總包管理制度關(guān)注要點(diǎn)

總包管理制度關(guān)注要點(diǎn)一、總包管理概述1.1目的本總包管理制度的訂立旨在規(guī)范企業(yè)總包項(xiàng)目的管理和執(zhí)行流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。1.2范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部總包項(xiàng)目的管理和執(zhí)行。1.3術(shù)語(yǔ)定義總包：指企業(yè)對(duì)外承當(dāng)?shù)氖┕た偘?xiàng)目，包含總包合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收等全過(guò)程。業(yè)主：指總包項(xiàng)目的委托方或委托代表。監(jiān)理：指總包項(xiàng)目的監(jiān)督方或監(jiān)理代表。分包：指總包項(xiàng)目中，由總包方向其他施工隊(duì)伍或供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)包。二、總包管理流程2.1總包項(xiàng)目立項(xiàng)階段2.1.1項(xiàng)目策劃建立項(xiàng)目策劃小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目概念、目標(biāo)、范圍、計(jì)劃、預(yù)算等的訂立。確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，訂立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.1.2項(xiàng)目可行性研究進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益等因素。編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，提交決策層審批。2.1.3總包方案編制在項(xiàng)目可行性研究基礎(chǔ)上，編制總包方案。方案中包含項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算、資源配置等內(nèi)容，需提交決策層審批。2.2總包項(xiàng)目實(shí)施階段2.2.1總包合同簽訂與業(yè)主簽訂總包合同，合同中明確項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等關(guān)鍵要素，并商定雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.2.2項(xiàng)目組織與管理成立總包項(xiàng)目組織，明確各成員職責(zé)和權(quán)限。訂立項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、工期計(jì)劃、質(zhì)量掌控計(jì)劃等，并有效執(zhí)行。2.2.3項(xiàng)目資源配置依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，合理配置項(xiàng)目所需的人力、物資和設(shè)備資源。對(duì)外協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。2.2.4項(xiàng)目進(jìn)度掌控訂立認(rèn)真的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并定期監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度情況。及時(shí)調(diào)整資源配置，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。2.2.5質(zhì)量管理訂立項(xiàng)目質(zhì)量掌控計(jì)劃，并執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.2.6風(fēng)險(xiǎn)管理依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，訂立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并樂(lè)觀應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施中，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。2.2.7施工安全管理訂立施工安全管理制度，確保施工過(guò)程中安全生產(chǎn)。落實(shí)安全教育、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。2.3總包項(xiàng)目驗(yàn)收階段2.3.1工程竣工驗(yàn)收按合同商定，組織進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。整理驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提交業(yè)主審批。2.3.2項(xiàng)目交接完成工程竣工驗(yàn)收后，與業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目交接。供應(yīng)相關(guān)技術(shù)文件和資料給業(yè)主，并幫助業(yè)主完成后續(xù)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。2.3.3總結(jié)與評(píng)估對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，包含項(xiàng)目管理、進(jìn)度掌控、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。提出改進(jìn)看法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目供應(yīng)借鑒。三、總包管理責(zé)任3.1管理人員責(zé)任總包項(xiàng)目的管理人員要負(fù)責(zé)總包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，包含項(xiàng)目計(jì)劃訂立、資源配置、進(jìn)度掌控、質(zhì)量管理等。確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)量要求完成，并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。3.2項(xiàng)目組織責(zé)任項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。引導(dǎo)項(xiàng)目成員，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃完成。3.3項(xiàng)目成員責(zé)任項(xiàng)目成員需依照項(xiàng)目計(jì)劃和管理要求履行各項(xiàng)任務(wù)。搭配項(xiàng)目組織做好文檔管理、工作匯報(bào)和信息溝通。四、總結(jié)總包管理制度關(guān)注要點(diǎn)旨在規(guī)范企業(yè)總包項(xiàng)目的管理流程和執(zhí)行要求。