DMM數(shù)據(jù)成熟度模型(翻譯)

DMM

數(shù)據(jù)管理成熟度模型

組件、業(yè)務(wù)流程和能力的定義數(shù)據(jù)管理有效性認(rèn)證所需領(lǐng)域

企業(yè)數(shù)據(jù)管理

EDM

c.i

軟件工程學(xué)院

卡梅吉?梅隆。

關(guān)于

企業(yè)數(shù)據(jù)管理委員會(huì)

EDM理事會(huì)是由金融業(yè)創(chuàng)立的一個(gè)非營(yíng)利和貿(mào)易協(xié)會(huì)，旨在將數(shù)據(jù)管理提升為一項(xiàng)重要的

業(yè)務(wù)任務(wù)。理事會(huì)的重點(diǎn)是建立有效數(shù)據(jù)管理的基于標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施，并制定與業(yè)務(wù)環(huán)境

中執(zhí)行數(shù)據(jù)管理有關(guān)的最佳做法。詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)WWW.edmcouncil.org。

卡內(nèi)基梅隆大學(xué)-軟件工程學(xué)院

軟件工程研究所（SEI）是美國(guó)國(guó)防部聯(lián)邦資助的研發(fā)中心，由卡內(nèi)基梅隆大學(xué)運(yùn)營(yíng)。軟

件工程學(xué)會(huì)（SED通過(guò)提供技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)軟件工程的實(shí)踐，幫助各組織在軟件工程能

力方面做出切實(shí)的改進(jìn)。有關(guān)軟件工程研究所（SEI）的更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

。有關(guān)軟件工程研究所（SEI）伙伴網(wǎng)絡(luò)的更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

ww.sei.emu.edu/partners。

BoozAllenHamilton

BoozAllenHamilton是美國(guó)國(guó)防、情報(bào)和民用市場(chǎng)以及主要公司、機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織的

領(lǐng)先管理和技術(shù)咨詢服務(wù)供應(yīng)商。BoozAllen總部位于弗吉尼亞州麥克萊恩，雇傭了25,

000多名員工，截至2011年3月31日的12個(gè)月收入為55.9億美元。詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

http:〃www.boozallen.com。

我

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

導(dǎo)言

背景

企業(yè)數(shù)據(jù)管理理事會(huì)與卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(CMU)軟件工程研究所(SEI)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，

以創(chuàng)建詳細(xì)和可審計(jì)的數(shù)據(jù)管理成熟度(DMM)模型。DMM在特定業(yè)務(wù)流程層面定義了數(shù)據(jù)

管理的組件，以便各組織能夠根據(jù)有記錄的最佳做法評(píng)估自己，并改進(jìn)其在功能、業(yè)務(wù)單

元和地理邊界上對(duì)數(shù)據(jù)資源的管理。核心DMM內(nèi)容模型是通過(guò)數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員、業(yè)務(wù)經(jīng)

理、信息技術(shù)專業(yè)人員和各業(yè)務(wù)部門代表之間的協(xié)作開(kāi)發(fā)的。組件和增量能力度量標(biāo)準(zhǔn)基

于實(shí)際現(xiàn)實(shí)，即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致、實(shí)施治理機(jī)制、管理操作組件、定義依賴關(guān)系、與IT能

力一致、確保數(shù)據(jù)質(zhì)量以及將可信數(shù)據(jù)集成到下游應(yīng)用程序所需的內(nèi)容。

數(shù)據(jù)管理成熟度(DMM)模式的總體目標(biāo)是幫助各組織更加精通關(guān)鍵數(shù)據(jù)的管理，并為監(jiān)管

當(dāng)局控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的努力提供一個(gè)一致和可比較的基準(zhǔn)。基于軟件工程學(xué)會(huì)(SEI)20多

年來(lái)開(kāi)發(fā)和管理的能力成熟度模型集成(CMMI)的基本原理，構(gòu)建了DMM模型。能力成熟

度模型集成(CMMI)的經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的框架，通過(guò)改進(jìn)活動(dòng)，降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了可預(yù)測(cè)性和績(jī)

效，提高了盈利能力，幫助指導(dǎo)了全球數(shù)千個(gè)組織。

關(guān)于DMM

DMM模型是用于開(kāi)發(fā)和管理數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)服務(wù)的過(guò)程管理和改進(jìn)成熟度模型。它包含處理通

過(guò)交付和維護(hù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理的生命周期的最佳實(shí)踐。雖然DMM模型的開(kāi)發(fā)植根于金融界，

但與數(shù)據(jù)管理有關(guān)的實(shí)踐是可擴(kuò)展的，并且適用于任何行業(yè)或管理目標(biāo)。該模式提出了一

套有組織的做法和目標(biāo)，這是通過(guò)日益健全和紀(jì)律嚴(yán)明的做法管理作為資產(chǎn)的數(shù)據(jù)所必需

的。

DMM根植于能力成熟度模型集成(能力成熟度模型集成(CMMD)，并利用了與能力成熟度模

型集成(CMMD相關(guān)的20多年經(jīng)驗(yàn)中證明的過(guò)程區(qū)域。DMM定義了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致、實(shí)現(xiàn)治

理機(jī)制、管理操作組件、定義依賴關(guān)系、與IT功能一致、確保數(shù)據(jù)質(zhì)量以及將數(shù)據(jù)集成

到業(yè)務(wù)流程所需的內(nèi)容。它沒(méi)有規(guī)定組織必須如何做某事，而是規(guī)定它們必須做什么，以

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的高能力或成熟度。通過(guò)提供結(jié)構(gòu)化和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐框架，組織可以利用DMM

來(lái)構(gòu)建自己的數(shù)據(jù)管理成熟度路線圖。DMM有一個(gè)配套的標(biāo)準(zhǔn)化方法，用于客觀評(píng)估組織

數(shù)據(jù)管理實(shí)踐中的能力和成熟程度。

聽(tīng)眾

有意改進(jìn)或評(píng)估其數(shù)據(jù)管理做法的組織和機(jī)構(gòu)一一從通過(guò)治理和業(yè)務(wù)管理確定戰(zhàn)略目標(biāo)，

到高質(zhì)量的數(shù)據(jù)輸出一一應(yīng)當(dāng)使用這一模式。DMM提供了一個(gè)框架和相應(yīng)的評(píng)估方法，用

以評(píng)估數(shù)據(jù)管理做法的效率，衡量業(yè)務(wù)整合的成熟程度，并確定全世界各組織可采用的標(biāo)

我

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

準(zhǔn)最佳做法。標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估方法使各組織能夠參照同行和內(nèi)部評(píng)價(jià)的最佳做法。監(jiān)管機(jī)構(gòu)

和業(yè)務(wù)用戶還可以使用DMM來(lái)評(píng)估組織在數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、管理和使用方面的能力和成熟度。

該模式的結(jié)構(gòu)旨在指導(dǎo)從業(yè)人員開(kāi)展為實(shí)現(xiàn)健全的數(shù)據(jù)管理實(shí)踐所必需的大量活動(dòng)。

DMM框架

該模型的核心由37個(gè)過(guò)程領(lǐng)域組成，這些過(guò)程領(lǐng)域作為傳遞模型的目標(biāo)、實(shí)踐和典型工

作產(chǎn)品的主要手段。每個(gè)過(guò)程區(qū)域的目的都是通過(guò)實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)的（為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)）。在每

個(gè)流程區(qū)域中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)允許組織實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的能力和成熟度。

模型的過(guò)程領(lǐng)域按11個(gè)模型組件排列，這些組件又按4個(gè)大類別排列。模型的結(jié)構(gòu)可以

在下面的頁(yè)面的圖1中看到。

增值

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

Definitionofthe

Category

解釋性模型部件

鑰符合示范法的要求

匙

圖1.DMM結(jié)構(gòu)

V

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

DMM案文的組織

類別及其相關(guān)組件和過(guò)程區(qū)域的組織提供了相關(guān)活動(dòng)的邏輯業(yè)務(wù)框架。本文列出了合并在前四

類下的這些組件和過(guò)程領(lǐng)域。圖2顯示了這些頂級(jí)類別（策略、操作、平臺(tái)/體系結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)質(zhì)

量）如何共同實(shí)現(xiàn)基本活動(dòng)。DMM引用（并包含一個(gè)鏈接）一組支持過(guò)程區(qū)域，這些過(guò)程區(qū)域包

含跨所有類別使用的通用實(shí)踐。

支助進(jìn)程

需求管理］風(fēng)險(xiǎn)管理

配置管理］測(cè)量與分析|

圖2.DMM類別

表1顯示了DMM的類別、組件和過(guò)程區(qū)域的組織。

vi

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

表1-類別、部件和工藝領(lǐng)域

類別構(gòu)成部分工藝領(lǐng)域

數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略數(shù)據(jù)管理目標(biāo)數(shù)據(jù)管理目標(biāo)

數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)

數(shù)據(jù)管理方案的范圍

企業(yè)文化對(duì)準(zhǔn)

通信戰(zhàn)略

治理模型治理結(jié)構(gòu)

組織模型

監(jiān)督

治理實(shí)施與管理

人力資本需求

測(cè)量

數(shù)據(jù)管理資金所有權(quán)的整個(gè)生命周期成本

業(yè)務(wù)案例

供資模型

數(shù)據(jù)需求生命周期數(shù)據(jù)需求定義

業(yè)務(wù)影響

數(shù)據(jù)生命周期管理

數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和程序地區(qū)

頒布

業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流

數(shù)據(jù)依賴生命周期

本體論與業(yè)務(wù)語(yǔ)義

數(shù)據(jù)變更管理

數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)采購(gòu)要求

采購(gòu)和供應(yīng)商程序

平臺(tái)與架構(gòu)建筑上的建筑標(biāo)準(zhǔn)

框架框架建筑方法

平臺(tái)與集成數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

應(yīng)用集成

版本管理

歷史數(shù)據(jù)

vii

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

類別構(gòu)成部分工藝領(lǐng)域

數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量框架數(shù)據(jù)質(zhì)素策略發(fā)展

數(shù)據(jù)質(zhì)量測(cè)量與分析

數(shù)據(jù)質(zhì)量保證數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

集成的數(shù)據(jù)質(zhì)量

數(shù)據(jù)清理

支助進(jìn)隹領(lǐng)域配置管理

測(cè)量和分析

需求管理

風(fēng)險(xiǎn)管理

附錄中提供了補(bǔ)充信息。附錄A審查了標(biāo)準(zhǔn)和程序的類型。這些信息按職能組織起來(lái)并提供通

常由組織記錄的信息，以便為數(shù)據(jù)管理的運(yùn)作提供必要的指導(dǎo)。附錄B（正在開(kāi)發(fā)）將列出DMM中

使用的關(guān)鍵詞和術(shù)語(yǔ)的詞匯表。

能力和成熟度

DMM提供了六個(gè)層次的能力和成熟度。能力根據(jù)每個(gè)過(guò)程區(qū)域來(lái)衡量，成熟度則由組件來(lái)衡量,

并卷到類別級(jí)別。每個(gè)級(jí)別的特點(diǎn)是實(shí)踐屬性增加。下表2提供了每一級(jí)的定義和特點(diǎn)的概

要。

表2-能力/成熟度等級(jí)定義

______幽—_____________________描述描述總結(jié)

。級(jí)：不完整進(jìn)程不是執(zhí)行就是部分執(zhí)行，任何存在的進(jìn)程通常都處不臨時(shí)執(zhí)行或執(zhí)行。

于動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)。個(gè)人執(zhí)行數(shù)據(jù)管理任務(wù)一一沒(méi)有正式

的目標(biāo)。

過(guò)程是臨時(shí)的，并且局限在項(xiàng)目中。各個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有統(tǒng)一的

第級(jí)：已執(zhí)行在本地/業(yè)務(wù)單元級(jí)別非正

1進(jìn)程。過(guò)程紀(jì)律不太可能嚴(yán)格，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)修復(fù)。性能可能

式地執(zhí)行反應(yīng)或部分?jǐn)?shù)據(jù)

不穩(wěn)定，并且可能不滿足特定目標(biāo)，例如質(zhì)量、成本和進(jìn)

管理（不一致）

度。可能有改進(jìn)，但沒(méi)有機(jī)制確保改進(jìn)得以維持。

viii

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

級(jí)別描述描述總結(jié)

第2級(jí)：管理流程是定義和記錄的，但是在業(yè)

過(guò)程被計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)視和控制以實(shí)現(xiàn)給定目的或響應(yīng)于務(wù)單元級(jí)別上偶爾執(zhí)行

特定需要。已有一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)支持業(yè)務(wù)單元級(jí)別的流

程。確定了明確的作用和責(zé)任。

第3級(jí)：確定過(guò)程被定義、管理和有序，執(zhí)行

隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)建立和改進(jìn)了-系列標(biāo)準(zhǔn)流程。滿在組織一級(jí)始終適用

足具體需求的流程是根據(jù)組織的準(zhǔn)則從一套標(biāo)準(zhǔn)流程中定

制的，并提供可預(yù)測(cè)的一致性衡量標(biāo)準(zhǔn)。

第4級(jí)：測(cè)量

己經(jīng)建立了管理和測(cè)量的過(guò)程度量。有管理差異的正式程流程在結(jié)構(gòu)、對(duì)齊、采用和可追

序。質(zhì)量和過(guò)程性能用統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)來(lái)理解，并且在過(guò)程的整溯，在組織層面采用一致的度量

個(gè)生命周期中進(jìn)行管理。分析

第5級(jí)：優(yōu)化

重點(diǎn)是通過(guò)漸進(jìn)和創(chuàng)新的改進(jìn)不斷改進(jìn)流程績(jī)效。反饋用流程是持續(xù)管理的，在行政管理

于驅(qū)動(dòng)流程增強(qiáng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。一級(jí)得到提倡

能力測(cè)量

通過(guò)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別目標(biāo)的實(shí)踐來(lái)衡量每個(gè)過(guò)程區(qū)域內(nèi)的能力。對(duì)于能力測(cè)量，過(guò)程區(qū)域可

以被視為獨(dú)立的，并且組織可以選擇任何過(guò)程區(qū)域或數(shù)個(gè)過(guò)程區(qū)域作為其建立和改進(jìn)能力的重

點(diǎn)區(qū)域。然而，在每個(gè)流程中，模型中期望每個(gè)增加的能力級(jí)別都建立在其下面的級(jí)別上。例

如，為了實(shí)現(xiàn)第四級(jí)，一個(gè)組織必須滿足在該過(guò)程區(qū)域中通過(guò)第四級(jí)向上為每個(gè)級(jí)別定義的期

望。下面的圖3顯示了所選流程區(qū)域和能力級(jí)別度量的示例。注意，對(duì)于每個(gè)過(guò)程區(qū)域，能力

級(jí)別可能如何不同。

九

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

級(jí)別

數(shù)據(jù)質(zhì)量框架數(shù)據(jù)質(zhì)素策略發(fā)展2

數(shù)據(jù)質(zhì)量測(cè)量與分析4

數(shù)據(jù)質(zhì)量

數(shù)據(jù)分析1

數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估3

保證集成的數(shù)據(jù)質(zhì)量2

數(shù)據(jù)清理\2

圖3.能力級(jí)別示例

成熟度測(cè)量

除了能力度量之外，成熟度評(píng)估要求度量組件或類別中的所有過(guò)程區(qū)域處于共同的最小值，以

及充分實(shí)施與任一特定組件分開(kāi)定義的支持過(guò)程。例如，為了對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量類別具有三級(jí)成熟度

評(píng)級(jí)，組織必須至少對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量類別中的所有流程領(lǐng)域具有三級(jí)成熟度評(píng)級(jí)，并在所有四個(gè)支

持流程（在單獨(dú)文檔中可用）中全面實(shí)施。下面的圖4顯示了這個(gè)示例。

T____f

數(shù)據(jù)質(zhì)素策略發(fā)展73

數(shù)據(jù)質(zhì)量框架

數(shù)據(jù)質(zhì)量測(cè)曷與分析4

數(shù)據(jù)分析3

數(shù)據(jù)質(zhì)量

數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估3

數(shù)據(jù)質(zhì)量保證

集成的數(shù)據(jù)質(zhì)量3

數(shù)據(jù)清理4

配置管理已執(zhí)行

測(cè)量和分析已執(zhí)行

支助進(jìn)程領(lǐng)域已執(zhí)行

風(fēng)險(xiǎn)管理已執(zhí)行

圖4.成熟度級(jí)別示例

X

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

致謝

這份文件代表了不同組織代表的三年努力和數(shù)千小時(shí)的工作。該內(nèi)容由企業(yè)數(shù)據(jù)管理委員會(huì)與

卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程學(xué)院（SEI）合作牽頭，由眾多數(shù)據(jù)從業(yè)人員合作編寫(xiě)，代表了業(yè)界就

如何將“藝術(shù)與實(shí)踐”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)與學(xué)科”進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的最佳思路。

DavidBen-Hur,DcloitteandTouche高級(jí)經(jīng)理;DavidBottega,Deloitteandthe

EnterpriseManagement；DavidBotte,Delegin,Delegin,Delegin,Enterprise；

邁克爾?阿特金

行政領(lǐng)導(dǎo)和管理委員會(huì)

西溪

目錄

關(guān)于......................................................................我

導(dǎo)言....................................................

背景..........................................

關(guān)于DMM,它是什么............................

聽(tīng)眾...........................................

DMM框架.......................................

DMM案文的組織................................0

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

能力和成熟度...................................

能力測(cè)量.............................................九

成熟度測(cè)量...........................................J

數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略............................................................15

數(shù)據(jù)管理目標(biāo)..................................................16

數(shù)據(jù)管理目標(biāo).........................................16

數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)....................................20

數(shù)據(jù)管理方案的范圍..................................23

企業(yè)文化......................................................27

對(duì)準(zhǔn).................................................27

通信戰(zhàn)略...........................................31

治理模型......................................................35

治理結(jié)構(gòu)...........................................3克

組織模型...........................................3克

監(jiān)督................................................43

治理實(shí)施和管理.....................................46

人力資本需求.........................................50

測(cè)量.................................................54

數(shù)據(jù)管理資金..................................................58

所有權(quán)的整個(gè)生命周期成本..........................8美元

十二

商業(yè)案例.......................................62

供資模式.......................................66

數(shù)據(jù)需求生命周期........................................70

數(shù)據(jù)需求定義...................................70

...........................................業(yè)務(wù)影響74

...................................數(shù)據(jù)生命周期管理77

數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)......................................................80

標(biāo)準(zhǔn)和程序...............................................81

地區(qū)............................................81

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

頒布................................................8克

業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流.....................................88

數(shù)據(jù)依賴生命周期.....................................Gi

本體論與業(yè)務(wù)語(yǔ)義.....................................gg

數(shù)據(jù)更改管理.........................................gg

數(shù)據(jù)采購(gòu)...................................................................................................105

采購(gòu)要求.........................................10克

采購(gòu)8i供應(yīng)商管理................................10克

平臺(tái)與架構(gòu).................................................................................................................113

建筑框架...................................................................................................114

建筑標(biāo)準(zhǔn).............................................114

建筑方法............................................118

平臺(tái)與集成................................................................................................122

數(shù)據(jù)管理平臺(tái)........................................122

應(yīng)用集成.............................................126

版本管理.........................................12克

歷史數(shù)據(jù).............................................132

數(shù)據(jù)質(zhì)量.....................................................................................................................135

數(shù)據(jù)質(zhì)量框架............................................................................................136

數(shù)據(jù)質(zhì)量戰(zhàn)略發(fā)展....................................136

十三

數(shù)據(jù)質(zhì)量測(cè)量與分析..............................141

數(shù)據(jù)質(zhì)量保證....................................................................................145

...............................................利潤(rùn)145

......................................數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估149

數(shù)據(jù)集成的數(shù)據(jù)質(zhì)量..............................153

數(shù)據(jù)清理...............................................1

附錄A：標(biāo)準(zhǔn)和程序.....................................................................................................5

質(zhì)量控制.......................................................................................................6

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

數(shù)據(jù)存取........................................................8

分布...........................................................10

數(shù)據(jù)存取.......................................................12

共享服務(wù)利用...................................................14

技術(shù)元數(shù)據(jù).....................................................17

數(shù)據(jù)定義.......................................................19

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定義...................................................21

檔案和保留.....................................................23

登機(jī)與KYC................................................25

權(quán)利和許可.....................................................28

重新分配.......................................................30

業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃/資訊科技保安...................................32

記錄創(chuàng)建與變更管理............................................34

供應(yīng)商戰(zhàn)略.....................................................36

審計(jì)和遵守.....................................................38

敏感數(shù)據(jù)的管理.................................................40

數(shù)據(jù)優(yōu)先與業(yè)務(wù)規(guī)則............................................42

數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換.......................................................44

附錄B：詞匯表...........................................................1

XIV

Category!

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略

數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略組成部分確定如何管理、組織、供資、管理和嵌入組織的業(yè)務(wù)理念。它界定

了長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃，并說(shuō)明了各個(gè)組成部分是如何相互聯(lián)系的。組織必須確保數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略

的所有組成部分保持一致。

如下圖所示，數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略類別由5個(gè)組成部分和17個(gè)從屬過(guò)程區(qū)組成。完成數(shù)據(jù)管理策

略需要跨該類別的所有22個(gè)方面執(zhí)行所有實(shí)踐（在適當(dāng)級(jí)別），如下面的圖1所示。

圖1.數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略組成部分和處理領(lǐng)域

15

數(shù)據(jù)管理目標(biāo)

闡述數(shù)據(jù)管理的具體目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)、范圍和可交付成果

數(shù)據(jù)管理目標(biāo)

以所有利益相關(guān)者理解、驗(yàn)證和采納的方式定義組織具體尋求實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

PURPOSE

數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)和目的應(yīng)作為組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分來(lái)構(gòu)建。建立共同目標(biāo)的方法并不單

一；因此，目標(biāo)說(shuō)明需要根據(jù)具體機(jī)構(gòu)定制。其結(jié)果將是該組織的一套基本原則/核心數(shù)據(jù)

值和數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖，同時(shí)評(píng)估當(dāng)前的能力，并與每個(gè)核心數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的政府機(jī)制保持一

致。

納入共同目標(biāo)說(shuō)明的概念實(shí)例包括：將數(shù)據(jù)作為公司資產(chǎn)加以評(píng)估的目標(biāo)；建立使業(yè)務(wù)目

標(biāo)與數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)相一致的機(jī)制；確保高級(jí)管理層提供適當(dāng)水平的支持，以創(chuàng)建和維

持有效的數(shù)據(jù)管理方案

數(shù)據(jù)管理目標(biāo)必須在與業(yè)務(wù)涉眾的直接互動(dòng)中創(chuàng)建和核實(shí)。與數(shù)據(jù)管理相關(guān)的業(yè)務(wù)價(jià)值必

須用業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)來(lái)衡量。管理層需要界定和批準(zhǔn)關(guān)于如何將數(shù)據(jù)管理納入項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方法和進(jìn)

程的參與規(guī)則和商定的政府框架。衡量既可以是“財(cái)務(wù)”（即減少人工或重復(fù)核對(duì)）也可以

是“非財(cái)務(wù)”（即減少風(fēng)險(xiǎn)的能力），衡量標(biāo)準(zhǔn)可以/應(yīng)該既可行，又與預(yù)算程序保持一致。

所有與數(shù)據(jù)的使用和有效性相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則都必須由業(yè)務(wù)涉眾驗(yàn)證并記錄。必須把數(shù)據(jù)管

理方案與業(yè)務(wù)倡議和項(xiàng)目不斷協(xié)調(diào)的進(jìn)程納入政府進(jìn)程，并且必須建立一種機(jī)制，以便在

情況變化時(shí)持續(xù)調(diào)整。

16

目標(biāo)

a.業(yè)務(wù)線在所有數(shù)據(jù)管理組件中有明確定義的角色。

核心問(wèn)題

a.組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么，它們?nèi)绾闻c數(shù)據(jù)需求相關(guān)？

b.組織用于定義數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)目標(biāo)的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么？

c.有哪些衡量標(biāo)準(zhǔn)或KPI確保數(shù)據(jù)管理符合業(yè)務(wù)目標(biāo)？

d.如何實(shí)施和衡量數(shù)據(jù)管理的組成部分是否有效？

e.如何確定長(zhǎng)期和增量成果（分階段）？

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

能力聲明

0級(jí)：不完整

?沒(méi)有確定正式的數(shù)據(jù)管理目標(biāo)。

第1級(jí)：已執(zhí)行

?數(shù)據(jù)管理目標(biāo)是在特定項(xiàng)目的非正式基礎(chǔ)上確定的。

?遵守?cái)?shù)據(jù)管理的非正式政策是在項(xiàng)目基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并受到松散的監(jiān)測(cè)。

典型工作產(chǎn)品

1.文件數(shù)據(jù)管理表

2.文件數(shù)據(jù)管理政策

3.項(xiàng)目文件（表明遵守?cái)?shù)據(jù)管理政策）

第2級(jí)：管理

?共同組織目標(biāo)得到臨時(shí)確認(rèn)。

?數(shù)據(jù)管理目標(biāo)在項(xiàng)目、項(xiàng)目組、區(qū)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域或功能的范圍內(nèi)定義和記錄。

?關(guān)鍵流程領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理目標(biāo)（即合規(guī)、參考數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)告），并與其具體業(yè)務(wù)

目標(biāo)相聯(lián)系。

?Adhoc數(shù)據(jù)管理度量存在并且與管理目標(biāo)松散地一致。

17

典型工作產(chǎn)品

1.關(guān)鍵過(guò)程領(lǐng)域（合規(guī)、客戶中心、財(cái)務(wù)報(bào)告）的數(shù)據(jù)管理目標(biāo)本地化報(bào)表

2.項(xiàng)目計(jì)劃包括數(shù)據(jù)管理目標(biāo)和任務(wù)

3.項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)和其他語(yǔ)句與本地化數(shù)據(jù)管理策略的組件相連

4.數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略文件旨在解決目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)、利益、資源、責(zé)任和行動(dòng)計(jì)劃

第3級(jí)：確定

?數(shù)據(jù)管理的具體組織業(yè)務(wù)目標(biāo)在組織一級(jí)得到界定和記錄。

?與利益攸關(guān)方在組織一級(jí)定期和正式評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素和目標(biāo)。

?確定的數(shù)據(jù)管理目標(biāo)與指標(biāo)掛鉤，可以在成本/效益的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估。

?數(shù)據(jù)管理方案的目標(biāo)在組織內(nèi)廣泛傳播

?數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)目標(biāo)優(yōu)先事項(xiàng)是同步的。

?所有相關(guān)的利益攸關(guān)方都參與數(shù)據(jù)管理并與之保持一致。

?有正式的程序來(lái)記錄、驗(yàn)證、批準(zhǔn)和不斷地評(píng)估數(shù)據(jù)管理目標(biāo)。

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

典型工作產(chǎn)品

1.數(shù)據(jù)管理愿景說(shuō)明

2.組織數(shù)據(jù)管理目標(biāo)的全面說(shuō)明

3.三年數(shù)據(jù)管理計(jì)劃

4.一年期數(shù)據(jù)管理計(jì)劃

5.數(shù)據(jù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)計(jì)劃和時(shí)間表

6.數(shù)據(jù)管理指標(biāo)和成本效益分析

7.季度企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)指標(biāo)的分析

8.數(shù)據(jù)管理客觀報(bào)表審查和變更時(shí)間表

第4級(jí)：測(cè)量

?從數(shù)據(jù)管理的角度衡量和評(píng)價(jià)整個(gè)組織的所有方案，并與公司數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)目標(biāo)

保持一致。數(shù)據(jù)管理的績(jī)效顯然轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)效益。

?為信息鏈的所有組成部分確定數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)，并責(zé)成參與者遵守有記錄的規(guī)定

18項(xiàng)目標(biāo)。數(shù)據(jù)管理目標(biāo)和流程已與組織業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致（并轉(zhuǎn)化為）。

?現(xiàn)有正式的流程對(duì)數(shù)據(jù)管理的增量和長(zhǎng)期成果進(jìn)行量化，這些指標(biāo)用于衡量目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

?高級(jí)管理層認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)管理目標(biāo)是本組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的核心組成部分。

典型工作產(chǎn)品

1.對(duì)組織目標(biāo)的數(shù)據(jù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)

2.數(shù)據(jù)程序和項(xiàng)目評(píng)估與度量

第5級(jí)：優(yōu)化

?在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，組織業(yè)務(wù)目標(biāo)與數(shù)據(jù)管理目標(biāo)相關(guān)聯(lián)（建立了端到端鏈接）。

?度量用于不斷改進(jìn)整個(gè)組織的數(shù)據(jù)管理。

?度量用于不斷改進(jìn)和增強(qiáng)整個(gè)組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

?根據(jù)所有相關(guān)利益攸關(guān)方的反饋意見(jiàn)修改目標(biāo)。鼓勵(lì)與會(huì)者修改不一致的數(shù)據(jù)目標(biāo)

（并獎(jiǎng)勵(lì)其主動(dòng)性）。

?組織可以根據(jù)正式的業(yè)務(wù)流程分析提供持續(xù)改進(jìn)的明確證據(jù)。

?不斷評(píng)估數(shù)據(jù)管理目標(biāo)，制定并相應(yīng)調(diào)整測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。

典型工作產(chǎn)品

1.數(shù)據(jù)管理人員關(guān)于數(shù)據(jù)管理目標(biāo)的年度報(bào)告（數(shù)據(jù)管理目標(biāo)的年度脈搏檢查）

2.度量報(bào)告將業(yè)務(wù)目標(biāo)與數(shù)據(jù)管理目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)

3.按業(yè)務(wù)單位對(duì)數(shù)據(jù)管理目標(biāo)的系統(tǒng)反饋

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

19

數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)

反映組織如何建立和修改所有相關(guān)利益相關(guān)者之間的數(shù)據(jù)管理的優(yōu)先次序。優(yōu)先事項(xiàng)反映

在數(shù)據(jù)管理路線圖、可交付成果和時(shí)間表中

PURPOSE

數(shù)據(jù)管理的優(yōu)先事項(xiàng)需要與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，并由業(yè)務(wù)小組轉(zhuǎn)化為正式的項(xiàng)目計(jì)劃。這

些數(shù)據(jù)的優(yōu)先事項(xiàng)需要與業(yè)務(wù)目標(biāo)、技術(shù)能力、預(yù)算限制和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。需要根據(jù)

業(yè)務(wù)環(huán)境中的可行情況不斷評(píng)估數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)。數(shù)據(jù)管理優(yōu)先化計(jì)劃成為作出執(zhí)行決

定和權(quán)衡的基礎(chǔ)。

目標(biāo)

a.記錄和公布數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)說(shuō)明。

b.確保數(shù)據(jù)管理的優(yōu)先級(jí)與業(yè)務(wù)值一致。

c.按照既定的成本/效益評(píng)價(jià)方法，確定評(píng)估數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

d.繼續(xù)評(píng)估優(yōu)先事項(xiàng)并作出必要的調(diào)整，以確保繼續(xù)符合業(yè)務(wù)原則。

核心問(wèn)題

a.相關(guān)利益攸關(guān)方如何確定、談判和商定優(yōu)先事項(xiàng)？

b.如何衡量?jī)?yōu)先事項(xiàng)并傳達(dá)給利益攸關(guān)方？

c.保持優(yōu)先事項(xiàng)與實(shí)際現(xiàn)實(shí)相符的方法是什么？

能力聲明

0級(jí)：不完整

?沒(méi)有確定數(shù)據(jù)管理的優(yōu)先事項(xiàng)。

第1級(jí)：已執(zhí)行

?數(shù)據(jù)管理的優(yōu)先次序是在本地化（主要是項(xiàng)目）一級(jí)確定的。

?基于項(xiàng)目的具體優(yōu)先事項(xiàng)沒(méi)有與其他項(xiàng)目的優(yōu)先事項(xiàng)相結(jié)合。

?資源競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常發(fā)生。

20

典型工作產(chǎn)品

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

1.方案一級(jí)的數(shù)據(jù)管理計(jì)劃

2.地方數(shù)據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序

3.數(shù)據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先次序與總的組織優(yōu)先次序無(wú)關(guān)

第2級(jí)：管理

?數(shù)據(jù)管理優(yōu)先級(jí)是基于項(xiàng)目組在程序級(jí)或按照業(yè)務(wù)功能定義的。

?優(yōu)先事項(xiàng)已擴(kuò)大到個(gè)別項(xiàng)目之外，并在地方一級(jí)通過(guò)倡議加以管理。

?業(yè)務(wù)單位內(nèi)部存在正式的項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序方法；業(yè)務(wù)單位用它來(lái)管理當(dāng)?shù)嘏e措。

典型工作產(chǎn)品

1.數(shù)據(jù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)框架

2.數(shù)據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先任務(wù)和資源準(zhǔn)則

3.地方數(shù)據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃

4.方案一級(jí)的數(shù)據(jù)管理計(jì)劃

5.方案級(jí)數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)清單

6.審查政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理計(jì)劃

第3級(jí)：確定

?目前有一個(gè)正式程序，以便在所有相關(guān)利益攸關(guān)方之間對(duì)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目的優(yōu)先事項(xiàng)

進(jìn)行權(quán)衡。

?數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)記錄在項(xiàng)目目錄中，并在業(yè)務(wù)單位或職能層面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

?確定優(yōu)先次序的文件和審查程序是標(biāo)準(zhǔn)化和可重復(fù)的

?項(xiàng)目可以基于標(biāo)準(zhǔn)度量并根據(jù)用于管理優(yōu)先級(jí)的內(nèi)部準(zhǔn)則進(jìn)行排名。

?數(shù)據(jù)管理活動(dòng)顯然與數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)相一致。

?既定的數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)在整個(gè)組織內(nèi)公布和頒布，團(tuán)隊(duì)成員可隨時(shí)查閱。

?定期審查和調(diào)整數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)，以確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。

典型工作產(chǎn)品

1.按業(yè)務(wù)單位/職能分列的數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目目錄

2.數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目排序準(zhǔn)則

3.按優(yōu)先事項(xiàng)衡量的數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告

4.全系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目計(jì)劃（用于根據(jù)確定的優(yōu)先事項(xiàng)進(jìn)行核查）

5.全系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)清單

6.按優(yōu)先事項(xiàng)分列的全系統(tǒng)圖書(shū)館/數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目?jī)?chǔ)存庫(kù)

7.數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)審查程序和時(shí)間表

21

第4級(jí)：測(cè)量

?已經(jīng)制定了已知的指標(biāo)，以便根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目交付時(shí)間框架調(diào)整優(yōu)先級(jí)。使用

這些標(biāo)準(zhǔn)度量可以對(duì)優(yōu)先級(jí)決策進(jìn)行合理化和合理化。

?定期審查數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)，以確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。

?成本效益分析產(chǎn)生的優(yōu)先事項(xiàng)是透明的，并傳達(dá)給所有利益攸關(guān)方。

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

?根據(jù)需要并根據(jù)該計(jì)劃的進(jìn)展情況調(diào)整優(yōu)先事項(xiàng)。

?關(guān)于數(shù)據(jù)管理的決策在企業(yè)一級(jí)管理。

典型工作產(chǎn)品

1.根據(jù)批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)記錄優(yōu)先次序和過(guò)程評(píng)分表

2.計(jì)量報(bào)告，包括如何與數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)和供資決定保持一致

3.重新確定方案倡議優(yōu)先次序的標(biāo)準(zhǔn)和閾值

4.對(duì)預(yù)算分配決定的影響分析

5.定期審查數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)的時(shí)間表

第5級(jí)：優(yōu)化

?數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)充分整合并與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。

?數(shù)據(jù)管理優(yōu)先級(jí)由企業(yè)范圍的管理控制過(guò)程正式記錄和支持。

?基于度量不斷增強(qiáng)全視圖程序優(yōu)先級(jí)（即，時(shí)間線、資源需求、交付里程碑、可擴(kuò)展

性選項(xiàng)等）以改進(jìn)優(yōu)先級(jí)排序過(guò)程。

?優(yōu)先事項(xiàng)、流程、內(nèi)部資源分配和價(jià)值在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候被納入整個(gè)全球組織的管理決

策

?數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)當(dāng)局的要求共享，并與行業(yè)最佳做法保持一

致。

?數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目和優(yōu)先事項(xiàng)與企業(yè)數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略相聯(lián)系。

典型工作產(chǎn)品

1.文檔化的管理控制過(guò)程和度量報(bào)告

2.數(shù)據(jù)管理優(yōu)先審查文件

3.與數(shù)據(jù)管理優(yōu)先事項(xiàng)、流程、資源分配和價(jià)值確定相一致的組織政策文件

4.參考數(shù)據(jù)管理做法、信息共享和調(diào)整協(xié)議的行業(yè)報(bào)告

22

數(shù)據(jù)管理方案的范圍

定義數(shù)據(jù)管理中包含的資產(chǎn)類、功能功能、業(yè)務(wù)區(qū)域和數(shù)據(jù)域。

PURPOSE

確定需要參與的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、職能支助小組和其他利益攸關(guān)方及其參與程度和衡量方案成功

的標(biāo)準(zhǔn)。范圍包括待處理的功能領(lǐng)域、所需數(shù)據(jù)域、能力、做法和項(xiàng)目。評(píng)價(jià)、分析、調(diào)

查結(jié)果和建議被記錄下來(lái)，并作為優(yōu)先治理的一部分提出。

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

目標(biāo)

a.定義并建立數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)段級(jí)范圍。

b.確保所有業(yè)務(wù)區(qū)域和所需的數(shù)據(jù)域都包含在該范圍內(nèi)。

c.定義、建立和維持一個(gè)過(guò)程來(lái)評(píng)估程序的范圍，并根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)和架構(gòu)對(duì)齊進(jìn)行

調(diào)整。

d.包括標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)接口（例如：ETL,API）在數(shù)據(jù)管理范圍內(nèi)。

e.在治理框架（即作用和責(zé)任）內(nèi)定義問(wèn)責(zé)方。

f.在數(shù)據(jù)管理中建立企業(yè)級(jí)的透明度和可見(jiàn)性。

g.界定和制定監(jiān)管/遵約任務(wù)

核心問(wèn)題

a.什么是識(shí)別程序所包括的功能區(qū)域、數(shù)據(jù)域等的方法？

b.哪些數(shù)據(jù)域（如工具/產(chǎn)品、實(shí)體、公司行為、定價(jià)、交易、位置、客戶/賬戶）包

括在數(shù)據(jù)管理中，在范圍中是否在要求什么？

c.什么extemal數(shù)據(jù)在程序的范圍內(nèi)？

d.數(shù)據(jù)管理的哪些功能組件在范圍？

e.哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域（如資產(chǎn)管理、投資銀行、零售、財(cái)富管理）在范圍（具體行業(yè)）？

f.哪些職能領(lǐng)域（如研究、定價(jià)、交易、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、業(yè)務(wù)管理、清算、結(jié)算）在范

圍（具體行業(yè)）？

23

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

g.必須通過(guò)數(shù)據(jù)管理（例如：多德?弗蘭克，巴塞爾？

能力聲明

0級(jí)：不完整

?數(shù)據(jù)管理的范圍沒(méi)有定義。

第1級(jí)：已執(zhí)行

?跨組織和與數(shù)據(jù)管理相關(guān)聯(lián)的域使用的數(shù)據(jù)類型在本地管理，并且基于即時(shí)項(xiàng)目的

焦點(diǎn)來(lái)確定。沒(méi)有正式的過(guò)程來(lái)確定哪些數(shù)據(jù)類型、函數(shù)和區(qū)域處于程序的范圍或

優(yōu)先位置。

?業(yè)務(wù)單元和區(qū)域之間數(shù)據(jù)域定義（例如，客戶、事務(wù)、事件、地理、產(chǎn)品等）并不一

致，使得難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理范圍的一致性。

典型工作產(chǎn)品

1.關(guān)于數(shù)據(jù)管理所包括的域和數(shù)據(jù)類型的本地文檔

2.數(shù)據(jù)管理范圍的本地定義

第2級(jí)：管理

?整個(gè)組織使用的數(shù)據(jù)域在高級(jí)別上達(dá)成一致并編目。

?數(shù)據(jù)管理（以及每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的子部門）所服務(wù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域/部門（例如資產(chǎn)管理、資本

市場(chǎng)、財(cái)富管理等）的范圍得到明確界定和記錄。業(yè)務(wù)是制定數(shù)據(jù)管理目標(biāo)的積極參

與者。

?職能領(lǐng)域（如清算、結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、財(cái)務(wù)等）和分部分的范圍得到明確界定和詳

細(xì)記錄。業(yè)務(wù)是制定數(shù)據(jù)管理目標(biāo)的積極參與者。

?數(shù)據(jù)管理所滿足的監(jiān)管要求的范圍得到明確界定和詳細(xì)記錄。

?在組織一級(jí)確定問(wèn)責(zé)方并記錄責(zé)任。

典型工作產(chǎn)品

1.數(shù)據(jù)管理范圍定義（描述和邊界）

2.公布和核準(zhǔn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息對(duì)象/主題領(lǐng)域定義

3.數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)和功能定義/圖表（例如，考試、執(zhí)行）

4.數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)集定義（治理范圍）

5.數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)元素定義

6.管理域和數(shù)據(jù)類型的企業(yè)級(jí)目錄

第3級(jí)：確定

?與數(shù)據(jù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)域是明確定義的、有充分記錄的、在企業(yè)級(jí)排定的優(yōu)先次

23

EDM理事會(huì)公司只供電訊管理局成員檢討的副本草案

序，并且得到方案的所有利益相關(guān)者的同意。

?