行政單位資產(chǎn)管理培訓

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME行政單位資產(chǎn)管理培訓演講人：日期：目錄CONTENTSREPORT資產(chǎn)管理基本概念與原則資產(chǎn)清查與評估方法采購計劃與預算編制要點使用維護與處置流程規(guī)范化管理監(jiān)督檢查與考核評價機制構建信息化管理系統(tǒng)在行政單位中應用01資產(chǎn)管理基本概念與原則REPORT資產(chǎn)管理是指對資產(chǎn)進行全面、系統(tǒng)、有效的管理，包括資產(chǎn)配置、使用、處置、收益等各個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的目標。行政單位的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，加強資產(chǎn)管理有助于保障國有資產(chǎn)安全完整，提高資產(chǎn)使用效率，促進單位履行職能和事業(yè)發(fā)展。資產(chǎn)管理定義及重要性資產(chǎn)管理重要性資產(chǎn)管理定義行政單位資產(chǎn)具有非營利性、公共性、財政性等特點，其使用和管理受到嚴格限制和監(jiān)督。行政單位資產(chǎn)特點行政單位資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，其中固定資產(chǎn)包括房屋及建筑物、專用設備、通用設備等。行政單位資產(chǎn)分類行政單位資產(chǎn)特點與分類行政單位資產(chǎn)管理應遵循科學規(guī)范、責任明確、物盡其用、安全完整等原則，確保資產(chǎn)管理的有效性、規(guī)范性和安全性。管理原則行政單位資產(chǎn)管理應依據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關政策法規(guī)進行，確保管理活動的合法性和合規(guī)性。政策法規(guī)依據(jù)管理原則與政策法規(guī)依據(jù)常見問題行政單位資產(chǎn)管理中常見的問題包括資產(chǎn)配置不合理、使用效率低下、處置不規(guī)范、收益管理不到位等。解決思路針對上述問題，應完善資產(chǎn)配置標準體系，優(yōu)化資產(chǎn)使用管理流程，規(guī)范資產(chǎn)處置程序，加強收益管理等措施，全面提升行政單位資產(chǎn)管理水平。常見問題及解決思路02資產(chǎn)清查與評估方法REPORT目的：明確資產(chǎn)數(shù)量、狀況、分布和權屬，為資產(chǎn)管理提供基礎數(shù)據(jù)。確保資產(chǎn)安全完整，防止資產(chǎn)流失。優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率。資產(chǎn)清查目的和步驟步驟：制定清查計劃，組織清查小組，開展現(xiàn)場清查，整理清查結果。制定詳細的清查計劃，明確清查范圍、時間和人員分工。組織專業(yè)的清查小組，具備相關知識和技能。資產(chǎn)清查目的和步驟0102資產(chǎn)清查目的和步驟整理清查結果，編制資產(chǎn)清查報告。對資產(chǎn)進行現(xiàn)場清查，核實資產(chǎn)數(shù)量、狀況等信息。03收益法預測資產(chǎn)未來收益并折現(xiàn)到現(xiàn)值進行評估。01評估方法市場法、收益法、成本法等。02市場法參考同類資產(chǎn)市場價格進行評估。評估方法介紹及選擇依據(jù)成本法考慮資產(chǎn)重置成本和各項損耗進行評估。選擇依據(jù)根據(jù)評估目的、資產(chǎn)類型、資料收集情況等因素綜合考慮。評估方法介紹及選擇依據(jù)評估方法介紹及選擇依據(jù)不同類型的資產(chǎn)適用的評估方法也不同。資料收集情況會影響評估方法的選擇和實施。清查過程中要保持客觀公正，避免主觀臆斷和弄虛作假。注意保護資產(chǎn)的安全和完整，避免在清查和評估過程中造成損壞或流失。評估過程中要遵循相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保評估結果合法合規(guī)。對于特殊類型的資產(chǎn)，如無形資產(chǎn)、文物等，需要采用特殊的清查和評估方法。實際操作中注意事項123案例一：某行政單位資產(chǎn)清查實例。介紹該單位資產(chǎn)清查的背景、目的和步驟。分析在清查過程中遇到的問題和解決方法。案例分析與經(jīng)驗分享03介紹評估機構、評估目的和評估方法。01分享清查結果和對資產(chǎn)管理的影響。02案例二：某評估機構對某行政單位資產(chǎn)評估實例。案例分析與經(jīng)驗分享分析評估過程中遇到的難點和關鍵點。分享評估結果和對該單位資產(chǎn)管理的建議。案例分析與經(jīng)驗分享03采購計劃與預算編制要點REPORT明確采購目標需求分析市場調(diào)研制定采購計劃采購需求分析及計劃制定01020304根據(jù)行政單位業(yè)務需求，確定采購項目的具體目標。對采購項目進行詳細的需求分析，包括功能需求、性能需求、數(shù)量需求等。了解市場行情，掌握同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、性能等信息。根據(jù)需求分析和市場調(diào)研結果，制定詳細的采購計劃，包括采購項目、數(shù)量、預算等。確定預算編制原則收集資料編制預算草案完善預算方案預算編制流程與技巧分享遵循合法性、合理性、科學性和透明性等原則。根據(jù)采購計劃和收集的資料，編制預算草案，并進行初步審核。收集與預算編制相關的資料，如歷史采購數(shù)據(jù)、市場價格信息等。對預算草案進行修訂和完善，形成最終的預算方案。建立預算執(zhí)行監(jiān)控機制，對預算執(zhí)行情況進行實時跟蹤和監(jiān)控。預算執(zhí)行監(jiān)控根據(jù)實際情況，制定預算調(diào)整策略，確保預算的合理性和有效性。預算調(diào)整策略定期對預算執(zhí)行情況進行分析，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施。預算執(zhí)行情況分析加強與相關部門的溝通與協(xié)作，共同推進預算的執(zhí)行和調(diào)整工作。加強溝通與協(xié)作預算執(zhí)行監(jiān)控及調(diào)整策略選擇具有代表性的成功預算編制案例進行分析。案例選擇總結案例中成功的預算編制經(jīng)驗，包括市場調(diào)研、需求分析、預算編制流程等方面的經(jīng)驗。成功經(jīng)驗總結分析案例中可能存在的失敗教訓，并提出相應的改進措施。失敗教訓分析從案例中得到的啟示和借鑒，為今后的預算編制工作提供參考。啟示與借鑒案例分析：成功預算編制經(jīng)驗04使用維護與處置流程規(guī)范化管理REPORT使用登記和保養(yǎng)制度建立對行政單位的各類資產(chǎn)進行統(tǒng)一編號、登記，記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用部門、使用人等信息。制定保養(yǎng)計劃針對不同類型資產(chǎn)，制定定期保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)項目、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)責任人等。建立保養(yǎng)檔案對每次保養(yǎng)情況進行記錄，形成保養(yǎng)檔案，以便追溯和查詢。確立使用登記制度糾正性維修策略針對已發(fā)生故障的資產(chǎn)，采取及時、有效的維修措施，恢復其正常功能。委外維修與自行維修選擇根據(jù)維修難度、成本等因素，合理選擇委外維修或自行維修方式。預防性維修策略通過定期檢查、保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，降低故障發(fā)生概率。維修保養(yǎng)策略選擇及實施明確報廢條件制定明確的資產(chǎn)報廢標準，如使用年限、技術狀況、經(jīng)濟效果等。報廢申請與審批使用部門提出報廢申請，經(jīng)過技術鑒定、價值評估等程序后，報請上級審批。處置程序規(guī)范遵循公開、公正、公平的原則，通過拍賣、招標等方式進行處置，確保處置收益最大化。報廢條件判斷和處置程序030201持續(xù)改進方向和目標設定完善管理制度不斷總結經(jīng)驗，完善使用登記、保養(yǎng)、維修、報廢等各環(huán)節(jié)的管理制度。提高信息化水平利用現(xiàn)代信息技術手段，建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的實時更新和查詢。加強隊伍建設通過培訓、引進等方式，提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。設定改進目標根據(jù)行政單位資產(chǎn)管理現(xiàn)狀和未來需求，設定明確的改進目標，如降低維修成本、提高資產(chǎn)使用效率等。05監(jiān)督檢查與考核評價機制構建REPORT監(jiān)督檢查內(nèi)容和方法監(jiān)督檢查內(nèi)容包括資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、資產(chǎn)配置與處置合規(guī)性、資產(chǎn)使用效率等。監(jiān)督檢查方法采用定期與不定期相結合、全面檢查與專項檢查相結合、自查與互查相結合等方式?？己酥笜撕w資產(chǎn)管理規(guī)范性、安全性、效率性等方面，具體指標如資產(chǎn)盤虧率、資產(chǎn)閑置率、資產(chǎn)使用率等。評價體系建立多維度、多層次的考核評價體系，確保考核結果的客觀、公正、全面?？己嗽u價指標體系設計根據(jù)考核評價結果，對資產(chǎn)管理優(yōu)秀的單位給予表彰和獎勵，對資產(chǎn)管理存在問題的單位進行問責和懲罰。獎懲措施對獎懲措施的實施效果進行跟蹤評估，及時調(diào)整和完善獎懲機制。效果評估獎懲措施落實及效果評估持續(xù)改進方向和目標設定針對資產(chǎn)管理存在的問題和不足，明確改進方向，如完善資產(chǎn)管理制度、提高資產(chǎn)管理信息化水平等。改進方向設定明確的資產(chǎn)管理目標，如降低資產(chǎn)盤虧率、提高資產(chǎn)使用率等，確保資產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進和提升。目標設定06信息化管理系統(tǒng)在行政單位中應用REPORTVS信息化管理系統(tǒng)是利用現(xiàn)代信息技術手段，對行政單位的資產(chǎn)進行全面、系統(tǒng)、高效管理的工具。信息化管理系統(tǒng)優(yōu)勢提高資產(chǎn)管理效率、降低管理成本、加強資產(chǎn)安全保障、優(yōu)化資源配置等。信息化管理系統(tǒng)概述信息化管理系統(tǒng)概述及優(yōu)勢符合行政單位實際需求、技術成熟穩(wěn)定、可擴展性強、易用性好、性價比高?；A信息管理、采購管理、庫存管理、使用管理、處置管理、查詢統(tǒng)計等模塊，可根據(jù)實際需求進行定制和擴展。選型原則功能模塊選擇選型原則和功能模塊選擇實施步驟明確實施目標、制定實施計劃、進行系統(tǒng)配置、開展數(shù)據(jù)遷移、組織培訓與推廣、進行系統(tǒng)測試與上線等。0102注意事項加強組織領導、確保數(shù)據(jù)準確性、注重系統(tǒng)安全、建立長效機制等。實施步驟和注意事項效果評估通過定量和定性相結合