方案公司模板六篇

方案公司模板六篇為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi)，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編整理的方案公司6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。方案公司篇1為了豐富員工的業(yè)余生活，讓員工能夠充分、健康的利用業(yè)余時(shí)間，同時(shí)給員工展示自我的舞臺(tái)，公司特此開(kāi)展XX“好聲音”歌王大賽。快來(lái)帶上你的吉他，穿上你的舞裙，來(lái)領(lǐng)取屬于你自己的機(jī)會(huì)吧，大獎(jiǎng)等你來(lái)拿！一、賽事名稱(chēng)：《XX“好聲音”》二、賽事主題：用音樂(lè)展現(xiàn)XX夢(mèng)想，用旋律譜出XX陽(yáng)光三、賽事地址：XX四、賽事時(shí)間：XX五、賽事主辦：XX六、賽事協(xié)助：各部門(mén)七、賽事宣傳：通過(guò)宣傳條幅、通知、平臺(tái)、以及飛信等多元化的方式進(jìn)行宣傳。（一）開(kāi)賽前期：XX擬好策劃書(shū)，通過(guò)后，在平臺(tái)及飛信進(jìn)行通知、報(bào)名（包含報(bào)名曲目）等相關(guān)工作的開(kāi)展。（二）開(kāi)賽中期：通知邀請(qǐng)XX等宣傳工作。（三）開(kāi)賽后期：對(duì)參賽選手進(jìn)行確定及曲目確定等宣傳工作，確認(rèn)助唱嘉賓及曲目。八、籌備單位及分工（一）活動(dòng)組委會(huì)組織架構(gòu)圖（見(jiàn)附圖）（二）組委會(huì)成員工作職責(zé)評(píng)委人員名單（暫定）：（見(jiàn)附表1）九、預(yù)算（見(jiàn)附表2）十、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)分表見(jiàn)附件包括5個(gè)項(xiàng)目：歌曲內(nèi)容、音色音質(zhì)、演唱技巧、儀表儀態(tài)、歌手臺(tái)風(fēng)（一）歌曲內(nèi)容：要求參賽曲目?jī)?nèi)容健康，積極向上（10分）（二）音色音質(zhì)：要求發(fā)音清楚，音色清晰而有質(zhì)感（25分）（三）演唱技巧：要求整首歌曲的演唱富有感情，音樂(lè)節(jié)奏感強(qiáng)，歌曲演唱完整（25分）（四）儀表儀態(tài)：要求參賽選手著裝大方，儀態(tài)穩(wěn)重（20分）（五）歌手臺(tái)風(fēng)：要求歌手有舞臺(tái)表現(xiàn)力及藝術(shù)感染力，在臺(tái)上臺(tái)風(fēng)穩(wěn)，有自己的特色（20分）十一、活動(dòng)籌備日程表：（見(jiàn)附表3）方案公司篇2一、實(shí)施辦法對(duì)教師工作的考核主要分為三個(gè)方面：1、教學(xué)業(yè)績(jī)，考核占50%。主要對(duì)教師所帶班級(jí)的考試成績(jī)，參照教學(xué)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案分為三個(gè)等次，分別為10分、7分，4分，帶多班取平均值。每一次考試算一次此項(xiàng)得分，最后取平均分。2、教研成績(jī)，考核占30%。主要考查教師撰寫(xiě)教學(xué)論文及教學(xué)反思的獲獎(jiǎng)及發(fā)表情況、參加教學(xué)比武獲獎(jiǎng)情況、所帶學(xué)生參加各種活動(dòng)的獲獎(jiǎng)情況及參加學(xué)校集體備課情況等。⑴鼓勵(lì)教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在公開(kāi)刊物上發(fā)表教育論文、教學(xué)反思等。在刊物上發(fā)表加5分，在省級(jí)刊物發(fā)表加3分，在市級(jí)刊物發(fā)表加1分，在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)表加1分。⑵鼓勵(lì)教師參與教學(xué)比武活動(dòng)。獲省級(jí)一等獎(jiǎng)加10分，省級(jí)二等獎(jiǎng)加8分，市級(jí)一等獎(jiǎng)加5分，市級(jí)二等獎(jiǎng)或校級(jí)一等獎(jiǎng)加3分，校級(jí)二等獎(jiǎng)加1分。⑶鼓勵(lì)教師積極參與教研活動(dòng)。各組進(jìn)行集體備課，有電子教案、聽(tīng)評(píng)課記載交教務(wù)處，中心發(fā)言人加1分;舉行集體備課展示，人均加1分，中心發(fā)言人加2分。⑷鼓勵(lì)教師積極參加教學(xué)交流活動(dòng)。在校際交流活動(dòng)或教科院視導(dǎo)時(shí)主動(dòng)講課，獲得好評(píng)，有電子教案、聽(tīng)評(píng)課記載交教務(wù)處，加2分。⑸鼓勵(lì)教師積極參與學(xué)校校本教材開(kāi)發(fā)編寫(xiě)。凡獲得立項(xiàng)，認(rèn)真編寫(xiě)，按時(shí)完成任務(wù)，主持人加4分，參與編寫(xiě)加2分。⑹鼓勵(lì)教師積極組織學(xué)生活動(dòng)。輔導(dǎo)學(xué)生參加學(xué)科競(jìng)賽，獲市級(jí)一等獎(jiǎng)以上加1分;非文字學(xué)科教師輔導(dǎo)學(xué)生參加市級(jí)競(jìng)賽，獲一等獎(jiǎng)(體育競(jìng)賽進(jìn)入前三名)加3分，二等獎(jiǎng)(體育競(jìng)賽進(jìn)入前六名)加2分，三等獎(jiǎng)(體育競(jìng)賽進(jìn)入前八名)加1分;指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行新課改網(wǎng)上操作，按時(shí)完成任務(wù)，加3分。⑺鼓勵(lì)教師舉行專(zhuān)題講座。舉行一次教學(xué)講座，加2分，并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。⑻鼓勵(lì)教師積極設(shè)計(jì)題目。教師精選或精心設(shè)計(jì)的題目若被采納，加1分。⑼鼓勵(lì)教師積極參加教學(xué)培訓(xùn)。在學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中，考核通過(guò)加3分。3、學(xué)生評(píng)教，考核占20%。教務(wù)處每學(xué)期組織兩次學(xué)生評(píng)教，評(píng)選班級(jí)學(xué)生歡迎的老師2-3名，得票居前三檔次的教師依次加6分、4分、2分(帶多班取平均分)。非文字學(xué)科教師參照此方案單獨(dú)考核，考查教研成績(jī)與學(xué)生評(píng)教兩項(xiàng)，各占50%。二、其他事項(xiàng)1、嚴(yán)守紀(jì)律。上課遲到或提前下課，一次扣1分、罰款20元;誤課扣1分、罰款50元;不經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn)組織學(xué)生課外活動(dòng)，扣1分，罰款20元。2、嚴(yán)格管理。教師因管理不力，課堂混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分;對(duì)違紀(jì)學(xué)生教育要有耐心，若過(guò)度體罰學(xué)生造成惡劣影響，一次扣2分。3、關(guān)心學(xué)生。走近學(xué)生，真正關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活，學(xué)期中途每流失一人，班主任扣1分。4、積極教研。遲到、早退、缺席，一次扣1分，罰款20元。累計(jì)三次，評(píng)優(yōu)一票否決。5、自覺(jué)坐班。教務(wù)處不定期抽查，一次缺勤扣0、3分，并將結(jié)果應(yīng)用于學(xué)期末教師評(píng)價(jià)。三、考核結(jié)果的應(yīng)用教師量化考核的最終分?jǐn)?shù)作為學(xué)年獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，也是年度考核等次、評(píng)先表模和教師任用的主要依據(jù)。方案公司篇3一、愚人節(jié)活動(dòng)背景愚人節(jié)的歷史起源于法國(guó)，最初是法國(guó)的一些主張變革的人為嘲笑那些因循守舊的人而在4月1日使出一些騙人的招數(shù)。后逐漸成為西方及美國(guó)的民間傳統(tǒng)節(jié)日，現(xiàn)在也成為東方很多國(guó)家人們喜愛(ài)的節(jié)日之一。正值愚人節(jié)到來(lái)之際，為迎合這種濃濃的文化氣氛，活躍氛圍，我們?cè)谟奕斯?jié)辦““愚”樂(lè)無(wú)極限”主題的活動(dòng)，希望在惡搞中給人們帶來(lái)輕松幽默，也能讓人們了解愚人節(jié)的文化內(nèi)涵以及豐富意義，并使人們能更加積極樂(lè)觀輕松地看待生活與學(xué)習(xí)。二、愚人節(jié)活動(dòng)方式1、以人人可參與活動(dòng)的方式讓大家在愚人節(jié)里過(guò)足愚人癮。2、每個(gè)活動(dòng)都有奇異的懲罰規(guī)則，讓人防不勝防。3、在活動(dòng)過(guò)程中增加諸多的意外環(huán)節(jié)讓大家愚在外，樂(lè)在內(nèi)。最終達(dá)自愚自樂(lè)的效果。三、愚人節(jié)活動(dòng)時(shí)間：4月1日四：愚人節(jié)組織機(jī)構(gòu)：公司成員五、愚人節(jié)活動(dòng)準(zhǔn)備：多媒體房間申請(qǐng)（3—27）策劃擬定（3—26前）主持人選定（3—29前）道具準(zhǔn)備（3—30前）ppt，背景音樂(lè)，資料（3—30前）活動(dòng)競(jìng)猜題目準(zhǔn)備（3—30前）宣傳場(chǎng)地布置（活動(dòng)前）六、愚人節(jié)活動(dòng)流程晚會(huì)以一個(gè)有關(guān)“愚人節(jié)”的語(yǔ)音或視頻介紹為開(kāi)始，然后主持人上臺(tái)致辭并宣布晚會(huì)開(kāi)始。活動(dòng)部分：1、愈搶愚樂(lè)讓大家以最快的速度發(fā)送“愚樂(lè)無(wú)極限”到為大家提供的手機(jī)號(hào)碼，對(duì)前三名發(fā)送者送上每個(gè)人阿爾卑斯兩個(gè)，（PS：在公布規(guī)則后才公布手機(jī)號(hào)碼，告知大家在活動(dòng)進(jìn)行中任然可以發(fā)送經(jīng)典段子以及愚人節(jié)的囧事分享，并不定時(shí)選幾條分享給大家）2、愈戰(zhàn)愚樂(lè)規(guī)則：從臺(tái)下觀眾中選人來(lái)臺(tái)上玩事先準(zhǔn)備的小游戲（變態(tài)版超級(jí)瑪麗），事先說(shuō)好能以十條條命一下通過(guò)第一關(guān)者獎(jiǎng)勵(lì)阿爾卑斯3，最優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)旺旺雪餅一袋，失敗者懲罰，懲罰方式見(jiàn)策劃附。每個(gè)人最多給4分鐘時(shí)間。（PS：主持人在游戲過(guò)程中可以念）3、愈快愚樂(lè)道具：（寫(xiě)有動(dòng)作內(nèi)容的）小紙條，氣球首先通過(guò)抽簽形勢(shì)選取各組參加的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目并自己臨時(shí)想個(gè)換人口號(hào)。四個(gè)組的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目分別為：（1）俯臥撐6個(gè)并數(shù)數(shù)，必須數(shù)1—6的數(shù)而且全數(shù)完但是不能和真正的數(shù)對(duì)上號(hào)，錯(cuò)則從來(lái)（2）吹爆氣球一個(gè)（3）念一段繞可令，錯(cuò)則從來(lái)（4），所有動(dòng)作必須在一分鐘完成且沒(méi)錯(cuò)誤出現(xiàn)。錯(cuò)誤最多兩人接收懲罰，其余兩人在裝水的紙杯中加糖，醋，鹽讓被懲罰者喝。最后每人獲得阿爾卑斯兩個(gè)或旺旺雪餅兩小袋。4、愈搖愚樂(lè)道具：可樂(lè)，小紙條（寫(xiě)有臺(tái)詞）：標(biāo)有號(hào)碼選四個(gè)觀眾，兩人一組。首先給一人一罐可樂(lè)讓他們搖，然后和分別另一罐沒(méi)搖動(dòng)的混合（此過(guò)程不能讓他們看到），然后讓他們分別從混有對(duì)手搖動(dòng)的那罐的'兩罐中選一罐現(xiàn)場(chǎng)快速打開(kāi)（對(duì)著自己）。凡是選擇未搖動(dòng)可樂(lè)的獲得一罐可樂(lè)，反之接收小冒險(xiǎn)懲罰。事先準(zhǔn)備好四段肉麻瓊瑤式臺(tái)詞，先告訴接收懲罰者可以從現(xiàn)場(chǎng)任選一位觀眾和自己接收懲罰，等選上觀眾后卻告訴是讓觀眾們從四個(gè)臺(tái)詞中選擇一段狠的給選擇他們的人做懲罰，等他們選擇后告訴他們是讓被懲罰著向被選擇者深情的念出所選臺(tái)詞。懲罰在大家滿意后分別發(fā)個(gè)沒(méi)個(gè)懲罰者兩個(gè)阿爾卑斯。5、愈娛愚樂(lè)道具：紙杯，水，鹽，醋，糖。規(guī)則：讓大家發(fā)推薦者姓名短信到之前那個(gè)號(hào)碼，推薦個(gè)被大家愚的人來(lái)接收懲罰，讓前三個(gè)被推薦者上臺(tái)，也讓推薦者上臺(tái)。讓被推薦者在事先準(zhǔn)備好的三杯水中加糖，醋，鹽來(lái)報(bào)復(fù)推薦者，但弄好后卻讓被推薦者自己喝。而推薦者則需要在手機(jī)中選擇一個(gè)異性的號(hào)碼撥打，在一分鐘內(nèi)讓ta說(shuō)出“愚”樂(lè)無(wú)極限五個(gè)字。否則真的要被推薦者好好的用剛才的方式報(bào)復(fù)一次作為懲罰。最后六個(gè)人均可以獲得阿爾卑斯兩個(gè)。6、愈演愚樂(lè)道具：A4紙張（寫(xiě)好詞語(yǔ)）規(guī)則：選六個(gè)人。分兩隊(duì)，一個(gè)隊(duì)一個(gè)隊(duì)的比。主持人把寫(xiě)在紙上的詞語(yǔ)（或一句話）給第一位隊(duì)員看，隊(duì)員1用肢體語(yǔ)言將看到詞語(yǔ)的意思傳達(dá)給隊(duì)員2，不允許咬嘴型，不允許發(fā)聲。隊(duì)員2按照自己理解的意思表演給隊(duì)員3，以此類(lèi)推，最后隊(duì)員6告訴大家他認(rèn)為隊(duì)員5表演的是一個(gè)什么詞語(yǔ)。說(shuō)出結(jié)果與紙上的詞語(yǔ)意思最靠近的為過(guò)關(guān)。7、愈看愚樂(lè)讓現(xiàn)場(chǎng)觀眾觀看一段搞笑視頻（十分鐘左右）。在歡笑中結(jié)束活動(dòng)。七、愚人節(jié)活動(dòng)安排ppt：1人背景音樂(lè)，資料（包括瓊瑤式臺(tái)詞四句，搞笑視頻等）：2人教室申請(qǐng)：1人道具獎(jiǎng)品購(gòu)買(mǎi)：1人主持人：2人活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)次序維持：2人活動(dòng)拍照：1人（建議再聯(lián)系辦公室一人）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置：5人八、愚人節(jié)道具及獎(jiǎng)品百事可樂(lè)（10罐）：20阿爾卑斯：15醋：3鹽：1白糖：2礦泉水（大瓶）：2氣球：10紙杯：5雙面膠：1合記：60左右方案公司篇4公司群體工程施工任務(wù)由我司承建，充分體現(xiàn)了××公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)我司的信任，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)和早使用、早受益原則，將嚴(yán)格履行“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，竭誠(chéng)服務(wù)的”的宗旨，優(yōu)質(zhì)高速、安全、文明地建好該工程。具體按如下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。一、管理宗旨：確保質(zhì)量，保證安全，降低成本，提高效益。二、施工組織領(lǐng)導(dǎo)：為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，便于公司統(tǒng)一管理，本工程成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由××公司生產(chǎn)經(jīng)理兼總工程師××*擔(dān)任指揮長(zhǎng)，由××公司質(zhì)監(jiān)總監(jiān)××*擔(dān)任副指揮長(zhǎng)，由××公司工程科科長(zhǎng)××*擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安部、勞資部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部，由××*擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部部長(zhǎng)，由××*擔(dān)任勞資部部長(zhǎng)，由××擔(dān)任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，由××*擔(dān)任保衛(wèi)部部長(zhǎng)，指揮部及各部室成員主要來(lái)自××公司，指揮部可直接指揮工程管理和現(xiàn)場(chǎng)施工工作，以便施工順利進(jìn)行。三、施工管理體系：執(zhí)行項(xiàng)目法施工，成立××××公司群體工程各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理部，同樣下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安組、勞資組、財(cái)務(wù)組、保衛(wèi)組，以便指揮部對(duì)各棟號(hào)垂直管理；為落實(shí)責(zé)任，公司與項(xiàng)目部簽訂施工合同，同時(shí)落實(shí)五包四定，五包：包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟(jì)效益，四定：定人員、定設(shè)備、定材料、定獎(jiǎng)勵(lì)分配方案；項(xiàng)目部成員分工明確，各盡其責(zé)，成為某一方面負(fù)責(zé)人，確保目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。四、各項(xiàng)目具體管理各項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安資料嚴(yán)格按生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部統(tǒng)一要求進(jìn)行編寫(xiě)、收集、整理、裝訂成冊(cè)；各項(xiàng)目勞動(dòng)力由勞資部統(tǒng)一安排勞動(dòng)力；各項(xiàng)目財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，即業(yè)主所付工程款，先進(jìn)乙方財(cái)務(wù)，再付到各單位工程各工地，采取專(zhuān)款專(zhuān)用，由財(cái)務(wù)監(jiān)督使用，××公司不能挪用項(xiàng)目部任何資金。五、工程進(jìn)度管理1、確保按甲乙雙方商定的工期如期完成。2、為確保工期如期完成，特采取如下措施。①生產(chǎn)組派專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃和落實(shí)；②每個(gè)項(xiàng)目在醒目外懸掛進(jìn)度倒計(jì)時(shí)牌；③各分項(xiàng)工程質(zhì)量確保一次成就，不因質(zhì)量返工而延誤工期；④各材料提前落實(shí)，按時(shí)組織進(jìn)貨，保障供應(yīng)，不因材料供應(yīng)不上而延誤工期。⑤充分利用好的天氣搶時(shí)間、搶進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。⑥土建施工與水電安裝密切協(xié)調(diào)合作，避免事后打墻鑿洞，不因二次修補(bǔ)而延誤工期。⑦加強(qiáng)抗雨措施，雨季施工有覆蓋措施，裝飾施工有遮雨措施，盡量不因雨水而耽誤工期。六、工程質(zhì)量管理1、目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)工程，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程，其中：分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100，分部工程優(yōu)良率75以上，并確保基礎(chǔ)、主體、裝飾、電器達(dá)到優(yōu)良。2、本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想及我公司“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，以嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍的態(tài)度嚴(yán)格把關(guān)，搞好工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員由公司統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理。外單位項(xiàng)目經(jīng)理不管素質(zhì)好壞，一律不準(zhǔn)在該工程上崗，若有的承包人有施工員，則必須經(jīng)公司（指揮部）審查，有同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)，并有良好的職業(yè)道德，方能聘用，否則，不得在該工程上崗。②施工員對(duì)所施工部位負(fù)責(zé)，操作者對(duì)其操作部位負(fù)責(zé)，各供應(yīng)部門(mén)對(duì)供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量和人員素質(zhì)負(fù)責(zé)，形成嚴(yán)密的管理體系。③加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，建立三級(jí)檢查制度，各工地配制專(zhuān)職質(zhì)檢員，認(rèn)真做好每道工序的檢查，質(zhì)檢員對(duì)分部分項(xiàng)工程，檢查復(fù)蓋面必須達(dá)到90以上；建立群眾性的質(zhì)量安全檢查，每個(gè)班組選聘一名責(zé)任心強(qiáng)，操作技術(shù)過(guò)硬的人員操作班長(zhǎng)兼班組質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本班組人員操作質(zhì)量檢查；班組任務(wù)單、結(jié)算單沒(méi)有質(zhì)檢員簽署等級(jí)不能結(jié)算兌現(xiàn)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合格返工重罰，返工一切費(fèi)用班組操作人員負(fù)責(zé)。堅(jiān)持執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，嚴(yán)格班組之間的工序交接驗(yàn)收手續(xù)，保證各工序的施工質(zhì)量。④每周星期一上午指揮部組織各棟號(hào)全面檢查，下午召開(kāi)質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì)議，督促質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；對(duì)質(zhì)量好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)質(zhì)量差的進(jìn)行批評(píng)和罰款。⑤按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分，完善各項(xiàng)技術(shù)制度，并按建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫(xiě)技術(shù)資料，及時(shí)做好原始資料記錄，定期檢查歸檔。⑥、加強(qiáng)工程質(zhì)量回訪服務(wù)和保修。七、工程安全管理1、安全目標(biāo)：杜絕重傷和死亡事故，確保工地安全。2、為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：a每?jī)蓚€(gè)工地派一名專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)安全檢查工作。b堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切產(chǎn)加強(qiáng)安全防護(hù)，防止事故發(fā)生。c充分利用“三大法寶”即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，腳手架外側(cè)滿掛安全網(wǎng)。d加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”的防護(hù)。e參加施工的工作人員必須簽訂安全合同。f每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前，由指揮部召開(kāi)一次安全教育專(zhuān)題大會(huì)，每周二上午指揮部組織各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各棟號(hào)進(jìn)行安全大檢查，對(duì)于安全生產(chǎn)做的較好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全生產(chǎn)較差的進(jìn)行批評(píng)和罰款。g每天早晨在安排工作時(shí)，必須進(jìn)行安全交底。h施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有針對(duì)性的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示牌。i班組與班組之間建立自檢交接檢查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。j施工用電采用三相五線制，嚴(yán)禁直接搭在腳手架上。k各機(jī)電設(shè)備安裝漏電保護(hù)器，并有正確的接地接零。l加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，各種機(jī)械設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)操作，操作人員必須持證上崗。m施工腳手架、井架按規(guī)定搭設(shè)、驗(yàn)收、使用，施工層滿鋪架板，下面有一層防護(hù)架板。n腳手架外側(cè)滿掛安全網(wǎng)。八、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置，統(tǒng)一設(shè)置男、女廁所、澡堂，專(zhuān)人管理。2、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)置大門(mén)，建立門(mén)衛(wèi)制度，并在入口處設(shè)置“五牌一圖”。3、施工現(xiàn)場(chǎng)地面進(jìn)行統(tǒng)一硬化處理，道路暢通，排水設(shè)施齊全，防止泥漿、污水、廢水外流，做到工地?zé)o積水。4、施工垃圾、余土及時(shí)組織處理，各施工層、架體上的落地灰、雜物有組織地及時(shí)處理，杜絕在公共物場(chǎng)所亂倒垃圾，亂棄余土，保證施工場(chǎng)地內(nèi)外清潔干凈。5、工地設(shè)置各種標(biāo)語(yǔ)。6、保衛(wèi)人員統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理。7、食堂符合衛(wèi)生要求，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水。8、生活垃圾及時(shí)清理，派專(zhuān)人管理。9、施工期間，嚴(yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保規(guī)定施工。方案公司篇5第一部分總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二條本方案適用圍：財(cái)務(wù)部全體員工第二部分指導(dǎo)思想原則第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第二條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)合理的工資分配制度。第三條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。第四條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三部分薪資標(biāo)準(zhǔn)第一條薪資結(jié)構(gòu)基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤+工齡工資其它薪給：年終獎(jiǎng)金第二條各工資組成部分注解1、基本工資：起薪基礎(chǔ)工資。2、崗位工資：崗位工資依據(jù)各崗位的職責(zé)重要程度、技術(shù)含量、工作危險(xiǎn)級(jí)別等定立，崗位工資因員工工作崗位、職責(zé)變動(dòng)，在崗工作時(shí)間，年度績(jī)效平均得分等，而做出相應(yīng)調(diào)整。3、全勤獎(jiǎng)：公司對(duì)于當(dāng)月無(wú)遲到、早退，無(wú)曠工、請(qǐng)假，出勤為滿勤的員工設(shè)立全勤獎(jiǎng)，以資獎(jiǎng)勵(lì)。若員工當(dāng)月有缺勤，則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。4、績(jī)效工資：績(jī)效工資占工資總額的10%，績(jī)效工資額度依據(jù)員工績(jī)效考核系數(shù)確定額度；5、工齡工資：按員工為本企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。公司將每年9月份設(shè)為調(diào)薪日，適用圍：在當(dāng)月工作滿一年的員工，包括試用期時(shí)間。第四部分薪資計(jì)算及調(diào)整方法第一條員工起薪標(biāo)準(zhǔn)1、新進(jìn)員工公司根據(jù)其同崗位工作年限、專(zhuān)業(yè)能力、學(xué)歷等依照公司《總部辦公室起薪標(biāo)準(zhǔn)表》對(duì)應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)定薪；2、轉(zhuǎn)正員工起薪標(biāo)準(zhǔn)：新員工在通過(guò)公司試用期考核后，由人力資源部協(xié)同部門(mén)主管組織試用期績(jī)效考評(píng)，并依此數(shù)據(jù)按公司薪酬管理制度擬定轉(zhuǎn)正后調(diào)薪額度；3、試用期內(nèi)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)60分以下者，公司予以解聘處理。第二條績(jī)效工資計(jì)算方法1、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核工資占工資總額的10%，月績(jī)效工資同每月工資下發(fā)；2、績(jī)效工資計(jì)算公式：績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)=當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資；3、后附績(jī)效系數(shù)表。第三條崗位工資1、因不能滿足崗位工作要求或因公司需要而調(diào)至其它崗位工作的員工，其崗位工資以現(xiàn)崗位工資級(jí)別為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；2、因崗位職責(zé)擴(kuò)大由人事經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整額度并報(bào)總經(jīng)理審批，通常為一個(gè)崗位工資等級(jí)；3、因崗位晉升由人事經(jīng)理核準(zhǔn)按所晉升崗位工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整并報(bào)總經(jīng)理審批；4、崗位工作年限每滿一年，依據(jù)上一年度績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整崗位工資級(jí)別，績(jī)效得分95分以上調(diào)整上限，95以下調(diào)整下限。第四條工齡工資調(diào)整時(shí)間為每年9月份，適用于當(dāng)期工作滿一年的員工，調(diào)整額度100元。第五條全勤獎(jiǎng)全月出勤無(wú)異常，全勤獎(jiǎng)發(fā)放滿額50元。第五部分績(jī)效考核制度第一條財(cái)務(wù)主管1、財(cái)務(wù)主管績(jī)效考核分為月度、年度考核，月度考核由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、出勤三個(gè)要素構(gòu)成；2、財(cái)務(wù)主管應(yīng)根據(jù)公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)分解本部門(mén)總的工作目標(biāo)，并將總的部門(mén)目標(biāo)分解到當(dāng)年內(nèi)各個(gè)考核期；3、財(cái)務(wù)主管根據(jù)部門(mén)總目標(biāo)制定個(gè)人工作計(jì)劃及業(yè)績(jī)指標(biāo)，月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是由被考核人根據(jù)當(dāng)期部門(mén)任務(wù)目標(biāo)自行提取的業(yè)績(jī)指標(biāo)，指標(biāo)方向主要為：預(yù)算制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展及完成率，各項(xiàng)成本預(yù)算合理性、準(zhǔn)確性，下屬工作目標(biāo)完成率，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)分析報(bào)表完成及時(shí)性等；4、財(cái)務(wù)主管管理指標(biāo)由被考核人根據(jù)部門(mén)總目標(biāo)自行設(shè)定當(dāng)期個(gè)人主要職責(zé)任務(wù)；5、人力資源部協(xié)助被考核人整理績(jī)效指標(biāo)交由上級(jí)主管審核并存檔，上級(jí)主管應(yīng)就被考核人目標(biāo)設(shè)定的合理性、可行性等提出合理建議；6、財(cái)務(wù)主管考核由人力資源部評(píng)價(jià)、自評(píng)、部門(mén)人員評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)組成，人力資源部根據(jù)當(dāng)期內(nèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率、出勤，并根據(jù)績(jī)效系數(shù)表對(duì)應(yīng)結(jié)果打分；7、財(cái)務(wù)主管自評(píng)，針對(duì)當(dāng)期內(nèi)個(gè)人職責(zé)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)及打分，并結(jié)合各考核項(xiàng)權(quán)重對(duì)個(gè)人當(dāng)期工作結(jié)果進(jìn)行打分；8、部門(mén)人員根據(jù)考核指標(biāo)，本著實(shí)事求是、公平、公正的原則進(jìn)行打分；9、上級(jí)主管審核被考核人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率、當(dāng)期內(nèi)主要工作職責(zé)總結(jié)及被考核人的自我評(píng)價(jià)等做出評(píng)價(jià)并打分；10、財(cái)務(wù)主管年度考核由業(yè)績(jī)指標(biāo)、月度考核平均分?jǐn)?shù)、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告三部分組成，財(cái)務(wù)主管年度績(jī)效指標(biāo)主要以當(dāng)年內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算準(zhǔn)確率、應(yīng)收帳款降低率、下屬員工工作目標(biāo)完成率、部門(mén)制度建全性、財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算準(zhǔn)確性等構(gòu)成；年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要是對(duì)當(dāng)期內(nèi)各項(xiàng)財(cái)會(huì)活動(dòng)進(jìn)行的總結(jié)及分析；11、人力資源部負(fù)責(zé)核算考核結(jié)果，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理考核過(guò)程中發(fā)生的題，負(fù)責(zé)將考核結(jié)果下發(fā)到各部門(mén)，并就績(jī)效考核中一些關(guān)鍵題組織有關(guān)人員做好績(jī)效面談，績(jī)效面談應(yīng)有書(shū)面結(jié)果并有面談雙方簽字，人力資源部備案；12、年度績(jī)效考核結(jié)果影響年度獎(jiǎng)金發(fā)放額度。第二條會(huì)計(jì)、出納1、會(huì)計(jì)及出納崗位考核分為月度、年度考核，主要以工作目標(biāo)、職責(zé)目標(biāo)、出勤三個(gè)要素構(gòu)成；2、財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)分解部門(mén)目標(biāo)到下屬崗位，負(fù)責(zé)培訓(xùn)下屬績(jī)效考核相關(guān)制度及意義，并就考核細(xì)則與下屬達(dá)成共識(shí)；3、人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)制定考核表格報(bào)總經(jīng)量審批并備案；4、會(huì)計(jì)、出納考核由人力資源部評(píng)價(jià)、自評(píng)、上級(jí)主管評(píng)價(jià)三方組成，總經(jīng)理審核并簽批意見(jiàn)；5、人力資源部根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)核算被考核人工作目標(biāo)完成情況并評(píng)分；6、被考核人就本期內(nèi)個(gè)人職責(zé)任務(wù)完成情況進(jìn)行客觀評(píng)分；7、部門(mén)主管對(duì)下屬當(dāng)期內(nèi)職責(zé)任務(wù)的自評(píng)及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核并評(píng)分，評(píng)分應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正；8、人力資源部收集整理考核表格核算考核結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理審批；9、人力資源部負(fù)責(zé)下發(fā)考核結(jié)果至各部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核過(guò)程中發(fā)生的題，對(duì)個(gè)人考核結(jié)果存在較大異議的部門(mén)組織績(jī)效面談，績(jī)效面談應(yīng)有書(shū)面結(jié)果并有面談雙方簽字，人力資源部備案。第六部分績(jī)效考核流程第一條財(cái)務(wù)主管公司戰(zhàn)略目