武漢大學(xué)《稅收理論與實(shí)務(wù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績(jī)按零分記?！堋狻€…………第1頁(yè)，共1頁(yè)武漢大學(xué)《稅收理論與實(shí)務(wù)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，兩家企業(yè)決定建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。以下哪種因素可能對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性產(chǎn)生負(fù)面影響？（）A.聯(lián)盟雙方的目標(biāo)一致性B.聯(lián)盟雙方的資源互補(bǔ)性C.聯(lián)盟協(xié)議的明確性D.聯(lián)盟雙方的文化差異2、對(duì)于一個(gè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，以下哪種成本控制手段在降低生產(chǎn)成本方面效果最為顯著？（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.供應(yīng)鏈整合D.技術(shù)創(chuàng)新3、一家公司的企業(yè)文化與員工價(jià)值觀存在沖突，以下哪種方法更有助于解決這一問題？（）A.強(qiáng)行推行公司文化B.對(duì)員工進(jìn)行文化培訓(xùn)C.重新制定企業(yè)文化D.聽取員工意見，調(diào)整企業(yè)文化4、對(duì)于一個(gè)面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品挑戰(zhàn)的企業(yè)，以下哪種競(jìng)爭(zhēng)策略更能有效應(yīng)對(duì)并保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？（）A.快速跟進(jìn)B.差異化回應(yīng)C.價(jià)格戰(zhàn)D.合作聯(lián)盟5、在組織行為學(xué)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于提高工作效率和員工滿意度具有重要意義。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)內(nèi)部沖突時(shí)，以下哪種解決方式最為有效？（）A.由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接裁決B.組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行公開討論C.邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行調(diào)解D.暫時(shí)擱置，等待沖突自然解決6、在財(cái)務(wù)管理的投資決策中，企業(yè)考慮投資一個(gè)新項(xiàng)目。以下哪種投資決策方法更注重考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值？（）A.會(huì)計(jì)收益率法B.靜態(tài)投資回收期法C.凈現(xiàn)值法D.投資利潤(rùn)率法7、某公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，為了重新獲得競(jìng)爭(zhēng)力，以下哪種策略可能最為有效？（）A.產(chǎn)品改進(jìn)B.產(chǎn)品延伸C.產(chǎn)品重新定位D.產(chǎn)品淘汰8、某公司的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)正在策劃一次促銷活動(dòng)，以下哪種促銷手段可能帶來的短期效果最為顯著？（）A.打折優(yōu)惠B.贈(zèng)品促銷C.抽獎(jiǎng)活動(dòng)D.會(huì)員制度9、一家企業(yè)想要優(yōu)化庫(kù)存管理，以下哪種庫(kù)存控制模型更適合需求不穩(wěn)定的情況？（）A.定量訂貨模型B.定期訂貨模型C.ABC分類法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型10、在決策過程中，有限理性決策模型認(rèn)為決策者往往受到各種限制。以下哪種情況最能體現(xiàn)有限理性決策？（）A.決策者在短時(shí)間內(nèi)做出決策B.決策者缺乏完整的信息C.決策者受到個(gè)人價(jià)值觀的影響D.以上都是11、在企業(yè)的成本管理中，以下哪種成本控制方法更有助于從源頭上降低成本？（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.生命周期成本法12、某企業(yè)計(jì)劃開拓新的市場(chǎng)，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，以下哪種方法能夠最準(zhǔn)確地了解消費(fèi)者的需求和偏好？（）A.問卷調(diào)查B.焦點(diǎn)小組訪談C.觀察法D.實(shí)驗(yàn)法13、在企業(yè)文化的傳播過程中，以下哪一種方式能夠最直接地影響員工的行為和態(tài)度？（）A.公司的規(guī)章制度B.領(lǐng)導(dǎo)者的言傳身教C.內(nèi)部培訓(xùn)和教育D.公司的宣傳標(biāo)語14、在企業(yè)的薪酬管理中，寬帶薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系相比，具有以下哪種特點(diǎn)？（）A.薪酬等級(jí)較少B.薪酬調(diào)整靈活C.強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力D.以上都是15、對(duì)于一個(gè)追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，以下哪種資源管理策略更能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合效益？（）A.資源節(jié)約型策略B.資源開發(fā)型策略C.資源循環(huán)利用策略D.資源外包策略二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）關(guān)于戰(zhàn)略管理的多元化戰(zhàn)略，闡述相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)和適用條件，分析企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，舉例說明多元化戰(zhàn)略的成功與失敗案例。2、（本題5分）詳細(xì)闡述全面質(zhì)量管理中的質(zhì)量文化建設(shè)，分析如何營(yíng)造全員參與質(zhì)量改進(jìn)的文化氛圍。3、（本題5分）簡(jiǎn)述人力資源管理中的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，分析如何幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。4、（本題5分）企業(yè)的客戶關(guān)系管理對(duì)于提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度至關(guān)重要，請(qǐng)分析客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵和主要策略，以及如何通過有效的客戶關(guān)系管理提升企業(yè)績(jī)效？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于促進(jìn)創(chuàng)新合作和知識(shí)流動(dòng)具有重要作用。論述如何構(gòu)建和管理創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，吸引創(chuàng)新主體參與，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，以及如何保護(hù)創(chuàng)新成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2、（本題5分）在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的敏捷管理成為重要趨勢(shì)。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施敏捷管理，包括敏捷組織建設(shè)、敏捷項(xiàng)目管理、敏捷決策機(jī)制等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。3、（本題5分）服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理在服務(wù)業(yè)中的重要性日益凸顯，但與制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在顯著差異。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)、流程和策略，分析服務(wù)質(zhì)量差距模型在服務(wù)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，以及如何通過服務(wù)設(shè)計(jì)、服務(wù)能力規(guī)劃和服務(wù)補(bǔ)救提高服務(wù)運(yùn)營(yíng)效率和顧客滿意度。4、（本題5分）激勵(lì)是管理中的重要課題，有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。請(qǐng)綜合論述激勵(lì)理論，如需要層次理論、雙因素理論、期望理論等，分析激勵(lì)在組織中的作用和影響因素，以及如何設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的激勵(lì)方案。5、（本題5分）供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理是重要的管理環(huán)節(jié)。請(qǐng)論述供應(yīng)商管理的策略、方法以及如何建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，結(jié)合實(shí)際案例分析供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效的提升作用。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家建筑企業(yè)在承接一個(gè)大型工程項(xiàng)目時(shí)，因與合作伙伴的合同糾紛，導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。請(qǐng)分析該企業(yè)在合同管理和合作伙伴關(guān)系維護(hù)方面的問題，并提出解決方案。2、（本題10分）一家連鎖便利店在擴(kuò)張過程中，資金鏈緊張，部分門店出現(xiàn)虧損。研究如何進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和成本