某房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度匯編

某房地產(chǎn)集團(tuán)管理制

度匯編

集團(tuán)管理制度匯編目錄

一.人力資源管理制度匯編

《人力資源管理工作內(nèi)容與程序》.....................................1

《勞動(dòng)合同管理?xiàng)l例》...............................................6

《員工績效考核管理?xiàng)l例》.............................................12

《員工福利管理?xiàng)l例》..................................................14

《集團(tuán)薪資管理?xiàng)l例》..................................................17

《考勤休假管理?xiàng)l例》...............................................21

《員工培訓(xùn)管理辦法》.................................................26

《人才引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度》...............................................29

《職能部門考核激勵(lì)機(jī)制》...........................................30

《員工月度工作評估流程》...........................................32

《部門月度工作目標(biāo)考核流程》........................................33

《內(nèi)部競聘機(jī)制》....................................................34

二、財(cái)務(wù)管理制度匯編

《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》...................................................78

《財(cái)務(wù)審批實(shí)施細(xì)則》..................................................91

《集團(tuán)內(nèi)部銀行管理辦法》..............................................95

《集團(tuán)及其下屬子公司年度預(yù)算編制方法》................................97

《集團(tuán)預(yù)算管理有關(guān)規(guī)定》..............................................98

《審計(jì)部崗位職責(zé)》....................................................102

三、行政管理制度匯編

《總裁辦崗位職責(zé)》.................................................35

《行政部崗位職責(zé)》.................................................36

《公文處理實(shí)施細(xì)則》...............................................37

《發(fā)文處理流程》...................................................41

《會(huì)議管理辦法》...................................................42

《接待來訪工作程序》...............................................45

《法律事務(wù)管理辦法》...............................................46

《工作車管理制度》.................................................48

《檔案管理制度》...................................................51

《印章管理制度》....................................................60

《員工行為規(guī)范》...................................................65

《公司客戶信息管理辦法》...........................................66

《公關(guān)管理辦法》.................................................68

《合理化建議管理?xiàng)l例》.............................................71

《對外信息披露辦法》...............................................74

《危機(jī)管理辦法》...................................................76

人力資源管理工作內(nèi)容及程序

入職管理

一、入職手續(xù)

1、社會(huì)招聘新員工憑《新員工錄用通知書》到公司人力資源部報(bào)到，同時(shí)

交驗(yàn)學(xué)歷證書、身份證原件以及與原單位脫離勞動(dòng)關(guān)系的證明；應(yīng)屆畢業(yè)的新員

工憑學(xué)校開具的《畢業(yè)生就業(yè)報(bào)到證》到公司人力資源部報(bào)到，同時(shí)交驗(yàn)畢業(yè)證

書及學(xué)位證書、身份證原件以及戶口關(guān)系遷移證。

2、按人力資源部的統(tǒng)一格式填寫《員工信息表》。

3、人力資源部為新員工辦理員工卡并開具《新員工報(bào)到通知單》。

4、新員工持《新員工報(bào)到通知單》到指定部門報(bào)到或參加培訓(xùn)中心組織的

入職培訓(xùn)。

二、簽訂勞動(dòng)合同

1、公司聘用員工律實(shí)行勞動(dòng)合同制。

2、公司在新員工提供個(gè)人檔案的托管證明或轉(zhuǎn)入個(gè)人檔案后，與員工正式

簽訂勞動(dòng)合同，明確聘用關(guān)系，有特殊需要的，同時(shí)簽訂《培訓(xùn)合同》或《保密

協(xié)議》。

3、員工勞動(dòng)合同期滿后，經(jīng)雙方協(xié)商同意可以續(xù)簽合同。

三、試用期員工管理

1、所有新聘員工都需經(jīng)歷試用期，試用期視所簽勞動(dòng)合同期限長短、崗位

不同而設(shè)置，一般為六個(gè)月，可視特殊情況適當(dāng)縮短試用期。

2、試用期滿之前，員工的直接主管將對員工在試用期間的工作表現(xiàn)進(jìn)行評

估，直接主管將評估意見報(bào)至區(qū)域或部門責(zé)任人，由責(zé)任人決定試用期員工是否

轉(zhuǎn)正、延長試用期還是解除勞動(dòng)關(guān)系，轉(zhuǎn)正后員工薪資由責(zé)任人在授權(quán)薪資總額

范圍內(nèi)確定后，報(bào)人力資源部備案。

3、試用期內(nèi)員工和公司都可以提出解除勞動(dòng)合同。

4、試用期將計(jì)入員工在公司的服務(wù)期。

四、其它關(guān)系接轉(zhuǎn)

1、戶籍關(guān)系

應(yīng)屆畢業(yè)生至公司報(bào)到時(shí)應(yīng)持有原畢業(yè)院校發(fā)放的“派遣證”和當(dāng)?shù)毓膊?/p>

門簽發(fā)的戶籍關(guān)系遷移證明，如為杭州生源，則取回戶口遷移證，并自行將戶口

遷入家中；如為非杭州生源，需按戶口申報(bào)需要提供相關(guān)資料，由公司人力資源

部統(tǒng)一辦理集體戶口入戶手續(xù)。

培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的

為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，不斷提高公司和員工的業(yè)績，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)及

工作技能，同時(shí)滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，公司為每一位員工提供有針對性

的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容和形式

詳見《培訓(xùn)制度》

職業(yè)生涯發(fā)展和任職資格管理

一、職業(yè)生涯發(fā)展

每個(gè)人都想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，擁有滿意的職業(yè)生涯。

公司提供了幾點(diǎn)有助于員工職業(yè)生涯發(fā)展的建議：

1、員工與主管定期溝通職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

2、主管和員工的溝通，對員工的職業(yè)生涯發(fā)展是必要的。在試用期和年度

考核時(shí)，員工與主管需要討論下一個(gè)階段的技能發(fā)展的目標(biāo)，設(shè)計(jì)或調(diào)整職業(yè)發(fā)

展計(jì)劃。

3、員工在參加內(nèi)部招聘和填寫培訓(xùn)需求時(shí)，請慎重考慮本人的職業(yè)發(fā)展目

標(biāo)。

4、根據(jù)個(gè)人發(fā)展意愿、個(gè)性、能力和經(jīng)驗(yàn)，員工可通過培訓(xùn)、換崗和晉升，

尋找合適的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

二、任職資格認(rèn)定

1、為體現(xiàn)和提高員工的職業(yè)化水平，為公司人員調(diào)配、任免、晉升提供依

據(jù)，公司對員工的任職資格進(jìn)行認(rèn)定。

2、任職資格認(rèn)定是根據(jù)任職崗位的要求，對任職者是否具備從事某一工作

資格條件的認(rèn)定與評價(jià)，它是一個(gè)連續(xù)的認(rèn)定過程。

3、任職資格認(rèn)定的對象

(1)員工工作調(diào)動(dòng)或晉升前應(yīng)進(jìn)行擬上崗位的任職資格考評

(2)按照有關(guān)規(guī)定，有些崗位的員工每隔一定的周期要進(jìn)行崗位適應(yīng)性考

評，重新確定崗位任職資格。

(3)需轉(zhuǎn)正定級的員工

4、任職資格認(rèn)定的原則：客觀公正、注重工作業(yè)績、考評與指導(dǎo)相結(jié)合

5、員工任職資格認(rèn)定的時(shí)間

(1)員工試用期考核時(shí)

(2)員工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)和晉升時(shí)

(3)需要對某些崗位的在職人員進(jìn)行任職能力考評時(shí)

內(nèi)部流動(dòng)與調(diào)配

一、基本原則

1、堅(jiān)持三個(gè)有利于的原則，即有利于公司全局工作的開展、有利于人力資

源合理配置、有利于個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。

2、堅(jiān)持人力資源部直接介入下的合理、規(guī)范、有序流動(dòng)原則。

3、不鼓勵(lì)新崗位上試用期滿考核合格但工作時(shí)間未滿一年者參與內(nèi)部流動(dòng)。

二、主要途徑

1、員工個(gè)人參加內(nèi)部公開招聘：員工個(gè)人根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃主動(dòng)參

加公司內(nèi)部空缺崗位的公開招聘，被用人部門錄用。

2、組織調(diào)配：人力資源部根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況及業(yè)務(wù)開展需要，通過結(jié)

構(gòu)性人員調(diào)整或個(gè)別調(diào)整形式，對員工進(jìn)行調(diào)任或提升至公司范圍內(nèi)其他部門相

關(guān)崗位工作。

三、流動(dòng)程序

1、人力資源部向調(diào)出部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請表。

2、調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后辦理工作及物品移交。

3、人力資源部審核工作及物品移交情況，開具內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單。

4、調(diào)動(dòng)人員持內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單到調(diào)入部門報(bào)到。

四、相關(guān)事項(xiàng)

1、員工在工作移交期內(nèi)，須堅(jiān)守原崗位工作，并認(rèn)真辦理相關(guān)交接手續(xù)。

2、需要進(jìn)行離任審計(jì)的某些特殊崗位人員，應(yīng)配合內(nèi)審部的審計(jì)。

3、員工流動(dòng)到新崗位后，崗位或職務(wù)級別未發(fā)生變化的，免試用期；崗位

或職務(wù)級別發(fā)生變化的，試癥期為3--6個(gè)月，試用期滿進(jìn)行考核，考核合格(符

合崗位要求)后正式聘用，如果不勝任該職位的，由人力資源部安排其轉(zhuǎn)崗或待

崗。

4、內(nèi)部調(diào)動(dòng)后員工實(shí)行易崗易薪。

離職管理

一、員工離職和合同終止

員工因辭職、解聘、病退、提前內(nèi)退和離崗休養(yǎng)等原因離開本公司，須按勞

動(dòng)法與公司解除勞動(dòng)合同。

1、員工辭職：

員工辭職，須提前一個(gè)月提出書面申請，填寫《辭職員工申請表》，經(jīng)公司

同意后，辦理所有規(guī)定的離職手續(xù)，公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系自行解除。

2、員工辭退：

因員工違反公司的紀(jì)律，或者績效考核不合格經(jīng)培訓(xùn)后仍無法勝任工作，根

據(jù)勞動(dòng)法，公司可以按嚴(yán)格的操作程序，解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系。被解雇員工要

辦理好離職手續(xù)。

3、病退、內(nèi)部退養(yǎng)和離崗休養(yǎng)：

公司員工因病或傷殘?zhí)崆巴诵?，須按國家及省、市勞?dòng)部門有關(guān)規(guī)定辦理；

員工因病無法勝任崗位工作，可依據(jù)企業(yè)有關(guān)內(nèi)部退養(yǎng)或離崗休養(yǎng)的規(guī)定，辦理

內(nèi)部退養(yǎng)或離崗休養(yǎng)手續(xù)；

4、離職手續(xù)

員工離職前應(yīng)辦理好下列手續(xù)：

(1)與相關(guān)人員辦好工作交接

(2)歸還公司的物品和財(cái)產(chǎn)，填寫離職人員的物品歸還清單。如需要支付

違約金和培訓(xùn)費(fèi)，或領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)賠償金，到財(cái)務(wù)部辦理。

(3)如果離職人員的工作涉及公司經(jīng)營管理或技術(shù)的機(jī)密，需與公司簽訂

《競業(yè)限制協(xié)議》；

二、離職員工的關(guān)系轉(zhuǎn)移

1、員工辦妥辭職手續(xù)后，人力資源部出具《解除勞動(dòng)關(guān)系證明》，并按規(guī)定

轉(zhuǎn)移人事關(guān)系、住房公積金和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。

2、員工離職（退休除外），人事檔案將隨之轉(zhuǎn)移，送接收單位（有人事管理

權(quán)）或省、市人事勞動(dòng)部門委托管理。

3、集體戶口員工離職時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理戶口遷出。如一時(shí)不能遷出，應(yīng)與公司

簽定戶口托管協(xié)議書。

出國（境）管理

一、員工因公或因私出國（境），須按公司的有關(guān)規(guī)定簽訂相應(yīng)保證書。

二、員工因公出國（境）

1、因公出國（境）人員需符合以下條件：

因公出國（境）人員必須是公司正式員工，其人事檔案須在公司，在本公司

工作滿一年（以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)），且從因公出國境回國之日起距勞動(dòng)合同期滿還

有六個(gè)月以上者。

2、因公出國（境）辦理程序

（1）員工因公出國（境），須于兩個(gè)月前填寫因公出國（境）申請表，經(jīng)所

在部門總經(jīng)理，分管副總裁簽字同意后，提交給人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

（2）員工辦理出國（境）手續(xù)時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)半月前向人力資源部遞交辦

理出國（境）手續(xù)所需各種材料（見出國管理規(guī)定）。

三、員工因私出國（境）

1、申請因私出國（境）員工需符合以下條件：

申請人須是在本公司工作期滿一年的正式員工（根據(jù)勞動(dòng)合同），其人事檔

案在本公司。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，可放寬至試用期滿合格者。

2、申請因私出國（境）辦理程序

（1）員工申請辦理出國（境）旅游和探親，應(yīng)在不影響工作的前提下，由

本人如實(shí)填寫《員工因私出國（境）旅游、探親申請表》和《員工請假單》經(jīng)部

門總經(jīng)理同意后，提交公司人力資源部審核備案。符合出國（境）探親條件的員

工，還需提供國（境）外親友的邀請信。

（2）人力資源部憑員工本人填寫完整的《中國公民出國申請審批表》或《內(nèi)

地居民往來港澳地區(qū)申請審批表》辦理政審和蓋章。

（3）員工因私出國（境），需自行辦理護(hù)照簽證或通行證簽注等相關(guān)手續(xù)。

（4）員工因私出國（境）前，須辦理工作和物品移交手續(xù)，并由相關(guān)接收

人員及部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。

加強(qiáng)員工的時(shí)間管理

一、時(shí)間概念：

“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，人的生命有限，珍視時(shí)間就是珍惜

生命；節(jié)約時(shí)間等于提高工作效率；浪費(fèi)時(shí)間等于揮霍生命。因此，員工應(yīng)養(yǎng)成

守時(shí)、遵時(shí)的習(xí)慣，合理分配和有效利用時(shí)間資源。

二、時(shí)間管理

員工必須學(xué)會(huì)合理統(tǒng)籌、有效管理時(shí)間，將成塊時(shí)間用以處理大事，以免延

誤。分類和集中處理小事，以提高時(shí)間效率。主動(dòng)與他人溝通、協(xié)作，以共享時(shí)

間資源。學(xué)會(huì)合理授權(quán)，以提高時(shí)間管理的有效性。

三、時(shí)間分配

1、抓緊時(shí)間做好手頭的每一件事情，不盲目做事；

2、時(shí)間安排要分輕、重、緩、急，急事先辦，重要的事情先辦；

3、要盡快學(xué)會(huì)做工作計(jì)劃，它是您實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的重要手段；

4、有毅力地記錄時(shí)間：做“工作日記”或“工作備忘錄”，分析時(shí)間利用效

果；

5、學(xué)會(huì)科學(xué)地贏得時(shí)間：善于“化零為整”、“零時(shí)整用”，不要將成塊時(shí)間

做零星的事；

6、參加會(huì)議要有準(zhǔn)備，發(fā)言要有針對性，接受任務(wù)要明確時(shí)間期限。

勞動(dòng)合同管理?xiàng)l例

第一章總則

第一條為規(guī)范員工勞動(dòng)合同的管理，建立健全勞動(dòng)合同管理機(jī)制，維護(hù)公司

和勞動(dòng)者的

合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，

特制定本

辦法。

第二條本條例適用于全體與集團(tuán)在堅(jiān)持平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞

動(dòng)合同的員工（包括短期合同工）。

第三條勞動(dòng)合同是指公司與員工依法訂立的具有法律效力，明確雙方權(quán)利、

義務(wù)關(guān)系，

且當(dāng)事人雙方必須嚴(yán)格履行的書面契約（包括與高級引進(jìn)人才訂立的

聘用協(xié)議）。

勞動(dòng)合同由《勞動(dòng)合同》及附件（各項(xiàng)協(xié)議書和公司規(guī)章制度）組成。

第四條勞動(dòng)合同訂立、變更、終止、解除及其他日常管理工作由人力資源部

以及員工所

在部門負(fù)責(zé)。

第二章勞動(dòng)合同的訂立

第五條公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，招用員工一律簽訂勞動(dòng)合同。

第六條勞動(dòng)合同以書面形式訂立，且須具備勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)

保護(hù)和勞動(dòng)

條件、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)合同終止條件、違反勞動(dòng)合同的責(zé)

任等必備條

款，同時(shí)雙方可約定其他事項(xiàng)。公司與員工訂立的勞動(dòng)合同一式四份，

雙方各執(zhí)

一份，勞動(dòng)鑒定機(jī)關(guān)留存一份，員工檔案留存一份。

第七條勞動(dòng)合同的期限

（一）勞動(dòng)合同期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期

限三種：

1、有固定期限的勞動(dòng)合同是指簽訂的勞動(dòng)合同有明確的起止日期。

2、無固定期限的勞動(dòng)合同是指簽訂的勞動(dòng)合同，有起始日期而無終止

日期，只有

當(dāng)法定或雙方約定的解除或終止條件出現(xiàn)時(shí)，勞動(dòng)合同才能解除或

終止。

3、以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同，是指某項(xiàng)工作任務(wù)要求完成

期限為終止條件的合同。

（二）公司與員工一般簽訂有固定期限的勞動(dòng)合同，具體期限可根據(jù)公司業(yè)

務(wù)發(fā)展的實(shí)

際需要及崗位實(shí)際情況，由公司和員工雙方協(xié)商確定，原則規(guī)定如下：

1、中層管理干部簽訂勞動(dòng)合同的期限（或聘期）一般為三至五年：高層

管理干部簽訂的勞動(dòng)合同的期限一般不低于五年。

2、重要管理崗位人員或高級引進(jìn)人才，每次簽訂勞動(dòng)合同的期限（或聘

期）一般為三年。初次簽訂者約定三至六個(gè)月試用期；

3、從院校直接引進(jìn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，每次簽訂勞動(dòng)合同的期限一般為一年。

初次簽

訂者約定三個(gè)月試用期；

4、一般社會(huì)招聘人員，每次簽訂勞動(dòng)合同的期限一般為一年（異地招聘

人員可根據(jù)具體情況另定）。初次簽訂者，約定三至六個(gè)月的試用期；

4、短期合同工，每次簽訂勞動(dòng)合同的期限不超過一年。初次簽訂者，約

定不超過

一個(gè)月的試用期；

5、以上試用期均包括在勞動(dòng)合同期內(nèi)。

（三）簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，按照國家相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

第八條公司在招用員工時(shí)，要求應(yīng)聘者出示確與其他用人單位終止、解除勞

動(dòng)合同的證

明，以及其他能證明該應(yīng)聘者與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的憑證，

方可招用

及與其簽訂勞動(dòng)合同。公司不得招用尚未與其他用人單位解除勞動(dòng)關(guān)

系的員工。

第九條勞動(dòng)合同由公司各績效考核責(zé)任人與員工雙方簽字蓋章，并規(guī)定合同

生效日期，

沒有規(guī)定生效日期的勞動(dòng)合同則以公司與員工雙方簽字之日為準(zhǔn)。

第十條簽訂的勞動(dòng)合同須到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門辦理勞動(dòng)合同的鑒證手續(xù)。

第三章勞動(dòng)合同的履行、終止

第十一條勞動(dòng)合同一經(jīng)訂立，即具法律約束力，公司與員工雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守勞

動(dòng)合同各項(xiàng)

條款，履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。

第十二條在勞動(dòng)合同約定的試用期滿時(shí)，人力資源部通知試用員工所在部門對

其進(jìn)行試用

期考核?？荚u優(yōu)秀與合格的員工，雙方繼續(xù)履行合同；考評不合格的

員工，原則

上公司與其解除勞動(dòng)合同，特殊情況下經(jīng)雙方協(xié)商同意，可延長試用

期（至多一

次）。

笫十三條員工在履行勞動(dòng)合同期間，囚患病或者非囚工負(fù)傷的，按國家和公司

現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)

行。

第十四條當(dāng)出現(xiàn)以下情形時(shí)，勞動(dòng)合同可以終止：

（一）勞動(dòng)合同期滿；

（二）決定勞動(dòng)合同期限的工作任務(wù)完成；

（三）勞動(dòng)合同中公司與員工約定的終止條件出現(xiàn)；

第四章勞動(dòng)合同的續(xù)訂

第十五條對于勞動(dòng)合同即將到期的員工，公司進(jìn)行考核，為該員工勞動(dòng)合同續(xù)

簽提供依據(jù)

（一）在員工勞動(dòng)合同期滿前2個(gè)月，人力資源部通知員工所在部門對該員

工進(jìn)行考核，

1個(gè)月內(nèi)，所在部門將其考評結(jié)果遞交人力資源部；

（二）所在部門對員工工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、管理能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、專

門知識(shí)（以

個(gè)人能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)）五方面進(jìn)行考核，結(jié)合被考核者在合同期內(nèi)

歷年考核

成績，確定員工最終考核結(jié)果，并視崗位需要提出勞動(dòng)合同是否續(xù)訂

的意見；

（三）合同期滿考核合格的員工，經(jīng)公司與員工協(xié)商一致，可以續(xù)訂勞動(dòng)合

同；合同期

滿考核不合格的員工，公司不予續(xù)訂勞動(dòng)合同。

第十六條合同期滿前一個(gè)月，公司與考核合格的員工就是否續(xù)訂勞動(dòng)合同進(jìn)行

協(xié)商。經(jīng)雙

方協(xié)商一致須續(xù)訂合同的，雙方應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿后十五日內(nèi)辦理有

關(guān)續(xù)訂和鑒

證的手續(xù)；如果一方要求不予續(xù)訂、終止合同，必須在合同期滿前一

個(gè)月以書面

形式通知對方，雙方應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿后十五日內(nèi)辦理終止勞動(dòng)合同

手續(xù)。

第五章勞動(dòng)合同的變更、解除

第十七條勞動(dòng)合同在履行期間因條件發(fā)生變化，經(jīng)公司與員工協(xié)商一致，可就

勞動(dòng)合同的

具體條款進(jìn)行書面變更，對于變更部分條款的勞動(dòng)合同，原勞動(dòng)合同

中未變更的

部分仍然有效。

第十八條勞動(dòng)合同變更應(yīng)到當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門辦理鑒證手續(xù)。

第十九條公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。

第二十條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件或考核不合格的；

（二）嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度，及嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司

利益造成重

大損害的，根據(jù)公司的規(guī)定應(yīng)當(dāng)辭退的（詳見《員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》）;

（三）被依法追究刑事責(zé)任的；

（四）違反勞動(dòng)合同約定的相關(guān)條款。

第二十一條有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，但須提前三十日以書

面形式通知

員工本人：

（一）員工患病或者非因工負(fù)傷，辦理停薪留職的醫(yī)療期滿后不能從事原

工作，也不

能從事公司另行安排工作的；

（二）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作

的，或轉(zhuǎn)崗

不服從公司安排的。

（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同

無法履行，

經(jīng)過公司與員工協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

（四）公司經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。

第二十二條員工提出與公司解除勞動(dòng)合同，須提前三十天填寫《員工辭職申請

表》交所在部

門，所在部門在收到《員工辭職申請表》后十天內(nèi)交公司人力資源

部。員工在

提交《員工辭職申請表》后三十天內(nèi)不得擅自離崗。

第二十三條員工被除名、開除（詳見《員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例》）、勞動(dòng)教養(yǎng)及判刑

的，勞動(dòng)合

同自行解除。

第二十四條員工有下列情形之一，公司不得解除勞動(dòng)合同：

（一）患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力；

（二）患病或者非因工負(fù)傷，在商定的醫(yī)療期內(nèi)；

（三）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)；

（四）國家、地方法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第二十五條員工有下列情形之一，未經(jīng)公司同意，不得解除勞動(dòng)合同

（一）違反公司規(guī)章制度、給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成經(jīng)濟(jì)損失并經(jīng)有關(guān)部門證

明尚未處理

完畢，或由于其他問題正在被審查期間；

（二）與公司簽訂的相關(guān)協(xié)議未履行完畢（如《培訓(xùn)合同》；

（三）從事公司特殊或關(guān)鍵崗位，公司尚未培養(yǎng)接替人員的。

第六章解除和終止勞動(dòng)合同的程序

第二十六條解除或終止勞動(dòng)合同須按以下程序辦理手續(xù)：

（一）提出解除或終止勞動(dòng)合同的一方必須在規(guī)定的提前期內(nèi)以書面形式

通知另一

方

1、員工提出解除或終止勞動(dòng)合同的，相應(yīng)填寫《員工辭職申請表》或

提交終止勞

動(dòng)合同申請書；

2、所在部門（或公司）提出解除或終止勞動(dòng)合同的，相應(yīng)填寫《解除員

工勞動(dòng)合同

申請表》或提交不同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的意見。

（二）人力資源部審核通過后，擬制《勞動(dòng)合同解除通知書》或《勞動(dòng)合

同終止通知

書》。

（三）員工辦理工作交接與物品、資料移交、財(cái)務(wù)帳款結(jié)清等離職手續(xù)，

公司對部分

特殊崗位員工（如中高層管理人員、績效考核責(zé)任人、部分營銷人

員等）進(jìn)行

離任審計(jì)。

（四）按《中華人民共和國勞動(dòng)法》、公司相關(guān)制度的規(guī)定及勞動(dòng)合同的

約定，員工

向公司交納違約金或者公司向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（五）公司出具解除或終止勞動(dòng)合同的證明，作為員工享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇

及進(jìn)行失業(yè)

登記、求職登記的憑證。證明書上寫明勞動(dòng)合同的期限、解除及終

止勞動(dòng)合同

的日期、所擔(dān)任的工作（如員工提出要求，公司可在證明書上提供解

除、終止

勞動(dòng)合同的原因等內(nèi)容）。

（六）辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。勞動(dòng)合同解除或終止后，公司應(yīng)及時(shí)將

員工檔案轉(zhuǎn)

移到新的接收單位，無接收單位的，轉(zhuǎn)到本人戶口所在地，同時(shí)及

時(shí)按規(guī)定轉(zhuǎn)

移員工社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，有特殊情況的單獨(dú)向人力資源部提出申請。

第二十七條未按上述規(guī)定程序辦理解除或終止勞動(dòng)合同相關(guān)手續(xù)而擅自離職

的員工，公司

有權(quán)要求員工在完成程序后方給予辦理相應(yīng)的轉(zhuǎn)移手續(xù)，并有權(quán)作

除名處理。

第七章解除和終止勞動(dòng)合同的有關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系處理

第二十八條公司或員工任何一方未遵守勞動(dòng)合同條款的規(guī)定，違約方應(yīng)按《中

華人民共和

國勞動(dòng)法》、公司相關(guān)制度的規(guī)定及勞動(dòng)合同的約定承擔(dān)違約賠償責(zé)

任。

第二十九條由員工向公司提出解除勞動(dòng)合同，或有意違反公司規(guī)章制度制造理

由解除勞動(dòng)

關(guān)系的，員工將承擔(dān)下述違約賠償責(zé)任：

（一）根據(jù)所簽勞動(dòng)合同年限，每提前一年，員工向公司賠償本人一個(gè)月

標(biāo)準(zhǔn)工資的

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不足一年的按一年計(jì)算?！皹?biāo)準(zhǔn)工資”是指該員工解除

勞動(dòng)合同

前十二個(gè)月總收入的月平均額（下同）。

（二）員工違反勞動(dòng)合同約定的條件解除勞動(dòng)合同，對公司生產(chǎn)、科研、

經(jīng)營等工作

造成損失的，該損失費(fèi)用由員工承擔(dān)。

（三）員工違反勞動(dòng)合同約定的保守商業(yè)秘密條款，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失

的，應(yīng)按損

失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。

（四）曾由公司出資培訓(xùn)、將按《培訓(xùn)合同》的相關(guān)條款賠償相應(yīng)的費(fèi)用。

（五）勞動(dòng)合同約定的其他賠償責(zé)任。

第三十條公司依據(jù)本管理?xiàng)l例第二十二條、二十四條與員工解除勞動(dòng)合同

的，按以下規(guī)

定執(zhí)行：

（一）屬于下列情況之一，公司招根據(jù)員工在本公司工作的年限，工作時(shí)

間每滿一年，

發(fā)給員工相當(dāng)于其本人一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，工作時(shí)間不

滿一年的以

一年計(jì)算，最多不超過十二個(gè)月。

1、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作

的，或轉(zhuǎn)崗

不能服從公司安排的；

2、經(jīng)與員工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的。

（二）屬于下列情況之一，公司將根據(jù)員工在本公司的工作年限，工作時(shí)

間每滿一年，

發(fā)給員工相當(dāng)于其本人一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，工作時(shí)間不

滿一年的以

一年計(jì)算:

1、員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從

事原工作也

不能從事公司另行安排的工作或公司安排其力所能及的工作，員工

不服從分配

的；

2、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同

無法履行，

經(jīng)過公司與員工協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；

3、公司經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。

第三十一條公司依據(jù)本管理?xiàng)l例第二十三條與員工解除勞動(dòng)合同的，以及被除

名、開除、

勞動(dòng)教養(yǎng)、判刑及自行離職的員工，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。同時(shí)，

對于因違

反公司規(guī)章制度或勞動(dòng)合同約定條款，給公司生產(chǎn)經(jīng)營工作造成經(jīng)

濟(jì)損失而被

公司解除勞動(dòng)合同、除名或開除的員工，公司根據(jù)相關(guān)制度追究員

工賠償損失

的責(zé)任。

第三十二條公司聘用的高級專業(yè)人才，聘用協(xié)議的變更、違約的賠償可以按照

聘用協(xié)議相

關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若協(xié)議中未進(jìn)行規(guī)定，依照上述條款執(zhí)行。

第三十三條勞動(dòng)合同期滿終止的員工，公司不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與生活補(bǔ)助費(fèi)。

如果員工與

公司簽訂了其他具有同等法律效力的協(xié)議（如《培訓(xùn)合同》），應(yīng)根

據(jù)相關(guān)協(xié)議

的約定，向公司支付違約賠償。

第八章勞動(dòng)爭議的處理

第三十四條公司在處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)如發(fā)生勞動(dòng)爭議，可遞交薪酬管理委員會(huì)調(diào)

解，委員會(huì)

應(yīng)當(dāng)在自受理之日起三十日內(nèi)結(jié)案，到期未結(jié)案的，視作調(diào)解不成。

第三十五條調(diào)解不成的勞動(dòng)爭議，當(dāng)事人可以在勞動(dòng)爭議發(fā)生三十日內(nèi)向到勞

動(dòng)爭議仲裁

委員會(huì)申請仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

第九章附則

第三十六條本條例未涉及事項(xiàng)以勞動(dòng)法及相關(guān)的政策法規(guī)為準(zhǔn)。

第三十七條本條例自下發(fā)之E起實(shí)施，解釋權(quán)屬公司人力資源部。

員工績效考核管理?xiàng)l例

第一章總則

第一條為了發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，規(guī)范員工職業(yè)行為，明確職業(yè)化價(jià)值

導(dǎo)向，特制

定本管理?xiàng)l例。

第二條本條例適用于聯(lián)通租賃集團(tuán)有限公司所有在冊員工，所屬各控股子公

司、參股子

公司可參照執(zhí)行。

第三條根據(jù)績效考核所做出的獎(jiǎng)懲決定的申報(bào)需遵循真實(shí)、公正、有利于弘

揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)

文化的原則；獎(jiǎng)懲行為評價(jià)及認(rèn)定遵循平等、客觀、民主集中制的原

則。

第四條人力資源部是員工績效考核獎(jiǎng)懲行為處理的日常機(jī)構(gòu)。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第五條為強(qiáng)化正向激勵(lì)，促進(jìn)員工與公司共同成長，公司對一切有益于企業(yè)

發(fā)展的員工

行為，實(shí)行精神或經(jīng)濟(jì)手段的嘉獎(jiǎng)。

第六條各目標(biāo)考核部門責(zé)任人有權(quán)在業(yè)績考核范圍內(nèi)或在部門預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)基

金范圍內(nèi)向

人力資源部提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，由總裁或總裁授權(quán)人簽批備案后發(fā)放。

（一）已簽定《目標(biāo)考核責(zé)任書》的業(yè)務(wù)單位和業(yè)務(wù)部門，嚴(yán)格按照責(zé)任書

所規(guī)定的標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）非業(yè)務(wù)部門按部門工資總成本的10%的比例提取員工獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)

各部門各崗

位職責(zé)的有關(guān)考核規(guī)定，提請人力資源部審批備案。單項(xiàng)特殊工作或

對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重大影響的建議和方案，部門或單位負(fù)責(zé)人報(bào)請人

力資源部備案，單獨(dú)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000元以下的由人力資源

部審核批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000元以上的由人力資源部提請薪酬管理委

會(huì)員審批。

第七條重大業(yè)務(wù)項(xiàng)目采取一事一獎(jiǎng)制，人力資源部會(huì)同業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目的

具體情況下達(dá)單項(xiàng)考核責(zé)任書。

第八條公司對所有員工行為的獎(jiǎng)勵(lì)性支出實(shí)行統(tǒng)一的預(yù)算管理，納入人力資

源成本。各

獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施部門所需獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)于公司制定年度預(yù)算時(shí)統(tǒng)一向人力資源部

進(jìn)行申報(bào)。

第三章處罰

第九條為切實(shí)維護(hù)公司利益，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營良好的以境，引導(dǎo)員工加強(qiáng)

自律，推動(dòng)

員工職業(yè)化進(jìn)程，公司對一切給經(jīng)營管理活動(dòng)帶來不利影響的行為實(shí)

施必要的處

罰。

第十條處罰方式分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰，可同時(shí)執(zhí)行也可單獨(dú)執(zhí)行。

第十一條經(jīng)濟(jì)處罰直接與每位員工的崗位職責(zé)考核掛鉤，各目標(biāo)考核部門責(zé)任

人有權(quán)根據(jù)

其所屬部門員工的績效考核責(zé)任書做出懲罰決定，報(bào)人力資源部備案。

第十二條行政處罰包括口頭警告、書面警告、降職、解除勞動(dòng)合同（含除名），

同時(shí)視情

節(jié)輕重給予相應(yīng)的扣薪或降薪處理：

（一）口頭警告：違紀(jì)處罰中最輕的一種。員工犯有輕微過失時(shí)，可給予口

頭警告；

（二）書面警告：在口頭警告無效或犯有一定過失時(shí)，給予書面警告；

（三）降職：擔(dān)任一定職務(wù)的員工做出了嚴(yán)重違公司紀(jì)律、制度，或在本職

中犯有嚴(yán)重

過失的，給予降職處理。

（四）解除勞動(dòng)合同：對于犯有重大過失者，公司可以根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定

與其解除勞

動(dòng)合同；

（五）開除；對于有嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為的員工，公司作開除并移交司法機(jī)關(guān)

處理。

第十三條有關(guān)部門對應(yīng)懲戒行為作出處罰認(rèn)定后，由人力費(fèi)源部向當(dāng)事人發(fā)出

《處罰通知

單》。當(dāng)事人接到《處罰通知單》后，如有異議，須在一周內(nèi)向人力資

源部反饋

意見，人力資源部視情況進(jìn)行相應(yīng)處理，如有重大分歧意見的提交薪

酬管理委員

會(huì)決定；如當(dāng)事人在一周內(nèi)不反饋，人力資源部將視同無異議處理，

下發(fā)處罰決

定或在工資中作出相應(yīng)的扣除。

第十四條對于能主動(dòng)通過一定方式（書面或電子郵件等方式）向有關(guān)部門申報(bào)

過失的員工，

公司將視情節(jié)對其從寬處理；對于隱瞞事實(shí)真相或避重就輕申報(bào)的,

公司將追究

相關(guān)人員的責(zé)任并將視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。

第四章附則

第十五條本條例自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)屬人力資源部。

第十六條本條例中各條款內(nèi)容，如有與國家有關(guān)規(guī)定相違的，以國家有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

員工福利管理?xiàng)l例

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司各項(xiàng)福利管理，完善公司薪酬體系，增強(qiáng)公司對優(yōu)秀人

才的吸引

力，加強(qiáng)員工對公司的歸屬感，特制定本條例。

第二條本條例適用于集團(tuán)本部人事檔案關(guān)系在公司的在冊正式員工。集團(tuán)下

屬子公司員工的福利制度除本條例有特別規(guī)定的外，其余均由各子公

司參照本條例另行制定，報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行.

第三條福利方案設(shè)計(jì)原則：推進(jìn)福利體系規(guī)范化、制度化；簡化、優(yōu)化福利

管理；體現(xiàn)

公司長期激勵(lì)的目的。

第四條公司將為員工提供的福利分為三大類：社會(huì)統(tǒng)籌類、基礎(chǔ)保障類、企

業(yè)補(bǔ)充類。

第二章各類福利管理細(xì)則

第五條社會(huì)統(tǒng)籌類

指國家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工

傷保險(xiǎn)及生

育保險(xiǎn)，具體由人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)操作：

（一）公司按照國家相關(guān)政策為員工辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療

保險(xiǎn)、工傷

保險(xiǎn)及女工生育保險(xiǎn)，定期按規(guī)定的比例、額度為員工繳納保險(xiǎn)金；

基本養(yǎng)老保

險(xiǎn)與失業(yè)保險(xiǎn)中員工個(gè)人應(yīng)繳納部分由人力資源部在薪資中代扣。

（二）鑒于工作地點(diǎn)的不同，為便于管理，異地招聘正式員工的社會(huì)保險(xiǎn)根

據(jù)屬地原則，

通過所在公司的人事代理機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)剞k理，各公司每季度將繳納社會(huì)

保險(xiǎn)的費(fèi)用

結(jié)算單和員工繳納明細(xì)表交公司人力資源部審核備案。人力資源部核

準(zhǔn)后通知財(cái)

務(wù)部予以報(bào)銷。

第六條基礎(chǔ)保障類

指國家或地方政府通過相關(guān)政策要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決

定實(shí)施的福

利，具體包括：

（一）住房公積金：根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策精神，公司為員

工建立住房

公積金帳戶，用于員工購房，具體由人力資源部負(fù)責(zé)。員工個(gè)人應(yīng)繳

納部分由人

力資源部在每月薪資中代扣，公司每月進(jìn)行等額補(bǔ)貼，一同劃撥至員

工個(gè)人公積

金帳戶。公司每年根據(jù)住房公積金管理中心文件的規(guī)定，調(diào)整住房公

積金繳納基

數(shù)與比例。

（二）夏令清涼飲料費(fèi)：每年夏季根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定發(fā)放4個(gè)月的夏令清涼

飲料費(fèi)，隨

薪資發(fā)放,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)100元/人/月。

（三）體檢：公司每年安排一次全體員工全面體檢，每年安排一次女員工B

超檢查。

（四）小病醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼：公司除為員工提供社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)外，另外提供

小病補(bǔ)貼，

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)100元/人/月，憑醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票限額報(bào)銷（如為直系親屬的醫(yī)

藥費(fèi)報(bào)銷，

按照發(fā)票金額的50%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。新進(jìn)員工以轉(zhuǎn)正后檔案關(guān)系正式調(diào)入

公司當(dāng)月起開始享受該項(xiàng)福利。

（五）租房補(bǔ)貼：員工長期（一個(gè)月以上）外派工作，由工作當(dāng)?shù)靥峁┳∷?/p>

（公司提供

基本設(shè)施，其它一切費(fèi)用均由員工自理）；工作當(dāng)?shù)責(zé)o法提供住宿條件

的，可自

行租房，租金標(biāo)準(zhǔn)參照工作當(dāng)?shù)匦√灼骄?。本地招聘的外地員工

不在補(bǔ)貼之

列。

第七條企業(yè)補(bǔ)充類福利

指公司為吸引與留住優(yōu)秀人才而配合薪酬體系規(guī)定的補(bǔ)充福利，享受

以下（五）、（六）項(xiàng)福利的員工須為人事檔案關(guān)系在公司的正式員工。具體內(nèi)容

包括：

（一）工作午餐：公司為員工提供8元/人/餐標(biāo)準(zhǔn)的工作午餐。

（二）生日蛋糕：員工生日，可憑身份證復(fù)印件到總裁辦領(lǐng)取生日蛋糕券

一份。

（三）勞保用品：公司為員工提供定額化的勞保福利，每季度發(fā)放一次。

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

女性員工120元/人/次，男性員工100元/人/次，每季度的第一個(gè)月

發(fā)放，總裁

辦與人力資源部協(xié)同實(shí)施。

（四）節(jié)日福利費(fèi)：遇元旦、“五一”、中秋、國慶、“三八”、端午等節(jié)日，

公司為員工

提供定額化的福利，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《聯(lián)通租賃集團(tuán)在冊員工福利一覽

表》。由總

裁辦與人力資源部協(xié)同實(shí)施。

（五）服裝費(fèi)補(bǔ)貼：為7規(guī)范公司員工著裝，提高公司員工形象，公司為

員工提供服

裝費(fèi)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：副總裁10000元/年，總裁助理8000元/年,部

門正職（含

子公司總經(jīng)理）6000元/年，部門副職（含子公司副總經(jīng)理）5000元/

年，子公

司總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理3000元/年，集團(tuán)基層員工1000元

/年。各子

公司基層員工由公司統(tǒng)一制裝，制裝標(biāo)準(zhǔn)為2000元/人/兩年。服裝費(fèi)

補(bǔ)貼必須

用于員工個(gè)人著裝，不得挪作他用，違者取消當(dāng)年服裝補(bǔ)貼。員工購

買服裝由各

地辦公室統(tǒng)一登記領(lǐng)用。

（六）旅游費(fèi)補(bǔ)貼：公司為員工提供每年一次的旅游，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分國際、

國內(nèi)游：副

總裁國際旅游1500。元/年或國內(nèi)旅游8000元/年（注：兩者選其一，

下同），總

裁助理國際旅游12000元/年或國內(nèi)旅游6000元/年，部門正職（含子

公司總經(jīng)

理）國際旅游8000元/年或國內(nèi)旅游4000元/年，部門副職（含子公

司副總經(jīng)理）

國際旅游5000元/年或國內(nèi)旅游3000元/年，子公司總經(jīng)理助理、部

門經(jīng)理、副

經(jīng)理2000元/年，集團(tuán)基層員工1000元/年。憑旅游發(fā)票限額報(bào)銷，

不可跨年度

使用。

（七）用車補(bǔ)貼：公司為中層以上或特殊貢獻(xiàn)員工提供工作車使用補(bǔ)助，詳

見工作車管理制度。長途公務(wù)用車，優(yōu)先使用專用工作車，配備專職

駕駛員，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷。

第三章附則

第八條公司派往子公司的人員，部分法定福利由集團(tuán)公司代為提供（人力資

源部負(fù)責(zé)管理），子公司與公司進(jìn)行相應(yīng)結(jié)算；其他福利，根據(jù)法人治

理原則，按照子公司福利體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或子公司委托集團(tuán)公司提供（委

托部分由子公司與集團(tuán)公司進(jìn)行相應(yīng)結(jié)算），具體根據(jù)所簽訂協(xié)議執(zhí)

行。

第九條本條例自下發(fā)之日起開始實(shí)施，原集團(tuán)有關(guān)福利制度同時(shí)廢止。

第十條如國家、地方有相關(guān)政策出臺(tái)或公司實(shí)際經(jīng)營情況發(fā)生變化，公司將

對本條例進(jìn)

行相應(yīng)調(diào)整。

第十一條本條例解釋權(quán)屬公司人力資源部。試行期暫定為2003年2月至2004

年2月。

集團(tuán)薪資管理?xiàng)l例

第一章總則

第一條集團(tuán)公司本著“以德定取舍，以能力定崗位，以貢獻(xiàn)定薪酬”的原則，

對內(nèi)相對公平、對外具有競爭力的目標(biāo)制定薪資政策，并通過績效

考核管理，為員工的薪資確定及獎(jiǎng)金支付提供合理依據(jù)。

第二條薪資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，原則上易崗易薪。

第三條集團(tuán)從業(yè)人員的薪資，依其學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、潛力、發(fā)展及其擔(dān)任

工作的難易程度，責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條集團(tuán)董事會(huì)成員及特約人員、特殊關(guān)系人員、臨時(shí)人員薪資，視實(shí)際

另行規(guī)定或參考本條例核發(fā)。

第五條本條例所指薪資，是指每月定期發(fā)放的基準(zhǔn)工資、津貼、獎(jiǎng)金等。

第六條集團(tuán)有關(guān)薪資計(jì)算、薪資發(fā)放，均按照本條例規(guī)定辦理。未遵照公司

指派任務(wù)執(zhí)行者，不予支付相應(yīng)工資。

第二章薪資結(jié)構(gòu)

第七條本公司從業(yè)人員薪資包括基本工資、職務(wù)工資、崗位津貼、加班工資、

其他津貼、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金?；竟べY為固定工資，即不在績效

考核范圍內(nèi)，其它薪資項(xiàng)目均為浮動(dòng)工資，需根據(jù)每月各崗位績效考

核情況核定最終發(fā)放額。

第八條本公司從業(yè)人員薪資具體含義如下：

（一）基本工資

基本工資根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)及自身的學(xué)歷、職稱等綜合因素核定

五級彈性標(biāo)

準(zhǔn)，人力資源部根據(jù)不同的定級依據(jù)就高選擇每位員工的基本工資級

別，各級別

的彈性內(nèi)選擇則依員工的業(yè)績表現(xiàn)由薪酬管理委員會(huì)統(tǒng)一確定，除正

常晉升外，

原則上一經(jīng)核定年內(nèi)不做變動(dòng)，如有變動(dòng)事項(xiàng)則在下一年度進(jìn)行調(diào)整。

具體標(biāo)準(zhǔn)

如下：

基本工資級別職務(wù)學(xué)歷或職稱基本工資標(biāo)準(zhǔn)

五級副總裁、總裁助理2500-3000元

四級集團(tuán)中層正職2000-2500元

三級集團(tuán)中層副職碩士博士或高級職稱1500-2000元

二級集團(tuán)中層止職助理中級職稱1000T500兀

一級基本員工800-1000元

（二）職務(wù)工資

職務(wù)工資根據(jù)集團(tuán)員工所擔(dān)任的職務(wù)責(zé)任輕重核定固定標(biāo)準(zhǔn)，具體如

下：

職

副總裁總裁助理集團(tuán)中層正職集團(tuán)中層副職集團(tuán)中層正職助理

務(wù)

職務(wù)

3000元2500元2000元1000元500元

工資

（三）崗位津貼

崗位津貼根據(jù)集團(tuán)設(shè)定不同崗位的重要程度、難易程度、工作量大小

由薪酬管理

委員會(huì)統(tǒng)一核定，一經(jīng)核定原則上年內(nèi)不做調(diào)整。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

崗

副總裁總裁助理集團(tuán)中層正職集團(tuán)中層副職中層正職助理總裁秘書

位

津貼

2000元1500元1000元1000元1000元2000元

標(biāo)準(zhǔn)

崗

辦公室文員專職駕駛員普通駕駛員主辦會(huì)計(jì)集團(tuán)總出納

位

津貼

1000元1000元500元1800元1000元

標(biāo)準(zhǔn)

（四）加班工資

1、公司規(guī)定如遇特殊情況員工需加班的，必須經(jīng)所屬負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，依據(jù)

考勤計(jì)

算加班工資。員工加班至21:00為加班半天；加班至24:00為加

班一天，標(biāo)

準(zhǔn)按國家規(guī)定計(jì)算。

2、有職務(wù)工資的員工不再另計(jì)加班工資；總裁辦駕駛員因工作性質(zhì)也不

再另計(jì)加

班工資。

3、以下兩種情況不屬于加班：

（1）員工在非工作時(shí)間參加培訓(xùn)不屬于加班；

（2）員工因公出差，除法定節(jié)假日之外，其余非工作時(shí)間不屬于加班。

（五）其他津貼

其他津貼是根據(jù)個(gè)別員工的特殊貢獻(xiàn)由薪酬管理委員會(huì)核定，可以固

定形式發(fā)

放，也可為短期不固定津貼。

（六）績效獎(jiǎng)金

人力資源部根據(jù)各崗位職責(zé)所擬定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)按期進(jìn)行審定，達(dá)

到考核標(biāo)準(zhǔn)

的按規(guī)定發(fā)放績效獎(jiǎng)金，未完成者作相應(yīng)的扣罰處理，具體辦法按《員

工崗位職

責(zé)》及《員工獎(jiǎng)罰制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（七）年終獎(jiǎng)金

凡有簽定《年度目標(biāo)考核責(zé)任書》的部門，薪酬管理委員會(huì)根據(jù)考核

標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算年

終獎(jiǎng)金，未完成年度任務(wù)者不計(jì)獎(jiǎng)。除此之外，集團(tuán)對員工年終獎(jiǎng)金

的發(fā)放，原

則上按照年度末月發(fā)放雙薪的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如有特殊嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)，由薪酬

管理委員會(huì)

根據(jù)實(shí)際情況另行商定。

第三章薪資發(fā)放

第九條公司的發(fā)薪日為每月的8日（遇節(jié)假日、休息日提前），在發(fā)薪日將

員工薪資直

接存入員工的個(gè)人賬戶內(nèi)，同時(shí)由人力資源部有關(guān)人員負(fù)責(zé)為每位員

工領(lǐng)取并發(fā)

放工資通知單。

第十條員工應(yīng)依法繳納個(gè)人所得稅，目前杭州市個(gè)人所得稅的起征點(diǎn)為800

元，即收入

超過800元的部分為應(yīng)納稅所得，可免稅項(xiàng)目為基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房

公積金、失

業(yè)保險(xiǎn)等項(xiàng)目。應(yīng)納稅金按下列稅率計(jì)算：

月納稅所得500元以下501-2000元2001-5000元5001-20000元

稅率5%10%15%20%

速算扣除數(shù)025125375

第十一條員工死亡、離職或遭解雇時(shí)，本人或其家屬可以向公司提出申請給予

工資事宜，

從請求日起七日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。退職

人員薪資于

辦妥離職及移交手續(xù)后發(fā)給。

第十二條因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成工資超領(lǐng)時(shí)，應(yīng)立即歸還超出額；否則，

可以在下月

發(fā)放工資時(shí)直接扣除該超出部分。

第十三條自發(fā)薪之日起半年內(nèi)，員工對工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可以提出書面申請,

行使工資請

求權(quán)。過時(shí)未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。

第四章假期計(jì)薪方法

第十四條員工可帶薪享有以下假期：

（一）國家法定節(jié)假日（雙休日、元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等）

（二）年休假，具體標(biāo)準(zhǔn)見員工休假制度的有關(guān)規(guī)定。

（三）婚假等福利方面假期，具體規(guī)定及天數(shù)見員工休假制度的有關(guān)規(guī)定。

（四）公假，指員工在工作時(shí)間因公外出或經(jīng)公司批準(zhǔn)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第十五條事假計(jì)薪辦法

（一）經(jīng)審核同意后，員工可申請事假，事假期間扣除全額工資。

（二）工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：扣發(fā)工資額=（工資總額/2D*本月累計(jì)事假天數(shù)。

第十六條曠工計(jì)薪辦法

（一）工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：扣發(fā)工資額=（工資總額/2D*本月曠工天數(shù)

（二）曠工天數(shù)超過六天的公司視其自動(dòng)離職，可給予解聘處理。

第十七條病假計(jì)薪辦法

員工患病、非因工負(fù)傷，醫(yī)療上需要停止工作的，可憑醫(yī)院有關(guān)證明

申請病假。

正式員工病假期15天以內(nèi)基本工資照發(fā)，超過15天以上發(fā)50%的基

本工資；試

用期員工病假期扣除全額工資。超過一個(gè)月以上的，員工所屬部門主

管向人力資

源部申請辦理該員工的停薪留職手續(xù)，并代其申請勞保醫(yī)療或意外傷

害險(xiǎn)的給

付。員工如因公受傷的，病假期發(fā)放全額基本工資。

第十八條探親假計(jì)薪辦法

（一）在公司連續(xù)工作滿兩年的正式員工，其父母雙方或配偶符合有關(guān)條件

的，經(jīng)本人

申請，工作情況允許的情況下，可以享受探親假（假期天數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的

有關(guān)規(guī)定見

員工休假制度）O

（二）異地招聘員工、短期合同工不享受探親假待遇。

（三）探親假期間，工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為本人基本工資+職務(wù)工資*80%。

第十九條計(jì)劃生育方面假期的計(jì)薪辦法

（一）員工可根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受喪假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假（天數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)詳見員工

休假制度）。

（二）假期間的工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資+職務(wù)工資*80%。

第五章其他計(jì)薪方法

第二十條凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計(jì)算：

（1）新聘者（2）離職或遭解雇者（3）停職而復(fù)職者（4）其他

按日計(jì)算工資方法：

1、合上述（1）、（2）、（4）項(xiàng)規(guī)定的員工工資;工資*該月實(shí)際出勤工作

日數(shù)/該月

應(yīng)出勤工作日數(shù)

2、合（3）規(guī)定的員工工資;工資*（該月應(yīng)出勤日數(shù)-停職日數(shù)）/該月

應(yīng)出勤日數(shù)

第二十一條試用時(shí)期的工資：

試用期的員工工資，原則上按工資核定總額的80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。重要

崗位可考慮試用期即全額發(fā)放，但試用期間不享受部分企業(yè)補(bǔ)充福

利項(xiàng)目。

第六章晉升

第二十二條員工晉升依照下列辦法辦理：

（一）定期晉升：每年二月份為上年度考核辦理期，次月一日為晉升生效

日。薪酬委

員會(huì)依照有關(guān)績效考核辦法及員工的具體貢獻(xiàn)綜合評定后進(jìn)行晉升

加級。

（二）效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出者，由主管領(lǐng)導(dǎo)書面上報(bào)，

經(jīng)集團(tuán)薪酬

委員會(huì)審核、總裁批準(zhǔn)后給予晉升。效率晉升包括職稱、職務(wù)、職

等晉升。

（三）員工當(dāng)年加薪，總額不得超過其基準(zhǔn)工資（基本工資+職務(wù)工資+崗

位津貼）的

20%,工作職務(wù)調(diào)整晉升者除外。

第七章附則

第二十三條本條例適用于聯(lián)通租賃集團(tuán)有限公司，集團(tuán)下屬子公司可參照本制

度，結(jié)合各

子公司的實(shí)際情況制定