第四章供應鏈的構建

第四章供應鏈的構建(ɡòujiàn)

為了提高供應鏈管理的績效，除了必須有一個高效的運行機制外，建立一個高效精簡的供應鏈，也是極為重要的一環(huán)。雖說供應鏈的構成不是一成不變的，但是在實際經(jīng)營中，不可能隨意改變供應鏈上的節(jié)點企業(yè)。因此，作為供應鏈管理的一項重要環(huán)節(jié)，無論是理論研究人員還是企業(yè)實際管理人員，都非常重視供應鏈的構建問題。本章圍繞(wéirào)這個主題，詳細討論了供應鏈的構造問題，探討供應鏈設計的相關策略、設計原則及其設計步驟。共三十一頁3.1需要說明(shuōmíng)的幾個問題1.供應鏈設計與物流系統(tǒng)設計；2.供應鏈設計與環(huán)境因素的考慮；3.供應鏈設計與企業(yè)再造(zàizào)工程；4.供應鏈設計與先進制造模式的關系。1/2/20252Copyright西安理工大學工商管理學院蒲國利pgl@共三十一頁3.2常見(chánɡjiàn)的幾種供應鏈體系結構模型

（一）供應鏈的模型(móxíng)I：鏈狀模型(móxíng)1/2/20253Copyright西安理工大學工商管理學院蒲國利pgl@共三十一頁模型I清楚地表明產(chǎn)品的最初來源是自然界，最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷(jīnglì)了供應商、制造商和分銷商三級傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉換過程。被用戶消費的最終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)（如圖4-1中的虛線）。模型I只是一個簡單的靜態(tài)模型，表明供應鏈的基本組成和輪廓概貌，進一步地可以將其簡化成鏈狀模型II（如圖4-2所示）。1/2/20254Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁模型II是對模型I的進一步抽象，它把商家都抽象成一個個的點，稱為節(jié)點，并用字母或數(shù)字表示。節(jié)點以一定的方式和順序聯(lián)結成一串，構成一條圖學上的供應鏈。在模型II中，若假定C為制造商，則B為供應商，D為分銷商；同樣(tóngyàng)地，若假定B為制造商，則A為供應商，C為分銷商。模型II著力于供應鏈中間過程的研究。1/2/20255Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁1.供應鏈的方向

在供應鏈上除了流動著物流（產(chǎn)品流）和信息流外，還存在著資金流。物流的方向一般都是從供應商流向制造商，再流向分銷商。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應鏈上的流向與上述方向相反。通常依照物流的方向來定義(dìngyì)供應鏈的方向，以確定供應商、制造商和分銷商之間的順序關系。模型II中的箭頭方向即表示供應鏈的物流方向。2.供應鏈的級

在模型II中，定義C為制造商時，可以相應地認為B為一級供應商，A為二級供應商，而且還可遞歸地定義三級供應商、四級供應商..；同樣地，可以認為D為一級分銷商，E為二級分銷商，并遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商..。一般地講，一個企業(yè)應盡可能考慮多級供應商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應鏈的運行狀態(tài)。1/2/20256Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁（二）供應鏈的模型Ⅲ：網(wǎng)狀模型事實上，在模型II中，C的供應商可能不只一家，而是有B1，B2，.Bn等n家，分銷商也可能有D1，D2，.，Dm等m家。動態(tài)地考慮，C也可能有C1，C2，.，Ck等k家，這樣模型II就轉變(zhuǎnbiàn)為一個網(wǎng)狀模型，即供應鏈的模型III（如圖4-3）。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個節(jié)點，并認為這些節(jié)點存在著聯(lián)系。當然，這些聯(lián)系有強有弱，而且在不斷地變化著。1/2/20257Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁1/2/20258Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁1.入點和出點把這些物流進入的節(jié)點稱為入點，把物流流出的節(jié)點稱為出點。圖4-4中A節(jié)點為入點，F(xiàn)節(jié)點為出點。對于有的廠家既為入點又為出點的情況，出于對網(wǎng)鏈表達的簡化，將代表這個廠家的節(jié)點一分為二，變成兩個(liǎnɡɡè)節(jié)點：一個為入點，一個為出點，并用實線將其框起來。如圖4-5，A1為入點，A2為出點。同樣地，如有的廠家對于另一廠家既為供應商又為分銷商，也可將這個廠家一分為二，甚至一分為三或更多，變成兩個節(jié)點：一個節(jié)點表示供應商，一個節(jié)點表示分銷商。也用實線將其框起來。如圖4-6，B1是C的供應商，B2是C的分銷商。1/2/20259Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁1/2/202510Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁2.子網(wǎng)

有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結構也非常復雜，用一個節(jié)點來表示這些復雜關系顯然不行，這就需要將表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點構成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)（如圖4-7）。在引入子網(wǎng)概念后，研究圖4-7中C與D的聯(lián)系時，只需考慮C2與D的聯(lián)系，而不需要考慮C3與D的聯(lián)系，這就簡化(jiǎnhuà)了無謂的研究。子網(wǎng)模型對企業(yè)集團是很好的描述。1/2/202511Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁1/2/202512Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁3.虛擬企業(yè)

借助以上對子網(wǎng)模型過程的描述，我們可以把供應鏈網(wǎng)上為了(wèile)完成共同目標、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)（如圖4-8）。虛擬企業(yè)的節(jié)點用虛線框起來。虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟交往中，一些獨立企業(yè)為了共同的利益和目標在一定時間內(nèi)結成的相互協(xié)作的利益共同體。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產(chǎn)生的效益，一旦這個目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復存在。1/2/202513Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁1/2/202514Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁4.3供應鏈體系(tǐxì)的設計策略

費舍爾（Fisher）認為供應鏈的設計要以產(chǎn)品為中心。供應鏈的設計首先要明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么？產(chǎn)品壽命周期、需求預測、產(chǎn)品多樣性、提前期和服務的市場(shìchǎng)標準等都是影響供應鏈設計的重要問題。必須設計出與產(chǎn)品特性一致的供應鏈，也就是所謂的基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略（Product-BasedSupplyChainDesign，PBSCD）。1/2/202515Copyright西安理工大學工商管理學院蒲國利pgl@共三十一頁4.3.1產(chǎn)品(chǎnpǐn)類型不同的產(chǎn)品類型對供應鏈設計有不同的要求，高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的革新(géxīn)性產(chǎn)品（InnovativeProducts）的供應鏈設計就不同于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品（FunctionalProducts）。兩種不同類型產(chǎn)品的比較見表4-1。1/2/202516Copyright西安理工大學工商管理學院蒲國利pgl@共三十一頁1/2/202517Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁4.3.2基于(jīyú)產(chǎn)品的供應鏈設計策略

當知道產(chǎn)品和供應鏈的特性后，就可以設計(shèjì)出與產(chǎn)品需求一致的供應鏈。設計(shèjì)策略如圖4-9所示。1/2/202518Copyright西安理工大學工商管理學院蒲國利pgl@共三十一頁4.3.3基于成本核算的供應鏈設計(shèjì)策略

如何設計供應鏈、如何選擇節(jié)點，是供應鏈管理的基礎。我們提出成本優(yōu)化算法來進行供應鏈的設計。為了便于分析供應鏈成本，對有關供應鏈成本核算作如下(rúxià)假定：假定1：節(jié)點企業(yè)以i=1,2,3,...n表示（其中供應鏈層次以a=1,2,3,...,A表示，一個層次上節(jié)點企業(yè)的序號以b=1,2,3,...,B表示，所以一個節(jié)點i可以表示為A*B），如圖4-10所示。1/2/202519Copyright西安理工大學工商管理學院蒲國利pgl@共三十一頁假定2：物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗曲線的作用而降低。成品、零部件、產(chǎn)品設計、質(zhì)量工程的改善都可能導致單位物料成本的降低。假定3：假定從一個節(jié)點企業(yè)(qǐyè)到另一個節(jié)點企業(yè)(qǐyè)的生產(chǎn)轉化時間在下一個節(jié)點企業(yè)(qǐyè)的年初。假定4：當一個節(jié)點企業(yè)在年初開始生產(chǎn)時，上一節(jié)點企業(yè)的工時和原材料成本根據(jù)一定的技術指數(shù)轉化為此節(jié)點企業(yè)的初值。假定5：全球供應鏈管理中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉換為核心企業(yè)所在國家的標準。1/2/202520Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁（一）供應鏈成本結構

供應鏈成本主要包括：物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本和其他變動成本等。（二）供應鏈設計的優(yōu)化成本算法從節(jié)點組合序列(xùliè)中可以選出多個節(jié)點企業(yè)組合，比如：分布在4個層次（A=4）的各2個（B=2）工廠，在5年（T=5）的時間軸上，總共有k=(2*4)5個節(jié)點組合序列。我們可以通過對供應鏈總成本的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的節(jié)點企業(yè)組合，設計低成本的供應鏈。供應鏈的設計要評估所有可能的組合序列，以達到最優(yōu)化的設計。1/2/202521Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁4.3.4基于多代理的集成供應鏈設計思想(sīxiǎng)與方法（一）基于多代理(dàilǐ)的集成供應鏈模式隨著信息技術的發(fā)展，供應鏈不再是由人、組織簡單組成的實體，而是以信息處理為核心，以計算機網(wǎng)絡為工具的人-信息-組織集成的超智能體?；诙啻砑傻墓溎Ｊ绞呛w兩個世界三維集成模式，即實體世界的人-人、組織-組織集成和軟體世界信息集成（橫向集成），以及實體與軟體世界的人-機集成（縱向集成）。（見圖4-12）1/2/202522Copyright西安理工大學工商管理學院蒲國利pgl@共三十一頁1/2/202523Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁（二）動態(tài)建模基本思想動態(tài)建?；舅枷肴鐖D4-13所示。動態(tài)建模需要多種理論(lǐlùn)方法的支持，其基本流程為多維系統(tǒng)分析→業(yè)務流程重構→建?！?集成→協(xié)調(diào)/控制，在建模中并行工程思想貫穿于整個過程。1/2/202524Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁（三）建模方法用于基于多代理集成供應鏈的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于過程(guòchéng)優(yōu)化的建模方法、基于案例分析的建模方法以及基于商業(yè)規(guī)則的建模方法這幾種。過程優(yōu)化思想在BPR建模中得到應用，并且BPR支持工具被列為BPR研究的一個重要內(nèi)容。過程優(yōu)化最關鍵的是過程診斷，即過程存在問題的識別，可采用基于神經(jīng)網(wǎng)絡的企業(yè)過程診斷法、基于物元理論系統(tǒng)診斷法以及變化矩陣法。集成動態(tài)建模過程如圖4-14所示。1/2/202525Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁1/2/202526Copyright西安理工大學工商管理學院(xuéyuàn)蒲國利pgl@共三十一頁五、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設計供應鏈在一些高科技型企業(yè)，如惠普公司，產(chǎn)品設計被認為是供應鏈管理的一個重要因素，眾多的學者也提出了為供應鏈管理設計產(chǎn)品（DesignForSupplyChainManagement，DFSCM）的概念。DFSCM目的在于設計產(chǎn)品和工藝以使供應鏈相關的成本和業(yè)務能得到有效的管理。人們越來越清楚地認識到供應鏈中生產(chǎn)(shēngchǎn)和產(chǎn)品流通的總成本最終決定于產(chǎn)品的設計。因此，必須在產(chǎn)品開發(fā)設計的早期就開始同時考慮供應鏈的設計問題，以獲得最大化的潛在利益。1/2/202527Copyright西安理工大學工商管理學院