LPI領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣行為問卷個人報告模板

與LPI報告 的出色表現(xiàn)，最終最終得出了實現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種共同行為。這五種習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)力習(xí)慣行為清單（LPI）是一款必不可少的工具，能夠幫助您了解自身對本人領(lǐng)導(dǎo)者角色的評價、他人對您管理者角色的評價以及您能夠采取哪些行動關(guān)于您的LPI報告您和您選擇的觀察員可以逐一評定您采取相關(guān)行為的頻率評分者縮略語：本頁概要介紹了您在每項領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣行為中的LPI表現(xiàn)情況。自評欄將顯示您本人對每種習(xí)慣行為六項行為描述的回答。觀察員欄顯示了每位觀察員對習(xí)慣行為的六項回答并歸納在一起。平均值一欄將顯和每一類別觀察者的總平均分。平均分指所有0505050505下頁顯示了基于您的觀察員給出的平均分數(shù)對全部30種領(lǐng)導(dǎo)行比您的自評分值高出1.5分以上，減號（-）意味著該反饋分值比您的自評分值低1.5分以上。由于1.5是自我評分與觀察員評分之間平均差的近似值，因此9.69.03.尋求測試技能的挑戰(zhàn)機會8.99.01.在要求員工之前先以身作則8.72.談?wù)撐磥戆l(fā)展對我們工作的影響8.623.為正在實行的項目設(shè)立里程碑8.4-7.0-28.積極主動地預(yù)料變化并采取應(yīng)對措施98.49.04.建立良好合作關(guān)系88.48.09.樂于傾聽各種不同的見解98.29.088.28.024.給予員工如何開展工作的自由8.1-9.06.確保員工遵守已經(jīng)達成一致的原則和標準98.18.08.挑戰(zhàn)員工嘗試新的方法97.98.019.讓員工參與到對工作績效有直接影響的87.98.067.9+8.0+7.描述令人信服的未來遠景77.88.026.對自己的領(lǐng)導(dǎo)理念非常清楚87.68.097.4-8.030.親自表揚員工，并為其取得的成就表示慶祝87.48.087.38.077.38.027.堅信工作的意義67.27.05.贊揚他人的出色工作67.18.0+15.對促成我們項目成功的員工，確保通過別出心裁的方式對其做出的貢獻予以表彰57.1+8.0+97.0-7.0-29.確保員工在工作中成長86.86.0-96.4-6.0-20.認可員工對共同價值的承諾56.08.0+25.講述他人出色完成工作的勵志事跡65.98.0+16.對自己的行為如何影響他人的表現(xiàn)征詢反饋意見75.0-7.0:通過發(fā)掘您的觀點并確認共同價值，從而確本頁顯示了針對本習(xí)慣行為有關(guān)的六項領(lǐng)導(dǎo)行為的回答。自評欄顯示您針對每項行為給予自己的評價。平均值一列中顯示了觀察員回1.在要求員工之前先以身作則8.76.確保員工遵守已經(jīng)達成一致的原則98.1899.016.對自己的行為如何影響他人的表現(xiàn)75.07397.48626.對自己的領(lǐng)導(dǎo)理念非常清楚87.688這組柱形圖分別針對本習(xí)慣行為的六項領(lǐng)導(dǎo)行為，能夠以圖形的方式表示您和您的觀察者針對該行為的平均評分。它針對每項行為逐一1.在要求員工之前先以身作則SD8.78.58.06.確保員工遵守已經(jīng)達成一致的原則和標準SD8.17.88.38.09.0SD9.08.88.716.對自己的行為如何影響他人的表現(xiàn)征詢反SD5.05.05.07.03.0SD7.47.87.38.06.026.對自己的領(lǐng)導(dǎo)理念非常清楚SD7.67.57.38.08.0本頁顯示了針對本習(xí)慣行為有關(guān)的六項領(lǐng)導(dǎo)行為的回答。自評欄顯示您針對每項行為給予自己的評價。平均值一列中顯示了觀察員回2.談?wù)撐磥戆l(fā)展對我們工作的影響8.699688897.描述令人信服的未來遠景77.889895887896.466774777777.387795876967.989895869967.279966657這組柱形圖分別針對本習(xí)慣行為的六項領(lǐng)導(dǎo)行為，能夠以圖形的方式表示您和您的觀察者針對該行為的平均評分。它針對每項行為逐一2.談?wù)撐磥戆l(fā)展對我們工作的影響SD8.68.58.09.07.描述令人信服的未來遠景SD7.87.87.78.08.0SD6.46.07.06.07.0SD7.37.07.08.09.0SD7.97.87.78.09.0SD7.28.55.77.07.0通過不斷獲得小的成功并汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，從而進:采取占據(jù)主動、尋找創(chuàng)新改善方式的做法通過不斷獲得小的成功并汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，從而進本頁顯示了針對本習(xí)慣行為有關(guān)的六項領(lǐng)導(dǎo)行為的回答。自評欄顯示您針對每項行為給予自己的評價。平均值一列中顯示了觀察員回3.尋求測試技能的挑戰(zhàn)機會8.99959998.挑戰(zhàn)員工嘗試新的方法97.988369788.2895995987.3868848778.478698828.積極主動地預(yù)料變化并采取應(yīng)對措施98.4967969通過不斷獲得小的成功并汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，從而進:通過不斷獲得小的成功并汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，從而進這組柱形圖分別針對本習(xí)慣行為的六項領(lǐng)導(dǎo)行為，能夠以圖形的方式表示您和您的觀察者針對該行為的平均評分。它針對每項行為逐一3.尋求測試技能的挑戰(zhàn)機會SD8.98.59.09.08.挑戰(zhàn)員工嘗試新的方法SD97.97.87.38.0SD8.28.57.78.09.0SD87.36.57.38.0SD8.48.59.07.08.028.積極主動地預(yù)料變化并采取應(yīng)對措施SD8.49.07.39.09.0本頁顯示了針對本習(xí)慣行為有關(guān)的六項領(lǐng)導(dǎo)行為的回答。自評欄顯示您針對每項行為給予自己的評價。平均值一列中顯示了觀察員回4.建立良好合作關(guān)系88.489688989.樂于傾聽各種不同的見解98.2989587999.69787.9898587798.199995689929.確保員工在工作中成長86.8657848779:通過建立信任并改善關(guān)系，從而鼓勵合作這組柱形圖分別針對本習(xí)慣行為的六項領(lǐng)導(dǎo)行為，能夠以圖形的方式表示您和您的觀察者針對該行為的平均評分。它針對每項行為逐一4.建立良好合作關(guān)系SD8.48.88.38.08.09.樂于傾聽各種不同的見解SD8.28.08.09.09.0SD9.69.0SD7.98.07.38.09.0SD8.18.07.79.09.029.確保員工在工作中成長SD6.86.07.36.09.0本頁顯示了針對本習(xí)慣行為有關(guān)的六項領(lǐng)導(dǎo)行為的回答。自評欄顯示您針對每項行為給予自己的評價。平均值一列中顯示了觀察員回5.贊揚他人的出色工作67.18897.07915.對促成我們項目成功的員工，確保57.18756.08865.98787.489這組柱形圖分別針對本習(xí)慣行為的六項領(lǐng)導(dǎo)行為，能夠以圖形的方式表示您和您的觀察者針對該行為的平均評分。它針對每項行為逐一5.贊揚他人的出色工作SD7.16.37.78.08.0SD7.06.86.77.09.015.對促成我們項目成功的員工，確保通過別SD7.16.08.38.07.0