03設(shè)備管理員(徐莉萍)(正在改)

浙江康恩貝制藥股份有限公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：設(shè)備管理員職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門(mén)：動(dòng)力機(jī)修廠上級(jí)主管：廠長(zhǎng)撰寫(xiě)日期：撰寫(xiě)人：徐莉萍部門(mén)審核：人力資源部批準(zhǔn)：一．職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。為保證全廠設(shè)備正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)全廠范圍內(nèi)設(shè)備履行服務(wù)，建立全廠設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維修臺(tái)帳等，制訂全廠設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，指導(dǎo)和督促員工完成設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。二．主要職責(zé)按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。根據(jù)設(shè)備管理要求，制訂年、月度重點(diǎn)檢修計(jì)劃，制訂各類(lèi)設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常巡檢、檢查設(shè)備運(yùn)行情況，檢查各類(lèi)設(shè)備記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、修改。組織員工進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位操作技能培訓(xùn)。定期完成設(shè)備的各類(lèi)記錄的發(fā)放、收集、整理工作。協(xié)助廠長(zhǎng)完成對(duì)員工的日常考核及統(tǒng)計(jì)分析工作。三．職位要素；1. 知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷要求，專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。中專(zhuān)以上電氣、制冷、機(jī)電一體化、機(jī)械類(lèi)相關(guān)學(xué)歷。三年以上設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)。掌握計(jì)算機(jī)的操作技能，會(huì)使用辦公軟件。掌握人的溝通、輔導(dǎo)技能。掌握GMP管理知識(shí)。2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱(chēng)為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。根據(jù)設(shè)備性能不同，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)設(shè)備使用情況及特點(diǎn)，合理制訂設(shè)備的年、月度檢修計(jì)劃、檢修內(nèi)容。根據(jù)員工操作技能熟練程度，制訂、實(shí)施員工操作技能培訓(xùn)計(jì)劃。3. 責(zé)任范圍 （1）工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書(shū)面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。①、在內(nèi)部遵守公司的規(guī)章制度，廠部制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。②、在外遵守法律、法規(guī)，遵守職業(yè)道德。③、平衡完成設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，員工的工作標(biāo)準(zhǔn)及操作技能培訓(xùn)工作。④、對(duì)新添置設(shè)備的工作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)等工作及新知識(shí)的學(xué)習(xí)發(fā)揮較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性。（2）范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門(mén)或工作單位，生產(chǎn)線、車(chē)間或全公司。本職務(wù)履行如何會(huì)直接影響到本廠設(shè)備的正常運(yùn)行，影響到全公司的正常生產(chǎn)。4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。工程部：設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備記錄上交，經(jīng)常。總經(jīng)辦：聯(lián)系員工培訓(xùn)，經(jīng)常。5. 實(shí)施管理人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。（2）職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類(lèi)型、管理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。（1）、本職務(wù)管理全廠160臺(tái)左右設(shè)備，確保設(shè)備在正常使用狀態(tài)。（2）、組織全廠70多名員工工作標(biāo)準(zhǔn)、崗操作技能培訓(xùn)，促使員工能熟練操作本崗位設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。6. 操作技能技能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？熟練操作計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，熟練使用辦公軟件，這些技能會(huì)直接影響工作效率，提高管理水平。應(yīng)用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？每天操作計(jì)算機(jī)時(shí)間3小時(shí)左右。7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？修訂工作標(biāo)準(zhǔn)、各類(lèi)設(shè)備記錄、操作計(jì)算機(jī)等工作，每天需集中視力5小時(shí)左右。8. 體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。每周不定時(shí)到各崗位巡檢設(shè)備運(yùn)行情況，有一定的體力消耗。9. 工作環(huán)境工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體