非經(jīng)營性采購流程培訓(xùn)

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME非經(jīng)營性采購流程培訓(xùn)演講人：日期：目錄CONTENTSREPORT培訓(xùn)背景與目的非經(jīng)營性采購概述非經(jīng)營性采購流程詳解關(guān)鍵環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)剖析實(shí)際操作案例分享與討論培訓(xùn)效果評估與持續(xù)改進(jìn)01培訓(xùn)背景與目的REPORT市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，非經(jīng)營性采購在企業(yè)、機(jī)構(gòu)中日益重要非經(jīng)營性采購涉及多方面知識、技能，需要專業(yè)培訓(xùn)提升采購人員能力行業(yè)內(nèi)對采購流程規(guī)范化、透明化的要求不斷提高背景介紹010204培訓(xùn)目的和意義提高采購人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，更好地完成非經(jīng)營性采購任務(wù)幫助采購人員熟悉和掌握市場行情、采購策略、談判技巧等促進(jìn)企業(yè)、機(jī)構(gòu)內(nèi)部采購流程的規(guī)范化和高效化，降低采購成本提升企業(yè)、機(jī)構(gòu)的整體競爭力和市場形象03企業(yè)、機(jī)構(gòu)中非經(jīng)營性采購相關(guān)人員，包括采購經(jīng)理、采購員、供應(yīng)商管理等人員非經(jīng)營性采購的基本流程、采購策略、供應(yīng)商管理、合同管理、質(zhì)量控制等方面的知識和技能培訓(xùn)對象和范圍培訓(xùn)范圍培訓(xùn)對象02非經(jīng)營性采購概述REPORT非經(jīng)營性采購定義非經(jīng)營性采購是指不以盈利為目的，而是為了維持機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)或履行公共職能而進(jìn)行的采購活動(dòng)。它通常包括政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體等非營利組織進(jìn)行的采購，以及企業(yè)中的非生產(chǎn)性物料采購。

非經(jīng)營性采購特點(diǎn)目的非營利性非經(jīng)營性采購的主要目的是為了滿足機(jī)構(gòu)自身運(yùn)轉(zhuǎn)或公共服務(wù)的需要，而不是為了盈利。資金來源多樣性非經(jīng)營性采購的資金來源可能包括政府撥款、社會捐贈(zèng)、會費(fèi)收入等多種渠道。采購過程規(guī)范性由于非經(jīng)營性采購涉及公共利益，因此其采購過程需要遵循一定的法律法規(guī)和規(guī)范性文件，確保公開、公平、公正。采購方式不同非經(jīng)營性采購?fù)ǔ２捎霉_招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式進(jìn)行，而經(jīng)營性采購則可以采用更多的市場化采購方式，如詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等。采購目的不同非經(jīng)營性采購以維持機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)或履行公共職能為目的，而經(jīng)營性采購則以盈利為目的。采購主體不同非經(jīng)營性采購的主體通常為政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等非營利組織，而經(jīng)營性采購的主體則為企業(yè)等營利性組織。采購范圍不同非經(jīng)營性采購的范圍通常包括辦公用品、設(shè)備、服務(wù)等，而經(jīng)營性采購的范圍則更加廣泛，包括原材料、零部件、產(chǎn)品等。非經(jīng)營性采購與經(jīng)營性采購區(qū)別03非經(jīng)營性采購流程詳解REPORT根據(jù)業(yè)務(wù)需求，明確采購物品、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求等。明確采購需求制定采購計(jì)劃審批流程結(jié)合預(yù)算、庫存和市場情況，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，包括采購時(shí)間、方式、價(jià)格等。按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，完成采購計(jì)劃的審批流程。030201需求分析與計(jì)劃制定通過市場調(diào)查、招標(biāo)等方式，收集符合采購需求的供應(yīng)商信息。供應(yīng)商信息收集對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行綜合評估。供應(yīng)商評估根據(jù)評估結(jié)果，選擇最優(yōu)供應(yīng)商進(jìn)行談判和合作。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇與評估與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂對供應(yīng)商的合同履行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量完成交貨。執(zhí)行跟蹤如出現(xiàn)質(zhì)量問題、交貨延遲等問題，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決。問題處理合同簽訂與執(zhí)行跟蹤結(jié)算方式根據(jù)合同約定，完成采購款項(xiàng)的結(jié)算工作。驗(yàn)收流程按照采購合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對采購物品進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。后續(xù)管理對采購物品進(jìn)行庫存管理、使用管理和維護(hù)保養(yǎng)等后續(xù)管理工作。同時(shí)，對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)和反饋，為后續(xù)采購提供參考。驗(yàn)收結(jié)算及后續(xù)管理04關(guān)鍵環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)剖析REPORT03需求變更管理若采購需求發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和供應(yīng)商，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。01明確采購需求在采購前，應(yīng)明確具體需求，包括物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要求。02市場調(diào)研進(jìn)行市場調(diào)研，了解所需物品的市場價(jià)格、品質(zhì)、供應(yīng)商等信息，為制定采購計(jì)劃提供依據(jù)。需求分析準(zhǔn)確性問題供應(yīng)商資質(zhì)審查在選擇供應(yīng)商前，應(yīng)對其資質(zhì)進(jìn)行審查，包括企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、生產(chǎn)能力等。供應(yīng)商評價(jià)建立供應(yīng)商評價(jià)體系，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等進(jìn)行綜合評價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。供應(yīng)商合作關(guān)系管理與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保采購活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行。供應(yīng)商選擇合理性問題合同條款審查在簽訂采購合同前，應(yīng)對合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，確保合同條款明確、合理、合法。合同審批流程建立合同審批流程，對采購合同進(jìn)行逐級審批，確保合同的規(guī)范性和有效性。合同履行監(jiān)督在合同履行過程中，加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)。合同簽訂規(guī)范性問題制定明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對采購物品進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保采購物品符合質(zhì)量要求。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明確建立規(guī)范的驗(yàn)收流程，對驗(yàn)收過程進(jìn)行記錄和監(jiān)督，確保驗(yàn)收活動(dòng)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。驗(yàn)收流程規(guī)范選擇合理的結(jié)算方式，確保采購款項(xiàng)的及時(shí)支付和結(jié)算活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)結(jié)算憑證的管理和審核，防止結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。結(jié)算方式合理驗(yàn)收結(jié)算嚴(yán)謹(jǐn)性問題05實(shí)際操作案例分享與討論REPORT明確采購需求，制定詳細(xì)采購計(jì)劃充分市場調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商案例一：某公司行政部門成功采購辦公用品成功案例分享成功案例分享01嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，確保采購過程合規(guī)02采購物品質(zhì)量高，滿足使用需求，降低后續(xù)維護(hù)成本案例二：某醫(yī)院成功采購醫(yī)療設(shè)備0302030401成功案例分享組建專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)，明確采購目標(biāo)和預(yù)算深入了解市場情況，進(jìn)行供應(yīng)商比較和談判嚴(yán)格執(zhí)行采購合同，確保設(shè)備質(zhì)量和交貨期采購設(shè)備性能優(yōu)越，提高診療水平，贏得患者信任案例一：某企業(yè)采購原材料失誤采購需求不明確，導(dǎo)致采購物品不符合生產(chǎn)要求供應(yīng)商選擇不當(dāng)，導(dǎo)致采購物品質(zhì)量低劣失敗案例分析采購流程執(zhí)行不嚴(yán)格，存在違規(guī)操作采購物品無法使用，造成生產(chǎn)停滯和巨大經(jīng)濟(jì)損失案例二：某學(xué)校采購圖書失誤失敗案例分析失敗案例分析采購計(jì)劃不合理，導(dǎo)致采購圖書品種單一采購合同執(zhí)行不力，圖書質(zhì)量和數(shù)量不符合要求市場調(diào)研不充分，選擇供應(yīng)商價(jià)格偏高采購圖書無法滿足師生需求，造成資源浪費(fèi)和不良影響進(jìn)行充分的市場調(diào)研和供應(yīng)商比較，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商明確采購需求和目標(biāo)，制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行采購流程和合同，確保采購過程合規(guī)和采購物品質(zhì)量加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行能力01020304經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)06培訓(xùn)效果評估與持續(xù)改進(jìn)REPORT問卷調(diào)查考試或測試學(xué)員成果展示跟蹤評估培訓(xùn)效果評估方法設(shè)計(jì)涵蓋培訓(xùn)內(nèi)容、講師表現(xiàn)、學(xué)員收獲等方面的問卷，對學(xué)員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查。要求學(xué)員將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并展示成果，以評估培訓(xùn)效果。通過考試或測試的方式，檢驗(yàn)學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。在培訓(xùn)結(jié)束后一段時(shí)間內(nèi)，對學(xué)員進(jìn)行跟蹤調(diào)查，了解其在工作中運(yùn)用培訓(xùn)知識的情況。通過設(shè)立意見箱、電子郵箱等渠道，方便學(xué)員隨時(shí)提出反饋意見。設(shè)立反饋渠道及時(shí)響應(yīng)與處理反饋結(jié)果公示定期總結(jié)與改進(jìn)對學(xué)員的反饋進(jìn)行及時(shí)響應(yīng)和處理，確保問題得到妥善解決。將處理結(jié)果公示給學(xué)員，以增強(qiáng)透明度和公信力。定期對學(xué)員反饋進(jìn)行總結(jié)和分析，針對問題制定改進(jìn)措施，并納入下一次培訓(xùn)計(jì)劃中。學(xué)員反饋收集與處理根據(jù)學(xué)員反饋和實(shí)際需求，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，提高針對性和實(shí)用性。優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容加強(qiáng)對講師