epc項目管理要點

EPC項目管理要點

目錄

一、合同管理要點

二、質(zhì)量控制要點

三、進度控制要點

四、費用估算及控制要點

五、安全管理要點

六、職業(yè)健康管理要點

七、環(huán)境管理要點

八、溝通和協(xié)調(diào)管理要點

九、財務(wù)管理要點

十、風(fēng)險管理要點

十一、文件及信息管理要點

十二、報告制度

一、合同管理要點

在項目管理過程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項目管理的

經(jīng)驗，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由造價咨詢部、

項目管理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核單，待三方審核提出

處理意見并經(jīng)合同雙方修改之后，最終形成完整合同，這樣做可以既防止合

同中不成熟的條款給日后工作帶來不必要的麻煩和爭議，又將項目執(zhí)行中遇

到的風(fēng)險降到可控范圍。這是因為合同不僅是雙方在施工過程中責(zé)權(quán)利的約

束，也是最終進行工程結(jié)算的重要依據(jù)。

對于已簽訂的合同管理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項撥付、各級

工程驗收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭議解決、違約索賠處理七

部分。

1、監(jiān)控合同執(zhí)行

因為各方的工作源于合同，其工作的結(jié)果即各類產(chǎn)品或服務(wù)將依合同按

時按質(zhì)交付業(yè)主，各方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也既是合同的執(zhí)

行過程，而項目管理機構(gòu)正是對這過程進行管理，所以，在一定程度和一定

意義上項目管理部的日常工作既是對合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。作為與項目管

理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的材料、設(shè)備質(zhì)量進行檢查、對施

工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)控，以確保依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)供貨、依合同所要

求的標(biāo)準(zhǔn)進行施工、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項、分部、單位工程；作為

施工企業(yè)項目部，直接負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計、施工進度和供貨時間，直接負(fù)責(zé)各方

依合同規(guī)定時間供應(yīng)材料、設(shè)備、提交設(shè)計文件及交付建筑物；作為工程造

價部，則依合同規(guī)定核查、審批施工單位提交的工程款申請資料；一方面促

使業(yè)主依合同提供進度款，另一方面對施工單位工程款的使用情況進行跟蹤,

確保進度款不被挪用、依合同原意用于本項目。作為合同管理的負(fù)責(zé)人，工

程負(fù)責(zé)人在獲得工程信息后，由此進行相關(guān)決策、命令、批示，此過程也既

是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行。

2、工程款項撥付

工程款項依合同條款按時、足額撥付是業(yè)主的主要義務(wù)。作為業(yè)主的項

目代表，項目管理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價咨詢部對施工單位提交的工程款項

撥付申請進行審核且確認(rèn)的基礎(chǔ)上，及時在工程款項撥付申請上簽署意見。

3、各級工程驗收

各級工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工單位的完成工程進行驗收。監(jiān)理

負(fù)責(zé)對日常分項、分部工程的驗收，并在驗收通過后簽署意見。項目管理部

應(yīng)組織項目的最終驗收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣工檔案資料，確保驗收

的真實性、準(zhǔn)確性。

4、合同工期管理

按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計合同的供圖日期、設(shè)

備、材料合同的交貨時間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、具有法律意

義的產(chǎn)品交付時間。當(dāng)項目依靠合同實施時，進度管理即為合同工期管理，

因進度管理的意義也既是確保按合同時間要求交付相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤、監(jiān)

督勘探、設(shè)計及施工進度、對交付時間做出準(zhǔn)確預(yù)測、對交付時間可能延誤

及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促各方及時采耳義糾正措施就成為合同工

期管理重要內(nèi)容。

5、合同變更控制

因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同同樣的

程序?qū)彾ā⑴鷾?zhǔn)后方可執(zhí)行。對此，項目管理機構(gòu)將予以監(jiān)督。而在合同變

更正式審前，項目管理部應(yīng)將就變更事宜與合同雙方充分溝通，同時，向業(yè)

主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評估。

6、合同爭議解決

無論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進行。對

合同爭議，項目管理機構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各方立場、縮小各方分歧，在不損害對

方合法利益的前提下，使業(yè)主獲得合理的利益。當(dāng)各方的長遠(yuǎn)合作關(guān)系會轉(zhuǎn)

化成各方的長遠(yuǎn)利益時，項目管理機構(gòu)一方面合理地解決爭議，另一方面確

保在解決過程中各方的關(guān)系不會因此而惡化，避免造成長遠(yuǎn)利益的損害。而

當(dāng)合同另一方以出于損害業(yè)主方正當(dāng)權(quán)益方式來獲取自身利益的不良目的

而蓄意挑起的，項目管理機構(gòu)將積極收集、整理相關(guān)證明材料，積極協(xié)助業(yè)

主捍衛(wèi)自身權(quán)益，使對方絕無可乘之機。

7、違約索賠處理

在處理違約索賠事項時，項目管理部應(yīng)將業(yè)主的長遠(yuǎn)利益和近期利益相

結(jié)合，積極維護業(yè)主的合理利益。對于承包單位向業(yè)主提出的索賠，項目管

理部應(yīng)嚴(yán)格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；對于承包單位的違約

行為，項目管理部應(yīng)及時、全面收集相關(guān)證據(jù)，準(zhǔn)確確定索賠額，形成索賠

報告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向承包單位提出。

按照合同約定的日期竣工，工程質(zhì)量達到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，免于業(yè)主對

自己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合理利潤得到保

障的前提。為嚴(yán)格履行好施工合同，我們須做好合同履行的15要點：

1、項目部應(yīng)做好合同交底工作，使項目部每一成員均了解合同的主要

條款，并指派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和

整理工作；

2、在開工伊始，就和業(yè)主明確在施工過程中的任何往來函件雙方必須

簽收（合同中也已經(jīng)約定，在實際履行時再次和甲方明確），并要求雙方在

實際施工中嚴(yán)格執(zhí)行該條款；

3、在施工過程中，若業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收項目部提交的函件或資

料，項目部應(yīng)及時報告公司，對該項目納入風(fēng)險管理。同時，通過公證發(fā)函

給對方，要求對方按照合同約定對雙方往來的文件進行簽收，絕不給對方慣

毛病1

4、工程項目具備開工條件時，及時要求業(yè)主或監(jiān)理單位及時下達開工

令，我方并以此日期作為工程的正式開工日期；

5、遇有合同約定的工期順延情形，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理單位書面

于艮告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對方簽收；

6、遇有設(shè)計變更，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達書面的設(shè)計變更通知單

原件，沒有原件，應(yīng)拒絕進行設(shè)計變更施工；

7、遇有合同約定的設(shè)計變更、材料價格上漲等合同價款調(diào)整情形，項

目部應(yīng)及時根據(jù)合同的約定在十四天內(nèi)及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合

同價款的報告，并要求對方簽收；應(yīng)做到先簽證后干活，杜絕先干活后補簽

證，甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補辦簽證的情況發(fā)生。

8、施工過程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進行停工的，應(yīng)要求業(yè)主或

監(jiān)理單位下達書面的停工通知單；

9、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對于合同價款、結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項目部做出超出合同約定范圍的書

面保證、承諾時，項目部無權(quán)擅自決定，應(yīng)立即報告公司，由公司按照內(nèi)部

合同評審程序?qū)贤瑮l款進行變更。

10、項目部應(yīng)按照公司的管理規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包合同；

并告知分包方或甲方指定的分包方不得以項目部的名義對外簽訂材料采購

或勞務(wù)分包合同；

11、在工程施工過程中，應(yīng)及時做好進度結(jié)算，并要求業(yè)主按照合同約

定支付工程進度款，如業(yè)主未按照合同約定支付工程進度款，項目部、分公

司應(yīng)及時采取必要的催款措施，如有必要，公司介入?yún)f(xié)助解決；

12、工程完工后，我方應(yīng)及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工驗收報

告并要求對方在原件上簽收；

13、工程竣工后，承包人應(yīng)及時在合同約定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理單位

提交竣工結(jié)算報告并要求對方在原件上簽收；

14、工程竣工后與業(yè)主交付工程時，應(yīng)和業(yè)主做好工程交付的交接手續(xù);

15、工程竣工驗收后，項目部應(yīng)及時將合同履行資料報送公司進行歸檔。

二、質(zhì)量控制要點

（一）勘察設(shè)計質(zhì)量控制

設(shè)計的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計應(yīng)滿足業(yè)主所需的功能和使用價值，

符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價值，又必然要受到經(jīng)濟、

資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平受到限制；

其次設(shè)計都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1、勘察階段質(zhì)量控制要點

※勘察任務(wù)書和方案的編制、修改、審批。

※測量放線的準(zhǔn)確性，布孔的精準(zhǔn)性。

※成孔深度的嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進行成果編制而

成孔深度不達到設(shè)計要求。

※土工試驗

※對勘察成果的審核與評定：

1）工程勘察資料、圖表、報告等文件要依據(jù)工程類別按有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行各級審核、審批程序，并由負(fù)責(zé)人簽字。

2）工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠，滿足國家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合

同規(guī)定的要求。

3）工程勘察成果必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進行檢查和驗收，

質(zhì)量合格方能提供使用。

2、設(shè)計質(zhì)量控制

※設(shè)計質(zhì)量控制的原則

1）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)與社會、經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟效益、

社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

2）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，堅持先勘察，后設(shè)計,

再施工的原則。

3）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟。

4）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計算要準(zhǔn)確，

文字說明要清楚，圖紙要清晰、準(zhǔn)確，避免“錯、漏、碰、缺”。

※設(shè)計階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)

1）審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。

2）協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計招標(biāo)文件或方案競賽文件，組織設(shè)計招標(biāo)

或方案競賽。

3）審查設(shè)計方案的先進性和合理性，確定最佳設(shè)計方案。

4）督促設(shè)計單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會簽制度。

5）進行設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量。

6）組織施工圖會審。

7）評定、驗收設(shè)計文件。

（二）施工質(zhì)量質(zhì)量控制

1、質(zhì)量目標(biāo)

“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，

我公司制定了具體、明確，切實可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施。

我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是：達到國家現(xiàn)行驗收規(guī)

范合格標(biāo)準(zhǔn)。

我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司發(fā)展的歷

史也就是不斷改進技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需要的歷史。高質(zhì)

量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

2、質(zhì)量控制保證體系

一、建立健全質(zhì)量保證體系

公司質(zhì)量保證體系

施工現(xiàn)場項目質(zhì)量保證體系

二、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系

質(zhì)量監(jiān)督檢查體系

三、建立建全各級質(zhì)量責(zé)任制

（一）、建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級人員的

積極性，切實做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達到規(guī)范質(zhì)量的要求，并且在

規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達到新的質(zhì)量水平。

（二）、現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長

質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)

責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體,

使責(zé)任人時刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。

1.總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1）經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)

量管理

的方針和政策，并對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。

3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量管理辦法。

2.分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1）協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。

2）組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。

3）主持?jǐn)M定項目工程質(zhì)量目標(biāo)。

4）主持落實公司保證質(zhì)量措施計劃。

5）主持對項目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。

6）組織公司質(zhì)量大檢查。

7）負(fù)責(zé)主持對經(jīng)濟損失在300?5000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。

8）組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。

3.公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任

1）參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。

2）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和主

持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3）主持制定工程項目質(zhì)量保證措施，組織對單位工程質(zhì)量的驗評。

4）組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5）主持對經(jīng)濟損失在300^5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

4.項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1）經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量責(zé)任人，對該項目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行。

3）組織落實項目質(zhì)量保證措施和分部分項工程質(zhì)量評定。

4）組織項目的質(zhì)量檢查。

5）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間（套）的施工。

6）確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟損失在300元以下責(zé)任者的處理。

7）負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。

8）及時交納質(zhì)量保證金。.

5.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任

1）制訂項目工程質(zhì)量保證措施計劃。

2）負(fù)責(zé)向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。

3）參與分部分項工程質(zhì)量評定。

4）參與項目工程質(zhì)量檢查。

5）指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套）的施工。

6）組織對300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。

6.施工工長的質(zhì)量責(zé)任

1）對其分管的分部、分項工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交接檢查,

對班組進行技術(shù)交底，并對其所管的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）組織辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。

3）參與分項工程質(zhì)量驗評，并提交驗評資料。

4）參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。

5）參與項目質(zhì)量檢查。

7.班組長的質(zhì)量責(zé)任

1）班組長應(yīng)對其施工的分部分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）組織班組自檢和互檢。

8.質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任

1）核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工種質(zhì)量進行初核。

2）參與隱蔽工程驗收，地基驗槽，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。

3）收集和整理質(zhì)量驗評資料。

4）參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。

5）及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

6）及時上報質(zhì)量信息。

7）承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。

8）統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎罰。

9）協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。.

10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。

四、建立建全各項質(zhì)量管理制度

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范，接受

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及省市各級工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的檢查和監(jiān)督。

（二）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量管理制度，明確各級管理人員崗位責(zé)任

制。

（三）、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按TQC中“三工序”原則進行施工，

即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。全面

樹立下道工序就是用戶的指導(dǎo)思想。

（四）、成立QC小組，推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)杯奠定

基石出。

（五）、實行質(zhì)量“一票否決制”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅持隱蔽

驗收制及碎的澆灌令制及拆模方案審批制，確保優(yōu)良工程的實現(xiàn)。

（六）、認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集，明確設(shè)計意圖，搞好

圖紙會審，特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實，不得遺漏。

（七）、認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組

織施工。

（八）、認(rèn)真貫徹各級質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對性，并且

認(rèn)真監(jiān)督實施。

（九）、充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢，對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和特

殊要求的細(xì)部，嚴(yán)格按防病措施組織專人精心施工，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。

五、建立建全各項質(zhì)量檢查制度

（一）、公司成立對本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期地進行

質(zhì)量檢查。

（二）、項目建立質(zhì)量“三檢”制度

施工班組和個人都必須嚴(yán)格進行“三檢”檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的

產(chǎn)品不能夠進入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。

（三）、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無證或不合

格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗制度、見證取樣制度和計量制度，以科學(xué)方法來保

證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。

（四）、認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等遺漏造

成事后開洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實施。

（五）、施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織施工，

確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。

（六）、裝飾工程中高級裝飾必須由經(jīng)驗豐富的技師做出樣板，總結(jié)出

具體操作要點，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位確認(rèn)后

方能按樣板施工。

（七）、認(rèn)真做好成品驗收及成品保護工作，凡經(jīng)驗收合格的成品都要

進行有效的保護，如：樓梯采取角鋼護角，地面用鋸沫或砂子鋪蓋保護等。

（八）、加強技術(shù)檔案管理工作，施工過程中，對圖紙會審、設(shè)計變更、

工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、材料取樣、現(xiàn)場監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、施工記錄、工

程驗收等，都必須及時簽證，及時收集整理，形成施工文件。這是確保工程

質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負(fù)責(zé)，從收到圖紙起到工程竣工驗收止，全部

技術(shù)檔案均應(yīng)齊全，同時也為建設(shè)單位提供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。

（九）、勞動力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其操作上

崗證必須復(fù)印并歸檔，施工過程要定期核對，不得隨意更換人員。

3、質(zhì)量管理措施

為了有效的堅決貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理制度必須對全體員工進

行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項目部內(nèi)的每一個人

都清醒的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場

競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)

量。

(1)項目部每周進行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。日常

工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工

質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點控制。

(2)項目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格

的工序絕對不得進入下道工序，堅決實施“三工序”原則。

(3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時檢查，質(zhì)量不合格的堅決返工，大家互相監(jiān)督、

促進、確保每道工序合格。

(4)開展群眾性的質(zhì)量活動，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講

質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻技，為企業(yè)增光。積極開展

QC活動，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。

4、建立過程控制的有效制度

(1)工程簽約后，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案。

(2)圖紙會審及技術(shù)交底制度，必須有記錄，書面材料班組長簽字。

(3)周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度

①周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。

項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要

議事日程

上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工

中存在的

質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并

要形成會

議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。

②周質(zhì)量例會制度。

由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技

術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情

況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目

經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不

足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹

執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情

況的依據(jù)。

③月質(zhì)量講評制度。

每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進

行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項

目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報”的形式

發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方

要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢

查是否徹底整改。

(4)三檢制及檢查驗收制度

①三檢制。

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自

檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。建筑物定位及高

程復(fù)測驗收制度，不經(jīng)檢驗不得施工。單項工程中間檢查評定工作制度，主

體工程不經(jīng)驗收不得抹灰裝修。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,

由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的

問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，

在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工。

項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

②檢查驗收制度。

檢查驗收流程，見圖4T

項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要

議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，

指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要

具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情

況。

②周質(zhì)量例會制度。

由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技

術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情

況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目

經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不

足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹

執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情

況的依據(jù)。

③月質(zhì)量講評制度。

每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進

行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項

目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報”的形式

發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方

要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期

整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

(4)三檢制及檢查驗收制度

①二檢制。

自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自

檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。建筑物定位及高

程復(fù)測驗收制度，不經(jīng)檢驗不得施工。單項工程中間檢查評定工作制度，主

體工程不經(jīng)驗收不得抹灰裝修。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,

由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的

問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，

在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進行下道工序施工。

項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

②檢查驗收制度。

(5)掛牌制度

①技術(shù)交底掛牌

在工序開始前，針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體

要求，如：設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進

行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。

②施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明

施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處

罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)

責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍，造人才的目的。

③操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)的要求

和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必

須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。

④半成品、成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，

標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。

(6)問題追根制度

對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可

按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：

①會診；

②查原因、挖根子；

③追查責(zé)任人；

④限期整改；

⑤驗收結(jié)果，不達到效果不罷休；

⑥寫總結(jié)，立規(guī)矩。

(7)獎懲制度

實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施

工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查

和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量

要求和整改不認(rèn)真的班組進行處罰。

5、工程質(zhì)量控制重點環(huán)節(jié)

事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點

階段。主要包括以下內(nèi)容：加強施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)

程施工；加強施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對

策，配制材料有試驗，技術(shù)交底有措施等；進行施工過程中的中間檢查和技

術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，

及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程

未經(jīng)驗收不得進入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。做好施工記錄，對工程質(zhì)

量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，為質(zhì)量的動態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量

檢查和評定工作。對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、記錄，

提出處理記錄，采取有效的對策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進行下道工序，質(zhì)

量處理要有復(fù)查；做好成品保護。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、

機械設(shè)備的質(zhì)量控制。

(1)施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。

其具體措施是：

①工序交接有檢查；

②質(zhì)量預(yù)控有對策；

③施工項目有方案..

④技術(shù)措施有交底；

⑤圖紙會審有記錄；

⑥配制材料有試驗；

⑦隱蔽工程有驗收；

⑧計量器具校正有復(fù)核；

⑨設(shè)計變更有手續(xù)；

⑩質(zhì)量處理有復(fù)查；

6、施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容

技術(shù)交底規(guī)定

(1)單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)

施工的負(fù)責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并

歸檔。

(2)在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施

工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)

父底。

工程測量規(guī)定

(1)在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實

施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。

(2)在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴(yán)禁擅自移動。

材料的質(zhì)量控制規(guī)定

(1)必須由項目經(jīng)理部在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計劃招

標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。

(2)材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬。

(3)項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)酉己件進行標(biāo)識。

(4)未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等,

不得投入使用。

(5)對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，

必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。

(6)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證。

機械設(shè)備的質(zhì)量控制規(guī)定

(1)應(yīng)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。

(2)現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。

(3)應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)

禁上崗。

(4)計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量

器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

工序控制規(guī)定

(1)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。

(2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文

件進行施工。

(3)工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷

應(yīng)按不合格控制程序及時處理。

(4)施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。

其他過程控制規(guī)定

(1)對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控

制。

(2)對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)

技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

(3)工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實施。

(4)建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。

(5)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)

定處理。

7、施工過程質(zhì)量控制方法

(1)以施工組織設(shè)計和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)

開工前，根據(jù)工程特點，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計和施工方案的清單，

明確時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充

分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出一討論一

編制一審核一修改一定稿一交底一實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得

隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及

分包負(fù)責(zé)人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目

技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后.以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場實施中，項目應(yīng)派專

人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及

時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時)的方式明確如

何解決。

施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的

技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施

工流水不亂，分部分項工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進度。

(2)制定完善的計劃體系

完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉

及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進度計劃，而且還包括材料設(shè)備、勞動力供

應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)

的協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、

成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套

計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。

實現(xiàn)對業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項目經(jīng)理部要制定工程總進度計劃，計劃

管理以施工總控進度計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進度計劃作為階段控制目標(biāo)，

將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃,

從而確保施工進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

項目實行生產(chǎn)例會制度，考核當(dāng)日計劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、

文明施工、安全生產(chǎn)，下達第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)入、機、料的投入和使

用，落實責(zé)任。

8、質(zhì)量控制點及措施

質(zhì)量控制措施

對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，

對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。

為了有效的堅決貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理制度必須對全體員工進

行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項目部內(nèi)的每一個人

都清醒的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場

競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)

量。

(1)項目部每周進行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。日常

工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項目的質(zhì)量控制工作，重要結(jié)構(gòu)的施工

質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點控制。

(2)項目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格

的工序絕對不得進入下道工序，堅決實施“三工序”原則。

(3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時檢查，質(zhì)量不合格的堅決返工，大家互相監(jiān)督、

促進、確保每道工序合格。

(4)開展群眾性的質(zhì)量活動，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講

質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻技，為企業(yè)增光。積極開展

QC活動，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。

施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證

(1)項目經(jīng)理部配設(shè)各職能小組：生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、

資金管理組。通過以上各職能小組負(fù)責(zé)制作到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作各負(fù)其責(zé),

有條不紊，

以達到保證質(zhì)量統(tǒng)籌工期，降低成本的目的。

(2)項目經(jīng)理部作為職能管理部門，還應(yīng)做好以下工作：

①按照施工總進度計劃的要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊配合及工

序交接。為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決材料設(shè)備的供應(yīng)和技術(shù)變更，疏通

財務(wù)渠道，保證資金到位。

②每天召開現(xiàn)場調(diào)度會，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作，針對存在的問

題，研究對策，理順相互關(guān)系，及時處理隱患。

技術(shù)準(zhǔn)備

(1)組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)，熟悉圖紙的設(shè)計意圖，會同監(jiān)理、設(shè)計做好

圖紙會審，做好設(shè)計洽商和各級書面技術(shù)交底。依據(jù)施工組織設(shè)計審定的方

案認(rèn)真執(zhí)行，按質(zhì)量驗標(biāo)驗收。

(2)建立與單位項目管理人員工作關(guān)系，了解和明確工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，編

制工程預(yù)算。制定質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書。

(3)進行現(xiàn)場勘察地形地貌，檢查驗收紅線樁，引測保證樁，建立現(xiàn)場

測量控制方格網(wǎng)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備

(1)做好施工現(xiàn)場的“三通一平”。

(2)施工用水根據(jù)現(xiàn)場情況，布設(shè)水平臨時管網(wǎng)，施工水箱和揚程水泵,

施工用電根據(jù)不同階段的動力要求，選好場內(nèi)干線的線徑，設(shè)置配電室，架

空瓷瓶配線等。

(3)根據(jù)施工及建設(shè)單位要求，搭設(shè)臨時建筑和設(shè)施，繪制詳盡的“施工

現(xiàn)場平面布置圖”。

物資保證及檢驗

(1)物資的采購必須做好計劃、加強控制，選擇合格的供方，做好進貨質(zhì)

量檢驗和記錄。

(2)加強對各種原材料、成品、半成品進場的質(zhì)量檢驗工作，各種材料進

場必須要有產(chǎn)品合格證，對要求進行復(fù)檢的材料必須先經(jīng)復(fù)檢，合格后方可

使用。

(3)砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必須按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢測。

(4)鋼筋加工，進場的鋼筋，必須先抽樣檢驗，有合格證及試驗合格方可

下料，制成的鋼筋，要分類堆放，嚴(yán)格檢查彎起度，焊接接頭質(zhì)量及焊接試

驗報告，

(5)混凝土粗細(xì)骨料開工前需選定生產(chǎn)地點，進入場內(nèi)的料，需再次進行

各項指標(biāo)的試驗按施工組織設(shè)計選

三、進度控制要點

本項目計劃工期為：281日歷天，其中，勘察工期為20日歷天。

(一)勘察設(shè)計進度控制

勘察設(shè)計影響工程總造價因素較大，其設(shè)計圖紙完備和合理程度直接影

響工程成本。為此，在此部分，我公司暫不考慮壓縮工期。

同時，因整個項目的建筑平面方案需把建設(shè)規(guī)劃局審批后方可進行施工

圖設(shè)計。而政府審批規(guī)劃方案將是一個過程，至少需要一周。為此，我公司

中標(biāo)后將在第一時間進行總平規(guī)劃方案設(shè)計，與地基勘察和同步進行。待平

面方案由政府審批后，立即再根據(jù)地勘資料進行施工圖設(shè)計。

施工圖完成后，還必須報送建設(shè)規(guī)劃局認(rèn)可的圖審機構(gòu)(根據(jù)以往經(jīng)驗,

必須在當(dāng)?shù)卣覉D審機構(gòu))進行圖紙審查，并報消防支隊進行消防審查和工程

備案。

組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期

目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心

地進行工程施工.

(二)施工技術(shù)方案

施工組織設(shè)計編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對項目部所有管理人員進行交底。然

后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進行專項方案的編制。專項方案經(jīng)審批后，應(yīng)對相

關(guān)施工班組進行施工方案交底，確保施工進度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利

并及時的傳遞。

本項目中，我公司擬采用以下技術(shù)：

(1)先進的垂直運輸機械設(shè)備以及碎設(shè)備

(2)先進的模板體系

(3)采用硅移動泵送技術(shù)施工

(4)專業(yè)隊伍施工保證

施工協(xié)調(diào)管理

同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)

1）開工前事先與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)

計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

2）向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參

與設(shè)計的深化工作。

3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)

備物資選型。

4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可

能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求,

驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。

與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織

總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項目管

理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出

的要求予以整改。

2）貫徹項目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工

隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達到合格，我單位對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任,

任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工

隊、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全

面執(zhí)行。

組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期

目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心

地進行工程施工.

（三）施工技術(shù)方案

施工組織設(shè)計編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對項目部所有管理人員進行交底。然

后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進行專項方案的編制。專項方案經(jīng)審批后，應(yīng)對相

關(guān)施工班組進行施工方案交底，確保施工進度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利

并及時的傳遞。

本項目中，我公司擬采用以下技術(shù)：

（1）先進的垂直運輸機械設(shè)備以及破設(shè)備

（2）先進的模板體系

（3）采用碎移動泵送技術(shù)施工

（4）專業(yè)隊伍施工保證

4.4.2.5施工協(xié)調(diào)管理

同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)

1）開工前事先與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)

計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

2）向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參

與設(shè)計的深化工作。

3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)

備物資選型。

4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可

能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求,

驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。

與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織

總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項目管

理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出

的要求予以整改。

2）貫徹項目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工

隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達到合格，我單位對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任,

任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工

隊、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全

面執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)，充分行使總包的責(zé)任及權(quán)力，發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)的管理職

能，并承擔(dān)本工程施工全方位、全過程的全面管理責(zé)任。

3）根據(jù)工程具體情況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設(shè)立各專業(yè)工長，建

立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進行明確的分工，

把責(zé)、杈、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個

施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正實現(xiàn)政令如山、賞罰分明。

4）建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、

工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的。為充分發(fā)揮班組的主

觀能動作用，每天下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開

工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天

的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全、進度等方面的困

難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。

5）建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由項目經(jīng)理主持，施工有關(guān)各專業(yè)單

位、作業(yè)隊、材料機具供應(yīng)維修等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項目的各種

施工計劃，逐一認(rèn)真落實，確保工程建設(shè)的高速度。

6）組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證

工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

7）建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安

心地進行工程施工。從技術(shù)措施上予以保證

一、強大的技術(shù)支撐體系

我公司施工中有非常見的施工技術(shù)問題時，有強大的技術(shù)支撐和支持。

從而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)原因?qū)е碌墓て谘诱`。

二、做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等的

基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，

堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時，并做好以下工作：

1.已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組交底；

2.臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實；

3.對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，

共同制定解決措施，盡量避免事后處理。

三、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，保證施

工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運,

縮短碎的運輸距離等，從而保證施工計劃的正常進行。

四、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù)工期要求和施工

情況，會同設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，采取靈活、可行的施工措施，及時

保證工程順利施工。

五、編制施工進度計劃要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)

見性強，實用性強，從而增強施工組織計劃的科學(xué)性，使施工安排緊張有序,

忙而不亂。

六、建立成果保護的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免造成因

成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。從機械設(shè)備上予以保證

一、機械配備。本公司擁有強大的機械設(shè)備資源，足以滿足本項目進度

所應(yīng)配備的機械設(shè)備。

二、加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設(shè)備的進場安全調(diào)試、

維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使

用過程中對機械設(shè)備進行認(rèn)真維護保養(yǎng)，以保證施工順利進行。

（一）、機械操作人員配備

本工程所有機械均配備專業(yè)操作人員，按各自機械的要求，進行配置。

并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員，以保證工程順

利進行。

1.所有機械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)；并取得相關(guān)操作證、上崗證,

方能進行特定機械操作。

2.所有機械均由專人操作，任何人不得亂動機械。

3.操作人員必須按相關(guān)操作規(guī)程進行機械操作。

及時機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)

建立各種機械的使用、維修、保養(yǎng)制度。

所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實填寫機械使用記錄。

各種機械必須按各自特性進行維修保養(yǎng)，延長機械使用壽命，確保機械

完好率達到要求。

定期不定期地對機械進行檢查，確保機械正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，

三、后備機械的保證

（一）、為保證本工程順利進行，與我公司機械設(shè)備管理部門或外租單

位確定大型機械的后備配置，在原有機械出現(xiàn)故障影響施工時，使用后備機

械。

（二）、各種機械配置一定的配件，以便在機械出現(xiàn)故障時立即更換，

確保施工正常進行。

（三）、自購小型機械可以在現(xiàn)場配置適量的后備機械。

從施工材料、勞動力的及時組織上予以保證

我公司目前從2006年至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程總造價達30億左

右，故，與我公司的合作且實力強的材料供應(yīng)商、專業(yè)施工勞務(wù)隊多，可供

選擇機會多，后備供應(yīng)團也多。從而，保證在施工材料、勞動力組織上不出

現(xiàn)影響工期的原因出現(xiàn)，不可能出現(xiàn)延誤工期的局面出現(xiàn)。

勞動力計劃

按照工程施工進度計劃，安排合理的施工勞動力資源使用計劃，并對勞

動力使用計劃進行分析，以保證工程施工的順利進行，保證勞動力的合理、

均衡供應(yīng)，同時避免在工程施工中出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。各專業(yè)施工隊伍根據(jù)

施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利

開。勞動力計劃詳見附表。

根據(jù)本工程施工規(guī)模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小時工作

為基礎(chǔ)，按照國家勞動定額，結(jié)合我公司多年來同類型工程的施工經(jīng)驗進行

編制。確保合理配置勞動力，保證滿足施工需要。根據(jù)各施工階段，及時安

排各工種入場，保證按工期高質(zhì)量完成。

1、勞動力選擇應(yīng)考慮的因素

勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織機構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動

者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。

勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定

數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。

勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞

動組織形式。

根據(jù)本工程特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊,

作為該工程的作業(yè)層。

2、保證勞動力供應(yīng)的措施

編制勞動力需用量計劃，在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能

培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，使每一個參戰(zhàn)人員

認(rèn)識到此工程的重要性；加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，進行

施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以便高質(zhì)量的完成額

定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要；對勞動力實行動態(tài)管理，使之合

理流動，達到最佳效率；制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、

創(chuàng)造性。

從資金使用上予以保證

一、施工期間，會及時按合同約定的時間向甲方、監(jiān)理上報當(dāng)月完成量,

以便甲方盡快審核。并附報下月進度計劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時間準(zhǔn)

備工程進度款。

二、在我司內(nèi)部設(shè)立該項目的專用款賬戶，保證資金專款專用，不挪為

他用。

三、應(yīng)支付的材料供應(yīng)費、民工工資、機械及材料租賃及時支付，絕不

拖延，避免影響工程施工進度。

四、我公司具備一定的流動和庫存資金，同時具備強大的融資渠道，對

工程資金也是非常有益的輔助補充。

從土建與水、電、設(shè)備等安裝專業(yè)的交叉配合上予以保證

工程自始至終均存在土建與水、電、通風(fēng)等其它安裝專業(yè)的交叉配合施

工，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍一不慎，極有可能在配合時出現(xiàn)疏

忽，造成不必要的工期損失。項目經(jīng)理應(yīng)進行協(xié)調(diào)，以保證工程順利進行。

一、每周定時召兀工作例會，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計

單位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量安全、進度、文明施工等方面

的情況進行全面，認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對好的工作方法加以肯定，并予以推

廣，對不足之處查出其根本原因并及時糾正，對工作中存在的困難和問題當(dāng)

場解決，另一方面就下周的工作進行部署，對可能出現(xiàn)的各種問題提出解決

辦法。會議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實。

二、嚴(yán)格執(zhí)行隨時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。

盡量采用書面文字進行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

三、各單位人員分工要具體明確，書面文字化。責(zé)任、權(quán)利真正落實到

人，便于相互之間對口聯(lián)系工作，提高辦事效率。從強大的總承包管理經(jīng)驗

上予以保證

一、由于我公司是依托于中國建筑科學(xué)研究院下的公司，具有強大的施

工、設(shè)計、監(jiān)理等建筑行業(yè)很高的資質(zhì)。而在施工領(lǐng)域，作為工程總承包一

級資質(zhì)的地位，就決定了，我們不會致力于專業(yè)承包的工程業(yè)務(wù)中，而從事

的主要是工程總承包和施工總承包。故，在總承包管理上具有強大的實戰(zhàn)經(jīng)

驗及相應(yīng)的沉淀。

二、我公司至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程達30億左右。從工程總包

管理的效果至今為止，效果良好，并受得了業(yè)主及相關(guān)單位的好評。歡迎業(yè)

主及評標(biāo)專家等領(lǐng)導(dǎo)參觀我公司承建的總承包項目工程。

三、從取得有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一體系國際認(rèn)證上

的管理上保證。

四、從公司級對工程的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制上保證。公司的工程技

術(shù)質(zhì)量安全部、預(yù)算合同部、財務(wù)部等部門將直接對口工程項目部進行本工

程整個施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、產(chǎn)值、資金撥付和使用上進行監(jiān)督、

檢查、整改并輔以獎懲措施。從而保證工程管理有條不紊的健康進行。

施工進度計劃及工期保證措施

一、施工進度計劃

（一）施工工序總安排

根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司技術(shù)、機械設(shè)備力量及多年施工經(jīng)驗，

確定該工程施工計劃為281天,為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，制定技術(shù)組織措施。

力求優(yōu)質(zhì)高效、快速，低耗地完成本工程的施工任務(wù)。

工期和工程進度及各分部工程進度計劃圖見附圖。

（二）施工部署

1、開工前部署

①如承蒙中標(biāo)，在接到建設(shè)方的開工通知2天內(nèi)進場，落實施工及生

活用房，聯(lián)系有關(guān)單位，協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場、排水施工等前期工作。

②安排就緒施工用各種機械設(shè)備，安排落實施工班組等問題。

③辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例做到

有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。

④計劃主材來源，對地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后簽辦訂

貨供料合同。

⑤按照平面布置圖擬建本工程做一次性定位放樣。建立測量控制網(wǎng)，

以便在泵站和排水管道施工過程中準(zhǔn)確控制位置和標(biāo)高。

2、施工階段部署

①施工部署目標(biāo)

整體施工中合理地進行流水施工，施工各階段勞動力安排相對均衡，各

班組分工明確，搭結(jié)緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到成本的最優(yōu)化。

②施工安排：

在施工安排上，做好各施工隊的協(xié)調(diào)工作，各個工序安排緊湊，建立立

體網(wǎng)絡(luò)化控制。只有控制住關(guān)鍵點，帶動全線，抓住整體才能確保工程按期

優(yōu)質(zhì)完工。

施工在機械設(shè)備上配備充足，進行機械化施工。

主要材料供應(yīng)方面，可就地取材，使材料供應(yīng)充足。料場距施工現(xiàn)場很

近，可節(jié)約材料堆放場地。

施工準(zhǔn)備階段與業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極配合，力爭在最短的時間內(nèi)，

完成前期準(zhǔn)備工作，為各項目分部開工創(chuàng)造條件。

（三）影響施工進度的因素

1、交通導(dǎo)行：

配水管道經(jīng)過的道路多為城市主干道，來往車輛眾多，交通繁忙，不允

許采用斷交施工，考慮到管道鋪設(shè)的位置并根據(jù)現(xiàn)場具體情況，采用車輛分

流施工。

2、管線切改：

本工程涉及的管線錯綜復(fù)雜，施工前應(yīng)刨驗，確定管線的具體位置和形

式，會同有關(guān)部門對各種管線采取相應(yīng)的措施進行保護和切改，不使因管線

的因素影響工程施工進度。

3、做好冬雨期的各項準(zhǔn)備：

管道施工時，冬雨季對施工的影響特別大，做好冬雨季前的各項準(zhǔn)備工

作，施工時合理安排各道工序，把冬雨季施工的影響降到最小。

（四）施工進度管理

1、施工進度的快慢，直接影響著建設(shè)單位的經(jīng)濟效益，在確保安全和

質(zhì)量的前提下，必須科學(xué)的安排工期。

2、所編制的進度網(wǎng)絡(luò)計劃，必須保證業(yè)主要求的節(jié)點工期，只許提前,

不許滯后；

3、實行節(jié)點獎罰制度，組織開展兩班作業(yè)，做到農(nóng)忙季節(jié)不減員，節(jié)

假日不停產(chǎn)；

4、配足施工人員，滿足工程現(xiàn)場施工需求；

5、配足施工機具、設(shè)備，提高機械化施工水平，備好備足設(shè)備及配件;

6、采取技術(shù)措施，加快施工進度，加強新技術(shù)如泵送碎、碎早強劑，

大型竹膠板等的應(yīng)用；

7、采用分段流水和分段平行施工相結(jié)合，科學(xué)合理的組織施工；

8、中標(biāo)后，開工前盡快抓緊臨建的搭設(shè)，必須按時開工。

二、工期保證措施

（一）保證進度計劃措施

1、進入施工現(xiàn)場要以優(yōu)質(zhì)高速建好本工程的思想教育職工，使本項目

每個參戰(zhàn)職工牢固樹立高度的責(zé)任感，齊心協(xié)力，確保該標(biāo)段工程按時交付

校方使用。

2、建立完善的施工組織機構(gòu)，人員配備充足，完全滿足施工需要，項

目中項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、安全員、試驗

員、計量員等執(zhí)行驗證人員以及特殊工種人員均持證上崗，對進入工地的職

工均進行崗前教育，確保向該項目輸入業(yè)務(wù)素質(zhì)好，水平高的同志。

3、在施工過程中針對該工程要編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計劃，實施計劃控制。

認(rèn)真編制年計劃、季計劃、月計劃、旬計劃施工網(wǎng)絡(luò)。

4、節(jié)點與關(guān)鍵工序控制：各工序嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制，確保各工序

按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點施工完畢。

5、為了保證工期，施工期間合理安排施工工序和立體交叉作業(yè)。管理

人員要跟班作業(yè)，確保工期節(jié)點實現(xiàn)。

6、施工機具及設(shè)備按施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置計劃落實到位，并

按施工工期網(wǎng)絡(luò)計劃按時進場。

7、保證工期的技術(shù)措施：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定10月31日竣工要求，在短

短65天時間完工的任務(wù)下，主體結(jié)構(gòu)層碎基本在9月下旬施工，在即將要進

入低溫期的情況下，碎拌制中摻入早強劑、減水劑，以縮短養(yǎng)護期。支撐體

系采用早拆支撐體系，模板采用組合鋼模和竹膠模板整拆整裝，從而縮短施

工工期，確保各節(jié)點工期實現(xiàn)。

8、為加快施工進度在水廠建筑物多等特點，安排三個施工隊對建筑物

分組各自獨立同時施工。確保勞動力計劃實現(xiàn)及工期節(jié)點實現(xiàn)。

9、實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度：按照月進度計劃、召開生產(chǎn)調(diào)度會，并形

成制度，項目部每周進行一次由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)調(diào)度會，落實周計劃完

成情況，并安排下一步的工作。

10、制定獎罰措施：根據(jù)月進度，季進度，總進度計劃，制定各期各

節(jié)點完成情況獎罰措施。項目部對各級人員要分工明確、職責(zé)明確、范圍明

確、各期目標(biāo)明確，做到有布置、有檢查、有考核、有獎罰，獎罰分明。

為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合本工程的特點，將采取以下保證措施：

（二）建立施工進度的控制系統(tǒng)

工程進度施工實施過程

建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析

實際進度和計劃進度比較

檢查是否出現(xiàn)進度偏差

制定相應(yīng)改進措施

（三）從組織管理上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)

①本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程的特點，我單位將組織充足

精干人員，調(diào)集優(yōu)良設(shè)備用于本工程項目。

②建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗定人，各負(fù)其責(zé)。

③各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天問題不留到下一天,

并讓每個生產(chǎn)者清除明天的工作，及時安排布置。

④每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，及時

協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施

工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。

⑤建立獎罰分明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成

任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延天數(shù)進行罰款。

（三）從計劃安排上保證工期

①在工程開工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，

提出工程總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要

求等問題，進行認(rèn)真審查。

②在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周逐旬逐月編制出具體施

工計劃和工作安排。

③對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員設(shè)備、

物資進行調(diào)度安排。及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，

滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。

④工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及

時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤

的工期在下周趕回來。在整個工程的施工中，堅持“以日保周，以周保月”

的進度保證方針，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。

（四）人員落實到位保證工期

選派有同類工程施工經(jīng)驗并獲得優(yōu)良工程，技術(shù)精湛的項目班子擔(dān)任本工程

施工，項目質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、安全員、計量員等

執(zhí)行驗證人員以及特殊工種均持證上崗，對進工地的職工均進行崗前教育，

確保向該項目輸送素質(zhì)好，水平高的同志。

（五）從技術(shù)上保證工期

①工程中標(biāo)后開工前，組織相關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，清楚設(shè)計意圖，

根據(jù)圖紙要求，由項目工程師組織施工員，質(zhì)檢員，材料員、技術(shù)員及班組

長等人員，認(rèn)真討論施工方案，制定切實可行的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)

計中采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施中涉及到的材料、機具、人員等必須

準(zhǔn)備到位，保證按時開工，連續(xù)施工。

②每個分部工程施工前，根據(jù)工程實際制定施工方案，做到施工有方

案，方案有落實。根據(jù)以往施工同類工程的經(jīng)驗，認(rèn)真查找施工中可能出現(xiàn)

的問題，并制定相應(yīng)的措施，把問題盡可能地消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程順

利進行。

③采用新工藝、新技術(shù)、盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一

調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進行施工。

④實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的技術(shù)交

底。

⑤施工用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃，若有

滯后，立即采取措施予以彌補。

認(rèn)真做好季節(jié)性施工方案，確保冬、雨季施工正常進行。

（六）施工資源保證工期

①該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人

員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、

組織管理能力強，機構(gòu)行駛合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、

生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施

工隊伍。

②根據(jù)施工組織設(shè)計中施工機械設(shè)備計劃及施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中各分

部、分項施工時間，組織設(shè)備及時進場，并做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)

備正常運轉(zhuǎn)。

（七）網(wǎng)絡(luò)計劃控制到位保證工期

施工中要做到月旬進度計劃與總網(wǎng)絡(luò)計劃相符。確保網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的實現(xiàn)，

以確保計劃的實現(xiàn)。

(八)落實保證措施

1、加強項目施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐級簽訂承包責(zé)任狀，

落實施工網(wǎng)絡(luò)計劃，項目部設(shè)調(diào)度室，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工計劃的實施，

按計劃組織勞、材、機等資源配置，全面有效地形式指揮、組織、控制、協(xié)

調(diào)等管理職能。

2、切實做好實施性施工組織設(shè)計，加強計劃管理和預(yù)控管理，按照施

工形象進度計劃和網(wǎng)絡(luò)控制計一劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和

機具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進行。

3、充分發(fā)揮科技效能作用，對重點、難點工程積極進行科技攻關(guān)，選

擇科學(xué)的施工方案，以保證施工的順利進行。

4、做好砂石的備料工作，確保前期施工需要。

5、加大機械設(shè)備投入，提高機械化作業(yè)水平，并做好維修保養(yǎng)工作，

保障其良好狀態(tài)。

6、做好與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主做好征地拆遷，

以便各工程能按時全面展開工作。

7、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃施工，抓好關(guān)鍵線路的重點和難點

工程施工進度，每周召開工程調(diào)度例會，通報施工質(zhì)量、進度情況。

8、提前做好雨期施工技術(shù)、安全等準(zhǔn)備工作，合理安排工序，充分利

用有利施工期節(jié)，突擊施工，加快進度

9、做好安全工作，以安全促進度；備足應(yīng)急資金，一旦工程進度款供

應(yīng)不及時，便可調(diào)劑使用，確保施工順利進行。

四、費用估算及控制要點

(-)費用估算與控制的基本程序

1、費用控制的基礎(chǔ)。費用控制的基礎(chǔ)是項目的估算。開口價合同項目

的估算分為報價估算、初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算和二

次核定估算五級估算；固定價合同項目不需要編制初期控制估算。

2、報價估算。合同談判階段編制報價估算。

3、初期控制估算。合同簽訂后，合同價款及合同范圍都已確定，承包

商編制用于控制工藝設(shè)計價段費用的初期控制估算。

4、一版控制估算。工藝設(shè)計完成后，以初期控制估算和當(dāng)時的用戶變更

為基礎(chǔ)，編制一版控制估算。

5、首次核定估算。在基礎(chǔ)設(shè)計完成后，應(yīng)編制首次核定估算，用于核

定項目費用是否突破控制估算。對于開口價合同項目來說，首次核定估算也

是詳細(xì)設(shè)計控制投資的基礎(chǔ)。

6、二次核定估算。在詳細(xì)設(shè)計完成后，根據(jù)已經(jīng)出版的施工圖編制二次

核定估算，再次核對項目費用是否突破控制估算，同時對工程竣工的費用作

出全面的預(yù)測。二次核定估算可以作為工程結(jié)算的基礎(chǔ)。

7、設(shè)計采購?fù)顿Y控制。在設(shè)計和采購過程中，按照限額設(shè)計和限額采購

要求，將設(shè)計階段的投資控制在控制估算之內(nèi)，將采購費用控制在核定的限

額采購費用之內(nèi)。

8、施工費用控制。首次核定估算后，進行施工分包的招標(biāo)工作，編制標(biāo)

底。根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的原則確定合適的中標(biāo)單位。在施工過程中，按

照施工分包合同進行嚴(yán)格的施工費用控制。

9、工程價款結(jié)算。工程中交后，應(yīng)進行工程結(jié)算。總承包公司與分承包

商進行工程價款結(jié)算，同時按照規(guī)定調(diào)整分包合同價款。

10、費用匯總分析。在工程完全竣工后，編制竣工決算，對整個項目所完

成的全部費用進行匯總分析，協(xié)助業(yè)主辦理固定資產(chǎn)移交事宜。

（二）費用估算與控制的工作要點

1、建立費用估算與控制流程。控制流程貫穿于項目全過程。要加大對

項目全過程特別是對項目費用影響較大的設(shè)計和采購階段費用控制的力度，

推行限額設(shè)計和限額采購。

2、建立數(shù)據(jù)共享的集成工作平臺。建立健全完整的設(shè)備材料價格庫、

工程量庫和定額庫等數(shù)據(jù)庫支持系統(tǒng)。

3、建立集成化和費用估算與控制于一體的綜合控制系統(tǒng)。對項目費用

實行全方位.全過程的動態(tài)管理和控制，

（三）費用控制實施

1、費用控制的原則和程