員工-行動(dòng)管理培訓(xùn)課件

匯報(bào)人：鳳凰時(shí)間：XX年X月行動(dòng)管理員工培訓(xùn)/企業(yè)文化/商務(wù)團(tuán)隊(duì)/凝聚力培訓(xùn)1.人為什么不行動(dòng)？2.個(gè)人行動(dòng)管理3.企業(yè)行動(dòng)管理4.理想/現(xiàn)實(shí)距離是行動(dòng)目錄contents人為什么不行動(dòng)？01一、逃離痛苦，因?yàn)橥纯嗵?，你?huì)規(guī)避，會(huì)下定決心改變；二、追求快樂，只有行動(dòng)才有收獲，才能享受成功的喜悅。行動(dòng)力的兩大根源這個(gè)PPT我摘取了一些警句名言，再加上6則行動(dòng)小故事，剖析人們不行動(dòng)的原因，使你規(guī)避這些負(fù)面因素，激勵(lì)你馬上行動(dòng)；同時(shí)，也將使你如何激發(fā)出馬上行動(dòng)的催化劑，真正行動(dòng)起來，養(yǎng)成高效習(xí)慣?！爸泻弦弧庇眯袆?dòng)去說話有個(gè)年輕人，退伍后到一家印刷廠做送貨員。一天，這年輕人要將一整車四五十捆的書送到某大學(xué)的七樓辦公室。當(dāng)他想把書往電梯里放時(shí)，一位五十多歲的警衛(wèi)走過來，說：“這電梯是給教授、老師搭乘的，其他人一律都不準(zhǔn)搭，你必須走樓梯！”無論年輕人怎樣和警衛(wèi)講道理，警衛(wèi)都執(zhí)意要年輕人走樓梯。年輕人回去后向老板辭職，立刻到書局買整套高中教材和參考書，含淚發(fā)誓，一定要考上北京大學(xué)。后來，這年輕人終于考上某大學(xué)醫(yī)學(xué)院，現(xiàn)在是知名大醫(yī)院的主治大夫。故事分享因?yàn)橥纯嗨愿淖儐⑹荆寒?dāng)失敗不夠多，痛苦不夠深時(shí)，人們往往不愿意行動(dòng)，或者意識(shí)不到行動(dòng)的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃離痛苦，就馬上行動(dòng)。天下沒有白吃的午餐任何報(bào)酬必須付諸行動(dòng)才能獲得，行動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，贏得收獲。習(xí)慣繞過障礙的人也會(huì)習(xí)慣繞過機(jī)會(huì)不善行動(dòng)的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)，善于行動(dòng)的人抓住機(jī)會(huì)，同樣也創(chuàng)造機(jī)會(huì)。行動(dòng)的實(shí)質(zhì)是付出行動(dòng)就要付出，付出時(shí)間、精力、財(cái)物和汗水，沒有付出就沒有回報(bào)。用行動(dòng)去說話

知道和做到之間是有距離的，從知道到做到，中間要靠行動(dòng)去連接，唯有行動(dòng)才能成功。知道是沒有用的相信并做到才有用用行動(dòng)去說話開始是行動(dòng)的最重要部分萬事開頭難，只有你突破一切障礙，真正開始行動(dòng)了，這樣才有成功的可能。行動(dòng)遠(yuǎn)比語言更能取信于人當(dāng)機(jī)立斷，不畏風(fēng)險(xiǎn)，馬上行動(dòng)，永遠(yuǎn)比退縮、只說不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，讓人信服任何事情都是做出來的，不是說出來的用行動(dòng)去說話做最好的準(zhǔn)備，做最壞的打算做充分的準(zhǔn)備，提前考慮事情做壞了怎么辦，這樣才能把準(zhǔn)備工作做足，確保萬無一失，才能有效防范行動(dòng)過程中的突發(fā)情況。

你不可能單獨(dú)做成事情領(lǐng)導(dǎo)行為不是一個(gè)人的獨(dú)奏表演，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能創(chuàng)造奇跡用行動(dòng)去說話。勤快的人一有想法立即行動(dòng)，這樣的人容易成功。同樣，成功人士也是用行動(dòng)消除惰性的。沒有行動(dòng)就沒有快樂付諸行動(dòng)過去不等于未來過去成功或失敗，并不代表將來能成功或失敗，未來靠的是現(xiàn)在，現(xiàn)在做什么，怎樣做，要達(dá)到什么目標(biāo)，才能決定未來是怎樣做失敗者不愿意做的事沒有冒險(xiǎn)精神，絕對(duì)與成功無緣。面對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的機(jī)遇時(shí)，失敗者采取觀望態(tài)度，而等到他想行動(dòng)時(shí)，成功人士早已經(jīng)冒著風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)并有所成就了。用行動(dòng)去說話個(gè)人行動(dòng)管理0221天就能養(yǎng)成習(xí)慣

一個(gè)動(dòng)作，重復(fù)21天就會(huì)成為習(xí)慣，好習(xí)慣帶來好機(jī)會(huì)，好習(xí)慣成就大未來。個(gè)人行動(dòng)管理南海有個(gè)寺廟，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。僧人最初找到一塊非常有靈氣的大石，但它沒過幾天便受不了千錘百煉的痛苦而放棄了。僧人們另外挑選了石頭雕刻，被扔到山腳下的那塊大石每天聽到山頂傳來的呻吟聲，暗自慶幸自己躲過一劫。佛像雕刻好了，原本平凡的石頭變成了萬人敬仰的佛。每日來往的香客絡(luò)繹不絕，上山的路也變得泥濘起來。工匠們找來被扔在山腳下的那塊大石，將它敲得粉身碎骨，鋪成了一條石子路。故事分享唯有錘煉，才能成佛啟示：其實(shí)每個(gè)人都是可以雕琢成佛的佛石，但必須接受錘煉才能成功。修煉五項(xiàng)管理就是錘煉自己的過程，你要做的就是行動(dòng)，天天行動(dòng)，只要你堅(jiān)持，奇跡一定會(huì)發(fā)生。學(xué)會(huì)說“不”懂得拒絕，不要為了面子去答應(yīng)一些不可能的任務(wù)，做你最重要的事，不要讓別人消磨你的時(shí)間。

人的潛能是無限的，你往往意識(shí)不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永遠(yuǎn)不要小看自己，不要限制自己。立即行動(dòng)，在行動(dòng)中超越自己！要敢于嘗試看上去力所不及的事情唱反調(diào)的人隨時(shí)隨地地都會(huì)列舉出千條理由，說你的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，干擾你的行動(dòng)，你一定要堅(jiān)定立場(chǎng)，相信自己的能力，行動(dòng)起來，向著自己的目標(biāo)前進(jìn)。不要讓唱反調(diào)的人破壞你的行動(dòng)個(gè)人行動(dòng)管理有兩個(gè)都想過富裕生活的人，其中一位是學(xué)富五車的教授，另一位是目不識(shí)丁的文盲，兩個(gè)人是鄰居，為了共同的目標(biāo)經(jīng)常一起聊天。每次，教授都滔滔不絕地講他的財(cái)富理論，各種辦法層出不窮；那位文盲也不多說，只是認(rèn)真地聽，并且不停照教授的辦法去行動(dòng)。過了幾年，文盲當(dāng)真成了百萬富翁，教授卻還是原地踏步，只是沒忘了繼續(xù)他的高談闊論。

故事分享

啟示：坐而言不如起而行。學(xué)到的東西，還是停留在理論的層面上，只有及時(shí)把它們應(yīng)用到實(shí)踐中，才能創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)行動(dòng)，獲得成功。教授與文盲那么，如果立即行動(dòng)，又會(huì)帶來什么好處，比如：有機(jī)會(huì)爭取大的訂單，個(gè)人價(jià)值得到認(rèn)可，成為事業(yè)的轉(zhuǎn)折！假如馬上行動(dòng)，有什么好處？行動(dòng)前，定下目標(biāo)達(dá)成時(shí)限，比如：兩個(gè)月內(nèi)，簽下合同！一個(gè)月生產(chǎn)6萬平米。制定期限，馬上行動(dòng)思考想要的結(jié)果，比如：年銷售達(dá)成100萬平米的業(yè)績指標(biāo)，華東客戶簽單量達(dá)到20個(gè)，被公司認(rèn)可半年內(nèi)競(jìng)聘主管職位。我要得到什么樣的結(jié)果？想象一下，沒有達(dá)成這個(gè)目標(biāo)可能的痛苦場(chǎng)景，比如：失去工作，個(gè)人價(jià)值不被認(rèn)可！再思考，達(dá)不到目標(biāo)有什么樣的痛苦？看你的行動(dòng)計(jì)劃是否合理可行，先行檢驗(yàn)一下，比如：告訴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自己的目標(biāo)，尋求他的輔導(dǎo)和支持，制定策略。將行動(dòng)計(jì)劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)如果不行動(dòng)會(huì)導(dǎo)致什么不良后果，比如：工作做不出業(yè)績，目標(biāo)達(dá)不到，不被信任，生活失去保障，無快樂可言。不行動(dòng)有什么壞處？個(gè)人行動(dòng)管理先行動(dòng)起來，在行動(dòng)中去糾正、調(diào)整、完善、檢驗(yàn)。在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)、去成長知行合一，知即是行，行即是知，觀念和知識(shí)從行動(dòng)中獲得，在行動(dòng)中實(shí)踐；你提倡什么就實(shí)踐什么，實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么。在行動(dòng)中去嘗試、去完善成功沒有秘訣，就是在行動(dòng)中不斷嘗試，在行動(dòng)中檢驗(yàn)自己、改變自己，繼續(xù)嘗試，最終達(dá)到成功。在行動(dòng)中去奮斗、去超越行動(dòng)具有極強(qiáng)的激勵(lì)作用，一旦你行動(dòng)起來，你就會(huì)不斷獲取新知、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣會(huì)大大激發(fā)你的斗志，超越自己，超越別人。在行動(dòng)中去增添勇氣、創(chuàng)造奇跡一旦行動(dòng)，你會(huì)愈戰(zhàn)愈勇，一次行動(dòng)收獲一些成績，再行動(dòng)再獲成績，斗志和成就會(huì)激勵(lì)你奮勇向前、創(chuàng)造奇跡！個(gè)人行動(dòng)管理

行動(dòng)日志是最好的執(zhí)行工具

行動(dòng)日志把心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間、學(xué)習(xí)、行動(dòng)五個(gè)管理的內(nèi)容，濃縮簡化成365天的執(zhí)行工具，只需認(rèn)真填寫，天天行動(dòng)，就一定能養(yǎng)成好習(xí)慣。與其苦苦等待，不如主動(dòng)爭取不要等待機(jī)會(huì)光臨，而要主動(dòng)去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。個(gè)人行動(dòng)管理機(jī)會(huì)垂青第一個(gè)行動(dòng)的人一萬個(gè)人一字排開，能抓到機(jī)會(huì)的，唯有那個(gè)勇于跨出一步的人。在機(jī)會(huì)面前，誰第一時(shí)間行動(dòng)，誰就會(huì)獲取機(jī)會(huì)。付出表示富有，索取就是貧窮要成功，就必須明白“舍得”的道理，小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些社會(huì)名流、領(lǐng)袖偉人，無不是因?yàn)樽龀隽顺说母冻錾踔翣奚懦鲱惏屋偷?，只知索取的人終不得留名。用行動(dòng)表現(xiàn)你的“富有”！行動(dòng)才能發(fā)揮潛能人的潛能是無窮的，潛能越用越增加，不用就會(huì)減退，用潛能就必須行動(dòng)，而潛能的發(fā)展又會(huì)帶來更大的行動(dòng)。個(gè)人行動(dòng)管理企業(yè)行動(dòng)管理03管理者要是坐下了，部下就躺下了?！獜埲鹈粜袆?dòng)名言“每天多做一點(diǎn)”的工作態(tài)度，將會(huì)讓你從同事中脫穎而出?！滦袆?dòng)管理領(lǐng)導(dǎo)者所做的最重要的事情，就是傳、幫、帶，就是幫助追隨者快速成長，成為領(lǐng)導(dǎo)者。你檢查什么得到什么，員工只做你檢查的事情，不會(huì)做你期望的事情，只有信任是不夠的，唯有檢查才能保證執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者就是檢驗(yàn)者領(lǐng)導(dǎo)者就是教導(dǎo)者沒有檢查就沒有執(zhí)行力只有把檢查作為一種制度來推行，才能真正起到督促執(zhí)行的作用。企業(yè)行動(dòng)管理

只對(duì)個(gè)人處罰，被罰者會(huì)產(chǎn)生不公平或者無所謂的心理；對(duì)團(tuán)隊(duì)處罰，一人犯錯(cuò)，大家受罰，犯錯(cuò)誤的人因連累大家而責(zé)任感大增，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)加強(qiáng)互相監(jiān)督和幫助，團(tuán)隊(duì)意識(shí)越來越濃，執(zhí)行力也越來越強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)處罰比個(gè)人處罰更有效企業(yè)行動(dòng)管理

責(zé)任÷2=0一個(gè)任務(wù)如果安排兩個(gè)人去做，就會(huì)造成互相推諉，都指望對(duì)方去完成，反而達(dá)不成你想要的結(jié)果。甲乙兩人死后來到陰曹地府，閻王對(duì)他們說：“你二人生前未行大惡，準(zhǔn)許投胎為人，但是現(xiàn)在只有兩種人可以選擇：付出的人和索取的人，也就是說，一個(gè)人必須過付出、給予的人生，另一個(gè)人則必須過索取、接受的人生?！奔紫肓艘幌?，覺得索取、接受就是要過坐享其成的日子，所以搶先挑選了索取的人生。乙表示他愿意接受付出的人生。閻王見二人已選好，便說：“甲過索取、接受別人施舍。乙過付出、給予的人生，來世做富翁，布施行善，幫助別人。”啟示：行動(dòng)的實(shí)質(zhì)是付出，要成功就必須付出，實(shí)踐絕沒有無付出的回報(bào)，也絕沒有無回報(bào)的付出。懂得這個(gè)道理后，就立刻用行動(dòng)來證明你的富有吧！故事分享付出的人和索取的人找對(duì)客戶，做對(duì)事情不要在蚊子腿上刮油，不要在蒼蠅身上找寶藏，不要教豬唱歌，找對(duì)客戶，才能做對(duì)事情。

一個(gè)好制度讓壞人變好，一個(gè)壞制度讓好人變壞人之初，性本懶，要想做，制度管。一個(gè)好制度讓員工被迫成功，而一個(gè)壞的制度則會(huì)讓員工與成功背道而馳。絕招就是把簡單練到極致絕招=簡單+聚焦+重復(fù)。工作中，你把一件事情簡單重復(fù)地做到最好，在這件事情的領(lǐng)域上，你就是極致。把相同賣得不同你比競(jìng)爭對(duì)手做得更好不容易，做得不同很容易企業(yè)行動(dòng)管理研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的潛在需求，主動(dòng)研制新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，你就會(huì)增加更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)需求比滿足需求更重要制度規(guī)范行為，行為會(huì)逐漸形成習(xí)慣，習(xí)慣又能孕育出企業(yè)文化，這種文化是公司所有人一起創(chuàng)造出來的，一旦形成，它會(huì)帶動(dòng)企業(yè)制度發(fā)揮作用，使員工自覺自律。制度管不到的地方用文化去解決質(zhì)量管理必須做在事先，提前整合消費(fèi)者需求信息，預(yù)測(cè)產(chǎn)品和服務(wù)投入市場(chǎng)將出現(xiàn)的問題和障礙，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這樣做要比產(chǎn)品和服務(wù)出問題后補(bǔ)救強(qiáng)一萬倍品質(zhì)在于預(yù)防不是糾錯(cuò)企業(yè)行動(dòng)管理理想&現(xiàn)實(shí)距離是行動(dòng)0401設(shè)定明確的目標(biāo)；02復(fù)制成功，向成功人士學(xué)習(xí)成功的方法；03行動(dòng)，馬上行動(dòng)。行動(dòng)是一切成功的保證成功的三大關(guān)鍵約翰是名保險(xiǎn)推銷員，除了工作，他最喜歡拿著獵槍和魚竿到森林里去。一次，他突然想：我為什么不可以嘗試在這些地方推銷保險(xiǎn)？這地方太荒涼，但沿著阿拉斯加鐵路那幾百公里的線路上，仍有不少鐵路工人家庭定居。沒有哪個(gè)保險(xiǎn)推銷員愿意來這里展開業(yè)務(wù)，雖然這想法有些大膽，但約翰想到做到，他立即著手制定計(jì)劃，做好一切準(zhǔn)備。此后，約翰一直往返于鐵路沿線，向那些鐵路家庭推銷保險(xiǎn)單，同時(shí)，他也像往常一樣走遍大山，釣魚，打獵。人們很喜歡他，親切地稱他“徒步約翰”。一年過去了，約翰的業(yè)績竟然超過100萬美元。故事分享徒步約翰啟示：凡事先行動(dòng)起來，在行動(dòng)中去嘗試、去完善、去奮斗、去超越、去增添勇氣、創(chuàng)造奇跡。不行動(dòng)，一切都不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

比賽的計(jì)分板上永遠(yuǎn)沒有旁觀者的名字此在成功面前，只有參與者和觀望者，而成功只發(fā)生在參與者身上。

最簡單的解決方法通常是最好的如果你把精力都放在問題本身上，就很難發(fā)現(xiàn)解決問題的辦法。

最好的雕像挨刀最多一個(gè)普通的石頭，要想成為一尊雕像，一定要經(jīng)歷千錘百煉的雕琢。不經(jīng)錘煉難成大器。

行動(dòng)決定價(jià)值只有行動(dòng)才能使你的知識(shí)得到應(yīng)用，才能創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)你的價(jià)值。理想與現(xiàn)實(shí)的距離是行動(dòng)故事分享行動(dòng)者宣言從現(xiàn)在起我要向全世界宣布：我要做一個(gè)行動(dòng)的巨人。我要在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)，去成長。在行動(dòng)中去嘗試，去完善。在行動(dòng)中去奮斗，去超越。在行動(dòng)中去增添勇氣，創(chuàng)造奇跡。我要馬上行動(dòng)，立即行動(dòng)，快速行動(dòng)，直到養(yǎng)成習(xí)慣！行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長，成為團(tuán)隊(duì)成長的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰會(huì)駕馭君子,而在于誰會(huì)經(jīng)營小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧

運(yùn)營力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過程授權(quán)不制造對(duì)立，減少內(nèi)耗多提問