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文檔簡(jiǎn)介

建筑公司行政管理

制度

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第一章公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

第二節(jié)人員編制:

總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、總工程師1人(可兼職)、工程

部2人、安全部1人、經(jīng)營(yíng)部4人、材料部3人、機(jī)械設(shè)備

部2人、辦公室2人、財(cái)務(wù)部2人,計(jì):19人。

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第二章公向職責(zé)職權(quán)

第一節(jié)職權(quán)

1、制定本公司的發(fā)展綱要和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;

2、制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施;

3、組織制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、安全措施;

4、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本公司范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度和工作程序的制

訂和實(shí)施;

5、決定本公司的部門、崗位、人員編制和工資計(jì)劃;

6、本公司中層管理人員的績(jī)效考評(píng)、任免和獎(jiǎng)懲建議;

7、決定基層員工的任免和獎(jiǎng)懲;

8、對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行管理;

9、協(xié)調(diào)、解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題;

10、抓好對(duì)外經(jīng)營(yíng),承接承辦工程招投標(biāo),工程款回收、工程

預(yù)決算和成本核算;

11、貫徹執(zhí)行GB/T1900-IS09000標(biāo)準(zhǔn),努力提高公司整體素

質(zhì)和管理水平;

12、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部,選擇項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀施工隊(duì)伍,對(duì)大型

主要建材組織市場(chǎng)考察,集中招標(biāo)購(gòu)買簽訂供貨合同。

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出職權(quán)范圍和自身能力者,要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11、積極開展民主生活會(huì),定期或不定期主持召開經(jīng)理辦公

會(huì),生產(chǎn)調(diào)度會(huì),定期向公司全體管理人員通報(bào)公司生產(chǎn)、經(jīng)

營(yíng)、建設(shè)與發(fā)展等事宜,定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作。

12、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算,實(shí)行工作計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)管理

及控制。

第三章公司總體運(yùn)行程序(試行)

第一節(jié)公司運(yùn)行程序

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作。

2、工程安全部、經(jīng)營(yíng)部、材料部、機(jī)械設(shè)備部、財(cái)務(wù)

部、辦公室、項(xiàng)目部統(tǒng)一在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

第二節(jié)工程運(yùn)行程序

(-)工程施工運(yùn)行程序

1、工程施工由項(xiàng)目部來完成,由項(xiàng)目經(jīng)理(或主管工長(zhǎng))

成立項(xiàng)目部一項(xiàng)目經(jīng)理(或主管工長(zhǎng))和公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書

f由公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理(或主管工長(zhǎng))組建項(xiàng)目部管理人

員班子(材料員、會(huì)計(jì)由公司統(tǒng)一安排)其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理

(或主管工長(zhǎng))自主安排,報(bào)請(qǐng)公司同意并備案。

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2、項(xiàng)目經(jīng)理(或主管工長(zhǎng))根據(jù)公司工程部制定的各項(xiàng)目

標(biāo)要求(施工方案、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、安全文明施工、

材料總體計(jì)劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等)以及施工

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況f制定出切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施,工程進(jìn)度保

證措施、勞動(dòng)力計(jì)劃、安全文明施工保證措施、詳細(xì)材料計(jì)

劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃、資金撥付計(jì)劃等

(可根據(jù)情況調(diào)整施工方案)f報(bào)工程部審核、確定后施行。

3、公司工程部對(duì)各項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍統(tǒng)一安排(項(xiàng)目經(jīng)

理和主管工長(zhǎng)能夠推薦優(yōu)秀施工隊(duì)伍),起草承包合同、承包

價(jià)格、工程質(zhì)量、安全、文明施工、開竣工時(shí)間等,工程部

經(jīng)理審核后f報(bào)公司總經(jīng)理審批f公司可委托工程部經(jīng)理或

項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同,合同簽訂一苴四份(承包班組、項(xiàng)目

經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)室各存檔一份),作為結(jié)算依據(jù)。

4、對(duì)項(xiàng)目部管理人員和工人班組的管理

對(duì)項(xiàng)目部管理人員的管理:

⑴遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從公同及項(xiàng)目部統(tǒng)一安

排。

⑵管理人員必須常住工地,堅(jiān)守崗位,一切為項(xiàng)目服務(wù)。

⑶管理人員定崗定責(zé),分工明確,責(zé)任到人。

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⑷管理人員要有高度的責(zé)任心,按公司要求完成自己的

職責(zé)和工作.公司對(duì)管理人員實(shí)行工作績(jī)效考核。

⑸對(duì)管理人員加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

⑹管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司”事前有交底(計(jì)劃),事中

有檢查(指導(dǎo)),事后有驗(yàn)收(總結(jié))”的工作方法。

對(duì)項(xiàng)目部工人班組的管理:

⑴工人班組進(jìn)場(chǎng)前要簽好勞務(wù)合同及安全協(xié)議。

⑵工人班組進(jìn)場(chǎng)后要召開全體會(huì)議,講明公司各項(xiàng)規(guī)章

制度。

⑶工人班組進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行技術(shù)和安全教育。

⑷工人進(jìn)場(chǎng)聽從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排,按項(xiàng)目部要求辦事。

⑸對(duì)工人進(jìn)行不定期的思想、安全、技術(shù)、文明教

育。

⑹對(duì)工人班組進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。

5、施工中由員目經(jīng)理(或主管工長(zhǎng))負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)

計(jì)、監(jiān)理等的關(guān)系;由工程安全部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城建、質(zhì)檢、安檢

等對(duì)外關(guān)系。若解決不了及時(shí)找工程部協(xié)商解決方案,若再解

決不了及時(shí)報(bào)告公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理。

6、在工程運(yùn)行中公司內(nèi)部由總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程安全

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部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)械設(shè)備部、材料部、財(cái)務(wù)部、辦公室、項(xiàng)

目部等各部門之間的關(guān)系。

(二)工程材料運(yùn)行程序

1、經(jīng)營(yíng)部制定材料總計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)部預(yù)算室依據(jù)圖紙計(jì)算分解出該項(xiàng)目總體材料計(jì)劃:

主體工程分為:基礎(chǔ)工程、一層、二層、……層;每層再

詳細(xì)分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋(分規(guī)格型號(hào))、

空心板(分規(guī)格型號(hào))等材料計(jì)劃;裝飾工程分為:外粉、內(nèi)

粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆

涂料等材料計(jì)劃;安裝工程分為:預(yù)埋部分和安裝部分;預(yù)埋部

分分為:基礎(chǔ)、一層、二層、……層;每層再詳細(xì)分解出電線

WXXX米(分規(guī)格型號(hào))、線盒XXX個(gè);安裝部分分為:給水

管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料總體計(jì)劃。

2、材料部和項(xiàng)目部制定材料購(gòu)買計(jì)劃

項(xiàng)目部依據(jù)圖紙及進(jìn)度制定出每層或每分部材料用量及進(jìn)

為時(shí)間計(jì)劃(主體工程可按部位分基礎(chǔ)、一層、二層、……

層;每個(gè)部位再詳細(xì)分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋

(分規(guī)格型號(hào))、空心板(分規(guī)格型號(hào))等材料計(jì)劃,后期裝飾工

程可按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、塑

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鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計(jì)劃。安裝

工程分為:預(yù)埋部分和安裝部分;預(yù)埋部分分為:基礎(chǔ)、一層、

二層、……層;每層再詳細(xì)分解出電線管XXX米(分規(guī)格型

號(hào))、線盒XXX個(gè);安裝部分分為:給水管、排水管、衛(wèi)生潔

具、燈具等材料計(jì)劃。)

3、工程材料購(gòu)買

①項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、提供材料供應(yīng)的月、周計(jì)劃f由

材料員一項(xiàng)目經(jīng)理(或主管工長(zhǎng))審核、簽字一公司經(jīng)營(yíng)部

審核數(shù)量;材料部審核、考察價(jià)格(主要材料可采用招標(biāo)方式,

公司組建主要材料招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。主要材料價(jià)格定貨必須報(bào)公

司經(jīng)理批準(zhǔn))確定供貨商,供貨合同價(jià)款在3萬元以上,必須經(jīng)

總經(jīng)理審批或授權(quán)簽訂合同f主要材料由公司材料部按計(jì)劃

供應(yīng)。

②工長(zhǎng)每天檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況,保證3天內(nèi)施工

用料計(jì)劃,確保滿足工程施工需要。

4、工程材料驗(yàn)收程序

材料員購(gòu)買材料后由保管驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量,驗(yàn)收合格后在

發(fā)票上簽字f由工長(zhǎng)驗(yàn)收質(zhì)量,合格后簽字f專業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)收簽

字f項(xiàng)目經(jīng)理簽字(抽查驗(yàn)收)f保管開入庫單f材料員拿發(fā)

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票和入庫單報(bào)帳。

5、工程材料使用程序

(1)對(duì)露天堆放的材料,根據(jù)項(xiàng)目部的情況和要求發(fā)放,按

層按部位采取總量控制。

(2)倉庫內(nèi)的材料必須依據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)簽字的工程部位、數(shù)

量,按人按班登記發(fā)放,班組領(lǐng)料時(shí)指定專人負(fù)責(zé)。

(3)對(duì)外打差的材料必須有工程部經(jīng)理的簽字方能發(fā)放。

(4)項(xiàng)目部之間的往來材料必須要開具入、出庫單,在月

底報(bào)表前配合會(huì)計(jì)結(jié)清各工地的往來手續(xù)。

(三)設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料運(yùn)行程序

分管工長(zhǎng)提設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃一報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(或主管工

長(zhǎng))審核、簽字轉(zhuǎn)材料員一材料員報(bào)公司I機(jī)械設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)

配一調(diào)配不開由機(jī)械設(shè)備部提購(gòu)買或租賃計(jì)劃一報(bào)工程部審

核、簽字(主要設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理簽字)一機(jī)械設(shè)備部購(gòu)買入庫

一材料員辦理轉(zhuǎn)用手續(xù)

(四)工資運(yùn)行程序

(總則:實(shí)行總量控制,隨工程同步進(jìn)行。工人結(jié)算必須有

合同)

I、管理人員工資運(yùn)行程序:

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項(xiàng)目部管理人員實(shí)行日工資制,一月中有兩天調(diào)休日,滿28

天為全勤。工資實(shí)行以崗定薪,”崗位工資+績(jī)效工資”制度,

獎(jiǎng)金按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行,體現(xiàn)多勞多得。

2、工人班組工資運(yùn)行程序

(1)施工中運(yùn)行程序

工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始施工可按人借取生活費(fèi)(標(biāo)準(zhǔn):8元/

天.人),完成一定數(shù)量合格工程后可支取部分工人工資,原則上

不能超過合格工程款的50%o

生活借支由分管工長(zhǎng)簽字、把關(guān)一項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字f

會(huì)計(jì)員辦理

(2)叁仟元以上大額借支(不超過合格工程款的50%)由分

管工長(zhǎng)簽字、把關(guān)一項(xiàng)目經(jīng)理(或主管工長(zhǎng))審核、簽字f

工程部經(jīng)理審核、簽字f副總審批、簽字f會(huì)計(jì)員辦理

(3)工程完工工資結(jié)算程序

技術(shù)員(或工長(zhǎng))依據(jù)圖紙計(jì)算出合格工程量一依據(jù)合同

計(jì)算出合格工程款一項(xiàng)目經(jīng)理(或主管工長(zhǎng))審核、簽字一

報(bào)經(jīng)營(yíng)部審核f經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理簽字一總經(jīng)理簽字一會(huì)計(jì)員持簽

字工資單到公司財(cái)務(wù)室辦理

(五)工程資金總計(jì)劃和使用撥付計(jì)劃

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1、工程資金總計(jì)劃:公司經(jīng)營(yíng)部依據(jù)圖紙預(yù)算材料總量的

96%及材料市場(chǎng)價(jià)計(jì)算出材料用款、水電費(fèi)。依據(jù)圖紙算出工

程量,結(jié)合市場(chǎng)行情算出工人工資;依據(jù)定額直接費(fèi)計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)

經(jīng)費(fèi)(包括臨時(shí)設(shè)施、管理人員工資、辦公及差旅費(fèi)、周轉(zhuǎn)

材料租賃費(fèi)用等)。按建筑面積和各項(xiàng)工程量計(jì)算出試驗(yàn)及各

I頁檢測(cè)費(fèi)用。

2、工程資金使用撥付:工程技術(shù)員(或工長(zhǎng))按分層或分

部提材料計(jì)劃(至少保證三天以內(nèi)施工正常)一材料員計(jì)算資

金一項(xiàng)目經(jīng)理(或主管工長(zhǎng))審核、簽字一報(bào)公司工程部審

咳、簽字一公司總經(jīng)理審批、簽字,到公司財(cái)務(wù)室辦理資金

撥付手續(xù)。

第三節(jié)財(cái)務(wù)簽字程序

1、公司內(nèi)部人員持報(bào)銷票據(jù)(經(jīng)手人簽字)一部門負(fù)責(zé)人簽

字一公司總經(jīng)理簽字一財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)

2、項(xiàng)目部材料員持報(bào)銷票據(jù)(經(jīng)手人簽字)和倉庫開具入庫

單一主管工長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理簽字一公司總經(jīng)理審核、簽字一

到財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)

3、項(xiàng)目部其它人員持報(bào)銷票據(jù)(經(jīng)手人簽字)一主管工長(zhǎng)或

項(xiàng)目經(jīng)理簽字一公司副總審核、簽字一會(huì)計(jì)處辦理手續(xù)

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4、公司、項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用支出(經(jīng)手人簽字)一部門經(jīng)理

審核、簽字一總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)一財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)

第四章公司各部門崗位職責(zé)

第一節(jié)總、經(jīng)理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的法律、法令和上級(jí)指示精神,

主持公司的全面工作,對(duì)公同董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2、組織制定公司的發(fā)展綱要,長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,總方針以及

公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和簽署合同,或授權(quán)代理人簽署合同。

4、負(fù)責(zé)公司的人事、財(cái)務(wù)、資金管理工作。

5、對(duì)外工程任務(wù)的承接承辦、招投標(biāo)、工程款回收、

峻工決算、工程成本核算、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格管理,發(fā)展公司經(jīng)濟(jì),提

高公司實(shí)力。

6、選拔和聘免各級(jí)行政和技術(shù)管理人才,為企業(yè)發(fā)展奠定

基礎(chǔ)。

7、做好公司對(duì)外的人際關(guān)系和各職能部門的關(guān)系、做好

工商資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等方面的工作,確保公司關(guān)系不斷完

善。

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8、做好公司各項(xiàng)工程成本核算,各項(xiàng)工程完工后招實(shí)際用

的人工費(fèi)和材料費(fèi)與工程決算的人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行對(duì)比核算,

并將核算結(jié)果上報(bào)公司董事長(zhǎng)。

9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度,遵守公司的紀(jì)律,負(fù)責(zé)公司

規(guī)章制度和辦法的制定。

10、定期或不定期主持召開經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及

時(shí)研究出臺(tái)主要決策。

11、積極展開民主生活會(huì),定期向公司全體管理人員通報(bào)

公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、發(fā)展目標(biāo)等情況,定期向總公司董事長(zhǎng)匯報(bào)

工作。

12、支持黨、團(tuán)、工會(huì)獨(dú)立開展工作,團(tuán)結(jié)一心,振興公

同。

第二節(jié)副總、經(jīng)理職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持公同日常工作和經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)工

作。

2、組織編制施工生產(chǎn)計(jì)劃,建立健全各類施工生產(chǎn)和安全

管理的規(guī)章制度,參與制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并貫徹

實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明

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施工、人事、財(cái)務(wù)支出、工資和獎(jiǎng)金管理工作。

4、掌握國(guó)家建筑業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),負(fù)責(zé)公司年度、季度、月

度計(jì)劃安排。

5、負(fù)責(zé)公同機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料等計(jì)劃審批

和報(bào)廢工作。

6、貫徹執(zhí)行GB/T1900-IS09000族標(biāo)準(zhǔn),努力提高公司

整體素質(zhì)和管理水平。

7、經(jīng)常深入基層、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作,抓好文明施

工,樹立企業(yè)形象,經(jīng)常組織有關(guān)職能部門深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目部

綜合檢查和目標(biāo)考評(píng),并做好分管部門的業(yè)務(wù)管理工作。

8、組織公司例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)全公司施工生產(chǎn),

部署施工方案。

9、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部,選擇項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀施工隊(duì)伍。對(duì)大

型主要建筑材料,組織市場(chǎng)考察,集中招標(biāo)購(gòu)買,簽訂供貨合

同。

10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度,遵守公司的紀(jì)律。

11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

第三節(jié)總工程師職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的科技、施工技術(shù)和質(zhì)量

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工作。參與制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并貫徹實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的施工組織,施工方案和措施的編制和審

批工作。

3、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施GB/T1900—IS09000族標(biāo)準(zhǔn)和“三大”

體系認(rèn)證工作。

4、組織技術(shù)人員搞好技術(shù)創(chuàng)新,解決技術(shù)問題,組織開展

全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,設(shè)計(jì)變更等工作。

6、編制和實(shí)施公司各項(xiàng)科技發(fā)展規(guī)劃,組織推廣新工藝、

新技術(shù)、新材料。不斷提高公司施工技術(shù)水平,積極推廣公司

網(wǎng)絡(luò)化辦公,提高工作質(zhì)量。

7、主持公司技術(shù)會(huì)議,對(duì)重大施工質(zhì)量事故分析處理,井

提出整體防范技術(shù)措施。

8、參與公國(guó)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策活動(dòng)。做好分管部門

的業(yè)務(wù)管理。

9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度,遵守公司的紀(jì)律。

10、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

第四節(jié)辦公室職責(zé)

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照黨的政策、方針和上級(jí)指

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示精神,處理具體的行政業(yè)務(wù),黨務(wù)等工作,進(jìn)行上下內(nèi)外聯(lián)

系。

2、及時(shí)全面了解公司情況,起草公司工作計(jì)劃、總結(jié)和

報(bào)告及有關(guān)文件,編寫情況簡(jiǎn)報(bào),負(fù)責(zé)公司行政文件核稿工作。

3、做好公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄,檢查和督促

會(huì)議決議和上級(jí)指示的貫徹落實(shí)。

4、做好公文的收發(fā)、批辦、呈批、轉(zhuǎn)送、催辦和歸檔

工作。

5、負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司的宣傳和新聞報(bào)道,做好群眾來訪的接待和處

理。

7、負(fù)責(zé)車輛管理工作。

8、負(fù)責(zé)公司綜合治理,衛(wèi)生檢查及內(nèi)部的保衛(wèi)工作。

9、負(fù)責(zé)生活福利,辦公用品配套設(shè)施的管理工作。

10、負(fù)責(zé)公司人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),人才招聘等相關(guān)工作。

11、負(fù)責(zé)各種證照的辦理和年審。

12、負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂,以及技術(shù)職稱的評(píng)

定。

13、負(fù)責(zé)建設(shè)及工程造價(jià)信息的搜集上報(bào)工作。

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14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

-辦公室主任職責(zé)

1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)決宣傳黨的方針、政

策、路線、參與公司政務(wù)、黨務(wù)等工作,處理事務(wù),搞好服

務(wù)。

2、組織起草公司行政文件、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告及

總經(jīng)理會(huì)議講話材料,擬定發(fā)展建設(shè)規(guī)劃和各類規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)督促檢查公司所屬單位和機(jī)關(guān)各部門對(duì)上級(jí)指示

和公司總經(jīng)理布置的各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)公司上下內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作,以及與地方部門的聯(lián)系

工作。

5、了解公司全面情況,負(fù)責(zé)編寫文字材料,并能獨(dú)立調(diào)查

研究,分析問題,提出解決問題的意見。

6、做好公司工作會(huì)、例會(huì)、職代會(huì)籌備、呈批等工作,

負(fù)責(zé)公司各類臨時(shí)會(huì)議的通知和準(zhǔn)備工作。

7、負(fù)責(zé)公函的處理和信訪工作,外來客人的接待工作。

8、負(fù)責(zé)公司生活福利,綜合治理、衛(wèi)生檢查,內(nèi)部保衛(wèi),

車輛管理等工作。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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二辦公室文員崗位職責(zé)

1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,做好機(jī)關(guān)和基層的服務(wù)

工作。

2、堅(jiān)持原則,呆守機(jī)密,做好各類會(huì)議記錄,注意收集資料,

編寫情況簡(jiǎn)報(bào)。

3、負(fù)責(zé)公司上下的協(xié)調(diào)工作以及對(duì)外有關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)

系工作。

4、協(xié)助辦公室主任做好公同工作會(huì)、職代會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、

例會(huì)的籌備和組織工作。

5、負(fù)責(zé)外來人員的接待和業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。

6、負(fù)責(zé)辦公月具、勞保用品的采購(gòu)、發(fā)放、管理等工

作。

7、負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔及公司檔案

管理工作。

8、完成辦公室主任交辦的其它工作。

三辦公室司機(jī)崗位職責(zé)

1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作,提高服務(wù)質(zhì)量,做到用車單

位或個(gè)人滿意,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的安全。

2、尊重領(lǐng)導(dǎo)、保守機(jī)密。按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位。

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3、保證車輛完好,做到機(jī)動(dòng)靈敏,轉(zhuǎn)向靈活,各種燈為齊全,

出車時(shí)證件齊全,不準(zhǔn)帶病出車,湊合行駛,確保行車安全。

4、文明行車,遵守交通法規(guī)。

5、負(fù)責(zé)單位車輛年檢、駕駛證年審。

6、保持車輛整潔、衛(wèi)生。

7、負(fù)責(zé)車輛的駕駛、維修、保養(yǎng)。

8、完成辦公室主任交辦的其它工作。

第五節(jié)工程部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,遵守公司紀(jì)律。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃,施工技術(shù),工程質(zhì)

量,安全生產(chǎn)、文明施工、職工三級(jí)教育,信息化管理。

3、參與各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審工作。

4、參與組建項(xiàng)目部,確定項(xiàng)目部重要崗位人員安排(項(xiàng)目

經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng))參與選擇優(yōu)秀施工隊(duì),確定承

包價(jià)格及勞務(wù)合同的審核。

5、審核施工組織設(shè)計(jì),施工方案和措施。

6、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的規(guī)劃。

7、對(duì)工程材料選擇,工程部確定品種型號(hào)檔次。

8、每周一次到項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生

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產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合檢查,指導(dǎo)落實(shí)工作及綜合考評(píng),每月對(duì)各

I頁目部進(jìn)行一次考評(píng)。

9、審核項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系和安全保證體系以及各項(xiàng)管

理制度的監(jiān)督,檢查落實(shí)工作。

10、工程資料管理〈簽證資料和竣工資料〉

11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部行政用章的管理。

12、對(duì)所有竣工的工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修等工作。

13、開拓開發(fā)新的施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)的推廣。

14、申報(bào)文明工地,優(yōu)質(zhì)工程。

15、協(xié)助項(xiàng)目部完成工程竣工后的備案工作。

16、做好勞務(wù)合同的歸檔工作。

17、各項(xiàng)目部工程竣工后,工程部對(duì)各項(xiàng)目部做出全面考

評(píng)。

-工程部經(jīng)理職貴

(-)貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,遵守公司紀(jì)律。

(二)全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作,主管以下具體工作。

1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部、生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、施

工技術(shù)、信息化管理、內(nèi)部員工再教育。

2、參與大型工程圖紙會(huì)審。

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3、參與項(xiàng)目部組建工作。

4、審核施工組織設(shè)計(jì)。

5、審核施工總平面布置規(guī)劃圖。

6、審核施工方案,大型設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的確定。

7、審核施工隊(duì)伍的選擇結(jié)果和勞務(wù)合同。

8、大型材料的品種、型號(hào)、檔次的確定。

9、項(xiàng)目部行政用章的管理。

10、對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行績(jī)效考評(píng)。

11、開拓開發(fā)新工藝新技術(shù)。

12、各項(xiàng)目完成后,對(duì)項(xiàng)目部做出全面考評(píng)。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二工程部副經(jīng)理職責(zé)

(-)貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,遵守公司紀(jì)律。

(二)協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程部的各項(xiàng)工作,具體分管以下

工作:

1、負(fù)責(zé)整個(gè)公司各項(xiàng)目部施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施

工、職工三級(jí)教育工作。

2、參與所有工程圖紙會(huì)審工作。

3、參與項(xiàng)目部組建。

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4、參與確定大型材料的品種,確定普一般見材料。

5、負(fù)責(zé)每周一次各項(xiàng)目部檢查,寫出書面整改意見并落實(shí)

整改情況。

6、工程資料管理(簽證資料和竣工資料)o

7、對(duì)所有竣工的工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修工作。

8、申報(bào)文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。

9、協(xié)助項(xiàng)目部完成工程竣工后的備案工作。

10、做好勞務(wù)合同的歸檔工作。

11、參與開發(fā)新的施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)的推廣。

三工程部(質(zhì)量安全員)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度,遵守公司紀(jì)律。

2、編制公司年度質(zhì)量安全工作要點(diǎn),制定質(zhì)量安全目標(biāo)。

3、每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明綜合檢查,下

發(fā)整改通知單,監(jiān)督檢查落實(shí)情況,情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)工程部經(jīng)理批

準(zhǔn),下發(fā)停工通知單,確認(rèn)符合要求后簽發(fā)復(fù)工通知,每月對(duì)各

I頁目部進(jìn)行一次綜合考評(píng),按實(shí)記錄檢查情況,歸檔備案(施工

技術(shù)及安全交底工作)o

4、審核、檢查各項(xiàng)目質(zhì)量及安全保證體系及施工現(xiàn)場(chǎng)總

體規(guī)劃。

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5、參與項(xiàng)目重要工程材料報(bào)表、審核及材料選購(gòu),及時(shí)

解決各項(xiàng)目存在問題,保證不影響工程正常施工。

6、配合助目部申報(bào)文明工地及優(yōu)質(zhì)工程工作。

7、檢查各項(xiàng)目部竣工、交工資料及竣工決算資料的整理

工作,協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理各單位之間關(guān)系。

8、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工方案的擬定以

及管理人員配備。

9、參與施工隊(duì)伍的考察、確定以及承包合同、安全協(xié)議

審核,存檔工作。

10、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,抓好公司的質(zhì)量安全管理工

作。

11、考察施工隊(duì)伍(記錄、整理)及市場(chǎng)工價(jià)存檔。

12、配合做好工程的移交備案工作,竣工回訪、維修工

作。

13、參加各項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作。

14、做好公司交辦的其它工作。

第六節(jié)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守公司紀(jì)律。

2、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,做好公司的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開拓工作,發(fā)展

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聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍。

3、做好工程項(xiàng)目的信息跟蹤、招投標(biāo)工作及辦理工程開

竣工手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)做好公司各項(xiàng)目的預(yù)算、決算工作,決算完成與

助目部做好材料核算。

5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及分包單位簽訂正式合同,合同簽訂后做好

詳細(xì)分類歸檔工作,建立總分包合同帳。

6、認(rèn)真做好施工過程成本控制工作(對(duì)成本預(yù)測(cè)、計(jì)

劃、實(shí)施、核算分析、考核及時(shí)編制成本報(bào)告)。

7、負(fù)責(zé)協(xié)助、督促項(xiàng)目部回收工程款工作并負(fù)責(zé)工程

保修金返還工作。

8、依據(jù)施工圖按工程部位或分項(xiàng)工程做出詳細(xì)材料分析

計(jì)劃,依據(jù)計(jì)劃審核項(xiàng)目部材料計(jì)劃。

9、負(fù)責(zé)工人工資的審核工作及分包單位工程撥款的審

批。

10、根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際情況,擬訂《項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任

書》。

11、加強(qiáng)保密工作。

12、做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

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-經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。

2、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部的全面工作。

3、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包單位簽訂合同,并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審

咳。

5、負(fù)責(zé)合同的整理、歸檔、貫標(biāo)工作。

6、負(fù)責(zé)預(yù)、決算的審核工作,對(duì)外決算必須上報(bào)公司經(jīng)

理。

7、負(fù)責(zé)辦理工程開、竣工手續(xù)。

8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款的回收。

9、負(fù)責(zé)工人工資結(jié)算審核。

10、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程備案工作。

11、做好工程竣工后回訪、維修、保修金返還工作。

12、不定期組織本部門員工學(xué)習(xí)、講評(píng),深入工地實(shí)習(xí)。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和遵守公同紀(jì)律。

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2、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。

3、預(yù)、決算的編制、審核。

4、參與與業(yè)主、分包單位簽訂合同。

5、按部位、分項(xiàng)負(fù)責(zé)編制工程詳細(xì)材料分析。

6、負(fù)責(zé)審核工人工資結(jié)算工程量。

7、組織預(yù)算員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)I、證件考核、新軟件學(xué)習(xí)。

8、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)測(cè)、核算及編制報(bào)告。

9、負(fù)責(zé)收集建委有關(guān)文件,及時(shí)安排預(yù)算員學(xué)習(xí)執(zhí)行。

10、審核項(xiàng)目部的材料計(jì)劃。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

三經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守公司紀(jì)律。

2、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí),執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府頒

發(fā)的有關(guān)造價(jià)方面的法規(guī)、政策、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參與

工程標(biāo)價(jià)分離的制度、落實(shí)、管理。

3、參加工程預(yù)決算的編制。

4、參加標(biāo)書的編制、裝訂、整理及投標(biāo)工作。

5、參加工程信息的收集、整理、編制工程資格預(yù)審工

作。

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6、參與工程信息的跟蹤及具體事務(wù)的辦理。

7、按照程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、職責(zé)分工,做好貫標(biāo)工

作。

8、負(fù)責(zé)工程合同的收集、整理、歸檔、保存、俁密工

作。

9、負(fù)責(zé)審核工人班組的工程量。

10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四經(jīng)營(yíng)部成本分析員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。

2、做到成本事先的目標(biāo)。

3、每個(gè)項(xiàng)目開始施工前,要提前做好材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)

備、周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、臨建等全面計(jì)劃。

4、工程施工過程,項(xiàng)目部上報(bào)一次材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)

劃。成本員要與自己的計(jì)劃核對(duì)一次,若有問題,及時(shí)與項(xiàng)目部

溝通。

5、經(jīng)常深入項(xiàng)目部,了解材料、周轉(zhuǎn)材料等使用情況,掌

握第一手資料,確定項(xiàng)目部使用情況是否合理。

6、對(duì)項(xiàng)目部的成本控制工作要做到監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。

7、要經(jīng)常加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),推廣新工藝、新施工方法,提高

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效率,降低成本。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第七節(jié)材料部職責(zé)

結(jié)合項(xiàng)目成本分析報(bào)告,負(fù)責(zé)主要材料集中采購(gòu)和大型材

料招標(biāo),按材料計(jì)劃供應(yīng),確保按時(shí)供應(yīng),建立合格材料供應(yīng)商

名冊(cè),簽訂材料購(gòu)銷合同,定期收集各項(xiàng)目部材料報(bào)表并檢查

材料使用情況,由供應(yīng)部定期向經(jīng)營(yíng)部提供各種材料的市場(chǎng)價(jià)

格,監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部自購(gòu)部分材料的采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)料具的管理,

檢查項(xiàng)目部材料臺(tái)帳管理和指導(dǎo)工作。

-材料部經(jīng)理職費(fèi)

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)供應(yīng)部的全面工作。

2、安排部門人員的日常工作,監(jiān)督部門人員項(xiàng)目分管工作,

檢查落實(shí)情況。

3、在公同領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下,負(fù)責(zé)安排大型材料及設(shè)備的購(gòu)進(jìn),

簽訂所有的材料供應(yīng)合同。

4、負(fù)責(zé)大型材料和設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、招標(biāo)、監(jiān)督、指導(dǎo)各

項(xiàng)目部材料的采購(gòu),按材料計(jì)劃供應(yīng),確保按時(shí)供應(yīng)。

5、根據(jù)成本分析報(bào)告,定期檢查項(xiàng)目部臺(tái)帳,進(jìn)行嚴(yán)格管

理和指導(dǎo)。

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6、每月按時(shí)收集各項(xiàng)目部材料價(jià)格報(bào)表,并檢查材料使用

情況。

7、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度,遵守公司的紀(jì)律,嚴(yán)格保守

公司機(jī)密。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

二材料部(材料員)職責(zé)

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,堅(jiān)守工作崗

位。

2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好工程材料市場(chǎng)調(diào)研、信息匯總、、內(nèi)

部信息反饋。

3、參與主要建筑工程材料招標(biāo)工作。

4、協(xié)助工地保管員工作,設(shè)立主要材料臺(tái)帳,參與和監(jiān)督

竣工工程的盤庫清理材料核算工作。

5、做好大型材料合同整理、存檔、歸類,對(duì)各工地材料

計(jì)劃及報(bào)表的存檔工作。

6、定期或不定期到各項(xiàng)目部檢查材料供應(yīng)情況、現(xiàn)場(chǎng)

管理和使用情況。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件、材料,保守公司機(jī)密。

8、完成公司安排的其它工作。

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第八節(jié)機(jī)械設(shè)備部職責(zé)

負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的造冊(cè)登記、協(xié)

調(diào)、調(diào)配、維修和保養(yǎng),抓好對(duì)外租賃經(jīng)營(yíng)工作,建立健全機(jī)

械設(shè)備租賃制度和辦法,嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備出入庫手續(xù),按時(shí)結(jié)算機(jī)

械設(shè)備租金,;老公司基地加強(qiáng)管理和保衛(wèi)工作。機(jī)械設(shè)備、周

轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的折舊、報(bào)廢檢查,申報(bào)、處理、回收

工作。

-機(jī)械設(shè)備部經(jīng)理職責(zé)

1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持機(jī)械設(shè)備部的全面工作。

2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料對(duì)外、對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料定期收取租賃費(fèi),及時(shí)把

祖賃費(fèi)交到公司財(cái)務(wù)室。

4、經(jīng)常深入項(xiàng)目部檢查督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管

理工作,制止違章作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備管理制度和機(jī)械設(shè)備租賃辦法及細(xì)

則。

6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料低值易耗品購(gòu)買、協(xié)調(diào)、

維修和保養(yǎng)工作。

7、抓好老公司倉庫機(jī)械設(shè)備的管理和保衛(wèi)工作。

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8、對(duì)各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備不影響生產(chǎn)的前提下,對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目

的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配。

9、積極協(xié)助項(xiàng)目部處理機(jī)械事故。

10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度,遵守公司的紀(jì)律。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二機(jī)械設(shè)備部(倉庫管理員)職責(zé)

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,做好倉庫出入庫登記手續(xù)。

2、做好倉庫堆放、分類工作嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、

出入庫手續(xù),配合職員做好保衛(wèi)工作,防火防盜,分班巡夜堅(jiān)守

L岡-l-J位/-I—。

3、記好公司設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、分類明細(xì)帳。

4、要隨時(shí)提供設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、續(xù)用情況說明。

5、做好租賃的出入庫手續(xù),嚴(yán)把回收設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的

質(zhì)量、數(shù)量,提供結(jié)算租賃手續(xù)。

6、認(rèn)真做好材料入庫整理工作,保證庫房整潔,打井有

條。

7、配合職員搞好倉庫、設(shè)備維修、保養(yǎng)工作。

8、做好每月上報(bào)的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料月報(bào)表。

9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度遵守公司紀(jì)律。

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10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

第九節(jié)安全部職責(zé)

進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,安全生產(chǎn)制度的制定和實(shí)施,組織定期和

專項(xiàng)安全檢查,保證安全資金的投入和使用,應(yīng)急預(yù)案的制定和

實(shí)施,對(duì)分包單位進(jìn)行安全監(jiān)督,負(fù)責(zé)與分包單位安全責(zé)任的劃

分工作。

-安全部經(jīng)理職責(zé)

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)地指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工

作。

2、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

制度。

3、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4、保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,定期檢查,核對(duì)資

金的使用情況。

5、對(duì)公司承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查,定

期、不定期的對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

6、組織制定并實(shí)施公司的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)

案。

7、嚴(yán)格保守公司機(jī)密。

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8、嚴(yán)格遵守公同的各項(xiàng)規(guī)章制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工

作。

二安全部安全員職責(zé)

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,協(xié)助部門經(jīng)理開展工作。

2、負(fù)責(zé)組織安全活動(dòng)和安全教育,采取多種形式宣傳安全

生產(chǎn)方針、規(guī)程及安全知識(shí)。

3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的批示和要求,布置安全工作,落實(shí)有關(guān)

造施,做好安全防范工作。

4、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并提出安全技術(shù)

措施意見。

5、定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,對(duì)不符合安全

要求設(shè)施、設(shè)備及違章作業(yè),有權(quán)制止施工,井提出整改意見,

督促有關(guān)人員及時(shí)糾正。

6、按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故和安全生產(chǎn)情況。

7、嚴(yán)格保守公司機(jī)密。

8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工

作。

第十節(jié)財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。

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2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外資金籌措和對(duì)內(nèi)資金管理工作。

3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外稅務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部賬目管理工作。

5、負(fù)責(zé)公司的報(bào)銷管理工作。

6、建立健全建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)

計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢

查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。

7、定期召開財(cái)務(wù)室會(huì)議,解決工作中出現(xiàn)的問題。

8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度,保守公司機(jī)密。

9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

-財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、保管部門開展工

作。

2、對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部分工,合理協(xié)調(diào)各崗位

工作。

3、隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員、材料員、

保管工作,每月至少對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作稽核一次,發(fā)現(xiàn)問題,解決

問題,不留隱患。

4、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對(duì)外工程款的回收。

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5、審核各項(xiàng)目資金使用情況,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

6、對(duì)已完工程做好財(cái)務(wù)方面收尾工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。

二會(huì)計(jì)員鹵位職責(zé)

1、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的方法和程序,取得、填制和審核

會(huì)計(jì)憑證,設(shè)置會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)帳簿,及時(shí)、準(zhǔn)確的記帳和核

算,按期編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用的核算和分析。

3、負(fù)責(zé)往來帳的登記,保管好相關(guān)的合同、帳表、資

料。

4、建立財(cái)產(chǎn)清查制度,保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相

符。

5、負(fù)責(zé)納稅申報(bào)及完稅工作。

6、保證各種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其它會(huì)計(jì)

資料的記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

7、建立會(huì)計(jì)檔案,妥善保管各種會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、

會(huì)計(jì)報(bào)表及其它會(huì)計(jì)資料。

8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度、保守公同秘密。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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三出納人員崗位職責(zé)

1、配合好公同的資金運(yùn)籌工作。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行的清算工作。

3、做到現(xiàn)金庫存日清月結(jié)、帳款相符。

4、根據(jù)會(huì)計(jì)記帳憑證登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳,

做到數(shù)字準(zhǔn)確無誤。

5、負(fù)責(zé)工資發(fā)放及各種借款的回收。

6、按規(guī)定使用和保管公司有關(guān)印章。

7、負(fù)責(zé)清算、收繳伙食費(fèi)用工作。

8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度、保守公司秘密。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五章公司經(jīng)營(yíng)管理方案

公司對(duì)工程實(shí)行“總承包制"和“目標(biāo)責(zé)任制”兩種經(jīng)

營(yíng)管理辦法。

(-)”總承包制”管理辦法

凡聯(lián)營(yíng)單位項(xiàng)目經(jīng)理自己承接的工程,公司對(duì)其實(shí)行”總

承包制“O聯(lián)營(yíng)單位項(xiàng)目經(jīng)理向公同簽訂《總承包協(xié)議書》

或《建設(shè)工程分包合同》,明確向公司交納的各項(xiàng)費(fèi)用及各項(xiàng)

工程指標(biāo)。

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一、聯(lián)營(yíng)單位以公司名義自費(fèi)承欖的施工項(xiàng)目,實(shí)行''總

承包制”的工程,公司收取總包管理費(fèi)比率在工程總、造價(jià)的

1.5%—3%,若低于此指標(biāo),必須書面報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)部,由公司總

經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

二、對(duì)聯(lián)營(yíng)單位承攬項(xiàng)目的合作管理,聯(lián)營(yíng)單位應(yīng)先向公

司交納工程總造價(jià)3%—5%的履行保證金,依據(jù)簽訂《工程分

包合同》或《總承包協(xié)議書》雙方進(jìn)行施工管理。如果聯(lián)營(yíng)單

位只想片面追求經(jīng)濟(jì)效益,置公司社會(huì)形象于不顧,公司應(yīng)堅(jiān)決

將其清退。

三、對(duì)聯(lián)營(yíng)單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部,公司派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)

目總工、項(xiàng)目會(huì)計(jì)各一人,負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理對(duì)接,管理項(xiàng)目質(zhì)

量、安全、進(jìn)度、資金、材料和印章等。確??偘鼏挝还芾?/p>

費(fèi)的收取和監(jiān)控聯(lián)營(yíng)單位對(duì)該項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)的支付,保

證工程質(zhì)量、工期達(dá)到公同與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合

同》要求。

四、材料管理,公同對(duì)聯(lián)營(yíng)單位購(gòu)買的主要材料質(zhì)量進(jìn)行

監(jiān)控,事前選擇,上授公司審批后,方可大批購(gòu)買主要材料。

五、對(duì)聯(lián)營(yíng)單位資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工能力、經(jīng)濟(jì)能

力、管理能力等認(rèn)真考察和評(píng)審,確認(rèn)該聯(lián)營(yíng)單位綜合實(shí)力,經(jīng)

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公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。

六、必須由公司對(duì)建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》,

除此之外的所有手續(xù)由聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)。

七、工程款管理,工程撥款必須由建設(shè)單位直撥到公司帳

戶,公司扣除各項(xiàng)費(fèi)用后再付給聯(lián)營(yíng)單位,公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督聯(lián)營(yíng)

單位資金使用情況,每月上報(bào)一次財(cái)務(wù)報(bào)表。

八、公司工程部要做好對(duì)聯(lián)營(yíng)單位施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、

文明施工、工程質(zhì)量等指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和服務(wù)工作,存在的

問題認(rèn)真整改。

九、工程竣工驗(yàn)收前,聯(lián)營(yíng)單位把各項(xiàng)管理費(fèi)全部交清,公

司財(cái)務(wù)部經(jīng)核算無誤后,公司方可在有關(guān)竣工資料上蓋章及辦

理。

十、工程竣工驗(yàn)收,由公司主持初驗(yàn),聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)實(shí)施,

正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織,公司和聯(lián)營(yíng)單位參加,對(duì)存在的問題聯(lián)

營(yíng)單位負(fù)責(zé)整改。

十一、工程竣工后,工程維修、回訪由聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé),如

朕營(yíng)單位不及時(shí)維修,公司派人維修時(shí),其維修費(fèi)由聯(lián)營(yíng)單位負(fù)

責(zé),維修時(shí)間按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

十二、其它:按《工程分包合同》或《總承包協(xié)議書》規(guī)

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定執(zhí)行。

(二)”目標(biāo)責(zé)任制”管理辦法

公司對(duì)由公司直接組織施工的工程實(shí)行項(xiàng)目部”目標(biāo)責(zé)任

制,,經(jīng)營(yíng)管理辦法。

一、工程經(jīng)營(yíng)管理辦法

1、公司承接的工程項(xiàng)目,公司根據(jù)工程的具體情況,制定

出明確的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。簽定

《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,項(xiàng)目部根據(jù)公司制定出的各項(xiàng)目標(biāo)

和實(shí)施計(jì)劃具體組紜實(shí)施完成。

2、項(xiàng)目部作為公同內(nèi)部的一個(gè)獨(dú)立單位,在工程管理上由

公司統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào),在經(jīng)營(yíng)上獨(dú)立核算。

3、項(xiàng)目部按工程造價(jià)和設(shè)備使用情況,向公司交納機(jī)械設(shè)

備租賃費(fèi)。

4、建設(shè)單位所撥付的工程款,全部轉(zhuǎn)入公司帳戶。由公同

財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)預(yù)收和結(jié)算。建設(shè)單位撥到公司的工程款由公司財(cái)

務(wù)扣除管理費(fèi)后,根據(jù)工程需要分批支勺給項(xiàng)目部。

5、施工前準(zhǔn)備

每項(xiàng)工程項(xiàng)目部必須制定出切實(shí)可行的施工方案,并根據(jù)

工程特點(diǎn)和合同工期等各項(xiàng)目標(biāo)要求,確定施工隊(duì)伍,進(jìn)行場(chǎng)地

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安排.搭建臨時(shí)設(shè)施,制定設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃,制定安全生產(chǎn)

和質(zhì)量保證措施,為組織施工做好充分準(zhǔn)備。

6、工程管理規(guī)定

(1)項(xiàng)目部必須接受公司及質(zhì)檢部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢

查,認(rèn)真貫徹上級(jí)的有關(guān)文件、方針、政策、法規(guī)及公司制定

的各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表。嚴(yán)格按照施工圖紙、駒

收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,實(shí)行三檢三簽證,嚴(yán)把質(zhì)

量關(guān)。交工前必須經(jīng)公司和項(xiàng)目部進(jìn)行初驗(yàn),達(dá)標(biāo)后,再報(bào)有關(guān)

部門進(jìn)行驗(yàn)收。

(2)文明施工、質(zhì)量第一、安全第一。經(jīng)常檢查有關(guān)制度

的執(zhí)行情況,質(zhì)量、安全都設(shè)專人負(fù)責(zé),加強(qiáng)宣傳力度,消除所

有安全隱患。嚴(yán)禁出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故,否則項(xiàng)目經(jīng)理要

負(fù)主要責(zé)任,公司視情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)、處罰,情節(jié)嚴(yán)重

的項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

(3)項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照工期要求施工,按時(shí)或提前完成施工

任務(wù),不能無辜拖延工期。如有其它原因不能按工期完成的,必

須有建設(shè)單位或有關(guān)單位的簽證。無辜拖延工期的公司要進(jìn)行

處罰。

(4)項(xiàng)目部必負(fù)加強(qiáng)成本管理,貫徹執(zhí)行”不偷工、不減

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料、不胡干、不浪費(fèi)”的原則,對(duì)造成浪費(fèi)的,公司視情況對(duì)

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)、處罰,情節(jié)嚴(yán)重的撤銷項(xiàng)目經(jīng)理。

(5)項(xiàng)目部必須堅(jiān)持”事先有交底,中間有檢查,事后有驗(yàn)

收”的工作方法,工作以身作則,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

(6)項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)提交各

種報(bào)表和資料,按時(shí)參加公司召開的會(huì)議,遵紀(jì)守法,嚴(yán)格按照

國(guó)家及省市的有關(guān)條例辦事,認(rèn)真維護(hù)公司的形象和利益。

(7)工程材料:主要材料鋼筋、水泥、消防器材、水暖電

材料由公同統(tǒng)一采購(gòu),地方材料由項(xiàng)目部采購(gòu)。采購(gòu)的材料一

要必須保證質(zhì)量,二要保證價(jià)格合理。工地必須保證材料不浪

費(fèi),每月根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)材料使用情況。

(8)工程決算:工程決算要在工程竣工前一個(gè)月由技術(shù)人員

開始整理資料、計(jì)算工程量,工程竣工后工地技術(shù)人員與公司

預(yù)算人員配合要用最快的速度做出決算,經(jīng)公司經(jīng)理審核調(diào)整

后連同資料一起報(bào)送甲方。

(9)工程移交:工程竣工后,在決算沒有經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可,

并出具手續(xù)和收回全部工程款前,不能將工程移交甲方,工程移

交時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)書面上報(bào)公司總經(jīng)理同意簽字后方可移交,否

則后果由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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(10)工程竣工后的工作:

①完成工程資料的整理移交和決算,決算經(jīng)甲、乙雙方簽

字蓋章認(rèn)可。

②根據(jù)雙方認(rèn)可的決算,把除質(zhì)保金外的工程款全部收

回。

③完成工程的竣工3僉收,并取得質(zhì)量認(rèn)證書和備案手續(xù)。

④在要回全部工程款后,向甲方進(jìn)行工程移交。

⑤清理完對(duì)外的材料和工資帳,不留尾巴,不留外欠,對(duì)個(gè)

別特殊的問題,要在財(cái)務(wù)報(bào)表中上報(bào),總之要完成全部工程經(jīng)濟(jì)

方面的工作。即工程完,帳清完。否則過期帳由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

貝O

⑥對(duì)工程的合同、開工手續(xù)、工程資料、決算、預(yù)算、

質(zhì)量認(rèn)定書、備案表、財(cái)務(wù)狀況(帳、單據(jù)、報(bào)表)等全部整

理齊全上報(bào)公司并存檔。

⑦有關(guān)部門的押金應(yīng)全部退還完成。

⑧工地的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨建、剩余工程材料等全部

整理并收回公司。

⑨項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上所有工作后,公司根據(jù)工程的完成

情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算,在以上工作沒有完成之前不予結(jié)算。

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7、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

工期、質(zhì)量、安全文明施工和成本等獎(jiǎng)罰按照《項(xiàng)目管

理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定執(zhí)行。

二、勞務(wù)施工隊(duì)伍管理制度

1、公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目所使用的施工隊(duì)伍,原則上全部實(shí)

行考察隊(duì)伍后招投標(biāo)選擇。施工隊(duì)伍選擇及合同簽定權(quán)歸公司

所有,除非公司授權(quán)其它任何部門和項(xiàng)目無權(quán)選擇施工隊(duì)伍及簽

定合同,否則公司對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

2、在施工過程中,不適宜招投標(biāo)確定施工隊(duì)伍施工的零星

工程,項(xiàng)目部可組織施工隊(duì)伍及人員,由項(xiàng)目部與之簽定施工合

同,并上報(bào)公司各有關(guān)部門。合同簽定前項(xiàng)目部須將合同草稿

報(bào)公司審核。

3、承接到工程后,公司針對(duì)工程特點(diǎn)在市場(chǎng)選擇幾家勞務(wù)

施工隊(duì)伍進(jìn)行考察。考察勞務(wù)施工隊(duì)伍由公司工程部組織相關(guān)

部門和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施??疾旌细竦膭趧?wù)施工隊(duì)伍有權(quán)參加公司

的勞務(wù)施工隊(duì)伍招投標(biāo)。

4、勞務(wù)施工隊(duì)伍招投標(biāo)文件由經(jīng)營(yíng)部起草,經(jīng)公司討論后

實(shí)施。原則上在同等條件下低價(jià)中標(biāo)。

5、與中標(biāo)施工隊(duì)伍進(jìn)行合同談判以經(jīng)營(yíng)部為主,合同簽定

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前須經(jīng)公同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。

6、合同簽定后由經(jīng)營(yíng)部組織公司有關(guān)部門以及項(xiàng)目部有

關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。施工過程中公司各部門以及項(xiàng)目部須嚴(yán)格執(zhí)

行合同。

7、施工勞務(wù)結(jié)算程序:每月25日項(xiàng)目施工員簽定工程形象

進(jìn)度,由勞務(wù)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字,由項(xiàng)目經(jīng)

理送公司經(jīng)營(yíng)部計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用,計(jì)算結(jié)果由經(jīng)營(yíng)部通知?jiǎng)趧?wù)施工

隊(duì)伍并核對(duì)。

8、項(xiàng)目部須嚴(yán)格控制勞務(wù)施工隊(duì)伍的零星用工。在必要

情況下項(xiàng)目部可發(fā)生零星用工,但須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。零星用工

結(jié)算要依據(jù)以下程序:零星工程盡可能實(shí)行承包,不能實(shí)行承包

的,實(shí)行雜工。雜工必須由施工員每天開派工單(必須使用公司

統(tǒng)一印制的派工單),派工單一式二份,施工班組和項(xiàng)目都會(huì)計(jì)

各一份,每天的派工單最遲在第二天上午交給項(xiàng)目部會(huì)計(jì),否則

派工單作廢。工作完成后,依據(jù)施工班組的派工單和會(huì)計(jì)存留

的派工單計(jì)算出來,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后,同工程勞務(wù)費(fèi)一同

結(jié)算。

9、項(xiàng)目部須認(rèn)真組織好工程施工,盡量避免出現(xiàn)勞務(wù)施工

隊(duì)伍窩工。

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第六章公司管理制度

第一節(jié)公司員工守則

1、為人正直,辦事公正,不存私心,不謀私利,任人唯賢,不

任人唯親。

2、下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從集體,有令則行,有禁則止。

3、說老實(shí)話,辦老實(shí)事,做老實(shí)人,誠(chéng)實(shí)謙虛,不驕傲,不自

滿,不胡干,虛心做人,不居功自傲。

4、兢兢業(yè)業(yè)干事,堂堂正正做人,工作認(rèn)真,不推諉扯皮,

敢于放手工作,敢于承擔(dān)責(zé)任,敢于堅(jiān)持真理,敢于修正錯(cuò)誤。

5、愛護(hù)公司,和公司同甘共苦,不做損害公司形象和利益

之事。

6、團(tuán)結(jié)一致,互相支持,顧全大局,自立、自重、自愛、

自信。

7、自覺遵守公司的制度和紀(jì)律。

8、不收受客戶的回扣、禮物,特殊情況收受后必須上報(bào)公

司。

9、愛崗敬業(yè)、工作務(wù)實(shí)、有事業(yè)心、有責(zé)任心。

10、保守公司機(jī)密。

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第二節(jié)公司例會(huì)制度

為保證公司的各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行,公司對(duì)工作計(jì)劃

落實(shí)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督各部口工作中存在的問題,及

時(shí)提出改進(jìn)意見,使企業(yè)在管理上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、

程序化,特制定本制度。

一、例會(huì)時(shí)間

1、公司年度例會(huì):每年元月15日—30日召開,每年一次(年度

工作總結(jié))o

2、公司月例會(huì):每月30日上午9點(diǎn)召開,每月一次(月度工作

總結(jié))O

3、公司周例會(huì):每周星期六上午10點(diǎn)召開,每周一次(周工作

總結(jié))O

4、各部門的月、周例會(huì)時(shí)間,可根據(jù)部門的實(shí)際情況而定。

二、例會(huì)地點(diǎn)

1、公司年度例會(huì)地點(diǎn),待會(huì)議召開前二天通知各部門。

2、月、周例會(huì)地點(diǎn),在公司東三樓會(huì)議室召開。

三、例會(huì)參加人員

1、公司年度例會(huì)所有公司全體員工參加,同時(shí)邀請(qǐng)省、市主

管單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)參加。

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2、月、周例會(huì),由公同董事長(zhǎng)、總經(jīng)理分別主持,各吊門經(jīng)

理、副經(jīng)理(包括項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理)參加。

四、例會(huì)內(nèi)容

1、年度例會(huì)內(nèi)容:總結(jié)本年工作實(shí)施完成情況和項(xiàng)目總體實(shí)

施完成情況,安排下年度工作發(fā)展計(jì)劃。同時(shí),表彰先進(jìn)部

門和先進(jìn)工作者。

2、月例會(huì)內(nèi)容:總結(jié)本月工作實(shí)施完成情況和存在的問題,需

公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜,安排下個(gè)月工作計(jì)劃,對(duì)各部門本

月工作完成情況績(jī)效考核,對(duì)先進(jìn)部門獎(jiǎng)勵(lì),落后部門處

rm

TUO

3、周例會(huì)內(nèi)容:總結(jié)本周工作計(jì)劃完成情況和存在的問題,需

公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜,安排下周工作計(jì)劃。

五、例會(huì)紀(jì)律

1、年度、月度、周例會(huì)不準(zhǔn)請(qǐng)假,不得缺席。

2、遲到罰款50元/次。

3、缺席罰款20()元/次。

4、開會(huì)時(shí)間接打電話或手機(jī)鈴響罰款50元/次。

5、例會(huì)時(shí)間如果有緊急事情外出不能參加會(huì)議,必須提前給

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理請(qǐng)假。

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六、其它

1、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議室的布置、安排,參加會(huì)議人員簽到C

2、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議有關(guān)事項(xiàng),做好記錄。

3、因特殊情況不召開例會(huì)時(shí),辦公室負(fù)責(zé)通知各部門。

4、本制度從二OO五年八月一日起執(zhí)行。

第三節(jié)公司計(jì)劃管理制度

一、總則

為了推進(jìn)公司整體工作順利開展,在工作過程中讓公司全

體員工都能做到“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一認(rèn)

識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)”,保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高公司的整體效益,

特制定本制度。

二、計(jì)劃的制度

(-)計(jì)劃的類型

I、公司計(jì)劃

①公司負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃。

②公司負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃。

③公司的計(jì)劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定。

2、各部門計(jì)劃

①根據(jù)公司的年度發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃制定本項(xiàng)目

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的年度計(jì)劃、

月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。

②公司各職能部門要根據(jù)公司的計(jì)劃制定本部門的年度、月

度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。

③公司各職能部門和項(xiàng)目部工作計(jì)劃由部門經(jīng)理制定。

?公司職能部門和項(xiàng)目部年度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要上報(bào)公

司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,月度工作計(jì)戈U、周計(jì)劃在公司例會(huì)上

研究經(jīng)過。

3、專項(xiàng)計(jì)劃

①專項(xiàng)計(jì)劃包括工程計(jì)劃、材料計(jì)劃、工資計(jì)劃、人員計(jì)

戈U、設(shè)備計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。

②公司的中層管理者要根據(jù)“管什么業(yè)務(wù),編什么計(jì)劃”的原

貝U,制定專項(xiàng)工作計(jì)劃并報(bào)公司主管部門審核,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后方可實(shí)施。

(二)制定細(xì)則

1、制定計(jì)劃時(shí)要遵循總則中五個(gè)”統(tǒng)一”的思想。

2、各部門在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司精神的前提下制定本部門的計(jì)劃。

3、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的切實(shí)可行性。

4、制定計(jì)劃時(shí)要采用”集體討論,相互溝通”的方法,內(nèi)部溝

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通與外部協(xié)調(diào)相結(jié)合。

5、計(jì)劃涉及協(xié)作部門的,必須經(jīng)協(xié)作部門同意。

6、計(jì)劃應(yīng)責(zé)任到人,權(quán)責(zé)分明,做到”人人有事干,事事有人

干”。

7、制定計(jì)劃時(shí)堅(jiān)持”綜合平衡,留有余地”的原則。

8、計(jì)劃要全面、詳細(xì)、定時(shí)、定量、完整。

(三)計(jì)劃書的編制

1、計(jì)劃書分為一般計(jì)劃書和專項(xiàng)計(jì)劃書。

2、計(jì)劃中要明確公司、部門、工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)

間、編報(bào)人以及編制時(shí)間。

3、各部門經(jīng)理呈報(bào)計(jì)劃時(shí)要按公司統(tǒng)一的表格來執(zhí)行而且要

有封面。

4、公司統(tǒng)一的表格制定后附件為準(zhǔn)。

三、計(jì)劃下達(dá)、上報(bào)

(-)計(jì)劃的下達(dá)

1、公同每年年初開會(huì)并以書面文件的形式向公司各部門下達(dá)

公司的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃,年度發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)

戈I」。

2、各部門要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司文件的精神,并把公司的精神傳達(dá)到

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相關(guān)人員。

(二)計(jì)劃的上報(bào)

I、公司在每年元月30日前將下年度的年度計(jì)劃上報(bào)公司董事

長(zhǎng)審批。

2、公司各部門在每月28日前揩下個(gè)月月度計(jì)劃上報(bào)公同總經(jīng)

理審批。

3、公司各部門向公司總經(jīng)理呈報(bào)本

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