建筑工程公司內(nèi)部管理制度

**********

內(nèi)

部

管

理

制

度

二0‘*二年三月,^日

目錄

1、安全管理制度........................................1頁

2、日常行政辦公管理制度............................18頁

3、出入庫制度...........................................22頁

4、采購制度..............................................23頁

5、進(jìn)駐工地施工人員新酬制度......................25頁

6、關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度

的規(guī)定......................................................26頁

7、關(guān)于發(fā)布公司《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》的通知…29頁

8、行管人員的績(jī)效考核暫行辦法...................41頁

9、施工部門的績(jī)效考核暫行辦法...................48頁

10、業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法.........................55頁

11、公司總經(jīng)理崗位職責(zé)...............................62頁

12、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（一）...................63頁

13、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（二）...................64頁

14、總工程師崗位職責(zé)..................................64頁

15、公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé).........................65頁

16、公司辦公室主任崗位職責(zé).........................66頁

17、公司企管部主任崗位職責(zé).........................67頁

18、公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé)...................68頁

19、公司預(yù)算科科長崗位職責(zé).........................69頁

20、安全員崗位職賁.....................................69頁

21、施工員崗位職責(zé).....................................70頁

22、資料員崗位職責(zé).....................................70頁

2

安全管理制度

第1章總則

1.1為了加強(qiáng)公司對(duì)安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督，保障員工及其他人員的生命和公

司財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)

法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》結(jié)合我公司的行業(yè)特點(diǎn)，制定本制

度。

1.2建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全管理，必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。

1.3為了保證公司制定的安全管理制度，即：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教

育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度（以下簡(jiǎn)稱三項(xiàng)制度）的全面落實(shí)；公司

從安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，安全管理人員的責(zé)任，安全生產(chǎn)制度的建立和實(shí)

施過程及保證制度實(shí)施措施等，均在本制度中進(jìn)行明確。

第2章安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)

2.1公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小

組系公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。

2.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；

2.2.1負(fù)責(zé)制定、檢查、落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度；

2.2.2負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn)；

2.2.3負(fù)責(zé)公司全體人員每年一次的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；

2.2.4負(fù)責(zé)每月召開一次公司安全生產(chǎn)例會(huì)；

2.2.5負(fù)責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作；

2.2.6負(fù)責(zé)安全事故的處理；

2.2.7負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用品的使用、監(jiān)督；

2.2.8負(fù)責(zé)監(jiān)督公司專項(xiàng)安全資金的使用；

2.2.9負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急救援。

2.3安全領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)利：

2.3.1負(fù)責(zé)對(duì)公司三項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)情況對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)

罰；

2.3.2對(duì)未經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的新員工，不準(zhǔn)上崗工作；

3

3.3.1.6建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，組織開展安全檢查,

及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

3.3.1.7組織制訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮本單位事故應(yīng)

急救援工作；

3.3.1.8發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事

故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。

3.3.2施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

3.3.2.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作；

3.3.2.2組織制定并落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；

3.3.2.3負(fù)責(zé)本單位安全管理機(jī)構(gòu)的日常管理工作；

3.3.2.4負(fù)責(zé)安全檢查工作，落實(shí)整改措施，及時(shí)解決施工過程中不安全因素;

3.3.2.5落實(shí)本單位管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作；

3.3.2.6落實(shí)本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援工作；

3.3.2.7發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事

故現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故的調(diào)查處理。

3.3.3公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

3.3.3.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)管理工作；

3.3.3.2組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目的安全施工方

案；

3.3.3.3負(fù)責(zé)本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的安全

技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；

3.3.3.4參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

3.3.3.5參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對(duì)

事故原因提出技術(shù)措施。

3.3.4項(xiàng)目經(jīng)理

3.3.4.1施工項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

3.3.4.2落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

3.3.4.3建立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的安全管理

人員；

5

3.3.4.4保證安全防護(hù)和文明施工資金投入，與作業(yè)人員提供必要性的個(gè)人勞

動(dòng)保護(hù)用具和符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活環(huán)境；

3.3.4.5落實(shí)本單位安全生產(chǎn)檢查制度，對(duì)違反安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)

程的行為及時(shí)予以制止和糾正；

3.3.4.6落實(shí)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全制度，確定消防責(zé)任人，按照規(guī)定配備

消防器材、設(shè)施；

3.3.4.7落實(shí)本單位安全教育培訓(xùn)制度，組織崗前和班前安全生產(chǎn)教育；

3.3.4.8根據(jù)施工進(jìn)度，落實(shí)本單位制定的和組織制定安全技術(shù)措施，按規(guī)定

程序進(jìn)行安全技術(shù)交底；

3.3.4.9使用符合要求的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備，定期組織檢查、維修、保

養(yǎng)，保證安全防護(hù)設(shè)施有效、機(jī)械設(shè)備安全使用；

3.3.4.10根據(jù)工程特點(diǎn)，組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)

控；

3.3.4.11按照制定的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織

或者配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備等，并組織演練；

3.3.4.12發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)

好事故現(xiàn)場(chǎng)，按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。

3.3.5專職安全生產(chǎn)管理人員

3.3.5.1專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

3.3.5.2監(jiān)督專項(xiàng)安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

進(jìn)行監(jiān)督檢查；

3.3.5.3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)報(bào)告，并

監(jiān)督檢查整改情況；

3.3.5.4及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)行為；

3.3.5.5事故發(fā)生后，應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)

告，積極配合事故的調(diào)查處理。

3.3.6施工班組長

3.3.6.1具體負(fù)責(zé)本班組在施工過程中安全管理工作；

3.3.6.2組織本班組的班前安全活動(dòng)；

6

3.3.6.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；

3.3.6.4嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底；

3.3.6.5不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè)，對(duì)違章指揮提

出意見，并有權(quán)拒絕執(zhí)行；

3.3.6.6發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并

按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告。

3.3.7作業(yè)人員

3.3.7.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握本崗位的安全操作技能，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能

力；

3.3.7.2積極參加本班組的班前安全活動(dòng)；

3.3.7.3嚴(yán)格遵守工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

和安全操作規(guī)程；

3.3.7.4正確使用安全防護(hù)用具，機(jī)械設(shè)備；

3.3.7.5嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)；

3.3.7.6遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從管理、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮；

3.3.7.7發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)

報(bào)告。

3.4各職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度

3.4.1生產(chǎn)技術(shù)部門

3.4.1.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)和省市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；

3.4.1.2制定本單位的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程；

3.4.1.3負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案；

3.4.1.4制定本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的安全技術(shù)措施

和安全操作規(guī)程；

3.4.1.5會(huì)同安全管理等職能部門編制安全技術(shù)教育計(jì)劃，進(jìn)行安全技術(shù)教育;

3.4.1.6編制安全技術(shù)措施并進(jìn)行安全技術(shù)交底；

3.4.1.7嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織生產(chǎn)；

3.4.L8在布置、檢查生產(chǎn)的同時(shí)，布置檢查安全生產(chǎn)措施；

3.4.1.9加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序，并進(jìn)

7

行監(jiān)督檢查；

3.4.1.10參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對(duì)

事故原因提出技術(shù)措施。

3.4.2安全管理部門

3.4.2.1負(fù)責(zé)本單位和工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，監(jiān)督檢查安全事

故隱患整改情況；

3.4.2.2參加審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案和安全技術(shù)措施，并對(duì)貫

徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

3.4.2.3掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)過程中不安全問題，提出改進(jìn)意見,

制定相應(yīng)措施；

3.4.2.4負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，會(huì)同辦公室等部門對(duì)管理人員、作業(yè)人

員進(jìn)行安全技術(shù)和安全知識(shí)教育培訓(xùn)；

3.4.2.5參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

3.4.2.6制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作

規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實(shí)施處罰；

3.4.2.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，參與本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查

和處理；

3.4.3設(shè)備材料管理部門

3.4.3.1負(fù)責(zé)采購安全生產(chǎn)所需安全防護(hù)用具、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料、設(shè)施；

3.4.3.2購買的安全防護(hù)用具、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料等必須符合國家、行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)要求；

3.4.3.3負(fù)責(zé)本單位施工機(jī)械設(shè)備管理工作，參與制定設(shè)備管理的規(guī)章制度和

施工機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并實(shí)施監(jiān)督；

3.4.3.4負(fù)責(zé)新購進(jìn)和租賃施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)制造許可證、合格證和安全技

術(shù)資料的審查工作；

3.4.3.5監(jiān)督管理施工機(jī)械設(shè)備的安全使用、維修、保養(yǎng)和改造工作，并參與

定期檢查和巡查；

3.4.3.6負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的租賃、安裝、驗(yàn)收以及淘汰、報(bào)廢的管理工作；

3.4.3.7參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制工作；

8

3.4.3.8參與組織對(duì)施工機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督檢查持證上崗

情況；

3.4.3.9參與施工機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作，制定防范措施并督促落實(shí)。

3.4.4辦公室（含勞動(dòng)人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防）

3.4.4.1負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)服裝的發(fā)放工作；

3.4.4.2會(huì)同安全管理等職能部門對(duì)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；

3.4.4.3對(duì)違反安全生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律的人員，提出處理建議和意見。

3.4.4.4負(fù)責(zé)衛(wèi)生防病宣傳教育工作；

3.4.4.5負(fù)責(zé)組織對(duì)從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強(qiáng)、高處作業(yè)人員以及

特種作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，并制定預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施；

3.4.4.6參與制定消防安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

第4章安全教育培訓(xùn)制度

4.1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。只有通過對(duì)

員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，才能提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性、

增加安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)，使安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，安

全規(guī)章制度得到有效落實(shí)。

4.2施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教

育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

4.3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容包括：意義和目的、種類和對(duì)象、內(nèi)容

和要求、形式和方法、考核、教育培訓(xùn)檔案等。

4.4我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的種類：

4.4.1企業(yè)管理中的三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員）的安

全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；

4.4.2新工人“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)（指：公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)）；

4.4.3特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)（安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、

起重工、廠內(nèi)運(yùn)輸司機(jī)）；

4.4.4管理人員和作業(yè)人員的年度安全教育培訓(xùn)；

4.4.5作業(yè)人員轉(zhuǎn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗安全教育培訓(xùn)（轉(zhuǎn)場(chǎng)指作業(yè)人員進(jìn)入新的施工現(xiàn)場(chǎng)。

轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位）；

9

4.4.6使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料安全教育培訓(xùn)；

4.4.7季節(jié)性安全教育；

4.4.8節(jié)假日安全教育。

4.5公司各類人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及考核的依據(jù)時(shí)間安排。

4.5.1企業(yè)管理人員中的三類人員，按照山東省建管局印發(fā)的《山東省建筑施

工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核實(shí)施暫行辦法》的要求及我公司制定的安全

管理制度具體要求，進(jìn)行教育培訓(xùn)及考核。每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間不少

于30學(xué)時(shí)；

4.5.2新工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)按照國家、省、市頒布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范及公司制定的安全生產(chǎn)管理制度的具體要求進(jìn)行。公司、項(xiàng)目安

全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)，班組安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于20學(xué)

時(shí)；

4.5.3特種作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教

育培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年接受安全教育培訓(xùn)的時(shí)間不

少于20學(xué)時(shí)；

4.5.4管理人員和作業(yè)人員年度安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；

4.5.5作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)場(chǎng)安全培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料

安全教育培訓(xùn)和季節(jié)性安全教育，節(jié)假日安全教育等，有針對(duì)性的合理安

排。

第5章安全生產(chǎn)規(guī)章制度

5.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度是國家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根

據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范結(jié)合實(shí)際情況制定頒布的安全生產(chǎn)方

面的具體規(guī)章制度。

5.2公司每年確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，作為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)的重要業(yè)績(jī)之一。安

全目標(biāo)管理有以下分解目標(biāo)組成。

5.2.1安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：公司根據(jù)年度在建工程項(xiàng)目情況，確定安全達(dá)標(biāo)的具體

目標(biāo)。

5.2.2文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)行業(yè)主管部門的工作布置，制定創(chuàng)建省級(jí)、市

級(jí)安全文明工地的總體目標(biāo)。

10

5.2.3生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在

最低限度。

5.3公司要求建設(shè)施工項(xiàng)目產(chǎn)值在30萬元以上的，均要編制施工組織設(shè)“。施

工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是能

夠指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜

合性文件。

5.3.1施工組織設(shè)計(jì)是施工單位在施工前，按照國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)

準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場(chǎng)地環(huán)境

等條件，以及機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和變配電設(shè)施的配備計(jì)劃等方面的具體

條件，擬定工程施工程序、施工流向，施工順序、施工進(jìn)度、施工方法、

施工人員、技術(shù)措施（包括質(zhì)量、安全）、材料供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)缆?，設(shè)備

設(shè)施和水電能源等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃，以便對(duì)施工中的各種

需要和變化，做好事前準(zhǔn)備，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而取得

最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5.4專項(xiàng)施工方案：對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，以及

涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程；因其復(fù)雜性和危險(xiǎn)性；在

施工過程中易發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的編制專項(xiàng)施工方案。

5.5安全技術(shù)交底：指將預(yù)防和控制安全事故及減少其危害的安全技術(shù)措施以

及工程項(xiàng)目、分部、分項(xiàng)工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說明。安全

技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的

一種有效措施。

交接底應(yīng)當(dāng)采用書面形式。交接底雙方在書面安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。

5.6安全檢查制度：指對(duì)生產(chǎn)過程及安全管理中存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素,

缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患與危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)

化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險(xiǎn)因素。檢查周期可分為

定期檢查：公司季查、項(xiàng)目部月查、施工現(xiàn)場(chǎng)周查、班組日查。經(jīng)常性檢

查：施工班組班前、班后的崗位安全檢查，各級(jí)安全員日常巡回檢查，能

夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除隱患，保證施工正常進(jìn)行。

5.7施工機(jī)械設(shè)備的管理使用制度：施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和安全性能如何，直

11

接關(guān)系到施工安全生產(chǎn)。對(duì)安全裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴(yán)重

安全隱患的施工機(jī)械設(shè)備，不達(dá)到使用要求標(biāo)準(zhǔn)的，不允許帶病使用。

5.8安全防護(hù)用具的管理制度：安全防護(hù)用具指在施工作業(yè)過程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)

人員的人身起保護(hù)作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害

的用品。

5.8.1施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用具主要有：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護(hù)

鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等；

5.8.2防護(hù)欄桿、安全通道等安全防護(hù)措施；

5.8.3配電箱、開關(guān)箱和漏電保護(hù)器等電氣設(shè)施和電氣元件；

5.8.4安全防護(hù)用具的檢查、維護(hù)和報(bào)廢。

5.8.4.1對(duì)安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護(hù)用品以及配電箱、開關(guān)箱和漏電保

護(hù)器等電氣產(chǎn)品要定期進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行更換或維修、

報(bào)廢。

5.8.5安全防護(hù)用具的使用。

5.8.5.1作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握安全帽、安全帶及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、

絕緣鞋、絕緣手套等其他個(gè)人安全防護(hù)用品的構(gòu)造、功能，掌握正確使用

的有關(guān)知識(shí)，在作業(yè)過程中按照規(guī)則和要求正確佩戴和使用；

5.8.5.2施工單位除為作業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用

具外，還必須采取切實(shí)有效的措施，監(jiān)督、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)則佩

戴、使用安全防護(hù)用品；

5.8.5.3作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)

責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。

5.9生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告與調(diào)查處理

5.9.1在施工生產(chǎn)過程中，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損

失的意外事件，稱為生產(chǎn)安全事故。員工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害，

急性中毒事故稱為傷亡事故。

5.9.2按傷害程度分類：

5.9.2.1輕傷事故：指損失工作日低于105天的失能傷害的事故；

5.9.2.2重傷事故：指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，

12

一般能導(dǎo)致人體功能障礙長期存在的，或損失工作日等于和超過105天（小

于6000天）勞動(dòng)力有重大損失的失能傷害事故；

5.9.2.3死亡事故：指事故發(fā)生后，當(dāng)即死亡（含急性中毒死亡）或負(fù)傷后在

30天內(nèi)死亡的事故。

5.9.3容易發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害和坍塌

等五個(gè)事故類別。

5.9.4事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施。

5.9.4.1采取緊急措施，積極搶救傷員，排除險(xiǎn)情、盡量防止事故的蔓延和擴(kuò)

大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；

5.9.4.2要迅速保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，因搶救人員疏導(dǎo)交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的，

應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)主要痕跡、

物證。

5.9.5事故報(bào)告制度。

5.9.5.1發(fā)生重傷以下事故，項(xiàng)目部要及時(shí)向公司報(bào)告；

5.9.5.2發(fā)生重傷事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等,

應(yīng)當(dāng)立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組按上

級(jí)要求的報(bào)告程序及時(shí)辦理。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)寫出

書面事故報(bào)告。

5.9.6事故調(diào)查：輕傷、重傷事故由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。死

亡事故由公司按照上級(jí)規(guī)定的程序辦理。

5.9.7事故分析：

5.9.7.1整理和閱讀調(diào)查材料；

5.9.7.2分析傷害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不

安全狀態(tài)和不安全行為；

5.9.7.3分析確定事故的直接原因；

5.9.7.4分析確定事故的間接原因：

5.9.7.5分清主、次進(jìn)行責(zé)任分析。

5.9.8事故的處理：

5.9.8.1堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過，防范措施未落

13

實(shí)不放過，廣大員工未受到教育不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過；

5.9.8.2事故責(zé)任者按責(zé)任者與事故的關(guān)系分為直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任者。

5.10安全標(biāo)志的設(shè)置：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工階段，有針對(duì)性地設(shè)

置，懸掛安全標(biāo)志。

5.11現(xiàn)場(chǎng)防火及治安綜合管理:根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件建立健全消防安全責(zé)任制

度，明確消防安全要求，消防安全管理程序，消防安全責(zé)任人，消防安全

培訓(xùn)等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并分解到人。

第6章保證制度落實(shí)的措施

6.1為了保證公司制定的安全管理三項(xiàng)制度的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司每年確定的

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，公司對(duì)各級(jí)人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進(jìn)行評(píng)判和

獎(jiǎng)罰。

6.2獎(jiǎng)勵(lì)的具體辦法：見本制度附件（一）《年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)》另加附帶

條件。

6.2.1公司全年完成施工產(chǎn)值超過1000萬不足2000萬元獎(jiǎng)勵(lì)條件不變，獎(jiǎng)勵(lì)

標(biāo)準(zhǔn)按50%兌現(xiàn)。

6.2.2公司全年完成施工產(chǎn)值達(dá)到2000萬元，按獎(jiǎng)勵(lì)條件和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。

6.2.3全年公司安全生產(chǎn)效果較好，公司總經(jīng)理視情況給予增加獎(jiǎng)勵(lì)（增加獎(jiǎng)

勵(lì)的數(shù)額、獲獎(jiǎng)人員由總經(jīng)理決定）。

6.2.4全年出勤率不足60%的人員不予獎(jiǎng)勵(lì)；

達(dá)到60%以上一80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的50%獎(jiǎng)勵(lì)；

達(dá)到80%以上一90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的80%獎(jiǎng)勵(lì)；

達(dá)到90%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的100%獎(jiǎng)勵(lì)。

6.3處罰的具體辦法：見本制度附件（二）《年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)》兌現(xiàn)。

6.3.1全年發(fā)生重傷1—3人次，公司將按附件（二）中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍

的處罰。

6.4本制度自二00七年一月一日起實(shí)施。

附表：附件（一）年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)

附件（二）年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)

附件（三）公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

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附件（四）安全技術(shù)交底記錄

附件（五）安全檢查記錄

附件（六）事故隱患整改通知書

附件：（一）：年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)

全年未發(fā)生重傷及以上事故、

遵守公司安全管理制度規(guī)定的輕傷事故直接損失不超出按項(xiàng)

獎(jiǎng)勵(lì)（元/人）目造價(jià)控制范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)（元/

人）

序

安

崗位劃分全生高空、

生

號(hào)安全3005001000

乳

產(chǎn)安全生冬、雨

任

需

責(zé)

產(chǎn)萬元萬元萬元

制

培產(chǎn)規(guī)章至施工

制以內(nèi)以內(nèi)以內(nèi)

度制度噌加

2%。1.5%。1%0

%0

施工單位主要負(fù)

1、300300300200300500

責(zé)人

2、施工單位分管安

300300300200300500

全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

施工單位技術(shù)負(fù)

3、300300300200300500

責(zé)人

安全領(lǐng)導(dǎo)小組其

4、200200200100200300

他人員

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300300300200300500

6、項(xiàng)目技術(shù)人員300300300200300500

7、項(xiàng)目安全員300300300200300500

8、項(xiàng)目班組長200200200100200300

9、項(xiàng)目有關(guān)人員10010010050100250

15

附件（二）:年終處罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)

全年未發(fā)生重傷及以上事故、

違反公司安全管理制度規(guī)定的輕傷事故直接損失按施工項(xiàng)目

處罰（元/人）造價(jià)超出以下范圍的處罰（元/

人）

高

空

序力

崗位劃分B生

冬

生

全

安

號(hào)500萬1000雨

、

，安全生300萬

任

季

責(zé)

產(chǎn)

元以萬元施

制產(chǎn)規(guī)章元以

度

制

工

內(nèi)以內(nèi)增

度內(nèi)2%o

制度加

1.5%1%01

0%0

施工單位主要負(fù)責(zé)

1、300300300200300500

人

2、施工單位分管安全

300300300200300500

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)

3、300300300200300500

人

安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他

4、200200200100200300

人員

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人300300300200300500

6、項(xiàng)目技術(shù)人員300300300200300500

7、項(xiàng)目安全員300300300200300500

8、項(xiàng)目班組長200200200100200300

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9、項(xiàng)目有關(guān)人員10010010050100250

附件（三）：公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖

1組長公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2常務(wù)副組長公司總工程師對(duì)公司所承建的所有施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3副組長公司副總經(jīng)理協(xié)助組長、常務(wù)副組長抓安全生產(chǎn)工作。

負(fù)責(zé)勞動(dòng)人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防工作的管理。安

4成員公司辦公室主任

全防護(hù)用品發(fā)放。

5成員公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理參加公司安全例會(huì)及有關(guān)活動(dòng)。

6成員公司物資部主任安全防護(hù)用具、用品導(dǎo)購。

7成員公司企管部主任提供法律服務(wù)，參與考核。

8成員項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

9成員項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)安全措施，安全交底，安全檢查工作。

10成員項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全工作。

11成員項(xiàng)目部材料員樨供并監(jiān)督安全用具、用品的使用、保管。

附件（四）:

安全技術(shù)交底記錄

工程名稱：__________________________

審核人：__________________________

交底人：__________________________

接受交底人：________________________

施工單位名稱：

年月日

附件（五）：

安全檢查記錄表

施工單位名稱：年月日

工程名稱

工程項(xiàng)目

檢查內(nèi)容

檢查

意見

檢查單位安全負(fù)責(zé)人

18

附件（六）：濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

事故隱患整改通知書

單位：第號(hào)

工地_________________

類別檢查時(shí)間及隱患內(nèi)容整改意見及解決日期復(fù)查結(jié)果及意見

19

公司日常行政辦公管理制度

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、

網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達(dá)到各項(xiàng)管理工作以人為本，著力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,

一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面

主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀

為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)

范和細(xì)化，從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀

助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。

第三條辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。

1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。

2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。

3、雷厲風(fēng)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。

4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。

5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。

6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。

第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利

第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合

我公司已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度、對(duì)辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制

度中進(jìn)行細(xì)化和明確。

第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面，應(yīng)做好以下工作：

1、.做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國家政策和

上級(jí)指示，行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于

公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。對(duì)于公司決定和安

排的工作事項(xiàng)，要及時(shí)傳達(dá)給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過

程中的意見和結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)判，再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)

導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位，做到上、下級(jí)溝通、互動(dòng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會(huì)議制度的規(guī)定》組織安排好各種會(huì)議，作好會(huì)

20

議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議布置的工作，按時(shí)對(duì)承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結(jié)果及時(shí)

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到心中有數(shù)。

3、認(rèn)真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》

以公正、客觀、實(shí)效的原則，幫助公司把好用人關(guān)。對(duì)到公司工作的新員工,

要建立個(gè)人檔案，試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的

情況，并要征求新員工所在部門、單位的意見，拿出綜合意見向公司總經(jīng)理

提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室

按照公司制定的辦法，對(duì)其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡(jiǎn)況，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)

章制度，與公司融為一體。

第六條辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)。

1、根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)

習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識(shí)到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制

度，也是社會(huì)文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動(dòng)。

有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對(duì)外提升公司對(duì)外形象。

2、根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞

取酬、突出貢獻(xiàn)的原則。始終鼓勵(lì)能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，教

育幫助、處罰個(gè)別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內(nèi)樹立一個(gè)良

好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善

打硬仗的員工隊(duì)伍。

3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦

法》，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分，作為公司對(duì)員工進(jìn)

行量化考核的一個(gè)主要方面，結(jié)合公司新制定的績(jī)效考核暫行辦法，從而評(píng)價(jià)

出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績(jī)。

4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝

聚力的一項(xiàng)利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實(shí)施。

5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室

該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，一定要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是的辦理。

6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，根據(jù)公司制

定的《公文處理準(zhǔn)則》，辦公室對(duì)上級(jí)來文要及時(shí)呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司對(duì)外

發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公

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司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、

歸檔、備查。

第七條辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)

1、保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成部分，

公司對(duì)外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無形資

產(chǎn)，辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。

2、辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超，辦公室應(yīng)

根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。對(duì)于一次性消耗的用品如：

紙張、筆墨要節(jié)約使用，對(duì)辦公用具要登記造冊(cè)，分解到使用人保管、使用，

要明確其責(zé)任。

3、公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)根據(jù)公

司制定的《計(jì)算機(jī)管理辦法》對(duì)違反規(guī)定的人員給予處罰c

4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照

公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。

5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用，辦公室應(yīng)按

照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。

第三章獎(jiǎng)、罰規(guī)定

第八條為了嚴(yán)格對(duì)制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢

查、有落實(shí)、有評(píng)判結(jié)果。公司對(duì)辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行

情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評(píng)。通過獎(jiǎng)、罰措施，增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心，使

公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。

第九條辦公室要定期對(duì)于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢，將自檢結(jié)果

報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進(jìn)行評(píng)判。

第十條獎(jiǎng)、罰的辦法：按照本制度對(duì)辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，

服務(wù)保障三大職能方面，分條、分項(xiàng)評(píng)定。每一項(xiàng)都劃分為“優(yōu)”“良”“中”

“低”“差”三個(gè)檔次，暫定每半年綜合考評(píng)一次。

第十一條本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目，考評(píng)記分，獎(jiǎng)罰

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績(jī)效考核暫行辦法》。

第十二條本制度自二00七年一月一日起施行。

H常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評(píng)表

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評(píng)判結(jié)果

序號(hào)制度條款主要內(nèi)容

優(yōu)良中低差

第五條當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面。

第1款上傳下達(dá)、下情上報(bào)。

—■

第2款會(huì)議制度的規(guī)定。

新員工試用制度、員工甄

第3款

選聘用管理辦法。

第六條組織協(xié)調(diào)方面。

第1款員工守則。

第2款考勤制度管理規(guī)范。

第3款量化考核辦法。

第4款員工休假制度。

第5款出差管理制度。

第6款公文處理準(zhǔn)則。

第七條服務(wù)保障方面.

第1款檔案管理方面。

第2款辦公用品管理規(guī)定。

三

第3款計(jì)算機(jī)管理辦法。

第4款車輛使用管理規(guī)定。

第5款電話管理規(guī)定。

評(píng)判結(jié)果合計(jì)（分）

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列到項(xiàng)目部

出入庫制度

1、公司購買的各種材料和機(jī)械設(shè)備入庫前必須進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證

并手續(xù)齊全。對(duì)不合格的材料和機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁入庫。

2、入庫的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)標(biāo)識(shí)。易燃易爆的

材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并要有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防

潮要求的材料應(yīng)采取防濕、防潮，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢

查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。

3、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制超計(jì)劃領(lǐng)料。超限額的用料,

用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)注明超額原因，按審批權(quán)限進(jìn)行審批后，

倉庫人員才能給予發(fā)料。

4、建立材料使用臺(tái)帳，記錄入庫、出庫、庫存及在使用中節(jié)、超情況。

做到帳、物相符。

5、應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督,

對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到工完，料凈、場(chǎng)清。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。

設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺(tái)帳。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)

一處理，項(xiàng)目部和施工班組不能變賣處理。

7、工程用的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛惜使用和保管，不得無故損壞、丟

失。

8、施工項(xiàng)目使用完的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門應(yīng)及時(shí)調(diào)回總

庫或根據(jù)需要調(diào)撥到其它項(xiàng)目使用。公司承組的機(jī)械設(shè)各使用完要完好的及時(shí)

退還給出租人。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見及

時(shí)辦理。

9、材料保管人員對(duì)公司材料、機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真的管理和控制浪費(fèi)，杜絕

公私不分，丟失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。公司對(duì)不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人,

視損失程度給予處分和處罰。對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精于管理和堅(jiān)持原則的部門

和人員，按業(yè)績(jī)公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

10、本制度自二00七年一月一日起施行。

24

采購制度

一、本制度采購是指公司工程材料對(duì)外采購、機(jī)械設(shè)備采購及向出租人承租

施工機(jī)械設(shè)備的活動(dòng)。

二、材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而達(dá)到降低工程成本的目的。在

工程成本中由于材料費(fèi)用所占比重較大，因此，加強(qiáng)材料管理以及合理使用

機(jī)械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于材

料的采購，材料采購權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。

三、材料采購，機(jī)械設(shè)備采購及承租施工機(jī)械設(shè)備的權(quán)限分工。

1、施工項(xiàng)目所需A類材料（指主要材料和大宗材料）、B類材料（指特殊材

料）由公司物資部門訂貨或市場(chǎng)采購。

2、施工項(xiàng)目所需C類材料（指零星材料），遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意

后，可由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。

3、施工項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，自有機(jī)械設(shè)

備不能滿足施工需要時(shí)，物資部門制定購買或租賃計(jì)?劃，根據(jù)工程特點(diǎn)

和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購買的由公司物資部門購買。對(duì)工程

中使用次數(shù)少、時(shí)間短設(shè)備價(jià)值高的機(jī)械設(shè)備，如：大、中型汽車吊、

履帶吊，卷板機(jī)等一般應(yīng)采用租賃的辦法解決。

四、采購的步驟

1、施工項(xiàng)目開工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)是施工準(zhǔn)備

的主要環(huán)節(jié)。

2、材料采購的步驟。項(xiàng)目確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種

材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。公司物資部門根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購計(jì)

戈人針對(duì)各種材料需用情況進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過調(diào)查，從各家供應(yīng)商中選

出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價(jià)格合理、恪守信月的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家

進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定合適的供貨商。

3、機(jī)械設(shè)備采購或承租的步驟。公司物資部門應(yīng)根據(jù)《施工組織計(jì)劃》《施

工方案》中對(duì)工程項(xiàng)目需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)準(zhǔn)備。對(duì)公司同意購買的

機(jī)械設(shè)備，公司物資部口要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，通過調(diào)查，從多家供應(yīng)商中選

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出合適的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定合適的供

貨商。

需要承租的機(jī)械設(shè)備，要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能,

要談好租賃價(jià)格，付款方式等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。

4、施工項(xiàng)目工期二個(gè)月以上，可按計(jì)劃施工順序分批訂貨，特別是對(duì)工程未

預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實(shí)際情況組織訂貨供應(yīng)。原

則上，公司從成本、風(fēng)險(xiǎn)、效益方面考慮，對(duì)工程墊付資金要慎重。

5、所有采購的A類和B類材料以及購買的機(jī)械設(shè)備，物資部門要按照合同法

規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對(duì)方簽訂買賣合同。

對(duì)一次性購買3萬元以上的C類材料，也要簽訂書面合同。合同中要明確

雙方的權(quán)利和義務(wù)。

6、公司所有對(duì)外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留

存三份原件，一份分送財(cái)務(wù)部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。

公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、項(xiàng)目部需要時(shí)可提供合同復(fù)印件。任何合同的條款、

內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長同意，任何人均無權(quán)對(duì)外簽訂。

7、公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理情

況。對(duì)于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按項(xiàng)目部與業(yè)主辦理的簽

證變更手續(xù)，由項(xiàng)目部提出計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購買。工程施工因

客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處

理。

（1）公司其它施工項(xiàng)目能夠使用的及時(shí)進(jìn)行調(diào)撥；

（2）工程完工時(shí)仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費(fèi)用由業(yè)主據(jù)實(shí)承

擔(dān)。

（3）如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓,

或運(yùn)回公司倉庫存放。

五、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰措施。

1、對(duì)于全年在采購工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問

題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、

工程完工不造成大量材料積壓的單位和個(gè)人，公司將給予表彰和晉升工資

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的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于公司機(jī)械設(shè)備長期保持完好，不出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安

全及其他人身傷害事故。公司對(duì)項(xiàng)目成本核算時(shí)，按實(shí)際支出的使用公司

自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、向出租人承租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、裝卸運(yùn)輸

費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)等工程機(jī)械費(fèi)成本。與承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的

機(jī)械費(fèi)對(duì)比、核算結(jié)果超支的、對(duì)超支部分項(xiàng)目部承擔(dān)%,公司物

資部承擔(dān)%,核算垢果節(jié)余的，對(duì)節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部%,獎(jiǎng)勵(lì)

公司物資部門及其它有關(guān)部門%o

3、對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，