產(chǎn)領(lǐng)用、出入庫、臺帳等工作#集團(tuán)本部交通車輛管理，包括養(yǎng)路費(fèi)、車輛調(diào)度、維護(hù)等工作#集團(tuán)本部職工的福利核算和發(fā)放#集團(tuán)本部職工住房公積金管理#集團(tuán)本部職工住房補(bǔ)貼、單身職工租房補(bǔ)貼、無房職工購房補(bǔ)貼的管理總裁辦人力資源部#職工的福利核算和發(fā)放#職工住房公積金管理#職工住房補(bǔ)貼、單身職工租房補(bǔ)貼、無房職工購房補(bǔ)貼的管理下屬單位綜合辦#需轉(zhuǎn)移到其它部門去的職能*從原來部門轉(zhuǎn)移來的職能！從其它部門轉(zhuǎn)移來得職能@建議新增的職能根據(jù)我們的預(yù)測，隨中鋼集團(tuán)整體管控能力的加強(qiáng)，將最終演變?yōu)橐詫?shí)業(yè)、貿(mào)易、科研為主體的，矩陣式組織結(jié)構(gòu)（僅為預(yù)測，不做為本次項(xiàng)目最終建議）中鋼集團(tuán)最高管理層職能部室附屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)單元(下屬企業(yè))*總裁辦資產(chǎn)財(cái)務(wù)部人力資源部企業(yè)發(fā)展部信息管理部物業(yè)管理公司中鋼國際參股公司地方公司中鋼貿(mào)易-爐料購銷-礦石購銷-鋼材購銷-其它產(chǎn)品購銷1中鋼鋼材-鋼材銷售-鋼材加工2中鋼投資-資產(chǎn)管理-投資項(xiàng)目管理3中鋼工程-設(shè)備進(jìn)口-工程項(xiàng)目4中鋼招標(biāo)-招標(biāo)服務(wù)5中鋼貨運(yùn)-貨運(yùn)代理-保險-物流增值服務(wù)7中鋼期貨-期貨服務(wù)6科研院所審計(jì)部黨群工作部法律事務(wù)部注：國際合作部的對職能管理職責(zé)劃歸到企業(yè)發(fā)展部，其它海外公司業(yè)務(wù)管理職責(zé)劃歸到中鋼國際公司；投資管理部與中鋼投資合并，承擔(dān)集團(tuán)的投資服務(wù)與資產(chǎn)管理；科研院所按照冶金產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)調(diào)整，集中在上游資源開發(fā)支持環(huán)節(jié)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)；中鋼集團(tuán)最終將整合出規(guī)模、行業(yè)地位較高的實(shí)業(yè)公司，主要在材料加工和生產(chǎn)。如果政策條件允許，財(cái)務(wù)公司也有可能成為其中的一個機(jī)構(gòu)。中鋼實(shí)業(yè)中鋼財(cái)務(wù)公司項(xiàng)目概況行業(yè)及公司概況管控手段描述行業(yè)概況各業(yè)務(wù)單元概況集團(tuán)整體架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)總體概況管控模式描述附件下屬公司經(jīng)營分析目錄京內(nèi)專業(yè)公司京外公司集團(tuán)總部重組集團(tuán)總體重組職能部室改組與調(diào)整職能部室人員調(diào)整京內(nèi)公司按業(yè)務(wù)領(lǐng)域調(diào)整投資管理部對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行清理將京外公司整合形成清晰的業(yè)務(wù)領(lǐng)域國內(nèi)各地方公司整合形成清晰的區(qū)域結(jié)構(gòu)對國內(nèi)公司人員進(jìn)行調(diào)整對國內(nèi)各地方公司的流程進(jìn)行調(diào)整海外公司集團(tuán)職能部室12市場分析對海外公司調(diào)整成清晰的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)Ｍ膺M(jìn)行評價，確定其人員配備北大縱橫建議中鋼集團(tuán)的管理模式實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整分為兩個階段進(jìn)行市場需求與技術(shù)趨勢分析對科研院所內(nèi)部調(diào)整，整合產(chǎn)業(yè)資源對科研領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合和資源配置建立技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的促進(jìn)機(jī)制和專業(yè)人員管理體系科研院所管理模式變革受到多種因素和內(nèi)部資源匹配的影響，因此建議中鋼集團(tuán)采取漸進(jìn)式的變革路徑，從管理意識、管理手段等方面立體化推進(jìn)管理模式的建立可能的風(fēng)險應(yīng)對的措施戰(zhàn)略規(guī)劃方向沒有能夠清晰地傳達(dá)，員工認(rèn)同度低組織調(diào)整，帶來人事變動，帶來部分員工的抵觸業(yè)務(wù)流程調(diào)整，切換時期局部工作量增大，影響業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率信息系統(tǒng)實(shí)施，帶來規(guī)范化體系的推行，利益重新分配帶來部分員工滿意度下降存量資產(chǎn)清查，可能帶來存貨、應(yīng)收、應(yīng)付的縮水業(yè)務(wù)布局調(diào)整，可能帶來短期業(yè)務(wù)量的變化逐層傳達(dá)，反復(fù)宣講知識傳遞，理解方案，操作公正，調(diào)解矛盾；工作細(xì)化、堅(jiān)持原則；立體化培訓(xùn)，方案執(zhí)行輔導(dǎo)，調(diào)整方案，注重實(shí)效；堅(jiān)持推行，工作細(xì)化細(xì)化方案，深化工作，注重全局，側(cè)重實(shí)施需求準(zhǔn)確，資源優(yōu)化堅(jiān)持原則，行動快速；工作深化，注重細(xì)節(jié)準(zhǔn)備充分，堅(jiān)持原則；行動迅速，執(zhí)行點(diǎn)準(zhǔn)確；及時調(diào)整，立體推進(jìn)中鋼集團(tuán)在管理模式變革的過程中還需要考慮整個管理流程體系的重新構(gòu)建，以確保與發(fā)展思路、組織結(jié)構(gòu)和管理模式的適應(yīng)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評估與調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃制定年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整資金計(jì)劃與支付管理財(cái)務(wù)報表編制人力資源規(guī)劃制定績效考核財(cái)務(wù)制度制定與修訂財(cái)務(wù)預(yù)算制定與調(diào)整人力資源政策培訓(xùn)/晉升薪酬管理固定資產(chǎn)采購與管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理戰(zhàn)略與計(jì)劃管理下級公司戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整后戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計(jì)劃信息收集分析決策參考信息財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)指導(dǎo)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集人力資源政策/規(guī)劃、重點(diǎn)崗位人事調(diào)配與績效考核人力資源數(shù)據(jù)采集戰(zhàn)略/年度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營現(xiàn)狀與深度分析戰(zhàn)略/年度經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)狀況財(cái)務(wù)能力信息人力資源狀況與分析戰(zhàn)略/年度經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目可行性財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算資金信息政策規(guī)劃預(yù)算績效績效資金使用擔(dān)保管理資金信息資產(chǎn)信息調(diào)整申請招聘/解聘信息管理經(jīng)營統(tǒng)計(jì)經(jīng)營指標(biāo)信息技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)經(jīng)營數(shù)據(jù)采集規(guī)劃信息化規(guī)劃制定與修訂信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目管理預(yù)算資金使用信息化規(guī)劃數(shù)據(jù)深度分析經(jīng)營指標(biāo)制定與調(diào)整信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目報告年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容項(xiàng)目信息內(nèi)部審計(jì)戰(zhàn)略/年度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營管理信息投資項(xiàng)目可行性研究/投資項(xiàng)目退出審計(jì)結(jié)果審計(jì)結(jié)果中鋼集團(tuán)公司主流程一覽表戰(zhàn)略管理經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)管理人力資源管理投資管理信息管理1。信息收集與分析2。戰(zhàn)略制定與選擇3。戰(zhàn)略調(diào)整1。年度經(jīng)營計(jì)劃編制2。年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整1。財(cái)務(wù)制度制定與修訂2。財(cái)務(wù)預(yù)算制定3。財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整4。固定資產(chǎn)采購與管理5。資金計(jì)劃制定與支付管理1。人力資源規(guī)劃編制2。招聘計(jì)劃審核3。培訓(xùn)計(jì)劃審核4?？冃Э己?。薪酬計(jì)劃1。投資項(xiàng)目可行性研究2。投資項(xiàng)目退出管理1。信息化規(guī)劃編制2。信息化規(guī)劃調(diào)整3。信息技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目管理4。信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)5。信息統(tǒng)計(jì)與深入分析審計(jì)管理1。內(nèi)部審計(jì)管理目錄項(xiàng)目概況行業(yè)及公司概況管控手段描述行業(yè)概況各業(yè)務(wù)單元概況集團(tuán)總部架構(gòu)設(shè)想組織結(jié)構(gòu)建議實(shí)施計(jì)劃集團(tuán)總體概況管控模式描述附件下屬單位經(jīng)營分析附件一：下屬單位基本情況分析中鋼集團(tuán)整體能夠分為四大板塊，不同板塊產(chǎn)業(yè)還蓋了不同數(shù)量的公司貿(mào)易：中鋼冶金進(jìn)出口公司、中國爐料總公司、中國鋼鐵爐料華東公司、中國鋼鐵爐料華北公司、中國冶金鋼材加工公司等貿(mào)易支持：中鋼集團(tuán)國際貨運(yùn)公司、中鋼國際貨運(yùn)公司、中鋼國際投資公司、中鋼期貨經(jīng)紀(jì)有限公司、亞洲金屬有限公司、中國冶金（澳大利亞）有限公司、中國冶金（新加坡）有限公司、中國冶金（巴西）有限公司等科研：洛陽耐火材料研究院、武漢安全環(huán)保研究院、鄭州金屬制品研究院、天津地質(zhì)研究院、馬鞍山礦山研究院、鞍山熱能研究院工程承包：中國冶金設(shè)備總公司、中國鋼鐵設(shè)計(jì)研究院、中鋼招標(biāo)公司中鋼集團(tuán)公司行業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與集團(tuán)主業(yè)關(guān)系2003年，貿(mào)易、貿(mào)易支持、科研、工程總包四大板塊的業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)增長和凈利潤比較利潤率業(yè)務(wù)增長率貿(mào)易支持科研貿(mào)易工程總包貿(mào)易類公司的分析貿(mào)易板塊作為中鋼集團(tuán)的第一大板塊，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括鐵礦石、廢鋼、鋼材、焦炭、煤炭、鉻礦、鋼坯等從中鋼集團(tuán)貿(mào)易板塊的業(yè)務(wù)量來看，鐵礦石的進(jìn)口貿(mào)易量占據(jù)全集團(tuán)總貿(mào)易量的40%左右，其它產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量基本低于總業(yè)務(wù)量的10%，主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品分散化的特點(diǎn)非常明顯；這一特點(diǎn)，一方面能夠使中鋼集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營避免因?yàn)楫a(chǎn)品單一而造成的市場經(jīng)營風(fēng)險，另一方面也造成中鋼難以在某一類特定的產(chǎn)品上能夠形成資源壟斷優(yōu)勢和經(jīng)營特色。同時，中鋼各子公司對于集團(tuán)整體貿(mào)易業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)程度不同從現(xiàn)有資產(chǎn)額和貢獻(xiàn)利潤來看，貿(mào)易板塊的主要資產(chǎn)和利潤貢獻(xiàn)集中于五家公司中鋼集團(tuán)貿(mào)易板塊重點(diǎn)支撐企業(yè)中國鋼鐵爐料總公司、中國冶金進(jìn)出口總公司、中國冶金鋼材加工公司、中國鋼鐵爐料華東公司、中國鋼鐵爐料華北公司資產(chǎn)額超過貿(mào)易板塊企業(yè)總資產(chǎn)額10%的企業(yè)中國冶金進(jìn)出口總公司、中國鋼鐵爐料總公司、中國鋼鐵爐料華北公司、中國鋼鐵爐料華東公司、中國冶金鋼材加工公司凈利潤貢獻(xiàn)超過貿(mào)易板塊企業(yè)凈利潤額10%子公司分析：中國冶金進(jìn)出口總公司財(cái)務(wù)狀況、營業(yè)收入和利潤主營業(yè)務(wù)收入與凈利潤（單位：萬元）中國冶金進(jìn)出口總公司業(yè)務(wù)量穩(wěn)步增長，反映出公司整體的成長性和所在市場的前景較好，同時毛利率并未提高，反映出其成長較為粗放，整體的盈利能力并未提高；中國冶金進(jìn)出口公司資產(chǎn)負(fù)債率較高，反映其財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重。資產(chǎn)狀況（單位：萬元）負(fù)債狀況（單位：萬元）子公司分析：中國冶金進(jìn)出口總公司的流動資產(chǎn)狀況分析中國冶金進(jìn)出口總公司的流動資產(chǎn)中，反映其與中鋼集團(tuán)內(nèi)部成員單位之間關(guān)聯(lián)交易的其他應(yīng)收收款項(xiàng)占據(jù)總流動資產(chǎn)的50%，反映出集團(tuán)的內(nèi)部交易占據(jù)了進(jìn)出口公司大量資源；從應(yīng)收賬款的賬齡分析來看，冶金進(jìn)出口公司應(yīng)收賬款的總體分布基本正常，一年以內(nèi)的應(yīng)收賬款占據(jù)應(yīng)收賬款的80%左右的比例。子公司分析：中國冶金進(jìn)出口總公司的主營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品特色營業(yè)額（萬元）174021274088.93%220240230350237275利潤額（元）122300007237000092270000171180000175040000鋁礬土螢石稀土鐵礦鎂砂根據(jù)中國冶金進(jìn)出口總公司經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)利潤，可以明顯看出，進(jìn)出口總公司的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品和利潤來源為鐵礦、螢石、鎂砂，鐵礦石是進(jìn)出口總公司的主要業(yè)務(wù)支撐產(chǎn)品，螢石和硼砂是進(jìn)出口公司的主要利潤來源之一。0.73%3.16%4.22%2.96%鋁礬土螢石稀土鐵礦鎂砂6.99%34.36%45.08%11.37%2.20%資料來源：進(jìn)出口公司上報報表2004年按業(yè)務(wù)品種預(yù)算額2003年按業(yè)務(wù)品種利潤貢獻(xiàn)子公司分析（續(xù)）：中國冶金進(jìn)出口總公司的產(chǎn)品與客戶分析2003年中國冶金進(jìn)出口總公司主要產(chǎn)品市場占有率資料來源：進(jìn)出口公司上報報表中國冶金進(jìn)出口總公司的主要業(yè)務(wù)產(chǎn)品在國內(nèi)市場占都有一定的競爭優(yōu)勢，占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~；中國冶金進(jìn)出口總公司的重點(diǎn)關(guān)鍵客戶業(yè)務(wù)額總和已經(jīng)占據(jù)銷售總額的66.23%，對于大客戶的客戶關(guān)系管理已經(jīng)成為改善公司業(yè)績的重要措施；從整體來看，冶金進(jìn)出口公司主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)品基礎(chǔ)和客戶基礎(chǔ)都較好，能夠成為公司進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。子公司分析：中國鋼鐵爐料總公司的財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)收入和利潤資料來源：爐料總公司上報報表鋼鐵爐料總公司業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，反映市場前景看好；同時，鋼鐵爐料總公司的盈利能力極低，而且其毛利率并未隨業(yè)務(wù)量大幅提高；鋼鐵爐料總公司的發(fā)展基本停留于粗放式的擴(kuò)張，盈利增長基本依靠量的擴(kuò)大而實(shí)現(xiàn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益沒有充分體現(xiàn)。資產(chǎn)狀況（單位：萬元）負(fù)債狀況子公司分析：中國鋼鐵爐料總公司的流動資產(chǎn)狀況分析作為貿(mào)易公司，鋼鐵爐料總公司流動資產(chǎn)的整體流動性基本正常，應(yīng)收賬款所占比例不大，基本沒有長期呆賬，基本局限于短期應(yīng)收賬款；同時另一方面，預(yù)付款項(xiàng)所占比例較高，應(yīng)收賬款與預(yù)付賬款之和占據(jù)流動資產(chǎn)總量比例較高，反映出爐料總公司資產(chǎn)被占用較多。流動資產(chǎn)分析（單位：萬元）應(yīng)收賬款賬齡分析（單位：萬元）子公司分析：中國鋼鐵爐料總公司的主營產(chǎn)品資料來源：爐料總公司上報報表營業(yè)額（萬元）可以明顯看出，中國爐料總公司的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品較為廣泛，主營業(yè)務(wù)收入來源較為分散。廢鋼生鐵鋼坯鐵礦熱壓鐵鋼材煤炭焦炭鉻礦錳礦鉬鐵電解鎳瀝青電極鉻鐵錳鐵其它鈮鐵4311029494730718734471233801211.73%19.98%13.36%0.69%5.71%12.93%13.82%3.23%4.41%1.89%0.95%0.89%0.76%1.22%4.41%1.77%1.12%1.48%1188101694101720171936472426073238873310273408973622043689043731543787663455042004年按業(yè)務(wù)品種預(yù)算額子公司分析：中國鋼鐵爐料總公司的客戶分析中國鋼鐵爐料總公司的關(guān)鍵客戶較為分散，銷售范圍較廣；中國鋼鐵爐料總公司的客戶基本集中于全國性公司，其市場業(yè)務(wù)重點(diǎn)能夠與區(qū)域性爐料公司的分散客戶業(yè)務(wù)形成良性互動，形成全面覆蓋。關(guān)鍵客戶分析子公司分析：中國鋼鐵爐料華東公司經(jīng)營趨勢及現(xiàn)狀資產(chǎn)狀況（單位：萬元）負(fù)債狀況（單位：萬元）營業(yè)收入與凈利潤（單位：萬元）鋼鐵爐料華東公司的整體盈利能力較鋼鐵爐料總公司要強(qiáng)；另一方面，鋼鐵爐料華東公司毛利率明顯下降，整體業(yè)務(wù)規(guī)?？焖侔l(fā)展的同時凈利潤額停滯不前，反映出其盈利能力與業(yè)務(wù)的整體發(fā)展成反向變化；子公司分析：中國鋼鐵爐料華東公司流動資產(chǎn)狀況分析鋼鐵爐料華東公司流動資產(chǎn)狀況較差，應(yīng)收賬款與預(yù)付款項(xiàng)之和超過整體流動資產(chǎn)額度的60%，反映出其大部分資產(chǎn)被占用，沒有實(shí)現(xiàn)為銷售能力；在應(yīng)收賬款中，有相當(dāng)部分應(yīng)收賬款的賬齡超過3年，反映出其過去對應(yīng)收賬款的管理存在需要改進(jìn)之處。子公司分析：中國鋼鐵爐料華東公司主營業(yè)務(wù)與客戶分析主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品收入與毛利（單位：萬元）關(guān)鍵客戶占本企業(yè)銷售額比例鋼鐵爐料華東公司的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品較為廣泛，重點(diǎn)產(chǎn)品品種較為突出，品種結(jié)構(gòu)較為合理；鋼鐵爐料華東公司的關(guān)鍵客戶較為集中，局限于華東地區(qū)，為當(dāng)?shù)睾袜徑髽I(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)。子公司分析：中國鋼鐵爐料華北公司財(cái)務(wù)狀況、主營業(yè)務(wù)收入和盈利資產(chǎn)狀況（單位：萬元）負(fù)債與所有者權(quán)益狀況（單位：萬元）鋼鐵爐料華北公司的整體業(yè)務(wù)規(guī)模增長速度較鋼鐵爐料總公司和鋼鐵爐料華東公司要慢；但同時，鋼鐵爐料華北公司做到盈利與業(yè)務(wù)規(guī)模同步發(fā)展，反映出其整體運(yùn)營處于較為穩(wěn)健的狀態(tài)。子公司分析：中國鋼鐵爐料華北公司流動資產(chǎn)狀況和關(guān)鍵客戶分析鋼鐵爐料華北公司流動資產(chǎn)整體狀況較為合理，應(yīng)收賬款比例基本正常，同樣預(yù)付款項(xiàng)比例較高，占用資源較大；鋼鐵爐料華北公司的關(guān)鍵客戶基本局限于京津冀地區(qū)，為當(dāng)?shù)睾袜徑髽I(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)。主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品收入與毛利（單位：萬元）關(guān)鍵客戶占本企業(yè)銷售額比例子公司分析：中國冶金鋼材加工公司的財(cái)務(wù)狀況、主營業(yè)務(wù)收入預(yù)盈利資產(chǎn)狀況負(fù)債狀況中國冶金鋼材加工公司的整體業(yè)務(wù)規(guī)模迅速增長；同時，中國冶金鋼材加工公司盈利水平下降；資產(chǎn)負(fù)債率較高，反映出其債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。子公司分析（續(xù)）：中國冶金鋼材加工公司流動資產(chǎn)狀況和關(guān)鍵客戶分析2003年應(yīng)收賬款賬齡分析（單位：萬元）流動資產(chǎn)總額分析（單位：萬元）從流動資產(chǎn)的存量結(jié)構(gòu)來看，中國冶金鋼材加工公司的預(yù)付賬款和存貨占據(jù)較大比例。同時值得注意的是，應(yīng)收賬款也占有較大的比例，反映出中國冶金鋼材加工公司整體資產(chǎn)使用效率亟待提高；從應(yīng)收賬款的結(jié)構(gòu)來看，有79.67%的應(yīng)收賬款賬齡超過3年，反映出該公司的流動資產(chǎn)中包含了大量的壞賬。關(guān)鍵客戶分析子公司分析：中國冶金鋼材加工公司的主營業(yè)務(wù)、盈利營業(yè)額（萬元）2650054500136100236900246000利潤額（元）2409289127988411546115889432973198180618.71鍍鋅熱軋其它鋼坯冷軋根據(jù)中國冶金鋼材加工公司2004經(jīng)營計(jì)劃和2003年實(shí)現(xiàn)利潤，可以明顯看出，鋼材加工公司的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品和利潤來源為熱軋、冷軋、鍍鋅板，這三種產(chǎn)品的營業(yè)額和利潤貢獻(xiàn)占據(jù)鋼材加工公司的絕大部分份額。10.73%40.98%3.7%24.54%3.97%40.45%27.12%3.92%資料來源：進(jìn)出口公司上報報表鍍鋅熱軋其它鋼坯冷軋11.38%33.17%2004年按業(yè)務(wù)品種預(yù)算業(yè)務(wù)額2003年按業(yè)務(wù)品種利潤貢獻(xiàn)貿(mào)易板塊各關(guān)鍵子公司整體比較從利潤率來看，中國冶金進(jìn)出口總公司利潤率最高，盈利能力最好，其他幾個公司總體利潤都較低；從財(cái)務(wù)狀況來看，除了中國爐料華北公司資產(chǎn)負(fù)債率稍低外，其他幾個公司資產(chǎn)負(fù)債率都較高，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重；結(jié)合流動資產(chǎn)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)和客戶群體，中國冶金進(jìn)出口總公司也明顯處于優(yōu)勢，這反映出資源貿(mào)易型企業(yè)的核心與關(guān)鍵在于對資源的掌控上。貿(mào)易服務(wù)類企業(yè)中鋼期貨經(jīng)紀(jì)有限公司財(cái)務(wù)狀況、主營業(yè)務(wù)發(fā)展與盈利資產(chǎn)狀況（單位：萬元）負(fù)債和所有者權(quán)益狀況（單位：萬元）主營業(yè)務(wù)與凈利潤情況（單位：萬元）從經(jīng)營收入角度來看，中鋼期貨經(jīng)紀(jì)有限公司的業(yè)務(wù)發(fā)展較快，業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長，同時盈利水平同樣增長，盈利能力較好；作為期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)能夠與集團(tuán)整體的主營業(yè)務(wù)——鐵礦資源的開發(fā)形成良好的互