工作總結(jié)采購年中工作總結(jié)及下半年工作參考計(jì)劃

工作總結(jié)-采購年中工作總結(jié)及下半年工作參考計(jì)劃采購2020年中工作總結(jié)及下半年工作打算【篇一】在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的運(yùn)營(yíng)方針和運(yùn)營(yíng)目的，結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的治理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展詳細(xì)的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商治理、市場(chǎng)零星物資采購治理等方面也存在缺乏，需要接著改善和提升。為總結(jié)經(jīng)歷，改良缺乏，開展好下半年的詳細(xì)采購工作，更好的完成全年的運(yùn)營(yíng)目的，現(xiàn)對(duì)2020年上半年采購工作進(jìn)展簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)2020年下半年工作打算如下：一、采購打算完成情況：1、零部件采購打算方面(含委外打算)：2020年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購打算8萬余批次，月均1。3萬余批次，打算工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司消費(fèi)的順利進(jìn)展，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由因此個(gè)性化消費(fèi)訂單，各類采購打算批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供給商消費(fèi)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受消費(fèi)才能、內(nèi)部治理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)要素妨礙，2020年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量咨詢題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生妨礙消費(fèi)的情況較多。等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司消費(fèi)組織帶來了較大妨礙。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式，根本上保證了消費(fèi)供給，個(gè)別訂單通過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后可以滿足了交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：2020年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升打算150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)質(zhì)量量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中不斷是邊設(shè)計(jì)、邊改良、邊消費(fèi)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也非常大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購打算，如??等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改良完善，大多配套單位不愿接受，如??開發(fā)過程中遇到非常大困難。許多情況是先支付模具費(fèi)，本身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)打算，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定和修正，及時(shí)反響、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但根本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，關(guān)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)展市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了根底。3、市場(chǎng)零星物資采購方面：市場(chǎng)零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀緣故，采購部多年來不斷高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作，通過“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開展詳細(xì)采購工作，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。2020年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織施行市場(chǎng)采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織施行和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場(chǎng)零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購本錢，并將市場(chǎng)采購打算納入公司erp系統(tǒng)治理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體治理工作水平。4、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制完成情況：(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)展指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。(2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，屢次討論、集思廣益、制定縝密的降價(jià)施行方案。(3)、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織施行。(4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購打算，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)展捆綁采購。(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)展二次降價(jià)。至2020年6月止，納入降本錢責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比1。6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1。2%降價(jià)指標(biāo)。二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司消費(fèi)形式為訂單消費(fèi)，零部件庫存治理施行“零庫存”治理機(jī)制，采購打算批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位治理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等要素，導(dǎo)致有些采購打算未能按精益消費(fèi)需求按期到貨，妨礙了我公司的正常消費(fèi)。今年二季度尤為突出，采購打算的按期完成較為困難;??等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部本身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處分手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)視、處分力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，關(guān)于不能按期到貨而未及時(shí)反響妨礙消費(fèi)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的處分力度，相關(guān)打算員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進(jìn)度依然開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。2020年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了???，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)才能、工藝水平、消費(fèi)才能參差不齊，效勞水平及治理水平較差，部分零部件屢次送樣才能根本滿足裝配要求，妨礙了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改良、邊消費(fèi)、便驗(yàn)證，產(chǎn)質(zhì)量量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反響的質(zhì)量信息，一定程度上妨礙了產(chǎn)質(zhì)量量和車間的消費(fèi)進(jìn)度。主要緣故：(1)配套單位過程操縱的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量認(rèn)識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，有的零部件長(zhǎng)期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但不斷以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比擬注重零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量咨詢題可以積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)處理，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反響尤為強(qiáng)烈，公司已暫停消費(fèi)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面緣故，相關(guān)部門正在結(jié)合處理。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量治理制度及商定，加大供給商監(jiān)管力度和處分力度，結(jié)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供給商外審打算、幫扶打算，進(jìn)一步提升供給商質(zhì)量治理水平。三、2020年下半度工作打算：1、配合公司調(diào)構(gòu)造、促消費(fèi)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益消費(fèi)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量治理，提升質(zhì)量水平，關(guān)于屬于配套單位治理不力出現(xiàn)的質(zhì)量咨詢題將加大索賠力度，針對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的咨詢題，嚴(yán)格要求供給商加強(qiáng)質(zhì)量治理和做好消費(fèi)過程操縱，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，依照質(zhì)量治理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)關(guān)于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反響的質(zhì)量信息，確屬供給商零部件質(zhì)量咨詢題的，監(jiān)視供給商限期整改。3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購工作的監(jiān)管和操縱，依照2020年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織施行，同時(shí)關(guān)于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供給商零部件，采購部將依照相關(guān)部門推進(jìn)打算組織推進(jìn)、試用和批量采購;同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購零部件結(jié)算治理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)展進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制超額完成。5、結(jié)合實(shí)際工作中一些治理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制治理方法組織施行。6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)治理和批次碼治理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。7、為保證產(chǎn)品分級(jí)治理的順利施行，采購部將依照前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并依照送樣情況組織開展后續(xù)工作。8、依照工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的治理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改良、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步理解行業(yè)信息，加大新供給商的調(diào)研和調(diào)查，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。10、依照質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)打算、供給商審核打算組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供給商幫扶打算，協(xié)助供給商提升質(zhì)量治理、過程操縱等方面技能與技巧。11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，實(shí)在提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理咨詢題的才能和水平，提高部門人員責(zé)任認(rèn)識(shí)、質(zhì)量認(rèn)識(shí)、效勞認(rèn)識(shí)。采購2020年中工作總結(jié)及下半年工作打算【篇二】回憶馬上過去的2020年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和協(xié)助。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作根本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在2020年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的操縱，為公司的開展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)展采購。依照今年公司的制定的采購打算，由采購部進(jìn)展統(tǒng)計(jì)如下：組件材料2020采購總金額(元)供給商不合格批次2、圍繞操縱本錢在采購產(chǎn)品功能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作采購部接著圍繞“操縱本錢、采購產(chǎn)品功能優(yōu)化的構(gòu)造”為工作目的，要求采購人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)2020年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理，本著對(duì)每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商材料卡》并對(duì)其進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商材料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供給商名錄》，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄，才具有報(bào)價(jià)資歷。依照公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)本人公司的部門來對(duì)待。由于公司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直截了當(dāng)妨礙到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底。4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的治理采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的治理，每一次材料采購的打算、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息材料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、比照。二、2020年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良1、制定采購預(yù)算與可能本錢制定采購預(yù)算是在詳細(xì)施行原輔料采購行為之前對(duì)采購本錢的一種可能和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與操縱，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的操縱采購資金的流向和流量，從而到達(dá)操縱采購本錢以期到達(dá)有效的資金最大化利用的目的。2、改良供給商的選擇在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承擔(dān)的供給份額充足，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購本錢。如此既能保證采購物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱采購支出。依照我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量依照公司的產(chǎn)能適當(dāng)操縱，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格功能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購的環(huán)節(jié)操縱上2020年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要接著努力的幾點(diǎn)1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要細(xì)