epc總承包項目管理手冊

1編制說明及依據(jù)

1.1編制說明

1.1.1概述

為提高工程總承包(以下簡稱總承包)項目管理水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，促進(jìn)總承包

項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和國際化的發(fā)展，特制定《EPC項目總承包管理手冊》。

(1)本手冊本著指導(dǎo)性、控制性、實用性原則，以EPC項目總承包為主線，內(nèi)容涵蓋設(shè)計、

采購、施工、試運行等工程總承包，重點突出項目總承包管理的綱領(lǐng)性作用，并與施工過程中的

分部分項工程專項施工方案和總承包管理方案互為補(bǔ)充(三級編制原則)，以達(dá)到符合總承包項目

管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的指導(dǎo)目的。

(2)本手冊內(nèi)容包括項目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制項目計戈IJ；項目設(shè)計管理、采購管理、

施工管理、試運行管理；項目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)

境保護(hù)管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理等總承包管理全過程的管理措施。

1.1.2本手冊和總承包管理方案的關(guān)系

(1)本手冊是企業(yè)內(nèi)部總承包管理方案的編制依據(jù)；

(2)上報業(yè)主的總承包管理方案要調(diào)整部分內(nèi)容后按程序遞交業(yè)主；

(3)投標(biāo)期間總承包管理方案可根據(jù)招標(biāo)要求，參考本手冊部分章節(jié)編制。

1.1.3工程總承包基本模式

(1)項目總承包是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))受業(yè)主委托，按照合

同約定對工程的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包，

并對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。

設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、

試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

1)設(shè)計采購施工(Engineering,Procurement,Construction簡稱EPC)/交鑰匙總承包

交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功

能、具備使用條件的工程項目。

2)設(shè)計、采購、施工管理總承包(EngineeringProcurementConstructionManagement)

簡稱EPCM

設(shè)計、采購、施工管理承包是指項目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)項目的設(shè)計、采購、施

工管理，并對承包項目的管理、安全、工期、造價負(fù)責(zé)。

3)設(shè)計一施工總承包(DesignBuild簡稱DB)

設(shè)計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合合約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包

工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計一采購總承包(E-P)、

采購一施工總承包(P-C)等方式.

4)施工總承包(GeneralContractor簡稱GC)在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付

使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動。是工

程項目總承包的一種特定的總承包模式，其范圍定義于施工項目。

(2)總承包管理模式分類

表1.1.3總承包管理模式分類

工程項目建設(shè)程序

總承包管理模式

項目初步技術(shù)施工圖材料設(shè)

施工試運行

決策設(shè)計設(shè)計設(shè)計備采購

交鑰匙總承包(Turn—

Key)

設(shè)計采購施工總承—

包(EPC)

(EPCM)設(shè)計采購施—

工管理總承包

設(shè)計一采購總承包

(EP)

設(shè)計一施工總承包——

(DB)

采購一施工總承包—

(PC)

1.2編制依據(jù)

編制依據(jù)見表1.2。

表1.2編制依據(jù)

序號類別名稱編號備注

1總承包合同

承包文件

2總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任書

3建筑專業(yè)

4結(jié)構(gòu)專業(yè)

5設(shè)備專業(yè)

6工程圖紙管道專業(yè)

7電氣專業(yè)

8儀表專業(yè)

9圖紙會審記錄

10國家有關(guān)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

11工程測量規(guī)范GB50026-2007

規(guī)程

12建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002

13地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002

14彈性體改性瀝青防水卷材試驗規(guī)范GB18242-2000

15鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋GB1499-1998

16低碳鋼熱軋圓盤條GB/T701-1997

17混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002

18鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001

19屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002

20機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-98

21工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97

22通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002

23建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002

24自動化儀表工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50131-2007

25壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-98

26工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50273-98

序號類別名稱編號備注

27建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002

28火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92

29自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2005

國家有關(guān)

30標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建筑工程現(xiàn)場用電安全規(guī)范GB50194-93

規(guī)程

31建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范GB50212-2002

32石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道施工及驗收規(guī)范SH3501-2002

34工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范HGJ229-91

35工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范GBJ126-89

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

36石油化工工程起重施工規(guī)范SH/T3536-2002

規(guī)范規(guī)程

37石油化工儀表工程施工規(guī)范SH/T3521-2007

38石油化工管道施工及驗收規(guī)范SH3533-2003

39石油化工機(jī)器設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范SH/T3538-2005

40施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005

41建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99

42建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91

43標(biāo)準(zhǔn)圖集現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)圖集

44IS09001程序文件

4514000環(huán)境管理體系文件

46職業(yè)健康安全管理體系文件

47本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文件、管理制度

48其他有關(guān)手冊及參考文件資料

2項目管理目標(biāo)及實施

2.1總承包項目管理目標(biāo)

總目標(biāo)：以“顧客滿意”為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍含總承包項目及專業(yè)項目管理的管理目標(biāo)。圍

繞業(yè)主的投資總目標(biāo)，實現(xiàn)業(yè)主項目的投資效益。

項目目標(biāo)指項目的整體目標(biāo)。具體指標(biāo)包括：總投資、安全、質(zhì)量、責(zé)任成本、進(jìn)度、工程

款回收、環(huán)境、文明施工、CI指標(biāo)、項目達(dá)設(shè)計額定指標(biāo)等。

可參考表2.1編制。

表2.1總承包項目管理目標(biāo)

工程名稱目標(biāo)名稱管理目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

總投資

安全生產(chǎn)

工程質(zhì)量

項目進(jìn)度

責(zé)任成本

工程名稱

成本降低率

工程款回收

科技進(jìn)步收益率

環(huán)境

文明施工

CI指標(biāo)

設(shè)計設(shè)定負(fù)荷

...

2.2總承包實施策略

總承包項目管理策略要針對項目的實際情況，依據(jù)合同要求，明確項目目標(biāo)、范圍、分析項

目的特點以及采取的應(yīng)對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進(jìn)程。項目實施分析根據(jù)

項目目標(biāo)從總承包管理、重難點及實施策劃三個方面分析。

2.2.1總承包項目管理概況

實施策略以完成項目目標(biāo)為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理要求及工程項目的自身特點，說明企

業(yè)對項目的管理模式；明確企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、部門、相關(guān)人員所承擔(dān)的管理職責(zé)及管理內(nèi)容；明

確總承包項目經(jīng)理部的責(zé)任范圍：明確自行完成及擬采購內(nèi)容的實施范圍等。

2.2.2總承包項目管理重難點分析

重難點分析根據(jù)項目實際情況，分析完成項目目標(biāo)所需要的技術(shù)、管理方面的難點與重點，

總承包管理尤其注意各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)與組織，充分考慮各專業(yè)分包實施過程中的交叉與矛盾。

一般確定以下9個方面為總承包管理重點：

(1)總承包設(shè)計、采購、施工、試運行各階段綜合協(xié)調(diào)管理；

(2)深化設(shè)計進(jìn)度與采購及工程總進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)管理；

(3)采購計劃實施與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理；

(4)設(shè)備器材采購全過程的質(zhì)量控制及新設(shè)備、新材料的使用管理；

(5)工程進(jìn)度及多工種穿插施工管理，施工質(zhì)量過程控制及細(xì)部做法管理；

(6)安全保衛(wèi)防火防盜及CI形象的管理；

(7)各專業(yè)分包及小成套供貨的管理與組織協(xié)調(diào)；

(8)設(shè)計、采購、施工、試運行各階段的合理交叉的組織協(xié)調(diào)；

(9)指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)服務(wù)，各分包商的交工資料及竣工圖交付的協(xié)調(diào)管理；

2.2.3總承包實施策劃

總承包項目部應(yīng)簡述總承包策劃的實施內(nèi)容概要，一般包括以下內(nèi)容：

(1)明確項目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)；

(2)確定項目的實施組織形式、管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工；

(3)項目階段的劃分；

(4)項目工作分解結(jié)構(gòu)；

(5)項目各階段的實施要點。并制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)

等方面的管理程序和控制指標(biāo)；

(6)制定資源(人、財、物、技術(shù)和信息等)的配置計?劃;

(7)制定項目溝通的程序和規(guī)定；

(8)制定風(fēng)險管理計劃；

(9)對項目各階段的工作及其文件的要求；

(10)項目分包計劃。

2.3總承包項目管理工作計劃

總承包項目部應(yīng)根據(jù)項目具體特點及實施策略初步的工作計劃，從過程及專業(yè)角度劃分。工

程總承包項目管理工作計劃參考表2.3編制。

表2.3總承包項目管理工作計劃

時間

序號總承包管理工作具體內(nèi)容工作要求責(zé)任部門

進(jìn)度

1、項目經(jīng)理的任命

總承包項目管理項目管理人員應(yīng)具備總

12、專業(yè)技術(shù)人員配備

組織建立承包管理的工作經(jīng)驗

3、職能管理人員配備

1、設(shè)計規(guī)范編制

2、設(shè)計任務(wù)定義1、設(shè)計單位的設(shè)計經(jīng)驗

2設(shè)計招標(biāo)3、設(shè)計工作目標(biāo)計劃2、設(shè)計任務(wù)、范圍、目

定義標(biāo)界定應(yīng)明確

4、協(xié)議

1、設(shè)計規(guī)范編制

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)滿足、

3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制2、施工規(guī)范編制

高于國家標(biāo)準(zhǔn)

3、設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)制定

1、分階段、分專業(yè)審查

1、分標(biāo)策劃設(shè)計成果

2、招標(biāo)文件2、設(shè)計應(yīng)符合業(yè)主項目

4設(shè)計管理與審查

3、招標(biāo)邀請使用要求，符合規(guī)范、

4、談判、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)

3、設(shè)計應(yīng)注意成本優(yōu)化

1、分標(biāo)有利于工程實

施、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、業(yè)主批

準(zhǔn)

1、分標(biāo)策劃

2、分標(biāo)項目界面、范圍

2、招標(biāo)文件

5施工招標(biāo)明確

3、招標(biāo)邀請

3、注意分包合同的協(xié)調(diào)

4、談判、協(xié)議

4、注意分包合同條件的

選擇

5、支付條件是協(xié)議關(guān)鍵

1、采購設(shè)備名稱、規(guī)格、

1、采購清單確定

型號、廠家確定

2、采購計劃

2、采購設(shè)備調(diào)查、詢價、

6設(shè)備采購規(guī)范3、采購詢價

比選

4、采購標(biāo)書、合同編

3、注意設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)與價格

制

優(yōu)化

1、保證采購工作規(guī)范

1、采購管理工作要求

2、確保設(shè)備采購滿足工

設(shè)備采購管理規(guī)2、采購審批程序

7程進(jìn)度、質(zhì)量要求

劃3、設(shè)備進(jìn)場驗收程序

3、確保設(shè)備采購不超過

4、設(shè)備采購審批程序

成本目標(biāo)

1、七通一平

2、臨時設(shè)施1、保證施工正常運轉(zhuǎn)

8施工準(zhǔn)備

3、工程隊伍進(jìn)場2、滿足本工程的要求

4、施工設(shè)備進(jìn)場

辦理各種施工開工行

9施工許可申請保證工程正常開工

政審批

1、滿足工程實際施工管

理的要求

WBS結(jié)構(gòu)分解、項目單

10WBS編制2、達(dá)到施工管理進(jìn)度、

元定義、編碼

成本控制精度要求

3、定義系統(tǒng)、完備

1、滿足項目進(jìn)度、質(zhì)1、滿足項目進(jìn)度、質(zhì)量、

量、成本控制要求成本控制要求

信息管理系統(tǒng)設(shè)2、使工程實施、管理2、使工程實施、管理各

11

計各項工作暢通、高效項工作暢通、高效

3、保證信息隨時可獲3、保證信息隨時可獲得

得與真實與真實

1、上述各種工作內(nèi)容參與工程實施的各部

匯總門、責(zé)任人、承包人起

12總承包方案編制2、各種工作機(jī)制草自己的責(zé)任、工作流

3、總承包管理協(xié)調(diào)機(jī)程、工作機(jī)制、報告體

制系、協(xié)調(diào)責(zé)任

1、能指導(dǎo)工程實施

各專業(yè)、分部分項目2、滿足計劃的要求

13技術(shù)實施方案

工程技術(shù)方案3、保證施工質(zhì)量達(dá)到承

包

各專業(yè)、分部分項工保證施工質(zhì)量達(dá)到承包

14質(zhì)量管理體系

程質(zhì)量管理體系目標(biāo)

1、確保項目各項設(shè)施正

1、項目試運營管理規(guī)常運營

范2、運營數(shù)據(jù)測試符合要

2、項目試運營管理工求

5試運行

作流程3、隨時解決運營過程中

3、試運營技術(shù)規(guī)定的故障

4、試運營管理信息4、操作人員培訓(xùn)、移交

要求

2.4總承包項目管理基本流程設(shè)計

總承包項目部明確總承包管理的基本流程，至少應(yīng)包括承包管理總工作流程、總承包管理策

劃流程、總承包管理日常工作流程、總承包過程控制流程。具體內(nèi)容可參考圖2.4.1?2.4.4實

施。

2.4.1總承包管理總工作流程

圖2.4.1總承包管理總工作流程

2.4.2總承包管理日常工作流程

2.4.3總承包項目管理策劃流程

圖2.4.3總承包管理策劃流程

2.4.4總承包管理過程控制流程

圖2.4.4總承包管理過程控制流程

3項目目標(biāo)(任務(wù))分解

總承包項目經(jīng)理必須于項目實施規(guī)劃前完成項目任務(wù)分解，并形成分解任務(wù)清單及任務(wù)詳細(xì)

述表。

項目任務(wù)按工程范圍和內(nèi)容進(jìn)行分解，目的是使項目管理各方對工程項目實體有統(tǒng)一而清晰

的認(rèn)識，并有利于諸如成本計劃、資源計劃、工期計劃等的編制和比較分析工作。

石油化工工程的項目任務(wù)一般從四個方面進(jìn)行初步分解：

(1)項目生命周期(工期總承包可分為設(shè)計、采購、施工、試運行)；

(2)中間交付品(施工總承包可分為單位工程、子單位工程、分部、分項、檢驗批)；

(3)組織責(zé)任；

(4)人為設(shè)置區(qū)段。

對于大型項目，在初步分解基礎(chǔ)上進(jìn)行更為詳細(xì)的劃分，直至形成具體的、可行的、可考核

的、具有時間限制的任務(wù)體系。參考表3-1。

表3-1總承包項目目標(biāo)(任務(wù))分解表

工作范圍及

任務(wù)編碼任務(wù)名稱工作標(biāo)準(zhǔn)計劃成本責(zé)任人時間版次

工作內(nèi)容

表3-2總承包項目目標(biāo)（任務(wù)）分解分析表

子項目名稱項目單元編碼編制日期版次

工作說明（包括任務(wù)范圍及說明）

合同要求［包括位置、工作（程）量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及實施工作的說明］

前提條件（緊前工作）責(zé)任人持續(xù)時間

工序描述（組成任務(wù)的工序及子網(wǎng)絡(luò)）

質(zhì)量要求安全要求

資源需求費用（元）工期（天）

計劃計劃

實際實際

4項目組織結(jié)構(gòu)

4.1部門設(shè)置

4.1.1總承包項目部組織結(jié)構(gòu)

總承包項目組織機(jī)構(gòu)按三個層次設(shè)置，即總承包管理層、專業(yè)承包管理層、施工作業(yè)層（含

指定分包），根據(jù)總承包管理模式和項目特點設(shè)置七部一室：工程部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計部、安

全部、采購部、商務(wù)部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、綜合辦公室，部門及人員的設(shè)置，在運行中隨項目進(jìn)度變

化進(jìn)行增減，保證總承包項目部組織機(jī)構(gòu)的靈活與高效性。

一般總承包項目可參考圖4.1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置。

圖5.1.1總承包項目部組織機(jī)構(gòu)圖

4.1.2專業(yè)管理層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形式

(1)專業(yè)管理層可采用部門負(fù)責(zé)制或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)制。

(2)專業(yè)管理層與各部門、專業(yè)工程師之間的關(guān)系可采用直線式、職能部門式、矩陣式組織

模式。

以施工管理為例，可參考圖4.1.2執(zhí)行。

項目經(jīng)理

工程部安全部技術(shù)質(zhì)量部商務(wù)部采購部綜合辦公室

計劃分解與協(xié)調(diào)；安全、環(huán)境、Ck編制質(zhì)量、安全、合同分析、交底；材料機(jī)械信息收日常事務(wù)、往來、

實際與計劃對比文明施工檢查組文明施工、CL環(huán)變更簽證索賠：集整理.接納；

材料、i兒械收發(fā)、

分析；織；境保護(hù)等專項方信息匯總、保存；對外關(guān)系、報建營

計劃調(diào)整；問題報告及處理；案及措施；施工預(yù)算、成本核保管、使用管理；銷；

綜合進(jìn)度控制；督促安全、環(huán)境、督促各項專項方算、財務(wù)管理、費專業(yè)分包水電、機(jī)安全、環(huán)境保衛(wèi)、

總平面布置協(xié)調(diào)；CI、文明施工的落案的實施；用統(tǒng)計；械配合協(xié)調(diào)管理。后勤管理；

分包配合管理。實：設(shè)計管理：階段項目效益綜文件收發(fā)。

￡施獎懲執(zhí)法。

專業(yè)分包技術(shù)方案合評價。

交底、初審及修改：

質(zhì)量檢超0織,督促

質(zhì)量整改的落實；

實施獎懲執(zhí)法。

圖4.1.2施工管理層組織結(jié)構(gòu)圖

各部門設(shè)置應(yīng)隨著項目進(jìn)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整（設(shè)計、施工、試運行等）。

4.2人員配備

人員配備詳細(xì)敘述項目主要成員情況（項目經(jīng)理、總工、施工經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、

商務(wù)經(jīng)理等），其他成員簡述。

項目經(jīng)理及施工經(jīng)理應(yīng)具備和項目等級相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格，大型項目的總承包項目經(jīng)理部管

理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%（《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》6.2.2條）。

4.3制度建設(shè)

項目規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)符合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》6.2.3條，包括13項制度。

5項目設(shè)計管理

5.1概述

工程設(shè)計在工程總承包中占有十分重要的地位。設(shè)計管理是工程建設(shè)項目管理全過程中的一

個重要環(huán)節(jié)。因此，實施工程總承包必須加強(qiáng)設(shè)計管理工作，建立一套適應(yīng)項目特點行之有效的

設(shè)計體制、組織機(jī)構(gòu)、運行機(jī)制和協(xié)作關(guān)系。

5.2工程項目的設(shè)計組織機(jī)構(gòu)

5.2.1設(shè)計組織的說明

（1）項目的設(shè)計組織是為完成特定項目的設(shè)計任務(wù)而建立的臨時性組織，由項目設(shè)計經(jīng)理和

專業(yè)設(shè)計人員組成項目設(shè)計組/部，在項目部領(lǐng)導(dǎo)下開展有關(guān)工作。

(2)項目設(shè)計經(jīng)理由設(shè)計院派出，專業(yè)設(shè)計人員由設(shè)計院各有關(guān)專業(yè)室派出。

(3)項目設(shè)計組/部的成員可以集中辦公，也可以不集中辦公，視項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜

程度或其他因素決定。無論集中辦公或不集中辦公，矩陣管理的原則和項目設(shè)計組成員的職責(zé)分

工不變。

(4)項目設(shè)計組/部中所含的專業(yè)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的項目任務(wù)范圍確定，可以酌情增加或減

少。

(5)項目設(shè)計組/部的工作需要有關(guān)部門和人員的支持及配合，這些部門的有關(guān)人員并不一

定列入項目設(shè)計組織，由公司或設(shè)計院統(tǒng)一管理和提供服務(wù)。

5.2.2項目設(shè)計組織圖示

項目設(shè)計組織的一般示例見圖5.2.2。

圖5.2.2項目設(shè)計組織圖標(biāo)

5.3項目設(shè)計工作的矩陣式管理

5.3.1設(shè)計工作矩陣式管理

(1)公司承攬總承包項目的設(shè)計工作原則上實行矩陣式管理，即項目管理與專業(yè)室管理的矩

陣關(guān)系，他們的工作目標(biāo)是一致的，即項目設(shè)計經(jīng)理從項目管理角度保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。專業(yè)

室從專業(yè)管理的角度保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

(2)專業(yè)室是設(shè)計院的常設(shè)組織，項目設(shè)計組/部是為完成特定項目設(shè)計任務(wù)而建立的臨時

性組織。參加項目設(shè)計的專業(yè)和所需人員，由項目設(shè)計經(jīng)理提出計劃，經(jīng)設(shè)計院協(xié)調(diào)、調(diào)度并派

出。當(dāng)項目任務(wù)完成之后，項目設(shè)計組/部即行解散。

(3)專業(yè)室負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)計基礎(chǔ)工作的制訂，如工作手冊、工作程序和流程及質(zhì)量保證程序等,

負(fù)責(zé)項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、程序和質(zhì)量的審定；負(fù)責(zé)專業(yè)人員的調(diào)度、培訓(xùn)和管理。項目設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)

項目設(shè)計的組織和實施，負(fù)責(zé)項目設(shè)計數(shù)據(jù)的管理和設(shè)計進(jìn)度計劃的編制，并協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行

設(shè)計進(jìn)度及費用的控制。

(4)專業(yè)設(shè)計是設(shè)計矩陣式管理的交叉點。具體落實到各專業(yè)設(shè)計組的項目工作任務(wù)，既是

項目設(shè)計經(jīng)理管理的目標(biāo)，也是專業(yè)室主任管理的目標(biāo)。項目專業(yè)負(fù)責(zé)人在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、

工作程序和設(shè)計質(zhì)量等方面要接受原所屬室的規(guī)定和指導(dǎo)；在項目任務(wù)范圍內(nèi)的工作以及進(jìn)度和

費用等方面要服從項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和安排。

(5)在項目實施過程中，設(shè)計院常設(shè)的專業(yè)室要對其派出的項目專業(yè)設(shè)計人員提出關(guān)于貫徹

執(zhí)行工作手冊、程序、有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求，并對本專業(yè)采用的設(shè)計和計算表格、設(shè)計文

件的內(nèi)容和格式等作出明確詳細(xì)的規(guī)定。

(6)在項目實施過程中，項目部要提出項目總體進(jìn)度計劃、裝置主進(jìn)度計劃、項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

的采用、項目設(shè)計數(shù)據(jù)以及材料的選用等方面的要求，使項目設(shè)計人員按照項目合同的要求開展

并完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。

5.3.2設(shè)計工作矩陣式管理圖示

設(shè)計工作的矩陣式管理如下圖5.3.2所示。

圖5.3.1設(shè)計工作矩陣式管理圖

5.4項目設(shè)計工作各崗位的職責(zé)和任務(wù)

5.4.1項目設(shè)計經(jīng)理

5.4.1.1項目設(shè)計經(jīng)理的主要職責(zé)

(1)項目設(shè)計經(jīng)理由項目經(jīng)理與設(shè)計院協(xié)商后由設(shè)計院派出，并經(jīng)公司任命。項目設(shè)計經(jīng)理

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該項目的設(shè)計工作。

(2)受項目經(jīng)理委托，項目設(shè)計經(jīng)理可直接與用戶(業(yè)主)、專利商、制造廠(商)洽談和處理

設(shè)計問題或技術(shù)問題。

(3)如果項目合同規(guī)定公司只承擔(dān)設(shè)計任務(wù)，則項目設(shè)計經(jīng)理承擔(dān)履行合同的全部責(zé)任，并

直接與用戶進(jìn)行聯(lián)系。

(4)項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)分別向項目經(jīng)理和設(shè)計院報告工作，確保設(shè)計工作按項目合同的要求組

織實施(包括進(jìn)度、費用和質(zhì)量)。

5.4.1.2項目設(shè)計經(jīng)理的主要任務(wù)

(1)熟悉合同及其附件所確定的工作范圍，明確設(shè)計分工，按照項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)提

出設(shè)計裝置(工區(qū))表及進(jìn)行設(shè)計工作分解，并提出設(shè)計工作任務(wù)清單。

(2)在設(shè)計院的組織下，與各專業(yè)室商定各專業(yè)負(fù)責(zé)人，并配備各專業(yè)人員。

(3)審查專利商提供的基礎(chǔ)設(shè)計或其他形式的工藝包。

(4)組織審查開展設(shè)計所必須的文件和基礎(chǔ)資料，主要包括：

1)設(shè)計依據(jù)(包括已批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書，項目可行性研究報告和廠址選擇報告等)；

2)用戶提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告、氣象、廠區(qū)地形測量圖等設(shè)計所需的項目基

礎(chǔ)資料?；

3)用戶提供的有關(guān)協(xié)作協(xié)議文件(包括城建、環(huán)保、交通運輸、供電、給排水、供熱、機(jī)電

儀修、通訊、主要原材料和燃料等)；

(5)會同項目經(jīng)理或計劃工程師制定項目總體進(jìn)度計劃(一級進(jìn)度計劃)，并據(jù)此編制初步的

項目設(shè)計進(jìn)度計劃

(6)編制項目設(shè)計計劃；

(7)會同項目進(jìn)度計劃工程師編制項目設(shè)計進(jìn)度計劃(包括裝置主進(jìn)度計劃即二級進(jìn)度計

劃、裝置設(shè)計進(jìn)度計劃即三級進(jìn)度計劃)；

(8)組織各專業(yè)確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計規(guī)定和重大設(shè)計原則；

(9)主持召開設(shè)計開工會議，提出設(shè)計指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、規(guī)范、分工、進(jìn)度、內(nèi)外協(xié)

作關(guān)系及其他要求，把各項任務(wù)分別落實到各設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人。

(10)審核和批準(zhǔn)有關(guān)的設(shè)計文件以及需要用戶批準(zhǔn)或認(rèn)可的所有設(shè)計文件，并促使用戶及

時批準(zhǔn)這些文件；

(11)負(fù)責(zé)處理用戶、專利商及設(shè)計協(xié)作單位的有關(guān)函電，并督促各專業(yè)及時答復(fù)；

(12)組織有關(guān)專業(yè)研究和確定工程重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案，以及節(jié)能、環(huán)

保、安全衛(wèi)生和各專業(yè)的設(shè)計條件銜接等；

(13)協(xié)同項目經(jīng)理、采購經(jīng)理及其他有關(guān)人員協(xié)調(diào)和處理設(shè)計工作中出現(xiàn)的涉及項目控制

方面的問題。

(14)組織編制并審查完整的設(shè)備清單和設(shè)備、材料的請購文件；

(15)主持設(shè)計過程中的各項重要會議，包括：工藝發(fā)表會、管道儀表流程圖(PID)R版審核

會、模型審核會、管道平面設(shè)計圖發(fā)表會、設(shè)備標(biāo)高和泵的凈正吸入壓頭(NPSH)審核會等。組織

有關(guān)專業(yè)參加采購部門召開的制造廠(商)協(xié)商會(VCM)。督促采購部門催索設(shè)備制造廠(商)的先

期確認(rèn)圖(ACF)和最終確認(rèn)圖(CF),以保證設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度。

(16)定期召開設(shè)計計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查和分析設(shè)計中存在的主要問題，研究解決辦

法，并及時向項目經(jīng)理、設(shè)計院及有關(guān)部門報告。

(17)組織處理與設(shè)計有關(guān)的項目變更和用戶變更。

(18)組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)。

(19)工程設(shè)計結(jié)束后，組織整理和歸檔有關(guān)的工程檔案，并編寫工程設(shè)計完工報告。

(20)項目施工階段，組織設(shè)計交底，派遣項目設(shè)計代表，審查設(shè)計修改。

(21)項目開車階段，參加開車方案的討論，派遣項目設(shè)計人員參加開車前的施工安裝工程

檢查，組織設(shè)計人員參加試車、考核和驗收工作。

(22)組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。

(23)對于大型復(fù)雜的工程設(shè)計項目，必要時可增設(shè)裝置設(shè)計負(fù)責(zé)人，協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理對

裝置設(shè)計工作進(jìn)行管理。

5.4.2專業(yè)負(fù)責(zé)人

5.4.2.1專業(yè)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

(1)專業(yè)負(fù)責(zé)人在項目設(shè)計經(jīng)理和專業(yè)室的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對項目實施中本專業(yè)的設(shè)計工作及

其進(jìn)度、費用(人工時)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(2)專業(yè)負(fù)責(zé)人通常由專業(yè)工程師(專業(yè)設(shè)計審核人)擔(dān)任。

5.4.2.2專業(yè)負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)

(1)協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理，收集項目基礎(chǔ)資料，落實設(shè)計條件，明確專業(yè)設(shè)計工作范圍，編制

工程設(shè)計規(guī)定，估算設(shè)計工作量(人工時)，落實設(shè)計進(jìn)度，代表本專業(yè)確認(rèn)設(shè)計進(jìn)度計劃。

(2)組織本專業(yè)人員，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并在此基礎(chǔ)上編制專業(yè)設(shè)計

詳細(xì)進(jìn)度計劃和設(shè)計工作包進(jìn)度計劃。

(3)組織編制本專業(yè)詢價技術(shù)文件，參加報價技術(shù)評審和配合采購工作。

(4)參加有關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行公司及公司設(shè)計院的質(zhì)量體系文件，按質(zhì)量保證程序的規(guī)定審核本專業(yè)的設(shè)計

文件、設(shè)計條件及設(shè)計成品。

(6)代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的匯簽和設(shè)計交底，注意與其他專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系。

(7)組織對本專業(yè)的設(shè)計成品、基礎(chǔ)資料、計算書、調(diào)研報告、文件、函電、設(shè)計條件、變

更等文件的整理和歸檔。

(8)參加設(shè)計回訪、編寫本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。

5.4.3設(shè)計、校核、審核人員

(1)上述人員在項目設(shè)計組織和設(shè)計院專業(yè)室的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的項目設(shè)計任務(wù)，對

設(shè)計文件進(jìn)行設(shè)計、校核和審核。

(2)其主要職責(zé)、任務(wù)按設(shè)計院有關(guān)制度和程序執(zhí)行。

5.5項目設(shè)計與采購、施工等的職責(zé)和分工

5.5.1項目部內(nèi)設(shè)計與采購的職責(zé)分工

(1)設(shè)計部門向項目部采購部門提出設(shè)備、散裝材料的請購文件(詢價書中的技術(shù)文件)，由

項目部采購部門加上商務(wù)文件后，匯集成完整的詢價文件發(fā)出詢價。

(2)設(shè)計部門負(fù)責(zé)對制造廠(商)的報價提出技術(shù)評審意見，供項目部采購部門選擇或確定供

貨廠(商)。

(3)設(shè)計部門派員參加廠(商)協(xié)調(diào)會(ACM),參與技術(shù)協(xié)商。

(4)由采購人員負(fù)責(zé)催交制造廠(商)返回的先期確認(rèn)圖紙(ACF)和最終確認(rèn)圖紙(CF),轉(zhuǎn)交

設(shè)計部門審查認(rèn)可。審查意見應(yīng)及時返回采購人員。審查確認(rèn)后的圖紙即作為開展詳細(xì)工程設(shè)計

的條件圖。

(5)根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃而編制的裝置主進(jìn)度計劃和采購進(jìn)度計劃，由項目設(shè)計經(jīng)理和項

目采購經(jīng)理確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(如設(shè)計提交請購文件日期、廠商返回圖紙日期等)。

(6)在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部門有責(zé)任派員協(xié)助采購人員處理有關(guān)設(shè)計問題或技術(shù)問題。

(7)設(shè)備、材料(指散裝材料，下同)的檢驗工作由項目部采購部門負(fù)責(zé)組織實施，必要時可

商請設(shè)計人員參加.

5.5.2項目部內(nèi)設(shè)計與施工的職責(zé)分工

(1)根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃而編制的施工進(jìn)度計劃，施工經(jīng)理確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(如分

專業(yè)分階段的施工圖紙交付時間以及施工關(guān)鍵控制點等)。

(2)由項目設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)向施工管理對口人員進(jìn)行設(shè)計交底。

(3)現(xiàn)場施工管理和圖紙資料的解釋由施工經(jīng)理或項目施工部門的施工管理人員負(fù)責(zé)。必要

時經(jīng)項目經(jīng)理提出，由項目設(shè)計經(jīng)理或設(shè)計院派項目設(shè)計人員赴現(xiàn)場擔(dān)任設(shè)計代表。

(4)工程設(shè)計階段，施工經(jīng)理或項目施工部門應(yīng)在對現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，向設(shè)計部門提出合

理化建議及重大施工方案，使設(shè)計方案更趨優(yōu)化。

(5)施工前期準(zhǔn)備階段，涉及部門可向施工經(jīng)理或項目施工部門提出施工分包方面的建議，

以便組織施工分包時考慮。

(6)無論在現(xiàn)場是否派駐設(shè)計代表，涉及部門均應(yīng)負(fù)責(zé)及時處理現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題。

(7)所有的設(shè)計變更均應(yīng)嚴(yán)格按照項目變更和用戶變更的程序辦理。項目設(shè)計部門和施工部

門應(yīng)分別歸檔。

5.5.3項目部內(nèi)設(shè)計與開車的職責(zé)分工

(1)項目設(shè)計部門負(fù)責(zé)提出裝置開車的操作原則。

(2)工程設(shè)計階段，項目設(shè)計部門提供必要的設(shè)計資料。

(3)由開車部門提出開車主要程序和開車進(jìn)度計劃，交項目計劃工程師協(xié)調(diào)編入項目總體進(jìn)

度計劃、裝置主進(jìn)度計劃。

(4)項目開車部門通過審查工藝設(shè)計和PID,向設(shè)計部門提出設(shè)計中應(yīng)考慮的有關(guān)操作和開

車需要的意見。

(5)根據(jù)項目開車部門的要求，涉及部門應(yīng)派員參加開車方案的討論。

(6)工程進(jìn)入試車和投料試車階段，現(xiàn)場對用戶開車服務(wù)的組織工作及配合工作由開車部門

負(fù)責(zé)。項目設(shè)計部門及施工采購部門應(yīng)根據(jù)需要派員到現(xiàn)場負(fù)責(zé)處理開車中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

5.6設(shè)備、材料采購程序中的設(shè)計工作

采購納入設(shè)計程序是國際上普遍采用的項目管理方式，有利于提高質(zhì)量，縮短建設(shè)周期。設(shè)

備、散裝材料采購的主要工作程序有：編制采購計劃；確定合格投標(biāo)商；編制詢價文件及報價評

審；召開供貨商協(xié)調(diào)會議(VCM)及簽訂合同；供貨廠商圖紙和資料(ACF/CF)的提供和確認(rèn)；設(shè)備

檢驗和監(jiān)制；催交、包裝和運輸?shù)取ＴO(shè)備、材料采購中與設(shè)計有關(guān)的工作程序如下。

5.6.1推薦供貨廠商

在確定設(shè)備、材料和各供貨廠商(投標(biāo)商)的采買程序中，設(shè)計人員根據(jù)下列原則提出推薦的

供貨廠商：

(1)根據(jù)設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)特性選擇合適的供貨廠商

(2)同類設(shè)備投產(chǎn)后對原供貨廠商提供的設(shè)備、材料運行狀況是否良好和安全可靠的信息反

饋

(3)供貨廠商的信譽(yù)、經(jīng)營和財務(wù)狀況是否良好

(4)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期是否可靠

(5)該供貨廠商是否是某類設(shè)備或材料唯一的生產(chǎn)廠商

5.6.2編制請購文件

(1)設(shè)備請購文件的編制

設(shè)備請購文件是設(shè)備采購詢價文件的重要組成部分，即設(shè)備采購詢價文件的技術(shù)要求部分。

設(shè)備請購文件由項目設(shè)計經(jīng)理組織項目設(shè)計人員完成。

設(shè)備請購文件按項目的設(shè)備清單進(jìn)行編制。除非規(guī)格完全相同的設(shè)備可以共用一份請購文

件，否則應(yīng)每臺設(shè)備編制一份設(shè)備請購文件。

設(shè)備請購文件的主要內(nèi)容有：

1)數(shù)據(jù)表；

2)技術(shù)規(guī)格說明書；

3)詢價版設(shè)備簡圖；

4)制造廠提供的數(shù)據(jù)和圖紙的份數(shù)及進(jìn)度要求。

設(shè)備請購文件由設(shè)計人員完成后，需經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理、項目控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項

目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。

經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備請購文件，由項目經(jīng)理簽發(fā)后送項目控制部門和項目采購經(jīng)理/采購部門，并

由其詢價和訂貨。

(2)散裝材料請購文件的編制

需采購的散裝材料用量的計算和材料規(guī)格要求由設(shè)計部門提出，并用表格或計算機(jī)傳送到項

目采購經(jīng)理、采購部門，并由其匯總整理，完成詢價和訂貨。

5.6.3報價技術(shù)評審

投標(biāo)商報價的技術(shù)評審工作由項目設(shè)計經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行。

評審內(nèi)容有：設(shè)備效率、公用工程消耗指標(biāo)、材料選擇、設(shè)備允許負(fù)荷范圍、設(shè)計特點、操

作費用、售后服務(wù)、機(jī)械保證期、先期和最終確認(rèn)圖紙的交付日期等。

設(shè)計人員對投標(biāo)商報價進(jìn)行技術(shù)評審后，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)格式寫出書面評審意見，供項目采購經(jīng)理

/項目采購部門進(jìn)行報價比選。評審意見中應(yīng)提出“推薦”、“優(yōu)先推薦”、或“不推薦”的明確建

議。

5.6.4參加供貨廠商協(xié)調(diào)會議

設(shè)計部門對報價技術(shù)評審中的問題應(yīng)在召開供貨廠商協(xié)調(diào)會議(VCM)之前提出。在供貨廠商

協(xié)調(diào)會上，設(shè)計人員應(yīng)全面核對詢價、報價技術(shù)說明和供貨范圍，落實報價技術(shù)評審和協(xié)調(diào)會上

提出的技術(shù)問題。

5.6.5參加檢驗工作

必要時由采購部門提請設(shè)計人員參加設(shè)備、材料的檢驗工作。

5.6.6參加試車

項目設(shè)計人員根據(jù)需要提供試車服務(wù)，并參與分析和處理試車過程中可能發(fā)生的某些技術(shù)問

題。

5.7設(shè)計進(jìn)度計劃

5.7.1裝置設(shè)計(H1)進(jìn)度計劃

該進(jìn)度計劃屬第三級進(jìn)度計劃，用以控制各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度。其主要內(nèi)容：

(1)合同范圍內(nèi)的裝置及輔助公用工程各設(shè)計專業(yè)的工作進(jìn)度及時序關(guān)系。

(2)各專業(yè)主要工作包及其進(jìn)度安排。

5.7.2編制依據(jù)

(1)項目總體進(jìn)度計劃(一級進(jìn)度計劃)及裝置主進(jìn)度計劃(二級進(jìn)度計劃)

(2)項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中該分項下屬的主要工作包。

(3)項目設(shè)計計劃。

(4)有關(guān)現(xiàn)行的設(shè)計人工定額，以往同類或相似特性，規(guī)模的設(shè)計周期數(shù)據(jù)等。

5.7.3編制方法

(1)根據(jù)一級/二級進(jìn)度計劃對設(shè)計工作的要求，并參照類似裝置設(shè)計工作的經(jīng)驗，結(jié)合具

體裝置的條件和采購、施工對設(shè)計工作的要求，按照不同的設(shè)計階段，諸如：工藝設(shè)計階段、基

礎(chǔ)設(shè)計階段、詳細(xì)設(shè)計階段等，編制裝置設(shè)計(H1)進(jìn)度計劃。

(2)裝置設(shè)計(Ill)進(jìn)度由項目設(shè)計經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)編制。

(3)裝置設(shè)計進(jìn)度計劃的確認(rèn)。

裝置設(shè)計進(jìn)度計劃經(jīng)校核和優(yōu)化，經(jīng)項目經(jīng)理主持專題會議確認(rèn)，或經(jīng)采購，施工、控制經(jīng)

理確認(rèn)后，由項目經(jīng)理簽發(fā)。

5.8項目設(shè)計質(zhì)量管理與控制

5.8.1概述

(1)工程設(shè)計的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到工程項目的設(shè)備、散裝材料采購以及施工和開車，并對

投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定和連續(xù)生產(chǎn)也具有十分重要的影響。因此，加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量管理與控制，確保

工程設(shè)計的質(zhì)量，是總承包項目部一項重要任務(wù)。

(2)工程設(shè)計首先必須滿足合同要求，同時還必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針，政策、符合

國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

(3)為了進(jìn)一步提高項目管理水平，對設(shè)計質(zhì)量的管理與控制應(yīng)執(zhí)行和滿足設(shè)計院己通過的

GB/T19001-IS09001質(zhì)量體系(設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù))的質(zhì)量保證模式的要求。

(4)為達(dá)到工程項目所確定的質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)計各階段中的每個環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的質(zhì)量控制程

序的要求完成，使設(shè)計全過程都處于受控制狀態(tài)。

(5)為保證設(shè)計質(zhì)量，設(shè)計質(zhì)量按質(zhì)量職責(zé)分工，由各專業(yè)設(shè)計室和項目部設(shè)計組/部共同

負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計劃的實施和保證。工程項目各級人員應(yīng)按各自的職責(zé)和本專業(yè)設(shè)計質(zhì)量保證程序

的要求各負(fù)其責(zé)，并接受項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。

5.8.2設(shè)計質(zhì)量管理的組織

為保證設(shè)計質(zhì)量，總承包項目部應(yīng)根據(jù)工程項目的大小和需要，在項目部內(nèi)配備一名質(zhì)量工

程師，或由項目設(shè)計經(jīng)理對項目的設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。其組織和業(yè)務(wù)關(guān)系見圖5.8.2。

圖5.8.2組織和業(yè)務(wù)關(guān)系圖

5.8.3項目部設(shè)計的質(zhì)量職責(zé)與分工

5.8.3.1項目設(shè)計經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

(1)項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)按公司設(shè)計院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，在工程項目設(shè)計中認(rèn)真執(zhí)行

質(zhì)量體系程序文件，以保證質(zhì)量體系在設(shè)計工作中有效地運行.

(2)對項目的設(shè)計質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行項目質(zhì)量計劃的責(zé)任。按設(shè)計質(zhì)量保證程序

的規(guī)定，對應(yīng)由項目設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)審查的工作內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(3)負(fù)責(zé)編制項目設(shè)計質(zhì)量計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，由項目設(shè)計組/部組織實施.

(4)項目設(shè)計經(jīng)理對設(shè)計各階段進(jìn)行有效控制，并收集不合格信息(含設(shè)計缺陷)，對屬于職

責(zé)范圍內(nèi)的不合格品組織評價、調(diào)查和處置，并上報和記錄。

(5)項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)審查項目設(shè)計數(shù)據(jù)的可靠性。

(6)審查綜合性的設(shè)計方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的設(shè)計條件關(guān)系。

設(shè)計經(jīng)理對設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督和檢查并不代替設(shè)計各崗位的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制職責(zé)。設(shè)計各

崗位的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制仍由設(shè)計質(zhì)量保證程序中規(guī)定的各崗位(包括設(shè)計、校對、校核、審

核)的責(zé)任者負(fù)責(zé)。

5.8.3.2專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員的質(zhì)量職責(zé)

(1)專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員對工程項目本專業(yè)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。要認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)計院的

質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件，確保在設(shè)計過程中有效地運行。

(2)專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員在項目矩陣管理體制中負(fù)有本專業(yè)的設(shè)計職責(zé)，要采取措施

對本各專業(yè)的設(shè)計過程實施控制。

(3)專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計開工會議的要求，為項目派遣具備資格的各類設(shè)計

人員。依據(jù)項目的進(jìn)度要求，為項目配備充分的人力資源，并保證隨設(shè)計進(jìn)展的需要加以調(diào)整。

(4)專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員在項目中負(fù)責(zé)保證專業(yè)之間在組織上和技術(shù)上的接口關(guān)系符

合規(guī)定，并保證接口上信息的質(zhì)量和文件的傳遞。

(5)根據(jù)要求，提出/評價有關(guān)專業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及評審專業(yè)設(shè)計規(guī)定。

(6)專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員要評審發(fā)放前的設(shè)計輸出文件，確保滿足設(shè)計輸入的要求。

(7)專業(yè)設(shè)計室/專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計變更程序。為施工現(xiàn)場派遣經(jīng)授權(quán)的設(shè)計代

表，采用設(shè)計變更通知單的方式處理現(xiàn)場設(shè)計變更問題，并收集和整理現(xiàn)場設(shè)計變更通知單。

(8)專業(yè)設(shè)計室室/專業(yè)設(shè)計人員負(fù)責(zé)對其責(zé)任范圍內(nèi)的所有文件和資料實施有效控制。

5.8.4設(shè)計輸入

設(shè)計輸入就是對設(shè)計的要求，在設(shè)計質(zhì)量控制程序中規(guī)定為開展設(shè)計工作而由外部正式提供

的文件、資料、數(shù)據(jù)以及有關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)計輸入應(yīng)盡可能定量化并應(yīng)形成文件。

設(shè)計輸入的內(nèi)容和質(zhì)量，直接關(guān)系設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量，因此項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)予以高度重視并切

實做好這一工作。所有的設(shè)計輸入均應(yīng)由項目設(shè)計經(jīng)理組織評審，以確保設(shè)計輸入的有效性和完

整性。

工藝設(shè)計階段/基礎(chǔ)設(shè)計階段；詳細(xì)工程設(shè)計階段其設(shè)計輸入的主要內(nèi)容，以及項目設(shè)計數(shù)

據(jù)表的編制，控制程序等，按公司設(shè)計院的有關(guān)規(guī)定實施。

5.8.5設(shè)計輸出

在設(shè)計過程中，將設(shè)計輸入轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計輸出，設(shè)計輸出必須滿足設(shè)計輸入的要求。設(shè)計輸出

是指設(shè)計成品，主要由圖紙、規(guī)格表、說明書、操作指導(dǎo)書等文件組成。

設(shè)計輸出文件發(fā)放前，由專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目設(shè)計經(jīng)理組織有關(guān)人員用匯簽方式進(jìn)行評審，

以保證文件的完整性。設(shè)計輸出文件評審合格后，在“項目設(shè)計文件入庫及發(fā)送通知單”上簽署，

才能完成復(fù)制，并按規(guī)定標(biāo)識后發(fā)送各有關(guān)方面。

設(shè)計輸出的有關(guān)內(nèi)容、要求、通知單格式及控制程序等按公司設(shè)計院有關(guān)規(guī)定辦理。

5.8.6設(shè)計更改控制

設(shè)計更改是在設(shè)計過程或設(shè)計成品完成后，由于用戶變更和項目變更而導(dǎo)致設(shè)計更改，這都

將對設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和費用產(chǎn)生直接的影響。因此，必須根據(jù)不同的變更原因，嚴(yán)格的按公司設(shè)

計院的有關(guān)規(guī)定及程序辦理。

5.9設(shè)計接口

設(shè)計接口是為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門和其他部門、以及設(shè)計各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，

必須明確規(guī)定并切實做好設(shè)計部門與其他部門(主要指采購部門)、施工現(xiàn)場、設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間

以及裝置(工區(qū))間的設(shè)計接口。

5.9