企業(yè)演講稿模板合集8篇

實用的企業(yè)演講稿模板合集8篇演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿在演講中起到的作用越來越大，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編為大家收集的企業(yè)演講稿8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。企業(yè)演講稿篇1在今天這個經(jīng)濟迅速騰飛的時代，我們進入了一個與狼共舞的時代。我們面臨著前所未有的機遇，同時也有了前所未有的壓力，這就要求我們在坐的各位必須與時俱進，不段把自身發(fā)展融入企業(yè)，我們的企業(yè)才會有活力。在坐的各位必須思考一下：我能為企業(yè)發(fā)展坐出什么?只有當你為公司創(chuàng)造效益的時候，你的價值才得以體現(xiàn)，才能夠得到更多的收獲。那么，有人會問：那我到底該對企業(yè)發(fā)展做出什么貢獻呢?我本人認為有以下幾點：首先，就是愛，對公司的愛。只有有了對公司的愛，培養(yǎng)了對公司的一種感情，有了職業(yè)情感，我們才能更好的為企業(yè)出謀劃策，沒有基本的熱愛，談何貢獻?其次就是堅守工作崗位，認真負責。這話說起來容易，可是，各位，有沒有想偷懶的時候?有沒有想提前下班的*?有沒有想逃避責任的時候?所以把普通的事情做到不普通，把平凡的事情做好了就是不平凡。最后，就是大家要不段學習知識，提供專業(yè)技能。這是個終身學習的年代，活到老，學到老，一點也沒錯。只有這樣，才能適應瞬息變幻的經(jīng)濟，能更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。企業(yè)演講稿篇2市場營銷是企業(yè)的中心市場營銷學是一門建立在經(jīng)濟科學、行為科學、現(xiàn)代管理理論基礎之上的綜合性應用科學。主要研究以客戶為中心的企業(yè)市場營銷活動的規(guī)律性，其核心概念是交換。一、市場營銷是企業(yè)的中心主要研究以客戶為中心的企業(yè)市場營銷活動的規(guī)律性，其核心概念是交換。交換的一方是銷售者，另一方即是有特定的欲望和需求，而且有能力滿足這種欲望和需求的全部潛在客戶，前者構(gòu)成行業(yè)，后者形成市場。各種行業(yè)與市場通過交換紐帶的有機組合構(gòu)成了國家和世界的整體經(jīng)濟概念，作為研究他們之間交換關系的市場營銷學就成為了當今世界上一種最核心的思維方式。市場營銷從來沒有像今天這樣為各方面所重視。市場營銷活動是在一定的經(jīng)營哲學指導下進行的，也就是受企業(yè)在處理企業(yè)、客戶和社會三者利益時所持的思想觀念的指導。不同時期、不同的經(jīng)濟體制有著不同的經(jīng)營觀念，從生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念，直到社會市場營銷觀念，觀念決定著市場營銷在企業(yè)中的地位。生產(chǎn)觀念和產(chǎn)品觀念不注重客戶，營銷僅處在一般職能地位；市場營銷觀念以客戶為中心，營銷作為整體職能處于企業(yè)的中心地位，見圖１?？梢钥闯鍪袌鰻I銷是連接市場和企業(yè)的橋梁與紐帶，營銷工作直接反映企業(yè)在社會上的形象。二、市場營銷與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)總體性的謀劃，是企業(yè)綱領性的文件。在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候，必須牢牢樹立市場營銷的中心地位，用市場營銷這種核心的思維方式來思考戰(zhàn)略問題。郵電企業(yè)以市場為導向，以營銷為中心，以網(wǎng)絡為基礎。營銷（經(jīng)營）由效益、服務和新業(yè)務三部分組成，網(wǎng)絡表示郵電通信網(wǎng)和郵電人才隊伍兩個部分。因此用營銷觀點論述企業(yè)戰(zhàn)略思想，即效益、服圖２“三足鼎立”的基本戰(zhàn)略網(wǎng)絡網(wǎng)絡務務業(yè)服益效新務和新業(yè)務三者有機結(jié)合構(gòu)成營銷總體，立于網(wǎng)絡基礎之上，這就是“三足鼎立”的郵電基本戰(zhàn)略思想，見圖２。其中效益是代表企業(yè)內(nèi)部收入與成本的關系，是典型的企業(yè)營銷目標。服務則代表企業(yè)在社會上和用戶心目中的形象、地位和信譽，服務是現(xiàn)代市場營銷一個新觀點，充分反映了企業(yè)以用戶為中心的營銷觀念。新業(yè)務代表企業(yè)未來的效益和服務，是企業(yè)創(chuàng)新觀念的體現(xiàn)，特別適合于屬于高科技信息產(chǎn)業(yè)的郵電通信業(yè)。網(wǎng)絡基礎的硬件可視為通信網(wǎng)絡，這是郵電的最大競爭優(yōu)勢，是企業(yè)賴以生存的基礎，反映了保持網(wǎng)絡統(tǒng)一性、完整性和先進性的重要性。網(wǎng)絡基礎的軟件部分可視為郵電人才隊伍，體現(xiàn)了企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才競爭的原則，是企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎。根據(jù)“三足鼎立”的戰(zhàn)略構(gòu)想并加以具體化，企業(yè)就可以把握未來發(fā)展方向，使企業(yè)永遠立于不敗之地。三、市場營銷與資本經(jīng)營在郵電企業(yè)“三足鼎立”的戰(zhàn)略構(gòu)想中，營銷的三個組成部分之間以及與網(wǎng)絡之間采取什么樣的方式聯(lián)系運作是營銷管理必須解決的問題。傳統(tǒng)的企業(yè)從自身出發(fā)注重產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量以達到目標的管理方式稱為生產(chǎn)經(jīng)營?，F(xiàn)代市場營銷認為，要通過資金紐帶把他們有機地聯(lián)系在一起，使生產(chǎn)資源得到最佳效果從而達到資本增值的目的，簡單地說就是把財務和資金當成經(jīng)營管理的核心，這就是資本經(jīng)營。要實現(xiàn)資本經(jīng)營，企業(yè)就必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求“產(chǎn)權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”進行改造，造就一個合乎要求的市場主體。考慮到我國仍處在社會主義初級階段及郵電全程全網(wǎng)特點和普遍服務的責任，要在一個地區(qū)內(nèi)實行完全意義上的資本經(jīng)營還需要一段時間。實現(xiàn)資本經(jīng)營歸根結(jié)底還是要按市場要求配置資源，資本增值也只有以市場為導向才能實現(xiàn)。因此，資本經(jīng)營是市場營銷的一個新階段。要逐步創(chuàng)造條件推進資本經(jīng)營，在條件不成熟的情況下可以采取企業(yè)內(nèi)部模擬公司制運作，拓寬融資渠道，面向資金市場、發(fā)展多元化投資結(jié)構(gòu)，建立以財務管理為核心的經(jīng)營管理體制，在進行充分的市場調(diào)研、分析和預測基礎上確定投資方向、加快資金周轉(zhuǎn)、確保資本增值，要通過資本經(jīng)營發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢提高網(wǎng)絡資源的使用效益。四、市場營銷與人力資源人是企業(yè)最寶貴的資源，在現(xiàn)代市場營銷活動中，如果充分發(fā)揮人才的潛力和優(yōu)勢，實現(xiàn)人才最大價值，就達到了市場營銷的最高階段：人才經(jīng)營階段。從資本經(jīng)營到人才經(jīng)營是現(xiàn)代營銷的又一次飛躍。在這個階段，企業(yè)的管理就是以人為本的管理。在郵電企業(yè)“三足鼎立”的基本戰(zhàn)略構(gòu)想中，實行人才經(jīng)營不僅可夯實人才這個企業(yè)基礎，而且還可以通過人才紐帶把效益、服務和新業(yè)務及網(wǎng)絡有機地聯(lián)系在一起，達到企業(yè)營銷的最高境界。與財、物一樣，人才作為市場經(jīng)濟的基本資源，必須運用市場的觀點，在市場中做好人力資源的開發(fā)與管理工作。在企業(yè)內(nèi)部建立起與市場經(jīng)濟相適應的人才管理體制，對企業(yè)的人才資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合管理。按市場經(jīng)濟的要求，加強人力資源的預測及合理配置，建立起對人才的使用、考核、培訓和管理一體化體制。在獎金分配及待遇問題上，要體現(xiàn)按人才貢獻大小分配的原則，要面向人才市場，招募企業(yè)所需人才。與通信網(wǎng)的基礎相比，郵電人才基礎顯得非常脆弱，郵電職工隊伍素質(zhì)整體偏低，因此夯實人才基礎非常重要和緊迫。要通過強化在職培訓、吸收大專院校畢業(yè)生和政策性分流等三種形式調(diào)整職工隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。在此基礎上重點搞好三支隊伍的建設，建立跨世紀的領導干部隊伍、經(jīng)營管理干部隊伍和專業(yè)技術干部隊伍，尤其是要培訓出具有較高政治素質(zhì)、懂得現(xiàn)代管理、具有市場觀念和創(chuàng)新思維的郵電企業(yè)家。只有培養(yǎng)出懂得市場經(jīng)濟的企業(yè)家才能培育出具有市場競爭力的企業(yè)。五、市場營銷和通信網(wǎng)絡郵電企業(yè)在市場競爭中最大的優(yōu)勢是擁有規(guī)模容量大、技術先進、覆蓋全國的通信網(wǎng)絡，保持網(wǎng)絡的三性是郵電企業(yè)發(fā)展始終不能動搖的戰(zhàn)略基礎。網(wǎng)絡的建設與發(fā)展關鍵是要把握市場和技術發(fā)展變化趨勢。隨著信息化的不斷推進，傳統(tǒng)的話音業(yè)務為主的通信網(wǎng)已不適應。郵電企業(yè)一方面要繼續(xù)加快基礎通信網(wǎng)的建設，另一方面要加速向信息網(wǎng)的轉(zhuǎn)變，加快通信寬帶化進程，構(gòu)筑能夠容納所有信息業(yè)務的寬帶大平臺。對長途干線、長途和本地交換機和本地接入網(wǎng)的建設要大膽實施規(guī)模投入。對具有市場潛力的業(yè)務，如移動通信和多媒體通信網(wǎng)要加大投入、擴大覆蓋面，提高綜合通信能力。要積極跟蹤，適時采用新技術，特別是要把握電信技術、計算機技術、視像技術三者的發(fā)展與融合趨勢，把握ｉｐ技術和ａｔｍ技術發(fā)展方向，不斷提高網(wǎng)絡的技術層次，努力建設以數(shù)據(jù)處理為基礎的新一代通信網(wǎng)。在信息行業(yè)，技術領先的企業(yè)才能立于不敗之地。美國電信業(yè)排位第二的ｍｃｉ公司被排位第四的ｗｏｒｌｄｃｏｍ公司兼并，就是因為后者采用的ｉｐ技術比傳統(tǒng)的電路交換技術優(yōu)越。信息業(yè)的建設與發(fā)展，不僅是網(wǎng)絡建設的問題，而且是信息資源建設的問題。信息業(yè)務是通過采集、加工、處理并傳輸信息以滿足用戶需求的過程。信息業(yè)務是以信息資源為本的。我們在基礎網(wǎng)絡建設方面成績很大，經(jīng)驗很多，在信息網(wǎng)絡建設方面也可以把握方向、逐步推進，但在信息資源建設上仍處在摸索階段。還是要按市場營銷的觀點，認真分析買賣雙方市場，本著聯(lián)合建設、開門納庫、突出作用、講究全網(wǎng)效益的原則進行。首先要建立自己的專業(yè)采編隊伍，建設好各地的信息港或信息熱線借以引導，帶動其它行業(yè)數(shù)據(jù)庫入網(wǎng)和用戶使用，培育市場。其次是鼓勵、動員、接受各種專用數(shù)據(jù)庫入網(wǎng)，實現(xiàn)聯(lián)合建設、共同受益、服務社會。數(shù)據(jù)庫的多少，信息量的大小、信息更新速度和信息源的檔次是衡量信息資源建設的標準。要統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)信息網(wǎng)絡建設和信息資源建設步調(diào)，只有這樣才能充分體現(xiàn)出企業(yè)效益，才能有效推進信息化進程。網(wǎng)絡營銷是郵電市場營銷的特點。郵電經(jīng)營的就是網(wǎng)絡，要努力提高網(wǎng)絡中各種資源的使用效益，提高全網(wǎng)接通率、電路使用率、交換和實裝率，增加網(wǎng)上的業(yè)務流量。六、市場營銷與創(chuàng)新創(chuàng)新是市場營銷的核心。以營銷為中心、以網(wǎng)絡為基礎的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想是以創(chuàng)新變革為實質(zhì)概念，創(chuàng)新貫穿于“三足鼎立”之中?，F(xiàn)代企業(yè)生存在激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中，在這種環(huán)境中生存與發(fā)展，必須通過不斷改革創(chuàng)新，以適應市場的要求。１貝蔥率紫仁槍勰畹拇蔥攏思路的創(chuàng)新。思路決定出路。要學會創(chuàng)造性思維，要打破常規(guī)突破傳統(tǒng)觀念，要敢于去想，具有強烈“問題意識”，具有敏銳的調(diào)查力和豐富的想象力，學會求異思維、反向思維、替代思維和模仿思維及想象思維。要善于接受新知識，要敢于冒風險，提倡敢想、敢干、敢創(chuàng)造。２貝蔥祿貢硐衷諂笠檔淖櫓機構(gòu)要適應市場變化，生產(chǎn)關系要適應生產(chǎn)力的發(fā)展，搞市場經(jīng)濟就應以市場和客戶為中心來決定組織機構(gòu)。我們企業(yè)在這方面比較落后，機構(gòu)幾年甚至幾十年不變。一次機構(gòu)改變需幾年時間才能完成，屆時又跟不上新的變化。機構(gòu)改革不是以市場而是按上級要求進行，局限于企業(yè)內(nèi)部，總是沒有把重心向面向市場的方向傾斜，這樣的改革只是形式上的，談不上創(chuàng)新。機構(gòu)改革要加強營銷部門和基礎開發(fā)研究部門，生產(chǎn)部門盡可能簡化，專業(yè)界面比較清楚的可按公司制運作，盡可能講究聯(lián)合，發(fā)展委代辦機構(gòu)，通過物業(yè)管理和租賃等形式，減少非生產(chǎn)性機構(gòu)。３貝蔥輪苯穎硐衷誆捎瞇錄際?、堪l(fā)新業(yè)務。這實際上是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，長期靠一二個產(chǎn)品支撐企業(yè)生存的時代已經(jīng)過去，必須不斷推出新業(yè)務、培育新的增長點，保持企業(yè)旺盛的生命力。市場的發(fā)展和技術進步為郵電企業(yè)不斷推出新業(yè)務提供了良好的機遇，網(wǎng)絡基礎為創(chuàng)新提供了很好的舞臺。在這方面，市場營銷部門承擔著重要責任，要認真分析外部的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、競爭環(huán)境和企業(yè)機會，認真分析企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢和劣勢，認真分析客戶需求，提出新業(yè)務的開發(fā)和推廣計劃并組織實施。總之，要營造一個激勵創(chuàng)新的企業(yè)和社會環(huán)境，培養(yǎng)創(chuàng)造性人才，建立起創(chuàng)新機制，保持企業(yè)由一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新的創(chuàng)造活力。七、郵電企業(yè)在開展市場營銷工作中要注意的幾個問題１繃斕幾剎懇切實轉(zhuǎn)變觀念長期以來郵電企業(yè)是在計劃體制與短缺經(jīng)濟并存的環(huán)境中生存，形成了傳統(tǒng)企業(yè)特有的經(jīng)營和發(fā)展方式，領導者只關心計劃數(shù)量與質(zhì)量，沒有也無需關心市場情況。隨著市場經(jīng)濟的深入，企業(yè)成為市場主體，買方市場已經(jīng)形成，企業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，在如此深刻的變化過程中，企業(yè)領導的轉(zhuǎn)變最為重要和迫切。可以講企業(yè)實現(xiàn)二個根本性轉(zhuǎn)變的關鍵是領導觀念的轉(zhuǎn)變，要切實把營銷當成自己核心的思維方式，用這種思維方式去洞悉市場變幻，審視發(fā)展戰(zhàn)略，切實把營銷工作當成企業(yè)的中心工作，在機構(gòu)設置、人員安排和運作方式上確保營銷的中心地位。２甭涫禱構(gòu)、充實人員、明確職責、賦予權力地市以上的郵電部門要設立專門的市場營銷部門，形式可以多樣，如職能型的、產(chǎn)品型的或市場型的。視各地具體情況而定。要選派業(yè)務素質(zhì)好、有網(wǎng)絡基礎知識、有一定營銷理論、富于創(chuàng)新精神的人員組成專職的營銷隊伍并逐年充實調(diào)整，其人數(shù)以占單位總?cè)藬?shù)的５％～１０％為宜。對專業(yè)營銷人員在政治上、業(yè)務上、生活上予以信任、培養(yǎng)、關心，通過實際磨練，逐步把他們培養(yǎng)成跨世紀的企業(yè)中堅力量，使營銷部門成為人人羨慕向往的地方。要明確其職責，把市場調(diào)研、分析、預測，業(yè)務宣傳，大用戶工作，社會營銷網(wǎng)絡建設，新業(yè)務開拓等五項工作交給營銷部門，從職責上確保其在企業(yè)的中心的地位和面向市場、服務用戶的宗旨不變。要特別強調(diào)營銷與業(yè)務，營銷與推銷的區(qū)別，確保營銷活動正常進行。要確保營銷部門兩項基本權力，一是為了用戶利益在企業(yè)內(nèi)部牽頭協(xié)調(diào)各部門工作的權力；二是開展營銷活動所需的一定的財務支出權力。３幣注重研究市場市場調(diào)查是營銷的基礎。在市場化程度較高的情況下，市場調(diào)查更顯重要。沒有調(diào)查就無法開展營銷工作，市場調(diào)查是營銷工作的第一步，市場調(diào)研包括宏觀和微觀兩個方面。在宏觀上要對通信環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術政策環(huán)境等進行調(diào)查，要對市場供求關系，對郵電的競爭環(huán)境進行調(diào)查；在微觀上對用戶需求、分析、類別、價格水平和服務水平進行調(diào)查。通過調(diào)查，企業(yè)可以掌握市場變化并及時作出反應，提出企業(yè)發(fā)展方向，體現(xiàn)企業(yè)市場主導地位，具有很重要的意義，而這一點正是我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)。４比方位開展市場營銷工作市場營銷作為企業(yè)的中心工作，必然會影響帶動其它工作，營銷思想作為企業(yè)核心思想，也必然對各方面工作起指導作用。市場營銷從來就不是一項孤立工作，企業(yè)戰(zhàn)略、網(wǎng)絡建設、人才培養(yǎng)、新業(yè)務開發(fā)、服務改善、信息化推進等工作無處不滲透著市場營銷的觀念。社會市場營銷觀念認為，企業(yè)在考慮市場營銷活動時，必須統(tǒng)籌兼顧企業(yè)、用戶和社會三方利益，把企業(yè)同用戶和社會緊緊聯(lián)系在一起，我們的營銷活動既要有企業(yè)效益，更要使用戶滿意，還要得到社會認可，企業(yè)的市場營銷活動只有全方位展開才能達到最佳效果。企業(yè)演講稿篇3尊敬的各位領導、各位員工：大家好！首先歡迎湖州市名牌戰(zhàn)略推進委員會各領導蒞臨我公司指導。我公司是一家以生產(chǎn)竹地毯、竹窗簾、竹涼席、竹窗簾等為主的竹制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)。企業(yè)于20xx年移至安吉陽光工業(yè)園區(qū)二區(qū)，現(xiàn)擁有員工200余名。公司自成立以來，堅持以誠信為本，始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，充分發(fā)揮竹鄉(xiāng)安吉得天獨厚的竹木資源，以品種多樣，質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品不斷拓展市場。為了對企業(yè)產(chǎn)品、市場乃至企業(yè)文化進行深化改革，公司意識到注冊商標及名牌產(chǎn)品的重要性。20xx年1月，公司成功注冊了“夏日情”商標，主要產(chǎn)品為竹涼席、竹地毯、竹窗簾。通過調(diào)查分析市場實際需求，根據(jù)功能不同將產(chǎn)品細化，適用于家庭、辦公室、餐廳等各種場所。企業(yè)十分注重商標管理、注冊、續(xù)展、維權等工作，專門飛文制訂企業(yè)商標管理制度，由專門工作小組負責。“夏日情”商標自注冊以來使用至今，我們與經(jīng)銷商建立了互相監(jiān)督機制。目前“夏日情”牌產(chǎn)品已在國內(nèi)外市場獲得良好口碑，產(chǎn)品包裝上也進一步進行設計、規(guī)劃、制作和編號。面對金融危機逐漸離去，企業(yè)仍然不會掉以輕心，我們會冷靜分析市場變化，嚴格按照高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理、高速度推進、高效益產(chǎn)出的思路，積極打造企業(yè)內(nèi)部的管理隊伍，不斷加大名牌新產(chǎn)品開發(fā)力度，努力提高名牌產(chǎn)品的科技含量和企業(yè)自主創(chuàng)新能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品與企業(yè)的`高速發(fā)展的跨越。在未來的時間里，我們會不斷努力，對“夏日情”品牌商標進行宣傳，進一步提高“夏日情”品牌商品的知名度，提升企業(yè)形象！演講完畢，謝謝！企業(yè)演講稿篇4尊敬的各位領導、職工代表：大家好！首先感謝各位領導為我提供了這個鍛煉自己，展現(xiàn)自我的機會。中層管理人員實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我局深化人事制度改革的重大舉措，也是加強干部隊伍建設的有效途徑，我一是擁護，二是支持，三是參與。今天，我競聘的崗位是營銷部主任。企業(yè)是我家，建設靠大家，我之所以競聘這個崗位，主要是想把所學知識奉獻企業(yè)。我認為自己有資歷、更有潛力、也完全有能力勝任，主要基于以下四個方面的考慮：一是有較長的營銷工作履歷。我參加工作15年，其中有10年就是從事與營銷有關的業(yè)務工作，在農(nóng)電股工作的兩年里，從事農(nóng)村綜合分類電價的測算、電價政策執(zhí)行，深入基層檢查明細臺賬、電費發(fā)票，深入村組檢查計量裝置，深入農(nóng)戶檢查抄表卡、電費收據(jù)，現(xiàn)場核對電價、電量、電費是否“三對口”。使我對營銷工作的關鍵環(huán)節(jié)——抄、核、收了然與心。在用電股工作的8年時間里，主要從事營銷管理，深入基層檢查配電臺區(qū)、廠礦企業(yè)，對目錄電價用戶有了深刻的認識和了解。先后10年的工作經(jīng)歷，為我競聘這個崗位積累了“第一桶金”。二是有較充實的營銷知識。營銷工作專業(yè)性很強，無論是在農(nóng)電股還是用電股，在股長的關心指導下，在同事們的幫助下，我在干中學、學中干，很快掌握了現(xiàn)場測量電流、電壓、瓦秒法計算表計的準確性、各種電壓等級的電流比，負荷與變壓器容量、表計的配置等等。尤其是通過系統(tǒng)的自學《營銷基本知識》一書，使我掌握了退補電費、無功電容補償、電價構(gòu)成及基本電費等，使我的營銷專業(yè)知識更加專業(yè)化、系統(tǒng)化。同時認真學習《用電檢查法規(guī)匯編》，重點學習《電力法》、《供用電營業(yè)規(guī)則》，對一些常用條款可以說是爛熟于心，不用翻書便知在多少頁第幾條。尤其是通過操作《用電營銷管理系統(tǒng)》，使我掌握了電量錄入、報停、恢復、建戶、審核等工作流程。這些專業(yè)知識為我競聘這個崗位奠定了堅實的基礎。三是有較強的綜合協(xié)調(diào)能力。在辦公室工作，深受領導的影響，耳聞目染，從領導身上學到了工作藝術和協(xié)調(diào)處理疑難問題的技巧和方法，有利于協(xié)調(diào)處理好營銷工作中的突出問題。四是有較好的年齡優(yōu)勢和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。多年的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我“能吃苦、能忍耐、能奉獻”的品質(zhì)，養(yǎng)成了踏實的工作作風，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。面對營專業(yè)性、系統(tǒng)性、綜合性強的特點，我具有從容應對的基本條件?？傊覍ψ约旱脑u價是，有豐富扎實的營銷知識、有腳踏實地的工作作風、有愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德、更有用心為企業(yè)奉獻的工作熱情和責任感。電力是國民經(jīng)濟的命脈，這句話耳熟能詳，作為一名電力人，我認為營銷就是供電企業(yè)的命脈。假如這次我能競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、盡職、盡責地干好工作，將著手抓好以下五方面的工作：一是理順營銷工作流程。以這次規(guī)范業(yè)擴報裝為契機，根據(jù)業(yè)擴報裝受理權限，建立高壓用電客戶報裝資料，和有關部門深入現(xiàn)場勘察供電方案，從供電方式、計量方式的確定，到計量裝置的選擇，嚴格把關，按照流程進行用戶工程設計及工程預算、簽訂用戶工程委托施工書等，再到竣工驗收、供用電合同的簽訂等，指導供電所低壓客戶報裝資料的收集、整理等。使全局營銷工作依法依規(guī)按流程進行，明確供用電雙方的產(chǎn)權界限、安全責任、電費繳納及違約責任，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，用專業(yè)技巧和法律法規(guī)切實維護企業(yè)自身的權益。二是加強專業(yè)管理。對營銷部業(yè)擴報裝、線損管理、電價電費審核等各專責，合理分工，制定崗位工作標準，使每個人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性，各負其責，密切配合，努力建成一支業(yè)務精通、工作高效、規(guī)范有序、服務周到的營銷管理專業(yè)隊伍。三是切實履行職責。電價、電費政策性特別強，嚴格把關，不折不扣地執(zhí)行國家政策，不折不扣地抓落實、不折不扣地監(jiān)督檢查，切實為企業(yè)的效益把關負責，不推諉、不避責，敢作敢為。每月認真核對購電費、重點掌握大用戶的用電情況和電費，及時進行營銷分析，多用電量波動大的企業(yè)，有針對性的深入基層、客戶進行檢查。結(jié)合“營銷四項整頓”工作，重點整頓用電性質(zhì)和電價政策的執(zhí)行情況。把電費、線損納入本人的業(yè)績目標考核中，促進全局的電費回收和降損增效工作。四是加強用電營業(yè)普查和計量檢查。針對專變電量占全局售電量的75%的這一情況，將重點放在對專變用戶的檢查，尤其對大用戶，采取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴防客戶竊電，嚴查客戶實際用電容量、嚴查用電性質(zhì)及電價執(zhí)行情況。對投產(chǎn)客戶增（減）容量，必須填報有關報表，營銷專責親赴現(xiàn)場，核對容量，對設備進行加封，基本電費按設備加封之日起計算，從管理上、制度程序上予以規(guī)范。企業(yè)演講稿篇5各位領導、各位評委、各位朋友：大家好！我今天演講的題目是：“辛勤結(jié)碩果，青春譜華章”。在×××營銷部，一提起丁文哲這個名字，沒有人不伸大拇指，都夸他是個好小伙子。1992年參加工作的丁文哲，今年37歲，現(xiàn)為我們汪清營銷部的專賣稽查員。從業(yè)務調(diào)撥員兼統(tǒng)計員到系統(tǒng)管理員到專賣稽查員，他始終以滿腔的熱情和高度的工作責任感，任勞任怨、踏踏實實的工作，在平凡的工作崗位上，不斷創(chuàng)出不平凡的業(yè)績，從而贏得了廣大干部職工的一致好評。1992年6月，畢業(yè)于吉林電大會計電算化專業(yè)的他，來到了煙草公司財務科當了一名卷煙調(diào)撥員兼統(tǒng)計員。當時的卷煙調(diào)撥，全是手工開票，既要開票、統(tǒng)計數(shù)字，又要掌握好庫存，一天下來工作量非常大。而且，每月月底有一大堆的統(tǒng)計報表等著他去做。他成了單位里上班最早、下班最晚的一個人。為了不耽誤工作，丁文哲不知犧牲了多少個休息日、節(jié)假日。但他從來沒有一句怨言，依然勤勤懇懇的干好本職工作。單位里有位同事看著丁文哲天天這么辛苦，實在是不忍心，就悄悄的跟他說：領同樣的工資，你就別這么累了，要不你去找領導談談，換個崗位，挑個輕松點的工作干吧。但是他卻很認真的說：我這個工作總得有個人做吧，我還年輕，累不死的，而且我很喜歡這份工作。就這樣，丁文哲在一個不起眼的工作崗位上，一干就是5年。在這5年的時間里，由于認真細致的工作態(tài)度，他的工作從未出現(xiàn)過差錯，得到了領導和同事的贊揚。1997年，煙草系統(tǒng)開始啟用金葉辦公自動化軟件，財務數(shù)據(jù)的匯總、業(yè)務查詢等都開始由計算機來自動完成。計算機的運用大大減輕了丁文哲的工作負擔，然而更重要的工作任務卻擺在了他的眼前。使用計算機需要有人來專門指導操作技能，而且更需要由專人來維護。當時，單位里年輕職工當中只有他一個人是大專畢業(yè)生，鑒于他平時的突出表現(xiàn)，領導把微機管理員這一重要職務給了丁文哲，希望他好好把關，能夠勝任這一工作。從此，丁文哲便與計算機結(jié)下了不解之緣，通過扎扎實實的學習電腦專業(yè)知識和熟練電腦操作技能，他在最短時間內(nèi)掌握了電腦操作和基本維護技能。作為一名年輕的工作人員，丁文哲始終以“愛崗敬業(yè)，勤于鉆研”為準則，工作中勤學好問，刻苦鉆研。他總說“想要在自己崗位上作出一番成績，不但要有極強的責任感和事業(yè)心，更需要通過工作不斷積累經(jīng)驗，提高業(yè)務技能，使自身得到充分的磨礪和鍛煉”。他在很短的時間里就取得了國家級計算機等級考試合格證書，并逐步成長為系統(tǒng)內(nèi)的電腦能手。微機管理員的工作千頭萬緒，任務繁重，這幾年摸爬滾打，丁文哲深知其中的艱辛，卻從不言悔。隨著農(nóng)網(wǎng)建設工作的全面展開，表庫管理難度不斷加大，許多新設表計信息需要逐臺全部錄入微機。面對如此巨大的工作量，他沒有退縮，經(jīng)常利用節(jié)假日時間進行資料錄入工作，保證了表庫資料的完善和準確。企業(yè)演講稿篇6各位領導、各位同事：承蒙組織對我的信任和重托，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養(yǎng)、教育和信任;感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領導送我到崗。從今天這個時刻開始，我將和同志們一起工作、學習，我很榮幸!很多同志可能知道，我最早是從xx出去的，現(xiàn)在又回到咱們廠，心里有一種說不出的親切感。我對咱們廠還是比較熟悉的：一是咱們單位有著光榮的傳統(tǒng)和輝煌的歷史，二是同志們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職，一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色;二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結(jié)，做好表率，也希望大家把團結(jié)看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結(jié)，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造一個更加團結(jié)、寬松、和諧的氛圍;三是尊敬老同志，團結(jié)新同事，謙虛謹慎，向大家學習。今后工作中，我將與大家經(jīng)常溝通思想、交換意見、統(tǒng)一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業(yè)務知識和工作經(jīng)驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進;四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，我今天還沒有發(fā)言權。當然，我需要表明一個態(tài)度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。我相信，只要我們團結(jié)一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好!謝謝大家!企業(yè)演講稿篇7尊敬的領導：大家好！五月，春風吹遍祖國神州大地，到處是一片生機勃勃。五月，滿園春色，鮮花盛開，撲鼻而至，到處是一片繁榮景象。在這個溫暖，和諧的國家里，在這個祥和，春意盎然的季節(jié)里，深圳xx資訊，被評為“深圳知名品牌”企業(yè)。xx資訊獲得個性貢獻獎，xx獲得杰出個人獎，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。這是xx資訊走過的五年艱難歷程，風雨無阻，一步一個腳印，致力于打造企業(yè)品牌所付出的辛苦而必然得到的結(jié)果。我們xx分公司的全體員工，當聽到，看到這振奮人心的消息時，個個心潮澎湃，熱血沸騰，每個人都從內(nèi)心里發(fā)出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經(jīng)理丁秀芹的帶領下，爭先恐后發(fā)言表態(tài)，會場氣氛十分熱烈，大家暢所欲言，一致表示“xx為我建平臺，我為xx添光彩”。我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛崗敬司，熱愛企業(yè)產(chǎn)品宣傳，熱衷知名品牌的發(fā)展，將xx事業(yè)進行到底。此時此刻，使我們想起，xx資訊集團公司，創(chuàng)立于1997年，他的定位是致力幫忙中小企業(yè)成長，他的使命是以為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，他的組織是為中國的中小企業(yè)打造最具實戰(zhàn)的教育傳媒機構(gòu)，公司帶給的產(chǎn)品是中國最具有實戰(zhàn)的滿意度一流的《實戰(zhàn)網(wǎng)絡營銷》，并且有一流的人脈和凝聚力極強的《商業(yè)實戰(zhàn)俱樂部》，他為全國中小企業(yè)的成長培養(yǎng)了超多的營銷型知識人才，同時也使部分企業(yè)在困境中走出泥濘，見到自己企業(yè)的發(fā)展方向，找到自己企業(yè)的精準定位，從此不再迷茫，所以，全國各地廣大中小企業(yè)用心報名參加并走進xx資訊，走進xx課堂，暢游網(wǎng)絡營銷的知識海洋，搏擊網(wǎng)絡營銷財富，為自己的企業(yè)不斷擴大再生產(chǎn)，奠定物質(zhì)基礎，為自己企業(yè)培養(yǎng)一流的管理人才，奠定了文化基礎和精神管理基礎。xx資訊五年來從無到有，從弱到強，從小到大，一步一個腳印走過來了，這五年來，有全體xx人的酸甜苦辣，也有想不到的艱難困苦，更有分享不盡豐收果實的歡聲笑語。正因為xx資訊的訂單準確，深的全國中小企業(yè)的歡迎，才使企業(yè)逐步發(fā)展，逐步壯大，才有這天的xx資訊。我國人口多，底子薄，三十年改革開放，人們的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，從原先的小學普及到中學普及，到這天的大學普及，是一個飛躍。這天是一個網(wǎng)絡年代，網(wǎng)絡知識的普及，尤其是網(wǎng)絡營銷知識的普及尤為重要，xx資訊立足于網(wǎng)絡科技，網(wǎng)絡營銷的培訓，開辟網(wǎng)絡培訓之先河，深得各級政府之愛戴，深得全國中小型企業(yè)的擁護。之所以xx事業(yè)是永恒的，xx未來前途是無限的。我們xx人意氣風發(fā)，斗志昂揚，緊密團結(jié)在以xx為代表的xx資訊集團公司中心，立足自己的本質(zhì)工作，做到干一行，愛一行，專一行，遇到困難不氣餒，有了成績不驕傲，體會困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發(fā)揮xx優(yōu)勢，戰(zhàn)勝自我，用信息和力量去換取前進路上的鮮花和光環(huán)。謝謝！企業(yè)演講稿篇8一、要自我設計第一，雙因素理論赫茲伯格認為，引起人們工作滿足的因素與工作不滿的因素是截然不同的兩類因素，分別稱為激勵因素和保健因素。激勵因素主要涉及的是工作的內(nèi)容或工作本身，諸如工作成就、社會認可和責任等。激勵因素滿足了，員工只能是沒有不滿意，如果沒有滿足，員工則會特別不滿意;保健因素主要涉及工作背景，諸如薪水、工作條件及工作安全等;保健因素即使沒有滿足，員工也不會產(chǎn)生不滿意，但如果滿足了，員工則會產(chǎn)生強烈的滿意感。第二，公平理論這一理論指出，員工的工作動機，不僅受其所得的絕對報酬的影響，而且受其相對報酬的影響。每個人會不自覺地把自己付出的勞動所得的報酬與他人付出的勞動和報酬相比較，也會把自己現(xiàn)在付出的勞動和所得的報酬與自己過去的勞動和報酬進行個人歷史的比較。如當他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時，或現(xiàn)在的收支比大于或等于過去的收支比時，便認為是應該的，正常的，因而心情舒暢，努力工作。反之，就會產(chǎn)生不公平感，就會有滿腔怨氣。消除怨氣，助長滿意，便是企業(yè)管理者的主要任務之一。第三，期望理論弗魯姆在《工作與激勵》一書中，提出了一個有名的激勵公式：激勵力=效價×期望值。效價是指某項工作或一個目標對于滿足個人需要的價值。這個公式的含義是，當一個人對某個目標的效價很高，而且他判斷出達到這個目標的可能性也很大時，那么，這個目標對他的激勵作用就大。另外還有其他的一些與激勵有關的理論，在此受于篇幅的限制，就不做一一的闡述。二、激勵機制的設計不少企業(yè)的管理者經(jīng)常抱怨下屬工作缺乏主動性，企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中雖然排在中上水平，但員工的流動率依然比較高，而且還有不少業(yè)務骨干反而去就職那些收入較低的企業(yè)，企業(yè)里的員工缺少歸屬感和安全感，在企業(yè)里有多少管理者能夠花時間、花精力、找辦法了解員工的工作、生活、愛好、理想以及對公司所持的看法與要求呢?所以對員工需求了解的關鍵點，在于管理者的心態(tài)，在于管理者能否將員工視為內(nèi)部顧客，能否將員工視為我們服務的對象。因此，管理者應從企業(yè)現(xiàn)有的管理制度上找原因，正視面對員工存在個體的需求差異，對員工的激勵采取差異化的策略，設計差異化的激勵機制，而激勵機制的設計是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，根據(jù)其員工的個人不同需要，制定適當?shù)男袨橐?guī)范和分配制度，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達到企業(yè)利益和個人利益的一致，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，最終以達到有序管理和有效管理。企業(yè)管理中關于激勵機制的設計要包括以下的若干方面內(nèi)容。第一，任何一個企業(yè)里都是由不同的組織構(gòu)成，即正式組織和非正式組織，對于非正式組織的存在是不以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，因此，管理者在設計激勵機制時，要正視非正式組織的作用，引導非正式組織的行為為組織的目標所用，要針對企業(yè)中的不同的組織中的不同群體的需求，設計與之相對應的激勵機制，才能達到預期的激勵目的。第二，企業(yè)的分配制度和員工行為規(guī)范是激勵機制設計的核心。企業(yè)的分配制度將激勵誘導因素集合與企業(yè)的目標體系連接起來，引導員工的個人需求與企業(yè)的目標相一致，即員工達到特定的組織目標將會得到企業(yè)相應的獎酬。行為規(guī)范是通過規(guī)范員工的性格、能力、素質(zhì)等個性因素使之與企業(yè)的目標體系連接起來。第三，企業(yè)采取激勵機制的直接目的是為了調(diào)動員工的積極性，最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)目標，謀求企業(yè)利益和員工利益的一致，為了達到最終的目標，企業(yè)要建立一個目標體系來指引員工的努力方向。第四，激勵機制設計要做好企業(yè)內(nèi)部人員之間及組織之間的信息溝通，提高信息溝通的效率和效果，信息溝通貫穿于激勵機制運行的始末，特別是企業(yè)在構(gòu)造誘導因素集合時，對員工個人真實需要的了解，必須充分進行溝通。通過溝通，將個人需要與組織的目標連接起來。第五，企業(yè)激勵機制運行的最佳效果是在較低成本的條件下達到激勵相容，即同時實現(xiàn)了員工個人目標和企業(yè)目標，使員工個人利益與企業(yè)利益達到一致。企業(yè)管理中關于激勵機制的設計要注意以下的若干問題。第一