2024年人事年終總結(jié)(33篇)_第1頁
2024年人事年終總結(jié)(33篇)_第2頁
2024年人事年終總結(jié)(33篇)_第3頁
2024年人事年終總結(jié)(33篇)_第4頁
2024年人事年終總結(jié)(33篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩126頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2024年人事年終總結(jié)(33篇)

2024年人事年終總結(jié)(精選33篇)

2024年人事年終總結(jié)篇1

一次偶然的機(jī)會我從經(jīng)營轉(zhuǎn)到了行政人事管理,這其中我更

多的是考慮未來年紀(jì)的關(guān)系,我要找到一個(gè)既能養(yǎng)好家又能夠發(fā)

揮我才能的地方,我絕不讓自己白白活在這個(gè)世上。通過5年多

的努力,我先后取得了內(nèi)審員資格證書特種設(shè)備作業(yè)人員證書消

防安全證書安全生產(chǎn)管理員證書等等,加上我之前幾十年其他的

人生閱歷,我以一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較為成熟的管理者,順利地站在了行政

人事管理的前緣,從入職到現(xiàn)在,回顧一年來的工作,有進(jìn)步但

也有不如意的地方,下面我分4個(gè)部分來對我的工作,進(jìn)行一次

初略的匯報(bào):

一、個(gè)人品行

我是作為人事部經(jīng)理入的職,來公司前我是—公司的黨支部

書記、管理者代表兼管理部經(jīng)理,來公司上班后看到?jīng)]有行政管

理,我就不客氣地挑起了行政管理這個(gè)擔(dān)子,踏入公司的第一影

像是2位老板強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,這種精神一直感染著我,同時(shí),

我相信也會感染到其他員工,我個(gè)人相信榜樣的力量,但在公司

我也看到了意外,這種意外叫人感到確實(shí)很失望,但我認(rèn)為只要

堅(jiān)持我們的理驗(yàn),這種情況的改變只是個(gè)時(shí)間問題。

來公司后,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,以歸零的心態(tài)接收這里

的每一項(xiàng)工作、每一位同事,為了盡快了解公司情況,我開始收

集公司各種信息,遇到不知道的事或不清楚的地方,及時(shí)向上級

或同事請教,就這樣,我用最短的時(shí)間掌握了公司大部分的情

況,為緊接著的管理工作打下了一個(gè)最基本的基礎(chǔ)。

在任行政與人事部經(jīng)理以來,我自認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè),既堅(jiān)持原

則,又靈活機(jī)動(dòng),并盡可能做好每一項(xiàng)工作,化解每一次矛盾。

正直做人,公平做事,行政人事部要盡可能調(diào)節(jié)好企業(yè)和員工的

利益,作企業(yè)與員工的平衡杠桿,為人正直是確保處理事務(wù)公

平、公正的首要前提。在組織召開會議、教學(xué)培訓(xùn)、上班下班、

進(jìn)出公司等等方面,自己盡力嚴(yán)格遵守公司制度,以此作為標(biāo)

桿,在管理人員、員工行為不符合制度要求時(shí),及時(shí)當(dāng)面提出并

要求改正,比較人性化地規(guī)范他們的行為,對一些嚴(yán)重違反規(guī)章

制度的行為進(jìn)行處罰、勸退,正確調(diào)整員工隊(duì)伍,推進(jìn)員工隊(duì)伍

建設(shè)使他們逐步走上先進(jìn)行列。

二、管理思維

1、企業(yè)管理錯(cuò)綜復(fù)雜,就目前我們公司的現(xiàn)狀來看,我本

人比較認(rèn)可采用以制度制約,人教人管為主的方針,因?yàn)槲矣X得

我們各不相同的三大塊細(xì)分下來,每一個(gè)都變成了獨(dú)立的小個(gè)體

戶(除筒染外),這樣的情況以家屬家長制的模式管理應(yīng)該是有效

的,以一人一干子到底和家族人員全體參與的形式實(shí)際上比現(xiàn)代

化管理更好,事實(shí)也確實(shí)如此,水洗分廠就是一個(gè)最好的例子,

但這種情況最好以榜樣的力量給員工以引導(dǎo),每個(gè)分廠、車間的

管理者要確實(shí)做到以身作則,事事處處走在別人的前例,親自帶

領(lǐng)并引導(dǎo)每一位員工,以自身為榜樣,以人性化管理去做好每一

件事,每一項(xiàng)工作。

2、企業(yè)發(fā)展是需要現(xiàn)代化管理模式的(尤其是上規(guī)模企

業(yè)),盡管由于近年來人力資源的壓力增加了這種模式的成本,

但企業(yè)的最終出路必須是這樣的一種模式,當(dāng)然,在企業(yè)還沒有

發(fā)展到這樣一個(gè)階段的時(shí)候,人為套用這種模式放任不管也是非

常危險(xiǎn)的,所謂現(xiàn)代化管理實(shí)際上也沒有一個(gè)固定的模式,但歸

根結(jié)底那是一種以制度為框架,企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰,分工明確,

做事極為規(guī)范的事事處處以制度管人的一種形式,這樣的形式在

我們筒染分廠實(shí)施的話基本還是可行的(實(shí)施后必須要有強(qiáng)大的

執(zhí)行力),至于做到什么程度要取決于我們怎么想,為什么這么

說呢,不是我弄什么深?yuàn)W,而實(shí)際情況就是這樣的不確定,就例

如我們做假,它涉及到加多少水,加多少柴,柴加多了自然就

旺,問題是柴也是有限的,另外,柴太多了也會有副作用(飯焦

了會變臭),但沒有足夠的柴那肯定也是不行的,雖然也能吃上

飯,吃起來跟人家的會明顯不一樣,所以說要在未來真正做好公

司管理工作,路確實(shí)還很長。

3、安全管理,因?yàn)橹拔医?jīng)歷過二個(gè)新材料公司,由于機(jī)

器的原因安全問題非常突出,所以來公司后第一時(shí)間考慮的便是

安全,生產(chǎn)也好、人員也好,建立安全制度,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)放在

了我當(dāng)時(shí)的工作首位。因?yàn)槲覀兪侨菊袠I(yè),大部分車間水源充

分,但也有如牛仔等大量的棉裂品,還有筒染、倒紗、倉庫等

等,尤其是成衣倉庫、筒染倉庫、牛仔、倒紗等都在樓上,消防

安全特別重要,因此,我利用安全員更換滅火器的當(dāng)口,進(jìn)行了

一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防安全演習(xí),現(xiàn)身說法,提升公司

員工安全意識,在3月份,全面張貼禁煙宣傳并多次召開管理人

員安全會議,把禁煙運(yùn)動(dòng)在一個(gè)時(shí)期推向到高潮,在車間管理

上,為了促進(jìn)、提高各分廠的整體狀況,多次召集分廠管理人員

對各分廠車間進(jìn)行綜合管理大檢查,努力調(diào)動(dòng)他們相互競爭的積

極性,在筒染,為了行車安全深入人心,在制定制度的前提下,

另外用醒目標(biāo)語的形式提醒員工行車底下不得站人,為了不影響

生產(chǎn)又能全員教學(xué)員工,多次利用員工就餐時(shí)間,在食堂對全體

員工進(jìn)行安全教育、思想道德教育,增強(qiáng)員工的安全知識,提高

他們的思想覺悟,以此推進(jìn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為了讓他們能

在輕松開心的情況下接受這些思想,中段安排不少的趣味有獎(jiǎng)問

答,提高教學(xué)效果,增進(jìn)干群關(guān)系,總體效果較好,通過一段時(shí)

間的堅(jiān)持,員工整體素質(zhì)提高達(dá)到了預(yù)期的期望,對于車間出現(xiàn)

的幾起安全事故,在積極處理的同時(shí),對事故員工進(jìn)行正確引

導(dǎo),努力做到大事化小,目前為止事故員工都得到了圓滿解決。

4、關(guān)于公司制度,制度最好是來于生產(chǎn)一線,好的制度一

定得結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,否則就是空中樓閣,另外,制度要有可操作

性,否則制度定的最好卻很難得到執(zhí)行,結(jié)果就是有章不尊、有

禁不止,所以制度不得過多過爛,制度一旦出來,全體上下必須

加于尊重,特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部,一線管理者,如果連制度的制

定者都無法執(zhí)行,這樣的制度制定后就會起到相反的作用,所以

我們的管理者在這方面還有很長一段路要走,所謂自己都做不

好,怎樣去叫人做好?另外,好的制度、好的工作流程果然重

要,但往往效率不高的問題是人的問題,不在于人的能力,而在

于人的思想,不在于溝通的渠道,而在于溝通的主動(dòng)與否,不在

于部門或環(huán)節(jié)的多少,而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度,不在于

方法是否正確,而在于態(tài)度是否端正,可惜的是我們現(xiàn)在的這種

人的問題還非常嚴(yán)重,所以針對人的問題特別是管理人的問題明

年有必要不斷地給他們進(jìn)行培訓(xùn),讓他們至少要懂得怎樣當(dāng)好一

個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)然,對于公司基本的框架性制度我們是必不可少

的,這樣的制度通過一年的積累我已經(jīng)在著手起草,希望明年某

個(gè)時(shí)期能拿出來討論,并得到工會的通過,另外,對于分廠、車

間平時(shí)根據(jù)操作需要得到的條條框框,在以后的會議中我將布置

他們進(jìn)行整理并上交備案,以此不斷完善公司制度并使制度逐步

得到完正。

三、招聘與培訓(xùn)

招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作,但基于各方面原因距人事

管理的要求來說是有很大差距的,比如說人事六大模塊中的考核

與評價(jià),因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程,如果要做就需要大量的人力工

作時(shí)間,就今年以來在人事管理上,我主要的管理工作落實(shí)在招

聘、入職前的安全教育、制度紀(jì)律教育、思想道德教育幾個(gè)方

面,加上書面做好確立勞動(dòng)關(guān)系等等,招聘渠道主要是管理人員

由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會招聘,一般員工主要靠

離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢,就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員,另外在特別

緊張時(shí)也去了幾次勞動(dòng)局招聘會,效果并不理想,也通過園區(qū)人

才市場發(fā)布一些招聘信息,就今年來看本公司人力資源雖然也有

一定壓力,但總體狀況還是比較可以,可明年人員壓力肯定不會

輕松多少,尤其是辦公室主要工作崗位人員,在這個(gè)問題上如果

處理不當(dāng),來年就會有管理上的很多麻煩,所以我希望給予這些

看似無關(guān)緊要但同時(shí)又不得缺少的崗位以比較合理的工資,為來

年各崗位順暢地工作打下良好的基礎(chǔ)。

2024年人事年終總結(jié)篇2

一、主要工作目標(biāo)完成情況

時(shí)光如白駒過隙,20_年悄然過去,我加入公司至今已有三

個(gè)月的時(shí)間。三個(gè)月來,作為公司的一名綜合部人員,我始終以

創(chuàng)業(yè)精神來鞭策自己,憑著較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神,較好的完

成了本職工作,實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。工作期間,認(rèn)真自覺服從組

織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任

務(wù)。由于綜合部工作繁事、雜事多,除了公文寫作工作外,配合

部門經(jīng)理開展的招聘工作和管理辦公用品、采購辦公設(shè)備等各項(xiàng)

工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,作為承

上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、“中心樞紐”的綜合部,在企業(yè)

初創(chuàng)時(shí)期非常重要;而且,公文寫作工作的好壞又直接影響綜合

部乃至公司工作和形象,因此我對履職以來的收獲與不足進(jìn)行反

思,現(xiàn)將20_年主要工作情況及20__年工作思路報(bào)告如下:

(一)加強(qiáng)政治思想覺悟,把公司利益放在首位。

加入公司以來,我努力適應(yīng)公司文化,把政治理論學(xué)習(xí)擺在

首位,提高工作前瞻性和預(yù)見性,增強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳

性,在大是大非上保持清醒。通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議精神,

我樹立了全局觀念和大局意識,為了更好地完成工作不計(jì)較個(gè)人

得失;作為綜合部的一員,我始終遵守公司紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制

度,從來不遲到早退,幾乎不午休,利用一切時(shí)間工作;對待保

密文件,嚴(yán)守本份,嚴(yán)守機(jī)密;堅(jiān)持按黨的方針政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖

辦事,不自行其是,越權(quán)行事。

(二)加強(qiáng)房地產(chǎn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),緊跟業(yè)務(wù)部門腳步在履

職的這三個(gè)月,我一直努力的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,在專題會上提

到的專業(yè)問題都能夠查找資料進(jìn)行學(xué)習(xí),努力了解項(xiàng)目前期報(bào)

建、

招投標(biāo)和房地產(chǎn)市場研究等方面的知識。同時(shí),結(jié)合自己工

作背景,抓緊房地產(chǎn)法律和經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí),以更好的服務(wù)公司

業(yè)務(wù)部門,順利推進(jìn)各項(xiàng)工作。

(三)做好本職工作,做部門經(jīng)理的好助手。

在過去三個(gè)月中,我共完成信息簡報(bào)、會議紀(jì)要、匯報(bào)材

料、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言等各類公文28份,協(xié)助部門經(jīng)理完成組織招聘、

制度草擬和各項(xiàng)日常行政工作。為了更好地完成工作,我與部門

同事加班加點(diǎn),高效率完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;在對外協(xié)調(diào)方面,

我在接洽公司的上級領(lǐng)導(dǎo)單位和商務(wù)合作伙伴過程中,注意禮

儀,總結(jié)不足,接待客人做到主動(dòng)熱情,竭誠服務(wù),虛心聽取意

見,如實(shí)反映情況。

二、工作中存在不足和主要改進(jìn)方向

三個(gè)月來,我在綜合部的招聘工作、公文寫作、會議組織、

制度草擬、辦公用品管理等各項(xiàng)工作上取得了一定的進(jìn)步,但是

我也清醒地認(rèn)識到,工作還有許多值得改進(jìn)的地方,主要表現(xiàn)

在:一是在公文寫作中,要進(jìn)一步提高寫作水平,工作更仔細(xì),

力求在表述上更規(guī)范準(zhǔn)確。這方面,需要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,找出

會議研究和工作進(jìn)展中的核心問題,使得公文寫作更成熟準(zhǔn)確。

二是在工作進(jìn)展緩慢時(shí),要避免急躁情緒,沉下心來做好本職工

作,力求在本職工作上精益求精。三是學(xué)習(xí)做好對上級的請示匯

報(bào),握好角色和位置,遵守好程序和制度,絕不越權(quán)行事。四是

在遵循公司的成規(guī)和范例的基礎(chǔ)上,適當(dāng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造

性精神,把領(lǐng)導(dǎo)布置給自己的行政工作做好。

三、努力改進(jìn)工作,做到五個(gè)“善于”

一是善于不斷學(xué)習(xí)總結(jié)。正如公司董事長所說,要“站在領(lǐng)

導(dǎo)的角度想問題“,只有著眼宏觀,圍繞全局,才能夠正確領(lǐng)會

領(lǐng)導(dǎo)意圖,正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,才能幫助領(lǐng)導(dǎo)出主意,想高

招,才能超前思考有預(yù)見,超前部署有預(yù)案,超前工作有試點(diǎn)。

因此,在撰寫公司年終總結(jié)和各種匯報(bào)材料的時(shí)候,我學(xué)著用根

據(jù)全公司工作、中心工作深入實(shí)際,選擇帶有政策性、綜合性、

思路性、傾向性、超前性、典型性的例子來完成,真正幫助領(lǐng)導(dǎo)

做好上傳下達(dá)的工作。

二是善于突出重點(diǎn)。綜合部的工作相對比較繁雜,尤其是公

司組建初期各項(xiàng)事務(wù)性工作比較集中,這就需要我們綜合部人員

能夠找出整個(gè)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),把有限時(shí)間做合理的分配使用,

有所側(cè)重,把主要精力和較長時(shí)間用于最緊迫、最重要的工作

±o因此,我在遇到多件事情并行推進(jìn)的時(shí)候,努力做到臨變不

亂,靈活處理,提高適時(shí)反應(yīng)的應(yīng)變能力,在被動(dòng)中求主動(dòng),努

力達(dá)到最佳預(yù)期目的。

三是善于協(xié)調(diào)內(nèi)外。綜合部作為公司的一個(gè)“窗口”部門,

有很多場合需要與各方關(guān)系,因此要善于與上級單位、公司各職

能部門和公司商務(wù)合作單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。因此,我正在學(xué)習(xí)做好

對上級的請示匯報(bào),認(rèn)真高效的完成上級交辦的事,做到每件事

情都有結(jié)果、有回音;對公司各職能部門,站在全局的利益上,

做好力所能及的協(xié)助工作;對待同事主動(dòng)熱情,竭誠服務(wù),虛心

聽取意見,如實(shí)反映情況,善于同其他部門同事結(jié)交朋友,溝通

感情。

四是善于分析思考。在綜合部工作,我將努力做一個(gè)“有心

人”,及時(shí)捕捉各種信息,提出有創(chuàng)新性和啟迪性的建議、方

案。我正在學(xué)習(xí)綜合新情況,研究新問題,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)的工作方

法,及時(shí)向部門經(jīng)理反映和請示報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依

據(jù)。

五是善于交流借鑒?!八街梢怨ビ?。”向同行翹楚

學(xué)習(xí)成功的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,加強(qiáng)橫向、縱向聯(lián)系,傳

播信息,交流經(jīng)驗(yàn),為創(chuàng)造性地開展公司宣傳工作,努力做一名

合格的綜合部成員。我會更多的為領(lǐng)導(dǎo)收集業(yè)內(nèi)政策、產(chǎn)業(yè)信

息,向外界傳遞我們公司的文化,這是我們需要學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的重

要能力。

四、工作計(jì)劃和主要目標(biāo)

20_年,是公司發(fā)展步入快車道的一年,我作為公司的一員

將緊抓公司發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期,圍繞做好公文寫作上傳下達(dá)和配合

綜合部行政工作兩個(gè)目標(biāo),按照“守制度、顧大局”的思路,積

極配合部門經(jīng)理工作,為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

(-)繼續(xù)提高寫作水平,做好公司公文寫作。一方面不斷

學(xué)習(xí)黨報(bào)和政府部門的公文,一方面在公文校對上下功夫,做到

最大限度的減少錯(cuò)誤。對領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的工作,又快又好

的完成。

(-)繼續(xù)配合部門經(jīng)理做好公司的行政人事工作。一是在

新年后公司搬家的過程中,努力服務(wù)好各部門搬家安置;二是為

新年后的公司招聘工作,做好準(zhǔn)備工作。

(三)繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),做好公司對外宣傳和文化

建設(shè)。根據(jù)公司的要求,我在20__年將著力做好公司網(wǎng)站建設(shè)

相關(guān)工作,搭建公司對外宣傳的窗口;同時(shí)做好公司內(nèi)刊設(shè)計(jì)工

作,結(jié)合我公司組建背景、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳

統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、員工風(fēng)貌等多方面情況,

為建設(shè)符合我公司今后發(fā)展的企業(yè)文化做出努力。

2024年人事年終總結(jié)篇3

我于2—年11月9日以咨詢助理的身份進(jìn)公司,成為公司

的一名普通員工。2—年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)

經(jīng)理,兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到此

刻,回顧將近一年的工作,有提高也有不足,下頭我從三部分來

對我的工作總結(jié)范文。

一、個(gè)人品行

在剛?cè)肼殨r(shí),作為一名新員工,對公司的很多情景都不了

解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收那里的每一

項(xiàng)工作,每一位同事,公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情

景,我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí),遇到不懂的或不清楚的地

方,及時(shí)向同事請教,這樣,我用最短的時(shí)間掌握了公司的情

景,工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的袤現(xiàn),在9月份被

提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅(jiān)持原則,做好

每一項(xiàng)工作。為人正直,原則性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必

須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的

平衡杠桿,為人正直,正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例

如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因

而放寬條件;在組織召開會議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制

度,以此作為標(biāo)桿,在員工行為不貼合制度要求時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行制

度所規(guī)定的行為,對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通''廣告宣傳里的一句話:“每個(gè)人,

都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上,即便

前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解,高度不一樣,視野就不

一樣,思考問題的角度也不一樣,那么就要求自我站在領(lǐng)導(dǎo)的位

置、學(xué)院的角度上去思考問題,掌握全局觀念,僅有這樣,我們

供給的方案和提議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自

我的事情來做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為

領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自我的微薄之力。

三、進(jìn)取組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊(duì)

凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思

想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,所以在去年半年的工作中,多次組織

員工活動(dòng)與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培

訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,為各部門供給良好的服務(wù),配合

各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感

是我們義不容辭的職責(zé)。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,

每周進(jìn)行衛(wèi)生評比,并張榜公布,表揚(yáng)衛(wèi)生好的,批評衛(wèi)生差

的,使每位員工都能認(rèn)識到,辦公室就是我們的家。為過生日的

員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,使員工感受到親人的

關(guān)懷,家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對提高明顯、貢獻(xiàn)突出

的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對員工成績的認(rèn)可,也是激勵(lì)

其他員工的有效方法。為此,我們評出了2—年的最佳提高

獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,為其他員工

樹立榜樣。當(dāng)然,對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)

果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,當(dāng)然,懲罰不是目

的,我們是既要讓員工認(rèn)識到自我的錯(cuò)誤,也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)

真工作,給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高,經(jīng)過

人事部工作總結(jié)范文,我找打工作方法和技巧,更好的執(zhí)行

20年人事工作。

2024年人事年終總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼間20_年馬上過完,回顧過去的這一年,有成績,也

有不足。自20_年3月23日入職以來,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,

在同事們的支持和幫助下,再加上之前有過1年的人事工作經(jīng)

驗(yàn),我很快熟悉并適應(yīng)了人事專員這項(xiàng)工作,并且在工作當(dāng)中我

也本著謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)工作。另外,

通過不斷的學(xué)習(xí),這一年,我自己的能力有了一個(gè)很好的提升。

下面,將20__年的工作分析總結(jié)如下,望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評。

一、招聘

1、20_年招聘情況總結(jié):lw各公司、部門人員入職情況

2w員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)

以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止20_年11月27日

2、招聘渠道lw校園招聘

校園招聘;主要通過在北京城市學(xué)院、TVart培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行

招聘

經(jīng)實(shí)踐證明,我公司目前不適合招納實(shí)習(xí)生。分析如下:

1、公司屬于初創(chuàng)型公司,更適宜招納

成熟型人才,為公司快速奠定根基。2、實(shí)習(xí)生還屬于學(xué)習(xí)

階段,公司目前重點(diǎn)不能放在培養(yǎng)人才方面,公司成熟后儲備人

才才是正確的選擇;

2w網(wǎng)絡(luò)招聘。

公司目前重點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)招聘,我公司技術(shù)性人才相對較多,技

術(shù)型人才網(wǎng)絡(luò)招聘更占優(yōu)勢。

3w競聘上崗。

公司可以將空缺職位向員工公布并鼓勵(lì)員工競爭上崗。競聘

是一種有效的激勵(lì)手段,可以提高員工的滿意度,留住人才。

二、績效管理

績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,也是最有

難度的工作,說難,是因?yàn)樗婕暗焦旧舷旅總€(gè)員工的切身利

益,處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。很多情況下,人們會混淆兩個(gè)

概念——績效管理和績效考核.績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),它

由幾個(gè)部分組成:設(shè)定績效目標(biāo);績效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績

效,建立員工績效檔案;績效考核與反饋;績效診斷與提高.由此我

們不難看出,績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié).如果一味的追求

績效考核,使績效考核脫離績效管理的體系而獨(dú)立存在,會使得績

效管理流于形式主義而失敗.

目前我公司唯有節(jié)目中心正在實(shí)施績效考核,其他各部門還

未實(shí)施,為了激勵(lì)員工和公司的整體快速發(fā)展,建議20__年各

部門積極建立自己部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、員工活動(dòng)

1、10月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團(tuán)

建”。(由于公司創(chuàng)立初期,后續(xù)員工活動(dòng),公司會安排組織。)

四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理

同步更新:

1、通訊錄、花名既、考勤表

2、勞動(dòng)合同的簽訂

3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)

4、組織架構(gòu)圖更新

5、考勤指紋的錄入

6、每月轉(zhuǎn)正人員的核對

五、20_年工作成果

1、10月21日,中國交通頻道新聞發(fā)布圓滿在汽車博物館

舉辦。

2、每月社會保險(xiǎn)及住房公積金均按要求時(shí)間繳納。相關(guān)票

據(jù)、資料完全存檔,無漏存、誤存;律師或?qū)徲?jì)師在審查票據(jù)或

詢問參保事宜時(shí),人力資源部能完全提供資料,且能準(zhǔn)確回復(fù)。

3、中秋節(jié)按國家法定節(jié)假日休假,每位員工均發(fā)福利一

份。

4、人事檔案的管理,此檔案的建立,有以下優(yōu)點(diǎn):

a、規(guī)范人事檔案管理;

b、方便、快捷。領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部能及時(shí)準(zhǔn)確查閱員工信

息;

C、節(jié)省時(shí)間,提高工作效率;

d、提高員工檔案信息的準(zhǔn)確性。

5、完成每月考勤統(tǒng)計(jì)及工資表制表、審核。公司工資表在

每月10日以前可報(bào)送財(cái)務(wù)部發(fā)放工資。

6、簽報(bào)整理與分類。公司、部門所有崗位員工人事手續(xù)都

需簽報(bào),故人事簽報(bào)多而繁瑣,往往需要大量時(shí)間處理簽報(bào),如

簽報(bào)打印、分類、裝訂、簽署、編號、上報(bào)、審批后分類及掃

描、存檔等。

7、人事制度流程及表格的完善。

2024年人事年終總結(jié)篇5

工作及思想總結(jié)

一、主要工作目標(biāo)完成情況

時(shí)光如白駒過隙,20_年悄然過去,我加入公司至今已有三

個(gè)月的時(shí)間。三個(gè)月來,作為公司的一名綜合部人員,我始終以

創(chuàng)業(yè)精神來鞭策自己,憑著較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神,較好的完

成了本職工作,實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。工作期間,認(rèn)真自覺服從組

織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任

務(wù)。由于綜合部工作繁事、雜事多,除了公文寫作工作外,配合

部門經(jīng)理開展的招聘工作和管理辦公用品、采購辦公設(shè)備等各項(xiàng)

工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,作為承

上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、“中心樞紐”的綜合部,在企業(yè)

初創(chuàng)時(shí)期非常重要;而且,公文寫作工作的好壞又直接影響綜合

部乃至公司工作和形象,因此我對履職以來的收獲與不足進(jìn)行反

思,現(xiàn)將20_年主要工作情況及20_年工作思路報(bào)告如下:

(一)加強(qiáng)政治思想覺悟,把公司利益放在首位

加入公司以來,我努力適應(yīng)公司文化,把政治理論學(xué)習(xí)擺在

首位,提高工作前瞻性和預(yù)見性,增強(qiáng)政治鑒別力和政治敏銳

性,在大是大非上保持清醒。通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議精神,

我樹立了全局觀念和大局意識,為了更好地完成工作不計(jì)較個(gè)人

得失;作為綜合部的一員,我始終遵守公司紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制

度,從來不遲到早退,幾乎不午休,利用一切時(shí)間工作;對待保

密文件,嚴(yán)守本份,嚴(yán)守機(jī)密;堅(jiān)持按黨的方針政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖

辦事,不自行其是,越權(quán)行事。

(二)加強(qiáng)房地產(chǎn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),緊跟業(yè)務(wù)部門腳步在

履職的這三個(gè)月,我一直努力的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,在專題會上

提到的專業(yè)問題都能夠查找資料進(jìn)行學(xué)習(xí),努力了解項(xiàng)目前期報(bào)

建、

招投標(biāo)和房地產(chǎn)市場研究等方面的知識。同時(shí),結(jié)合自己工

作背景,抓緊房地產(chǎn)法律和經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí),以更好的‘服務(wù)公

司業(yè)務(wù)部門,順利推進(jìn)各項(xiàng)工作。

(三)做好本職工作,做部門經(jīng)理的好助手

在過去三個(gè)月中,我共完成信息簡報(bào)、會議紀(jì)要、匯報(bào)材

料、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言等各類公文28份,協(xié)助部門經(jīng)理完成組織招聘、

制度草擬和各項(xiàng)日常行政工作。為了更好地完成工作,我與部門

同事加班加點(diǎn),高效率完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;在對外協(xié)調(diào)方面,

我在接洽公司的上級領(lǐng)導(dǎo)單位和商務(wù)合作伙伴過程中,注意禮

儀,總結(jié)不足,接待客人做到主動(dòng)熱情,竭誠服務(wù),虛心聽取意

見,如實(shí)反映情況。

二、工作中存在不足和主要改進(jìn)方向

三個(gè)月來,我在綜合部的招聘工作、公文寫作、會議組織、

制度草擬、辦公用品管理等各項(xiàng)工作上取得了一定的進(jìn)步,但是

我也清醒地認(rèn)識到,工作還有許多值得改進(jìn)的地方,主要表現(xiàn)

在:一是在公文寫作中,要進(jìn)一步提高寫作水平,工作更仔細(xì),

力求在表述上更規(guī)范準(zhǔn)確。這方面,需要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,找出

會議研究和工作進(jìn)展中的核心問題,使得公文寫作更成熟準(zhǔn)確。

二是在工作進(jìn)展緩慢時(shí),要避免急躁情緒,沉下心來做好本職工

作,力求在本職工作上精益求精。三是學(xué)習(xí)做好對上級的請示匯

報(bào),握好角色和位置,遵守好程序和制度,絕不越權(quán)行事。四是

在遵循公司的成規(guī)和范例的基礎(chǔ)上,適當(dāng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造

性精神,把領(lǐng)導(dǎo)布置給自己的行政工作做好。

三、努力改進(jìn)工作,做到五個(gè)“善于”

一是善于不斷學(xué)習(xí)總結(jié)。正如公司董事長所說,要“站在領(lǐng)

導(dǎo)的角度想問題“,只有著眼宏觀,圍繞全局,才能夠正確領(lǐng)會

領(lǐng)導(dǎo)意圖,正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,才能幫助領(lǐng)導(dǎo)出主意,想高

招,才能超前思考有預(yù)見,超前部署有預(yù)案,超前工作有試點(diǎn)。

因此,在撰寫公司年終

總結(jié)和各種匯報(bào)材料的時(shí)候,我學(xué)著用根據(jù)全公司工作、中

心工作深入實(shí)際,選擇帶有政策性、綜合性、思路性、傾向性、

超前性、典型性的例子來完成,真正幫助領(lǐng)導(dǎo)做好上傳下達(dá)的工

作。

二是善于突出重點(diǎn)。綜合部的工作相對比較繁雜,尤其是公

司組建初期各項(xiàng)事務(wù)性工作比較集中,這就需要我們綜合部人員

能夠找出整個(gè)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),把有限時(shí)間做合理的分配使用,

有所側(cè)重,把主要精力和較長時(shí)間用于最緊迫、最重要的工作

上。因此,我在遇到多件事情并行推進(jìn)的時(shí)候,努力做到臨變不

亂,靈活處理,提高適時(shí)反應(yīng)的應(yīng)變能力,在被動(dòng)中求主動(dòng),努

力達(dá)到最佳預(yù)期目的。

三是善于協(xié)調(diào)內(nèi)外。綜合部作為公司的一個(gè)“窗口”部門,

有很多場合需要與各方關(guān)系,因此要善于與上級單位、公司各職

能部門和公司商務(wù)合作單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。因此,我正在學(xué)習(xí)做好

對上級的請示匯報(bào),認(rèn)真高效的完成上級交辦的事,做到每件事

情都有結(jié)果、有回音;對公司各職能部門,站在全局的利益上,

做好力所能及的協(xié)助工作;對待同事主動(dòng)熱情,竭誠服務(wù),虛心

聽取意見,如實(shí)反映情況,善于同其他部門同事結(jié)交朋友,溝通

感情。

四是善于分析思考。在綜合部工作,我將努力做一個(gè)“有心

人”,及時(shí)捕捉各種信息,提出有創(chuàng)新性和啟迪性的建議、方

案。我正在學(xué)習(xí)綜合新情況,研究新問題,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)的工作方

法,及時(shí)向部門經(jīng)理反映和請示報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依

據(jù)。

五是善于交流借鑒?!八街?,可以攻玉?!毕蛲新N

楚學(xué)習(xí)成功的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,加強(qiáng)橫向、縱向聯(lián)系,

傳播信息,交流經(jīng)驗(yàn),為創(chuàng)造性地開展公司宣傳工作,努力做一

名合格的綜合部成員。我會更多的為領(lǐng)導(dǎo)收集業(yè)內(nèi)政策、產(chǎn)業(yè)信

息,向外界傳遞我們公司的文化,這是我們需要學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的重

要能力。

四、工作計(jì)劃和主要目標(biāo)

20—年,是公司發(fā)展步入快車道的一年,我作為公司的一員

將緊抓公司發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期,圍繞做好公文寫作上傳下達(dá)和配合

綜合部行政工作兩個(gè)目標(biāo),按照“守制度、顧大局”的思路,積

極配合部門經(jīng)理工作,為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

(一)繼續(xù)提高寫作水平,做好公司公文寫作。一方面不斷

學(xué)習(xí)黨報(bào)和政府部門的公文,一方面在公文校對上下功夫,做到

最大限度的減少錯(cuò)誤。對領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的工作,又快又好

的完成。

(二)繼續(xù)配合部門經(jīng)理做好公司的行政人事工作。一是在

新年后公司搬家的過程中,努力服務(wù)好各部門搬家安置;二是為

新年后的公司招聘工作,做好準(zhǔn)備工作。

(三)繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),做好公司對外宣傳和文化

建設(shè)。根據(jù)公司的要求,我在20__年將著力做好公司網(wǎng)站建設(shè)

相關(guān)工作,搭建公司對外宣傳的窗口;同時(shí)做好公司內(nèi)刊設(shè)計(jì)工

作,結(jié)合我公司組建背景、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳

統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、員工風(fēng)貌等多方面情況,

為建設(shè)符合我公司今后發(fā)展的企業(yè)文化做出努力。

綜合部

2024年人事年終總結(jié)篇6

自—年3月23日來公司上班,被擔(dān)任人事,在此工作中,

我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)公司

實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃,現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管

好人,才能管好事”,所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司

的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,另一邊依然用我的初步

計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,首先對有關(guān)人事管理的文件

進(jìn)行徹底擬制,逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況

進(jìn)行完善,最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整,從10月1日起被晉升為本部門

經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作,在上

級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,按照公司方

針政策,行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn):做好日常對外、對內(nèi)工

作,進(jìn)一步提高工作效率,確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)

化各項(xiàng)服務(wù)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲

備、創(chuàng)新人力資源管理工作,為公司發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支

持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工

作中,也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,適時(shí)

調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我懂

得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我明白到人間的溫情,在

此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)

助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸?/p>

助,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階,較好的完成各項(xiàng)工作任

務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下:

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,并根據(jù)公司的發(fā)展逐

步完善并下發(fā)各部門;友公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改

完善,并進(jìn)行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行

情況,并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級)

管理。

(1)、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全。

(2)、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔,便于工作操作和核查、

調(diào)動(dòng)和管理。

(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對離職人員的自

離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔,便于查證;同時(shí)做好調(diào)

動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人

員資料到財(cái)務(wù)部。

(4)、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并

對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對,方便了部

門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理。

(5)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

(2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工,

以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)

上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并對

外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部,按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房

補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

(1)、加強(qiáng)考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)

間,規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

(3)、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理,對不履行請(休)假手

續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,

這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的

積極性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)

職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理

等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯

總,對新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,提高辦公效

率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及

時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)

調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文

稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好

公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔

案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,

為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保

證;同時(shí),檔案管理做到井然有序,隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文

字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹

公司規(guī)章制度。

2024年人事年終總結(jié)篇7

—年我們在省局和市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,克難攻堅(jiān),奮

勇爭先,堅(jiān)持科學(xué)征稅、依法治稅、服務(wù)育稅、人才興稅,運(yùn)用

好、發(fā)揮好中央結(jié)構(gòu)性減稅政策,抓稅收、優(yōu)服務(wù),強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)

管理,在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革和改善民生中,發(fā)揮了積極作

用,較好地完成了預(yù)期的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),為臺州經(jīng)濟(jì)社會

和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。

(一)謀篇布局服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。發(fā)揮好稅收服務(wù)經(jīng)濟(jì)職能。

面對臺州民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)下行壓力,積極向市委市

政府匯報(bào)發(fā)揮國稅職能對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用,爭取對國稅工作

的支持。去年,市里出臺了《臺州市人民政府關(guān)于充分發(fā)揮國稅

職能促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的意見》(“國稅50條”)和《市委

辦公室市政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國稅工作的通知》等兩個(gè)重

要文件(“兩個(gè)文件”)。從八個(gè)方面系統(tǒng)梳理稅收政策、分類歸

納服務(wù)舉措,要求全市各地各部門用好稅收政策這一重要手段,

牢牢把握稅收政策調(diào)整的歷史性機(jī)遇,讓稅制改革和稅收政策調(diào)

整成為臺州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的強(qiáng)大引擎,有力推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)

型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化?!皟蓚€(gè)文件”的發(fā)出,凝聚了全市做好國稅

工作的各地各部門力量,優(yōu)化了國稅工作外部環(huán)境,提升了國稅

部門的形象和地位。我們把落實(shí)“兩個(gè)文件”作為國稅的重要工

作,宣傳、貫徹和落實(shí)“兩個(gè)文件”精神。天臺縣局等各縣(市、

區(qū))局都相繼出臺措施,編印落實(shí)“兩個(gè)文件”指南,得到廣大

納稅人的普遍歡迎,受到當(dāng)?shù)攸h委政府的充分肯定。同時(shí),邀請

省局周廣仁局長出席“臺州領(lǐng)導(dǎo)干部論壇”,作《發(fā)揮稅收調(diào)控

作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級》主題報(bào)告,為地方經(jīng)濟(jì)和財(cái)稅工作指

路把脈。發(fā)揮好結(jié)構(gòu)性減稅政策作用。我們以“實(shí)干論英雄”為

載體,千方百計(jì)用足、用活、用好稅收優(yōu)惠政策,確保小微企業(yè)

稅收減免到位、“營改增”企業(yè)抵扣到位、出口退稅企業(yè)退稅到

位,全面助力我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、良好發(fā)展?!辏k理固定資

產(chǎn)申報(bào)抵扣15.95億元,高新技術(shù)、民政福利、資源綜合利用等

企業(yè)稅收減免共計(jì)5.19億元;落實(shí)增值稅起征點(diǎn)調(diào)整政策,為

13.6萬個(gè)體戶免征增值稅2.2億元;免征城市公交車等車購稅

0.23億元;落實(shí)“營改增”各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,優(yōu)化退稅服務(wù),

加快退稅辦理,全年辦理出口退(免)稅134.65億元(其中免抵調(diào)

庫41.19億元),相當(dāng)于全市78.14%的增值稅通過出口退(免)稅

方式返還給臺州出口企業(yè),有力支持了臺州外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。發(fā)揮

好黨委政府政策參謀作用。去年,我們就《稅收支持地方金融業(yè)

發(fā)展壯大的對策研究》等多項(xiàng)課題,向市里提出了針對性較強(qiáng)的

調(diào)研性報(bào)告和政策性建議,得到吳蔚榮書記等領(lǐng)導(dǎo)肯定,在市委

四屆四次全體(擴(kuò)大)會議上作為典型點(diǎn)名表揚(yáng),同時(shí)在市委《領(lǐng)

導(dǎo)參閱》第一期發(fā)表。該調(diào)研成果被國家稅務(wù)總局《稅收研究資

料》第11期“稅制改革”欄目采用。我們上報(bào)“營改增”專

報(bào),被國務(wù)院辦公廳采用,專門批示。張兵市長也在“營改增”

專報(bào)上專門批示。

(二)全力以赴抓好國稅收入。

—年,面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢,全局上下迎難而上,堅(jiān)持

“依法征稅,應(yīng)收盡收,堅(jiān)決不收過頭稅”的組織收入原則。面

對稅制改革、政策變化帶來的諸多新情況,不斷加大信息管稅、

稅務(wù)稽查、納稅評估和稅收分析工作力度,查找收入工作中的薄

弱環(huán)節(jié),做好了收入預(yù)測和分析研判。加強(qiáng)稅源監(jiān)控,挖掘稅收

潛力,堅(jiān)持堵漏增收,提升組織收入工作預(yù)見性和主動(dòng)性,優(yōu)化

收入結(jié)構(gòu),提高收入質(zhì)量,收到了良好成效?!?,全市共入庫

國稅收入246.57億元,同比增長10.77%。其中,國稅組織的財(cái)

政總收入220.98億元,同比增長14.81%;國稅組織的地方財(cái)政

收入62.41億元,同比增長22%,國稅對地方的貢獻(xiàn)逐年增長。

為推進(jìn)開發(fā)區(qū)、集聚區(qū)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展,優(yōu)化納稅服務(wù),加強(qiáng)

稅收征管,專門向總局、省局爭取設(shè)立了開發(fā)區(qū)稅務(wù)分局,為開

發(fā)區(qū)和集聚區(qū)經(jīng)濟(jì)社會騰飛提供了重要的組織和機(jī)構(gòu)保障。在相

關(guān)部門和全局上下共同努力下,開發(fā)區(qū)稅務(wù)分局已于一年12月

31日成功運(yùn)行。

2024年人事年終總結(jié)篇8

這一年是我邁出校園踏入社會的第一年,在這一年來,在領(lǐng)

導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各部門的支持下,使得行政的工作順利開展。所

以在這一年中無論是我個(gè)人的工作能力,還是思想素質(zhì)都有了很

大進(jìn)步,在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任

務(wù),也完善了公司的考核制度,為公司更正規(guī)化做出了努力?,F(xiàn)

在就這一年來的工作做簡要的總結(jié):

一、根據(jù)本職工作,這一年的工作情況

這一年的主要工作分三個(gè)方面,一方面是日常的行政工作,

一方面是考核制定與管理,一方面是對外物業(yè)及招聘工作。

日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、

員工集體活動(dòng)、辦公用品采購、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他

一些事情的處理工作,這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,

公司的正常辦公有序的進(jìn)行;20__年公司的制度有很多變化,協(xié)

助王經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少

的,在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改

以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備。

二、在工作中出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤,做到及時(shí)分析原因并改正

這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯(cuò)誤,或許是因?yàn)閯?/p>

畢業(yè)步入工作崗位,在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),所以會在一些工

作中出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤,但每次都做到及時(shí)改正。在不斷的摸索中

成長,最終總結(jié)出來自己的心得,凡事要想細(xì)、想全,凡事要親

歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分,使得工作效率

不是很高,這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意,并有所提高。這

一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助,有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同

事的提醒,所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!

三、在工作中有成長

在這一年的工作中不斷的摸索,不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無論

是在個(gè)人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升,安都

真的是教會了我很多,也給了我一個(gè)很好的機(jī)會,讓我能夠鍛煉

自己在行政管理方面的能力。

在這里我要感謝的人真的很多,每一個(gè)人對我的幫助對我的

鍛煉我都記在心里,這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部

分,這一年讓我成長了很多,謝謝大家。最后祝大家新的一年

中:工作順利、身體健康、步步高升、財(cái)源廣進(jìn)、幸福萬年長!

2024年人事年終總結(jié)篇9

行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、

發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保

管、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù),大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)

銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐

款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完

成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡而又能保證萬

無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對

現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時(shí)適

用。

作為行政人事部的工作人員,我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管

理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,天下大事始

于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正

常有序發(fā)展,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨

地完成上級交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓

自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)

現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所

長,為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

一、行政工作方面

1、匯總石油價(jià)格,整理能源報(bào)道信息,進(jìn)行月終、年終價(jià)

格趨勢分析。

我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃

分在行政事務(wù)部的工作之外,因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智

慧和能力的機(jī)會,因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。

也許我的想法毫無創(chuàng)意,也許我的方法欠妥,也許我的能力甚

微,甚至在無人問津時(shí),這只不過是一件無足輕重的小事,畢竟

這項(xiàng)簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊_公司做得那樣完善和

權(quán)威,但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),它卻是及時(shí)而必

需的一一這就是積累的價(jià)值,也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn),一定會

有為此收獲的時(shí)候。

2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣,辦理與企業(yè)有

關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而,工商行

政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不

敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講,在工作之初的確造成了

不少困難。好在一公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎

力協(xié)助,才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟,辦事效率也越

來越高?,F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,并能積

極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

3、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證,從剛接手這項(xiàng)工作開始

的一頭霧水,到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的

“顧問”,這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮

努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、

美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、

備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家

都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申

請程序;相同的是,完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更

新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,我學(xué)習(xí)了很多相

關(guān)的知識,認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要

性與必要性。因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能勝任看似

簡單的行政事務(wù)工作。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、

發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保

管、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù),大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)

銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐

款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完

成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),如何化繁為簡而又能保證萬

無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對

現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時(shí)適

用。

二、人事管理方面

1、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,人事部在8月伊始有針對性地、合

理地進(jìn)行了員工招聘工作?;叵肫鸢肽昵暗那笕〗?jīng)歷,我認(rèn)為自

己有義務(wù)尊重每一位求職者,以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),以

公開、公平、公正為選拔原則,把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的

第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,對

每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待,為公司領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司,適逢結(jié)構(gòu)重組,結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展

及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)

計(jì)工作。在執(zhí)行過程中,我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,盡可

能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),及時(shí)為

員工飯卡進(jìn)行充值,為大家做好后勤保障工作。

3、歸檔人事檔案

我知道,及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對

于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,因此我從未把人事檔案

詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠

做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?,?yán)格審查全體員工檔案,對資料

不齊全的一律補(bǔ)齊,并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給_公司各

位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

4、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,管理人才、社保及公

積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作,對社會保險(xiǎn)、住房公積金以

及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不

熟悉。面對每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),我知道

只有做到勤問、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會

保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位

員工切身利益的得失,關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之

間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,是

對我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任,我大膽工

作,不懂就問,得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前

輩們的指導(dǎo)和幫助。此外,我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官

方的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,得以進(jìn)一

步開展工作。如今,我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會保險(xiǎn)、住房

公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事

地積極配合和熱心幫助分不開的。

作為行政人事部的工作人員,我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管

理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,天下大事始

于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正

常有序發(fā)展,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨

地完成上級交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓

自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)

現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所

長,為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機(jī)會和大家共

同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫

助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,

但我相信,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上

自己的不懈努力,相信—公司明天會更好。

以后的道路我將會自己勇敢的走下去,公司的工作比較適合

自己,我真的相信自己能夠做好??傊约哼€是感受到了自己將

來的潛力,我相信自己可以做好。能夠有一個(gè)比較好的未來,對

每個(gè)人都是很有誘惑力的,我堅(jiān)信在今后的工作中,我會走的更

加的順利,我能夠走好。其實(shí)現(xiàn)在有很多的事情都是不可預(yù)測

的,我的未來我也不知道,我會在以后的道路上繼續(xù)努力下去!

2024年人事年終總結(jié)篇10

一、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)方面:

全年來,我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,堅(jiān)定政治信念,積極參

加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),能夠針對自身工作特點(diǎn),學(xué)習(xí)有關(guān)文件

報(bào)告和輔導(dǎo)材料,通過深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),通過種種教育培訓(xùn)

使我在思想覺悟方面有了一定的進(jìn)步。工作積極主動(dòng),勤奮努

力,不畏艱難,盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位上作出力所能及的

貢獻(xiàn)。

二、努力工作,按時(shí)完成工作任務(wù):

一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在自己平凡

而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。由于我處室工作涉及

到每位教職工的切身利益,去年一年在周處長的帶領(lǐng)下,努力完

成了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交力、的各項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真做好了每一項(xiàng)工作任

務(wù)。

完成人事局布置的事業(yè)單位工作人員工資年報(bào)、事業(yè)單位管

理人才、專業(yè)技術(shù)人才情況年報(bào)、基層單位勞動(dòng)情況月報(bào)、年

報(bào)。

參與起草了《邯鄲廣播電視大學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案》,

并完成了《邯鄲市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置審核表》上報(bào)。

按照河北省建立專業(yè)技術(shù)人員信息庫及進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任

職資格、專業(yè)技術(shù)資格、職(執(zhí))業(yè)資格普查登記及換證要求;

查找填寫和錄入打印每位專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人信息,準(zhǔn)備其它相

關(guān)材料。

_年我國實(shí)行新勞動(dòng)合同法,為進(jìn)一步完善和規(guī)范我校非在

編人員的管理,加強(qiáng)非在編人員隊(duì)伍建設(shè),起草了《邯鄲廣播電

視大學(xué)關(guān)于非在編人員管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》。并制定了非在編

人員崗位職責(zé),并給符合要求的、在工作中表現(xiàn)突出的、年度考

核優(yōu)秀的部分非在編人員簽訂了勞動(dòng)合同。

每月按時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)在職職工的崗位津貼和非在編人員的工

資。

一年來,無論是各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的,還是一些臨時(shí)性的工作任

務(wù),都能認(rèn)真對待及時(shí)做好,按時(shí)按質(zhì)完成。

在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓

滿完成任務(wù)的好成績,得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定。

三、存在的問題和今后努力方向

回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新

的進(jìn)步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,我的工作時(shí)間短經(jīng)驗(yàn)還

不足,理論知識水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),業(yè)務(wù)水平

還比較底。

今后,我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育方針政策,加強(qiáng)自身建設(shè),

提高自身的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績,自覺把

自己置于組織和同事的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作為我校工

作做出自己的貢獻(xiàn)。

2024年人事年終總結(jié)篇11

為了方便開展人事工作,規(guī)范管理人員情況,部門根據(jù)工作

需要,在趙總的指導(dǎo)下,建立了相關(guān)人事表格,包括《招工登記

表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請表》《調(diào)資表》等,

也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充,跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)

有人可用,有人可選,通常來說,招聘可分為常規(guī)招聘,和非常

規(guī)招聘,常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進(jìn)行招聘,但滕州人才市

場,還未形成一定規(guī)模,此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)

有一定效果,除了常規(guī)招聘外,我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院

校取得聯(lián)系,在有畢業(yè)生的季節(jié),及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通,為方便

人才進(jìn)行儲備。

以上招聘的方法效果不是很明顯,除此之外,人力資源部加

強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系,鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友,介紹到酒

店,這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫,也是建立

員工人才儲備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它包括員工手寫檔案,包括在職

人員員工檔案,離職人員員工檔案,以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部

分,檔案的建立以及有效管理,有利于人力資源部,隨時(shí)掌握在

職人員以及人員流動(dòng)情況,對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員,均

建立檔案資料,作為人才儲備資料,以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查

閱,可大大減低招聘率。

人員在崗情況

酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人,其中行政辦公室8人,財(cái)務(wù)部

18人,后勤部8人,市場營銷部14人,餐飲司25人,客房部

30人,工程部17人,保安部14人,廚房24人,質(zhì)檢部2人,

人事部1人,前廳部8人,在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總

經(jīng)理、總助5人,總監(jiān)2人,經(jīng)理8人,副經(jīng)理7人,主管5

人,領(lǐng)班12人,員工138人,督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%,

員工占總?cè)藬?shù)的82%。

勞動(dòng)工資

自董事長接管后,根據(jù)酒店人員工資情況,對各部門工資進(jìn)

行了一系列的調(diào)整,通過調(diào)整,員工在崗情況是比較穩(wěn)定的,加

之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別,對于員工來講,能起

到一定的激勵(lì)作用。

人員定編審核

人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況,結(jié)合部門意見,淡旺季最低

編制如下

淡季人員旺季人員

客房部:30人+3人

餐飲部:25人+3人

廚房:24人+4人

市場營銷部:14人

后勤部:8人

財(cái)務(wù)部:18人

行政辦:8人

工程部:17人

保安部:14人

人事、質(zhì)檢部:3人

前廳部:8人

計(jì):169人共:+10人計(jì):179人

但從實(shí)際看,人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比,在商務(wù)

型酒店中更重要的是,初步設(shè)想為,進(jìn)行交叉培訓(xùn)后,部門之間

相互調(diào)配人員,是最理想的辦法。

以上對20_年—月一日到崗后的工作總結(jié),本人和部門的

工作還存在許多不足之處,需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),給自己充電,努

力的去充實(shí)完善自己。主要包括:

1、制度方案有待完善,形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的

制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”環(huán)境。

2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng),應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛

圍,培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性,只有有了好學(xué)的員

工,酒店才能進(jìn)步的更快。

3、員工招聘方式單一,補(bǔ)給不及時(shí),造成各部門人員短

缺,

4、員工考評工作不到位,本年度員工的考評工作,總體來

講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)

行綜合分析。

5、檔案管理不到位,檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡,一個(gè)好

的檔案材料,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教

訓(xùn),但是就本部而言,只是初步建立了員工人事的檔案,未能涉

足酒店整體檔案,更缺少一些圖片、音、像檔案??梢哉f這是檔

案管理的一大缺憾。

6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸,缺乏超

前的管理意識,無私的管理精神,由于知識面窄,導(dǎo)致管理視角

不廣,并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯(cuò)誤。

針對上述問題,我部將進(jìn)一步解放思想,更新觀念,強(qiáng)化措

施,認(rèn)真加以解決,計(jì)劃在明年的工作中按照以下思路開展工

作。

1、個(gè)人操作

(1)密切關(guān)注勞動(dòng)力市場信息,和同行各級崗位信息,根據(jù)

酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況,適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)

整建議方案。

(2)針對酒店的行業(yè)特點(diǎn),貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政

策,協(xié)助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度,嚴(yán)格依法用工,針對員工

提出的合理要求,認(rèn)真妥善的予以處理。

⑶依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請,加班及補(bǔ)休。

(4)根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況,分析酒店人員需求,提出合理

調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案,確保人力資源的共享,及合理使用。例如:

餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員,前臺的接待員也能做迎賓

員、禮儀小姐,保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮

人員編制節(jié)約開支,又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會,

可謂是兩全齊美。

(5)根據(jù)酒店人員的變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)的要求編輯員工通訊錄。

(6)按照酒店制度落實(shí)人事年度、月度工作計(jì)劃及工作總

結(jié)。

(7)跟進(jìn)落實(shí)人員招聘、考評、調(diào)動(dòng)、晉級、晉升、辭退等

工作。

(8)計(jì)劃在春、夏、秋季酒店接待任務(wù)不繁重的時(shí)間段,進(jìn)

行如:春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文

體活動(dòng)、放松員工的心骨,調(diào)整員工心態(tài),以飽滿的精神狀態(tài)投

入到對客服務(wù)當(dāng)中去,有快樂的員工才會有快樂的客人。

(9)做好人力資源開發(fā)工作,不斷提高酒店管理人員和員工

的整體素質(zhì),為酒店各部門準(zhǔn)備好后備人才,隨時(shí)為酒店補(bǔ)充好

各級員工。

(10)定期與各部門溝通,檢查、監(jiān)督酒店有關(guān)人力資源方面

的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),避免出現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。

(11)針對酒店的用人需求和酒店的實(shí)際情況進(jìn)行招聘、人員

篩選、面試。

(12)對員工提出的薪酬問題,要深入了解情況,處理調(diào)解,

既要維護(hù)酒店利益又要使員工理解接受。

(13)保持與各酒店同行,旅游院校及人才交流中心等到單位

的友好關(guān)系互相交流,及時(shí)掌握同行最新信息。

(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作,落實(shí)好人事保密

制度和員工檔案管理制度。

(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。

2、人事培訓(xùn)

制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃,并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓(xùn)工作。

實(shí)施交叉培訓(xùn)計(jì)劃,讓酒店員工都能成為多面手。

3、辦公物料

本著節(jié)約每一張紙,每一支筆的原則,進(jìn)行部門耗用物料的

申購和領(lǐng)用。

4、安全責(zé)任

做為部門的安全責(zé)任人,隨時(shí)注意部門的日常防火及安全隱

患。

5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)

(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給

有關(guān)部門和分管老總。

(2)與其他部門做好溝通,配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

6、需進(jìn)一步掌握的知識和技能

熟悉國家勞動(dòng)法、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,掌握各部門用

工和培訓(xùn)情況,熟練操作電腦、熟悉word、E_cel等軟件的使

用,以便于更好的為酒店服務(wù)。

以上是對20—年工作的總結(jié)和對20—年工作的展望,相信

新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,將人事工

作提高一個(gè)新臺階。

2024年人事年終總結(jié)篇12

人事行政部自成立以來一直遵循“小步慢跑地推進(jìn)人力資源

工作”的指導(dǎo)方針,時(shí)至今日已構(gòu)建出相對系統(tǒng)的人力資源管理

體系。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)性意見,20_年度工作方針為“全面

提升人力資源管理工作價(jià)值,實(shí)現(xiàn)從服務(wù)業(yè)務(wù)向促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的

轉(zhuǎn)變”。各模塊主要工作成績?nèi)缦拢?/p>

一、20__年主要成績概述:

1、招聘:從零起步,著手公司品牌打造:通過網(wǎng)絡(luò)廣告等

多渠道開拓加大我司招聘廣告推廣力度,吸引一定各式人才。

2、培訓(xùn):培訓(xùn)部門員工,提高員工服務(wù)品質(zhì);編寫一系列

員工培訓(xùn)資料。

3、薪酬:搭建薪酬體系,結(jié)合薪酬調(diào)查,設(shè)置合理的薪

酬。

4、績效考核:搭建簡單考核體系,為全面開展360度績效

考核做好熱身;設(shè)置年終考核指標(biāo),提高量化率。

5、企業(yè)文化:創(chuàng)新文化活動(dòng),營造溫馨工作氛圍。

6、員工關(guān)系:通過各項(xiàng)訪談,適時(shí)掌握員工心態(tài)并加以輔

導(dǎo);管理各項(xiàng)異動(dòng)情況,為人事決策提供可供參考的人員數(shù)據(jù)。

7、行政后勤:公司辦公用品、固定資產(chǎn)的規(guī)劃、采購、調(diào)

配、管理;車輛調(diào)度、管理;公司各活動(dòng)的組織、籌備、管理。

各種證件、印章的管理:

二、20_年具體業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、招聘:20_年使用51job、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站,參

加學(xué)校免費(fèi)招聘會,保持與各人才市場之間的信息交流,盡力滿

足招聘需求。每天刷新各網(wǎng)站的職位信息,能分別根據(jù)各部門的

招聘進(jìn)度及時(shí)發(fā)布或暫停有關(guān)信息,保障對外信息的有效性。組

織跟進(jìn)招聘流程各環(huán)節(jié),約對400人進(jìn)行電話溝通,組織各職位

的面試及復(fù)試,錄用人。

2、培訓(xùn):

(1)內(nèi)部員工的'培訓(xùn):提供鍛煉機(jī)會給部門員工,提高部

門各模塊員工的專業(yè)技能,適時(shí)創(chuàng)造跨模塊工作機(jī)會,培養(yǎng)員工

全面的人力資源技能。注重提升部門員工服務(wù)意識,確保服務(wù)品

質(zhì)

(2)公司新員

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論