《沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司人力資源管理問題研究》

《沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司人力資源管理問題研究》一、引言隨著中國高科技產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，微電子設(shè)備行業(yè)也呈現(xiàn)出前所未有的活力。沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司（以下簡稱“芯源微電子”）作為該行業(yè)的重要一員，其人力資源管理的重要性不言而喻。本文旨在深入探討芯源微電子在人力資源管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的解決策略，以期為公司的人力資源管理提供有益的參考。二、沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司背景介紹沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司是一家專注于微電子設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)。公司擁有一支專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于半導(dǎo)體、通訊、生物醫(yī)療等領(lǐng)域。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，人力資源管理的復(fù)雜性和重要性日益凸顯。三、人力資源管理存在的問題1.招聘與選拔機制不完善芯源微電子在招聘和選拔過程中，往往過于注重候選人的學(xué)歷和經(jīng)驗，而忽視了其實際能力和潛在價值。此外，公司的招聘渠道相對單一，缺乏對多元化人才的吸引。2.培訓(xùn)與開發(fā)不足公司對員工的培訓(xùn)與開發(fā)投入不足，缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃和開發(fā)策略。這導(dǎo)致員工的技能水平和綜合素質(zhì)無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。3.激勵機制不完善公司的激勵機制主要以物質(zhì)激勵為主，缺乏對員工精神層面的關(guān)注和激勵。這導(dǎo)致員工的工作積極性和滿意度不高，影響了員工的工作效率和工作質(zhì)量。四、解決策略1.優(yōu)化招聘與選拔機制公司應(yīng)建立完善的招聘與選拔機制，注重候選人的實際能力和潛在價值，同時拓寬招聘渠道，吸引更多優(yōu)秀人才。此外，公司還可以通過校園招聘、社會招聘等方式，吸引更多優(yōu)秀人才加入公司。2.加強培訓(xùn)與開發(fā)公司應(yīng)制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃和開發(fā)策略，加大對員工的培訓(xùn)與開發(fā)投入。通過培訓(xùn)提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。同時，公司還可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等方式，為員工提供多樣化的學(xué)習(xí)機會。3.完善激勵機制公司應(yīng)建立完善的激勵機制，關(guān)注員工的物質(zhì)和精神需求，制定多元化的激勵措施。例如，通過設(shè)立年終獎、項目獎金、晉升機會、員工福利等方式，激發(fā)員工的工作積極性和滿意度。同時，公司還應(yīng)關(guān)注員工的精神需求，如提供良好的工作環(huán)境、尊重員工的意見和建議、關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展等。五、結(jié)論通過對沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司人力資源管理問題的研究，我們發(fā)現(xiàn)公司在招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、激勵機制等方面存在一定的問題。為了解決這些問題，公司應(yīng)優(yōu)化招聘與選拔機制、加強培訓(xùn)與開發(fā)、完善激勵機制。只有這樣，才能吸引更多優(yōu)秀人才加入公司，提高員工的工作積極性和滿意度，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。未來，我們將繼續(xù)關(guān)注芯源微電子的人力資源管理實踐，以期為公司的人力資源管理提供更多的有益參考。四、深化企業(yè)文化建設(shè)沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司在人力資源管理中，除了上述的優(yōu)化措施外，還需深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它不僅影響著員工的工作態(tài)度和價值觀，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，公司應(yīng)注重企業(yè)文化的培育和傳播。首先，公司應(yīng)明確自身的企業(yè)使命和核心價值觀，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念、管理方式、員工行為準(zhǔn)則等，形成一套完整、統(tǒng)一、具有特色的文化體系。其次，公司應(yīng)通過多種途徑將企業(yè)文化傳播給員工。例如，定期組織員工參加企業(yè)文化培訓(xùn)、開展企業(yè)文化主題活動、制作并發(fā)布企業(yè)文化宣傳資料等。這樣可以幫助員工更好地理解企業(yè)的價值觀和理念，從而形成共同的價值觀和歸屬感。此外，公司還應(yīng)關(guān)注員工的文化建設(shè)需求。在滿足員工基本的工作需求的同時，應(yīng)關(guān)注員工的精神需求和自我實現(xiàn)需求，為員工提供展示自我、發(fā)揮潛力的平臺。例如，可以組織員工參與公司的決策過程、鼓勵員工提出創(chuàng)新建議、開展團(tuán)隊建設(shè)活動等。五、強化員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理是人力資源管理的重要組成部分。沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司應(yīng)建立和諧的員工關(guān)系，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。首先，公司應(yīng)建立有效的溝通機制，確保員工之間的信息暢通。通過定期的團(tuán)隊會議、員工座談會、內(nèi)部論壇等方式，鼓勵員工之間的交流和互動，及時了解員工的意見和建議。其次，公司應(yīng)關(guān)注員工的心理健康和職業(yè)規(guī)劃。通過開展員工心理健康講座、職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)等活動，幫助員工解決工作和生活中的問題，提高員工的職業(yè)滿意度和歸屬感。最后，公司應(yīng)建立公正、公平的員工評價和激勵機制。通過科學(xué)的績效評價和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工的個人發(fā)展和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。六、總結(jié)與展望通過對沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司人力資源管理問題的深入研究，我們提出了一系列優(yōu)化措施，包括優(yōu)化招聘與選拔機制、加強培訓(xùn)與開發(fā)、完善激勵機制、深化企業(yè)文化建設(shè)和強化員工關(guān)系管理等。這些措施的實施將有助于吸引更多優(yōu)秀人才加入公司，提高員工的工作積極性和滿意度，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。未來，沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司應(yīng)繼續(xù)關(guān)注人力資源管理的發(fā)展趨勢和實踐經(jīng)驗，不斷調(diào)整和完善自身的人力資源管理策略。同時，公司還應(yīng)關(guān)注員工的成長和發(fā)展，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展空間，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。相信在公司的不斷努力下，沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司的人力資源管理將更加科學(xué)、規(guī)范和有效，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。七、具體實施策略針對上述提出的人力資源管理問題，沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司可以采取以下具體實施策略：1.優(yōu)化招聘與選拔機制首先，公司應(yīng)明確各崗位的職責(zé)和要求，制定詳細(xì)的招聘計劃。在招聘過程中，除了關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能外，還應(yīng)重視其個人品質(zhì)、團(tuán)隊協(xié)作能力和學(xué)習(xí)能力。通過多輪面試和實際工作測試等方式，選拔出最適合公司的人才。此外，公司可以加強校園招聘和社會招聘的力度，拓寬招聘渠道，吸引更多優(yōu)秀人才。2.加強培訓(xùn)與開發(fā)公司應(yīng)定期開展員工培訓(xùn)活動，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)等。針對不同崗位和不同層次的員工，制定個性化的培訓(xùn)計劃。同時，公司可以與高校、培訓(xùn)機構(gòu)等建立合作關(guān)系，引進(jìn)外部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。此外，公司還可以鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)資源和資金支持，幫助員工提升自身素質(zhì)。3.完善激勵機制公司應(yīng)建立公正、公平的績效評價機制，通過科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價。在此基礎(chǔ)上，公司可以制定合理的薪酬和獎勵制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，公司還可以提供晉升機會、股權(quán)激勵等長期激勵措施，增強員工的歸屬感和忠誠度。4.深化企業(yè)文化建設(shè)公司應(yīng)積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，包括企業(yè)使命、價值觀、精神等方面。通過舉辦各種文化活動、員工座談會等方式，加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。此外，公司還可以通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號等渠道，宣傳企業(yè)文化和價值觀，提高員工的文化素養(yǎng)和凝聚力。5.強化員工關(guān)系管理公司應(yīng)建立健全的員工關(guān)系管理制度，包括員工溝通、員工關(guān)懷、勞動糾紛處理等方面。通過定期的員工座談會、員工滿意度調(diào)查等方式，及時了解員工的意見和建議，解決員工的問題和困難。同時，公司還可以設(shè)立員工關(guān)懷基金，為員工提供福利支持和幫助。八、持續(xù)改進(jìn)與監(jiān)測在實施上述措施的過程中，沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)與監(jiān)測機制。通過定期評估和監(jiān)測人力資源管理的效果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，公司還可以邀請專家和顧問進(jìn)行評估和指導(dǎo)，不斷提高人力資源管理的水平和質(zhì)量。此外，公司還可以與其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，借鑒其成功的人力資源管理經(jīng)驗和做法。九、總結(jié)與未來展望通過九、總結(jié)與未來展望通過對沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司人力資源管理問題的深入研究，我們可以看到公司當(dāng)前在人力資源管理方面所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。為了更好地應(yīng)對這些問題，公司已經(jīng)采取了一系列措施來提升其人力資源管理水平。首先，公司應(yīng)該持續(xù)加強人才招聘和選拔工作。通過完善招聘流程、提高選拔標(biāo)準(zhǔn)，公司可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入。同時，公司還應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和開發(fā)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多機會和平臺。其次，公司應(yīng)優(yōu)化薪酬福利體系，確保其具有市場競爭力。通過定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，公司可以了解同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，從而調(diào)整自己的薪酬體系，以更好地激勵員工。再者，公司還應(yīng)推行多元化的激勵機制，包括晉升機會、股權(quán)激勵等長期激勵措施。這些措施可以增強員工的歸屬感和忠誠度，從而提高員工的工作積極性和效率。此外，深化企業(yè)文化建設(shè)也是公司人力資源管理的關(guān)鍵。通過舉辦各種文化活動、員工座談會等方式，加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化的建設(shè)不僅可以提高員工的凝聚力，還可以為公司的發(fā)展提供強大的精神支持。在員工關(guān)系管理方面，公司應(yīng)建立健全的制度，加強與員工的溝通和關(guān)懷，及時解決員工的問題和困難。通過設(shè)立員工關(guān)懷基金，為員工提供福利支持和幫助，可以增強員工的滿意度和忠誠度。最后，沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)與監(jiān)測機制，不斷優(yōu)化其人力資源管理措施。通過定期評估和監(jiān)測人力資源管理的效果，公司可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而提高管理水平和質(zhì)量。未來展望方面，沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司應(yīng)繼續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和人才市場變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化其人力資源管理策略。同時，公司還可以與其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，借鑒其成功的人力資源管理經(jīng)驗和做法。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司將能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。除了上述提到的措施，沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司在人力資源管理方面還可以從以下幾個方面進(jìn)行深入研究和優(yōu)化：一、加強員工培訓(xùn)與開發(fā)公司應(yīng)提供多樣化的培訓(xùn)機會，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)以及行業(yè)知識培訓(xùn)等。這不僅能夠幫助員工提升個人能力，還能使員工更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求和行業(yè)的變化。通過定期的培訓(xùn)與開發(fā)，員工可以感受到公司對他們的重視和關(guān)懷，從而增強其歸屬感和忠誠度。二、建立完善的績效管理體系公司應(yīng)建立科學(xué)、公正、透明的績效管理體系，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價。通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和獎勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，公司應(yīng)定期與員工進(jìn)行績效反饋和溝通，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和進(jìn)步空間，從而更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。三、優(yōu)化招聘與選拔流程公司應(yīng)建立科學(xué)、規(guī)范的招聘與選拔流程，確保選拔出具備高素質(zhì)、高能力的優(yōu)秀人才。在招聘過程中，公司應(yīng)注重對應(yīng)聘者綜合素質(zhì)的評估，包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力等方面。同時，公司還應(yīng)關(guān)注應(yīng)聘者的價值觀是否與公司文化相契合，以確保新員工能夠快速融入公司團(tuán)隊。四、營造良好的工作環(huán)境公司應(yīng)為員工營造一個舒適、安全、和諧的工作環(huán)境。這包括提供良好的辦公設(shè)施、營造積極的工作氛圍以及建立和諧的人際關(guān)系等。一個良好的工作環(huán)境能夠使員工感到身心愉悅，從而提高其工作效率和創(chuàng)造力。五、推進(jìn)信息化人力資源管理隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，公司應(yīng)積極推進(jìn)信息化人力資源管理。通過建立人力資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源信息的數(shù)字化管理，提高人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，公司還可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為公司的發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持。六、建立員工反饋機制公司應(yīng)建立員工反饋機制，鼓勵員工提出意見和建議。通過設(shè)立員工建議箱、定期舉行員工座談會等方式，收集員工的意見和建議，及時了解員工的需求和問題。公司應(yīng)對員工的反饋進(jìn)行認(rèn)真分析和處理，及時采取措施解決問題，從而增強員工的滿意度和忠誠度。綜上所述，沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司在人力資源管理方面應(yīng)繼續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和人才市場變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化其策略。通過加強員工培訓(xùn)與開發(fā)、建立完善的績效管理體系、優(yōu)化招聘與選拔流程、營造良好的工作環(huán)境、推進(jìn)信息化人力資源管理以及建立員工反饋機制等措施，公司可以更好地吸引和留住人才，提高員工的工作積極性和效率，從而實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。七、構(gòu)建企業(yè)文化與價值觀沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司在人力資源管理中，除了硬件設(shè)施和制度建設(shè)，更應(yīng)注重企業(yè)文化的構(gòu)建和價值觀的塑造。一個強大的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感，從而形成強大的團(tuán)隊凝聚力。公司應(yīng)明確自身的企業(yè)文化，例如“創(chuàng)新、專業(yè)、團(tuán)結(jié)、奮斗”等。并通過多種形式如公司年會、內(nèi)部宣傳、員工培訓(xùn)等方式將這種文化傳達(dá)給每一個員工。同時，公司應(yīng)鼓勵員工踐行這種文化，將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行。八、強化員工健康與安全保障除了工作環(huán)境的舒適度，員工的健康與安全也是公司人力資源管理中不可或缺的一部分。公司應(yīng)制定完善的員工健康與安全管理制度，為員工提供必要的勞動保護(hù)措施和健康檢查服務(wù)。同時，公司還應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。九、實施員工激勵與留任策略針對員工的激勵與留任，公司應(yīng)結(jié)合員工的個人需求和公司的發(fā)展目標(biāo)，制定多元化的激勵策略。這包括物質(zhì)激勵如漲薪、獎金、股票期權(quán)等，以及非物質(zhì)激勵如晉升機會、培訓(xùn)機會、榮譽稱號等。同時，公司還應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工的個人發(fā)展提供支持和幫助。十、加強員工關(guān)系管理與溝通良好的員工關(guān)系和有效的溝通是公司和諧發(fā)展的重要保障。公司應(yīng)建立完善的員工關(guān)系管理制度，明確員工之間的權(quán)利和義務(wù)。同時，公司應(yīng)鼓勵員工之間的良性競爭和合作，營造積極的團(tuán)隊氛圍。此外，公司還應(yīng)加強與員工的溝通，了解員工的需求和問題，及時解決員工的困惑和矛盾。十一、定期評估與調(diào)整人力資源管理策略人力資源管理是一個動態(tài)的過程，需要公司定期對人力資源管理的效果進(jìn)行評估和調(diào)整。公司可以通過員工滿意度調(diào)查、績效評估等方式了解人力資源管理的現(xiàn)狀和問題，并針對問題制定改進(jìn)措施。同時，公司還應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和人才市場變化，及時調(diào)整人力資源管理的策略和措施。通過十二、完善人力資源信息管理系統(tǒng)為了更有效地進(jìn)行人力資源管理，沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司應(yīng)建立并完善人力資源信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)能實時更新并存儲員工的個人信息、教育背景、工作經(jīng)驗、績效評估、培訓(xùn)記錄等重要數(shù)據(jù)。這樣，人力資源部門可以更快速、更準(zhǔn)確地獲取員工信息，為制定更符合公司需求的人力資源策略提供數(shù)據(jù)支持。十三、構(gòu)建企業(yè)文化與價值觀企業(yè)文化和價值觀是公司發(fā)展的重要基石，也是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素。沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司應(yīng)積極構(gòu)建獨特的企業(yè)文化和價值觀，使員工有歸屬感和責(zé)任感，同時增強公司的凝聚力和向心力。這需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，通過公司內(nèi)部的宣傳、培訓(xùn)和實踐活動等方式，使企業(yè)文化和價值觀深入人心。十四、強化員工心理健康關(guān)懷隨著工作壓力的增大，員工的心理健康問題日益凸顯。沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司應(yīng)重視員工的心理健康，定期組織員工進(jìn)行心理健康檢查和咨詢，幫助員工解決心理問題，提高員工的心理素質(zhì)和抗壓能力。同時，公司還可以通過開展員工活動、設(shè)立員工關(guān)懷基金等方式，增強員工的歸屬感和幸福感。十五、優(yōu)化招聘與選拔流程為了吸引更多優(yōu)秀的人才，沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司應(yīng)優(yōu)化招聘與選拔流程。首先，公司應(yīng)建立完善的招聘渠道，包括校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等。其次，公司應(yīng)制定科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和方法，確保選拔出的人才能夠滿足公司的需求。此外，公司還應(yīng)加強面試官的培訓(xùn)和管理，提高面試的準(zhǔn)確性和公正性。十六、建立員工反饋與建議機制為了更好地了解員工的需求和問題，沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司應(yīng)建立員工反饋與建議機制。公司可以定期組織員工座談會、問卷調(diào)查等活動，收集員工的意見和建議。同時，公司還可以設(shè)立員工建議箱，鼓勵員工隨時提出自己的建議和想法。這些反饋和建議可以幫助公司及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高人力資源管理的效果。綜上所述，沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司在人力資源管理方面應(yīng)注重多方面的策略和措施，以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和公司的持續(xù)發(fā)展。十七、加強員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)是沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司人力資源管理中不可或缺的一環(huán)。公司應(yīng)定期開展各類培訓(xùn)活動，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)等，以提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。同時，公司還可以與高校和研究機構(gòu)合作，開展前沿技術(shù)的研究和開發(fā)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機會和挑戰(zhàn)。十八、完善員工福利制度員工福利制度是公司吸引和留住人才的重要手段。沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司應(yīng)建立完善的員工福利制度，包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康保險等，以滿足員工的基本需求。此外，公司還可以設(shè)立員工獎勵機制，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。十九、提升領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是公司發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司應(yīng)加強對公司領(lǐng)導(dǎo)層的培養(yǎng)和選拔，培養(yǎng)具備遠(yuǎn)