信陽航空職業(yè)學院《項目管理與工程經(jīng)濟》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁信陽航空職業(yè)學院《項目管理與工程經(jīng)濟》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程管理中的溝通協(xié)調(diào)工作十分復雜。在一個跨區(qū)域的管道鋪設項目中，涉及多個地方政府、施工單位和當?shù)鼐用瘛Ｒ韵履姆N溝通方式最有助于解決可能出現(xiàn)的利益沖突？（）A.由項目負責人與各方分別進行私下溝通，達成妥協(xié)B.組織公開的聽證會，讓各方充分表達意見和訴求C.通過上級政府下達指令，強制各方執(zhí)行D.忽略居民意見，主要與政府和施工單位協(xié)商解決2、某工程項目的合同中規(guī)定了明確的質(zhì)量標準和驗收程序。在項目驗收時，發(fā)現(xiàn)部分工程成果不符合合同要求。以下關于處理這種情況的方式中，哪一項是符合合同原則和工程管理規(guī)范的？（）A.只要不影響工程的整體使用功能，就可以接受不符合要求的部分，無需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新進行驗收，費用由施工方承擔C.對于不符合要求的部分，降低驗收標準進行驗收，以減少整改成本和時間D.由業(yè)主和施工方共同協(xié)商，確定一個雙方都能接受的解決方案，不一定要完全符合合同要求3、某工程項目的進度出現(xiàn)了嚴重的滯后，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是由于多個任務之間的邏輯關系不合理導致的。此時，應該采取的措施是：（）A.調(diào)整任務的邏輯關系，重新制定進度計劃B.增加資源投入，加快滯后任務的進度C.忽略進度滯后，繼續(xù)按照原計劃執(zhí)行D.對滯后的任務進行趕工，縮短其工期4、在工程管理中，供應鏈管理對于項目的順利進行有著重要影響。以下關于工程供應鏈管理的說法，不正確的是（）A.工程供應鏈管理包括供應商選擇、采購物流、庫存管理等環(huán)節(jié)，需要對整個供應鏈進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)B.建立與供應商的長期合作伙伴關系，有助于提高供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性C.采用先進的信息技術，如供應鏈管理系統(tǒng)（SCM），可以提高供應鏈的可視化和管理效率D.工程供應鏈管理只關注物資的供應，不需要考慮服務和信息流的管理5、在一個道路拓寬工程項目中，需要進行交通疏導以減少施工對交通的影響。以下哪種交通疏導方案最為合理？（）A.全封閉施工，一次性完成道路拓寬，施工期間禁止車輛通行B.半幅施工，交替封閉道路的左右半幅，保持部分車道通行C.分段施工，將道路分成若干段，逐段進行施工，保持相鄰段的交通正常D.夜間施工，白天恢復交通，減少對白天交通的影響6、在工程管理中，關于項目溝通管理的作用，以下哪種說法是最準確的？（）A.項目溝通管理有助于協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作，及時傳遞信息，解決問題，促進項目目標的實現(xiàn)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高團隊的協(xié)作效率，增強項目的透明度和可控性B.項目溝通管理就是開開會，發(fā)發(fā)郵件，沒什么實際作用C.項目溝通管理只需要項目經(jīng)理和主要成員參與，其他人不重要D.項目溝通管理只要在項目出現(xiàn)問題時進行，平時不需要7、在工程管理的信息管理方面，以下關于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述，不準確的是（）A.建立有效的項目管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)項目信息的集中存儲、共享和實時更新，提高信息傳遞的效率和準確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲，通過數(shù)據(jù)分析可以為項目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分，需要采取措施保護項目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關注項目內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，對于外部的市場信息、行業(yè)動態(tài)等不需要考慮8、工程集成管理要求對項目的各個方面進行綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。在一個大型橋梁建設項目中，以下哪種情況最能體現(xiàn)集成管理的缺失？（）A.施工團隊、設計團隊和監(jiān)理團隊各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項目進度、成本和質(zhì)量目標之間出現(xiàn)沖突，無法平衡和協(xié)調(diào)C.項目變更頻繁，且沒有經(jīng)過綜合評估和審批D.以上情況都能體現(xiàn)集成管理的缺失9、在工程進度計劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設項目在制定進度計劃時，發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)機的數(shù)量有限。以下哪種應對措施最為合理？（）A.增加盾構(gòu)機的采購數(shù)量，以滿足進度要求B.調(diào)整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構(gòu)機的工段施工C.加快盾構(gòu)機的施工速度，縮短每個工段的作業(yè)時間D.取消部分需要盾構(gòu)機的施工內(nèi)容10、在工程管理中，項目溝通管理非常重要。以下關于溝通渠道數(shù)量的計算，哪一個是正確的？假設有n個項目相關方。A.溝通渠道數(shù)量=n×(n-1)/2B.溝通渠道數(shù)量=n×(n+1)/2C.溝通渠道數(shù)量=n2D.溝通渠道數(shù)量=2n11、在工程招投標過程中，評標是關鍵環(huán)節(jié)。某工程項目的評標過程中，以下哪個因素通常不應作為主要的評標依據(jù)？（）A.投標方的報價B.投標方的類似項目經(jīng)驗C.投標方的企業(yè)規(guī)模和知名度D.投標方的施工方案和技術措施12、在工程成本控制中，對于一個電子設備制造項目，通過成本分析來識別成本超支的原因。在成本分析中，以下哪個成本類別通常是最容易出現(xiàn)超支的？（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費用D.研發(fā)費用13、一個水利工程項目，在可行性研究報告中，以下哪個部分對項目的決策起著最關鍵的作用？（）A.工程技術方案B.環(huán)境影響評價C.投資估算和效益分析D.社會穩(wěn)定風險評估14、在工程進度管理中，合理的進度計劃制定和有效的監(jiān)控是項目成功的重要保障。一個基礎設施建設項目包括橋梁施工、道路鋪設、管道安裝等多個子項目，且各子項目之間存在一定的邏輯關系和資源依賴。由于天氣原因，橋梁施工進度滯后，可能影響整個項目的按時完成。此時，項目經(jīng)理應該采取以下哪種措施來調(diào)整進度計劃？（）A.加快道路鋪設和管道安裝的進度，以彌補橋梁施工的延誤B.重新分配資源，增加橋梁施工的人力和設備投入C.調(diào)整項目的關鍵路徑，優(yōu)化后續(xù)工序的安排D.推遲項目的交付日期15、在工程管理中，項目收尾階段的管理工作同樣重要。以下關于項目收尾管理的描述，不正確的是（）A.項目收尾包括合同收尾和管理收尾，需要對項目的成果進行驗收和移交B.在合同收尾中，需要確認所有的合同條款都已經(jīng)履行完畢，沒有遺留問題C.管理收尾主要是對項目的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，為今后的項目提供參考D.項目收尾完成后，項目團隊可以立即解散，不需要進行后續(xù)的跟進和支持16、在一個大型商業(yè)綜合體項目的策劃階段，需要對項目的市場定位和商業(yè)運營模式進行深入研究。以下哪種市場調(diào)研方法最能準確把握消費者的需求和偏好？（）A.問卷調(diào)查，廣泛收集消費者的意見和反饋B.焦點小組討論，邀請有代表性的消費者進行深入交流C.案例分析，研究類似商業(yè)項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓D.大數(shù)據(jù)分析，挖掘相關消費數(shù)據(jù)中的潛在信息17、一個城市更新項目需要考慮對歷史文化遺產(chǎn)的保護。以下哪種做法最能實現(xiàn)保護與開發(fā)的平衡？（）A.對歷史文化遺產(chǎn)進行原樣保留，不進行任何開發(fā)B.在保護的基礎上進行適度開發(fā)，融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方，進行集中保護和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn)，建設現(xiàn)代化的建筑18、當負責一個城市公園改造項目的管理時，需要考慮市民的需求、生態(tài)保護和景觀效果等多方面因素。在項目的可行性研究階段，為了確定項目的可行性和投資效益，以下哪個方面的分析是最為關鍵的？（）A.市場需求分析B.技術可行性分析C.經(jīng)濟可行性分析D.環(huán)境影響分析19、工程質(zhì)量管理是項目成功的重要保障。關于質(zhì)量管理的理念和方法，以下描述不正確的是（）A.全面質(zhì)量管理（TQM）強調(diào)全員參與、全過程管理和全方位的質(zhì)量控制，以提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量B.六西格瑪管理方法通過減少過程中的變異和缺陷，追求近乎完美的質(zhì)量水平，適用于大規(guī)模生產(chǎn)和重復性流程C.質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本，通過優(yōu)化質(zhì)量成本可以提高質(zhì)量管理的效益D.質(zhì)量管理只需要關注產(chǎn)品或服務的最終質(zhì)量結(jié)果，過程中的質(zhì)量控制并不重要20、當負責一個學校建設項目的管理時，需要考慮教學設施的功能性、安全性和舒適性。在項目的功能設計中，以下哪個方面是最為關鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場館的設施配備D.校園網(wǎng)絡的覆蓋二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細分析工程管理中的項目質(zhì)量保證中的內(nèi)部質(zhì)量審核的組織和實施，包括審核團隊的組建、審核計劃的制定、審核結(jié)果的處理。探討如何通過內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部質(zhì)量管理問題，提高項目質(zhì)量水平。2、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的資源平衡的動態(tài)模型建立和應用。3、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的風險監(jiān)控的指標體系建立和應用。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某學校食堂建設項目，在竣工交付使用后，發(fā)現(xiàn)廚房的排水系統(tǒng)經(jīng)常堵塞。請分析可能的原因，并給出處理方案。2、（本題5分）某機場航站樓擴建項目，在項目驗收時，發(fā)現(xiàn)部分消防設施不符合規(guī)范要求。請分析原因，并提出整改方案。3、（本題5分）某旅游景區(qū)開發(fā)項目，在項目開業(yè)后，游客流量遠低于預期，導致項目收益不佳。分析市場推廣和項目策劃方面的不足，提出改進營銷策略和增加游客體驗的方案，以提高景區(qū)的吸引力和競爭力。4、（本題5分）某工廠環(huán)保設施升級項目，在項目驗收時，發(fā)現(xiàn)廢氣處理效果未達到排放標準。分析處理工藝和設備運行的問題，提出改進措施和后續(xù)監(jiān)測方案，確保工廠的廢氣達標排放。5、（本題5分）一個物流倉庫的建設項目，在建設過程中，發(fā)現(xiàn)倉庫的防火分區(qū)劃分不符合規(guī)范要求。請分析原因，并提出整改措施。四、計算題（本大題共2個小題，共20分)1、