管理員工的規(guī)章制度（16篇）

管理員工的規(guī)章制度（16篇）

管理員工的規(guī)章制度（通用16篇）

管理員工的規(guī)章制度篇1

為更好地適應(yīng)公司的良性發(fā)展，增強(qiáng)公司的社會競爭力和提高

員工工作效率，特制定本公司員工規(guī)章制度，具體實施細(xì)則：

1、實行每日八小時工作制：上午8:00-12:00;下午：13:30-

17:30（五?一后修改，另行通知）。

2、不準(zhǔn)遲到，需提前5分鐘到達(dá)辦公室（特殊狀況務(wù)必說明），

如果不能遵守，遲到一次扣除5元（從當(dāng)月工資中掃除）。

3、有特殊狀況請假，批準(zhǔn)者按無薪假期。

4、不準(zhǔn)在上班時間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人qq,看

電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。

5、員工不得對外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶狀況，

網(wǎng)站后臺用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立

即辭退處理。

6、員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計算機(jī)，為防

止外來計算機(jī)病毒入侵公司計算機(jī)系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟

盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非

經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。

7、員工對待客戶就應(yīng)禮貌、熱情、周到、不卑不亢；處處為客

戶利益著想，對客戶所提的問題就應(yīng)耐心解釋。為了持續(xù)公司形象,

員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止禮貌，不得做有損公司形象的

事情。

8、員工就應(yīng)熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作

中要不斷努力學(xué)習(xí)，用心開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的

時候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的競爭潛力。

9、員工就應(yīng)在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照

顧。員工就應(yīng)愛護(hù)公司財物，持續(xù)公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)其他

員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

10、食堂衛(wèi)生持續(xù)干凈、整潔。外出員工因特殊原因不能及時

到，全國公務(wù)員共同天地時趕到公司就餐，需立即通知公司，以做

準(zhǔn)備。

11、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。

12、本規(guī)章制度自制定日起開始實施，解釋權(quán)和補(bǔ)充權(quán)歸屬通

暢天下（北京）信息科技有限公司。

對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄。

管理員工的規(guī)章制度篇2

為更好地適應(yīng)公司的良性發(fā)展，增強(qiáng)公司的社會競爭力和提高

員工工作效率，特制定本公司員工規(guī)章制度，具體實施細(xì)則：

1、實行每日八小時工作制：上午8：00T2：00；下午：13：30-

17:30（五?一后修改，另行通知）。

2、不準(zhǔn)遲到，需提前5分鐘到達(dá)辦公室（特殊狀況務(wù)必說明），

如果不能遵守，遲到一次扣除5元（從當(dāng)月工資中扣除）。

3、有特殊狀況請假，批準(zhǔn)者按無薪假期。

4、不準(zhǔn)在上班時間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人qq,看

電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。

5、員工不得對外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶狀況，

網(wǎng)站后臺用戶名和密碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立

即辭退處理。

6、員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計算機(jī)，為防

止外來計算機(jī)病毒入侵公司計算機(jī)系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟

盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非

經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。

7、員工對待客戶就應(yīng)禮貌、熱情、周到、不卑不亢；處處為客

戶利益著想，對客戶所提的問題就應(yīng)耐心解釋。為了持續(xù)公司形象,

員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止禮貌，不得做有損公司形象的

事情。

8、員工就應(yīng)熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作

中要不斷努力學(xué)習(xí)，用心開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的

時候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的競爭潛力。

9、員工就應(yīng)在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照

顧。員工就應(yīng)愛護(hù)公司財物，持續(xù)公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)其他

員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

10、食堂衛(wèi)生持續(xù)干凈、整潔。外出員工因特殊原因不能及時

到，趕到公司就餐，需立即通知公司，以做準(zhǔn)備。

11、本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。

管理員工的規(guī)章制度篇3

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公

司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展

目標(biāo)。

第二條:原則

公司堅持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

四、優(yōu)化勞動配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要

職責(zé)有：

（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)子公司實施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；

（三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況；

（四）、事后審核子公司的（附件一）和（附件二）；

（五）、檢查或?qū)徍耍ǜ郊┖停ǜ郊模?/p>

（六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。公司員工規(guī)章制度。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職

責(zé)有：

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細(xì)則和薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度；

（三）、核算并發(fā)放員工工資；

（四）、填制、審核上報和（見附件五）；

（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與

構(gòu)成如下圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和

月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、

提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條:基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職

等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工

資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中

的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依

據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依

個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）

兩部分。

第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報集團(tuán)公

司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的為部分員工計提的一項工資

計發(fā)基數(shù)；

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情

況上下浮動的提成績效工資兩部分。

第八條:津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

第九條:獎金

公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突

出貢獻(xiàn)獎三類。公司員工規(guī)章制度。

第十條:福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)

績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門

負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假

日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基

礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。

第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月

平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。

績效年薪的實際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來

計算，具體計發(fā)辦法，按集團(tuán)公司規(guī)定。

第十六條:基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪

制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。

第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的

標(biāo)準(zhǔn)工資體系

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的

新員工設(shè)置的一至三個月的試用期。考察期是公司通過內(nèi)部招聘、

選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)

置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置

的一至三個月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一

的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。

職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職

位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位

的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計發(fā)基礎(chǔ)月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額

利潤提成獎。

試用期、考察期的0r間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整,

必須在任職前約定。

第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察

期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公

司績效。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的所確定的，并分解在試用、

考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。

二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司和中約定的考核辦法實施考核，獲

得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。

第二十條:公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）

在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

按集團(tuán)公司和子公司規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核,

個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。

第四章月薪制

第二十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績

效掛鉤的一種工資分配方式。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

第二十二條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤

服務(wù)人員）、財務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司

總部非年薪制員工。

第二十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年

薪制員工。

第二十四條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津

貼等，不參與提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有

以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80%,也稱：基

礎(chǔ)月薪）

二、基礎(chǔ)績效工資（浮動部分，為基準(zhǔn)工資的20%）

第二十五條:提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、

加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計發(fā)基數(shù)。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%,也稱基礎(chǔ)月薪。

二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。

二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。

第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級的

標(biāo)準(zhǔn)工資體系。

第二十七條:績效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與

提成績效工資之和。

第二十八條:應(yīng)發(fā)績效工資的計算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司和子公司規(guī)定實

施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以

標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基

數(shù)所得的工資數(shù)。

第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可

以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職

等薪級基準(zhǔn)工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤

提成獎。

第三十條：學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條：實習(xí)生的薪酬

實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)

議規(guī)定支付。

第五章獎金

第三十二條：獎金的種類

公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻(xiàn)獎和其他獎。

第三十三條：年度績效獎

一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制(包括標(biāo)準(zhǔn)月

薪制和提成月薪制)員工。

二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：

公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的

基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月

數(shù)除以12乘以倍數(shù)1、5、依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可

以調(diào)整倍數(shù)。

公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司

績效(kpi)考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。

三、獎金分配

1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至

各部門

2、各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部

門獎金分配給員工。

3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司規(guī)定制訂，報集團(tuán)公司人

力資源部備案后執(zhí)行。

第三十四條：超額利潤提成獎

一、獎勵范圍：公司全體員工

二、獎金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度約定的比例計提。

三、獎金分配

獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制

在總額的25%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人（年薪制人

員）、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的15

倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時應(yīng)視部門績

效的實現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公

司規(guī)定制訂，報集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎

一、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評

為國力標(biāo)兵的員工等。

二、獎金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定,

也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。

第六章福利

第三十六條：法定福利

公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。

第三十七條:公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工

作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體

檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實

施細(xì)則另行制訂。

第七章薪資調(diào)整

第三十八條:職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置

公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營崗系、管

理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、

修理崗系）。公司依據(jù)職位價值評估將職位分成十四個薪酬等級，其

中又將技術(shù)類職位分為五個職等，每個職等內(nèi)設(shè)二個薪級；將職能類

職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個薪

級，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個薪級。職位分類及其薪等設(shè)置見附

件六：職位分類與薪等表。

第三十九條：薪等職等薪級的釋義

一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過職位價值評估，依據(jù)集

團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起

來列為一個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設(shè)

置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個。

二、本制度所稱職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深

度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職

位分類的不同，設(shè)置不同的職等。

三、本制度所稱薪級是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個

薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級別。本制度現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高至U低,

序號從一至八共設(shè)置八級。

試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實習(xí)生、子公司年薪制員工的薪

酬未列薪級。

職等與薪級的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七：集團(tuán)公司員工基準(zhǔn)

工資表，附件八：4s店年薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九:4s店標(biāo)準(zhǔn)月

薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十:4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制

員工基準(zhǔn)工資表（地市店適用），附件十一:4s店提成月薪制員工基

準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十二:4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)

工資表（省內(nèi)地市店適用）。

第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容

公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水

平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調(diào)整員工薪資：

一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡稱調(diào)

標(biāo)）O

二、調(diào)整工資提成計算方法。

三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。

四、調(diào)整年度績效獎的計提方法。

五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級（簡稱調(diào)級）。

第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

一、公司依據(jù)職位價值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公

司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個職級薪級設(shè)定或調(diào)

整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三

月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法

1、主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②年度目標(biāo)利潤的多少；

③經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同

品牌的競爭度、公司員工總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊的配置等情況；

④職位的.不同。

2、方法：

基準(zhǔn)年薪二職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）.職務(wù)系數(shù).目標(biāo)利潤系數(shù)一

經(jīng)營條件系數(shù)。

具體方法在集團(tuán)公司中約定。

四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：

1、主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②職位、職責(zé)和任職資格；

③工作環(huán)境。

2、方法：

具體方法在集團(tuán)公司中約定。

第四十二條：工資提戌計算辦法的調(diào)整

集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變化，在既有利于提

高公司經(jīng)營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時

制訂或調(diào)整。

須報集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。

第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整

超額利潤提成獎的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)

營責(zé)任書中約定。

第四十四條：員工職位、職等、薪級的調(diào)整

一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報審批流程，因工

作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動

工作單位、職位的，應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報審

批手續(xù)。

（一）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調(diào)整申報審批流程:

由人力資源主管部門填制申報，經(jīng)異動員工工作部門、人力資

源主管部門負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn);涉及

變動工作單位的，由異動前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動后單位按異動

前單位相同審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進(jìn)行調(diào)整。

（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報審批流

程：

1、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通

知書。

2、按本條（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)

變更為審核權(quán)），簽字同意后報集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審

核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人異動，由人力資

源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由人力資源部

及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的

薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目

的，中的異動執(zhí)行時間選擇職位異動，第二次是以薪資調(diào)整為目的,

中的異動執(zhí)行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

時間。

二、職等、薪級的晉升與下降

（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍

1、集團(tuán)公司員工；

2、子公司月薪制員工。

（二）、職等內(nèi)薪級晉升的基本條件

1、個人年度績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的；

2、調(diào)薪的間隔時間達(dá)十二個月或二十四個月的。調(diào)薪是指調(diào)級,

包括轉(zhuǎn)正定級、職位異動上調(diào)一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪

級的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級的。

（三）職等晉升的基本條件

因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任

職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方

法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。

職位任職資格見附件十三至附件十九。

（四）職等內(nèi)薪級晉升對象和時間的確定。

1、個人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一

日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足十二個月的，從距

上次調(diào)薪間隔時間達(dá)第十三個月的一日起晉升一級薪級。

2、個人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核年度的次年

四月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足二十四個月

的，從距上次調(diào)整間隔時間達(dá)第二十五個月的一日起晉升一級薪級。

（五）職等薪級同時晉升對象和時間的確定

按集團(tuán)公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職

等薪級，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級的報集團(tuán)公

司總裁辦公會決定。

（六）職等薪級的下降

個人年度績效被評為不合格的，從考核年度的次年的四月一日

起下降一級薪級，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動合同。

下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等

晉升規(guī)定辦理。

（七）職等薪級晉升與下降的申報審批流程

1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：

由子公司填制，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級、降級條

件，同意簽字后報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2、集團(tuán)公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：

由集團(tuán)公司人力資源部填制，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其

分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準(zhǔn)。

三、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：

中設(shè)定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如

下：

（一）異動員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的

年度人力資源（預(yù)算）計劃，或臨時批準(zhǔn)的職位編制增減計劃，職位

編號等范圍內(nèi)。

（二）異動員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。

（三）職等薪級晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合

集團(tuán)公司公布并在實施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、職位、職等、薪級調(diào)整申報審批規(guī)范

（一）填制應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動類別準(zhǔn)確，與異動有關(guān)

信息填寫不漏項，要真實，無論何種異動均應(yīng)填報個人績效情況。

（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。

（三）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工，于每月五日報送集團(tuán)公

司人力資源部。

第八章薪酬預(yù)算管理

第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任

薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)

人。子公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算，集團(tuán)公司人力資源

部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算，編制集團(tuán)公司的薪酬

預(yù)算。

第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容

薪酬預(yù)算是人力資源計劃和財務(wù)預(yù)算中的一項重要內(nèi)容，主要

包括：工資、獎金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算計劃。

第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)

薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的kpi指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)

置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。

第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法

確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項編制匯

總，具體方法參見集團(tuán)公司。

第四十九條：薪酬預(yù)算的控制

薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值（營業(yè)額）工資費(fèi)用率變量控制方法,

對非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體

情況，可以同時選擇兩種方法，分塊控制。具體辦法在制定的kpi

指標(biāo)時確定。

薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績效和個人績效考

核管理緊密結(jié)合。

第九章薪酬支付

第五十條：薪酬支付方式

一、工資、獎金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個人

工資帳戶、卡，在支付日將實發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資帳戶、卡。

二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>

第五十一條：工資核算

一、日基礎(chǔ)工資二月基礎(chǔ)工資+25、17

二、小時基礎(chǔ)工資二日基礎(chǔ)工資

三、加班工資

公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日（周休息

日以下同）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加

班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：

1、延長工作日工作時間的加班加點(diǎn)，加班工資二小時基礎(chǔ)工資—

加班小時數(shù)；

2、公休日的加班工資二日基礎(chǔ)工資—加班天數(shù)_2；

3、法定節(jié)假日的加班工資二日基礎(chǔ)工資—加班天數(shù)_3、

四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款:按集團(tuán)公司規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額二日基

礎(chǔ)工資—缺勤天數(shù)。

（二）、遲到早退扣款:按集團(tuán)公司規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的和。

六、填制和說明

1、應(yīng)發(fā)款項二基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績效工資+福利（現(xiàn)

金支付部分）+崗位津貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其他應(yīng)付款；

2、個人所得稅計稅額=應(yīng)發(fā)款項-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi);

3、個人所得稅，按計稅額和相關(guān)稅率計算。

4、應(yīng)扣款項二未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個人所得稅+住宿

費(fèi)+其他扣款;

5、實發(fā)金額二應(yīng)發(fā)款項（合計應(yīng)發(fā)）-應(yīng)扣合計。

第五十二條：離職員工薪酬支付

一、勞動合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動合同或員工因公司

有第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，

離職員工在離職前按集團(tuán)公司辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪

酬按以下規(guī)定計提、支付：

（一）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包括基礎(chǔ)提成工資）按日計算，績

效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假

處理。基礎(chǔ)工資和績效工資在離職日一次付清。

2、年度績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當(dāng)

年計獎辦法計發(fā)；年中離職的不計發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計算；在職期間的績效年薪,

公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計部公布的公司績效分的

月平均數(shù)或離職月（按累計績效方法）計算的公司績效分或經(jīng)審計部

實施的離職審計績效分計算，其他年薪制人員，按其在職期間的個

人月度工作績效分的平均數(shù)計算。基礎(chǔ)工資和績效工資在離職日一

次性付清。

2、超額利潤提成獎:在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法

計發(fā)；在年中離職的不計發(fā)。

二、勞動合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天

向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十

日可以離職的，離職員工按集團(tuán)公司辦理了離職手續(xù)的，離職前的

未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付：

（一）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計算，績效工資仍按正常月度

工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理。基礎(chǔ)工資和績

效工資在公司員工薪酬支付日付清。

2、年度績效獎和超額利潤提成獎：

年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法計發(fā)，年中離職的不計

發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計發(fā)，在公司員工薪酬支付

日付清。

2、在職期間的績效年薪，仍按公司個人績效考核辦法計算，公

司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計部公布的公司績效分的月

平均數(shù)或離職月（按累計績效方法）計算的公司績效分或經(jīng)審計部實

施的離職審計績效分計提，其他年薪制人員，按其在職期間的個人

月度工作績效分的平均數(shù)計提。

3、超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法

計提，在年中離職的不計提。

4、按前兩款規(guī)定計提的績效年薪和超額利潤提成獎的實際支付

比例限定在80%以內(nèi)，支付時間限定在離職六個月后。因特殊情況,

經(jīng)集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn)，支付時間可以提前。

如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司

經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離

職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。

三、勞動合同期內(nèi)，公司要求無過失員工離職，公司提前三十

天或支付一個月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按集團(tuán)公

司辦理離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。

四、員工離職不按集團(tuán)公司辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月

的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

五、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動合同，給

公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必

須追加賠償。

第五十三條:試用期工作時間不足三日的不支付工資。

第五十四條：薪資異動核算

公司員工因轉(zhuǎn)正定級、職位異動產(chǎn)生薪資異動、工作單位異動

產(chǎn)生薪資及其支付人異動、薪級異動產(chǎn)生薪資異動，必須憑集團(tuán)公

司統(tǒng)一制作的（見附件四）和。

第五十五條：月工資發(fā)放審批流程

一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程

（一）實行提成月薪制的部門按本公司制訂的規(guī)定編制本部門員

工的基準(zhǔn)提成工資，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，送本公司財務(wù)部審

核提成總額，經(jīng)財務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，送公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，再

送本公司辦公室核算。

（二）辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)、員工的基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成

工資核算員工的應(yīng)發(fā)績效工資；依據(jù)核算員工的考勤扣款;依據(jù)其他

相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項和應(yīng)扣款項，編制出和，送辦公

室負(fù)責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)核報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（三）由財務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的數(shù)額，將工資匯入員工個

人的工資帳戶。

（四）辦公室工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的、復(fù)印件及

電子版報送集團(tuán)公司人力資源部備案審核。如有差錯改正之處，由

集團(tuán)公司人力資源部和子公司辦公室溝通后，發(fā)出文字整改通知，

子公司務(wù)必在下月進(jìn)行調(diào)整。

二、新子公司在籌建和試營業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程

由籌建組織或新公司相關(guān)責(zé)任人依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)

的員工基準(zhǔn)工資和及其他相關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款項和應(yīng)扣款項,

編制和經(jīng)籌建組負(fù)責(zé)人或新公司負(fù)責(zé)人審核后報集團(tuán)公司人力資源

部審核，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)核報總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。

三、集團(tuán)公司員工工資發(fā)放審批流程

（一）由集團(tuán)公司人力資源專員依據(jù)、編制和，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和

分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)核，報總裁批準(zhǔn)后，由財務(wù)部將工

資匯入員工個人工資帳戶。

第五十六條：員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

一、工資核算必須使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報表格式。

二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，日人力資源主管

部門建檔保存。

三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形

式告知員工本人。

四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時糾正。

第五十七條：薪酬支付日

公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十

五日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。

管理員工的規(guī)章制度篇4

一、薪資

1.本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐

步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予職員合理的報

酬和待遇。

2.職員的基本待遇有固定工資、職務(wù)補(bǔ)貼和銷售提成加獎金，

合理的職務(wù)晉升，工資晉級等。

3.月薪工資在次月日前現(xiàn)金發(fā)放或存入職員在內(nèi)部

銀行的帳戶。新進(jìn)人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪,

按日計算。

二、休假

（一）法定假日

1.按國家規(guī)定，職員除星期日休息外，還享有以下有薪假日

元旦：1天（元月一日）

春節(jié)：3天（農(nóng)歷初一、二、三）

清明：1天（四月五日）

勞動節(jié)：1天（五月一日）

端午1天（六月八日）

中秋：1天（九月十四日）

國慶節(jié)：3天（十月一日）

由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時安排職員于法定的公休日、休假日

照常上班。

2.一般職員連續(xù)工齡滿二年時間后，每年可獲得探親假一次，

假期為6天，工齡每增加一年假期延長2天，最長15天。職員探親

假期間，原待遇不變。

3.探親可以報銷火車硬座票及長途汽車票，此外超支由本人負(fù)

責(zé)。未婚職員探親只能探父母，已婚職員探親只限探配偶，每年限

一次。

4.夫妻在同一城市工作的職員不能享受探親的路費(fèi)報銷，可以

享受假期。連續(xù)工齡每滿四年可報銷一次探望父母的路費(fèi)，不另給

探親假。

5.春節(jié)休假或探親的職員，不得在15天休假以外再增加春節(jié)假,

在公司工作的職工按國家定假安排休息。需安排加班或值班的按規(guī)

定發(fā)給加班工資或值班補(bǔ)貼，如安排補(bǔ)休，則不計發(fā)加班工資和值

班補(bǔ)貼。

6.對于放棄休假或探親假的職員，公司給予其應(yīng)休假當(dāng)月全部

收入的獎勵。

三、請假

職員請假和休假可分為八種，其分類、審批及薪資規(guī)定參照行

政管理部規(guī)定。

四、加班

（一）加班費(fèi)的計算

1.一般職員加班工作時間記為職員的有效工作時間，以半小時

為計算單位，加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的%計算。在國家法

定節(jié)假日加班，有效工作時間按實際加班工作時間的兩倍計算，加

班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的_____%計算。

2.責(zé)任人員平時加班工作時間，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)有效工作時間，

不計發(fā)加班工資，在考核月度獎金中加以考慮。

3.職員如在加班時間內(nèi)擅離職守者，除不計有效工作時間外，

就其加班時間按曠工論處。

五、出差

1.公司要根據(jù)需要安排職員出差，受派遣的職員，無特殊理由

應(yīng)服從安排。

2.職員出差在外，應(yīng)注意人身及財物安全，遵紀(jì)守法，按公司

規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交通工作，合理降低出差費(fèi)用。

3.公司對出差的職員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報銷費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給

予一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見公司的意見辦理。

4.出差人員返回公司后，應(yīng)及時向主管敘職，并按規(guī)定報銷或

核銷相關(guān)費(fèi)用。

六、培訓(xùn)

1.為提高公同工的業(yè)務(wù)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司

人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育

培訓(xùn)活動，被指定職員，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)

請假制度執(zhí)行。

2.新職員進(jìn)入公司后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同

層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間應(yīng)不少于20小時，合格

者方可上崗。新職員培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新職

員進(jìn)入公司的前三個月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。

3,職員調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直

到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，

可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排培訓(xùn)。

4.對于培訓(xùn)中成績優(yōu)秀者，除通報表彰外，可根據(jù)情況給予適

當(dāng)物質(zhì)獎勵，未能達(dá)到者，可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。

5.公司所有職員的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《職員培訓(xùn)登記

卡》上，《職員培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在職員檔案內(nèi)。

6.公司對職員在業(yè)余時間（不影響本職工作和任務(wù)的完成）內(nèi)，

在公司外接受教育和培訓(xùn)予以鼓勵，并視不同情況可給予全額報銷

學(xué)雜費(fèi)、部分報銷學(xué)雜費(fèi)、承認(rèn)其教育和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。

七、保密

1.職員所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)

全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。

2.職員不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，凡是意見涉及公司的，

未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表。

3.明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、

不猜測，不參與小道消息的傳播。

4.非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，職員不得私自復(fù)印和拷

貝有關(guān)文件。

5.樹立保密意識，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，

職員應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。

6.發(fā)現(xiàn)其他職員有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和

動機(jī)，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

八、考核

1.試用考核：職員試用期間（三個月）由試用部門主管負(fù)責(zé)考核,

期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”經(jīng)總經(jīng)理或主管副總裁

批準(zhǔn)后正式錄用。

2.平時考核：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)

考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬

制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。

部門經(jīng)理及其以上人員每6個月考核一次，其他人員每三個月考核

一次，特殊人員可由主管和副總經(jīng)理決定其考核的密度。

3.部門經(jīng)理以下人員的考核結(jié)果由各部門保存，作為確定薪酬、

培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門經(jīng)理及其以上人員的考核結(jié)果由總經(jīng)理

室保存，作為確定部門業(yè)績、對公司的評價、薪酬及獎勵、調(diào)職的

依據(jù)。

4.考核人員，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。

九、福利

1.試用人員試用期間不享受意外醫(yī)療保險，其自理。

2.公司為一般職員辦理意外醫(yī)療保險，其費(fèi)用由公司支付。

3.公司可為職員臨時安排住房（外地戶口或市內(nèi)交通不便者），

職員按成本支付租金。

4.本公司依據(jù)有關(guān)勞動法的規(guī)定，發(fā)給職員年終獎金，年終獎

金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。

十、資遣

1.若有下列情形之一，公司可對職員予以資遣：

2.停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時。

3.業(yè)務(wù)緊縮時。

4.不可抗拒力暫停工作在一個月以上時。

5.業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少職員的必要，又無適當(dāng)工作可安置時。

6.職員對所擔(dān)任的工作確不能勝任，且無法在公司內(nèi)部調(diào)整時。

7,職員資遣的先后順序

1）歷年平均考績較低者。

2）工作效率較低者。

3）在公司服務(wù)時間較短，且工作能力較差者。

8.職員資遣通知日期如下

1）在公司工作三個月以內(nèi)（含三個月）者，隨時通知。

2）在公司工作三個月以上未滿一年者，于十日前通知。

3）在公司工作一年以上未滿三年者，于十五日前通知。

4）在公司工作在三年以上者，于二十五日前通知。

9.職員自行辭職或受處罰被除名聲，不按資遣處理。

10.職員資遣，按下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)：

H.在公司工作三個月以內(nèi)（含三個月）者，按當(dāng)月實際工作天數(shù)

計發(fā)工資。

12.在公司連續(xù)工作三個月以上未滿二年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月的

工資。

13.在公司連續(xù)工作二年以上未滿五年者，發(fā)給其資遣當(dāng)月2倍

的工資。

14.在公司連續(xù)工作五年以上者，發(fā)給其資遣當(dāng)月3倍的工資。

15.若因公司虧損、破產(chǎn)或其他意外重大事故導(dǎo)致不能正常經(jīng)營,

資遣費(fèi)的發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)依臨時董事會研究制定的決定執(zhí)行。

H^一、辭職

1.職員因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填具“辭職申請”經(jīng)主管報公

司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開給《離職證明》。

2.一般職員辭職，需提前一月提出申請：責(zé)任人員辭職，根據(jù)

職級的不同，需提前2—3個月提出辭職申請。

3.辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。

管理員工的規(guī)章制度篇5

一、衛(wèi)生的基本知識

1、細(xì)菌是一種微生物，幾乎存在于任何地方。如果有一定的'

溫度、濕度和營養(yǎng)的條件就會大量地繁殖，細(xì)菌進(jìn)入人體的主要通過

皮膚傷口、口腔、鼻腔、眼、耳等；

2、保持清潔衛(wèi)生；

3、消毒：消毒有煮沸消毒、蒸汽消毒、干烘消毒、紫外線消毒、

化學(xué)消毒等；

二、美容院的衛(wèi)生消毒

1.煮沸消毒：將洗凈的毛巾、美容衣、床單、美容工具等直接

煮沸20分鐘，可將細(xì)菌全部殺死。

2.烘烤消毒：主要用于消毒毛巾，將洗凈晾干的毛巾放入紅外

線烤柜內(nèi)消毒，用時取出，具體操作看烤柜說明書。

3.紫外線消毒：主要用于消毒美容器具及凈化室內(nèi)空氣。器具

也可經(jīng)肥皂水洗凈后再經(jīng)清水洗凈后擦干后在紫外線下消毒，包好

備用。

4.酒精消毒：用75%酒精溶液主要用于消毒剪刀、暗瘡針、2%

的碘酒溶液主要用于皮膚及小傷口等消毒。

5.過氧化氫消毒：3%過氧化氫溶液用于清洗皮膚及傷口。

6.新潔爾滅消毒：0.遙的新潔爾滅溶液用于浸泡各種器械也可

消毒皮膚。

美容院的經(jīng)營管理各家有各家的管理方法和自己的所定的制度

但總的原則是:

1、要有定編定崗定制度：不管美容院多大都需要制定員工編制

和員工崗位責(zé)任制以及各種規(guī)章制度（如服務(wù)記錄制度、收款制度、

產(chǎn)品銷售提成制度等）；

2、經(jīng)營的幾條原則：一美容院要有人情與產(chǎn)品銷售理念原則；

二要讓員工樹立客戶永遠(yuǎn)是上帝的原則；三是要有小美容廳大作為的

原則；

3、基本的經(jīng)營三要素：成本、銷售、利潤

（1）成本：包括美容院經(jīng)營費(fèi)用、美容用品成本、員工工資、其

它額外開支等，其中經(jīng)營費(fèi)用包括固定開支（房租、貸款、員工工資、

保險費(fèi)、儀器折舊費(fèi)等）與非固定開支（包括水、電、煤氣費(fèi)、稅金、

其它額外開支等）

（2）美容院的銷售原則：

a、廣告宣傳銷售原則：廣告要根據(jù)自己能力做，主要有宣傳手

冊、宣傳畫、招牌廣告、燈箱廣告、報紙、廣播、電視等，關(guān)鍵要

在公眾中樹立品牌效應(yīng)，讓更多人知道你的美容定位。

b、美容廳內(nèi)外促銷原則：美容院為了提高知名度，常常在美容

院門口或外面公眾廣場做些促銷活動。主要內(nèi)容包括向過往顧客免

費(fèi)講解皮膚護(hù)理知識、免費(fèi)測試皮膚、向客人推薦美容護(hù)膚品（有的

可免費(fèi)使用贈送品或材料）、當(dāng)場示范演示、并發(fā)放服務(wù)優(yōu)惠卡（包

月、包半年、年等）。

c、定價原則：定價原則主要考慮如下幾個因素，行業(yè)價格因素、

消費(fèi)者承受力因素、服務(wù)成本高低因素、基礎(chǔ)成本（護(hù)膚用品、水、

電等）因素、國家政策因素、美容院所處因因素等。

d、美容產(chǎn)品的成本控制原則：產(chǎn)品成本控制包括控制產(chǎn)品存貨

量（盡量采用代銷）、減少浪費(fèi)和消耗、實行產(chǎn)品使用登記制度等。

e、成本核算原則：美容院的成本核算分兩部分，一是直接用于

顧客美容服務(wù)中的美容用品的核算，二是直接在美容院銷給顧客的

美容用品的核算。前者成本核算可直接計到服務(wù)項目中，一般要計

算一下美容用品成本百分率碘（碗二當(dāng)月或日美容用品成本/當(dāng)月或

日營業(yè)額」00%）；后者售價則用公式：售價二進(jìn)貨價格/一加成率

（加成率可根據(jù)美容院的檔次、服務(wù)人員服務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品檔次以

及行業(yè)價格因素來定出美容院自己的加成率）。

管理員工的規(guī)章制度篇6

一、員工聘用制度

第一條為加強(qiáng)本公司隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本

規(guī)定。

第二條本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類：正式員工和短期聘用

員工。

正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定

的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員工、臨

時工以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定，短期聘

用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，凈本公司同意后，可與本公

司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

第三條本公司需特聘員工時，提倡公開從社會求職人員以及從

事本專業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦,

內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?/p>

第四條從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿足下述條件：

（一）?？埔陨蠈W(xué)歷；

（二）一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；

（三）年齡一般在45歲以下，特殊情況不超過55歲；

（四）計算機(jī)、設(shè)計等與崗位相符的專業(yè)，計算機(jī)和設(shè)計專業(yè)老

師需有相關(guān)的職稱資格或豐富的工作經(jīng)驗；

（五）無不良行為記錄;特殊情況人員，應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)

經(jīng)理批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

第五條所有應(yīng)聘人員除經(jīng)理特批免予試用或縮短試用期外，一

般都必須經(jīng)過一到兩個月的試用期后方可考慮聘為正式員工

第六條試用人員必須呈交下述材料

（一）由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

（二）學(xué)歷、職稱證明。

（三）個人簡歷。

（四）近期照片2張。

（五）身份證復(fù)印件。

第七條試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：

（一）基本工資待遇。

（二）試用人員不享有保險、生活補(bǔ)助等待遇。

第八條試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)

其工作能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后,

試用期計入工齡，試用不合格者，可延長期使用期限或者決定不予

聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何

異議。

二、崗位責(zé)任制度

1、保質(zhì)、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，每天堅持寫工

作日志及心得

2、熱誠、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長。

3、維護(hù)公司設(shè)備、財產(chǎn)的安全，保障正常使用。

4、隨時整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟

失。工作中因疏忽，酌情處理，因個人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠

償或從工資里扣除。

5、及時匯報工作進(jìn)程及學(xué)員情況。

6、領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時間完不成的應(yīng)主動

加班完成。

7、因個人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)

馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。

8、因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性，開課期間，員工休息日為輪流作

息，每周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格請

假制度，員工因病或有重要事情需要處理，需提前向公司請假，以

便公司及時調(diào)整課程及代課老師的安排，不請假者按曠工處理，造

成不利影響或損失，需要承擔(dān)賠償責(zé)任。

三、工資制度

公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會物價漲跌情況，根據(jù)員工

工作態(tài)度、工作業(yè)績調(diào)整工資金額。

（一）工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎+績效工資

（二）教學(xué)及宣傳獎：根據(jù)個人能力，通過對教學(xué)質(zhì)量的考核以

及學(xué)員的反饋，制定教學(xué)獎，金額0000/月；根據(jù)日常個人宣傳和招

生的情況，給予每招生一個學(xué)員50-200元的獎勵。

（三）工資發(fā)放時間：工資發(fā)放時間為每月15日，如發(fā)薪日正好

趕上休息日或者節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。如對當(dāng)月工資有

異議者，應(yīng)當(dāng)及時提出。為了便于管理，公司采用反薪制（半月工

資），待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退

還：

1、離職時，為提前半月提出，影響公司人員分配；

2、擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作；

3、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，被開除?；蛴胁环ㄐ袨檎撸肪糠韶?zé)

任。

四、福利待遇

1、各項社會保險需在公司工作三個月以上，工作中有良好表現(xiàn),

個人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù)水平、

出勤率等綜合因素考慮。

2、員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補(bǔ)助。

3、根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。

五、人事考核制度

第一條目的

（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

（二）本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的

工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、

政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和

民主，提高工作熱情和工作效率。

第二條考核范圍

（一）人事考核一一對職工的上班下班時間進(jìn)行考核和評價

（二）態(tài)度考核一一對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)行

觀察、分析和評價。

（三）能力考核一一通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工

具有的能力。

（四）成績考核一一對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行

觀察、分析和評價。

第三條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行，其他

考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計與執(zhí)行事務(wù)。

第四條考核者的原則立場

為了使人事考核公正合理的進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則:

（一）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。

（二）必須清除對被考核者的，好惡感、同情心等偏見，排除對上、

對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評價。

（三）不對考核期以及職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)行評價。

（四）考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)

長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

（五）考核等級

（一）S一—出色，不可挑剔（超群級）。

（二）A——滿意，不負(fù)眾望（優(yōu)秀及）。

（三）B——稱職，令人心安（較好級）。

（四）C一一有問題，需要注意（較差級）。

（五）D——危險，勉強(qiáng)維持（很差級）。

對于連續(xù)兩個月考核成績?yōu)镈的，將給于警告處分，警告后考

核成績依然為D級的，可予以開除。

六、員工獎罰規(guī)定

第一條、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲

到，不早退（上下班時間必須打卡，每天三次，分別為：早上上班時

間、下午上班時間及下班時間），工作時間不得擅自離開工作崗位，

外出上課時，需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，員工因私事請假必須經(jīng)領(lǐng)

導(dǎo)同意，因病請假需出具醫(yī)院證明，請假員工事畢后，需向批準(zhǔn)人

銷假，上述均應(yīng)采用書面形式，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工

處理。

第二條、上班時間為早上8：00——12：00,下午1：30——5：

30o

上班時間開始后30分鐘到班者按遲到論處；超過30分鐘以上者,

按曠工半天論處；提前30分鐘下班者，按早退論處:超過30分鐘者,

按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣天氣時，正常上班時間

30分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā)事件，不能按時到班的情況，

需向公司電話說明，否則按遲到或曠工論處。

第三條、全勤獎100元。一個月內(nèi)遲到、早退達(dá)3次者，扣發(fā)

一天工資；累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)兩臺你工資；累計5次

以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計10次以上者，

扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

第四條、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎金；每月曠工一

天者，扣發(fā)5天的基本工資和獎金，并給于一次通報批評；每月累計

曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資和獎金，并給與嚴(yán)重警告一次；

每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎金，并給予留用查看

處分；每月累計曠工3天以上者，領(lǐng)導(dǎo)找其談話，不能改正者，堅決

予以辭退。

第五條、每個月進(jìn)行評選優(yōu)秀員工，獎勵200元。（條件：必

須全勤員工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀）。

第六條、衛(wèi)生為輪流制，輪流期間，衛(wèi)生不清潔扣罰10元/次。

個人衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰10元/次。

第七條、上班時間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、打游戲

等影響本公司形象的行為。違者扣罰10元/次。

第八條、透露公司機(jī)密（公司運(yùn)行機(jī)制、學(xué)生信息、工資待遇

等），查明屬實將扣除當(dāng)月獎金及工資，視其情節(jié)較輕者，追究其責(zé)

任

管理員工的規(guī)章制度篇7

第一章總則

第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充

分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。

第二條管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”

的原則。

第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級的選拔，員

工晉升是指公司一般員工職級晉升和提升薪資。

第四條本制度適用于公司各項目部、各部門。

第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。

第二章管理干部的選拔

第六條管理干部選拔的基本形式有：逐級推薦。

第七條逐級推薦能夠透過公司各級管理人員推薦、人力資源部

推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。

第八條根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦

人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級審批后，由公司人力資源部辦

理聘任或任命手續(xù)。

第三章員工晉升管理

第九條公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員

工在貼合條件的'狀況下均有機(jī)會獲得薪資的提升，具體按公司年薪

管理制度執(zhí)行。

第十條貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級：

1、在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者；

2、提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者；

3、為公司贏得較高社會榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。

第十條員工晉職晉級的審批程序為：

1、部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管

領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司人力資源部。推薦意見應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)

績、工作潛力和水平評價、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價及潛質(zhì)等5個基本

方面；

2、人力資源部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)

查了解和核實，并作出審核意見報人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核；

3、人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見后，報送公司總經(jīng)理審批；

4、人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時落實員工薪資、福利、職

級的調(diào)整。

第四章附則

第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十三條本制度自印發(fā)之日起施行。

管理員工的規(guī)章制度篇8

一.總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事

管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本

制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

二.工資結(jié)構(gòu)

第三條：員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津

貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

第五條：固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因

素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

第六條：績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營

業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資

總額中占0-60%o

第七條：員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)

理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資

發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含

貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

三.工資系列

第九條：公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、

項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、

質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條：項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條：生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線

等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條：營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售

人員可參照執(zhí)行）。

第十五條：員工工資系列適用范圍詳見下表1:

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部

所有員工

項目管理系列

各項目經(jīng)理及項目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）

四.工資計算方法

第十六條工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資二固定工資+績效工資

實發(fā)工資二應(yīng)發(fā)工資-扣除項目

固定工資=工資總額_40%

績效工資=工資總額_60%_績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條：工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)

《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)

年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員

工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條：績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工

不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。

表2：績效工資確定方法

考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90（含）一100分

績效工資—計發(fā)系數(shù)

80（含）一90分

W0.8

績效工資—計發(fā)系數(shù)

60（含）一80分

W0.5

績效工資—計發(fā)系數(shù)

60分以下

WO.3

績效工資—計發(fā)系數(shù)

第十九條：職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理

考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成

績和計發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1：原則上管理

層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工

資由公司承擔(dān)，績效工資由項目部承擔(dān)。注2：總經(jīng)理績效工資計

算方法：總經(jīng)理月績效工資二項目經(jīng)理月平均績效工資」.5。總經(jīng)理

的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工

資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條：為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公

司忘