技術部管理制度

技術部管理制度

導讀：規(guī)章制度技術部管理制度

【篇一：技術部管理制度】

一、基本行為規(guī)范：

1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。

2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率，業(yè)務技能上應力

求精益求精。

3、工作時間內謝絕會客；如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準。

4、在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔。

5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄

事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。

二、電腦使用和管理:

1、電腦管理實行專人負責制，未經(jīng)負責人許可任何人不得隨意

使用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的

軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電

腦游戲。

4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡資源，為領導正確決策和提高

管理水平提供理論和實踐依據(jù)。

5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經(jīng)許可不得進入技術

部。

三、電腦維護管理：

1、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易失理仍不能排除的，應立即

報告部門經(jīng)理。

2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操

作不當而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的

維修，應報總經(jīng)理批準。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應將其作專案處

理。

5、凡外請技術員對電腦進行維修時，技術部應派員陪同并予以

協(xié)助。

6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他

損失，公司將酌情責令其賠償。

四、網(wǎng)絡維護管理：

1、網(wǎng)絡管理員負有安全管理和規(guī)范操作的義務。若因違反操作

而引發(fā)的事故，公司將按有關規(guī)定追究其責任。

2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，

技術部人員一律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡運行情況并作如實記錄,

發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，對各類網(wǎng)絡記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡管理員應當依據(jù)公司制定的計算機安全保密管理的具體

措施對上傳信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在

網(wǎng)絡上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站安全運行，對網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實

行專人負責。如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結合有關規(guī)

定給予相應的處理。

五、機房管理：

1、如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，并在《機

房管理登記簿》上作好詳細記錄。

2、未經(jīng)許可嚴禁他人員進入機房；如需進入，須經(jīng)有關領導批

準，并由技術部門的人員陪同，且作好記錄。

3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統(tǒng)口令保密，

禁止越權操作；為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，

應對重要的信息處理系統(tǒng)加設系統(tǒng)口令，防止泄露機密信息。

4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內容不得

擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文

檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統(tǒng)管理員修改有關的口令。

7、嚴禁在機房內吸煙或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評、

教育、除名等處罰；造成損失的將依法追究相應的責任。

8、愛護機房設備，嚴格遵守操作規(guī)程，下班前清整機房、保養(yǎng)

設備；機房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。

9、機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉借給他人使用和配制。

【篇二：工程技術管理規(guī)章制度】

1、總則

工程技術管理，是對公司及項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種

因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱，是公司管理

規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質量、安全、進度、成本

目標的有力保障措施。

技術管理的方針：科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。

2、適用范圍

本《辦法》僅限于公司內部使用，未經(jīng)同意，嚴禁對外傳閱。

3、術語定義

3、1工程技術：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應

的相關項目和業(yè)務的技術業(yè)務。

3、2施工組織設計：以施工項目為對象進行編制，用以指導建

設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調和控制綜合性文件。

3、3施工方案：以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對

象進行編制，用以指導其施工全過程，并重點考慮施工方法、資源配

置、質量及安全文明控制的具體文件。

3、4作業(yè)指導書：是專業(yè)技術人員根據(jù)設計文件、施工圖紙、

項目技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)

通用的施工工藝編寫，是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、

質量標準、施工方法的技術性文件資料。

3、5技術交底書：是在工程施工之前，向承包商或專業(yè)工程師

或施工作業(yè)技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、

資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。

3、6施工現(xiàn)場平面布置：根據(jù)工程項目的具體條件，合理規(guī)劃

施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預

制、工地實驗等生產(chǎn)設施和項目辦公、生活設施。

3、7工程質量目標：令工程施工承包合同明確的工程項目施工

質量預期達到的水平。

3、8項目回訪保修：承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用

狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及“工程質量保修

書”的約定，在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟

責任的過程。

3、9項目管理：在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、

組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項

目活動中，以達到項目目標的全部活動。

3、10竣工：工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝，并

通過竣工試驗，工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。

3、n施工測量：工程開工前及施工中，根據(jù)設計圖在現(xiàn)場恢復

道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業(yè)。

3、12缺陷：建筑工程施工質量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢

驗點，按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。

4、技術管理主要工作內容

根據(jù)我公司目前主要經(jīng)營范圍，技術管理工作主要分為兩大部分,

一部分就是公司技術管理工作，一部分是工程項目部技術管理工作。

4、1公司技術管理主要工作有：

4、1、1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關于公路建設行業(yè)的強制性法律、

法規(guī)。

4、1、2掌握本行業(yè)和相關行業(yè)的行業(yè)技術質量標準。

4、1、3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布，并在公司內部

傳達和執(zhí)行。

4、1、4制定公司內部技術管理的有關規(guī)章制度。

4、1、5對項目工程的技術管理和質量管理進行監(jiān)督、指導,

4、1、6對公司內所使用的測量試驗儀器進行合理的調配、標定、

鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務。

4、1、7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術性文件

資料進行規(guī)范管理。

4、1、8建立工程技術部門技術規(guī)范使用、儀器使用、施工組織

設計、竣工資料等各種臺帳和記錄。

4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。

4、1、10指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的《工程

技術總結》和技術性論文。

4、1、11配合人事部門做好技術人員的培訓、職稱評定、職稱

晉升等工作。

4、1、12根據(jù)公司領導安排，配合人事部門對公司內部技術人

員進行有效的考核和評比。

4、2項目部技術管理主要工作內容有：

4、2、1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。

4、2、2審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

4、2、3編制《施工組織設計》，并組織和保證項目技術工作人

員有效實施和執(zhí)行。

4、2、4編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書，并進行技術交底。

4、2、5對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。

4、2、6認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記

錄。

4、2、7負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗收和

工程保修期間技術服務工作。

4、2、8配合合同管理、物資設備、質量、試驗等部門，積極完

成自己在協(xié)作過程應分擔的工作任務。

4、2、9配合公司做好項目內部崗位技術培訓計劃。

5、技術崗位設置及其職責

5、1技術崗位設置

根據(jù)公司目前涉及的業(yè)務范圍和公司質量體系管理要求，對技術

管理機構分兩層設置。公司層次：設置總工程師、副總工程師、工程

管理部、中心實驗室；工程項目部層次：設置項目總工程師、副總工

程師、工程技術管理部門、工地試驗室。

5、2技術崗位職責

5、2、1公司技術崗位職責［1］。5、2、1、1各項目工程技術監(jiān)

督管理。

5、2、1、2各項目施工階段工程質量監(jiān)督管理。

5、2、1、3施工規(guī)范及工程質量驗收標準管理。

5、2、1、4公司測量儀器管理。

5、2、1、5竣工資料、工程技術檔案的管理。

5、2、1、6負責項目工程技術總結、論文的收集與管理。

5、2、2項目工程技術職責

5、2、2、1審查設計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。

5、2、2、2編制《施工組織設計》,編寫分項施工技術方案、

作業(yè)指導書，并進行技術交底。

5、2、2、3對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、

驗收。

5、2、2、4對施工過程中出現(xiàn)的技術、質量問題進行積極、及

時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。

5、2、2、5認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質

量記錄。

5、2、2、6負責竣工資料的編制和移交，負責已完成工程的驗

收和工程保修期間技術服務工作。

5、2、2、7做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。

施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計，

本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工紐織

設計。

施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的

技術經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組

織等方面所做的全面合理的安排，是指導項目施工全過程的技術性文

件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調

性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。

施工組織設計是由項目經(jīng)理組織各相關專業(yè)人員進行編制、編寫,

具體要求是:

6、1施工組織設計的基本任務

6、1、1根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術先進、經(jīng)濟、

合理、有效的施工技術方案；

6、1、2確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術組織措施；

6、1、3采用最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、

機械設備等需要量；

6、1、4合理進行施工現(xiàn)場的平面布置，以確保全面高效的完成

施工項目。

6、2施工組織設計的作用

6、2、1是各項施工準備的依據(jù)；

6、2、2可體現(xiàn)基本建設計劃和設計要求，可進一步驗證設計方

案的合理性與可行性。

6、2、3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和

資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導開展緊湊、有秩序施工活

動的技術依據(jù)。

6、2、4直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組

織提供依據(jù)。

6、2、5提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。

6、2、6是公司統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)要素的投入與施工產(chǎn)品產(chǎn)出過

程的關鍵和依據(jù)。

6、3施工組織設計編制內容

6、3、1基本內容

6、3、1、1編制依據(jù)

6、3、1、2工程概況

工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、

監(jiān)理單位、質量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件和周

邊環(huán)境、主要工程的內容和數(shù)量，以及主要技術標準和氣候、水文和

地質狀況。各專業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。

6、3、1、3施工準備工作

施工準備工作主要分為技術準備和生產(chǎn)準備。

技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、

編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、

其他文件的準備。

生產(chǎn)準備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置

及周圍建筑物及地下管線的調查情況，機械設備的來源，各種臨時設

施的布置，勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施

工合同等。

6、3、1、4施工管理組織機構

就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖，詳細闡述項目各職能

部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容，以達到分工明細、

責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。

6、3、1、5施工部署

主要確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目

標，制定工程總體施工方案

6、3、1、6施工現(xiàn)場平面布置與管理

結合工程實際，本著少占耕地、方便使用的原則，有針對性的對

施工現(xiàn)場的平面布置加以說明，畫出各階段現(xiàn)場平面布置圖，并闡述

施工現(xiàn)場平面管理措施。

6、3、1、7施工進度計劃

根據(jù)合同工期要求，編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度

計劃及階段進度計劃，并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、

組織措施、經(jīng)濟措施及相應的獎罰條例。

6、3、1、8資源需求計劃

用表格形式列出主要資源需求計劃，如：勞動力需求計劃、主要

材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產(chǎn)工藝設

備需求計劃、施工設施需求計劃。

6、3、1、9工程質量保證措施

6、3、1、10安全生產(chǎn)保障措施

6、3、1、11文明施工、環(huán)境保護保證措施

6、3、1、12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等

施工保證措施。

6、3、2施工方法

6、3、2、1分部分項工程施工方法

①確定各分部分項工程施工方法。

②當公司有施工工藝標準時，分部分項施工方法可引用施工工藝

標準中相應內容，對施工工藝中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出。

③當公司無施工工藝標準時，分部分項施工方法應結合工程具體情況

及項目自身條件，有針對性地編寫。

6、3、2、2工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結

合項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工

序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。

6、3、3附加內容

6、3、3、1新技術、新工藝、新材料和新設備應用

新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程

序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽

定。必要時對其經(jīng)濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新

材料、新設備推廣之用完成后，要對其理論及時事后總結，對其戌果

進行組織鑒定。

6、3、3、2成本控制措施

控制成本所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括：優(yōu)選材

料、設備質量和價格、優(yōu)化工期成本，減少趕工費，跟蹤監(jiān)控計劃成

本與實際成本差額；分析產(chǎn)生原因，采取糾正措施；全面履行合同；

減少業(yè)主索賠機會；加大施工索賠力度；健全工程施工成本控制組織

機構，落實控制者責任。

6、3、3、3施工風險防范

列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施。

6、3、3、4總承包管理和協(xié)調

概述分包項目名稱和內容，總包與分包單位的主要協(xié)調配合措施,

總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、

環(huán)保的要求。

6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施

明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖，細述所采取的技術、組織及經(jīng)濟措

施。

施工組織設計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術部備案。

工程技術交底是在工程施工之前，向專業(yè)工程師或現(xiàn)場施工負責

人明確施工內容、方法、標準的技術作業(yè)資料。

7、1分類

根據(jù)公司項目管理情況，施工技術交底分兩個作業(yè)層次

一個是由項目經(jīng)理主持，項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程

師和其他的技術人員進行技術交底，

另一個就是由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行的技術交底。

7、2技術交底內容

技術交底書主要包括以下幾個方面的內容：

7、2、1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期

7、2、2分部、分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢

驗的程序

7、2、3施工技術方案和控制要點

7、2、4施工工藝操作流程

7、2、5施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格

7、2、6施工需要的設備配置及作業(yè)要求

7、2、7施工需要的各類人員的配置

7、2、8安全要求

8、作業(yè)指導書

作業(yè)指導書是根據(jù)設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關

規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術人員的施工經(jīng)驗以及成熟實用的施工工藝所編寫

的，主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質量標準、工

藝要求和施工方法,以用于規(guī)范工程技術人員的活動行為和明確工序

質量標準，對指導施工和確保工程質量具有重大意義。

作業(yè)指導書的編寫是由經(jīng)理部和各部室完成，首先由項目總工程

師或部室負責人根據(jù)本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導書工

序或工種進行分類、整理，然后安排專業(yè)技術人員進行編寫。

編寫的內容應有：

8、1編寫依據(jù)

8、2作業(yè)對象和適用范圍

8、3人員、機械、材料的配備

8、4作業(yè)程序

8、5作業(yè)方法

8、6作業(yè)控制要求和措施

8、7質量檢驗標準和質量記錄要求

8、8安全注意事項

9、試驗作業(yè)

工程試驗作業(yè)是切實保障工程質量的一道關鍵環(huán)節(jié)和重要工作。

9、1原材料的試驗和檢驗

9、1、1項目經(jīng)理部必須嚴格控制工程進場材料的質量、型號、

規(guī)格。

項目采購部門應填寫《材料試驗檢驗通知單》交項目試驗室，由

試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能

試驗，。

9、1、2試驗室對進場的主要原材料按施工技術規(guī)范規(guī)定的批量

和項目進行檢測試驗。

9、1、3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相

符的材料，一律不得在工程上使用。

9、1、4進場的材料要做到材質證明隨材料走，材質證明要與代

表的材料相符，做好材料的標識、標志、儲存和保護。

9、2構件進場質量檢驗

9.2.1對于構件廠生產(chǎn)的預制構件，安裝前應檢驗出廠合格證，

內容包括：構件型號、規(guī)格數(shù)量、出廠強度、出廠日期。

檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。

9、2、2對有缺陷的構件處理：如果認為采取一定的措施可以使

用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。

9、3試驗管理制度

9、3、1項目經(jīng)理部建立工地試驗室，配備足夠的具有公路工程

試驗資格的試驗人員，并根據(jù)工程規(guī)模大小和工程內容的不同，在各

工區(qū)設立實驗點

9、3、2試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作，業(yè)務

上受公司中心試驗室的指導，同時還要受業(yè)主、質量監(jiān)督站和監(jiān)理工

程師的監(jiān)督和檢查。

9、3、3試驗室應建立以下各項規(guī)章制度9、3、3、1試驗儀器

設備管理制度

9、3、3、2試臉文件、技術規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度

9、3、3、3試臉檢測記錄、報告的填寫與檢查制度

9、3、3、4試驗室安全制度

9、3、3、5試驗質量保證制度

9、3、3、6試臉委托制度

9、3、3、7標養(yǎng)室管理制度

9、3、3、8試驗臺帳制度

9、3、3、9檢測事故分析報告制度

9、3、4施工過程中的試驗、檢驗

9、3、4、1試驗室在工序施工之前，應完成工序質量控制所必

須的各項基礎試驗，并提出控制參數(shù)和數(shù)據(jù)。

9、3、4、2根據(jù)進度計劃安排，試驗人員在工序進行前做好各

種配合比的設計與驗證工作。

9、3、4、3沒有設立試驗站的工區(qū)，業(yè)務上受項目試驗室的絕

對領導，項目試驗室對試驗站的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導。

9、3、4、4在施工過程中，試驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主的要

求，分清與試驗室試驗檢驗的項目，并按相應的試驗規(guī)程進行試驗檢

驗工作。

9、3、4、5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝

土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗站試驗人

員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗，試驗管理人員進行20%頻

率的抽檢。

9、3、4、6每道工序完工后，項目試驗室按檢驗標準要求進行

檢驗和試驗，填寫檢驗試驗結果的記錄、報告、臺帳。

9、3、4、7工序檢驗和試驗結果不符要求時，應將信息及時傳

遞相關部門，并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗，直至合格后才能進

入下道工序。

9、3、4、8在交工驗收前，由項目總工程師負責，試驗室人員

參加，依據(jù)合同和技術規(guī)范的規(guī)定，按要求對工程進行全面檢驗。

9、3、5試驗、檢測記錄管理

9、3、5、1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是，字跡清楚，

數(shù)據(jù)可靠，結論明確；同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試

驗日期，并加蓋試驗專用公章。

9、3、5、2工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫，內容應填寫

完整，沒有填寫的地方應劃“一”

9、3、5、3原始記錄是試驗檢測結果的如實記載，不允許隨意

更改，不許刪減；如須更改，作廢數(shù)據(jù)應劃兩條水平線，并將正確數(shù)

據(jù)填在上方，同時加蓋更改人印章或簽字。

9、3、5、4試驗資料應專人負責整理記錄管理工作，規(guī)定文件

資料借閱、查找制度；對外發(fā)出的報告及上報的資料應建立總登記記

錄和總臺帳。

9、3、5、5試驗室所有的質量記錄，根據(jù)合同規(guī)定要求向業(yè)主

提供足夠份數(shù)，其余的質量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存

檔。

9、3、5、6完工后，試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分

項工程、分部工程和單位工程的評定結果等資料，按交工驗收要求整

理成冊，以準備交工驗收。

10、測量工作

10、1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制，以保證測量工作

質量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到:

10、1、1在測量工作的各個程序中實行雙檢制，其中:

10、1、1、1測量隊應該對有關設計文件和監(jiān)理簽認的控制網(wǎng)點

測量資料，由2人紐獨立進行，核對的結果應作記錄并進行簽認，成

果須經(jīng)項目技術部門主管復核簽認，總工程師審核后方可使用。

10、1、1、2測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構成閉合檢測條

件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方

法或換人進行復核測量。利用已知點進行引測、加點和施工放樣，在

施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。

10、1、1、3測量后，測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行

相互校核，測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復核簽認。

10、1、2各工點、工序范圍內的測量工作，測量組應自檢復核

和簽認；對分工銜接上的測量工作，測量隊或測量組要進行互檢復核

和簽認。

10、1、3項目測量隊組織對控制網(wǎng)點和測量組設置的施工用樁

及重大工程的放樣進行復核測量，經(jīng)項目技術主管部門現(xiàn)場進行檢查

簽認，總工程師審核簽認合格后，報駐地監(jiān)理工程師審批認可。

10、2項目經(jīng)理部總工和技術部門負責人要對測量隊、組執(zhí)行測

量復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄；測量隊對測量組執(zhí)行測量

復核簽認制進行檢查，并完善檢查記錄。

10、3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件

的組成部分歸檔。具體包括：

10、3、1項目交接樁資料，監(jiān)理工程師提供的有關測量控制網(wǎng)

點，放樣數(shù)據(jù)變更文件。

10、3、2項目及各工點、各工序測量原始記錄，觀測方案布置

圖、放樣數(shù)據(jù)計算書。

10、3、3測量內業(yè)計算書，測量成果數(shù)據(jù)圖表。

10、3、4計量器具周期檢定文件。

10、4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量

記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經(jīng)緯儀簿及全站儀簿。

一切原始觀測值和記錄項目在現(xiàn)場記錄清楚，不得涂改，不得憑

記憶補記、補繪。

記錄中不準連環(huán)更改，不合格時應重測。手簿必須填列頁次，注

明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器

和覘標類型及編號，并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記

錄，應注明原因，予以保存，不得撕毀。

10、5內業(yè)計算前應復查外業(yè)資料，核對起算數(shù)據(jù)；計算書要書

面整潔，計算清楚，格式統(tǒng)一；計算者、復核者要簽認；采用計算機

應用程序計算時，應使用正版軟件。

10、6測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料，建立臺帳，及

時收集，按控制測量、單位工程分項整理立卷；因人事變動所涉及的

測量記錄和資料，應由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù)；工點工程竣

工測量完成后，測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊，經(jīng)測

量隊檢查合格后，經(jīng)理部方可驗收工程；項目工程完工，線路貫通竣

工測量完成之后，測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案，分類整

理裝訂成冊，上交項目經(jīng)理部技術部門，經(jīng)驗收合格后，雙方辦理交

接手續(xù)；項目經(jīng)理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。

10、7測量儀器工具的使用和保管

10、7、1公路工程施工常用測量儀器主要有：水準儀、經(jīng)緯儀、

光電測距儀、全站儀。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計c測

量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。

10、7、2測量儀器工具的使用，應當符合下列要求：

10、7、2、1測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認真閱讀

儀器說明書，熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識，了解各種

儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應符合合同條

件及規(guī)范要求，儀器的配置與使用范圍應經(jīng)項目總工程師簽認確定。

10、7、2、2新購儀器、工具，在使用前應到國家法定計量技術

檢定機構檢定。當測量儀器、工具出現(xiàn)下列情況均視為不合格。

U已經(jīng)損壞。

U過載或誤操作。

(1顯示不正常C

(i功能出現(xiàn)了可疑。

U超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔。

U儀表封緘的完整性已被破壞。

出現(xiàn)了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用，隔離存

放，并做明顯標記。只有排除不合格原因，再次檢定確認合格，并經(jīng)

項目技術部門主管驗證簽認后，方可使用。

10、7、3測量儀器使用時，應采取有效措施，達到其要求的環(huán)

境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員

應專心守護，不得擅自離開。

10、7、4測量儀器轉站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上；經(jīng)緯

儀、光電測距儀和全站儀轉站必須裝箱搬運，行走困難地段所有儀器

必須裝箱護行搬運；測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱；攜帶

儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或專人懷抱，不得無人監(jiān)管任其

受振。

10、7、5項目經(jīng)理部的測量隊應建立儀器總臺帳、儀器使用及

檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳；儀器檔案由項目技術部門保存

原件，測量隊、組長保存復印件，復印件隨儀器裝箱；儀器使用者負

責使用期間的儀器保管，應防止受潮和丟失；測量儀器應做到專人使

用、專人保管；不得私自外借他人使用。

10、7、6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年

檢和標定，并且年檢和標定工作必須在有相應資質的單位進行。當儀

器在項目上時，由項目上負責；當儀器在公司時，由公司工程管理部

負責。在項目完工后，各項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司

工程管理部保管。

11、施工過程控制

作為施工企業(yè)施工的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作

業(yè)的工序根據(jù)設計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指

導，以進行動態(tài)控制。

運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提

高。

所以作為施工企業(yè)技術人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到

以下工作：

11、1掌握施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范要求。

11、2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細分析施工過程中出

現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。

11、3堅持做好施工現(xiàn)場的技術指導、安全生產(chǎn)、質量控制工作。

11、4對關鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應的控制措

施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。

11、5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,

隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。

11、6保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理,

11、7在工序開工前切實做好技術交底工作，并指導施工人員掌

握領會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。

12、施工日志

工程施工日志是項目工程技術施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填

寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。

項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施

工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內容、任務或項目總工

程師另行要求，各自填寫施工日志。

待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外,

其余施工日志均應全部收回，隨同工程技術資料交回公司工程技術部

門，以備后查。

根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內容：

12、1技術工作人員工作內容；

12、2工程施工作業(yè)內容；

12、3天氣狀次、日期、時間；

12、4項目工作要求、監(jiān)理工作指令；

12、5工程變更設計及處理情況；

12、6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測

量人員的數(shù)量及姓名;

12、7施工機具的搭配及運轉情況;

12、8施工過程的檢查、指導情況及工程質量檢測、檢驗、試驗

情況；

12、9不合格項的處理程序及采取的措施；

12、10安全技術措施及安全生產(chǎn)狀況的描述；

12、11其他事宜。

上述施工日志的填寫內容，項目總工程師可根據(jù)各技術工作人員

的工作性質、崗位、職別、內容的不同進行調整和完善。但工程完工

后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公

司工程技術檔案室。

同時工程施工日志在填寫過程中須注意：

U不得缺日、隔日或無故不填寫。

U不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。

U填寫內容要整潔、完善、齊全，不得漏項。

U項目總工程師或技術部門業(yè)務領導應定期對下屬工作人員的

施工日志進行檢查和糾正。

11及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。

13、技術文件資料

與施工企業(yè)、施工項目有關的技術文件資料主要有：設計文件、

施工圖紙、合同文本、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調查、設計核對審查、施

工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記

錄、作業(yè)指導書、技術交底、施工日志、二程檢查檢驗報告、試驗報

告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技

術有關的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設單位分包單位來往的技

術性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與

技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。

對于上述技術文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：

13、1對技術文件資料須按公司質量體系文件控制程序進行分門

別類的管理，且必須有專人負責。

13、2與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術相關

的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件

單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。

13、3技術文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存，在工程完工后，

如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，項目上必須留存復印件。

13、4隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料

同時移交公司工程技術部門留存、管理。

13、5竣工資料之外的其他技術性文件資料，在工程完工后亦不

得銷毀、丟棄，應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸

檔。

13、6工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目

要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。

14、變更設計

由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性，所以

變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保

證工程設計質量的重要手段和措施。

同時，變更設計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質量、進度及費用，

故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下

幾方面的事宜：

14、1嚴格審查施工圖紙，認真調查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無

不吻合的地方。

14、2根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應用有無與設

計要求不符的地方,

14、3對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監(jiān)理工程師和

建設單位，并要保存記錄。

14、4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設計

標高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質、地貌、地形

是否吻合。

14、5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術

性文件資料應做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。

14、6變更設許必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計代表同意后方

可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應保存好施工日志

記錄，但應日后及時請監(jiān)理、設計、業(yè)主予以確認。

14、7對于須變更的設計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科

學的實驗報告。

15、技術總結

工程技術總結是在工程完工后，由項目經(jīng)理負責組織，項目總工

程師和項目質量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結工程施工經(jīng)驗、

推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交

流。技術總結要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內容

15、1工程概匯

15、2技術質量管理體系組建情況

15、3技術管理情況

15、4質量控制情況

15、5施工組織設計編制情況

15、6施工技術方案和作業(yè)指導書的編寫情況

15、7技術交底書的執(zhí)行情況

15、8項目工程存在影響技術質量的環(huán)境和因素

15、9工程中有無特殊的項目技術質量標準和要求

15、10主要施工技術方案和方法

15、11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法

15、12本項目中所使用的新施工工藝、方法

15、13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法

15、14竣工資料整理情況

15、15對公司技術質量管理方面的建議

15、16其他事宜

技術總結上述主要內容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行

調整和完善。

16、技術監(jiān)督、檢查

為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查，公司技

術管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進

行檢查和考核：

16、1項目技術檢查內容

16、1、1施工圖紙

16、1、2技術規(guī)范、規(guī)程、標準

16、1、3技術交底

16、1、4施工組織設計

16、1、5施工技術方案和作業(yè)指導書

16、1、6重點、難點、關鍵工序的控制

16、1、7技術資料的管理

16、1、8技術工作人員的職責

16、1、9不合格項的糾正

16、1、10其他

16、2項目質量監(jiān)督、檢查內容

16、2、1質量目標、方針

16、2、2質檢工程師職責

16、2、3項目質量計劃

16、2、4項目質量目標

16、2、5質量管理體系

16、2、6質量責任書

16、2、7質量記錄和內業(yè)資料

16、2、8不合格項的控制

16、2、9其他

公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內容和項目進行調

整和完善。

17、新工藝、新方法、新材料、新設備的使用

17、1公司和各項目應提倡技術創(chuàng)新，促進新工藝、新材料、新

辦法、新設備的使用。

17、2技術創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)證明；

17、3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標，

在保證質量、安全的前提下，經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。

18、技術創(chuàng)新和技術性論文

18、1技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新，是指工程技術人員在技術領域內充分利用自己或組織

與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術發(fā)展和更新、或能夠降

低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保證工程質量的技術工藝或技術方法。

為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進，更好地激勵廣大技術

人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應采取以下幾項措施：

18、1、1公司和項目組織應積極鼓勵、引導工程技術人員進行

技術創(chuàng)新。

18、1、2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g人員提供有利的組織保障，

營造有利的工作環(huán)境。

18、1、3加強技術人員創(chuàng)新隊伍的基礎建設，努力提高技術人

員的思想、文化、技術技能素質。

18、1、4加強日常技術人員的考核、激勵，增強公司的技術創(chuàng)

新活力。

18、1、5建立有效的協(xié)調、組織、溝通機制，形成工程實施合

力資源。

18、2技術性論文

為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方

法，提高公司總體技術水平，以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技

術人員和技術骨干，提高公司的總體競爭力，公司和項目部應積極提

倡、要求工程技術人員撰寫工程技術論文。

內容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設備,

具有一定的理論或技術創(chuàng)新內容，具體范圍包括：18、2、1工程技

術、施工工藝、方法，或18、2、2質量管理、質量檢測、檢驗，或

18、2、3工程試驗、檢測、測量，或

18、2、4試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用，或18、2、

5機械制造、維修、保養(yǎng)，或18、2、6合同管理、成本控制、索賠，

或

18、2、7工程技術人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技

術信息。

【篇三：某企業(yè)生產(chǎn)技術部管理制度】

第一章總則

第一條為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學

化、標準化、規(guī)范化，達到產(chǎn)品質量佳、消耗低、效益好的目的，確

保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進廠、

生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。

第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構。公司生產(chǎn)

管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。

二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。

第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、

提高質量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標，做好各項平衡，使

其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合，組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體

系。

第二章管理職能

1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷

售和技術質量、能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織、調度、指揮

和協(xié)調工作，負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施,

負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。

2、工程部負責公司生產(chǎn)設備與備品配件的計劃、采購和管理，

負責公司檢修計劃的制訂和實施，負責公司安全和計量管理。

3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施，以及

本區(qū)域的設備和安環(huán)管理等。

4、生產(chǎn)廠負責生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術質量、設備和安環(huán)管理等。

第三章生產(chǎn)、能源計劃管理

第六條協(xié)調公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與

跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日

常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質

總體平衡工作，負責生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。

年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件，是對公司本年度生

產(chǎn)的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠、財務部等各相

關部門和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門

實施。

第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生

產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃

大綱為依據(jù)，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經(jīng)公司

領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”報制造管

理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年

“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依

據(jù)。

第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后，要嚴格按照計

劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。

第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化,

致使計劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領導批準，由制造管理部下達更改計

劃，并通知相關單位執(zhí)行。

第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦

周例會，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、

生產(chǎn)廠、工程部及創(chuàng)造管理部各相關主辦參加

第四章生產(chǎn)調度管理

第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設立一級生產(chǎn)調度機構,

即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領導組織、調度，指揮公

司日常生產(chǎn)。

第十四條制造管理部值班室職責

1、實行四班三倒制，每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)

系統(tǒng)最優(yōu)化、效益最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調度、

指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控

2、負責當班生產(chǎn)調度、指揮和協(xié)調工作，負責生產(chǎn)過程突發(fā)事

件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作；

3、及時傳達上級領導的指示和生產(chǎn)安排，并負責檢查貫徹情況，

及時向有關領導匯報；

4、通過與內、外部進行協(xié)調，認真搞好當班水、電、氣等能源

介質的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況,

確保生產(chǎn)連續(xù)性；）

5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間

的溝通協(xié)調，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。

6、認真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制

造管理部值班室記錄本“，每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表

第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負責本流程的生產(chǎn)組織工

作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向制

造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分

鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應在次日3時前匯報。

第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理

第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則

1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關單

位聯(lián)合、公司效益最大化。

2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進行報批；檢修的組織單位要妥

善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調關系，實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可

控。

第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批，日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：

各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。

1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上申報的計劃檢修，審批流程：

生產(chǎn)單位工程部制造管理部

生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關單位。

2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內申報的計劃檢修，審批流程：生

產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關單位。

3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時以上的計劃檢修，要求提前48小時

請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時，要求提前20小時請示；計劃停產(chǎn)

檢修4小時以下，要求提前16小時請示。

4、各生產(chǎn)單位對4小時以上的計劃檢修用0A形式申報，經(jīng)制造

管理部協(xié)調、平衡和批準后，方可進行。

5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電

話請示制造管理部領導，由制造管理部通知當班調度執(zhí)行。

6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過0A系統(tǒng)報批。

7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日，通過0A系統(tǒng)無法辦

理，可先向制造管理部領導申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補辦

審批手續(xù)。

第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、

協(xié)調，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動積極給予幫助。

第十九條制造管理部或檢修單位結合生產(chǎn)運行的實際情況，可對

停產(chǎn)檢修的起始時間作適當?shù)恼{整。

第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮

短檢修時間誤差10%o

第二十一條檢修單位在設備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時，應在

20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。

第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應在20分鐘以內向制造管

理部值班室匯報。

第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位

停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調會上進行匯報。

第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責，制

造管理部配合。

第六章采購銷售管理

第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷售、庫存管

理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況,

并定期同內部相關部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質量的反饋信

息及合理化建議。

第七章物流料場管理

第二十七條負責從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關

聯(lián)絡工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡、費用結算、業(yè)務洽談等相關

工作，負責廠內物流協(xié)調、平衡工作，負責與生產(chǎn)輔料運輸部門各項

業(yè)務聯(lián)絡工作

第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施，

相關單位收到計劃后，嚴格按計劃執(zhí)行，以利于協(xié)調內、外部運輸關

系，保證物流通暢C

第二十九條根據(jù)各業(yè)務單位需求安排稱量業(yè)務、負責編寫司磅操

作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數(shù)

據(jù)統(tǒng)計、司磅設備總檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設備故障應急、緊急

處理預案

第三十條科學管理原料場現(xiàn)有場地，合理堆放原燃料，既有利于

原燃料的卸車和轉送，也有利于原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。

第八章技術質量管理

第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立

公司的質量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質量

管理體系的有效運行。

第三十二條制造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理

體系策劃的具體實施，負責質量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負責職能范圍質量活動的策劃、實施、

管理、日常監(jiān)督檢查及考核。

第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所

執(zhí)行的標準，并制定各產(chǎn)品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、

生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標準、技術要求及技術質量管理辦法等文件，編制本

廠工藝技術及產(chǎn)品質量文件，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。

第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質量文件執(zhí)行情

況進行兩級檢查監(jiān)督，當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時，制造管理

部應進行工序間的協(xié)調。

第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質量的判定，技術質量部制

定相應的產(chǎn)品質量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質量管

理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準或按相關文件規(guī)定可作改判、

降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。

第三十七條制造管理部負責質量檢驗的管理，組織制訂質量檢驗

管理制度，負責外購原材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質量檢

驗。

【篇四：現(xiàn)代教育技術管理制度】

一、制度類

1、信息技術設備管理制度

2、學校安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

3、校園網(wǎng)絡中心管理制度

4、校園網(wǎng)絡安全管理制度

5、網(wǎng)絡教室管理制度

6、網(wǎng)絡教室安全用電制度

7、多媒體教室管理制度

8、語言實驗室管理制度

9、電教設備、音像教材保管室管理制度

10、電子備課室管理制度

11、電子閱覽室管理制度

12、校園廣播系統(tǒng)管理制度

13、校園電視臺管理制度

14、非編工作室管理制度

15、中心機房病毒防范制度

16、“班班通”教室管理制度

17、四川省農村中小學現(xiàn)代遠程教育項目

多媒體教室管理制度

18、四川省農村中小學現(xiàn)代遠程教育項目

計算機網(wǎng)絡教室管理制度

19、四川省農村中小學現(xiàn)代遠程教育項目

設備及光盤資源管理制度

20、四川省農村中小學現(xiàn)代遠程教育項目

衛(wèi)星資源接收使用制度

21、項目設備管理制度

22、遠程教育項目教師培訓制度

23、遠程教育項目設備使用制度

二、規(guī)則類

1、學生上機規(guī)則

2、計算機教室規(guī)則

3、多媒體教室規(guī)則

4、校園網(wǎng)絡中心機房規(guī)則

三、職責類

1、計算機網(wǎng)絡教室管理人員職責型

2、遠程教育項目設備管理人員工作職責

【篇五：信息技術設備管理制度】

1、信息技術設備應根據(jù)設備不同類型定櫥定位有序擺放，做到

專室、專用，專人保管。

2、信息技術設備要建立總賬和明細賬,依照編號順序分類登記，

做到帳、卡、物相符。設備說明書和配套附件應妥善保管，保證信息

技術設備的正常使用。

3、信息技術設備只能用于教育教學活動，不得移作它用。年級

和班級應嚴格實行領用制度，借用須辦理借用手續(xù)。

4、嚴禁任何人使用信息技術設備接收、散布、錄放邪教謠言或

淫穢信息。

5、學期結束時將所有信息技術設備歸還集中保管。如有丟失、

損壞，由審批和借用人員承擔責任。因不熟悉設備性能或操作不當致

設備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負部分責任或全責。

6、設備使用應嚴格遵守操作規(guī)程和技術規(guī)范，禁止帶故障運行。

如在使用過程中發(fā)生故障，不要自行隨意拆卸，應及時報告，由信息

技術人員進行處理C

7、加強對信息技術設備的檢查、維修和保養(yǎng)，設備使用場所和

庫房要注意通風、防塵、防潮、防銹，保持設備完好率。

8、加強對設備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查防火、

防盜狀況。

9、定期向校長匯報設備管理和使用情況，并根據(jù)教學需要，請

示補充必要設備。

學校安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

1、校長室負責監(jiān)控工作的領導、管理、檢查和考核。

2、監(jiān)控室由專人負責。嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進入

控制室；室內嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設備的地方。

3、監(jiān)控人員必須負責做好安全、衛(wèi)生、秩序及其它監(jiān)控范圍內

的工作并作好值班的記錄，要定期對監(jiān)控系統(tǒng)進行病毒檢測，發(fā)現(xiàn)異

常情況應立即向校長室匯報。緊急情況可直接撥打110,然后報告校

長。

4、監(jiān)控室制度、監(jiān)控員崗位職責、值班表、報警電話要張貼上

墻。

5、嚴格按規(guī)定步驟和程序操作，任何人不得中斷監(jiān)控，更不得

刪除監(jiān)控資料，監(jiān)控資料必須保存30天以上?？啼浀谋O(jiān)控錄像光盤

交檔案室注明起訖日期編號封存。監(jiān)控人員不得擅自向他人提供查看

監(jiān)控錄像或調閱有關資料。公務查閱監(jiān)控錄像資料需經(jīng)校長室批準。

6、安裝CK的部位，在下班前應由該崗位負責人及時開通工作按

鈕，并經(jīng)常檢查其與公安派出所聯(lián)網(wǎng)情況，確保緊急情況時能發(fā)出報

警信號。

7、確保監(jiān)控探頭范圍內夜間照明燈完好，發(fā)現(xiàn)路燈缺失、損壞

應及時維修恢復照明，確保夜間監(jiān)控錄像的質量和效果。

校園網(wǎng)絡中心管理制度

一、網(wǎng)絡中心是校園網(wǎng)的中心控制室，承擔全校網(wǎng)絡系統(tǒng)的數(shù)據(jù)

交換，提供全校的信息服務，管理監(jiān)控全校的網(wǎng)絡情況，所有人員均

應嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。

二、網(wǎng)絡中心須配備專職管理人員，維護計算機網(wǎng)絡設備，保障

網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行。每臺設備應有指定管理人員進行管理維護，并

按照授權進行管理，不得擅自交由他人管理。

三、未經(jīng)許可，非管理人員不得隨意進出網(wǎng)絡中心。

四、做好網(wǎng)絡中心設備建帳，網(wǎng)絡中心一切設備設施的調入調出

應有明確記載，每學期至少核對一次。

五、網(wǎng)絡中心相關設施設備的說明書、使用手冊、系統(tǒng)光盤、拓

撲結構、布線結構圖、竣工報告等技術資料應完備，并分類存檔，以

便待查。

六、管理人員應認真記《校園網(wǎng)中心機房運行日志》。

七、管理人員應定期對設備設施進行清潔和運行檢查；定期對網(wǎng)

絡中心的供電電源、防火、防雷設備進行檢查，避免安全事故發(fā)生;

定期對相關軟件進行升級；定期對有害信息進行查殺。

八、網(wǎng)絡發(fā)生故障，管理人員應做好記錄、及時維修，保證網(wǎng)絡

的正常運轉。

九、網(wǎng)絡出現(xiàn)緊急事件時，管理人員應按照《網(wǎng)絡事故緊急預案》

處理。

十、所有人員均應愛護網(wǎng)絡中心的設備，非管理人員嚴禁打開機

箱，嚴禁改動任何連接線和設備位置，未經(jīng)主管部門討論同意，不得

隨意自行更改網(wǎng)絡拓撲結構。

校園網(wǎng)絡安全管理制度

一、校園網(wǎng)絡設施系學校貴重財產(chǎn)和精密設備，學校師生應嚴格

執(zhí)行有關規(guī)定。

二、校園網(wǎng)絡要有完備的防火、防潮、防盜、防磁、防雷、防觸

電、防病毒和防黑客侵入等設備和措施。中心機房應安裝空調，保持

室溫、溫度穩(wěn)定。

三、學校應制定《網(wǎng)絡事故安全預案》，全校師生應掌握其相關

內容。當發(fā)生緊急事件時按照《網(wǎng)絡事故安全預案》進行處理。

四、校園網(wǎng)絡管理人員負責監(jiān)控校園網(wǎng)絡的運行狀態(tài)，隨時了解

網(wǎng)絡運行情況，如有異常，應及時處理，保證學校的教育教學和各項

管理正常進行。

五、校園網(wǎng)絡管理人員應隨時查看網(wǎng)絡日志，屏蔽含有有害數(shù)據(jù)

的網(wǎng)頁。

六、全校師生不得在網(wǎng)絡上發(fā)布不真實的信息、散布有害信息、

進入未經(jīng)授權使用的計算機和不以真實身份使用網(wǎng)絡資源，禁止訪問

不明網(wǎng)站。

七、學校師生不得在網(wǎng)絡上發(fā)布不真實的信息、散布計算機病毒。

八、學校師生在發(fā)現(xiàn)有害信息或數(shù)據(jù)時，應及時向校園網(wǎng)絡管理

人員報告，并保護現(xiàn)場及相關資料。

九、全校教職工應對所使用的數(shù)據(jù)做好定期備份，在緊急時刻應

立即備份。

網(wǎng)絡教室管理制度

一、網(wǎng)絡教室設備設施系學校公共財產(chǎn)，計算機管理人員和使用

人員均應嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。

二、各學科教師應通過主管部門協(xié)調使用網(wǎng)絡教室，并注意填寫

好《網(wǎng)絡教室使用情況登記表》和《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)日志登記表》。

三、未經(jīng)管理人員許可，不得隨意進出網(wǎng)絡教室。進入網(wǎng)絡教室

時，應換鞋或采用其他方法保持室內清潔衛(wèi)生，且不得攜帶無關物品

進入。

四、計算機網(wǎng)絡財產(chǎn)納入學校固定資產(chǎn)管理。設備設施的調入調

出應有明確記載，每學期至少核對一次，并定期維護、清理。

五、網(wǎng)絡教室相關設施設備的說明書、使用手冊、系統(tǒng)光盤、系

統(tǒng)布線、竣工報告等技術資料應存檔。

六、計算機軟硬件維護維修應由專人負責，應定期做好除塵。

七、非本室管理人員或未經(jīng)本室管理人員同意嚴禁打開機箱、拔

插板卡及接插件、移動設備位置，不得隨意安裝各種軟件。

八、嚴禁使用來歷不明或無法確定其是否含有有害信息的程序或

數(shù)據(jù)。凡讀取軟盤、光盤、U盤、便攜硬盤等存儲介質或經(jīng)網(wǎng)絡傳送

的程序或數(shù)據(jù)時，須事先經(jīng)過檢測確認無有害信息后方可使用。

九、出現(xiàn)有意損壞，應追究當事人責任，根據(jù)情況責令照章賠償。

十、計算機設備設施概不外借，確系工作需要，須經(jīng)學校領導批

準，并及時歸還。

網(wǎng)絡教室安全用電制度

一、網(wǎng)絡教室應設有專用配電箱，計算機供電應與照明、空調電

路分開，單獨供電。

二、網(wǎng)絡教室應有專用接地線，確保接地效果，以避免機殼帶電，

傷害學生。網(wǎng)絡教室應安裝相符電源防雷系統(tǒng)。為確保學生人身安全

及設備安全，在雷雨期間，應禁止使用網(wǎng)洛教室。

三、電源總閘應設在管理人員或教師易操作、學生不易觸及的地

方，應有防護措施C

四、網(wǎng)絡教室內的電源走線及網(wǎng)絡連接線應分別外套PVC槽管,

置于暗槽內，避免踩踏。

五、網(wǎng)絡教室必須配備無腐蝕的安全滅火設施，放于教室前后醒

目位置。

六、教師、管理人員離開網(wǎng)絡教室以前，應檢查是否關閉所有的

計算機及其它電器設備，然后再切斷總電源，待一切檢查妥當，方可

離去。

七、學生上機時遇到異常情況，應立即關閉本機電源，并報告指

導教師或管理人員，按照《網(wǎng)絡事故緊急預案》采取相應措施。

八、網(wǎng)絡教室供電異常時應停止使用設備。

九、計算機運行中發(fā)生停電、斷電事故時，應先切斷電源，再逐

臺關閉單機電源，待事故排除后再恢復運行。

多媒體教室管理制度

一、各學科教師應通過主管部門協(xié)調使用多媒體教室，并注意填

寫好《多媒體教室使用情況登記表》。

二、未經(jīng)管理人員許可，不得隨意進出多媒體教室。進入多媒體

教室時，應保持室內清潔衛(wèi)生，且不得攜帶無關物品進入。

三、多媒體教室財產(chǎn)納入學校固定資產(chǎn)管理。設備設施的調入調

出應有明確記載，每學期至少核對一次，并定期維護、清理。

四、多媒體教室相關設施設備的說明書、使用手冊、系統(tǒng)光盤、

系統(tǒng)布線、竣工報告等技術資料應存檔。

五、使用人員必須經(jīng)過培訓，應熟悉多媒體教室的各項設備，能

正確熟練的使用投影機、計算機等設備。投影機使用時間不宜過長,

同時要避免頻繁關機，使用完畢，待投影機冷卻后再關電源。教師上

課前作好準備工作，調試好設備。

六、學校應安排專人管理，定時檢查和保養(yǎng)設備，對投影機特別

注意防塵，定期清理通風過濾器，保證機器正常工作。

七、非本室管理人員或未經(jīng)本室管理人員同意嚴禁打開機箱、拔

插板卡及接插件、移動設備位置，不得隨意安裝各種軟件，不得改變

設備的連接線路。

八、嚴禁使用來歷不明或無法確定其是否含有有害信息的程序或

數(shù)據(jù)。凡讀取軟盤、光盤、U盤、便攜硬盤等存儲介質或經(jīng)網(wǎng)絡傳送

的程序或數(shù)據(jù)時，須事先經(jīng)過檢測確認無有害信息后方可使用。

九、出現(xiàn)有意損壞，應追究當事人責任，根據(jù)情況責令照章賠償。

十、注意用電安全，保持室內通風良好，防盜、防火、防潮。

語言實驗室管理制度

一、語言實驗室按教學計劃和規(guī)定課時開放。

二、管理人員課前應對語言實驗室的軟、硬件設備做好檢修，以

保證正常的教學，對教師在使用中遇到的故障，要及時排除，協(xié)助教

師上好課。

三、管理人員課后要做好語言實驗室內各項設備的常規(guī)檢查工作,

做好室內的清潔衛(wèi)生，并檢查窗、燈、門是否關好。

四、使用語言實驗室的教師必須經(jīng)過培訓，應熟練語言實驗室的

各項教學功能，能正確熟練地按操作規(guī)程操縱主控臺及各種配套設施。

五、教